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失敗vi設(shè)計案例分析（失敗的設(shè)計案例及分析）

發(fā)布時間：2023-05-09 20:08:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 121

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本文目錄:

失敗的廣告案例分析
誰能給我提供一個包裝的案例(成功的或失敗的均可)及案例分析要求在1000字左右。
VI設(shè)計中會遇到的問題
企業(yè)形象策劃失敗的案例

失敗vi設(shè)計案例分析（失敗的設(shè)計案例及分析）

失敗的廣告案例分析

旁氏這支美白產(chǎn)品，從廣告第一集開始，我就在等待下文。畫面質(zhì)感還不錯，也挺時尚，一個老話題，面對背叛的男友，女主人公做何選擇？你要給你的目標群體怎樣的驚喜？
結(jié)果令我非常失望。最后，悔悟的他追到火車站后一句“我愛你”，她感激涕零，兩人重歸于好，仿佛就是一場歡喜大結(jié)局。我唯一的感覺，垃圾。
首先，從故事內(nèi)容講，原來訂婚的男人居然另有新歡，看到女生變白以后，又回心轉(zhuǎn)意，女生還能原諒他，這個廣告也許在王寶釧苦候寒窯十八載的年代可能有市場，可現(xiàn)在是2008年。這個年代什么都缺，唯獨不缺男人，干嘛非要找一個有不良記錄的。不要在這個時候說什么愛情真?zhèn)ゴ螅MD，都被背叛了，還叫愛情？愛情的付出是雙方的，單方付出那叫單戀，跟愛情沒關(guān)系，跟你的美白產(chǎn)品更扯不到一塊兒。
其實，從目標消費群體看，應(yīng)該是十八到三十歲以前。說白了，就是80后，80后的女生大部分是獨生女，就算不唯我獨尊，也至少是在改革開放的背景下一路茁壯成長，自我意識跟前輩們比起來只有過之而無不不及，會看到男人跟狐貍精在一塊兒還大方原諒？沒當場跟你兩耳光，那是人家修養(yǎng)好。只能感嘆利華市場部的人完全沒有與時俱進的精神，不是在辦公室里關(guān)傻了，就是年紀太大，很久沒有與小女生們廝混了，或者同意這個CASE的是位已婚阿姨，且有親身經(jīng)歷，更或者，這壓根就是個男人設(shè)計的案子，夢著出去晃了，還有良人為你等候。
線上廣告應(yīng)該是時尚的，夸張的，作為一線產(chǎn)品，會直接引導(dǎo)消費潮流。各家的產(chǎn)品差別不在于你用什么因子，他用什么技術(shù)，而在于你給予你的產(chǎn)品什么樣的精神內(nèi)涵。飄柔自從幾年前大換包裝開始，廣告詞就是自信、新生，在廣告片中，沒用一個大牌，卻強調(diào)自信、個性、獨立，不管是運動型，還是學(xué)究型，叛逆型，都因其特質(zhì)表現(xiàn)出來的靈動之美，吸引男生癡癡的眼光。而這個時候，利華還在講什么背叛與原諒，原諒也許是一種美德，但是不應(yīng)該被提倡，至少，對這個年齡段的女生不適用。
我當時跟同事講，如果是我，我會火車站故事后再加這樣一個結(jié)局：教堂，盛裝的男女主人公，當神父問女生愿不原意時，女生作深情款款狀，說：我不愿意！然后扯掉潔白頭紗，奔出教堂，外面，是一群等候的閨蜜，在燦爛陽光中，眾人歡呼而去。畫外音是：七日美白，幫我找回自信。而潛臺詞是：因為自信，所有美麗；因為自信，我知道我會找到更好的。
不是我女權(quán)，也不是我希望女生個個都是復(fù)仇女神，這跟女權(quán)和復(fù)仇沒關(guān)系。既然銷售的是女性產(chǎn)品，那就得站到女性的立場來看問題。你首先得讓你的目標消費者覺得你們倆是一條戰(zhàn)壕的，就像咱們的婦聯(lián)一樣，處處以娘家人自居。你還得讓他們覺得，你的產(chǎn)品跟你們所倡導(dǎo)的精神一樣，用了前途一片光明。用這種產(chǎn)品的人獨立，堅強，自信，用了以后還會更添美麗，而不只是男人的配角，一句我愛你就會心生感激，不管他多么惡劣，還得終身不棄。
就說現(xiàn)在流行的沒女、剩女，在韓國那種男性社會，金三順，一個完全跟美麗苗條不沾邊的女人，收視率一高再高，因為女人認可，覺得那就是在講自己。這個女人，不美且胖，還愛上一個又帥又多金的男人，卻從未喪失過自我，工作上努力勤奮，精神上獨立堅強，，硬把那個嬌滴滴瘦弱弱的前女友對比得除了美麗，一無是處。且不管男人最后的選擇，這樣一個真實可愛的女人，還愁嫁不出去？還有前幾年的劉若英演得那個結(jié)婚狂，都對結(jié)婚狂成那樣了，對背叛一樣不會容忍。
最近看到利華改了結(jié)局，加了個旁白，作了個注釋：分開五年后再相逢。算是給男人的背叛找了個理由。估計是罵聲太多，市場反應(yīng)太糟糕?？蓜e說五年，就是個兩三年，對于一個女人來說，她的心理成熟度難道不會成長，還停留在小女生時代？對男人的看法還不會成長？看了半天，我還是只能說，又一個失敗的廣告案例。

