景觀設(shè)計技術(shù)交底（景觀技術(shù)交底的主要內(nèi)容）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計技術(shù)交底的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、景觀照明工程施工前期需要哪些準(zhǔn)備工作

• 2、如何管理好園林景觀工程施工？

• 3、景觀設(shè)計專業(yè)剛畢業(yè)，一直找不到工作。感覺自己都沒有信心了，想換一個行業(yè)，但是不知道做什么。

• 4、園林工程監(jiān)理單位職責(zé)

一、景觀照明工程施工前期需要哪些準(zhǔn)備工作

景觀照明工程施工前期需要哪些準(zhǔn)備工作？

1、亮化工程項目施工的協(xié)調(diào)工作：

做好亮化照明工程施工前期企業(yè)內(nèi)部的人員協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行細(xì)致入微的專業(yè)分工，人員數(shù)量，人員技術(shù)，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調(diào)一致。與所亮化工程單位相關(guān)于土建、相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。與監(jiān)管部門單位接洽溝通。

2、亮化工程項目施工的技術(shù)交底制度：

工程技術(shù)人員與相關(guān)管理人員和相關(guān)施工操作人員明確：亮化工程的照明設(shè)計意圖、施工操作規(guī)范、方法、，技術(shù)達(dá)標(biāo)措施等。 明確各方面的責(zé)任，按照施工層次，從上至下，技術(shù)交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料，演示等。

亮化工程的技術(shù)交底需要明確：

①、書面資料，演示示范

②、安全方面

③、技術(shù)交底的跟蹤記錄

④、技術(shù)交底文件歸檔

⑤、責(zé)任的界定

⑥、機(jī)電工程涉及到的重點

⑦、其它可能產(chǎn)生變化的因素

3、亮化工程施工進(jìn)場的準(zhǔn)備工作：

進(jìn)場的準(zhǔn)備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利的進(jìn)行，為了避免施工中的隨意盲目性，應(yīng)做以下幾項安排：

①、亮化工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應(yīng)多溝通協(xié)調(diào)，或做更一步的圖紙標(biāo)示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無用功。

②、根據(jù)亮化工程量制作成詳細(xì)的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

③、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐一的列表歸類，并且要標(biāo)明用途，并且所需材料一定要保證驗收標(biāo)準(zhǔn)，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。

④、實行亮化工程施工進(jìn)度計劃表，進(jìn)度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內(nèi)容，以及什么時間完成項目通過科學(xué)有效的安排，以達(dá)到合理分配調(diào)動人力，物力，財力，達(dá)到施工任務(wù)依時驗收交接，進(jìn)度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。

⑤、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進(jìn)場材料堆放地點，以及水、電設(shè)施的臨時架設(shè)，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進(jìn)行。并且在對項目進(jìn)行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應(yīng)商有一定了解，防止在出現(xiàn)工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。

⑥、材料有條理的進(jìn)場，確定材料的數(shù)量，進(jìn)場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設(shè)備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設(shè)備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠(yuǎn)離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運(yùn)，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設(shè)備。對分類材料進(jìn)行標(biāo)識、數(shù)量登記，以備查驗。

⑦、臨時水電架設(shè)，盡量使用原有線路，并且必須符合架設(shè)臨時線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。

⑧、人員劃分布置，劃分職責(zé)，責(zé)任，挑選有技術(shù)，有責(zé)任心，有經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)該工種的負(fù)責(zé)人，工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個亮化工程項目的進(jìn)展及其它事務(wù)。

⑨、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。

二、如何管理好園林景觀工程施工？

園林工程項目管理的基本方法 ：

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，又要明確效率性目標(biāo)；第三，落實目標(biāo)：落實目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。

園林工程進(jìn)度控制

1、影響工程進(jìn)度的主要因素

1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場地被其他施工單位大量占用,工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。

2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關(guān)部門或建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進(jìn)度,二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。

3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工平面布置不合理等也會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術(shù)水平,提高施工作業(yè)者的素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,保證施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配,既滿足進(jìn)度需要,還較好地控制項目成本。

