萬(wàn)科的vi設(shè)計(jì)（萬(wàn)科vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于萬(wàn)科的vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。bIO創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

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• 萬(wàn)科合院別墅是什么樣子的？
• 萬(wàn)科的企業(yè)文化
• 請(qǐng)問(wèn)深圳哪家品牌VI設(shè)計(jì)公司比較有名？
• 誰(shuí)能幫我找一個(gè)全套的VI設(shè)計(jì)手冊(cè)（比較有名的公司）

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萬(wàn)科合院別墅是什么樣子的？bIO創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

四戶(hù)圍合，新空間布局，新鄰里情懷
從東麗湖·萬(wàn)科城的合院別墅開(kāi)始，別墅與別墅將創(chuàng)造出友鄰生活。4戶(hù)合院，打破傳統(tǒng)別墅的孤立，讓四戶(hù)家庭成為一大家人，每戶(hù)獨(dú)立而又能夠相互照應(yīng)。
合院別墅還大量采用簡(jiǎn)潔現(xiàn)代的直線(xiàn)條風(fēng)格貫穿庭院，立面粗獷中蘊(yùn)涵細(xì)節(jié)關(guān)懷。5.1m×5.1m的間隔將空間分割得方正實(shí)用，而且所有戶(hù)型控制在165—210m2，既能從容享受又簡(jiǎn)約緊湊；同時(shí)起居室達(dá)到超大的5.1m開(kāi)間，多面采光，形成陽(yáng)光客廳；每戶(hù)更有額外46—53m2雙露臺(tái)生活空間，形成或隱或現(xiàn)的半公共交流空間；更值一提的是合院別墅創(chuàng)造出中庭花園，能夠匯聚各家的花草寵物，方便小孩子一同玩耍，老人家結(jié)伴鍛煉，鄰里之間的交流也從這里擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。
擇善而居，自己的鄰居自己選擇。
在合院別墅出現(xiàn)之前，天津人購(gòu)買(mǎi)別墅還不能預(yù)知未來(lái)的鄰居。而今，合院別墅讓您可以慢慢思量，事先挑選好自己的鄰居，再相約入住，為您的和諧鄰里關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)您也可以享受到萬(wàn)科給予團(tuán)購(gòu)住戶(hù)的更大優(yōu)惠。
您的鄰居將是您熟識(shí)的朋友，或者是來(lái)自濱海新區(qū)、空港物流區(qū)、老城區(qū)的事業(yè)伙伴，甚至就是一個(gè)大家族結(jié)伴群居。在這個(gè)回形布局的合院大家庭，彼此熟悉，大家相處融洽，家總有說(shuō)不完的共同語(yǔ)言，大人成為事業(yè)伙伴，小孩更能一同長(zhǎng)大，釀出同聲同氣的生活氛圍。
從四戶(hù)圍合到社區(qū)圍合，關(guān)愛(ài)友善無(wú)處不在。
合院別墅友善的傳統(tǒng)來(lái)得格外自然。不僅僅是每天不斷的親密招呼，年長(zhǎng)日久，合院將鄰居磨合成一大家人；從鄰里之間的托付開(kāi)始，信任漸漸強(qiáng)大；一家有歡笑，馬上感染到其他三家；一有空閑，大家可以相約下沉式公共庭院開(kāi)party、燒烤等，一同分享更多的生活快樂(lè)。
關(guān)愛(ài)友善的氣氛不僅在四戶(hù)圍合的組團(tuán)里回蕩，而且組團(tuán)與組團(tuán)之間也有圍合，共同組織成一個(gè)情意濃濃的大社區(qū)。住在合院別墅，關(guān)懷更多，分享更多，傳統(tǒng)的居住氛圍讓你找回真真切切的友鄰生活……

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2007年，萬(wàn)科集團(tuán)更換LOGO標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)語(yǔ)“建筑無(wú)限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標(biāo)識(shí)由四個(gè)V組成。其寓意如下：
1、四個(gè)“V”旋轉(zhuǎn)圍合而成中國(guó)傳統(tǒng)民宅中常見(jiàn)的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬(wàn)科專(zhuān)注于中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2、四個(gè)“V”朝向不同角度，寓意萬(wàn)科理解生而不同的人期盼無(wú)限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶(hù)的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個(gè)“V”形狀規(guī)整有序，象征萬(wàn)科推進(jìn)更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)。
4、四個(gè)“V”相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)，代表萬(wàn)科積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。
5、四個(gè)“V” 鮮艷活潑，寓意萬(wàn)科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿(mǎn)自信的性格特征。 建筑為了生命
住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個(gè)人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價(jià)值。而人類(lèi)生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿(mǎn)足各種人群多樣化的居住需要，為人類(lèi)生命所必需的生活空間提供無(wú)限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用過(guò)程充滿(mǎn)了人與環(huán)境的對(duì)話(huà)。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽(tīng)人類(lèi)生命的呼喚，而且也努力響應(yīng)自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變得異常脆弱的今天，萬(wàn)科一直在探索如何讓未來(lái)住宅的建造和使用都成為自然生命環(huán)境的有機(jī)組成部分。
正在進(jìn)行的一些試驗(yàn)將有希望大幅度減少建筑過(guò)程的資源消耗，也將幫助人們?cè)谧》渴褂弥懈嗟匾耘c自然和諧的方式使用各種資源。
建筑充滿(mǎn)生命
住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨(dú)特創(chuàng)意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關(guān)于采光、通風(fēng)、人居交流的設(shè)計(jì)靈感；在城市化進(jìn)程中，人們也越來(lái)越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領(lǐng)悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關(guān)聯(lián)的人文記憶的滋養(yǎng)。 因此萬(wàn)科人越來(lái)越以培育生命的心態(tài)滿(mǎn)懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建筑有愛(ài)
