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品牌vi設(shè)計認(rèn)識誤區(qū)

發(fā)布時間：2023-05-13 12:56:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌vi設(shè)計認(rèn)識誤區(qū)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

一款vi設(shè)計需要注意什么?
vi設(shè)計公司該如何進(jìn)行選擇_什么是vi設(shè)計?
品牌戰(zhàn)略管理中有哪些誤區(qū)?
大企業(yè)做品牌VI設(shè)計要注意哪些問題？
在進(jìn)行品牌設(shè)計時，有部分人會陷入品牌定位的誤區(qū)，那么有哪些是品牌定位的誤區(qū)？

品牌vi設(shè)計認(rèn)識誤區(qū)

一款vi設(shè)計需要注意什么?

中匯設(shè)計（專業(yè)VI設(shè)計公司）解答：

VI設(shè)計是指企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計，它包括了企業(yè)在商業(yè)活動中使用的各種形象標(biāo)識、品牌標(biāo)志、文字字體、配色等一系列要素。下面是VI設(shè)計需要注意的幾個方面：

品牌定位：VI設(shè)計是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分，因此，在進(jìn)行VI設(shè)計之前，必須明確企業(yè)的品牌定位和定位目標(biāo)，以確定VI設(shè)計的風(fēng)格和方向。

獨(dú)特性：VI設(shè)計需要具有獨(dú)特性，以區(qū)別于其他企業(yè)的品牌標(biāo)識。因此，VI設(shè)計過程中需要注重創(chuàng)意和創(chuàng)新，不斷尋求獨(dú)特的設(shè)計元素和表現(xiàn)方式。

視覺傳達(dá)：VI設(shè)計需要通過視覺效果來傳遞企業(yè)的信息和理念。因此，在設(shè)計過程中需要注重色彩、圖形、排版等方面的搭配和運(yùn)用，以達(dá)到視覺上的美感和吸引力。

一致性：VI設(shè)計需要保持一致性，即在所有的營銷渠道和場合中都能夠統(tǒng)一展現(xiàn)企業(yè)的品牌形象和價值觀。因此，在設(shè)計過程中需要注重細(xì)節(jié)，例如字體、顏色、標(biāo)志的比例等方面的統(tǒng)一。

可變性：VI設(shè)計需要具有一定的可變性，以適應(yīng)企業(yè)在不同場合和活動中的需求。例如，在不同的廣告宣傳中，可能需要調(diào)整標(biāo)志的大小、顏色或樣式等方面的要素。

vi設(shè)計公司該如何進(jìn)行選擇_什么是vi設(shè)計?

VI設(shè)計公司的選擇，對品牌VI設(shè)計的成敗起著決定性的作用！品牌形象的優(yōu)劣會直接影響到營銷和內(nèi)部員工的凝聚力、認(rèn)同感，所以企業(yè)在尋找VI設(shè)計服務(wù)公司的時候需要慎之又慎。但是仍不避免不了會有一些選擇誤區(qū)，本文總結(jié)了以下幾項(xiàng)選擇VI設(shè)計公司時的常見誤區(qū)：

1、關(guān)注價格忽視價值

有很多企業(yè)已經(jīng)意識到VI形象對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是可能由于現(xiàn)階段公司規(guī)模方面的因素影響，沒有足夠的預(yù)算來設(shè)計一套系統(tǒng)完整的VI形象，所以會根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況盡可能的精簡VI，用最合理的價格做最佳的VI解決方案，讓企業(yè)在發(fā)展階段能有一個較好的品牌記憶點(diǎn)。

但是有更多的發(fā)展中企業(yè)沒有意識到VI形象對企業(yè)品牌發(fā)展的重要性，將VI看成是一種只有投入沒有回報的一件事情。小編認(rèn)為VI的價值體現(xiàn)在兩個方面：一是VI設(shè)計能夠助力營銷，讓營銷策略執(zhí)行的更完美，從而增加銷售額；二是VI形象對于企業(yè)內(nèi)部員工而言，可以提高員工的凝聚力，有助于提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。所以VI是企業(yè)發(fā)展過程中的一種長線型投資，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用！

