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青島酒店vi設(shè)計公司（青島酒店設(shè)計裝修公司）

發(fā)布時間：2023-05-09 07:11:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 107

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本文目錄:

沒有學歷學什么技術(shù)好？
如何推動企業(yè)文化？
名匠裝飾的發(fā)展歷程是怎么樣的？
壹捌零是什么？
女生學什么專業(yè)好？我成績不好。。。。

青島酒店vi設(shè)計公司（青島酒店設(shè)計裝修公司）

沒有學歷學什么技術(shù)好？

No1 軌道交通運輸與管理專業(yè)：

　　報名條件：初中生起點，入學簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學制時間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計劃

　　專業(yè)前景：城軌地鐵建立在近幾年來獲得了突飛猛進的開展，許多城市的地鐵建立也在緊鑼密鼓的停止中，城軌地鐵已成為了許多城市交通的重要組成局部。與此同時，城軌地鐵建立人才需求量激增，城市軌道交通專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，就業(yè)前景非常寬廣。

　　課程設(shè)置：城市軌道交通運營管理專業(yè)著眼于綜合能力的提高，具有軌道交通的運營、票務(wù)、站務(wù)、管理、規(guī)劃等方面扎實的專業(yè)知識理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后將主要從事城市軌道交通行車組織及調(diào)度組織、客運組織、綜答合管理工作。

　　就業(yè)方向：主要面向城市軌道交通運營企業(yè)、高速公路運營企業(yè)、道路運輸企業(yè)、客運站場、城市公交、出租車、網(wǎng)約車等大中型國有企業(yè)

　　No2 會計專業(yè)：

　　報名條件：初中生起點，入學簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學制時間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計劃

　　專業(yè)前景：會計人才社會需求量大，小企業(yè)有時出現(xiàn)“一會難求”的狀態(tài)。只要是企業(yè)都需要會計，而且會計做起來一開始就是白領(lǐng)，大公司努力過后就有可能成為企業(yè)高管。

　　課程設(shè)置：基礎(chǔ)會計、稅收基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德、企業(yè)財務(wù)會計實訓、會計電算化、 EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　就業(yè)方向：財務(wù)工作、審計、稅務(wù)、金融機構(gòu)，如銀行、證券、保險業(yè)、各級稅務(wù)機關(guān)等

　　No3 互聯(lián)網(wǎng)+新能源工程師：

　　報名條件：初中生起點，入學簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學制時間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計劃

　　專業(yè)前景：現(xiàn)在系能源技術(shù)也是目前市場比較熱門的專業(yè)了目前市場上新能源技術(shù)比較多，但是懂新能源技術(shù)的還是比較少的，所以學了出去后薪資高而且也好就業(yè) 工作環(huán)境好!本專業(yè)系統(tǒng)學習汽車新能源技術(shù)、汽車互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、汽車檢測、維修、電子商務(wù)、高端車養(yǎng)護、二手車鑒定與評估等知識。能從事新能源汽車保養(yǎng)、汽車機電維修、車輛性能檢測、汽車美容裝飾、汽車服務(wù)顧問