2、進(jìn)度控制的主要措施

施工項目進(jìn)度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系,如及時召開協(xié)調(diào)會議,具體落實各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施,落實進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施,提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋,建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。

園林工程質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。

2、質(zhì)量控制的主要措施

1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進(jìn)行控制。第一,研究和會審圖紙及技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點,聽取意見,彌補(bǔ)不足,提高質(zhì)量；第二,施工組織設(shè)計、制定全面的技術(shù)文件,使園林工程符合設(shè)計要求及保證質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三,現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；第四,物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。

2）施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃,對材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

第一、施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

第二、人員素質(zhì)的控制。定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平,防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

第三、材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先,材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此對供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評審；其次,應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

3）交工驗收階段的質(zhì)量控制

工程進(jìn)入完工驗收階段,應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補(bǔ)的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。

成本控制

1、影響工程成本的主要因素

施工項目的成本管理既要做好預(yù)測,制定計劃,又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設(shè)計的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。

2、成本控制的主要措施

要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:

第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵,可以通過招標(biāo),選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理,降低死亡率,從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少損耗等。

第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,采取合理的技術(shù)措施,合理配備人機(jī)比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。

第三、提高機(jī)械使用效率,減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點和施工方案,合理選擇機(jī)械型號,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工流程,提高機(jī)械效率,做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),減少機(jī)械費(fèi)的支出。

第四、積極應(yīng)對,開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流,又要開源,認(rèn)真會審圖紙,采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,有利于加快施工進(jìn)度,增加預(yù)算收入。

結(jié)束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實現(xiàn)合理進(jìn)度的前提，承包商的綜合實力是現(xiàn)實合理進(jìn)度的關(guān)鍵，監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項基本制度進(jìn)一步落實，工程進(jìn)度失控的難題將一定會解決。

三、景觀設(shè)計專業(yè)剛畢業(yè)，一直找不到工作。感覺自己都沒有信心了，想換一個行業(yè)，但是不知道做什么。

太多人有這種經(jīng)歷了，不要灰心，現(xiàn)在的社會觀環(huán)境就是這樣的。缺乏信任，也沒有什么信仰，人也變得無比的迷茫，浮躁。比任何一個時期都要令人恐懼，如你這種情況可往自己興趣愛好方面發(fā)展，首要建立自信心，而后逐步修正，你目前急需要一個能依附的東西確定方向，正所謂選擇不對努力白費(fèi)。而目前所能依附的就是興趣愛好。別忘了天生你才必有用，加油。 來自職Q用戶：柯先生

我搞設(shè)計、制圖工作十多年,廣聯(lián)達(dá)GQI-2017,GBQ5.0六年多（電氣、給排水、暖通，從10KV高壓開關(guān)柜、電力變壓器容量選型、0.4KV低壓開關(guān)柜至各種樓宇,五星大酒店、會議中心、政府大樓、學(xué)校等等）凡安裝工程設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)交底、設(shè)備選型、解決疑難雜癥問題都搞。這個領(lǐng)域人材太多了，而且都是十多年、二十多年的設(shè)計經(jīng)驗。你才畢業(yè)，當(dāng)然很難找到工作。要么用十年時間繼續(xù)本專業(yè)苦辣酸甜，最終將成功，要么回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)（中央臺每天都在播“聚焦三農(nóng)”）可以看看，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功了嘛。 來自職Q用戶：吳先生

四、園林工程監(jiān)理單位職責(zé)

園林工程監(jiān)理需要負(fù)責(zé)對項目園林景觀設(shè)計施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理。檢查景觀施工工藝及材料、核對景觀放線定位、標(biāo)高和布局等各方面符合設(shè)計和合同要求。以下是我精心收集整理的園林工程監(jiān)理單位職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)1

1、協(xié)助甲方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加技術(shù)專題會議，協(xié)助解決工程技術(shù)問題。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)涉及園林園建施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評定。

3、參與投標(biāo)文件、合同的技術(shù)部分提供支持

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)工程項目園林專業(yè)的工程管理;

2、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，有效控制其對項目進(jìn)度的影響;

3、配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度;

