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平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司（平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 15:24:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

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本文目錄:

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析
微軟，蘋果，英特爾公司的發(fā)家歷程，怎么開辦的，怎么占據(jù)市場(chǎng)的，市場(chǎng)份額等等，他們對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響?
蘋果市值超3萬億美元，公司的運(yùn)營(yíng)方式是怎樣的？

平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司（平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司有哪些）

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析

　　蘋果公司是美國(guó)的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。下面是我為你帶來的《蘋果公司》戰(zhàn)略分析，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、蘋果公司的公司簡(jiǎn)介

　　蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和羅納德·杰拉爾德·韋恩在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。

　　2013年9月21日凌晨，蘋果公司正式發(fā)布了新一代的iPhone手機(jī)，這一代分為iPhone 5s和iPhone 5c兩個(gè)版本，在中國(guó)定價(jià)分別為5288元和4488元起。

　　2013年世界500強(qiáng)發(fā)布，蘋果公司排名第19位。在電腦方面，現(xiàn)已超過微軟(Microsoft)成為世界第一大桌面軟件公司。

　　北京時(shí)間2013年10月23日凌晨1點(diǎn)，蘋果公司在舊金山芳草地藝術(shù)中心舉辦新品發(fā)布會(huì)，推出新款平板電腦iPad Air、Retina iPad Mini新款13英寸/15英寸MacBook Pro Retina、新Mac Pro等5款硬件新品。此外，蘋果還在發(fā)布會(huì)上發(fā)布了正式版OS X Mavericks。

　　蘋果公司已連續(xù)三年成為全球市值最大公司(創(chuàng)下6235億美元記錄，現(xiàn)為4778億美元)。

　　二、蘋果公司現(xiàn)行的公司層戰(zhàn)略

　　公司層戰(zhàn)略，也稱總體戰(zhàn)略，是指一家公司在從事多種業(yè)務(wù)或在多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)上，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。它所要解決的主要問題是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)資源在在不同經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)單位上的分配。

　　根據(jù)戰(zhàn)略的進(jìn)攻性可以將公司層戰(zhàn)略為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型(進(jìn)攻型)戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略又有多種具體的戰(zhàn)略形式，形成如下公司層戰(zhàn)略的類型體系：

　　2.1 蘋果的發(fā)展型戰(zhàn)略

　　發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是一種快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特征：

　　(1)增長(zhǎng)速度比產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展得更快;

　　(2)企圖消除其行業(yè)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)危險(xiǎn);

　　(3)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、采用新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新手段;

　　(4)利潤(rùn)率高出行業(yè)的平均水平;

　　(5)通過創(chuàng)新來創(chuàng)造需求和影響環(huán)境適應(yīng)自己。

　　2.2 蘋果的多元化戰(zhàn)略

　　蘋果的多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)在五個(gè)方面：

　　(1) 硬件產(chǎn)品;

　　(2) 電子產(chǎn)品

　　(3) 個(gè)人數(shù)碼

　　(4) 軟件產(chǎn)品

　　(5) 其他產(chǎn)品

　　三、蘋果公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的PEST分析

　　3.1 政治、法律環(huán)境(Political)

　　指一個(gè)國(guó)家的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律法規(guī)等方面。它包括了：

　　1.政治的穩(wěn)定性、政策的連續(xù)性

　　2.有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，有關(guān)對(duì)外貿(mào)易規(guī)定

　　3.有關(guān)勞動(dòng)和廣告促銷的規(guī)定

　　4.對(duì)外企的規(guī)定，特殊的鼓勵(lì)政策

　　5.環(huán)境保護(hù)法等

　　蘋果電腦在我國(guó)所面臨的政治環(huán)境還是比較嚴(yán)峻的，我國(guó)政治的高度集權(quán)，政策的極度不連續(xù)。政策的出臺(tái)是利益集團(tuán)博弈的結(jié)果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的說明了外企在中國(guó)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，惠普公司的主板在很久以前就存在著一定的問題，但卻在今年受到了格外的關(guān)注，說明我國(guó)政府在變相的打壓外企。而蘋果電腦公司應(yīng)遵循中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)對(duì)外貿(mào)易的規(guī)定，不破壞我國(guó)環(huán)境等，才能在中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)上獲得高額利潤(rùn)。加之中國(guó)關(guān)于盜版方面的法律還不太完善，導(dǎo)致山寨產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的盛行，這嚴(yán)重影響了蘋果公司產(chǎn)品在中國(guó)的銷售與推廣。

　　3.2 經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境(Economic)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。包括了：

　　1.GDP變化趨勢(shì)

　　2.通貨膨脹率、貨幣供應(yīng)量

　　3.利息率、匯率的變動(dòng)

　　4.工資物價(jià)水平、收入水平

　　5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、失業(yè)率

　　6.股票市場(chǎng)的動(dòng)向

　　7.市場(chǎng)行情變化、原材料供應(yīng)及成本

　　我國(guó)的GDP在逐年的穩(wěn)步上升，通貨膨脹率在04.，07年有上升外，還比較穩(wěn)定，貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，這對(duì)于蘋果公司來說是一件好事，總的來說蘋果電腦在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境較好。

　　3.3 社會(huì)文化環(huán)境(Social)

　　社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。

　　文化水平會(huì)影響居民的需求層次;

　　價(jià)值觀念會(huì)影響居民對(duì)組織目標(biāo)、組織活動(dòng)以及組織存在本身的認(rèn)可與否; 審美觀點(diǎn)則會(huì)影響人們對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度。在我國(guó)這個(gè)以使用外國(guó)產(chǎn)品為高檔次的國(guó)家里，蘋果公司不用擔(dān)心其產(chǎn)品在中國(guó)的推廣。

　　3.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)

　　指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向。技術(shù)正悄悄改變我們的生活方式，技術(shù)改變營(yíng)銷環(huán)境，改變消費(fèi)者行為，改變企業(yè)營(yíng)銷及運(yùn)作方式，技術(shù)還改變了營(yíng)銷理論。

　　就全球而言，蘋果電腦的技術(shù)水平無疑是全世界先進(jìn)的水平，蘋果電腦產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的庫(kù)存的提高了該公司在全球的地位，而我國(guó)的技術(shù)水平，技術(shù)政策都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋果電腦公司，因而，這對(duì)以高科技、創(chuàng)新著稱的蘋果電腦來說是一個(gè)機(jī)遇。但是，在中國(guó)隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心廠商對(duì)產(chǎn)品渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進(jìn)入筆記本市場(chǎng)，蘋果也終究逃不過這股山寨風(fēng)的來襲，不論是在手機(jī)行業(yè)或筆記本市場(chǎng)，蘋果是絕大多數(shù)山寨廠商模仿的

　　對(duì)象，能以較低的價(jià)格買到蘋果產(chǎn)品，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來說是極大的好事，因此，蘋果公司面臨的盜版危機(jī)，也是不可避免的。隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者從被動(dòng)地接受營(yíng)銷信息,變?yōu)橹鲃?dòng)地參與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過程，因此，要提供更人性化的質(zhì)量與服務(wù)，與消費(fèi)者建立持久關(guān)系。

　　四、蘋果公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的行業(yè)分析

　　4.1 產(chǎn)品的銷售情況

　　在2009年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績(jī)效公司榜單?；仡櫛臼兰o(jì)第一個(gè)10年，總裁喬布斯重返公司后，蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，終于走出了其90年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。主要的明星產(chǎn)品有：

　　過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近23%。

　　到2011年，蘋果產(chǎn)品銷量繼續(xù)增加：

　　4.2 蘋果發(fā)展走向——以iPhone與中國(guó)市場(chǎng)為例

　　如今的iPhone風(fēng)靡全球，其勢(shì)頭完全蓋過老牌手機(jī)廠商——諾基亞和三星等，但一時(shí)的成功并不意味著永遠(yuǎn)不會(huì)失敗，不甘心失敗的老牌手機(jī)廠商肯定會(huì)

　　發(fā)起反擊以奪回原有的市場(chǎng)，iPhone(更確切地說，蘋果公司的手機(jī)系列)該如何應(yīng)對(duì)這一系列的挑戰(zhàn)，以及如何保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力?

