正文

產品成本預算的依據(jù)有（產品成本預算的依據(jù)有哪些）

發(fā)布時間：2023-05-11 23:58:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 594

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品成本預算的依據(jù)有的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些
2、預算依據(jù)怎么寫
3、預算分析主要包括哪四個方面
4、生產及成本預算的意義與基礎，編制流程，編制要點？

產品成本預算的依據(jù)有（產品成本預算的依據(jù)有哪些）

一、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些

成本是企業(yè)的生命之源，責任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗是在激烈的市場競爭中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低生產成本，贏得了市場。一、完善責任體系，深化成本管理

根據(jù)企業(yè)項目特點，造價的構成和發(fā)生成本的區(qū)域就不同，建立應以項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。

(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營目標和可控成本。

(二)深化項目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經(jīng)費環(huán)節(jié)中的管理、項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理和施工環(huán)節(jié)過程中的成本控制。

二、完善成本分析制度

(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經(jīng)理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執(zhí)行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。

三、項目完工后責任成本情況考核

在單項項目完工后應給予責任成本實施成果考核并注意有關問題：

(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執(zhí)行情況，人員收入，產品中的安全、質量給于綜合性評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，并據(jù)此給每個責任成本中心兌現(xiàn)經(jīng)濟效益，以有利于進一步加強管理，改進工作，提高項目經(jīng)濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據(jù)，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在項目管理中的重要地位。

(二)單項項目完工后應注意的幾個問題：(1)項目收入是否從業(yè)主那里得到確認，沒有得到業(yè)主承認有效憑證不能記收入，在建、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業(yè)主間的往來，對預收和應收款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數(shù)移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數(shù)、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。

四、完善責任成本管理工作

（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機制及管理職能。

（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據(jù)各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。

（3）項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。

（4）提高財會人員業(yè)務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業(yè)務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經(jīng)營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要

二、預算依據(jù)怎么寫

預算依據(jù)寫法如下：

一、財務預算編制說明一般由以下四個方面的內容組成：

1。編制本年度預算的指導思想，政策依據(jù)。

2。計劃期要完成的各項指標、任務和要求。這部分要寫得簡潔明了，按照內容的多少，可以分條列項寫出，也可以綜合敘述。

3。編制各項計劃指標的主要依據(jù)（包括與上年實際對比的增減情況、原因）及其說明。

4。預計完成計劃的可能性與存在問題，以及根據(jù)內部、外部條件，為完成計劃要采取的具體措施等。

二、你參考范本自己編制一份吧。

××××年財務預算（范本）

（一）編制公司財務預算的原則

我們根據(jù)國家有關法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××年度的銷售、

成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。

（二）公司收入預算

1．主營收入

××××年公司主營預算收入××萬元。根據(jù)公司各產品結構進行分配。

2．其他收入

××××年其他收入預算為××萬元。

3．投資收益

××××年度對外投資預算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。

4．營業(yè)外收入，預算××萬元。

以上全年收入預算總金額為××萬元。

（三）公司支出預算（略）

以上各項，全年預算總支出為××萬元。

股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。

×××公司

××××年×月××日

三、預算分析主要包括哪四個方面

業(yè)務預算主要包括四個方面是：銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算

1、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經(jīng)確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據(jù)。

2、生產預算是指在預算期內安排生產數(shù)量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據(jù)是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。生產預算的編制方法，主要是根據(jù)下列公式計算預計產量，然后填入表內。預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量

3、成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時采取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。

4、費用預算：費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù)。

預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；預算計劃出為達到目標的合理費用投入；預算有助于促使各職能部門協(xié)調合作；預算有助于保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；預算提供了一個評估結果的工具。財務計劃是一個連續(xù)的過程，它對于計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。預算通過集中于有利可圖的產品、市場區(qū)域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。

四、生產及成本預算的意義與基礎，編制流程，編制要點？

生產預算的編制,生產預算的主要內容生產預算是規(guī)劃預算期生產數(shù)量而編制的一種業(yè)務預算.它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制材料采購預算和虧產成本預算的依據(jù)。生產預算其特點是只有實物量.沒有價量.

由于企業(yè)可能存在銷售旺季和淡季。在旺季可能生產能力不夠，而在淡季又可能生產能力有富余.生產和銷傳較難做到同步同I.為保證均衡生產，企業(yè)需要儲備一定的存貨。因此，生產預算編制生產預算不僅要考慮本期梢傳從，還需考慮預計期初存貨和預計期末存貨。

生產預算的要點是確定預算期的產品生產量和期末結存產品數(shù)量，前者為編制材料預算、人丁預算、制造費用預算等提供從礎，生產預算后者是編制期末存貨預算和預計資產負債表的基礎

以上就是關于產品成本預算的依據(jù)有相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。