4、參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作;

5、審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗收及保管工作;

6、監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)3

1、監(jiān)督指導(dǎo)綠化工程的具體實施過程;

2、針對綠化工程進(jìn)度要求，合理安排苗木、勞務(wù)與機(jī)械進(jìn)場計劃;

3、負(fù)責(zé)施工過程中的進(jìn)度檢查，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收工作;

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場苗木的檢驗、驗收;

5、負(fù)施工過程苗木栽植檢驗，保證苗木成活。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)園林設(shè)計材料供貨樣板的確認(rèn);

2、處理園林綠化工程出現(xiàn)的變更和技術(shù)問題，有效控制其對項目進(jìn)度的影響;

3、負(fù)責(zé)擬定園林設(shè)計材料設(shè)備清單，組織園林設(shè)計材料設(shè)備的選型定板評審;

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，確保景觀設(shè)計與園林工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)園林景觀工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中園林設(shè)計的技術(shù)支持;

6、協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求;

7、參與單位工程竣工初驗和竣工驗收。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)5

1、參加施工圖紙及技術(shù)交底;

2、負(fù)責(zé)編制園林工程管理指導(dǎo)書;

3、負(fù)責(zé)審核施工單位提交的園林工程施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃;

4、負(fù)責(zé)審核園林工程施工組織設(shè)計、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;

5、負(fù)責(zé)園林工程質(zhì)量通病的防治和消除，并協(xié)助處理園林工程質(zhì)量事故;

6、對園林工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析 報告 ，對于典型問題，應(yīng)形成案例;

7、負(fù)責(zé)按政府和公司安全文明管理的要求對園林工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理;

8、監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境;

9、負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋;

10、參加項目例會，溝通、協(xié)調(diào)解決園林工程施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題;

11、負(fù)責(zé)園林工程簽證量的核對，在審批后監(jiān)控其實施;

12、負(fù)責(zé)對園林工程設(shè)計變更的落實及效果反饋。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)項目所屬景觀工程的進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行，參與景觀項目的研討，結(jié)合工程實際情況，通過對景觀專業(yè)的圖紙審核，優(yōu)化施工圖紙，確保景觀圖紙的可實施性;

2、負(fù)責(zé)項目配套中園林景觀工程部分的設(shè)計、效果圖制作、施工圖繪制;

3、編制、審查景觀工程計劃，完善景觀設(shè)計，控制景觀實施效果;

4、審核施工方案、質(zhì)量、保證 措施 和安全文明施工管理措施、監(jiān)督施工進(jìn)度，提高施工工藝、解決施工技術(shù)難題以及處理現(xiàn)場存在的問題;

5、編制各項施工組織方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施;

6、協(xié)助組織驗收工作，準(zhǔn)備驗收相關(guān)文件，進(jìn)行竣工驗收答疑，指導(dǎo)繪制竣工圖紙，并在驗收后完成后續(xù)內(nèi)部結(jié)算及技術(shù)支持事項。

園林工程監(jiān)理單位職責(zé)7

1、參與園林設(shè)計方案及施工圖紙的評審，處理景觀設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對施工監(jiān)理方的圖紙交底，

設(shè)計變更的跟蹤、反饋、驗收;

2、負(fù)責(zé)對園林工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查、控制，現(xiàn)場對鋪裝的排版及 種植 的選型、點位進(jìn)行確認(rèn)，并做好記錄，

對出現(xiàn)的問題督促整改：

3、負(fù)責(zé)園林工程的進(jìn)度檢查和控制，把握協(xié)調(diào)景觀施工中的場地、進(jìn)度，按照 工作計劃 和時間節(jié)點，比對工程

實際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施：

4、負(fù)責(zé)園林圖紙及驗收的報建和審批意見落實;

5、參與協(xié)助招投標(biāo)部完成園林工程的各項招標(biāo)工作：參與材料、設(shè)備的定樣和選型;配合成本控制部做好園林

工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄，并審核簽證工程量：

6、負(fù)責(zé)項目園林施工完成后的整改監(jiān)督及配合成本部完成收方結(jié)算工作。

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