　　下面通過舉例——iPhone與中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)以及SWOT分析，結(jié)合例子來對(duì)蘋果公司和其手機(jī)產(chǎn)品iPhone有一個(gè)更加全面的了解。

　　通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境技術(shù)分析關(guān)鍵外部要素對(duì)蘋果公司的影響及其相互聯(lián)系(主要針對(duì)蘋果公司的手機(jī)業(yè)務(wù)，及其在中國(guó)市場(chǎng)的狀況)：

　　注：企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)最高時(shí)4分，最低是1分，平均數(shù)是2.5分。

　　從表格中可以看出，手機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)是手機(jī)行業(yè)最重要的戰(zhàn)略環(huán)境要素，這就需要生產(chǎn)商對(duì)消費(fèi)者的需求把握以及有著強(qiáng)大的技術(shù)支持，在這一點(diǎn)上，蘋果做得非常到位。蘋果公司的機(jī)會(huì)在于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(諾基亞)的戰(zhàn)略失敗，給了iPhone“可乘之機(jī)”。對(duì)于iPhone在中國(guó)市場(chǎng)最大的麻煩就是山寨機(jī)、水貨機(jī)和模仿機(jī)的威脅——這是由于中國(guó)大陸地區(qū)不成熟的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度造成的。蘋果公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)是2.80，高于行業(yè)的平均水平。

　　五、波特五力分析和SWOT分析

　　5.1 波特五力分析

　　蘋果公司，以硬件技術(shù)和軟件設(shè)計(jì)技術(shù)為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特的五力模型主要影響其生

　　5.1.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)

　　蘋果公司的時(shí)間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期目標(biāo)來制定的，其受市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況的影響較輕微，蘋果公司總能找到新的市場(chǎng)突破口，掌握主動(dòng)權(quán)，適時(shí)推出新產(chǎn)品，占盡市場(chǎng)先機(jī)。在電腦硬件方面，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基等公司;在電腦軟件方面，主要有微軟、谷歌等公司;在手機(jī)方面，有諾基亞、索愛、三星等品牌;在掌上娛樂終端方面，有索尼、愛國(guó)者等品牌。對(duì)于蘋果公司來說，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增加，這是一個(gè)不好的消息，它們都是實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且其發(fā)展速度都快，占有很大的市場(chǎng)份額，是不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　5.1.2潛在進(jìn)入者

　　由于目前市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。且不容易獲得技術(shù)和專業(yè)訣竅。新的進(jìn)入者對(duì)蘋果的影響也不至于很大。但政府部門鼓勵(lì)I(lǐng)T行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場(chǎng)，這種時(shí)候，蘋果的及時(shí)跟進(jìn)顯得尤為重要。

　　5.1.3替代品

　　對(duì)于替代品，蘋果不得不面對(duì)這方面的影響，作為最先進(jìn)技術(shù)(如芯片、硬件、軟件等)的應(yīng)用者和開發(fā)者，蘋果有很大的優(yōu)勢(shì)。但如果替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的價(jià)值比，這將對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成威脅，基于此，蘋果公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察和投入。如硬件方面，聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展，像聯(lián)想的樂pad;軟件方面，微軟一直是蘋果公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如它的操作系統(tǒng);在手機(jī)行業(yè)，諾基亞的崛起占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額，它的銷售額逐年增長(zhǎng)。

　　5.1.4供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力

　　蘋果公司主要的特點(diǎn)就是創(chuàng)新。它在加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠商的價(jià)格談判會(huì)影響到整體產(chǎn)品的價(jià)格。然而，蘋果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動(dòng)率大，可供選擇的供應(yīng)商多，而且，在與供應(yīng)商的關(guān)系中，蘋果占據(jù)絕對(duì)主動(dòng)。蘋果在電子行業(yè)內(nèi)是出了名的要求苛刻的客戶，由于蘋果和喬布斯對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和保密性的追求，因此為其提供代工服務(wù)的各廠商往往為滿足這些標(biāo)準(zhǔn)而疲于奔命。例如蘋果一直把臺(tái)灣廠商的利潤(rùn)控制在一個(gè)比較低的范圍，像鴻海精密公司、富士康等。

　　5.1.5購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

　　蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的架構(gòu)和風(fēng)格，產(chǎn)品之間不會(huì)產(chǎn)生巨大的差別，當(dāng)用戶購(gòu)買了蘋果的一種產(chǎn)品，一般也了解其他的產(chǎn)品，在他們考慮付款購(gòu)買其他產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將得到什么樣的產(chǎn)品。新產(chǎn)品能夠很快的上手，而顧客在購(gòu)買是猶豫也會(huì)更少。這樣就較少的出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的情況。在全球每一家Apple Store開業(yè)或新品發(fā)布時(shí)，都會(huì)有那么一群人排隊(duì)，他們都是為了在第一時(shí)間買到蘋果的新產(chǎn)品。

　　5.2 蘋果公司的SWOT分析

　　STRENGTH(優(yōu)勢(shì))：

　　蘋果公司的成功不言而喻。iPod音樂播放器的銷售商已使第二季度的銷售利潤(rùn)增至320美元(2005年6月)。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh電腦(蘋果公司于1984年推出的一種微型計(jì)算機(jī))的銷售量。這樣iPod讓蘋果公司獲得了一整個(gè)系列的新人群購(gòu)買蘋果旗下的其他部分產(chǎn)品。另外蘋果筆記本產(chǎn)品的銷售也很好，占了蘋果公司收入的很大部分。

　　品牌很重要!蘋果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有著眾多忠誠(chéng)的客戶熱衷于追捧這個(gè)品牌。如此強(qiáng)大的忠誠(chéng)度意味著蘋果公司不僅可以吸引新的顧客，它還能讓他們成為“回頭客”。他們購(gòu)買更多的產(chǎn)品或服務(wù)，而且公司也有機(jī)會(huì)引導(dǎo)他們購(gòu)買其新產(chǎn)品，比如說iPod。

　　Weakness(劣勢(shì))：

　　據(jù)報(bào)道，蘋果出品的iPodNano的屏幕可能損壞。公司已經(jīng)聲明有一批產(chǎn)品的屏幕在包裝中就已損壞，現(xiàn)在公司正在召回這批損壞產(chǎn)品。先前的iPod產(chǎn)品的電池也有問題，這又讓公司為顧客免費(fèi)更換電池板。

　　這迫使蘋果增加銷售音樂下載文件的價(jià)格，從音樂產(chǎn)業(yè)本身。很多這類的公司在銷售iTunes上所賺的錢比銷售原先的CD要多得多。蘋果公司出售了大約2千2百萬臺(tái)iPod播放器并通過它旗下的音樂商店出售了5億多首歌曲。這個(gè)數(shù)目占全美合法下載的音樂總數(shù)的82%。蘋果公司很堅(jiān)決，但是一旦它對(duì)音樂制作人屈服的話，這將成為該公司的一個(gè)商業(yè)弱勢(shì)。

　　2005上半年，蘋果公司宣布解除與長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴、其芯片供應(yīng)商——IBM的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而向Intel投出橄欖枝。一些業(yè)界專家認(rèn)為這種搖擺可能會(huì)使蘋果的`消費(fèi)者感到困惑。