2、盲目相信大公司

大的設(shè)計公司有很多自身的特點(diǎn)，比如說人多、做事規(guī)范化、流程化、有很多大型的客戶資源等等。

但是由于具有以上的種種特點(diǎn)，所以也會存在很多問題。首先人多，對于VI項(xiàng)目來說，設(shè)計團(tuán)隊(duì)五六個人就足夠了，不需要太多的人。俗話說“一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。人多未必就會力量大。

大的設(shè)計公司有眾多的VI項(xiàng)目在同時操作，必然很難像千有設(shè)計這種小規(guī)模團(tuán)隊(duì)做的更專注，更深入，對每個獨(dú)立的VI項(xiàng)目的關(guān)注程度也可想而知。

大的設(shè)計公司一般都是通過規(guī)范化流程化的方式來操作VI項(xiàng)目，而VI設(shè)計是個性化的產(chǎn)品，是針對不同品牌的自身個性和特色衍生出來的視覺形象，所以VI設(shè)計的思路不應(yīng)該用固定的模式來操作和執(zhí)行！

3、選擇設(shè)計公司只關(guān)注設(shè)計層面的問題

小編認(rèn)為品牌的VI形象不僅僅是品牌的外在形象，更多的是品牌核心價值的一種視覺表現(xiàn)，是一種向終端消費(fèi)者解說品牌或產(chǎn)品的一種語言。

始終堅持，先做“對”的設(shè)計，再做“美”的設(shè)計。因?yàn)槿绻较蝈e了，走的再遠(yuǎn)再完美也沒有任何的價值和意義！一直堅持站在營銷的層面來思考VI，思考設(shè)計，策略指引下的VI設(shè)計才是有的放矢，才能真正發(fā)揮VI的強(qiáng)大價值。

品牌戰(zhàn)略管理中有哪些誤區(qū)?

　　誤區(qū)之一：打造品牌就是塑造和宣傳企業(yè)形象

　　有很多企業(yè)把品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別、廣告混為一談，認(rèn)為在高新技術(shù)園區(qū)起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業(yè)實(shí)力，找策劃公司做一套CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，設(shè)計幾套精美的宣傳冊，在高速路上立幾塊廣告牌，在專業(yè)媒體上打幾次廣告，參加幾次展覽會就能打造出品牌。我們將在這種思想指導(dǎo)下的企業(yè)打造出來的品牌是“三化”品牌，即品牌“廣告化”、品牌“VI手冊化”品牌“獎狀化”。 “三化”品牌是真正的品牌嗎?

　　建立企業(yè)形象識別體系，進(jìn)行必要的廣告宣傳確實(shí)是打造品牌時非常重要的一個步驟，但絕對不能認(rèn)為僅僅靠企業(yè)形象識別體系和廣告宣傳就能催生出強(qiáng)勢品牌。

　　企業(yè)形象識別只是品牌的一種外在表象，而廣告只能提高企業(yè)的知名度，卻無法形成品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度。

　　差異化是品牌的本質(zhì)特征。企業(yè)塑造品牌的目的是使自己同其他品牌區(qū)別開來，在客戶的頭腦中樹立獨(dú)特的定位、形象和價值，如果不去考慮定位與價值這些真正代表品牌內(nèi)涵的東西，而僅僅從企業(yè)形象的角度包裝和宣傳出來的品牌，就好比在流水線上生產(chǎn)出來的花瓶，雖然美麗，但千篇一律，而且非常容易被別人模仿和復(fù)制，能夠被別人輕易模仿和復(fù)制的東西是不能構(gòu)成品牌要素的。品牌應(yīng)該是獨(dú)一無二的，獨(dú)特的品牌內(nèi)涵和品牌承諾才是塑造強(qiáng)勢品牌時最為關(guān)鍵的因素。“三化”品牌對企業(yè)而言不是治病良藥而是致命毒藥，它會使企業(yè)因過分迷戀于一種品牌假象而最終失去塑造真實(shí)品牌的良機(jī)。