誰能給我提供一個包裝的案例(成功的或失敗的均可)及案例分析要求在1000字左右。

　　經(jīng)典案例之一：山姆森玻璃瓶
　　一個價值600萬美元的玻璃瓶
　　說起可口可樂的玻璃瓶包裝，至今仍為人們所稱道。1898年魯特玻璃公司一位年輕的工人亞歷山大•山姆森在同女友約會中，發(fā)現(xiàn)女友穿著一套筒型連衣裙，顯得臀部突出，腰部和腿部纖細，非常好看。約會結(jié)束后，他突發(fā)靈感，根據(jù)女友穿著這套裙子的形象設(shè)計出一個玻璃瓶。
　　經(jīng)過反復(fù)的修改，亞歷山大•山姆森不僅將瓶子設(shè)計得非常美觀，很像一位亭亭玉立的少女，他還把瓶子的容量設(shè)計成剛好一杯水大小。瓶子試制出來之后，獲得大眾交口稱贊。有經(jīng)營意識的亞歷山大•山姆森立即到專利局申請專利。
　　當時，可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大•山姆森設(shè)計的玻璃瓶后，認為非常適合作為可口可樂的包裝。于是他主動向亞歷山大•山姆森提出購買這個瓶子的專利。經(jīng)過一番討價還價，最后可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。要知道在100多年前，600萬美元可是一項巨大的投資。然而實踐證明可口可樂公司這一決策是非常成功的。
　　亞歷山大•山姆森設(shè)計的瓶子不僅美觀，而且使用非常安全，易握不易滑落。更令人叫絕的是，其瓶型的中下部是扭紋型的，如同少女所穿的條紋裙子；而瓶子的中段則圓滿豐碩，如同少女的臀部。此外，由于瓶子的結(jié)構(gòu)是中大下小，當它盛裝可口可樂時，給人的感覺是分量很多的。采用亞歷山大•山姆森設(shè)計的玻璃瓶作為可口可樂的包裝以后，可口可樂的銷量飛速增長，在兩年的時間內(nèi)，銷量翻了一倍。從此，采用山姆森玻璃瓶作為包裝的可口可樂開始暢銷美國，并迅速風(fēng)靡世界。600萬美元的投入，為可口可樂公司帶來了數(shù)以億計的回報。追問