當(dāng)價(jià)格成為打動(dòng)消費(fèi)者的利器，建筑更應(yīng)有愛(ài)
生活有愛(ài)
當(dāng)忙碌的工作占據(jù)了大半時(shí)間，生活更應(yīng)有愛(ài)
服務(wù)有愛(ài)
當(dāng)客戶(hù)是上帝響徹人們耳邊時(shí)，服務(wù)更應(yīng)有愛(ài) 萬(wàn)科品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國(guó)品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第19位，品牌價(jià)值已達(dá)635.65億元。
1988年萬(wàn)科才開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)。在這前面的四年，可以看成是企業(yè)資本積累的階段。而真正影響到萬(wàn)科以后的發(fā)展的，正是初涉足房地產(chǎn)業(yè)時(shí)確立的以服務(wù)為突破點(diǎn)，借鑒SONY的客戶(hù)服務(wù)理念，在全國(guó)首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。從這個(gè)理念可以看出，王石帶領(lǐng)的萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀。這對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。
企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)過(guò)有效的內(nèi)部傳播，獲得員工的認(rèn)同并為之奮斗，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功的基礎(chǔ)。這種初始的企業(yè)價(jià)值觀確立，直接影響到萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展整個(gè)過(guò)程中的品牌形成和發(fā)展。
從首創(chuàng)“物業(yè) 管理”模式而響徹全國(guó)到全國(guó)第一個(gè)業(yè)主委員會(huì)的成立，從萬(wàn)客會(huì)的成立到2010年來(lái)“建筑無(wú)限生活”品牌理念的提出，萬(wàn)科的企業(yè)價(jià)值理念得到切實(shí)地行為化。這得益于企業(yè)有效的內(nèi)部傳播。
王石本人的價(jià)值理念和做事風(fēng)格在企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)部傳播上起到了關(guān)鍵的作用。萬(wàn)科的工作牌后面有個(gè)小卡片，上面印著萬(wàn)科的核心價(jià)值觀。那就是：第一，客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴；第二，人才是萬(wàn)科的資本；第三，陽(yáng)光照亮的體制；第四是持續(xù)增長(zhǎng)。在成立萬(wàn)科之初，創(chuàng)始人王石就按照這個(gè)思路要求企業(yè)。到今天，這些觀點(diǎn)已經(jīng)深入人心。萬(wàn)科的成功，得益于企業(yè)核心價(jià)值觀有效的內(nèi)部傳播。
企業(yè)的核心價(jià)值觀深入員工的內(nèi)心，并引發(fā)他們相應(yīng)的行動(dòng)，經(jīng)過(guò)發(fā)展，就形成了具有強(qiáng)大力量的企業(yè)文化。走在萬(wàn)科的園區(qū)內(nèi)，哪怕是遇見(jiàn)最普通的清潔工，都會(huì)看到他們微笑的面容和問(wèn)候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區(qū)的清潔工人，他們什么問(wèn)題都能回答，從戶(hù)型面積、價(jià)格到布局，甚至到裝修材料，再到整個(gè)園區(qū)的情況，無(wú)一不是回答得井井有條。
萬(wàn)科樓盤(pán)的園區(qū)，經(jīng)常會(huì)寫(xiě)著類(lèi)似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬(wàn)科特別制作，您可能會(huì)有不適應(yīng)的地方，敬請(qǐng)留意?！钡鹊取６谌f(wàn)科給客戶(hù)的資料里，也可能經(jīng)?？吹竭@樣的話(huà)：“對(duì)不起，我們要坦率地告訴你，在萬(wàn)科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請(qǐng)你要特別地注意，仔細(xì)地考量?！?br/>這種軟力量使得萬(wàn)科如鶴立雞群般在房地產(chǎn)行業(yè)中占到了房地產(chǎn)企業(yè)難以企及的高度。萬(wàn)達(dá)和順馳都曾揚(yáng)言在數(shù)年內(nèi)超越萬(wàn)科，但結(jié)果都成了空言，主要就是因?yàn)槲幕姆e累、品牌的構(gòu)建并非短短的時(shí)間可以建立起來(lái)的。
企業(yè)價(jià)值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業(yè)家深思的問(wèn)題，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)楹?yīng)的作用，混亂、不清晰的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)論對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展還是品牌構(gòu)建，都會(huì)產(chǎn)生極為強(qiáng)烈的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)要超越萬(wàn)科，需要先了解萬(wàn)科的成功秘訣。
外向塑造個(gè)性清晰、內(nèi)涵深厚的萬(wàn)科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性深入到目標(biāo)市場(chǎng)的思維中去，從而形成特定的音響、標(biāo)志。廣告、公關(guān)等手段使企業(yè)外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業(yè)內(nèi)部傳播類(lèi)似，最關(guān)鍵的還是要具備明晰的品牌和新價(jià)值及品牌個(gè)性。品牌總是具有人格化的內(nèi)涵，品牌的核心價(jià)值就像人的信仰，而品牌個(gè)性則是人的性格。
萬(wàn)科的品牌核心價(jià)值無(wú)疑是和企業(yè)的核心價(jià)值觀相互對(duì)應(yīng)的，這得益于領(lǐng)導(dǎo)人王石展現(xiàn)出來(lái)的高尚人格。王石不僅以其個(gè)人價(jià)值觀念構(gòu)建起萬(wàn)科的企業(yè)核心價(jià)值觀念，同時(shí)也通過(guò)個(gè)人的不懈努力為萬(wàn)科的外部傳播和品牌塑造進(jìn)行強(qiáng)大的推動(dòng)?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)科的品牌和王石的個(gè)人價(jià)值觀之間有非常多的共通之處。萬(wàn)科的品牌塑造過(guò)程和王石對(duì)萬(wàn)科價(jià)值體系的確立有著強(qiáng)烈的依賴(lài)性。
