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數(shù)字化工具（數(shù)字化工具是什么意思）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 23:02:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 275 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于數(shù)字化工具的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、v視頻屬于數(shù)字化學(xué)習(xí)工具嗎
2、聯(lián)通數(shù)字化工具有哪些？
3、飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具
4、海瀾之家：利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級

數(shù)字化工具（數(shù)字化工具是什么意思）

一、v視頻屬于數(shù)字化學(xué)習(xí)工具嗎

屬于。數(shù)字化視頻也稱動(dòng)態(tài)圖像，它是由一組在時(shí)間軸上不斷變化的若干幀的靜態(tài)圖像組成的序列。動(dòng)態(tài)圖像可分為兩類：視頻和動(dòng)畫。v視頻中的學(xué)習(xí)視頻以動(dòng)畫居多，符合數(shù)字化視頻的特點(diǎn)，所以其是數(shù)字化學(xué)習(xí)工具。

二、聯(lián)通數(shù)字化工具有哪些？

聯(lián)通數(shù)字化工具有哪些聯(lián)通數(shù)字化工具有比較好的工具，有說這話，電腦有電腦軟件或者手機(jī)，還是那個(gè)平板電腦都是比較好的

三、飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具

飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具

飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具，“飛書項(xiàng)目”在字節(jié)跳動(dòng)已應(yīng)用多年，抖音高速成長的背后便是這條高效的“生產(chǎn)線”。飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具。

飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具1

5月25日，飛書舉行春季未來無限大會(huì)，飛書首席商業(yè)官林嬋宣布推出“領(lǐng)飛計(jì)劃”。該計(jì)劃包含了一攬子中小企業(yè)扶持方案，飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供“人事合一”的飛書Office標(biāo)準(zhǔn)版與飛書People標(biāo)準(zhǔn)版。同時(shí)，飛書還將為中小企業(yè)提供一萬個(gè)免費(fèi)企業(yè)效能顧問服務(wù)名額，幫助企業(yè)落地更好的數(shù)字化辦公方案，從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度全面助力中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在飛書春季未來無限大會(huì)上，飛書People正式發(fā)布，集成打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR等多個(gè)人事管理產(chǎn)品。通過“領(lǐng)飛計(jì)劃”，飛書 People 標(biāo)準(zhǔn)版也將面向中小企業(yè)免費(fèi)開放，并為百人以下企業(yè)免費(fèi)提供飛書 OKR 標(biāo)準(zhǔn)版。

結(jié)合飛書Office 標(biāo)準(zhǔn)版，中小企業(yè)可免費(fèi)用上飛書“人事合一”的完整功能，包括日常溝通、文檔協(xié)同、視頻會(huì)議、OKR、知識(shí)管理、人事管理、審批考勤等。

“領(lǐng)飛計(jì)劃”將開放一萬個(gè)免費(fèi)服務(wù)名額，由企業(yè)效能顧問為報(bào)名中小企業(yè)提供產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品配置等服務(wù)，讓企業(yè)能夠真正用好飛書，實(shí)現(xiàn)組織提效。

“更全能的標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品加上官方的手把手服務(wù)，這樣的全面解決方案能夠讓企業(yè)快速適應(yīng)變化。對企業(yè)來說，飛書是一個(gè)功能完備的線上辦公室，幫助企業(yè)始終保持組織活力?！绷謰缺硎荆w書將持續(xù)加大對于中小企業(yè)的扶持力度，希望企業(yè)家花更多時(shí)間招到好的人，投入更多精力思考主營業(yè)務(wù)。

飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具2

5月25日，飛書正式推出項(xiàng)目管理工具“飛書項(xiàng)目”，幫助大型產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)借助工具迅速完成流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化與可配置化，從而實(shí)現(xiàn)“流程革新”。

“飛書項(xiàng)目”在字節(jié)跳動(dòng)已應(yīng)用多年，抖音高速成長的背后便是這條高效的“生產(chǎn)線”。飛書產(chǎn)品副總裁沈?qū)W良介紹，“在抖音的發(fā)展中，飛書項(xiàng)目很好地幫助抖音實(shí)現(xiàn)了敏捷的功能迭代，以周為單位也毫無障礙。即使抖音的團(tuán)隊(duì)規(guī)模從百人迅速增長到千人，飛書項(xiàng)目也保證了整個(gè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