字數(shù)有點少，還有更多的嗎？

追答

日本包裝減量化的典型案例
　　一、索尼公司電子產(chǎn)品的新包裝
　　索尼公司基于“Reduce，Reuse，Recycle，Replace”的四原則來推進該公司的產(chǎn)品包裝。他們不但遵循“減量化、再使用、再循環(huán)”循環(huán)經(jīng)濟的“3R”原則，而且還在替代使用(replace)上想辦法，對產(chǎn)品包裝進行改進。我們來看幾個實例。1998年該公司對大型號的電視機的泡沫塑料材料(EPS)緩沖包裝材料進行改進，采用八塊小的EPS材料分割式包裝來緩沖防震，減少了40%EPS的使用；有的產(chǎn)品前面使用EPS材料，后面使用瓦楞紙板材料，并在外包裝采用特殊形式的瓦楞紙板箱，以節(jié)約資源；另外對小型號的電視機采用紙漿模塑材料替代原來的EPS材料。
　　二、大日本印刷株式會社的新型包裝
　　該企業(yè)產(chǎn)品包裝貫徹環(huán)境意識的四原則，即包裝材料減量化、使用后包裝體積減少、再循環(huán)使用、減輕環(huán)境污染的原則。
　　(1)包裝材料減量化原則采用：減少容器厚度、薄膜化、削減層數(shù)、變更包裝材料等方法；
　　(2)使用后包裝體積減少原則采用：箱體凹槽、紙板箱表面壓痕、變更包裝材料等方法，產(chǎn)品案例見，此飲料瓶使用完畢后，體積變得很小，方便回收；
　　(3)再循環(huán)使用原則：例如采用易分離的紙容器，紙盒里面放塑料薄膜，使用完畢后，紙、塑分離，減少廢棄物，方面處理；還有一種可易分離的熱塑成型的容器。
　　(4)減輕環(huán)境污染原則：該企業(yè)在包裝產(chǎn)品的材料、工藝等方面進行改進，減少生產(chǎn)過程中二氧化碳(CO2)的排放量，保護環(huán)境。
　　三、東洋制罐株式會社的包裝產(chǎn)品
　　由東洋制罐開發(fā)的塑膠金屬復(fù)合罐TULC(ToyoUltimateCan)罐，以PET及鐵皮合成之二片罐，主要使用對象是飲料罐。這種復(fù)合罐既節(jié)約材料又易于再循環(huán)，在制作過程中低能耗、低消耗，屬于環(huán)境友好型產(chǎn)品。東洋制罐還研發(fā)生產(chǎn)一種超輕級的玻璃瓶。像用這種材料生產(chǎn)的187毫升的牛奶瓶的厚度只有1.63毫米，89克重，普通牛奶瓶厚度為2.26毫米，重130克，比普通瓶輕40%，可反復(fù)使用40次以上。該公司還生產(chǎn)不含木纖維的紙杯和可生物降解的紙塑杯子。東洋制罐為了使塑料包裝桶、瓶在使用后方便處理，減少體積，在塑料桶上設(shè)計幾根環(huán)形折痕，廢棄時可很方便折疊縮小體積，這類塑料桶(瓶)種類多達從500毫升到10升容積等品種。
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失敗vi設(shè)計案例分析（失敗的設(shè)計案例及分析）