　　誤區(qū)之二：做品牌就是做銷量，市場占有率第一的企業(yè)自然也就是強(qiáng)勢品牌

　　在給企業(yè)做咨詢的時候，我們發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的管理者都持有一種觀點(diǎn)：我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，擁有多項(xiàng)技術(shù)專利，市場占有率又在行業(yè)內(nèi)名列前茅，又是國家免檢產(chǎn)品，省市名牌產(chǎn)品，我們已經(jīng)是一個強(qiáng)勢品牌了。

　　事實(shí)真的如此嗎?

　　市場占有率、專利技術(shù)、國家免檢這些概念代表的是一種企業(yè)短期競爭力指標(biāo)，而擁有強(qiáng)勢品牌則意味著企業(yè)擁有長期的競爭力和在未來十年或二十年內(nèi)依靠品牌就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的能力，代表的是能夠保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力。一個強(qiáng)勢品牌代表的是一種價值觀、一種信念、一種定位，它能脫離開資本實(shí)體而獨(dú)立存在。耐克在全球沒有一家工廠，但卻是全球體育服裝業(yè)的霸主;可口可樂總裁敢說即使一場大火把可口可樂的工廠全都燒光，第二天銀行就會爭著來貸款。我們能做到嗎?

　　同時，市場占有率、專利技術(shù)、國家免檢這些概念所帶來的收益是附加于產(chǎn)品之上的，即必須是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售，才能實(shí)現(xiàn)利潤。而一個強(qiáng)勢品牌除了能夠產(chǎn)出附加于產(chǎn)品之上的利潤之外，更能通過品牌價值的不斷提升來提高公司的股票市值和無形資產(chǎn)價值，說的直白一些就是強(qiáng)勢品牌能夠靠投資者對品牌未來盈利的預(yù)期在資本市場上另外再掙一份兒錢。

　　以韓國三星為例：2003年時的品牌價值為108億美元，而到2005年時就變成了150億美元，2年間無形資產(chǎn)增加42億美元，這些錢雖然不是現(xiàn)金，但卻能在未來的企業(yè)并購、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品溢價、融資、股票市值等多個方面的到與實(shí)物資產(chǎn)等同的收益。Interbrand首席執(zhí)行官耶斯•弗蘭普頓(Jez Frampton)就曾經(jīng)說過：“對三星來說，品牌價值一直是非常重要的戰(zhàn)略工具”。

　　可以說，以市場占有率作為衡量品牌價值的一項(xiàng)指標(biāo)并沒有錯，而認(rèn)為市場占有率就等同于品牌則大錯而特錯了。

　　誤區(qū)之三：名牌就是品牌，商標(biāo)就是品牌

　　“名牌”是一個具有中國特色的名詞，按字面理解其含義應(yīng)該是“知名品牌”。把“名牌”和品牌相混淆，在本土企業(yè)的管理者中間并不少見。這種概念上的錯誤往往使人產(chǎn)生一種誤解：只要客戶都知道我們企業(yè)的名號了，我們就是強(qiáng)勢品牌了。在這種誤解的引導(dǎo)下，企業(yè)往往把精力放在廣告宣傳上，而忽略了培育品牌的內(nèi)涵。

　　廣告能帶來知名度，但卻帶不來客戶的美譽(yù)度和忠誠度。知名度僅僅是品牌塑造中的要素之一，知名度只要肯花錢就容易得到，靠花錢就能輕易的到的東西往往不具備差異性，而差異性是品牌必備的要素之一，單純依靠廣告塑造品牌的觀念是錯誤的。