在抖音之外，“飛書項(xiàng)目”也迅速被復(fù)制到今日頭條、懂車帝等業(yè)務(wù)線。最近一年，“飛書項(xiàng)目”更是走出字節(jié)，為安克創(chuàng)新、理想汽車、Keep、獵聘、莉莉絲等先進(jìn)企業(yè)提供了良好支撐。

“‘飛書項(xiàng)目’和同類產(chǎn)品最大的不同便是先進(jìn)的流程鏈路。無論是再復(fù)雜的項(xiàng)目，在飛書項(xiàng)目里，都能抽象沉淀為標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)點(diǎn)流?！鄙?qū)W良說，“就像是打游戲的地圖，有了它，你就能破除戰(zhàn)爭迷霧，清晰地知道了整個(gè)項(xiàng)目的上下文，直接圍繞標(biāo)準(zhǔn)的流程高效協(xié)作?！?/p>

對于工程師來說，“飛書項(xiàng)目”能直接對接代碼托管平臺(tái)，工程師提交代碼后，再也不用登錄填表，系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)更新。如果有項(xiàng)目上的疑惑，工程師可以一鍵拉群，相關(guān)同事就能立馬回復(fù)。

“飛書項(xiàng)目”也讓項(xiàng)目經(jīng)理的能力邊界得到了拓展。在過去，項(xiàng)目經(jīng)理通常只能支持 50 人左右的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)。在使用“飛書項(xiàng)目”后，通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松支持 200 人左右的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)。而對于項(xiàng)目中的一些特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理只需要用一個(gè)流程，就能靈活管理所有的需求。

“飛書項(xiàng)目”還能幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接把控關(guān)鍵流程，確保任務(wù)被規(guī)范地執(zhí)行，從整體上對項(xiàng)目進(jìn)行把控。如果遇到重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)生延期，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在飛書的消息流就能收到飛書項(xiàng)目發(fā)來的警報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只需要點(diǎn)開消息，就能在飛書上看到項(xiàng)目全貌。過去開幾個(gè)會(huì)都解決不了的信息，在手機(jī)里便能輕松把握。

“既讓每個(gè)員工低成本上手，又能支持超大型超復(fù)雜項(xiàng)目的快速落地，‘飛書項(xiàng)目’的推出，將幫助大型產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)‘流程革新’?！鄙?qū)W良表示。

飛書將為中小企業(yè)免費(fèi)提供數(shù)字化辦公管理工具3

5月25日，飛書在線上舉辦春季未來無限大會(huì)，正式發(fā)布了飛書People系列產(chǎn)品。飛書People集成打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）等多個(gè)人事管理產(chǎn)品，以“人才”為業(yè)務(wù)流程核心，實(shí)現(xiàn)了從投遞簡歷開始，包含招聘、評價(jià)、激勵(lì)、培養(yǎng)的全周期管理。

過去半年，飛書相繼和多個(gè)企業(yè)達(dá)成合作。而在高效簡潔的組織協(xié)同外，人才的挖掘與管理也越來越成為企業(yè)剛需。

飛書CEO（首席執(zhí)行官）謝欣表示，“飛書People已經(jīng)打造多年，是圍繞組織里‘人’的全周期解決方案，通過飛書People的應(yīng)用，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角，使人才的價(jià)值最大化，管理的難度最小化?！?/p>

發(fā)布會(huì)

人才的選擇，應(yīng)該基于更全面的信息

從人才進(jìn)入企業(yè)開始，飛書People便承載了科學(xué)選材的重任。飛書招聘的三合一工作臺(tái)，將候選人的.簡歷、面試評價(jià)、過往面試等信息集納到同一頁面中，能夠幫助面試官基于更全面的信息對人才進(jìn)行判斷。