VI設(shè)計中會遇到的問題

一個VI設(shè)計的失敗往往表現(xiàn)在：
1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；
2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳；
3、設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感；
4、過于追求時尚，缺乏長久的生命力；
未來屬于VI設(shè)計品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經(jīng)濟是建立在vi設(shè)計品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道消費者的內(nèi)心談到vi設(shè)計品牌有三個層次：
第一個層次，想到一個籠統(tǒng)，比如說麥當勞，看到它一個M，開始想到一個品牌的籠統(tǒng)。
第二個想到什么樣的性能;
第三個層次才是它的潛意識，這個潛意識并不是所有人都能夠告訴你；
而從專業(yè)的術(shù)語來說塑立品牌的過程就是：
1.如何理解品牌的價值？
2.你的品牌在消費者心目當中定位究竟如何？
3.與消費者溝通最好的辦法是什么？
4.怎樣打動消費者？
能夠擁有一個瑯瑯上口,簡潔明快的企業(yè)標識來代表企業(yè)名稱,品牌名稱和徽標固然是一件大多數(shù)企業(yè)所期待的.但是在現(xiàn)實中,這種充滿了藝術(shù)性和創(chuàng)造性的標識并不是可以輕易獲得的,它往往需要企業(yè)管理者和企業(yè)形象識別設(shè)計師付出艱辛的勞動才有可能獲得.在企業(yè)標識設(shè)計過程中,一般應(yīng)堅持以下幾個羈絆原則:
1. 簡潔醒目,易讀易記
簡潔醒目的識別標識給信息接受者以強烈的視覺沖擊力,易讀易記更是在紛繁世界中區(qū)分信息的基本要求.
2. 構(gòu)思巧妙,暗示屬性
一個與眾不同的企業(yè)標識設(shè)計,在設(shè)計上還應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵,體現(xiàn)企業(yè)品牌的特點,暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性.
3. 富蘊內(nèi)涵,情意濃重
品牌大多都有其獨特的含義和解釋或釋疑。有的就是地名，有的是一種產(chǎn)品的功能，有的或是一個典故。富蘊內(nèi)涵，情意濃重的標識，能喚起消費者和社會公眾美好的聯(lián)想，從而使其倍受青睞。
江蘇紅豆集團抓住紅豆是美好情感的象征物，把它作為自己公司的服裝品牌和企業(yè)名稱，從而使“紅豆”具有教高的知名度。紅豆是一種植物，又名相思豆，提起它，人們就會想起唐代王維的那首千古絕唱，勾起人們的相思之情。把“紅豆”作為品牌，表達了企業(yè)對消費者的關(guān)愛。年輕的情侶通過互贈“紅豆”服裝表達愛慕之意，離家的游子以紅豆服裝寄托思鄉(xiāng)之情。紅豆服裝正是借“紅豆”這一富蘊中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，情意濃重的品牌名稱紅起來的。
4.避免雷同，超越時空
標識設(shè)計雷同是實施企業(yè)形象運營的大忌，因為企業(yè)要樹立自己的企業(yè)形象和品牌，就要不斷提高知名度，超越競爭對手。雷同的標識只能會使消費者對企業(yè)形象含糊，從而有損企業(yè)自身。例如：“小護士”是一種美容產(chǎn)品品牌名稱，一些不法廠商推出了“小護土”來魚目混珠，結(jié)果只能是消費者對其產(chǎn)品產(chǎn)生厭惡，根本不可能樹立起對該產(chǎn)品的信心，更不要說提升該企業(yè)的形象了。