　　工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是生產(chǎn)資料，客戶主要關(guān)注的是產(chǎn)品能否為它創(chuàng)造價值，能給它帶來多少利潤。在參與招投標(biāo)的過程中，高知名度的名牌產(chǎn)品的確能夠給企業(yè)增加很多優(yōu)勢，但當(dāng)大家都很有知名度時，就又站在同一條起跑線上了，這時候較量的東西才是品牌最核心的東西：品牌定位、品牌個性和品牌價值。

　　另外一種觀點(diǎn)就是：商標(biāo)就是品牌

　　商標(biāo)是一個法律范疇的概念而品牌則是營銷范疇的概念，品牌中包含著商標(biāo)，商標(biāo)是品牌識別系統(tǒng)的組成部分。中華人民共和國商標(biāo)法(2001年修訂)對商標(biāo)的定義是：能將自己的商品(含服務(wù))與他人的商品(含服務(wù))區(qū)別開的可視性標(biāo)志(包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合)。

　　商標(biāo)是一種知識產(chǎn)權(quán)，知名度較高的企業(yè)的商標(biāo)也是如此，它的擁有者是企業(yè)，它是有形的;而品牌則是產(chǎn)品或服務(wù)在客戶頭腦中形成的一種烙印，它屬于客戶，它是無形的。當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不能令客戶滿意時，客戶可以輕易的從頭腦中把這個品牌刪除掉。

　　誤區(qū)之四：品牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，塑造品牌要花很多錢

　　和身邊的一些企業(yè)家談到品牌戰(zhàn)略的問題時，有些中小企業(yè)的老板說：品牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，塑造品牌要花很多錢，我們現(xiàn)階段可沒有這個實(shí)力，還是等等再說吧。這種觀點(diǎn)的產(chǎn)生源于很多中小企業(yè)管理者對品牌認(rèn)知仍然存在誤區(qū)。

　　的確，無論是三星還是英特爾，為了提升品牌都先后投入了幾十億美元，這決不是中小企業(yè)所能負(fù)擔(dān)的起的。

　　但也并不是所有的品牌都是靠錢堆出來的，錢是打造品牌的充分條件但不是必要條件，做品牌也決不是大企業(yè)的專利。任何品牌的發(fā)展都會經(jīng)歷由弱變強(qiáng)的過程，品牌決不是一僦而就的。品牌戰(zhàn)略其實(shí)是企業(yè)管理者的一種心態(tài)和一種觀念：一種以客戶為中心的觀念，一種不斷提升客戶價值的觀念，一種定位與聚焦的觀念，一種差異化的觀念，一種一致性傳播的觀念。企業(yè)形象的提升是非?？斓?，但觀念的滲透卻是非常緩慢的，品牌傳播需要由內(nèi)向外，它要求企業(yè)必須首先使每個員工都深刻領(lǐng)悟品牌的內(nèi)涵并高度認(rèn)同，然后才是讓每個員工把這種內(nèi)涵(價值、定位、個性)帶給客戶。

　　很多成功品牌的經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)企業(yè)樹立了正確的品牌觀并把這種品牌觀帶給每一個員工的時候，品牌戰(zhàn)略實(shí)際上已經(jīng)啟動。雖然在剛開始的時候企業(yè)沒有多少錢用于宣傳，但基礎(chǔ)的工作做好了，一旦時機(jī)成熟了，強(qiáng)勢品牌的產(chǎn)生只是一瞬間的事情。

　　下面讓我們看一看臺灣知名IT廠商宏碁電腦(Acer)的故事。宏碁電腦(Acer)成立于一九七六年，是目前全球排名第四的PC廠商。2007年初，英國品牌顧問公司BrandFinance發(fā)表全球最具價值品牌報告，向業(yè)界公布了全球250個最具價值的品牌，宏碁(Acer)品牌名列第229名，是臺灣唯一入榜的公司。同時，該報告還顯示，宏碁品牌價值占企業(yè)資產(chǎn)的71%，品牌對企業(yè)資產(chǎn)貢獻(xiàn)比重之高，位列全球第三。