此外，飛書招聘還與飛書Office（辦公文檔）有著良好的適配與打通，通過日歷即可預(yù)訂面試官時(shí)間，點(diǎn)擊飛書招聘推送即可進(jìn)入視頻面試，面試官也可以邊面試邊評價(jià)，并隨時(shí)一鍵拉取候選人跟進(jìn)群，追蹤候選人面試進(jìn)度，不用在多個(gè)系統(tǒng)中來回跳轉(zhuǎn)。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也在重塑企業(yè)的行為。以使用飛書招聘的某文化公司為例，已有近半招聘通過線上完成，該公司也因此高效招攬了全國各地的相關(guān)人才。在深度使用飛書招聘的字節(jié)跳動(dòng)公司，這個(gè)數(shù)字更是達(dá)到了 90% 以上。

一位試用了飛書招聘的HR（人力資源部門）介紹，“飛書招聘為每位HR每天節(jié)省了一個(gè)半小時(shí)，我們現(xiàn)在把整理和統(tǒng)計(jì)的工作都交給了飛書招聘，自己就有了更多的時(shí)間來思考和優(yōu)化招聘策略?！?/p>

如何發(fā)現(xiàn)人才，是組織長久以來的重要命題。但很多管理者往往對組織的現(xiàn)金流了如指掌，卻說不清自己的員工人數(shù)、人才梯隊(duì)與可造之才。

在大部分組織里，管理者們發(fā)現(xiàn)人才的方式較為隨機(jī)，不是在一次次的會(huì)議或匯報(bào)中看表現(xiàn)，便是組織層層選拔，甚至很多管理者會(huì)選擇退后一步，讓HR給出選拔方案。重要原因之一，便是人才信息質(zhì)量不佳。不少管理者在做決策、判斷人才時(shí)，也僅僅憑借中層管理者的層層傳遞，判斷十分主觀。

在飛書People中，員工的所有職業(yè)數(shù)據(jù)都被打通集中，來自飛書招聘的履歷信息和面試評價(jià)、來自飛書績效的每一輪績效信息，來自飛書OKR的每一個(gè)目標(biāo)，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”，使優(yōu)質(zhì)人才隨時(shí)隨地被看見。管理者只要點(diǎn)開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個(gè)群聊、會(huì)議、文檔中，都能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)閃光人才。

產(chǎn)品頁面截圖

“CEO 心里不能只有錢，更要有人。通過飛書 People，每個(gè)CEO都能第一時(shí)間知道自己的人才在哪里、在做什么，從而把好鋼用到刀刃上?！敝x欣表示。

人才的驅(qū)動(dòng)，其實(shí)是一門大學(xué)問

在人才進(jìn)入組織后，如何快速驅(qū)動(dòng)人才落地，與組織同頻發(fā)展，也是一門大學(xué)問。

首先是為人才進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定與管理。近年來，OKR在不少組織中被廣泛應(yīng)用，但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經(jīng)驗(yàn)時(shí)，謝欣表示，“不少公司在應(yīng)用OKR初期都踩過坑，甚至用Excel（表格）來管理OKR。其實(shí)OKR不是學(xué)了就行，也不是寫了就行，得落地才行。而‘進(jìn)系統(tǒng)’，便是OKR最好的落地方式?！?/p>

在飛書OKR 中，管理者能清晰地看到戰(zhàn)略如何層層落地，最核心的目標(biāo)由哪些員工來承接，以及哪些人在拆解目標(biāo)中驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)新。

目標(biāo)設(shè)定完后，便是推進(jìn)與落地。飛書OKR 與文檔打通，在文檔中就能一鍵插入OKR，這樣，員工便可在每條目標(biāo)和每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果下記錄當(dāng)周進(jìn)展，對著 OKR 匯報(bào)討論，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)。

產(chǎn)品頁面截圖

通過目標(biāo)的設(shè)定與落地，管理便可做到“上下同欲”。而“上下同欲”的同時(shí)，也需要“上下同利”，讓產(chǎn)出越大的人回報(bào)越大?！翱冃Ч芾怼保愠闪俗钪匾膶?shí)現(xiàn)方式。

在飛書績效中，管理者能看到360度的績效評價(jià)——不僅能看到員工的自評，還能看到所有合作方給他的評價(jià)，包括同部門同事、跨部門同事及其下屬。此外，飛書績效和飛書OKR打通，這樣員工在績效周期內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)出和工作內(nèi)容也就一目了然，為績效評價(jià)提供更多信息輸入，最終做出科學(xué)判斷。