企業(yè)形象策劃失敗的案例

　　有以下幾個形象策劃失敗的案例：
　　1．“萬家樂”之憂
　　萬家樂公司進行品牌出租的最初目的，也許是尋求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的快速擴張和業(yè)績回報，尋求新的品牌價值延伸。然而，為了能在短時間內(nèi)獲利，改善其盈利狀況，萬家樂公司采用的是簡單的品牌授權(quán)，且對品牌出租的回報承諾缺少客觀的市場評估和有效的品牌風(fēng)險管理，尤其是對被授權(quán)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力估計過高。同時，只注重結(jié)果而缺乏過程監(jiān)控，使萬家樂對授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售失去控制，從而埋下風(fēng)險隱患。
　　2．“樂華”易幟
　　樂華集團進軍每個領(lǐng)域時幾乎毫無例外地選擇了價格武器，依靠低價格來敲開門檻。在彩電、空調(diào)市場，樂華憑此一戰(zhàn)成名,成為人見人怕的“敢死隊”。可是，價格戰(zhàn)從長遠看是飲鳩止渴，雖然很快打開了市場，但最終也傷害了樂華自己。
　　3．“小鴨”折翅
　　1999年對小鴨集團來說是一個轉(zhuǎn)折點，這一年小鴨集團走進資本市場，然后利用所募資金開始了大規(guī)模的擴張與購并。從洗衣機到熱水器、冰柜、空調(diào)、灶具，從家用電器到ERP、電子商務(wù)、納米材料，小鴨集團的視野越來越廣闊，開始大范圍、多元化地發(fā)展，一度投入數(shù)億元巨資，并購了與主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn)，導(dǎo)致大量現(xiàn)金固化，多年難以消化。結(jié)果，在市場嚴重供大于求的情況下，小鴨集團背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終于被壓成了“病鴨”。
　　4．“香雪?！焙腺Y之鑒
　　合資并不是中國企業(yè)的靈丹妙藥，也不是企業(yè)發(fā)展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發(fā)展應(yīng)該走最適合自己的道路。
　　5．“商務(wù)通”不輕松
　　商務(wù)通創(chuàng)造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、廣告、產(chǎn)品的實用風(fēng)格等也都因此被奉若神明……但那些曾經(jīng)有效的做法在無意中成為恒基偉業(yè)公司決策者潛意識中的一部分，并影響了后來的思維和決策模式。對以往模式的過分迷戀，使“商務(wù)通”付出了沉重的代價。
　　6．“三九”迷途
　　三九集團以“999胃泰”起家，提起“999”，消費者潛意識里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來，“999”延伸到啤酒，不知道消費者在飲“999冰啤”的時候，會不會感覺有藥味。
　　7．“哈慈”退隱
　　在總結(jié)哈慈的成功經(jīng)驗時，郭立文認為：哈慈靠的是“好產(chǎn)品、好策劃、好隊伍”。而實際上，哈慈的營銷模式并不是一個完美的體系，它只是在營銷的部分環(huán)節(jié)上出彩，在其他環(huán)節(jié)上卻非常薄弱。
　　8．“金嗓子”明星廣告反思
　　廣告代言人的選擇是一個很重要的問題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產(chǎn)品屬性相關(guān)是最基本的一個原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，“金嗓子喉寶”為咽喉用藥，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？
　　9．“同仁堂”如何應(yīng)對危機?
　　我們也許還記得“三株”的故事，同樣是因為產(chǎn)品的不良反應(yīng)引起患者的起訴，由于處理不當，最后“三株”雖然打贏了官司，卻輸?shù)袅耸袌觯蔀闋I銷史上的反面教材。
　　10．“紅桃K”褪色
　　紅桃K集團的農(nóng)村戰(zhàn)略基本接近尾聲，農(nóng)村市場也日趨飽和，而由于品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開始進行城市市場的探索，但城市不比農(nóng)村，在這里，紅桃K遇到了“血爾”等競爭對手的強勁挑戰(zhàn)。
　　11．“美廚”退席
　　自進入中國市場以來，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒有解決好產(chǎn)品、銷售、成本、投資決策等方面的“水土不服”問題，這是導(dǎo)致美廚公司破產(chǎn)的根本原因之一。
　　12．“榮華雞”斗敗
　　自洋快餐進入國門以來，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過，但總體說來，中式快餐始終未能對洋快餐的市場份額形成有效的沖擊。中國作為一個烹飪大國，有著幾千年美食文化的傳統(tǒng)，而且中式快餐能為當?shù)匕傩仗峁└洗蠖鄶?shù)消費者飲食習(xí)慣的食品和服務(wù)，本應(yīng)該在市場競爭中占據(jù)上風(fēng)?？墒畮啄陙?，洋快餐穩(wěn)扎穩(wěn)打，占據(jù)了快餐業(yè)越來越多的市場份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什么？