　　Opportunities(機(jī)會(huì))：

　　蘋果可以將它的iTunes和音樂播放器技術(shù)研發(fā)成手機(jī)的形式。Rokr手機(jī)就是由Motorola公司生產(chǎn)的。它擁有著彩色屏幕，立體聲揚(yáng)聲器和先進(jìn)的攝像系統(tǒng)。用于這款手機(jī)的音樂商店模式已被開發(fā)，這樣用戶可以管理儲(chǔ)存在手機(jī)上的音樂。音樂下載可以通過一個(gè)USB數(shù)據(jù)線，而且有軟件可以在有電話打進(jìn)來的時(shí)候暫停播放音樂。新技術(shù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟給了蘋果新的機(jī)遇。

　　為了方便聽眾，播客(可下載的廣播)可以從因特網(wǎng)下載，然后在iPod和其他MP3設(shè)備中回放。聽眾可以免費(fèi)訂閱播客，這樣最終的收益將從訂閱費(fèi)用和其他下載資源的銷售中而來。

　　Threats(威脅)：

　　對(duì)于蘋果這樣的IT公司，最大的威脅莫過于技術(shù)領(lǐng)域高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。蘋果公司一直為了維持它的有競(jìng)爭(zhēng)力的位置，蘋果也一直重視產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)。iPod和蘋果Mac機(jī)的受需求量是很重要的，可是一旦經(jīng)濟(jì)衰退，需求量必將受到影響而下降。

　　另外，在這個(gè)不斷創(chuàng)新和快速IT消費(fèi)品市場(chǎng)，產(chǎn)品的替代品效應(yīng)很高。今天是iPod和MP3主宰的時(shí)代，但是昨天還是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技術(shù)必將大相徑庭。無線技術(shù)可能會(huì)取代今天對(duì)有形音樂播放器的需求。

　　在2005年，蘋果在一場(chǎng)強(qiáng)制博客博主提供預(yù)先透露的蘋果新產(chǎn)品的信息來源的訴訟中勝出。懷疑是蘋果自己的員工泄露了關(guān)于他們新產(chǎn)品—Asteroid的機(jī)密信息。被起訴的三個(gè)當(dāng)事人都擁有自己的網(wǎng)站，是蘋果產(chǎn)品的忠實(shí)愛好者。這些博客出現(xiàn)在他們網(wǎng)站上，他們已經(jīng)被勒令聲明這些信息的出處。這個(gè)判決商業(yè)機(jī)密遠(yuǎn)比公民的言論自由權(quán)更重要。蘋果對(duì)傷害它的利益的機(jī)密泄露的預(yù)防很薄弱。

　　六、蘋果公司經(jīng)營(yíng)范圍和BCG矩陣分析

　　6.1 經(jīng)營(yíng)范圍

　　6.2 BCG矩陣分析

　　蘋果公司是“明星”業(yè)務(wù)，主要的明星產(chǎn)品有“iPhone”、“iPad”、“iPod”、“macintosh”等等，由BCG矩陣可得出如下圖表：略

　　由圖表可得，作為 “明星”業(yè)務(wù)的蘋果公司，可繼續(xù)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　　七、蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)

　　一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)，旨在為客戶提供價(jià)值，并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的目的就是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　7.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型：

　　7.2 蘋果公司的差異化戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品差異化性能差異化 (操作系統(tǒng))

　　差異化

　　渠道差異化服務(wù)差異化

　　(1)產(chǎn)品差異化：以多點(diǎn)觸摸屏取代傳統(tǒng)手機(jī)鍵盤，在外觀差異化的同時(shí)，便利軟件開發(fā)者自由設(shè)定最符合軟件需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創(chuàng)新，不僅提供了一個(gè)軟件平臺(tái)，還附帶了一個(gè)可變化的硬件平臺(tái)。

　　(2)性能差異化：iPhone的配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。128MB 的內(nèi)存+ 專用圖形芯片(一般不會(huì)在智能手機(jī)上出現(xiàn))+4- 8GB 儲(chǔ)存空間，使iPhone成為一臺(tái)超小型電腦。

　　(3) UI(操作系統(tǒng))差異化：iPhone與對(duì)手們最大的差異性體現(xiàn)在操作系統(tǒng)上。智能手機(jī)操作系統(tǒng)有windowsmoblie、symbian和plam，設(shè)計(jì)時(shí)均考慮了手機(jī)較低的cpu與內(nèi)存條件，存在過于復(fù)雜，速度較慢和不穩(wěn)定等一些問題。蘋果在iPhone上直接采用了經(jīng)過界面優(yōu)化的桌面電腦操作系統(tǒng)mac os x，使這一高配置的智能手機(jī)擁有了mac os x的所有優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，界面華麗，操作簡(jiǎn)便。不同于其它智能手機(jī)系統(tǒng)精簡(jiǎn)后的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟件和safari網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

　　(4)渠道差異化：蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式復(fù)制在其iPhone上。蘋果建設(shè)了在線軟件銷售渠道：App Store(以下簡(jiǎn)稱AS)。AS 是一個(gè)設(shè)計(jì)理念與Itunes 類似的在線平臺(tái)：軟件開發(fā)者可將由SDK 制作通過蘋果審核的軟件在AS 發(fā)布，無需繳納任何維護(hù)費(fèi)用。

　　(5)服務(wù)差異化：2.0 版本系統(tǒng)對(duì)microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強(qiáng)大的商務(wù)機(jī)：能無縫接入公司microsoft exchange網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)更新日程表項(xiàng)目、郵件、聯(lián)系人;自動(dòng)檢索網(wǎng)絡(luò);遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)清除;擁有cisco安全維護(hù)等等。

　　八、蘋果公司職能層戰(zhàn)略介紹

　　職能戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)各個(gè)職能部門在公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定的戰(zhàn)略，包括：

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　4、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　5、人力資源戰(zhàn)略等

　　8.1 采用“饑餓營(yíng)銷”和“病毒營(yíng)銷”

　　(1)饑餓營(yíng)銷

　　“饑餓營(yíng)銷”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時(shí)總會(huì)大勢(shì)宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問世。

　　iPhone手機(jī)身上，蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂播放器上修煉已久的“饑餓營(yíng)銷”推向了一個(gè)新的高度。

　　iPhone的饑餓營(yíng)銷策略：

　　1) 蘋果公司就采用了嚴(yán)密的保密制度,這樣就控制了饑餓的強(qiáng)度。蘋果讓消費(fèi)者和媒體對(duì)其信息極度渴望——從對(duì)于新產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的臆想和猜想到其商業(yè)模式的實(shí)施。

　　2) 當(dāng)新品推出后，由于用戶的饑餓感被引爆，iPhone在開始銷售的一周內(nèi)已啟用了100萬部。這是蘋果公司計(jì)劃年度內(nèi)的銷售計(jì)劃，實(shí)際上只用了6天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了在這個(gè)目標(biāo)。

　　3) 在銷售渠道上也“饑餓”不堪，而用戶一次次上演了排隊(duì)等待的盛況。沒有哪一個(gè)品牌﹑哪一個(gè)型號(hào)的電子產(chǎn)品會(huì)得到如此高密度的關(guān)注。

　　(2)病毒營(yíng)銷

　　通過用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)的﹑數(shù)以萬計(jì)的受眾。也就是說，通過提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，“讓大家告訴大家”，通過別人為你宣傳，起到“營(yíng)銷杠桿”的作用。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。

　　蘋果很好地利用了其忠實(shí)“粉絲”對(duì)其新產(chǎn)品資料的強(qiáng)烈需求作為新產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的帶動(dòng)者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的“粉絲”基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)潛在消費(fèi)者的關(guān)注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠(chéng)度，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背的。