為了更加公平，飛書績效還提供校準(zhǔn)功能，能看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起，從一線經(jīng)理校準(zhǔn)到公司CEO，從上到下用一把尺打分。

通過飛書人事、飛書招聘、飛書績效、飛書OKR的有效協(xié)作，飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具，管理者只需打開，便可進(jìn)行更客觀、更科學(xué)、更全面的人才決策。

通過聊天、文檔、視頻會(huì)議等等產(chǎn)品，飛書已經(jīng)打造了一個(gè)圍繞“事”的高效協(xié)同辦公平臺(tái)——飛書Office。飛書 People 將與飛書 Office 實(shí)現(xiàn)“人事合一”，在管理中互相促進(jìn)，共同構(gòu)成組織發(fā)展的雙循環(huán)。

四、海瀾之家：利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級

零售數(shù)字化是服飾未來零售的必由之路，其本質(zhì)是以消費(fèi)者體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級，通過線上線下一體化實(shí)現(xiàn)效率與體驗(yàn)的提升。

服裝行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈長期存在供貨周期長、產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)、庫存層層積壓等痛點(diǎn)。隨著消費(fèi)者對個(gè)性設(shè)計(jì)、上新頻次、豐富SKU的需求日益凸顯，行業(yè)對供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和深度提出了新的要求，供應(yīng)鏈數(shù)字化改造程度正在并將長期成為品牌綜合實(shí)力的關(guān)鍵衡量指標(biāo) 。

同時(shí)，服裝供應(yīng)鏈物流變革趨勢的核心內(nèi)涵是渠道融合。而渠道特性在于移動(dòng)、快速、碎片、柔性、敏捷。新零售下，重新構(gòu)建人貨場的關(guān)系需要做到：

1、從渠道為王向商品精準(zhǔn)運(yùn)營；

2、提升重塑場，創(chuàng)造深度互動(dòng)體驗(yàn)；

3、創(chuàng)新商品供應(yīng)模式——改變傳統(tǒng)的面向訂單的開發(fā)、采購、生產(chǎn)的交付方式。根據(jù)產(chǎn)品特性分類，采取推式+拉式結(jié)合。

如今渠道愈發(fā)多元化、碎片化，倒逼供應(yīng)鏈變革。零售驅(qū)動(dòng)物流轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞在于高頻、碎片、可視、實(shí)時(shí)、協(xié)同。為了解決傳統(tǒng)線上線下管理分離和渠道庫存不通的痛點(diǎn)，云倉、云配、云系統(tǒng)和云庫存等新零售解決方案正在得到更大范圍應(yīng)用。相比傳統(tǒng)物流而言，新零售物流能力更強(qiáng)調(diào)：零揀能力、彈性處理能力、自動(dòng)化能力、云倉外包的3PL能力、數(shù)據(jù)分析能力。

在今天數(shù)字化能力建設(shè)當(dāng)中，需要重構(gòu)傳統(tǒng)零售的消費(fèi)場景、渠道，重構(gòu)面對不同的消費(fèi)者應(yīng)該提供什么樣的解決方案。在新商業(yè)驅(qū)動(dòng)下的服裝企業(yè)模式創(chuàng)新中，海瀾之家讓眾人眼前一亮。

目前“海瀾之家”線下門店已拓展到5000多家。堅(jiān)持深耕主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，立足模式創(chuàng)新，發(fā)展品牌化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，30周歲的海瀾就這樣踩著一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型的鼓點(diǎn)，從名不見經(jīng)傳的作坊式小廠脫胎換骨，發(fā)展壯大成為中國服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從30萬元起步到營業(yè)總收入1000億元的飛躍式邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從“橄欖型”向“啞鈴型”的轉(zhuǎn)變。

海瀾之家不僅僅是一家制造企業(yè)，而是轉(zhuǎn)型中的新零售、大數(shù)據(jù)企業(yè)。其成功背后是輕資產(chǎn)重運(yùn)營的模式（啞鈴狀）：

