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全棉時代 vi設(shè)計

發(fā)布時間：2023-05-11 05:29:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于全棉時代 vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

產(chǎn)品策劃第一步是？
全棉時代全棉柔巾升級之后，平紋設(shè)計有變化嗎？
全棉時代因廣告被罵上熱搜，你覺得這是廣告創(chuàng)意還是物化女性？
請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？
面對全棉時代不斷豐富的產(chǎn)品類別,公司如何設(shè)計合理的產(chǎn)品矩陣

全棉時代 vi設(shè)計

產(chǎn)品策劃第一步是？

一、全面科學(xué)的品牌調(diào)研品牌調(diào)研?調(diào)研什么?在時下社會品牌何止千萬，同行業(yè)的品牌也是如過江之鯽數(shù)不勝數(shù)，如何在眾多品牌中突圍而出，調(diào)研很重要。全面科學(xué)的品牌調(diào)研需要充分研究分析市場環(huán)境、目標(biāo)消費群與競爭者，為品牌后續(xù)規(guī)劃決策提供準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。?像RITO朗圖創(chuàng)意體的事業(yè)部朗圖品牌部給全棉時代做品牌升級策劃的時候經(jīng)歷了長時間的品牌調(diào)研,就發(fā)現(xiàn)了全棉時代純棉柔巾的產(chǎn)品基礎(chǔ)非常好，用戶基礎(chǔ)和銷售表現(xiàn)也十分優(yōu)秀，但是存在幾個制約其快速發(fā)展的癥結(jié)：?1、價格與價值感脫節(jié)，影響用戶購買決策；2、用戶畫像模糊，對產(chǎn)品線的拓展方向不夠清晰；?3、用戶需求挖掘不夠，產(chǎn)品定位和營銷賣點不夠精準(zhǔn)。二：確定品牌的核心價值?品牌是什么?品牌是一種直接能夠影響人的消費行為的客觀印象，品牌代表著一種產(chǎn)品，一種特色。當(dāng)消費者想買去頭屑的洗發(fā)水時，會想起霸王、海飛絲，這便是品牌所傳播的價值。經(jīng)過全面科學(xué)的品牌調(diào)研，根據(jù)消費者需求與特性確定品牌的核心價值。?全棉時代在用戶定位層面，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析和深度調(diào)研，鎖定嬰童和女性為主要的切入口，家庭為核心群體，覆蓋全生命周期和全場景消費模式?；谟脩羧合?，將4大品類47個SKU按全場景模式進(jìn)行重新梳理規(guī)劃，為每一款產(chǎn)品營銷賣點的提煉和包裝設(shè)計，甚至未來產(chǎn)品的拓展，建立順暢的邏輯框架。?三：形象化的品牌設(shè)計?品牌形象設(shè)計與品牌核心價值相輔相成。品牌形象設(shè)計包括品牌LOGO、品牌故事、品牌情感等。通過品牌形象化設(shè)計，讓消費者對品牌有一個生動的了解，讓消費者對品牌LOGO有一個具體而形象的印象。?包裝是產(chǎn)品的一部分，將產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)化為包裝的視覺語言，朗圖品牌部放棄了所謂的“設(shè)計感”，回歸產(chǎn)品、功能和用戶體驗的連接上。對于全棉時代的純棉柔巾而言，“棉花”就是先天優(yōu)勢，“棉花”是與用戶溝通的通關(guān)密碼，“棉花”說明了一切價值，甚至，這朵“棉花”也將構(gòu)成高墻壁壘，令競爭者望塵莫及，棉花就是超級視覺符號。?品牌是一個企業(yè)的靈魂，品牌策劃、等需要以絕對的精力投入進(jìn)去，而專業(yè)的品牌策劃公司會以專業(yè)性的眼光為品牌提供服務(wù)。

全棉時代全棉柔巾升級之后，平紋設(shè)計有變化嗎？

全棉柔巾作為全棉時代的人氣單品，在經(jīng)過全新升級后，其平紋設(shè)計是沒有改變的，依舊采用了無紡水刺物理工藝。而純棉柔巾每一張的厚度在升級之后都增加了33%，不僅保留了親膚柔軟的特點，而且加厚之后，更加提升了使用體驗感。