　　8.2運(yùn)用“拉式營(yíng)銷”和“推式營(yíng)銷”

　　(1)拉式推銷

　　拉式策略是企業(yè)針對(duì)最終消費(fèi)者展開廣告攻勢(shì)，把產(chǎn)品信息介紹給目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者，使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望，形成急切的市場(chǎng)需求，然后“拉引”中間商紛紛要求經(jīng)銷這種產(chǎn)品。

　　例如 iTunes和iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤(rùn)，iTunes音樂商店的成功運(yùn)行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結(jié)果致使iPod的銷量直線上升。

　　(2)推式營(yíng)銷

　　推式營(yíng)銷是利用推銷人員與中間商促銷，建立同目標(biāo)顧客的溝通渠道，向其直接傳達(dá)相關(guān)信息，用來促進(jìn)銷售的策略。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對(duì)產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。推式策略風(fēng)險(xiǎn)小、推銷周期短、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識(shí)和配合。

　　例如，百思買在線就有一個(gè)版塊名為“iPad和Tablet PCs”。它們的位置很獨(dú)特，而且都是單獨(dú)擺放的。蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。而且商家也非常愿意這樣做。

　　九、評(píng)論和建議

　　第一，技術(shù)進(jìn)步和需求復(fù)雜化不斷地推動(dòng)創(chuàng)新的革命，與此同時(shí)也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。我們很難將移動(dòng)電話定位于通訊產(chǎn)品，其身上融合了家電、通訊、計(jì)算機(jī)、娛樂等行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。而蘋果的差異化組合迎合并進(jìn)一步推動(dòng)了這種融合。站在市場(chǎng)前面引導(dǎo)市場(chǎng)是蘋果成功的關(guān)鍵。

　　第二，在戰(zhàn)術(shù)上，蘋果從兩個(gè)角度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離。蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對(duì)手擋在了后面，使自己的領(lǐng)先地位得以保持，為自己爭(zhēng)取到了獲取價(jià)值和開展下一輪競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間。

　　第三，不斷創(chuàng)新和與對(duì)手的時(shí)間差，還為蘋果公司爭(zhēng)取到了培養(yǎng)消費(fèi)群體，鞏固其品牌影響力的機(jī)會(huì)。接受了蘋果品牌精神的消費(fèi)群體成為蘋果品牌的一個(gè)有機(jī)成份，推動(dòng)并保護(hù)蘋果的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。蘋果不再是一個(gè)公司，它已經(jīng)成為一種需求。

　　第四，蘋果公司在中國(guó)市場(chǎng)上，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)模式以及市場(chǎng)策略重新定位和把握，以便自身更好地發(fā)展。

　　拓展：

　　蘋果公司（Apple Icn。）是全球領(lǐng)先的高科技公司，同時(shí)也是20xx《財(cái)富》世界500強(qiáng)，20xx福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)第一位。

　　蘋果公司原名蘋果電腦公司，于1976年4月1日，史蒂夫·喬布斯等人在喬布斯的養(yǎng)父家的車庫(kù)里成立的。蘋果公司總裁兼CEO在20xx年發(fā)布了iPhone2G，喬布斯為消除在消費(fèi)者眼中只生產(chǎn)電腦的形象，公司便改名為蘋果公司。蘋果公司迄今為止已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品五花八門，例如：iPhone，iMac，iPod，AirPods，iWatch等。每當(dāng)他們推出時(shí)都會(huì)引發(fā)大家的購(gòu)物狂潮。例如iPhone2G發(fā)布的前一天晚上，許多人甚至寧愿露宿街頭，只為買到自己心愛的iPhone。直到今天，人們對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱度也是只增不減，已有無數(shù)的用戶迷上了蘋果產(chǎn)品。那么，為什么蘋果產(chǎn)品能受到這么多人的青睞嗎？

　　首先是因?yàn)閱滩妓顾约邯?dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式。在任何一款蘋果產(chǎn)品發(fā)布之前，公司絕不會(huì)向外界透露任何一點(diǎn)兒信息，哪怕是家人也不可以，在發(fā)布會(huì)上也僅僅展示產(chǎn)品的一小部分功能。這樣就能吊起消費(fèi)者的胃口，吸引越來越多的用戶。

　　其次，蘋果任意一款產(chǎn)品的營(yíng)銷用語都引人注目。每一條營(yíng)銷用語都是簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單啊！例如iPod被譽(yù)為把1000首歌放進(jìn)你的口袋，iPhone被譽(yù)為移動(dòng)的革命性電腦，MacBook Air被稱作世界上最薄的筆記本電腦

　　最后，蘋果的售后服務(wù)也非常貼心，用戶可免費(fèi)享受維修，退換貨等服務(wù)。但其實(shí)免費(fèi)服務(wù)并不是免費(fèi)的，之所以蘋果產(chǎn)品那么貴，里面就包含了維修費(fèi)用，這一切的主意都是聰明的喬布斯設(shè)計(jì)進(jìn)去的。

　　正是因?yàn)槿绱?，蘋果才受到越來越多人的關(guān)注。我相信在不久的將來，蘋果公司將會(huì)邁上新的臺(tái)階，與華為一起成為領(lǐng)先世界的電商品牌。

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平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司（平果新媒體代運(yùn)營(yíng)公司有哪些）

微軟，蘋果，英特爾公司的發(fā)家歷程，怎么開辦的，怎么占據(jù)市場(chǎng)的，市場(chǎng)份額等等，他們對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響?