1991年萬(wàn)科開(kāi)發(fā)第一個(gè)住宅項(xiàng)目天景花園，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號(hào)。隨后，第一任物業(yè)管理處經(jīng)理陳之平走在小區(qū)里懷揣抹布，隨時(shí)清潔小區(qū)；時(shí)任萬(wàn)科地產(chǎn)總經(jīng)理的姚牧民喝游泳池水，體現(xiàn)小區(qū)客戶(hù)服務(wù)水平的故事被廣為傳播，萬(wàn)科首創(chuàng)物業(yè)管理的服務(wù)模式拉開(kāi)了房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的賣(mài)點(diǎn)，掀起物業(yè)管理浪潮，為眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所效仿。王石從索尼的經(jīng)驗(yàn)中引進(jìn)和變通得來(lái)的“物業(yè)管理”模式和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”口號(hào)的運(yùn)用和推廣，因?yàn)槭讋?chuàng)而迅速形成強(qiáng)烈的影響力，萬(wàn)科的物業(yè)管理模式京、深圳三地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品牌狀況進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示萬(wàn)科住戶(hù)認(rèn)同萬(wàn)科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)；非萬(wàn)科住戶(hù)對(duì)萬(wàn)科的功能性認(rèn)知?jiǎng)儆谇楦行哉J(rèn)知，未能充分感受萬(wàn)科創(chuàng)造的小區(qū)文化。萬(wàn)科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個(gè)性不夠鮮明，和消費(fèi)者之間的親和力不夠；而消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面。此后，萬(wàn)科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動(dòng)品牌整合。
把萬(wàn)科品牌的利益點(diǎn)集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無(wú)限生活”這一品牌口號(hào)。概括出萬(wàn)科品牌的個(gè)性：有創(chuàng)見(jiàn)的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的。建立品牌識(shí)別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計(jì)劃后，萬(wàn)科踏入整合營(yíng)銷(xiāo)傳播階段。萬(wàn)科的對(duì)外傳播更為系統(tǒng)化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬(wàn)科品牌真正成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的，是王石的多次對(duì)外的隱性傳播。1998年，王石因?yàn)榧膊≈當(dāng)_，制定了自己的登山計(jì)劃，此后一發(fā)不可收，王石用文化的雙腳走中國(guó)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。走過(guò)不為他人所理解的階段，王石開(kāi)創(chuàng)了一種逐漸廣為金領(lǐng)階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無(wú)形中豐富了萬(wàn)科的品牌內(nèi)涵并將萬(wàn)科品牌推向了新的高度。
2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機(jī)的形象代言人，媒體競(jìng)相報(bào)道，人人都驚愕不已。新近，王石為中國(guó)移動(dòng)全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無(wú)疑問(wèn)，全球通的廣告不僅為中國(guó)移動(dòng)傳播產(chǎn)品形象，同樣為萬(wàn)科品牌提高了知名度。
諸如廣告、個(gè)人事件營(yíng)銷(xiāo)等于王石而言應(yīng)該說(shuō)是屢屢呈現(xiàn)，王石在公眾場(chǎng)合的每一次亮相都不同程度地演變?yōu)槿f(wàn)科“路演”，媒體在像追星族一般追逐王石時(shí)都自覺(jué)不自覺(jué)、或多或少成了萬(wàn)科的義務(wù)宣傳員。王石開(kāi)博展現(xiàn)的也不僅僅是其個(gè)人的方方面面，同樣將是萬(wàn)科對(duì)外傳播的一個(gè)良好媒介。在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀念之下，萬(wàn)科品牌不斷走向深化，從而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2001年9月16日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國(guó)指數(shù)研究院共同組成的“中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組”進(jìn)行的“2006中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究”成果揭曉，萬(wàn)科、中海地產(chǎn)分別以48.2億元、48.09億元的品牌價(jià)值，保持中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬(wàn)科合并中海的意向及其與中海孫文杰交流想法的經(jīng)過(guò)。筆者認(rèn)為，這多具有新聞價(jià)值，不太現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，萬(wàn)科的規(guī)模擴(kuò)張和并購(gòu)已經(jīng)顯露出萬(wàn)科核心價(jià)值理念沒(méi)有進(jìn)行全員傳播造成的信任危機(jī)浮現(xiàn)。
2001年8月29日，8歲男孩笑笑在萬(wàn)科南京金色家園小區(qū)游泳時(shí)溺水死亡，原因是物業(yè)公司的工作人員在對(duì)泳池進(jìn)行換水時(shí)，沒(méi)有事先進(jìn)行清場(chǎng)，導(dǎo)致笑笑的一條腿被緊緊吸進(jìn)了泳池壁上的一個(gè)放水洞里。笑笑被救上岸后雖然經(jīng)過(guò)醫(yī)生3個(gè)多小時(shí)的奮力搶救，但還是沒(méi)有挽回笑笑幼小的生命。
無(wú)獨(dú)有偶，世界商業(yè)報(bào)道消息：2001年8月30日，沈陽(yáng)萬(wàn)科城遭電話(huà)舉報(bào)，經(jīng)沈陽(yáng)市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查后發(fā)現(xiàn)，其施工現(xiàn)場(chǎng)存在22項(xiàng)安全險(xiǎn)患，被責(zé)令3天內(nèi)整改。
