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言幾又vi設(shè)計(jì)(言幾又設(shè)計(jì)師是誰)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于言幾又vi設(shè)計(jì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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網(wǎng)紅書店“言幾又”多家門店關(guān)閉,是什么原因?qū)е碌模?/strong>
網(wǎng)紅書店“言幾又”多家門店關(guān)閉,主要是受到網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)影響,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),任何書籍和資料都能在網(wǎng)上找到。大家更喜歡在手機(jī)上看小說,而不是到書店去看書。不過言又幾屬于新興店鋪,走網(wǎng)紅路子,希望通過自身風(fēng)格吸引別人打卡。雖然這屬于創(chuàng)新,但是無法改變實(shí)體書店衰落事實(shí),當(dāng)熱度散去,又會(huì)變成老樣子。
1、言幾又書店
言幾又是一家網(wǎng)紅書店,從營(yíng)業(yè)收入上看,圖書僅僅占40%。也就是說,這家書店已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型,把營(yíng)收挪到了其他層面。不過這并不意味著,言幾又可以持續(xù)發(fā)展。從表面看,言幾又是走網(wǎng)紅路線,吸引大家打卡、喝咖啡、買文創(chuàng)產(chǎn)品。基礎(chǔ)點(diǎn)是流量,就像網(wǎng)紅打卡地,當(dāng)失去流量后,書店也就是去了優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在言幾又多家門店關(guān)閉,就是網(wǎng)紅路線弊端顯現(xiàn)。一方面是依靠流量,另一方面是依賴環(huán)境。
2、實(shí)體書店衰落
互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,任何實(shí)體經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響,不過產(chǎn)品和類型不同,受到影響程度不同。比如娛樂休閑,網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)映霾桓F,可KTV、網(wǎng)吧、游樂園仍不可被取代??墒菚瓴灰粯樱瑐鹘y(tǒng)書店運(yùn)營(yíng)方式單一,當(dāng)大家不再需要實(shí)體書,營(yíng)收就會(huì)大幅度下滑。在這種情況下,陸續(xù)有書店開始轉(zhuǎn)型,言幾又就是其中之一。前期這家書店很成功,基本擺脫了靠書籍創(chuàng)造盈利的老路子,可實(shí)體書店衰落,仍然無法避免。
3、沒有找到合適方法
實(shí)體書店轉(zhuǎn)型,有幾個(gè)方向,比如服務(wù)、親子、社交。很多書店都提供全方位服務(wù),讓顧客享受各種閱讀姿勢(shì)。新增親子玩法,受到了很多年輕媽媽喜愛。不過這種方法,還是依賴于線下人群,當(dāng)疫情來臨之后,就失去了營(yíng)收能力。總得來說,書店只有解決線下消費(fèi)低迷問題,才能轉(zhuǎn)型成功。
網(wǎng)紅書店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注,這些網(wǎng)紅店為何走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?
網(wǎng)紅書店之所以陷入關(guān)店倒閉的浪潮當(dāng)中的主要原因之一是并沒有持續(xù)的盈利模式。
雖然從表面上來看,這些網(wǎng)紅書店給人一種非常亮眼的感覺,深受年輕人的喜愛,但大家肯定也發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),那就是這種網(wǎng)紅書店雖然表面看上去非常驚艷,卻并不實(shí)用,慢慢的也成了一個(gè)網(wǎng)紅打卡地,也就是說很多人到網(wǎng)紅書店并不是去購買書籍,而是到這個(gè)地方拍照留念,因此網(wǎng)紅書店并沒有一個(gè)持續(xù)的盈利模式,所以僅靠顏值是不可能持續(xù)生存下去的。
1、忽視經(jīng)營(yíng)管理
另外網(wǎng)紅書店在經(jīng)營(yíng)管理方面被極大限度的忽視了,我們只看到表面上的亮麗光鮮,但內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理卻很早就暴露出了極大的問題,很多人表示去過網(wǎng)紅書店之后,除了打卡拍照留念之外,其他的一些體驗(yàn)非常不好,服務(wù)方面還不如一些二流三流的書店來的好,所以管理方面的失敗也是網(wǎng)紅書店陷入關(guān)店潮的主要原因。
2、盲目急速擴(kuò)張
對(duì)于言幾這個(gè)類型的網(wǎng)紅書店來說,創(chuàng)立之初可以說是十分驚艷的,它把書店設(shè)計(jì)成了一個(gè)與藝術(shù)關(guān)聯(lián)的載體,并以此種理念進(jìn)行融資,曾經(jīng)在短短4年之內(nèi)就融資了將近兩個(gè)億,全國(guó)的門店也開到了將近100家,這個(gè)速度可以說是非常驚人,但盲目急速擴(kuò)張的背后,很多問題逐漸凸顯,例如,由于經(jīng)營(yíng)管理的疏忽不能帶來持續(xù)的收入來源,而讓很多幕后的大腦失去了耐心。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,網(wǎng)紅書店陷入關(guān)店潮是遲早的事情,因?yàn)槿魏我患覍?shí)體經(jīng)營(yíng)的公司都需要有穩(wěn)定的收入來源做支持,僅憑表面工作進(jìn)行極速的融資擴(kuò)張是持續(xù)不了多長(zhǎng)時(shí)間的,這也像是基礎(chǔ)沒有打好的意思。
鄭州言幾又書店
鄭州言幾又書店的相關(guān)簡(jiǎn)介如下:
言幾又是一家極富想象力和創(chuàng)造力,展現(xiàn)自我和個(gè)性的創(chuàng)意生活體驗(yàn)一體店,它有書,但它不只是書店;它有咖啡,但它不只是咖啡店;它有文創(chuàng)產(chǎn)品,但它不是只是創(chuàng)意市集;它有食品,但它不只是食品店;它有畫,但它不只是畫廊。
言幾又是融合了多元素的設(shè)計(jì)空間,匯聚了當(dāng)下最具代表性的時(shí)尚品牌。2014年6月20日,全國(guó)第一家言幾又門店——北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街店正式開業(yè)。
鄭州“言幾又”的入口正對(duì)著電梯口,入口并不起眼,很低調(diào),兩個(gè)斜面構(gòu)造出坡狀層頂?shù)男螤?,甚至感覺有些低矮。
但是一走進(jìn)店內(nèi),立時(shí)讓人驚訝得不知所措:低矮不起眼的入口之后,竟然隱藏著高達(dá)數(shù)米的挑高空間,而且無論是從燈光、擺設(shè),還是書品的陳列,每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿著設(shè)計(jì)感。
店門口,是一個(gè)圓環(huán)形的島狀服務(wù)臺(tái),環(huán)島表面的裝飾是磚砌圖案,這里既是書店的問詢處、結(jié)帳處,也是書店供應(yīng)食品與飲料的地方。
在島狀服務(wù)臺(tái)的后方是一個(gè)巨大的凹形空間,其三面都是高達(dá)數(shù)米的敞開式書架,書架上整齊地碼放著各類書籍,而就在三面書架的頂端則是一圈古銅色的裝飾帶,裝飾帶上以立體凹凸活字印刷的形式展現(xiàn)了人類文明中的文字、符號(hào)。
以上就是關(guān)于言幾又vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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