蘋果公司發(fā)展歷史和大事記
1975年以前
1950年：史蒂芬·沃茲涅克出生；
1955年：史蒂芬·喬布斯出生；
1972年：史蒂芬·喬布斯從Reeds學(xué)院輟學(xué)，他僅在Reeds學(xué)院就讀了一個(gè)學(xué)期。喬布斯在完成中學(xué)學(xué)業(yè)后，經(jīng)常參加HP公司的講座。這一年他成為了HP公司的夏季職員。隨后與同在HP公司就職的，也是剛從加州大學(xué)輟學(xué)的的史蒂芬·沃茲涅克相識(shí)。這時(shí)的沃茲涅克因?yàn)殇N售用于免費(fèi)遠(yuǎn)程呼叫的自制設(shè)備而小有名氣。喬布斯幫助沃茲涅克賣出了不少這樣的設(shè)備。
1974年初：?jiǎn)滩妓钩蔀锳tari公司的一名視頻設(shè)計(jì)師。他用節(jié)省下來的錢作了一次印度之行，在那里尋求精神上的啟迪。
1974年秋：?jiǎn)滩妓箯挠《葰w來，開始參加沃茲涅克的“國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)俱樂部”的聚會(huì)。當(dāng)時(shí)沃茲涅克熱衷于創(chuàng)造電子設(shè)備，而喬布斯已開始觀注個(gè)人計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)前景。喬布斯勸說沃茲涅克與他共同開發(fā)一種個(gè)人計(jì)算機(jī)。
1975年-1979年
1975年：在喬布斯的臥室中，喬布斯和沃茲涅克開始開發(fā)Apple I；
1976年：Apple I開發(fā)工作完成，在喬布斯的車庫(kù)里他們制造出了Apple I的原型機(jī)。沃茲涅克向HP公司介紹他的Apple I，但在HP公司沒有人對(duì)他的計(jì)算機(jī)感興趣。在遭到拒絕之后，喬布斯想他們應(yīng)該自已生產(chǎn)Apple I，為此，喬布斯賣掉了他的大眾（Volkswagen）汽車，沃茲涅克也賣掉了他的可編程HP計(jì)算機(jī)。他們一共籌集了1250美元，開始生產(chǎn)Apple I主板；
1976年4月1日：由沃茲涅克、喬布斯和RonWayne共同成立了蘋果電腦公司。Ron Wayne設(shè)計(jì)了蘋果公司的第一個(gè)徽標(biāo)；
1976年5月：Apple I每臺(tái)售價(jià)為666.66美元，一個(gè)電腦商店（Byte Shop）購(gòu)買了50臺(tái)Apple I；
1976年夏：Ron Wayne離開蘋果電腦；
1976年秋：沃茲涅克完成Apple II的開發(fā)工作。
1977年：Rob Janov設(shè)計(jì)了蘋果的第二個(gè)徽標(biāo)，也就是一直沿用至今的蘋果徽標(biāo)（只是在1998年去掉了彩虹顏色）。Mike Markkula向蘋果注資92000美元。Apple II發(fā)布，其售價(jià)為1295美元；
1978年6月17日：?jiǎn)滩妓沟呐畠篖isa Nicole出生。后來一款蘋果電腦就以她的名字命名（Apple Lisa）；
1979年：Apple II+推出，其售價(jià)為1195美元；
1979年夏：開始開發(fā)Apple Lisa和Apple Macintosh。
1980-1989
1980年：Apple III發(fā)布，根據(jù)配置的不同，其售價(jià)從4340美元到7800美元不等。蘋果股票上市，并獲得巨大成功；
1981年：?jiǎn)滩妓辜尤氲組acintosh項(xiàng)目組。Mike Markkula成為蘋果電腦公司的總裁。
1981年2月：沃茲涅克在一次飛機(jī)事故中受傷，隨后他暫時(shí)離開蘋果和Macintosh項(xiàng)目組（他再也沒回到Macintosh項(xiàng)目組）。沃茲涅克結(jié)婚，并回到加州大學(xué)繼續(xù)攻讀電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位；
1981年8月：IBM公司推出其第一款個(gè)人電腦IBM-PC。盡管IBM-PC次于Apple II和Apple III，但是它獲得了巨大的成功；
1981年11月：蘋果計(jì)算機(jī)有限公司和甲克蟲唱片公司達(dá)成一項(xiàng)秘密協(xié)議：蘋果計(jì)算機(jī)公司可以在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品上使用“蘋果”名稱。
1982年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)完成并準(zhǔn)備發(fā)布。蘋果的廣告代理商Chiat/Day制作完成了Macintosh TV spot（“1984”）。
1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。
1983年春：為Macintosh重新制作了廣告片“1984”。
1983年4月：John Sculley，PepsiCo的前總裁成為蘋果的總裁兼CEO。
1983年6月：史蒂芬·沃茲涅克返回蘋果。
1983年12月：Apple III+發(fā)布，其售價(jià)為2995美元。同期，IBM-PC的銷量突破100萬臺(tái)；
1984年：蘋果廣告片“1984”在全美的影院上映；
1984年1月22日：“1984”在Super Bowl XVIII上映；
1984年1月24日：Apple Macintosh發(fā)布。Maintosh配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)（使用Macintosh圖形用戶界面），其中有易于理解的“trashcan”和“便條”等。Macintosh成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑；
1984年中：五角大樓禁止Macintosh銷往共產(chǎn)主義國(guó)家。此時(shí)在前蘇聯(lián)，Maintosh中使用的技術(shù)仍然不為所知。
1985年初：Mac XL、Apple II增強(qiáng)版發(fā)布。喬布斯離開蘋果公司，問題出現(xiàn)在喬布斯和Sculley之間，喬布斯認(rèn)為Sculley根本不懂計(jì)算機(jī)，而Sculley認(rèn)為喬布斯不善管理對(duì)于公司來說這是危險(xiǎn)的；
1985年5月23日：?jiǎn)滩妓乖噲D通過政變促使Sculley下臺(tái)。他試圖在Sculley在中國(guó)出席會(huì)議期間獲得蘋果公司的控制權(quán)。在最后時(shí)刻他的計(jì)劃被人向Sculley告發(fā)；
1985年5月24日：Sculley和喬布斯發(fā)生了激烈的爭(zhēng)論。Sculley要求董事會(huì)在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日：Sculley解除喬布斯的一切權(quán)力，僅保留了他的蘋果主席職務(wù)，但喬布斯已經(jīng)不能對(duì)任何決策施加影響；
1985年夏：Sculley成為蘋果電腦的新領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)裁員1200人；
1985年9月17日：史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對(duì)蘋果董事會(huì)表示他計(jì)劃創(chuàng)建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創(chuàng)建新的公司；
1985年9月23日：蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日：John Sculley簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續(xù)為蘋果生產(chǎn)軟件（如Word，Excel）就允許微軟使用部份蘋果圖形界面技術(shù)。如果Sculley沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠(yuǎn)不會(huì)介入，因?yàn)橛捎谒cMacOS相似性，很明顯蘋果將會(huì)輕松的在任何反對(duì)微軟的訴訟獲勝。
1985年末：蘋果發(fā)布Macintosh Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以期讓Mac對(duì)小型企業(yè)更加具有吸引力；
1986年1月：蘋果停止對(duì)喬布斯的控告。喬布斯同意六個(gè)月內(nèi)不雇用蘋果職員，并且不建立與蘋果電腦競(jìng)爭(zhēng)的電腦公司。喬布斯創(chuàng)建NeXT公司。史蒂芬?喬布斯從George Lucas購(gòu)買了Pixar電腦動(dòng)畫工作室，耗資近1000萬美元；
1986年9月：Apple IIgs發(fā)布，其售價(jià)為999美元；
1987年：蘋果成立十周年。Mac SE和Mac II推出；
1988年1月：微軟發(fā)布Windows 2.0.3；
1988年3月17日：蘋果向微軟和HP公司提出訴訟，控告他們侵犯了蘋果的版權(quán)，因?yàn)樵赪indows2.0.3中使用了與Mac相似的圖標(biāo)；
1988年10月12日：NeXT電腦發(fā)布，其售價(jià)為6500美元（配置為25MHz，8MB內(nèi)存，250MB硬盤，F(xiàn)PU，F(xiàn)axmodem，17英寸顯示器）；
1989年2月：甲殼蟲唱片公司控告蘋果電腦違反1981年彼此簽訂的協(xié)議，訴訟聲稱蘋果違反了關(guān)于生產(chǎn)具有制造合成音樂能力的電腦的條款；
1989年9月：NeXTstep 1.0發(fā)布；
1990-1999
1990年：Windows 3.0發(fā)布；NeXTstation發(fā)布；蘋果推出Mac Iifx，Classic，LC和Mac Iisi四款機(jī)型；
1991年：IBM與蘋果結(jié)成聯(lián)盟：IBM為蘋果開發(fā)RISC處理器（即PowerPC）。Mac Classic II，PowerBook 100, PowerBook 140, PowerBook 170, Quadra 700和Quadra 900發(fā)布；Pixar電腦動(dòng)畫工作室和迪斯尼結(jié)成制片合作伙伴，Pixar制作電影而迪斯尼進(jìn)行推廣，Pixar和迪斯尼共同分?jǐn)偝杀?，分享利?rùn)；
1991年10月9日：蘋果付給甲克蟲唱片公司2650萬美元，法律訴訟結(jié)束；
1992年：NeXTstep3.0發(fā)布；微軟發(fā)布Windows 3.1；
1993年2月：史蒂芬·喬布斯解雇NeXT公司一半的職員。他撤掉了NeXT公司的硬件部，同時(shí)宣布NeXT將致力于操作系統(tǒng)；
1993年4月：第一系列PowerPC（601）處理器由Motorola發(fā)布，運(yùn)行速度分別為50MHz，66MHz和80MHz；最后一位NeXT創(chuàng)始者離開NeXT，史蒂芬·喬布斯成為NeXT電腦公司唯一的領(lǐng)袖（NeXT公司更名為NeXT電腦公司）；
1993年6月：Michael Spindler取代Sculley成為蘋果的CEO，Sculley仍然擔(dān)任蘋果的董事會(huì)主席；
1993年8月2日：蘋果發(fā)布第一款PDA（Newton MessagePad）。即使Newton MessagePad比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品（如Windows CE PDAs，Palm PDAs等等）更出眾，但它的銷量仍是相當(dāng)可憐的，主要問題在于手寫文字往往被曲解。手寫識(shí)別是Newton MessagePad獲得成功的關(guān)鍵。蘋果的PDA部門僅僅在發(fā)布Newton MessagePad四年之后就被撤掉了；
1993年8月24日：法庭裁決1985年關(guān)于蘋果和微軟的訴訟，裁定Windows2.0.3不構(gòu)成侵權(quán)；
1993年10月15日：Sculley辭去蘋果的職位成為Spectrum公司的董事會(huì)主席兼CEO；
1994年3月14日：Power Mac6100，7100，8100系列發(fā)布；
1994年6月：MacOS7.5發(fā)布，蘋果從7.1.2+SU3邁出了重要的一步；
1994年夏：蘋果開始特許MacOS；
1994年12月13日：蘋果發(fā)布Pippin，一款家用多媒體系統(tǒng)，用于網(wǎng)上游戲、學(xué)習(xí)和娛樂；