全棉時代因廣告被罵上熱搜，你覺得這是廣告創(chuàng)意還是物化女性？

今日全棉時代發(fā)表了一部卸妝濕巾反轉(zhuǎn)廣告，引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注。我認(rèn)為這做廣告的創(chuàng)意是物化女性，是對女性的一種不尊重，它傳遞的是一種錯誤的價值觀，而不是一種積極向上的正能量！

而在全棉時代發(fā)布了這條廣告視頻之后，遭到了廣大網(wǎng)友的抵制，并且引起了廣大網(wǎng)友的不滿和熱評。對此全民時代也就此事發(fā)表了自己的評論致歉，并且下架了該廣告視頻。但是后來全民時代關(guān)于對此事作出的道歉信，后面一大部分都是關(guān)于此公司的一些好的方面，因此引起了人們的厭惡，這所公司的口碑相信在大家心中也會有所下降！

這則廣告的內(nèi)容是什么呢？

這則廣告的內(nèi)容主要是在一個夜晚，一名年輕貌美的女子下班回家，但是后面卻跟隨了一個男性的跟蹤者，在跟蹤者上前拉女子的時候，女子急忙拿出了自己的卸妝濕巾擦拭了自己的臉，然后突然變成了一個丑陋男性，嚇跑了該跟蹤者，并且視頻伴有嘔吐和跟蹤男子嘔吐的表情，所以引起了廣大網(wǎng)友的不滿，這部視頻發(fā)布之后登上了微博熱搜，并且閱讀量達(dá)到了1.1億，許多網(wǎng)友認(rèn)為該視頻侮辱女性，認(rèn)為女性妝前妝后差距大，素顏丑，并且美化跟蹤者認(rèn)為女性是因為漂亮才會被跟蹤等等的問題引起網(wǎng)友的評論。

該事件引起了怎樣的評價和評論？

隨著廣大網(wǎng)友的熱評不斷，隨后婦聯(lián)機(jī)關(guān)已對此事作出了評價，認(rèn)為該視頻存在一定的問題，事關(guān)女性安全如此嚴(yán)肅的惡性事件，卻被商家飄飄的用廣告創(chuàng)意的說辭來解決，美化犯罪者丑化受害者，充滿了偏見，惡意，無知。女人是消費者，并不是消費品。并且在道歉信中道歉并不誠懇。大篇的內(nèi)容都是用來寫自己公司的一些優(yōu)點，廣大網(wǎng)友哦也認(rèn)為該公司終于找到了一個夸贊自己的時機(jī)，而對此事并沒有做出客觀公正的評價，而這種侮辱女性的廣告遭到了輿論的指責(zé)是必然的！

應(yīng)當(dāng)?shù)种七@種惡意廣告

面對廣大網(wǎng)友的熱情，以及婦聯(lián)機(jī)關(guān)對此事件做出了指責(zé)，全民時代公司稱刪除了此視頻并且對此視頻做出了道歉，但是道歉內(nèi)容并不深刻，而后大部分絕大說是在寫關(guān)于公司的立場，公司的發(fā)展，以及公司所做出的公益活動和各種優(yōu)點，所以廣大網(wǎng)友認(rèn)為這是一種凡爾賽的自夸，而相關(guān)的部門也應(yīng)認(rèn)為廣告不應(yīng)該想方設(shè)法的增加曝光率，以挑戰(zhàn)公序良民的底線，侮辱社會風(fēng)氣，把羞辱他人的爛梗當(dāng)做有趣！對于任何商家而言，金杯銀杯都換不來口碑，所以一個商家在進(jìn)行創(chuàng)意廣告的設(shè)計時，更應(yīng)該以積極的正能量宣傳自己的產(chǎn)品，而不是以這種低俗爛趣味來剝奪他人的眼球，增加自己的曝光率，這樣的視頻必然會到遭到抵制！