　　就業(yè)方向：新能源汽車設(shè)計工程師、新能源汽車研發(fā)工程師、新能源車輛檢測分析師、新能源汽車運行管理、經(jīng)營銷售等

如何推動企業(yè)文化？

　　建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對企業(yè)文化的“文的設(shè)計”及“化育的實施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設(shè)計→企業(yè)文化實施。
　　第一步企業(yè)文化盤點（識別與診斷）
　　要成功地進行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過對公司企業(yè)文化歷史進行梳理，對企業(yè)文化資源進行盤點，從企業(yè)文化存在的問題入手，以問題為導向，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進式的系統(tǒng)解決方案。盤點的主要方法是：調(diào)查問卷、訪談、座談會、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等。
　?。?）識別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進行識別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標志和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗；⑩習俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動等。
　　（2）診斷存在問題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向），確定當前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：
　?、偎谄髽I(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會擁有現(xiàn)在這樣的一個企業(yè)文化？
　?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進企業(yè)競爭力的提升）？
　　③企業(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？
　?、芨鶕?jù)當前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實施？如何測評、監(jiān)督企業(yè)文化的運行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該注意一些什么？
　　第二步企業(yè)文化設(shè)計（提煉與提升）
　　對企業(yè)文化的設(shè)計要本著對企業(yè)原有文化本來面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進行提煉和提升（創(chuàng)新）。
　?。?）設(shè)計的主要過程
　　①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用。
　?、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的，剔除不良的。
　?、圻m應(yīng)市場競爭導入先進文化元素：本著適應(yīng)未來競爭的要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。
　　（2）設(shè)計的主要內(nèi)容
　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程。只是企業(yè)的形象設(shè)計（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進行此項工作。
　　Ⅰ精神理念提煉
　　通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
　　①企業(yè)理念的提煉原則
　　A、尊重現(xiàn)實。企業(yè)理念來源于企業(yè)實踐，是企業(yè)實踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計應(yīng)尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀和個性特色。
　　B、超越現(xiàn)實。對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
　　C、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個系統(tǒng)，要強調(diào)各個理念之間不要沖突，可操作性要強。
　　D、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語言要簡潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。
　　E、個性化原則?；径沤^直接使用“團結(jié)、求實、奮進、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個性。中國企業(yè)的理念當中，有37%以上有“團結(jié)”，似乎中國不太團結(jié)，誰都用這個理念，對企業(yè)來說，就沒有個性色彩。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。
　　※ 案例：北京昆侖飯店搞理念的時候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實證明這個理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認為這么一個大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個原因：第一個原因就是不去好好找毛病，沒有這個能力；第二個原因就是面子原因。為此，罰款員很認真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長也罰款。
　　這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動了企業(yè)的發(fā)展，這個理念至少很有個性。
　?、谄髽I(yè)理念的提煉來源
　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗，員工的世界觀、思維模式、價值觀等。
　　B、先進企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達方式和闡述的角度，這樣對于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬。
　　C、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法。
　　D、當代社會的文化精髓。企業(yè)文化是社會文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會文化的澆灌下成長，社會文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來源之一。當然對于社會文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風，這樣的理念并不能長久。
　　Ⅱ 規(guī)章制度完善
　　制度是路線的一個保證，設(shè)計企業(yè)行為識別系統(tǒng)，形成科學合理的企業(yè)制度體系，是對企業(yè)理念提煉后得以落實的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為其繁雜和難操作，因此很多企業(yè)會將這個步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導致整個企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。
　?、佼斍捌髽I(yè)制度建設(shè)存在的部分問題
　　A、“拿來主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進，囫圇吞棗式的吸收。
　　B、“經(jīng)驗主義”。摸著石頭過河，自行探索，拒絕學習，閉門造車。
　　C、老板一人說了算，沒有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見。
　　D、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點包括一些國內(nèi)知名公司也沒落實到位。
　　E、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國內(nèi)一般公司的員工手冊或行為手冊內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標準沒有量化，導致事實上無法實施的困境，例如某公司對熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對待顧客”。
　　F、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實與執(zhí)行。
　?、谝?guī)章制度的完善原則
　　A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價值觀是空洞的，缺乏價值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當價值觀與立法精神不一致時，如果制度得到強制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會成為真實的價值觀，如果價值觀被組織成員堅定認知，則制度就會形同虛設(shè)。
　　※ 案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會隨著產(chǎn)品的成績而改變，即使開始他只是一個生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達到五百萬美元時，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進了企業(yè)發(fā)展。