1994年冬：IBM和Motorola發(fā)布PowerPC 603和PowerPC 604;
1995年2月：PowerPC 603e發(fā)布；
1995年5月：最早的Mac兼容機(jī)涌進(jìn)市場(chǎng)；迪斯尼上映Pixar的第一部電影“Toy Story”；
1996年4月1日：蘋果20周年；二十周年紀(jì)念版Macintosh發(fā)布；
1996年10月：操作系統(tǒng)System 7.5.5發(fā)布；
1996年12月：蘋果以4.3億美元收購(gòu)NeXT電腦公司；
1997年1月24日：MacOS 7.6發(fā)布；
1997年1月26日：由于NeXT被收購(gòu)，喬布斯重新回到蘋果公司。在MacWorld大會(huì)上，新MacOS策略推出（MacOS 8，Rhapsody）；
1997年3月：Bandai在日本推出Pippin Atmark；
1997年4月：Motorola發(fā)布300MHz PowerPC 603e；
1997年6月：Gil Amelio宣布蘋果第二財(cái)季虧損7.4億美元；
1997年7月1日：二十周年紀(jì)念版Macintosh上市，這款機(jī)型與以往機(jī)型有些不同。該機(jī)主頻為250MHz，配有集成BOSE聲音系統(tǒng)。該款Macintosh被限量發(fā)售，它的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格使其成為收藏家的珍愛；
1997年7月：Gil Amelio辭去蘋果的總裁和CEO職務(wù)；
1997年7月22日：MacOS 8發(fā)布。它是第一個(gè)真正不同于Mac OS 1.0桌面的系統(tǒng)。新一代的MacOS 8比它的前輩運(yùn)行更加穩(wěn)定；
1997年8月6日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，他宣布蘋果與微軟結(jié)成聯(lián)盟。微軟購(gòu)買1.5億美元蘋果股票。蘋果將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統(tǒng)中；
1997年9月：Motorola發(fā)布PowerPC750（G3）處理器。蘋果從Mac兼容機(jī)制造商手中購(gòu)回許可證；
1997年9月16日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果的iCEO（臨時(shí)CEO）；
1997年11月：Bandai在美國(guó)推出Pippin@World，其售價(jià)為600美元；
1997年11月10日：在“Apple Event”中提出Power Macintosh G3和Apple Store。二者都立即獲得成功；
1998年1月7日：蘋果正式宣布重新贏利，喬布斯宣布1998年第一財(cái)季收益為4700萬美元；
1998年2月4日：IBM發(fā)布1.1GHz G3處理器；
1998年2月27日：Newton項(xiàng)目中止。主要是由于該項(xiàng)目的巨額虧損（蘋果從Newton項(xiàng)目開始共投入超過5億美元）和蘋果產(chǎn)品線的削減。所有不重要的和不贏利的產(chǎn)品系列（如打印機(jī)和附件）都被中止；
1998年5月：iMac和筆記本電腦PowerBook G3發(fā)布；
1998年7月：蘋果宣布1998年第三財(cái)季贏利1.01億美元；
1998年7月30日：Motorola發(fā)布333MHz、366MHz和400MHz PowerPC G3處理器；
1998年8月：iMac訂單超過15萬臺(tái)；
1998年8月15日：iMac上市，并且成為歷史上銷售最快的個(gè)人電腦；
1998年10月15日：MacOS 8.5發(fā)布；
1999年1月5日：在三藩市MacWorld展覽會(huì)上，蘋果展出了Power Macintosh G3 Yosemite和五種不同色彩的266MHz iMac。在1999年的前兩季Power Macintosh G3 Yosemite的銷售很旺。Mac OS X Server發(fā)布，但實(shí)際直到3月它才最終發(fā)貨；
1999年4月14日：333MHz的第三版iMac（修訂版D）發(fā)布；
1999年4月：QuickTime 4 Beta版發(fā)布。在蘋果的網(wǎng)站上可以下載QuickTime 4格式的“Episode One / The Phantom Menace”電影預(yù)告片，它創(chuàng)造了互聯(lián)史上下載次數(shù)最多的紀(jì)錄，超過2500萬人下載了該片；
1999年6月：新筆記本電腦PowerBook G3 Lombard發(fā)布。它比以前的筆記本更輕更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生產(chǎn)，新推出450MHz的Yosemite；專業(yè)視頻編輯軟件Final Cut Pro發(fā)布，它專門征對(duì)PowerMac的新火線接口進(jìn)行了優(yōu)化；
1999年7月21日：在紐約MacWorld展覽會(huì)上推出iBook；
1999年8月31日：iBook訂單超過14萬臺(tái)。史蒂芬·喬布斯在三藩市舉行的Seybold大會(huì)展示超級(jí)計(jì)算機(jī)Power Macintosh G4。500MHz G4處理器每秒可運(yùn)行超過10億次浮點(diǎn)運(yùn)算，它也因此而被美國(guó)政府列為禁運(yùn)武器類技術(shù)。
1999年9月30日：Pixar的第二部電影“Toy Story 2”上映。Pixar也因此鞏固了它在全球電腦動(dòng)畫視頻電影領(lǐng)域中第一的位置。"Toy Story"，"Toy Story 2" 和 "A Bug’s Life"在全球總票房收入接近12億美元；
1999年10月5日：350MHz、400MHz iMac推出，其中有些配置了DVD光驅(qū)。捆綁iMove（Final Cut Pro的簡(jiǎn)本）的iMac DV和iMac DV特別版上市；
1999年11月5日：MacOS 9發(fā)布。它帶來許多諸如Sherlock 1的增強(qiáng)版Sherlock 2的新特性。
2000-2002
2000年1月6日：在San Francisco MacWorld展覽會(huì)上蘋果展示了其最新操作系統(tǒng)Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系統(tǒng)。像NeXT操作系統(tǒng)一樣他也是一個(gè)UNIX系統(tǒng)。蘋果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共測(cè)試版將在2000年夏末發(fā)布，而其正式版計(jì)劃在2001年1月發(fā)布；斯蒂芬·喬布斯再一次成為蘋果的CEO（不再是臨時(shí)CEO，雖然他的頭銜仍然是“iCEO”）。辦公軟件AppleWorks 6發(fā)布。蘋果網(wǎng)站上新引入了如iTools的新特性，iTools是蘋果為Mac用戶和iReview推出的一項(xiàng)免費(fèi)Web空間服務(wù)。
2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特別版和500 MHz Power Macintosh G4在東京MacWorld展覽會(huì)上發(fā)布。配置了AirPort無線網(wǎng)絡(luò)的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期發(fā)布。iBook特別版沿用了iMac DV特別版的顏色，其主頻為366MHz；
2000年4月19日：蘋果公布2000年第三財(cái)季收益為2.33億美元；
2000年7月19日：在紐約MacWorld展覽會(huì)上，蘋果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太網(wǎng)卡的雙處理器PowerMac G4（雙500MHz PPC G4處理器）；
2000年9月12日：在2000巴黎蘋果展覽會(huì)上，蘋果推出了新款iBook。新推出的iBook有兩款不同顏色的機(jī)型（灰色和青色），其主頻為366MHz或466MHz。另外，還發(fā)布了Mac OS X公共測(cè)試版，并在英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)的Apple Store開始發(fā)售，售價(jià)為30美元；微軟發(fā)布蘋果版Office 2001，它被認(rèn)為更好于Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日：蘋果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四財(cái)季預(yù)計(jì)收益為1.65億美元，修正后的第四財(cái)季預(yù)計(jì)收益為1.1億美元。由于這一聲明，蘋果股票一夜之間狂跌45個(gè)百分點(diǎn)，由每股53.50美元躍至29.13美元。
2000年12月5日：蘋果預(yù)計(jì)2001年第一財(cái)季（截止到2000年12月30日）將虧損2.59億美元。這也是蘋果在三年內(nèi)首次出現(xiàn)虧損。
2001年1月9日：在三藩市MacWorld展覽會(huì)上，史蒂芬·喬布斯展示了一系列蘋果新產(chǎn)品。在硬件方面，蘋果推出了全新的PowerMac G4電腦，新G4由純鈦制造，并配置了更快的G4處理器以及內(nèi)置的CD-RW或DVD-RW光驅(qū)。蘋果還獲得了DVD的許可，發(fā)布了DVD studio Pro和iDVD。另外，蘋果還在其官方網(wǎng)站上提供了用于播放、編碼和轉(zhuǎn)換MP3文件的工具軟件iTools的免費(fèi)下載；蘋果還發(fā)布了MacOS 9.0.4的升級(jí)版MacOS 9.1。喬布斯同時(shí)宣布Mac OS X的發(fā)布日期為2001年3月24日；
2001年2月22日：蘋果在東京MacWorld展覽會(huì)上展示了配置內(nèi)置 CD-RW光驅(qū)的新iMac系列。新系列iMac共有四種顏色：“indigo”，“Blue Dalmatian”，“Flower Power”和石墨色；主頻為400MHz、500MHz或600MHz。另外，蘋果還推出了G4 Cube的升級(jí)版。自從2000年7月G4 Cube發(fā)布以來，它的銷售情況一直不好。蘋果試圖通過增加內(nèi)置CD-RW和降價(jià)來提高G4 Cube系列產(chǎn)品的銷量。
2001年3月14日：蘋果以價(jià)值6200萬的蘋果股票收購(gòu)了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家專為學(xué)校提供數(shù)據(jù)管理軟件的公司。PowerSchool Server是基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的，所以可以通過Web瀏覽器對(duì)它進(jìn)行訪問。蘋果通過收購(gòu)PowerSchool公司，就有能力為學(xué)校提供完整的系統(tǒng)集成：為學(xué)生提供iMac，為教師提供Power Macintosh電腦，而Power Macintosh G4 Server則可以作為PowerSchool軟件和AirPort無線網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)；
2001年3月24日：蘋果如期發(fā)布了Mac OS X 10.0。由于蘋果想在7月份MacWorld展覽會(huì)上舉行一個(gè)隆重的Mac OS X 10.1的發(fā)布會(huì)，所以這次發(fā)布顯得比較平靜。同期，大量的Mac OS X版的第三方軟件發(fā)布。
2001年4月18日：蘋果宣布本季度收益為4300萬美元，其中Mac OS X的銷售貢獻(xiàn)了900萬美元。蘋500萬臺(tái)iMac下線，這一成績(jī)使iMac迄成為今為止最成功的個(gè)人電腦；
2001年5月1日：新iBook發(fā)布。新iBook采用白色塑料外體，500MHz G3處理器，顯示分辯率最高達(dá)1024x768像素，并且提供CD-RW可選件；