全棉時代 vi設(shè)計

請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？

宏夢文化在深圳這邊是提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的設(shè)計公司。也跟多家企業(yè)合作過。如果可以的話樓主你可以去聯(lián)系。

面對全棉時代不斷豐富的產(chǎn)品類別,公司如何設(shè)計合理的產(chǎn)品矩陣

身處數(shù)字化時代，如何通過高效的數(shù)字化工具一鍵獲取從研發(fā)到供應(yīng)鏈全鏈路的產(chǎn)品數(shù)字化運營能力是眾多品牌思考的問題，同時，面對人貨場加速迭代，如何及時捕捉消費者需求相應(yīng)市場變化，對母嬰企業(yè)提出了考驗。近日，在母嬰行業(yè)觀察主辦的“精進(jìn)的力量·2021第七屆未來母嬰大會暨櫻桃大賞年度盛典”上，Centric（賽趨科）軟件新零售行業(yè)咨詢總監(jiān)周平通過一系列實操打法和案例給出解答。以下為精彩演講內(nèi)容：
作者/周平
我們是一家總部在美國硅谷的PLM軟件公司，服務(wù)的客戶滲透到零售快消品的各個領(lǐng)域，包括服裝、食品、化妝品、玩具、電子產(chǎn)品等，連續(xù)8年每年有60%的增長。2021年12月份賽趨科收購了歐洲創(chuàng)新零售規(guī)劃解決方案供應(yīng)商 Armonica Retail，其端到端的解決方案，涵蓋了商品財務(wù)規(guī)劃、范圍規(guī)劃、選品和采買規(guī)劃、門店配貨和補(bǔ)貨、預(yù)測和供應(yīng)商補(bǔ)貨、分銷規(guī)劃和預(yù)測等，是對 Centric PLM 、 Centric 可視化創(chuàng)新平臺（CVIP），Centric 的數(shù)字儀表盤套件等 Centric 產(chǎn)品的補(bǔ)充。Armonica 和 Centric 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將幫助企業(yè)能夠協(xié)調(diào)從規(guī)劃、開發(fā)、交付到全渠道銷售的一體化流程，從設(shè)計到零售，實現(xiàn)前所未有的更快速度。
如何打造爆款？
我們在做咨詢項目時，很多企業(yè)的都會遇到兩個問題：
第一點，我的庫存周轉(zhuǎn)率控制得非常好，為什么電商部門或營銷部門不斷在賣一些滯銷的貨？很多貨品為什么會無促不銷？是否要持續(xù)去找爆品？整個SKU庫里面到底哪些產(chǎn)品可以拿出來做爆品備貨？
第二點，到底怎樣做能夠更好地支持產(chǎn)品打動消費者心智？例如美妝領(lǐng)域從她經(jīng)濟(jì)、他經(jīng)濟(jì)到無性別的化妝品，母嬰益智玩具從以前的2-6歲一直延伸到0-12歲甚至更長的客戶覆蓋群體。從中我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人貨場、1.0時代的人貨場以及2.0時代的人貨場，已經(jīng)有很大區(qū)別。
例如有個客戶說他的庫存周轉(zhuǎn)率一定非常健康。我們就問了一個問題，在你的庫存里有沒有爆品。他說沒有。我們就發(fā)現(xiàn)一個情況，很多爆品賣得好甚至在缺貨，但庫存里也可能會有很多非爆品或市場轉(zhuǎn)換率比較低的產(chǎn)品，要想辦法促銷掉。這對于消費者心智的影響，和當(dāng)初產(chǎn)品的組合賣點會有比較大的偏差。
很多客戶之前他們內(nèi)部有客戶管理軟件，也有基于企業(yè)的信息化、供應(yīng)鏈軟件，也想基于爆品進(jìn)行品類的拓展。在持續(xù)尋找市場賣點和熱點的過程當(dāng)中，內(nèi)部會發(fā)生很大的內(nèi)耗，這是什么情況呢？