盡管王石在事發(fā)3天得到消息后，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭(zhēng)議、業(yè)主的質(zhì)疑勢(shì)必將對(duì)萬(wàn)科新上市樓盤(pán)的銷(xiāo)售產(chǎn)生很大的影響。萬(wàn)科的品牌受到折損，品牌溢價(jià)必然下降。
事實(shí)上，品牌建立之后，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無(wú)疑更具難度。寶潔采用規(guī)模強(qiáng)大的品牌管理經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)其旗下各路品牌進(jìn)行管理，同樣都難以達(dá)到很好的效果?？梢?jiàn)，萬(wàn)科在品牌管理上，需要做的將會(huì)更多。
造成信任危機(jī)的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為主要原因是，萬(wàn)科在規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略合并的情況下，隨著人員的增多及人員的流動(dòng)和補(bǔ)充，企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)能夠深入新加入人員的內(nèi)心，對(duì)企業(yè)任何員工的企業(yè)理念傳播和企業(yè)文化熏陶的短缺，都有可能帶來(lái)企業(yè)品牌的危機(jī)。在這種情況下，萬(wàn)科需要不斷深入地執(zhí)行全員傳播，尤其是對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)文化的教育?！皠?chuàng)造健康豐盛的人生” 的核心價(jià)值觀需要深入到每一位員工的內(nèi)心。
星巴克將巨額的廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)換成對(duì)新開(kāi)店面的每一位員工的教育和培訓(xùn)上，堅(jiān)持每一位員工都擁有最專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與服務(wù)熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考慮，也取得了很好的效果，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
萬(wàn)科獲建設(shè)銀行500億授信額度
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司與中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，一致同意深化雙方業(yè)已建立的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
根據(jù)協(xié)議，未來(lái)三年，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司將為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司提供授信額度人民幣500 億元。建設(shè)銀行和萬(wàn)科雙方將在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款、銀行保證業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌和融資債券等多個(gè)方面開(kāi)展廣泛合作。
據(jù)悉，這是建設(shè)銀行繼2007年給予萬(wàn)科200億元授信額度后，進(jìn)一步增加對(duì)萬(wàn)科的授信力度，本次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署將成為雙方深化合作的重要里程碑。而500億授信額度的獲取，對(duì)于萬(wàn)科增強(qiáng)資金實(shí)力、抓住發(fā)展機(jī)遇無(wú)疑也將發(fā)揮非常積極的作用。
萬(wàn)科負(fù)責(zé)人表示，衷心感謝建設(shè)銀行多年來(lái)給予萬(wàn)科的信任和支持，建設(shè)銀行是萬(wàn)科最珍惜的伙伴之一。而建設(shè)銀行負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)科信貸記錄一貫優(yōu)良，萬(wàn)科之所以能獲得投資者的信任，得益于其經(jīng)營(yíng)實(shí)力的支持，以及長(zhǎng)期資本市場(chǎng)信用的積累。
經(jīng)過(guò)20多年的持續(xù)努力，萬(wàn)科在品牌知名度、資金實(shí)力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在資本市場(chǎng)上，萬(wàn)科以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、良好的業(yè)績(jī)和規(guī)范透明的管理贏得了來(lái)自眾多投資者和資本合作方的青睞。bIO創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

有沒(méi)有人了解萬(wàn)科的品牌?。?/strong>bIO創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

萬(wàn)科地產(chǎn)房地產(chǎn)品牌建設(shè)
萬(wàn)科品牌之路
1、消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo)
近20年來(lái)，人們對(duì)“品牌”的認(rèn)識(shí)有了很大提高。上世紀(jì)80年代，人們認(rèn)為“品牌”只是知名度，有包裝、有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住。CIs的概念開(kāi)始流行，主要的宣傳方式是命名廣告，媒體廣告宣傳成為品牌推廣的主導(dǎo)手段。
到了90年代，商家們?yōu)榱嗽诹宅槤M(mǎn)目的商品和浩瀚的廣告中突圍而出，開(kāi)始在命名的基礎(chǔ)上增加對(duì)產(chǎn)品利益點(diǎn)的描述，品牌演變成一種承諾，產(chǎn)品本身的特性成為品牌的主導(dǎo)因素。
進(jìn)入21世紀(jì)，品牌的概念又上升了一層，因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者根據(jù)品牌承諾購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之后，品牌過(guò)程還沒(méi)有完成，而是要等消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和承諾有了切身的感受后，進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或其它反饋行為，才算進(jìn)入另一輪品牌強(qiáng)化的過(guò)程。也就是說(shuō)，品牌概念從“承諾”上升到“體驗(yàn)”，消費(fèi)者成為品牌推廣的主導(dǎo)。