　　B、戰(zhàn)略匹配原則
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施會牽動管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實的載體，它的設(shè)計方向是在戰(zhàn)略指引下進行的，是為實施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對管理制度設(shè)計的導向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實施中的管理制度設(shè)計。
　　※ 案例：春蘭集團在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度。
　　其一，鐵的條例。春蘭的管理者認為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級行為開始嚴格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動管理等多項管理規(guī)章制度，對職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時，建立了監(jiān)察部門，負責違紀處罰，并建立三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
　　其二，鐵的紀律。在春蘭上下建立了目標管理責任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識是“對犯規(guī)者有情就是對企業(yè)無情”。
　　其三，鐵的管理。春蘭的教育，勞動，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項管理都是鐵打不動的。每個上崗的工人必須是經(jīng)過嚴格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。
　　C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則
　　在學習先進公司的管理經(jīng)驗時，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟牽駱駝（領(lǐng)導大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學習到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料。
　　D、可操作性原則
　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴密，語言簡練，表述精準，量化明確，不具歧義。如果不注意堅持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號，不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，而且也會影響整個制度的嚴肅性，最終導致整個制度成為一紙空文，失去了其存在的意義。
　　也許有人會說，國內(nèi)一般公司的特點正是中國式管理的體現(xiàn)。沒錯，中國的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五?！?、“三從四德”，雖然短短幾個字，但已經(jīng)相對比較清晰、明確。另一方面，對于中國傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對這些行為的獎懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國式管理去解決。一些國內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬科等。
　　※ 案例：例如沃爾瑪對熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”。
　　E、系統(tǒng)化原則
　　規(guī)章制度是一個有機的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補長短板或避開短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時，都會是系統(tǒng)性的問題，都有可能前功盡棄、后患無窮。
　　F、簡明化原則
　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。制度的設(shè)計繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計制度時候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時做到文字簡潔、特點鮮明，便于員工學習、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點，削弱了制度的實際應(yīng)用價值。
　?、?物質(zhì)形象設(shè)計
　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié)。主要是通過物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計是一項龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計。此處參考VI設(shè)計，將物質(zhì)形象設(shè)計分為基本要素設(shè)計和應(yīng)用要素設(shè)計
　?、倩疽卦O(shè)計。企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準字、企業(yè)標準色。（名、圖、字、色）
　?、趹?yīng)用要素設(shè)計。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標識、禮品、贈品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等。
　　【VI小故事】
　　※ 1828年開始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍帶的啤酒在市場上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來商標而稱其為“藍帶”。公司見民意難違，干脆重新注冊正式命名為藍帶啤酒。
　　※ 在英國倫敦有一座黑色的橋。一位細心的記者做了一個統(tǒng)計記錄，發(fā)覺在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來，該記者就向倫敦市政當局建議：重新粉刷該橋。市政當局覺得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自殺的人就少了。
　　※ 在美國的小學和幼兒園里，據(jù)說有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開輕松的音樂，結(jié)果情緒激動的小孩很快就會安靜下來，甚至在里面入睡了。
　　第三步企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
　　企業(yè)文化設(shè)計完畢，即完成了“文”的過程，那么，接下來就是要貫徹落實、實踐鞏固，就是“化”的過程，即“化育的實施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個方面。
　?。?）文化的內(nèi)部傳播
　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動，著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實踐。主要的傳播工具如下：
　　①領(lǐng)導者身體力行、積極倡導。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導人是第一推動者，必須責無旁貸的弘揚企業(yè)文化之道。有一次一個記者問張瑞敏：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導人把企業(yè)文化作為自己的行動準則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符，才能真正地施行企業(yè)文化。
　?、诰幹啤镀髽I(yè)文化手冊》?！镀髽I(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里，指導企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)文化手冊應(yīng)當編入哪些內(nèi)容，對此并無嚴格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達也沒有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。個人意見[仝]是可以根據(jù)需要，編制成以下兩種類型的手冊：
　　A、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊：包含序言或領(lǐng)導致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺識別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊。
　　《華為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。