首先從感知力來講。我們通過數(shù)字工具、營銷機(jī)構(gòu)或私域運營，把消費者畫像描述細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，標(biāo)簽化再標(biāo)簽化之后。從市場角度來說，市場調(diào)研、用戶洞察和產(chǎn)品策略應(yīng)該會有比較明確的方向。但往往事實情況是我有方向之后，找不到比較成功的具有市場轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品庫。
其次從反應(yīng)力來講，產(chǎn)品經(jīng)理、外包研發(fā)或者說OEM的廠商，自己實驗室的項目跟進(jìn)程度是沒辦法很好去控制的。由此來講，因錯過了最佳的產(chǎn)品上市機(jī)會而導(dǎo)致浪費了前期做的市場調(diào)查和私域培養(yǎng)。
我們服務(wù)的很多客戶在品牌營銷和生產(chǎn)這塊發(fā)力很大，從產(chǎn)品品質(zhì)合規(guī)和評審協(xié)同，會復(fù)盤當(dāng)初的產(chǎn)品市場計劃開發(fā)賣點，包括口味、功能是否能夠很好的符合當(dāng)初做的營銷預(yù)測?；谶@個邏輯不斷進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部迭代，所以從爆品角度來講，一個企業(yè)如果盲目追逐每個產(chǎn)品都是爆品，是不科學(xué)的。一個好的產(chǎn)品體系是在爆品這塊有綿延不息的轉(zhuǎn)換力，并且爆品會有很長的研發(fā)周期，爆品也可以去帶其他延伸品類的組合。所以在爆品這塊給到大家的意見是，要持續(xù)從產(chǎn)品的工藝、物料、設(shè)計以及基于爆品的場景服務(wù)去做更好的深耕。對于跨品類，建議大家要非常小心抱以科學(xué)的態(tài)度，可以基于跨SPU的組合去把利潤率提高。
未來產(chǎn)品矩陣的管理，企業(yè)需要關(guān)注三大關(guān)鍵能力：，
第一，在產(chǎn)品力上怎樣通過數(shù)據(jù)提煉賣點并轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品研發(fā)上。
第二，在研發(fā)過程當(dāng)中，多項目的協(xié)同以及基于項目群下面子項目進(jìn)度的透明度，對于企業(yè)管理層來講，要非常注意項目中材料的預(yù)備、供應(yīng)商的報價，對應(yīng)來講，從供應(yīng)鏈準(zhǔn)備到產(chǎn)品計劃、時間進(jìn)度，一定要多方內(nèi)在協(xié)同，才能高效運行產(chǎn)品。
第三，從科技和創(chuàng)新力這塊?；诖髷?shù)據(jù)以及完善的產(chǎn)品矩陣，怎么樣快速指導(dǎo)營銷，讓滯銷率、壓貨庫存能夠降低是非常重要的。
以數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺打通全鏈路
傳統(tǒng)的PLM，包括現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)字研發(fā)庫、知識庫，從產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)思、開發(fā)到工藝指導(dǎo)，以及過程當(dāng)中的產(chǎn)品迭代，這些數(shù)據(jù)當(dāng)中有哪些穿插？我需要穿透性地看到?；诖?，就可以去做物料替代，像食品行業(yè)的物料、配方直接影響到總成本。例如企業(yè)在做經(jīng)營企劃的時候，某個價位段要專門成為品牌護(hù)城河，可以犧牲一定的產(chǎn)品利潤，使得包裝設(shè)計能夠打中目標(biāo)客戶群，會有很多產(chǎn)品試錯、評審和版本修改，這個過程叫做基本產(chǎn)品協(xié)同?；诋a(chǎn)品協(xié)同，我們再看為什么這些產(chǎn)品能夠很好地打中消費者群體。