　　早在宏碁電腦(Acer)成功之前的1981年，創(chuàng)始人施振榮就樹立了品牌觀念。它們經(jīng)歷了從白手起家到為歐美品牌代工，再從堅持代工的同時自創(chuàng)品牌到品牌與代工分離的艱辛歷程，是臺灣IT產(chǎn)業(yè)中最具代表性的品牌案例。

　　他們不但設(shè)計了品牌識別，進(jìn)行了品牌定位，而且還努力通過各種渠道傳播品牌。創(chuàng)業(yè)初期，宏碁并沒有錢做廣告，所以在1995年以前，宏碁在品牌傳播策略上采取的是“窮人營銷法”(Poorman Marketing)：盡量不打洗腦式的廣告，奉行“長期經(jīng)營”概念，首先是堅持塑造定位，其次才是追求知名度;用不斷翻新的新聞事件傳播一致性的品牌核心價值理念;利用頻繁的新聞媒體曝光來獲取得廣告效益。例如，1986年，宏碁設(shè)立了龍騰科技論文第一屆獎;1987年，在高雄首創(chuàng)“千臺電腦教室”活動，吸引10萬人次前往操作;此外，還曾多次舉辦國際電腦圍棋賽，學(xué)生電腦夏令營、關(guān)系企業(yè)經(jīng)營策略研討會等活動。直到2000年以后，宏碁公司才在品牌推廣方面加大了投入，以短短7年時間躋身世界品牌500強(qiáng)。

　　沒有一夜成名的強(qiáng)勢品牌。品牌創(chuàng)建之路是艱辛而漫長的，韓國三星用了30年時間才躋身全球品牌榜，花費(fèi)幾十年時間和幾代人的心血打造一個品牌是很平常的事。品牌成長是一個由量變到質(zhì)變的過程，早一天樹立起品牌觀念，就能早一天實(shí)現(xiàn)品牌的夢想。時間不等人，期冀等強(qiáng)大以后再開始做品牌的企業(yè)將最終失去發(fā)展的良機(jī)。

　　所以，已經(jīng)解決了生存問題的中小企業(yè)來應(yīng)盡早地開始謀劃品牌戰(zhàn)略，在品牌價值、品牌定位、品牌個性等方面找準(zhǔn)方向，但切莫好高騖遠(yuǎn)，急功近利，而應(yīng)該首先在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的品牌觀，然后再根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀按部就班的實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

　　同時，品牌不是無根之木，也非空中樓閣，中小企業(yè)應(yīng)該先打好基礎(chǔ)，再樹立形象。如果在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)管理和營銷方面還欠缺的話，就應(yīng)該首先對這些方面進(jìn)行改進(jìn)。這種改進(jìn)也是塑造品牌過程中不可或缺的一環(huán)。

　　誤區(qū)之五：只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就可以慢慢的形成品牌

　　產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值塑造中的重要元素，但僅僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量過硬并不能造就強(qiáng)勢品牌。因?yàn)閺?qiáng)勢品牌與其它品牌之間存在著巨大的差異化，強(qiáng)勢品牌是獨(dú)一無二和不可復(fù)制的，而質(zhì)量卻是可以復(fù)制的。

　　之所以說質(zhì)量是可以復(fù)制的，是因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)都可以通過改進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式來提升產(chǎn)品質(zhì)量。盡管在一個行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量肯定會有所不同，客戶卻無法細(xì)致入微的去分辨和感知這些不同，如果有幾個廠家的產(chǎn)品都是國家免檢，也都是同等規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)的，采用的都是最先進(jìn)的技術(shù)，口碑也都不錯，那么客戶就會認(rèn)為這幾個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是相差無幾的。在鋼鐵行業(yè)，這種現(xiàn)象尤為明顯：對于一個建筑單位來說，首鋼、唐鋼、鞍鋼、包鋼、武鋼等大企業(yè)生產(chǎn)的建筑用鋼材都能滿足他們對質(zhì)量的要求，他們就會認(rèn)為這些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不分伯仲，用誰家的都可以。

