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沃爾瑪標(biāo)志VI設(shè)計(jì)原則（沃爾瑪標(biāo)志vi設(shè)計(jì)原則是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 06:15:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 119

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于沃爾瑪標(biāo)志VI設(shè)計(jì)原則的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

沃爾瑪管理標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在哪些方面
沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是什么？
公司logo設(shè)計(jì)從哪方面入手
沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)色

沃爾瑪標(biāo)志VI設(shè)計(jì)原則（沃爾瑪標(biāo)志vi設(shè)計(jì)原則是什么）

沃爾瑪管理標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在哪些方面

　　1、核心原則的管理標(biāo)準(zhǔn)
　　第一：天天平價(jià)，始終如一；第二：堅(jiān)持“顧客永遠(yuǎn)第一‘；第三：充分發(fā)揮內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)。
　　2、開(kāi)店籌劃的管理標(biāo)準(zhǔn)
　　第一：為避競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)店先從小鎮(zhèn)開(kāi)始，遠(yuǎn)離了大城市的殘酷競(jìng)爭(zhēng)；
　　第二：嘗試新店鋪模式，打造業(yè)態(tài)艦隊(duì)，主打業(yè)態(tài)是折價(jià)商店；
　　第三：店面選址，應(yīng)考慮地利為先，選紙?jiān)瓌t是從連鎖發(fā)展計(jì)劃出發(fā)、選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)、獨(dú)立調(diào)置門(mén)店、選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部；
　　第四：科學(xué)設(shè)計(jì)能牢牢吸引顧客的賣(mài)場(chǎng)，每一家店都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密分析而最終確定的；
　　第五：確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的商品結(jié)構(gòu)，采用“一站式”策略，讓顧客在最短的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)所需的商品；
　　第六：靈活的商品定價(jià)策略，采用低價(jià)滲透策略、尾數(shù)定價(jià)策略、錯(cuò)覺(jué)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略和招徠定價(jià)策略等，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)；
　　第七：“會(huì)員制銷售”創(chuàng)造奇跡，辦理會(huì)員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個(gè)人消費(fèi)者競(jìng)相加入會(huì)員的行列；
　　第八：最少的錢(qián)，最好的廣告效果，企業(yè)認(rèn)為最好的廣告是顧客的口碑，所以沃爾瑪基本上不打廣告，全部讓利給消費(fèi)者；
　　第九：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以求高效運(yùn)作，創(chuàng)始人沃爾頓認(rèn)為，精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)良好運(yùn)作的根本。
　　
　　3、連鎖擴(kuò)張的管理標(biāo)準(zhǔn)
　　第一：從新的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)，努力發(fā)掘中國(guó)和其他國(guó)家的發(fā)展模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借助本土化策略站穩(wěn)腳跟；
　　第二：以低成本策略贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
　　第三：推動(dòng)沃爾瑪股票上市計(jì)劃，利用自身優(yōu)勢(shì)迅速推行全球化，收購(gòu)兼并成就國(guó)際化之路；
　　第四：全部實(shí)行直營(yíng)連鎖發(fā)展模式，公司采取縱深似的管理方式，直接經(jīng)營(yíng)連鎖店，通過(guò)吞并、兼并或獨(dú)資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模；
　　第五：不恥于學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，知己知彼，方能贏得競(jìng)爭(zhēng)；
　　第六：創(chuàng)新，從細(xì)微之處著手；
　　4、顧客服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)化的顧客服務(wù)準(zhǔn)則，沃爾瑪“顧客服務(wù)”的原則有兩條規(guī)定：第一，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；第二，如果對(duì)此有疑義，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的重要目標(biāo)。對(duì)顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)顧客微笑時(shí)要露出“八顆牙齒”；強(qiáng)調(diào)全員行動(dòng)，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；提供無(wú)時(shí)間點(diǎn)服務(wù)和無(wú)障礙退貨。
　　
　　5、員工關(guān)系的管理標(biāo)準(zhǔn)：吸收并留住最適合公司發(fā)展的人才；以行動(dòng)詮釋“員工是合伙人”；“店中店”理論的授權(quán)實(shí)踐；形式多樣的員工培訓(xùn)方式；推行一種“開(kāi)放式”的管理模式；有效地激勵(lì)，激發(fā)員工最大的潛能。
　　
　　6、物流采購(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)：建立自己的配送中心，保證送貨；依靠自己的運(yùn)輸車隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效配送；建立一個(gè)“無(wú)縫”的物流系統(tǒng)；產(chǎn)銷合作；發(fā)揮多種采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)；與眾不同的供應(yīng)商管理方案；設(shè)立專門(mén)的“工廠認(rèn)證”計(jì)劃；確保整個(gè)采購(gòu)流程透明、公正；以最低價(jià)格將商品采購(gòu)進(jìn)來(lái)；成為推動(dòng)OR運(yùn)動(dòng)的主要力量；與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系；不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　7、信息技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與信息技術(shù)的結(jié)合；開(kāi)發(fā)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享；充分發(fā)揮聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)的作；領(lǐng)先運(yùn)用電子數(shù)據(jù)采集技術(shù)；動(dòng)用衛(wèi)星隨控制庫(kù)存和進(jìn)貨。
　　
　　8、運(yùn)營(yíng)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)行自有品牌的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和自有品牌的營(yíng)銷，通過(guò)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、理的成列商品和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段，來(lái)營(yíng)銷自有品牌。
　　
　　9、企業(yè)文化的管理標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)造歡樂(lè)愉快的工作氣氛；舉辦體現(xiàn)沃爾瑪輕松文化的周六例會(huì)；獨(dú)特創(chuàng)舉——沃爾瑪式歡呼；堅(jiān)持一切“以人為本”；時(shí)刻保持謙虛經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則；讓股東們了解一個(gè)真實(shí)的沃爾瑪；時(shí)刻關(guān)注社會(huì)，開(kāi)設(shè)環(huán)保商店；回報(bào)社會(huì)，贏得美譽(yù)。