同時(shí)，一個(gè)強(qiáng)而有力的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)更高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下降或新品上市帶來(lái)的壓力，以此帶來(lái)更高的利潤(rùn)，支持產(chǎn)品延伸，同時(shí)使產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)品牌具備一定的“資產(chǎn)”時(shí)，企業(yè)才有可能保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。
2、房地產(chǎn)行業(yè)品牌時(shí)代的來(lái)臨
獨(dú)特的品牌個(gè)性，能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，形成強(qiáng)而有力的品牌訴求點(diǎn)。尤其是進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商，具有高知名度和偏好度的品牌，能夠降低項(xiàng)目推廣成本，有利于項(xiàng)目銷(xiāo)售。
中國(guó)住宅市場(chǎng)經(jīng)歷了由福利分房、集體購(gòu)買(mǎi)到個(gè)人購(gòu)房的轉(zhuǎn)變過(guò)程。當(dāng)消費(fèi)者直接與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行交易接觸時(shí)，住宅的商品特征才得到突顯。
在個(gè)人消費(fèi)品中，不動(dòng)產(chǎn)的地域性最強(qiáng)，價(jià)格最為昂貴，交易過(guò)程、使用過(guò)程和增值過(guò)程都比較長(zhǎng)，消費(fèi)者的不安全感隨之增加。同時(shí)，住宅與人們的日常生活息息相關(guān)，這就決定了消費(fèi)者會(huì)對(duì)住宅的每一細(xì)節(jié)都提出諸多個(gè)性化的要求，并加以全面的考量。
隨著行業(yè)集約化程度的越來(lái)越高，地產(chǎn)行業(yè)也同樣存在產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)。城市化、市政建設(shè)、交通等因素逐漸弱化了土地位置的不可替代性，社會(huì)分工的細(xì)化逐漸使主流產(chǎn)品的功能趨于同質(zhì)。
與此同時(shí)，隨著房改政策的落實(shí)和生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)住宅的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)都有了顯著的提高，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再僅僅是一個(gè)遮風(fēng)避雨的場(chǎng)所，還意味著一種生活方式；買(mǎi)房子不僅僅是買(mǎi)一個(gè)建筑物，還是買(mǎi)一種環(huán)境和服務(wù)。
出于對(duì)交易安全的保障、對(duì)物業(yè)保值增值的期望，消費(fèi)者發(fā)出對(duì)物業(yè)品牌乃至開(kāi)發(fā)商品牌的呼聲，將成為必然。
3、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)品牌的現(xiàn)狀
2001年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額達(dá)到了6245億元，比上年增長(zhǎng)25.3%，增幅提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。其他各項(xiàng)指標(biāo)也出現(xiàn)了良好的勢(shì)頭：開(kāi)發(fā)投資增勢(shì)強(qiáng)勁，分物業(yè)投資全面增長(zhǎng)，到位資金增長(zhǎng)快于投資增長(zhǎng)，土地開(kāi)發(fā)面積穩(wěn)步提升，施工面積繼續(xù)擴(kuò)大，商品房銷(xiāo)售價(jià)格增速逐漸平穩(wěn)，空置面積小幅回升……這些都清楚地表明，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段。
在未來(lái)五至十年內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展的新階段，更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將隨之而來(lái)：大規(guī)模資本及實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者紛紛涌入，高度分散化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，主要對(duì)手展開(kāi)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和異地?cái)U(kuò)張，行業(yè)水平迅速提高，產(chǎn)品趨于同質(zhì)，消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化、選擇多樣化。規(guī)模、產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，品牌的影響力日漸突顯。
雖然規(guī)?；?jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)層面的提升為房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件和契機(jī)，但從另一面來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，消費(fèi)者的品牌意識(shí)尚未完全形成。消費(fèi)者更加關(guān)注項(xiàng)目，因?yàn)樗麄兊幕揪幼⌒枨蠹霸诖嘶A(chǔ)上加以改善的需求尚未得到充分滿(mǎn)足。此時(shí)最吸引他們的，是功能性的利益點(diǎn)。
另一方面，在消費(fèi)者頭腦中，發(fā)展商不存在明顯的品牌差異。他們對(duì)開(kāi)發(fā)商的印象，基本上都來(lái)自于他們居住樓盤(pán)的體驗(yàn)，輿論報(bào)道甚至是發(fā)展商的名字聯(lián)想，對(duì)發(fā)展商品牌的認(rèn)知非常模糊。除了少數(shù)幾個(gè)以公司品牌納入項(xiàng)目名稱(chēng)的樓盤(pán)外，大多數(shù)消費(fèi)者目前還不能完全把樓盤(pán)名稱(chēng)與其開(kāi)發(fā)商相聯(lián)結(jié)起來(lái)。
這一現(xiàn)狀的形成，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
首先，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識(shí)別系統(tǒng)，未建立起有效的品牌管理架構(gòu)及體制。大多數(shù)房地產(chǎn)商只注重具體項(xiàng)目的宣傳，借助傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段名噪一時(shí)，卻難以維持長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)和領(lǐng)先地位。
其次，少數(shù)知名度高、有實(shí)力的發(fā)展商，已具備發(fā)展企業(yè)品牌的意識(shí)，但缺乏清晰的品牌內(nèi)涵和完整的品牌策略，也不具備整合運(yùn)用各種傳播手段來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行品牌推廣的能力，因此在消費(fèi)者心目中的形象定位模糊不清。