輕資產(chǎn)：將存貨和資金分解給供應(yīng)鏈上下游

重運(yùn)營：輸出體系化的品牌、供應(yīng)鏈、營銷管理機(jī)制

海瀾之家的5000多家門店均為直營管理，擁有貨權(quán)，總部統(tǒng)籌經(jīng)營。和一線城市中心地段的旗艦店不同，分布在三四線城市的優(yōu)質(zhì)街邊店以其多年的管理運(yùn)營，占據(jù)城市核心商區(qū)、社區(qū)，積累大批忠實(shí)客戶。

未來幾年，三四線城市移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為流量的主要增量來源，比重跟人口結(jié)構(gòu)趨于一致。恰好，海瀾之家三四線城市門店遍布31個(gè)省，覆蓋80%以上的縣、市。

2018年，海瀾之家與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，線上流量與線下數(shù)據(jù)聯(lián)手，帶來的是數(shù)據(jù)、場景的乘數(shù)效應(yīng)。 騰訊布局新零售，最難的就是三四線城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下流量，恰好是海瀾之家擅長的。海瀾之家三四線城市的數(shù)據(jù)，極大地豐富了數(shù)據(jù)庫。對海瀾之家而言，跟騰訊聯(lián)手提升了海瀾之家的線上線下數(shù)據(jù)處理、分析、運(yùn)營能力，可形成更精準(zhǔn)的用戶畫像。海瀾之家通過線上、線下會(huì)員互動(dòng)、商品更新數(shù)據(jù)化、支付自動(dòng)化，導(dǎo)入線上線下流量，最終整合成一個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈開放供貨平臺(tái)。

海瀾之家基于自身全程控貨的運(yùn)營模式優(yōu)勢，近年來通過一系列手段提高供應(yīng)鏈體系效率與敏捷度，為智慧零售時(shí)代轉(zhuǎn)型升級打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1、智慧運(yùn)營體系

首先，海瀾之家擁有一套適用于智慧零售時(shí)代的基礎(chǔ)運(yùn)營框架。海瀾之家在前端（門店）采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離模式、直接掌控門店運(yùn)營，可有效獲取一手線下銷售與會(huì)員信息。后端為供應(yīng)商提供宏觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，由供應(yīng)商完成細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)采取集中物流管理，統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商貨品接收與存儲(chǔ)、門店貨品分揀與配送。目前已經(jīng)在信息整合方面搭建了產(chǎn)供銷協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)了門店-總部-生產(chǎn)商的信息流、資金流、物流、工作流一體化。

同時(shí)，海瀾之家基于掌控門店運(yùn)營的優(yōu)勢，在終端渠道也在進(jìn)行一系列智慧化升級與探索：如基于一二線城市及購物中心的運(yùn)營大數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行整體布局的優(yōu)化調(diào)整。在門店運(yùn)營方面采取數(shù)據(jù)化管理，可實(shí)時(shí)通過全國門店客流所反饋的大數(shù)據(jù)監(jiān)控市場情況，并為后期產(chǎn)品采購、區(qū)域門店差異化銷售提供數(shù)據(jù)支撐。

2、RFID的應(yīng)用：提升智能倉儲(chǔ)收貨、盤點(diǎn)的工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

為服裝植入RFID芯片的舉措大大開啟了海瀾之家在供應(yīng)鏈端的一次信息革命，通過軟件的投入，有效地提升了倉儲(chǔ)物流效率，降低固定資產(chǎn)和人力成本的投入。

具體來看，海瀾之家2014年開始投入RFID技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)條形碼，解決了傳統(tǒng)條形碼本身識(shí)別穿透力差、不可批量讀取、存儲(chǔ)信息過于單一無法對服飾進(jìn)行更多描述的問題。為每件衣服佩戴上RFID標(biāo)簽后，在中間物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了服裝商品信息的批量掃描、實(shí)時(shí)上傳、比對與分類處置，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速的分揀裝箱等工作，人工成本降低2/3，發(fā)貨效率提高5倍以上。

在門店，可通過在試衣間與進(jìn)出口配置RFID掃描裝備，在不久的將來實(shí)現(xiàn)智能試衣間、無人收銀等功能，大幅度提高客戶線下購物體驗(yàn)與效率。