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是什么？

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”。

還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典。

山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。

擴(kuò)展資料：

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。

對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。

公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。

公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。

不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。

也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。

沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。

參考資料來(lái)源：百度百科——沃爾瑪企業(yè)文化

公司logo設(shè)計(jì)從哪方面入手

一、地理風(fēng)貌
優(yōu)秀logo的創(chuàng)意設(shè)計(jì)一定是在地理風(fēng)貌上面下手的，無(wú)論是哪一個(gè)機(jī)構(gòu)或是企業(yè)，在設(shè)計(jì)自己所在企業(yè)logo的時(shí)候，多多少少都會(huì)考慮一些自己所在的地理背景。一方面是能夠讓消費(fèi)者更好地對(duì)自己這個(gè)企業(yè)展開(kāi)地理定位，另一方面就是地理風(fēng)貌所設(shè)計(jì)出來(lái)的logo是更便于傳播和發(fā)揚(yáng)這個(gè)地方的各種風(fēng)貌，所以在設(shè)計(jì)上會(huì)更加出彩。
二、圖騰崇拜
圖騰崇拜是一種非常原始的宗教形式，可能很多人覺(jué)得那些優(yōu)秀的logo在設(shè)計(jì)的時(shí)候，是不會(huì)考慮圖騰崇拜這個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)的，所以就沒(méi)有在這里花費(fèi)太多的心思。事實(shí)上并非如此，這里所說(shuō)的圖騰崇拜未必要大肆去展現(xiàn)宗教氣息，而是可以用一些其中有神秘色彩的動(dòng)物或是自然植物來(lái)作為一個(gè)特殊的標(biāo)記。這個(gè)特殊的標(biāo)記如果能夠和自己企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品匹配的話，也是非常好用的，所以一些比較優(yōu)秀的logo設(shè)計(jì)也會(huì)考慮圖騰崇拜。
三、民族象征
每一個(gè)的民族都有著自己獨(dú)特的文化，不同的圖形和色彩代表著不同的象征意義。所以在設(shè)計(jì)logo的時(shí)候，可以考慮從自己國(guó)家的這個(gè)獨(dú)有文化入手。如果自己所開(kāi)展的業(yè)務(wù)是涉及到海外的，或者是自己的這個(gè)產(chǎn)品總是會(huì)在國(guó)際之間交流，那么在設(shè)計(jì)logo的時(shí)候，可以考慮在民族象征上多下一些功夫。
四、懷舊紀(jì)念
在設(shè)計(jì)logo的時(shí)候，可以在里面加入一些大家都可以認(rèn)同的情緒價(jià)值，而這個(gè)情緒價(jià)值就要靠懷舊紀(jì)念來(lái)給予。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果想要重新辦一個(gè)公司，那么這個(gè)公司如果和過(guò)去某一個(gè)比較有歷史意義的內(nèi)容是有關(guān)聯(lián)的，那么在設(shè)計(jì)logo的時(shí)候可以連接起來(lái)。

沃爾瑪標(biāo)志VI設(shè)計(jì)原則（沃爾瑪標(biāo)志vi設(shè)計(jì)原則是什么）