　　可以復(fù)制的東西是不值錢的。既然質(zhì)量是可以復(fù)制的，那么僅僅依靠質(zhì)量帶來的產(chǎn)品溢價就是不穩(wěn)定的、不長久的和不可靠的，不同廠家在質(zhì)量和價格之間的趕超就如同“長江后浪推前浪”般的永無休止。

　　品牌則完全不同：一個強(qiáng)勢品牌的塑造需要一代人或幾代人的心血和努力，它所具有的豐富內(nèi)涵和獨(dú)特價值定位是無法被復(fù)制的，所以品牌帶來的溢價是穩(wěn)定的、持久的和可靠的`。一個過分依賴質(zhì)量，忽略了品牌塑造，忽略了創(chuàng)新的企業(yè)可能會逞一時之強(qiáng)，但卻遲早會被那些強(qiáng)勢品牌所超越。

　　上世紀(jì)90年代的日本三洋(Sanyo)公司，是一家曾經(jīng)和索尼、松下并駕齊驅(qū)的日本電子產(chǎn)品制造廠商。自1990年代后期以來，三洋公司就放棄了發(fā)展自主品牌而開始實(shí)施 “OEM戰(zhàn)略(貼牌生產(chǎn))”——利用當(dāng)時日本在制造業(yè)方面的優(yōu)勢，如領(lǐng)先的質(zhì)量控制體系和完整的工業(yè)體系來為其他大公司代工。這一策略的實(shí)施為三洋帶來了短暫的輝煌： 2000年到2002年間，三洋成為全球最大的數(shù)碼相機(jī)OEM廠商，產(chǎn)量高達(dá)全球的30%;三洋還為索尼、柯達(dá)等多家數(shù)碼相機(jī)品牌廠商代工，它同時也是全球最大的手機(jī)電池OME廠商，為諾基亞等許多品牌的手機(jī)代工生產(chǎn)手機(jī)電池;

　　在2000年以后的幾年間正是日本經(jīng)濟(jì)衰退的時候，三洋卻憑借代工賺取了豐厚的利潤，在鼎盛時期三洋的股價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了松下等競爭對手。

　　代工雖然為三洋公司帶來了短暫的輝煌，卻為以后的危機(jī)埋下了伏筆。由于長期沉醉于代工帶來的利潤而忽略了品牌塑造和創(chuàng)新，使三洋的品牌價值和技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)下降，盡管每年三洋的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都有所增加，但實(shí)際都只是用于代工生產(chǎn)線的改進(jìn)，根本沒有用于新產(chǎn)品的開發(fā)。2002年以后的短短幾年時間里，三洋在液晶投影儀、半導(dǎo)體、等離子電視、手機(jī)等多個領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)地位就被韓國三星和松下等廠商所取代，三洋的產(chǎn)品競爭力和價格競爭力迅速下降，甚至連給昔日為自己代工的韓國三星代工的機(jī)會都沒有，三洋的產(chǎn)品被很多日本電器銷售商擺在最不起眼的地方，無人問津。三洋品牌也由此淪為三流品牌。

　　人們常說“福無雙至、禍不單行”，這句話有時候驚人的靈驗(yàn)。2004年10月，新瀉三洋電子半導(dǎo)體工廠所在地——日本東京東北部約260公里處的新瀉市(Ojiya)發(fā)生的里氏6.8級地震，導(dǎo)致三洋的半導(dǎo)體工廠全面癱瘓。這次天災(zāi)使三洋蒙受的損失高達(dá)6.9億美元，三洋由此元?dú)獯髠?。此后的三個財務(wù)核算年度里(2004-2006年)，三洋連續(xù)虧損，總虧損額高達(dá)4400億日元(約合37億美元)。連續(xù)三年的虧損和2006年手機(jī)電池大規(guī)模召回、2007年洗衣機(jī)大規(guī)模召回以及假賬丑聞等事件更使三洋公司雪上加霜，昔日憑借代工稱雄于世的三洋正面臨著一場前所未有的危機(jī)。