第三，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有明顯的地域性特征，在不同的地區(qū)，從地理氣候、歷史風(fēng)俗到消費(fèi)心理、生活習(xí)慣、社會(huì)構(gòu)成都有相對(duì)明顯的區(qū)分。在這樣的情況下，開(kāi)發(fā)商各房地產(chǎn)項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)商之間的品牌形象連接往往容易脫節(jié)。
順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品力層面上升到形象力層面，將成為必然。
4、萬(wàn)科的品牌探索
萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，集中資源創(chuàng)立了一系列地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目品牌以及物業(yè)管理品牌，形成了較為突出的優(yōu)勢(shì)：文化品味、物業(yè)管理、企業(yè)形象、售前（售后）服務(wù)、社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境景觀。無(wú)論是制度規(guī)范還是企業(yè)信譽(yù)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，萬(wàn)科在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心目中都具有良好的口碑。
但是，品牌不等于知名度。萬(wàn)科在進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張的過(guò)程中，逐漸體會(huì)到品牌的價(jià)值：通過(guò)品牌戰(zhàn)略，可以在地域性很強(qiáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使跨地域開(kāi)發(fā)成為優(yōu)勢(shì)。
2000年，萬(wàn)科開(kāi)始思考品牌整合的問(wèn)題。2001年5月，萬(wàn)科委托華南國(guó)際公司對(duì)上海、北京、深圳三地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品牌狀況進(jìn)行了調(diào)研。結(jié)果顯示，與其它發(fā)展商品牌一樣，消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)科品牌的認(rèn)知主要來(lái)自以“萬(wàn)科”命名的系列樓盤(pán)。雖然萬(wàn)科一直以來(lái)偏重于項(xiàng)目品牌的建設(shè)，并以此帶動(dòng)萬(wàn)科企業(yè)品牌的資產(chǎn)積累，但由于各地項(xiàng)目在檔次、形象上的不同，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)科企業(yè)品牌定位的理解也出現(xiàn)差異。在個(gè)別城市，還出現(xiàn)以項(xiàng)目品牌代替企業(yè)品牌的現(xiàn)象。
調(diào)研結(jié)果告訴我們，萬(wàn)科的目標(biāo)消費(fèi)者是這樣的人群：他們追求身心的平衡，生活在快速的社會(huì)里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他們還是會(huì)找消遣，把自己放松出來(lái)，喜歡按照自己的理想來(lái)營(yíng)造一個(gè)屬于自己的生活，利用有限的財(cái)富去滿(mǎn)足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他們努力工作，相信努力會(huì)帶來(lái)成果，同時(shí)享受成果帶來(lái)的好處，他們做任何事從不放棄對(duì)自己的要求，對(duì)自己的決定滿(mǎn)懷信心，并努力地向著自己的理想前進(jìn)。在充滿(mǎn)壓力與競(jìng)爭(zhēng)的世界里，他們渴望擁有一個(gè)屬于自己的凈土，在那里能完全地放松，享受情感與精神的交流。
消費(fèi)者對(duì)理想生活環(huán)境的表述，其實(shí)是他們對(duì)理想生活的描述。這一描述，與萬(wàn)科所倡導(dǎo)的健康豐盛人生是不謀而合的。但客戶(hù)的品牌體驗(yàn)與我們的客戶(hù)理念并沒(méi)有一拍即合——萬(wàn)科住戶(hù)認(rèn)同萬(wàn)科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)；非萬(wàn)科住戶(hù)對(duì)萬(wàn)科的功能性認(rèn)知?jiǎng)儆谇楦行哉J(rèn)知，未能充分感受萬(wàn)科創(chuàng)造的小區(qū)文化。
可見(jiàn)，萬(wàn)科的品牌塑造還存在不足之處：品牌定位不夠清晰明確，個(gè)性不夠鮮明，和消費(fèi)者之間的親和力不夠；而消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，萬(wàn)科要順利開(kāi)展跨地域經(jīng)營(yíng)，維持長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)，就需要對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)和提升。
5、制訂和實(shí)施全國(guó)品牌管理策略
2001年5月，萬(wàn)科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動(dòng)品牌整合。
整合的第一步是圍繞品牌展開(kāi)全面的調(diào)研。調(diào)研過(guò)程持續(xù)了3個(gè)月的時(shí)間，在集團(tuán)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)對(duì)員工和管理層進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并進(jìn)行了兩次高層訪(fǎng)談。外部則選擇深圳、北京、上海進(jìn)行了定量和定性調(diào)查。
通過(guò)調(diào)研，我們洞悉了消費(fèi)者的內(nèi)心需求：房子不僅是人性和溫情的組合，它還必須體現(xiàn)“我”和“我所追求的生活”——家的概念和內(nèi)涵都已經(jīng)延伸。迎合消費(fèi)者這一消費(fèi)心理發(fā)展趨勢(shì)，我們把萬(wàn)科品牌的利益點(diǎn)集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無(wú)限生活”這一品牌口號(hào)。
結(jié)合萬(wàn)科在消費(fèi)者心目中的品牌形象和企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們概括出萬(wàn)科品牌的個(gè)性：有創(chuàng)見(jiàn)的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的。具有如此個(gè)性的萬(wàn)科，將會(huì)如一位知心朋友，從懂得您的生活開(kāi)始，以具有創(chuàng)見(jiàn)的眼光和無(wú)微不至的關(guān)懷，讓您真切地體會(huì)到萬(wàn)科為您所提供的展現(xiàn)自我的理想生活。