2001年5月19日：蘋果自已的第一批零售店開張。它們分別位于洛杉磯和華盛頓附近。蘋果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh軟件，還為蘋果愛好者們交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)以及蘋果軟硬件的演示開辟了專門的區(qū)域；蘋果想通過開辦自已的零售店來使其目前5%的市場(chǎng)份額增加一倍，到2001年末在全美又開辦了另外25家零售店；
2001年5月21日：在WWDC 2001上蘋果宣布Mac OS X將隨機(jī)附帶。另外蘋果還發(fā)布了WebObject 5和新17英寸平板Studio顯示器，同時(shí)將PowerMac G4 Server升級(jí)到雙533MHz G4處理器。WebObject 5是一款用于創(chuàng)建Web應(yīng)用程序的初級(jí)工具；
2001年7月3日：蘋果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列產(chǎn)品線；
2001年7月17日：蘋果公布2001年第三財(cái)季收益為6100萬美元；
2001年7月18日：在紐約MacWorld展覽會(huì)上，蘋果推出新G4電腦。主頻高達(dá)867MHz，其中雙800MHz處理器具有每秒120億次浮點(diǎn)運(yùn)算能力。蘋果宣布Mac OS X 10.1（Puma）將在9月發(fā)布；
2001年9月7日：蘋果發(fā)布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家蘋果零售店在俄亥俄開張；
2001年9月25日：長(zhǎng)期的等待終于結(jié)束了，蘋果發(fā)布了Mac OS X的升級(jí)版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X運(yùn)行更快，支持CD刻錄，DVD播放和新界面(Aqua)；另外還發(fā)布了Mac OS X Server v10.1；
2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置雙800MHz G4處理器的PowerMac G4 Server同時(shí)發(fā)布；
2001年10月17日：蘋果公布2001年第四財(cái)季贏利為6600萬美元；
2001年10月23日：史蒂芬·喬布斯向公眾推介便攜式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的內(nèi)置火線硬盤（可容納多達(dá)1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD顯示器，內(nèi)置數(shù)字放大器和耳機(jī)。另外蘋果還發(fā)布了用于將MP3文件從Mac上傳輸?shù)絠Pod上的工具軟件iTunes 2；
2001年11月2日：“Monsters Inc.”在全美影院上映?！癕onsters Inc.”是Pixar的第四部動(dòng)畫片。該片在上映的第一周就獲得了6348萬的票房收入；
2001年11月10日：iPod發(fā)布；
2001年11月13日：AirPort 2發(fā)布，他新增加了對(duì)Windows PC的支持，多達(dá)50個(gè)連接和采用128位壓縮技術(shù)。此外，AirPort 2基站配置一塊WAN以太網(wǎng)卡用作DSL路由；
2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2發(fā)布；
2002年1月7日：在MacWorld展覽會(huì)上蘋果展示了全新的LCD iMac，同時(shí)展示的還有14英寸的iBook和免費(fèi)的照片編輯軟件iPhoto；
2002年1月16日：蘋果公布2002年第一財(cái)季收益為3800萬美元。在該季，蘋果共售出74.6萬臺(tái)Mac；
2002年1月28日：新PowerMac G4發(fā)布，新G4主頻高達(dá)1GHz，并配有2MB DDR的L3緩存。雙1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；
2002年2月12日：蘋果、Sun和愛立信宣布將使用QuickTime線性技術(shù)共同開發(fā)應(yīng)用于蜂窩電話的多媒體系統(tǒng)；
2002年3月14日：Mac OS X蘋果遠(yuǎn)程桌面發(fā)布。蘋果遠(yuǎn)程桌面是一款基于Mac OS網(wǎng)絡(luò)的管理工具軟件；
2002年3月21日：iPod升級(jí)版和23英寸的Cinema顯示器在東京MacWorld展覽會(huì)上發(fā)布；蘋果宣布在4月份Mac OS X將支持藍(lán)牙。
微軟公司是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機(jī)開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS曾用在數(shù)以億計(jì)的IBM-PC機(jī)及其兼容機(jī)上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個(gè)公司保持著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的復(fù)雜關(guān)系。微軟公司的產(chǎn)品包括文件系統(tǒng)軟件（MS-DOS和Xenix）、操作環(huán)境軟件（窗口系統(tǒng)Windows系列）、應(yīng)用軟件MS-Office等、多媒體及計(jì)算機(jī)游戲、有關(guān)計(jì)算機(jī)的書籍以及CDROM產(chǎn)品。1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)。
1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當(dāng)蓋茨還在哈佛大學(xué)讀書時(shí)，他們?cè)鵀镸ITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展。
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機(jī)編程軟件。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于時(shí)間緊迫，程序復(fù)雜，微軟公司以5萬美元的價(jià)格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個(gè)操作系統(tǒng)的使用權(quán)，再把它改寫為磁盤操作系統(tǒng)軟件（MS-DOS）。公司目前在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44,000人。
IBM-PC機(jī)的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因?yàn)槠渌鸓C制造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件，但在91年后，由于利益的沖突，IBM、蘋果公司已經(jīng)與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會(huì)。1986年，公司轉(zhuǎn)為公營(yíng)。蓋茨保留公司45%的股權(quán)，這使其成為1987年P(guān)C產(chǎn)業(yè)中的第一位億萬富翁。1996年，他的個(gè)人資產(chǎn)總值已超過180億美元。1997年，則達(dá)到了340億美元，98年超過了500億大關(guān)，成為理所當(dāng)然的全球首富。
微軟的拳頭產(chǎn)品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了從PC機(jī)到商用工作站甚至服務(wù)器的廣闊市場(chǎng)，為微軟公司帶來了豐厚的利潤(rùn)：公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場(chǎng)份額。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情”。可見，微軟的巨大潛力已經(jīng)滲透到了軟件界的方方面面，簡(jiǎn)直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經(jīng)對(duì)軟件同行構(gòu)成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作伙伴Intel也與之反目，對(duì)薄公堂。2001年9月，鑒于經(jīng)濟(jì)低迷，美國(guó)政府有意重振美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司包括以下核心業(yè)務(wù)組:
個(gè)人服務(wù)組(PSG):由集團(tuán)副總裁 Bob Muglia 領(lǐng)導(dǎo), 致力于為個(gè)人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG 包含了微軟的個(gè)人.NET倡議、服務(wù)平臺(tái)部、移動(dòng)組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺(tái)部。
MSN 和個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)組:由副總裁Yusuf Mehdi 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平臺(tái)組，由集團(tuán)副總裁Jim Allchin 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在各個(gè)方面不斷對(duì)Windows平臺(tái)做出改進(jìn) –例如把存儲(chǔ)、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴(kuò)展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。
辦公和商務(wù)服務(wù)組:由集團(tuán)副總裁Jeff Raikes 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強(qiáng)大的Microsoft Office逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。
全球銷售、市場(chǎng)和服務(wù)組:由集團(tuán)副總裁Orlando Ayala 領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個(gè)人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場(chǎng)營(yíng)銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)今天或明天的計(jì)算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計(jì)算機(jī)變得更加易于使用。同時(shí)負(fù)責(zé)為下一代的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，改進(jìn)軟件設(shè)計(jì)流程和研究計(jì)算機(jī)科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。關(guān)于MSR更詳細(xì)的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運(yùn)營(yíng)組:由總裁和首席運(yùn)營(yíng)官Rick Belluzzo 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理商業(yè)運(yùn)作和全部的商業(yè)計(jì)劃。包括公司的財(cái)政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟件提供商，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以“Micro-soft”的名稱（意思為“微型軟件”）發(fā)展和銷售BASIC解釋器。