在后端，通過云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了供應(yīng)鏈的實(shí)施進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，可及時(shí)掌控核心工廠進(jìn)度與品質(zhì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況等，便于迅速?zèng)Q策與反應(yīng)。

海瀾之家向選定的RFID標(biāo)簽供應(yīng)商提供商品品號(hào)、色號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等SKU(庫存量單位)信息，RFID標(biāo)簽供應(yīng)商負(fù)責(zé)將這些信息寫入芯片并發(fā)往服裝生產(chǎn)商，再由服裝生產(chǎn)商將這些帶有RFID標(biāo)簽的吊牌綁到服裝上。

海瀾之家的供應(yīng)商賒購+類直營模式是核心優(yōu)勢。而在其2016年半年報(bào)中也提出：進(jìn)一步擴(kuò)大對RFID技術(shù)的運(yùn)用，大幅提升智能倉儲(chǔ)收貨及盤點(diǎn)的工作效率與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。海瀾之家“RFID流水化讀取系統(tǒng)”，為服裝貼上高品質(zhì)RFID標(biāo)簽，采用“通道機(jī)”模式，流水化讀取服裝RFID信息，實(shí)現(xiàn)成箱服裝商品信息的批量掃描、實(shí)時(shí)上傳、比對與分類處置。該系統(tǒng)投運(yùn)后，大幅降低用工成本，提高收發(fā)貨效率，為服裝企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理做出有益探索。

當(dāng)然RFID技術(shù)的應(yīng)用不僅僅只有在倉庫里，并且，可將RFID技術(shù)應(yīng)用于成衣工廠掛標(biāo)，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點(diǎn)及智能化管理等服裝領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。能夠想象嗎，海瀾之家能夠靠著這一枚小小的RFID芯片，知道哪件衣服被拿起來過，被拿到鏡子前面比劃過，被拿進(jìn)試衣間試穿過，哪種衣服在北方賣得最好，哪個(gè)花色南方人很青睞等。

這些，在未來都能依靠RFID而實(shí)現(xiàn)。

3、智能物流園——海量存儲(chǔ)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

海瀾之家十幾層樓高的物流中心，全部智能化。近年來，海瀾集團(tuán)先后投入十多億元建設(shè)海瀾之家物流園，實(shí)現(xiàn)了服裝倉儲(chǔ)由傳統(tǒng)平地堆放向高位立體智能轉(zhuǎn)型，同時(shí)還采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的SAP信息管理系統(tǒng)，根據(jù)每件貨品獨(dú)有的條形碼全流程進(jìn)行跟蹤管理，準(zhǔn)確掌握倉儲(chǔ)、配送、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了海量存儲(chǔ)和快速運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提高了物流儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的工作效率。

1、借助數(shù)字化工具引流拉動(dòng)銷售

近期，海瀾之家旗下的潮牌“黑鯨”與騰訊智慧零售合作，通過數(shù)字化工具拼團(tuán)小程序，成功吸引騰訊生態(tài)的優(yōu)質(zhì)線上用戶到線下門店進(jìn)行消費(fèi)，一周內(nèi)門店單量增長480%，帶動(dòng)全品牌新客增長100%，到店券核銷率超過70%，且沉淀了優(yōu)質(zhì)數(shù)字化會(huì)員，提高轉(zhuǎn)化并拉動(dòng)銷售，為業(yè)界提供了線上線下融合打通的新思路。

其解決方案是：

第一，拼團(tuán)小程序與特別促銷結(jié)合，將微信優(yōu)質(zhì)用戶引流到門店消費(fèi)。 在騰訊智慧零售的支持下，黑鯨開發(fā)小程序——黑鯨百元神券，一月內(nèi)快速上線，鼓勵(lì)消費(fèi)者通過小程序拼團(tuán)領(lǐng)券，并給出極具吸引力的代金券，消費(fèi)者拼團(tuán)成功后，授權(quán)微信登錄小程序，領(lǐng)取200元卡券，小程序自動(dòng)推薦3家附近門店，引導(dǎo)到門店購買核銷。