建立品牌識(shí)別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計(jì)劃后，我們現(xiàn)正踏入整合營(yíng)銷(xiāo)傳播階段。
6、“建筑無(wú)限生活”的三個(gè)層面
建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。萬(wàn)科注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。萬(wàn)科相信，每個(gè)人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬(wàn)科了解每個(gè)住戶(hù)的個(gè)性，從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿(mǎn)足他們的需要和追求。
建筑一個(gè)更有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車(chē)分流、綠地率、動(dòng)靜分離、干濕分離等。而決定一個(gè)住宅是否好用，有更多更細(xì)致、更深入的方面。例如窗戶(hù)，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類(lèi)型等一系列硬性指標(biāo)，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點(diǎn)作法也值得開(kāi)發(fā)商予以重視。
而住宅的性能是有別于功能的一個(gè)概念。在目前看來(lái)，多數(shù)開(kāi)發(fā)商僅僅關(guān)注住宅的功能，而尚未對(duì)住宅性能給予足夠的重視。萬(wàn)科將加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，通過(guò)銷(xiāo)售及物業(yè)管理服務(wù)工作的信息反饋、與客戶(hù)面對(duì)面的訪(fǎng)談交流、總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)等手段，在更深入的層面對(duì)住宅的使用功能、性能進(jìn)行分析，并反映在萬(wàn)科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。
萬(wàn)科致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程，而不僅僅是住宅本身。人在一個(gè)特定住區(qū)的生活質(zhì)量，和這個(gè)住區(qū)的位置、與城市的關(guān)系、住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式、鄰居、社區(qū)精神文化等等一系列因素相關(guān)。因此，萬(wàn)科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，萬(wàn)科會(huì)擴(kuò)大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶(hù)的體驗(yàn)與感受。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好看的、高質(zhì)量的，同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。
7、萬(wàn)科如何建筑無(wú)限生活
全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作
萬(wàn)科的跨地域擴(kuò)張經(jīng)歷了幾個(gè)階段。從1991年開(kāi)始，萬(wàn)科在全國(guó)十三個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開(kāi)發(fā)品種涉及住宅、寫(xiě)字樓、商鋪、酒店和保稅倉(cāng)等。由于缺乏整體開(kāi)發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散。1993年國(guó)家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場(chǎng)困境。而在管理上，公司還處在對(duì)跨地域管理模式的探討中，13個(gè)城市的超長(zhǎng)管理鏈條使管理面臨捉襟見(jiàn)肘的局面，不同的開(kāi)發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
從1993年起，萬(wàn)科走上了“減法”之路，投資重點(diǎn)集中至深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和天津，投資品種集中于住宅開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)7年的調(diào)整，萬(wàn)科選擇了一個(gè)專(zhuān)業(yè)，建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，樹(shù)立了一個(gè)品牌。
2000年萬(wàn)科再度開(kāi)始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略。在全國(guó)10個(gè)城市的開(kāi)發(fā)，形成了“萬(wàn)科地產(chǎn)在中國(guó)”的開(kāi)發(fā)格局。
在新一輪的擴(kuò)張中，萬(wàn)科已形成了全國(guó)性思維模式，優(yōu)勢(shì)突顯，集團(tuán)與開(kāi)發(fā)城市之間已形成互動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目之間遙相呼應(yīng)，理念、資金、人才的流動(dòng)與共享，品牌效應(yīng)呼之欲出。
在各地萬(wàn)科分支機(jī)構(gòu)中，我們擁有共同的企業(yè)核心價(jià)值觀、“以客戶(hù)為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬(wàn)科所提倡的生活方式。
在各地項(xiàng)目中，我們遵循以大規(guī)模開(kāi)發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無(wú)微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造富有活力和魅力的社區(qū)文化。
在各種類(lèi)型的產(chǎn)品中，我們已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的系列：萬(wàn)科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。
但是，作為一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商，我們深知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域性差異。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異……決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。無(wú)論是管理還是產(chǎn)品，都必須遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶(hù)喜好。