以前做消費者畫像分析，往往說15歲到20歲、25歲到30歲，什么層次年齡消費階段是我們的目標(biāo)客戶。但這些都非常粗，再精細(xì)下去的話又有更多。例如現(xiàn)在很多消費者可能是二元消費，會花很多錢買一雙限量運動鞋，但是牛仔褲卻是越便宜越好。所以我們不一定要完全根據(jù)用戶畫像來針對消費者，而是要看我的材料、工藝到底跟同行競品有哪些區(qū)別，我的優(yōu)勢又在哪。比如說一個產(chǎn)品主打某個口感配方功效，最后落到銷售數(shù)據(jù)上與當(dāng)初的預(yù)測有多少偏差，這個是可以反復(fù)推敲的。再比如一些核心產(chǎn)品是否能把周邊產(chǎn)品一起帶出來，比如盲盒，我們把很多單品組合到大產(chǎn)品里，那前期要預(yù)估賣多少錢，里面每一個產(chǎn)品組合是1+1大于2還是大于3，從歐盟標(biāo)準(zhǔn)到國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要高百分之多少。這些點在后期產(chǎn)品上市后，要反過來去看當(dāng)初的經(jīng)營計劃、產(chǎn)品布局到底行不行。
那么在這個過程中我們需要一個數(shù)字化的業(yè)務(wù)中臺，包括研發(fā)過程、產(chǎn)品售后等是否有數(shù)據(jù)的連貫性，能否十分鐘之內(nèi)就做到產(chǎn)品復(fù)盤，這是一個很大的問題。
下面分享幾個案例。
全棉時代
大家知道疫情階段很多企業(yè)都在收縮，尤其在數(shù)字化投入這塊，全棉時代投了很多錢在之前的ERP和供應(yīng)鏈上，唯獨在產(chǎn)品生命周期這塊，李總（李建全）親自加入到產(chǎn)品選型過程當(dāng)中。因為始于棉花、透氣純凈這些都是信號，如何通過產(chǎn)品讓消費者體驗出來，同時光靠一個單品爆品不足以支撐幾何業(yè)務(wù)的增長，肯定需要代入更多的場景，覆蓋產(chǎn)品生命周期、消費者生命周期以及各個場景，這些給他內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)采購提出很大的挑戰(zhàn)。
在快消品中，尤其是B2C的新消費品，創(chuàng)始人就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么設(shè)計出讓客戶滿意、客戶體驗度高的產(chǎn)品，需要內(nèi)部去復(fù)盤。從時間上來講，確定一個項目需要2-3個月甚至更長，但往往產(chǎn)品上市倒退可能就三個月的時間。在這個過程中，就給采購、物料、包裝設(shè)計和供應(yīng)鏈提出很大的壓力。那么我們?yōu)槭裁床豢梢园旬a(chǎn)品材料包括備貨、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企劃階段就前置呢？把產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，這樣就可以更好地將產(chǎn)品擴(kuò)到其他業(yè)務(wù)場景。
好孩子
好孩子有非常多的產(chǎn)品，他們老板在選型時也遇到很大的問題。有些時候產(chǎn)品不好賣、滯銷往往是產(chǎn)品經(jīng)理背鍋，研發(fā)相當(dāng)于內(nèi)部資料庫的輸出。我們在做方案的時候，特地在想，如果以后要拓到更多品類、更多賽道，他的產(chǎn)品和研發(fā)一定要更加集中。從設(shè)計、物料、財務(wù)到企劃部門一定要圍繞產(chǎn)品形成一個核心團(tuán)隊。物料基礎(chǔ)的復(fù)用，包括哪些物料屬于A產(chǎn)品、哪些物料屬于B產(chǎn)品，這些物料的利潤點是多少，主打的客戶需求點又是多少。這一塊在內(nèi)部選型上是唯一困擾他的，這個時候我們就要滿足他的需求。
Centric PLM的解決方案旨在致力于為企業(yè)提供從研發(fā)到供應(yīng)鏈的全鏈路產(chǎn)品數(shù)字化，幫助企業(yè)快速捕捉和響應(yīng)消費者的需求。Centric PLM可以縮短產(chǎn)品15%-50%上市周期，增加產(chǎn)品5%-10%的銷售，降低5%-15%成本，提高10%-50%的管理和開發(fā)效率。
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