第二，從種子用戶到社交裂變，全渠道推廣實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者最大化觸達(dá)。 黑鯨拼團(tuán)小程序首先通過基于LBS技術(shù)精準(zhǔn)推薦的朋友圈廣告與公眾號(hào)圖文帶來了大批種子用戶，并在不同渠道獲得推廣擴(kuò)散，最大范圍觸達(dá)消費(fèi)者。

近年來，海瀾集團(tuán)旗下的“海瀾之家”等品牌通過天貓等電商平臺(tái)與消費(fèi)者零距離互動(dòng)，拓展銷售渠道、提升市場占有率。在數(shù)年來的“雙十一”電商購物節(jié)中，海瀾之家表現(xiàn)非常搶眼。

2、服裝外賣——“一小時(shí)達(dá)解決穿衣突發(fā)狀況”

打開美團(tuán)外賣，下單一件T恤或一條褲子，然后坐等外賣小哥一小時(shí)送達(dá)？聽起來可能有些怪，但海瀾之家的確就是這樣做了。

2018年7月23日，海瀾之家通過微信公眾號(hào)以一條“海瀾之家被美團(tuán)外賣小哥哥圍堵”的信息向外宣布，它開始在美團(tuán)外賣上賣衣服了，目的是解決一些男士穿衣場景中的“突發(fā)狀況”，優(yōu)點(diǎn)是能一小時(shí)送達(dá)。這項(xiàng)服務(wù)能幫消費(fèi)者解決諸如馬上要見重要客戶、衣服突然沾上明顯污漬需要更換；穿著休閑服的周五，臨時(shí)被通知去重要商務(wù)場合，需要著正裝等突發(fā)問題。

在美團(tuán)外賣平臺(tái)上，一些海瀾之家的門店已經(jīng)可以被顯示出來。界面新聞以北京新城市廣場做定位，點(diǎn)開美團(tuán)外賣顯示的服飾頻道，會(huì)直接顯示附近的門店，進(jìn)入門店頁面，即可選購所需的商品。選好尺碼、顏色，支付6元配送費(fèi)，就可以下單了。

顯然，海瀾之家是試圖通過高效配送、基于門店地理位置吸引附近的消費(fèi)者，甚至將他們引導(dǎo)至門店。

當(dāng)然比起包裝食品、日化消費(fèi)品等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的商品，服飾類商品更容易出現(xiàn)色差、尺碼不合適等需要退換貨的問題，這也是海瀾之家這一類服飾企業(yè)面臨的主要問題。海瀾之家在后期會(huì)進(jìn)一步探索新的模式。

海瀾之家近期的一系列活動(dòng)，成功的將線上用戶引流到線下門店，聯(lián)動(dòng)線上線下，形成閉環(huán)，提升了顧客消費(fèi)的新鮮感與真實(shí)性，成為服裝零售行業(yè)線上用戶轉(zhuǎn)化為品牌會(huì)員的一次成功探索。

海瀾之家通過大數(shù)據(jù)及智慧化工具的有效利用，深耕市場、全渠道布局、精準(zhǔn)營銷，通過智慧零售新技術(shù)的引入，讓企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者、渠道等形成一個(gè)有機(jī)的整體，優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，成為新零售的創(chuàng)新踐行者。

有別于以往零售行業(yè)的任何一次變革，服裝行業(yè)的智慧零售需通過流量、數(shù)據(jù)及連接的有機(jī)結(jié)合，對行業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的全面轉(zhuǎn)型，而率先擁抱智慧零售并積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)在價(jià)值鏈的最前端提升了研發(fā)的有效性，將服裝產(chǎn)品和服務(wù)緊隨市場趨勢，不斷迎合消費(fèi)者偏好，并通過打造高效能、智能化的供應(yīng)鏈取得了顯著的成果，在新零售革命上將會(huì)繼續(xù)刷新成果、創(chuàng)造佳績。

技術(shù)改變零售效率將成為未來中國零售發(fā)展的重要方向。以“IT點(diǎn)亮智慧零售,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來”為主題的第十二屆中國商業(yè)信息化行業(yè)大會(huì)2019年3月21-23日落戶南京隆重召開，誠邀行業(yè)伙伴共襄盛典！

以上就是關(guān)于數(shù)字化工具相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。