因此，萬(wàn)科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤(pán)所處的城市、環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分，在戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化。例如萬(wàn)科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，容積率相對(duì)較低，建筑風(fēng)格以現(xiàn)代、歐陸為主。但北京城花采用德國(guó)民居的建筑風(fēng)格，坡屋頂，紅磚墻，整個(gè)建筑群與周?chē)匀画h(huán)境和諧統(tǒng)一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規(guī)劃設(shè)計(jì)概念，重彩勾畫(huà)景觀環(huán)境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯(cuò)落的建筑和獨(dú)到的萬(wàn)科人文，組成了圍合式景觀社區(qū)。
對(duì)跨地域發(fā)展的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“全國(guó)性思維”與“本地化運(yùn)作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當(dāng)?shù)刭Y源，我們一直嘗試實(shí)行“管理人員本地化”，而上海萬(wàn)科和沈陽(yáng)萬(wàn)科均取得了顯著的成效。我們?cè)凇肮芾砣藛T本地化”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)萬(wàn)科“全國(guó)性思維”和“本地化運(yùn)作”的融合。
創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，是以市場(chǎng)環(huán)境為背景的，因此決定了萬(wàn)科的產(chǎn)品必須走市場(chǎng)化道路。剛剛涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，萬(wàn)科以“物業(yè)管理”為突破點(diǎn)，在住宅市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。
隨著對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解的加深，萬(wàn)科逐漸認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬(wàn)科對(duì)消費(fèi)者需求的理解融入到設(shè)計(jì)單位的作品中，1994年11月，萬(wàn)科設(shè)立了一個(gè)與設(shè)計(jì)單位密切溝通的平臺(tái)——萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，開(kāi)始從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面提煉更高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)創(chuàng)一方面作為開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，另一方面成為萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)人才的寶庫(kù)。

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萬(wàn)科VI設(shè)計(jì)手冊(cè) 一、 應(yīng)用部分之一(營(yíng)銷(xiāo)包裝識(shí)別的VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入) 2. 辦公文具類(lèi)：筆、信封、便箋、請(qǐng)柬、置業(yè)計(jì)劃書(shū)等； 3. 企業(yè)證件類(lèi)：徽章、名片、胸卡等 4. 交通工具類(lèi)：看樓車(chē)身LOGO 5. 宣傳品類(lèi)：手拎袋、海報(bào)、樓書(shū)、紙杯、套型單頁(yè)、DM、單頁(yè)刊物（內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容另立為“銷(xiāo)售宣傳品設(shè)計(jì)”工作） 6. 企業(yè)服飾類(lèi)：專(zhuān)案銷(xiāo)售男女制服，保安男女制服、物業(yè)管理男女制服、安全帽等 7. 推銷(xiāo)用具類(lèi)：企業(yè)造型禮品、促銷(xiāo)小禮品貼紙、禮品氣球、禮品傘等 8. 對(duì)外賬單類(lèi)：定單、契約書(shū)，通知書(shū)等 9. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境類(lèi)： 現(xiàn)場(chǎng)大展板 圍墻廣告 招風(fēng)旗 燈箱 樣板房?jī)?nèi)功能指示及說(shuō)明告示牌： “主臥室”、“次臥室”、“客廳”、“餐廳”、“廚房”、“洗手間”、“發(fā)展商隨房贈(zèng)送”、“請(qǐng)勿拍照”、“室內(nèi)示范樣板僅供觀賞、懇請(qǐng)勿觸”、“此處上樓、足下留心”、“樣板房參觀來(lái)賓由此行” 售樓處LOGO墻及功能指示牌 入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌、“樣板房請(qǐng)左轉(zhuǎn)”、“洽談區(qū)”、“觀摩區(qū)”、“辦公室”、“接待區(qū)”、“簽約區(qū)”、“資料請(qǐng)自取”、衣帽架、LOGO接待墻 售樓處門(mén)口的形象設(shè)計(jì) 門(mén)頭燈箱標(biāo)牌 現(xiàn)場(chǎng)指示牌： “看房向前”、“車(chē)行前往”、“恭候蒞臨接待處”、“樣板區(qū)參觀向前行”、“誠(chéng)謝您看房一路走好”等周邊沿線(xiàn)導(dǎo)示牌 二． 應(yīng)用部分之二(物業(yè)指示識(shí)別的VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入) 1. 配套及會(huì)所標(biāo)識(shí)： “私家會(huì)所”、“商家服務(wù)區(qū)”、“專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)”| 2. 小區(qū)內(nèi)環(huán)境標(biāo)識(shí)： 景觀小品標(biāo)牌： 水池指示牌、花壇指示牌、廣場(chǎng)指示牌、區(qū)內(nèi)名貴花草指示牌、護(hù)花牌、“珍惜足下草地” 功能小品用具標(biāo)牌： “兒童區(qū)”、“可回收垃圾筒”、“不可回收垃圾筒”、“區(qū)內(nèi)垃圾擺放指示牌”、“休憩請(qǐng)座”、“節(jié)約用水” 建筑體指示牌：樓房棟號(hào)指示牌，單元、樓棟及樓層的號(hào)牌 3、入口總指示牌 入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌 入口親情提示牌 區(qū)內(nèi)總平面方位指示牌 區(qū)內(nèi)景點(diǎn)方位牌 區(qū)內(nèi)功能性指示牌 4、物業(yè)管理指示牌 物業(yè)管理處 物業(yè)管理通告 物業(yè)管理電話(huà)告示牌 小區(qū)信箱外觀 5、指路牌 車(chē)行入口指示 人行入口指示 車(chē)行左轉(zhuǎn) 車(chē)行右轉(zhuǎn) 會(huì)所由此行

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