　　13．“紅高粱”夭折
　　當年“紅高粱”在全國走紅，是因為緊緊抓住了市場機會：挑戰(zhàn)“麥當勞”。創(chuàng)始人敏銳地捕捉到了當時中國民族主義在企業(yè)和社會領(lǐng)域的復(fù)興，利用這種情緒制造了一個大大的新聞熱點。“叫板麥當勞”并不是紅高粱已具備了去叫板的實力和功夫，而是紅高粱需要用這個賣點來提高自己的知名度。實際上，人們所熟知的“紅高粱”是不存在的。
　　14．“旭日升”隕落
　　旭日升反復(fù)詠誦的廣告詞“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象，但同時也制約了將來產(chǎn)品線的延伸。在旭日升集團推出了紅茶和烏龍茶等產(chǎn)品后，原來強調(diào)式的宣傳此時變成了產(chǎn)品開發(fā)的局限。
　　15．“健力寶”失身
　　銷售渠道決定著消費者能否順利地購買到產(chǎn)品。渠道不暢，產(chǎn)品在銷售終端鋪開率不高，那么即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長初期，依賴的是傳統(tǒng)渠道--遍及全國的國有糖酒公司和供銷社系統(tǒng)……然而，20世紀90年代中期以來，中國商業(yè)的渠道格局大變，面對這種變化，健力寶老態(tài)畢現(xiàn)，應(yīng)變乏力。
　　16．“傻子”真傻
　　長年的內(nèi)部爭斗，使得傻子瓜子集團一直無法專心于市場經(jīng)營，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟間的“自煎”更讓“傻子”品牌受到重創(chuàng)，“傻子”瓜子的市場地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后來居上，把傷痕累累的“傻子”遠遠地甩在了身后。
　　17．“冠生園”危機
　　各地冠生園在受牽累時反擊動作很快，態(tài)度也很明確，但對這次危機公關(guān)涉及到三個主要問題：如何有效地化解消費者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費信心？如何有效地建立品牌識別、品牌信賴感和品牌忠誠度？這些問題都沒有有效地加以解決，結(jié)果市場頹勢一發(fā)不可收拾。
　　18．“杜康”何以解憂
　　作為杜康酒的生產(chǎn)者，他們一方面要應(yīng)付其他品牌的競爭；另一方面也不得不面對一個現(xiàn)實問題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進入一個市場取得了上升的銷售勢頭，馬上會有其他兩家杜康跟進，市場很快演變?yōu)椤岸趴抵畱?zhàn)”。
　　19．“春都”淪陷
　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，然而“春都”為了在價格競爭中取勝，竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都集團很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場占有率迅速萎縮。
　　20．“百信”神話破滅
　　百信低層次的家族管理模式是企業(yè)崩潰的一個重要原因。百信的財務(wù)由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科學(xué)的資金運作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時分身乏術(shù)，公然地、大規(guī)模地損公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。
　　21．“百龍”斷魂
　　幾年后，百龍公司老總說了這樣一段話：“耍小聰明、一拍腦門一個主意、不擇手段找機會的時代已經(jīng)過去。如果一個人從事的是一個投機的事業(yè)，便不具備長遠立足的資本；如果一個人總是用一種投機的心態(tài)選擇事業(yè)，他將永遠長不大；如果一個人總想愚弄別人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄”。
　　。
　　22．“活力28”活力不再
　　根據(jù)集團的銷售政策，活力28集團的銷售人員只負責(zé)售貨，不負責(zé)貸款回收，無論賬到與否都照拿提成，于是出現(xiàn)了廣告強勢下的產(chǎn)品大量出貨（但僅僅是到達批發(fā)商的倉庫，大部分并沒有到達消費者的手中）。到了年底，集團清欠小組一摸底，才發(fā)現(xiàn)呆賬、死賬遍布全國各地。到1996年，活力28已經(jīng)嚴重缺乏流動資金，運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
　　23．“My8848”為何不發(fā)？
　　My8848最大的失誤是沒有有效利用電子商務(wù)網(wǎng)站吸引到大量用戶的注意力，從而未帶來新的盈利增長點。電子商務(wù)公司供貨商建立信譽時比傳統(tǒng)商場更為困難。如果想使渠道穩(wěn)定，建立信譽的惟一方法是在合作初期保持結(jié)款的順利。因為一旦資金緊張，供貨商的賬期會立即縮緊。這些問題都在My8848資金難以到位后瞬時顯現(xiàn)出漏洞，并且最終難以彌補。

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