蘋果市值超3萬億美元，公司的運(yùn)營(yíng)方式是怎樣的？

蘋果公司的成功之道究竟是什么？

美國(guó)蘋果公司是世界上一家非常知名的電子設(shè)備制造廠商，其的出現(xiàn)可以說改變了整個(gè)社會(huì)的格局，讓他們所創(chuàng)造出來的智能產(chǎn)品，真正的服務(wù)于每一名消費(fèi)者，并且給行業(yè)的發(fā)展做出了指向標(biāo)的作用。而且隨著科技的不斷創(chuàng)新，蘋果公司也在對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代，推出一代又一代更加智能的電子設(shè)備，讓消費(fèi)者在日常生活當(dāng)中可以享受蘋果公司所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。所帶來的專屬幸福感。

然而根據(jù)美國(guó)媒體的報(bào)道，在中國(guó)的元旦假期結(jié)束之后，美國(guó)蘋果公司憑借單日的股票漲幅，導(dǎo)致他們的市值已經(jīng)正式的超過了30,000億美元，這樣的數(shù)字非常龐大，甚至根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)超越了一些國(guó)家的GDP，能夠成功成為國(guó)際第五大經(jīng)濟(jì)體。這是一件非常不容易的事情，從側(cè)面表示，他們真正做到了我們所說的富可敵國(guó)。

美國(guó)的蘋果公司在他們的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中很注重打造用戶的極致體驗(yàn)，所有的功能以及客服和售后都在無時(shí)無刻的為客戶所服務(wù)，并且在日常的營(yíng)銷工作當(dāng)中，他們所發(fā)售的產(chǎn)品并不是所有的人都能夠購(gòu)買得起，需要具有一定的購(gòu)買力，同時(shí)采用了供不應(yīng)求的消費(fèi)理念。這也是為何每年他們的新品發(fā)布之后，在線下都會(huì)導(dǎo)致溢價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

另外蘋果公司專注于環(huán)保，隨著近幾年幾款旗艦智能手機(jī)相繼推出，他們開始進(jìn)行了一次大膽的嘗試，那就是在手機(jī)的包裝盒當(dāng)中去除掉原本附贈(zèng)的手機(jī)充電器和連接線。雖然一開始被很多的消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)品牌覺得不理解甚至嘲笑，但是隨著時(shí)間的慢慢推移，很多國(guó)際知名的廠商紛紛和蘋果公司效仿起來。這說明蘋果公司的舉措非常具有前瞻性，能夠?yàn)閲?guó)際上的企業(yè)提供榜樣。

口碑營(yíng)銷是蘋果公司能夠發(fā)展至今最為重要的一個(gè)辦法，我們可以看到基本上使用蘋果公司的用戶，都會(huì)將他們的感受分享給身邊的朋友。這樣一來每一個(gè)人當(dāng)他們拿著蘋果手機(jī)，就是對(duì)于蘋果公司最好的廣告?zhèn)鞑?，在無形當(dāng)中增加了蘋果公司品牌知名度。所以蘋果公司并不是憑借運(yùn)氣，平白無故的就能夠超越30,000億美元，他們是一家具有真材實(shí)料的公司。

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