　　三洋的案例告訴我們：不關(guān)注質(zhì)量是不行的，僅僅關(guān)注質(zhì)量，埋頭給別人代工也是不行的。質(zhì)量是很容易被模仿和超越的，唯有品牌才是企業(yè)長久競爭力的核心所在。

　　一個強(qiáng)勢品牌的誕生絕非偶然。僅僅依靠開展廣告宣傳、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高市場占有率等單一手段是塑造不出來成功品牌的，任何一種對品牌的片面和支離破碎的理解都如同“盲人摸象”、“井底之蛙”的故事一般可笑，依靠膚淺甚至錯誤的品牌認(rèn)知做出的戰(zhàn)略決策所付出的代價是極其昂貴的。

　　人類對于品牌的認(rèn)識和研究已經(jīng)有上百年的歷史，戰(zhàn)略品牌管理早已經(jīng)成為一門日趨成熟的科學(xué)。企業(yè)的決策者只有以科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的發(fā)展觀去認(rèn)識品牌、了解品牌，才能避開那些看似可笑，實(shí)則可怕的品牌認(rèn)知誤區(qū);才能以高瞻遠(yuǎn)矚的品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)早日走向創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的坦途。

　　讓企業(yè)決策者率先走出品牌認(rèn)知的誤區(qū)才是品牌戰(zhàn)略的真正起點(diǎn)!

品牌vi設(shè)計認(rèn)識誤區(qū)

大企業(yè)做品牌VI設(shè)計要注意哪些問題？

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企業(yè)做品牌VI設(shè)計需注意哪些問題：
其一：VI設(shè)計不是越全越好。不要為了統(tǒng)一形象，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌形象影響不大的東西，完全可以等公司慢慢做強(qiáng)做大后再一一完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
其二：VI不是一成不變的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只要有利于企業(yè)樹立品牌，擴(kuò)大傳播易于傳播的都可以變。
其三：VI要和消費(fèi)者聯(lián)系。VI是為了品牌服務(wù)的、品牌則是銷售最好的武器，所以VI的最大作用提高消費(fèi)者的認(rèn)知度和識別度，從而提高銷售，好的VI一定是讓消費(fèi)者容易接受、易于傳播，而且會留下美好印象的。而非企業(yè)自我欣賞，自我感覺良好就行。
品牌創(chuàng)建已成為所有公司企業(yè)的共同選擇，五源品牌設(shè)計公司，協(xié)助品牌成長，為客戶創(chuàng)造品牌價值。希望有幫到你。

在進(jìn)行品牌設(shè)計時，有部分人會陷入品牌定位的誤區(qū)，那么有哪些是品牌定位的誤區(qū)？

誤區(qū)一：品牌定位等同于產(chǎn)品定位和市場定位。

品牌定位必須要找到品牌的核心競爭力以及品牌具有的差異性特征。當(dāng)消費(fèi)者一想到某種需求能立馬想到品牌。

誤區(qū)二：將品牌定位認(rèn)為是“萬能論”。

品牌定位“萬能論”就是企業(yè)過度夸大品牌定位的功能和效用，認(rèn)為品牌定位能夠包治企業(yè)一切的病癥，唯品牌定位至上，不注重企業(yè)內(nèi)部自身的建設(shè)，最后企業(yè)因內(nèi)部問題拖垮。

誤區(qū)三：品牌定位朝令夕改、盲目延伸。

很多企業(yè)通過“品牌定位”獲得成功之后，可惜的是沒有堅持定位，而是盲目依照市場、政策、消費(fèi)者需求重新進(jìn)行品牌定位，最終讓被消費(fèi)者拋棄。

因此，在進(jìn)行一個品牌設(shè)計之前，企業(yè)在定位時要進(jìn)行系統(tǒng)收集企業(yè)情況、分析而后再審慎做好品牌定位，確保定位精準(zhǔn)。

以上就是關(guān)于品牌vi設(shè)計認(rèn)識誤區(qū)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。