　　《華為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！? “公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。” “如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了?！?br/>　　《華為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準?！?管理制度規(guī)定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓、調(diào)職調(diào)動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條。
　　B、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊子，方便傳播與學習。如國美公司的企業(yè)文化手冊。
　　國美使命——成就品質(zhì)生活
　　國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一
　　核心價值——企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩誠信正直知行合一立規(guī)興業(yè) 追求卓越
　　核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
　　經(jīng)營之道——創(chuàng)新開放合作競爭
　　經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導原則，是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。
　　人才理念——品德為先文化認同選賢用能公平競爭業(yè)績導向獎懲分明團結(jié)協(xié)作共同成長
　　人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。
　　國美精神——待客如友快樂服務(wù) 言行必果敢于負責創(chuàng)新務(wù)實精益求精
　　“待客如友、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務(wù)使客戶感受快樂?！把孕斜毓?、敢于負責”是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。“創(chuàng)新務(wù)實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)學習、點滴改善。
　　國美象征——鷹
　　翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。
　　國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
　　國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。
　　國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。
　　國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
　?、燮髽I(yè)文化培訓。培訓是最直接的的教育傳播方式，對于新入職員工、新任主管人員等的訓練培訓，企業(yè)文化都是必備項目。主要由高層領(lǐng)導、專職文化管理人員或培訓專員進行培訓。另存在如下幾種類別：
　　A、針對管理層的培訓：主要針對企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。管理層參與培訓，也起到領(lǐng)導的帶頭示范作用。
　　B、針對專職文化管理人員的培訓：對具體企業(yè)文化職能部門的人員，培訓主要涉及企業(yè)文化的全面知識系統(tǒng)并重點突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識和技能。
　　C、開展演講、報告、論壇、學習俱樂部、學習分享會等互動學習活動：如松下公司的所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂部、讀書會、領(lǐng)導會等業(yè)余學習組織，在空余時間自我反省，自覺學習。
　　D、反復誦讀和領(lǐng)會：如松下公司每天上午8時，松下遍布日本的87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。
　　④企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化氛圍的營造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場”的布置建設(shè)，真正使員工時時刻刻感受到企業(yè)文化。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
　　A、物質(zhì)氛圍營造。即企業(yè)視覺形象的建設(shè)，詳見企業(yè)文化設(shè)計部分。
　　B、感情氛圍營造。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題，舉行各種文體娛樂活動（體育競技、文藝演出、拓展訓練、郊游遠足、才藝比賽，年夜飯等），以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張，提升團隊活力，加強團隊的凝聚力和向心力，以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化。
　　C、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室、企業(yè)公告欄/宣傳欄、企業(yè)歌曲等。
　?。?）文化的外部推廣
　　企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進行全方位的推廣。企業(yè)文化的外部推廣，也就是對以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用越來越為人們所認識與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強大的鉗形攻勢，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?，從而打造強勢品牌。主要推廣的方式如下：
　?、貱IS設(shè)計與導入。
　　A、CIS與CIS設(shè)計
　　CIS一詞源于美國，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國 AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃，經(jīng)過 1956年以來美國 IBM 公司首開先河的成功應(yīng)用與發(fā)展，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業(yè)所普遍采用，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場角逐戰(zhàn)中把握先機，占據(jù)主動。
　　CIS設(shè)計是對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、文化精神的塑造過程，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)，并通過對企業(yè)—切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計、控制和傳播，使企業(yè)的識別系統(tǒng)統(tǒng)—化、標準化、個性化和專有化，從而形成或強化企業(yè)在公眾心中的良好形象。也就是說在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價值的差別來增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。
　　B、CIS與企業(yè)文化
　　從上面的定義可以看到，CIS設(shè)計基本類同于企業(yè)文化設(shè)計，也可以理解為，企業(yè)的識別，也就是文化的識別。CIS的三個組成部分和企業(yè)文化的三個層次也是一一對應(yīng)的：
　　精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識別）←→企業(yè)的“心”
　　制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識別）←→企業(yè)的“手”
　　物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺識別）←→企業(yè)的“臉”
　　但CIS重點體現(xiàn)在其定義中的“形象識別”功能上，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式，它更強調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播、行為感知、視覺傳遞的方式，豐富、生動地展示企業(yè)的整體形象。
　?、谄髽I(yè)文化的推廣活動。
　　企業(yè)文化的外部推廣活動是指企業(yè)通過參與社會活動，動態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵。主要的文化推廣活動有：如促銷活動、慶典活動、贊助活動、展會活動、公益活動（社區(qū)服務(wù)、社會援助、公共福利、環(huán)境保護、義務(wù)勞動、慈善捐贈）等。
　?、谄髽I(yè)文化的廣告宣傳。
　　廣告作為一種無形資產(chǎn)的增值系統(tǒng)，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導的，是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后，往往還會附帶一句“廣告語”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如：諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠到永遠”等，這些最后的“廣告語”，就是對企業(yè)文化的展示。
　　廣告透過不同的媒體，傳達至不同的特定對象進行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認知。可以展示公司文化形象的廣告平臺或途徑：電視電臺廣告、報紙雜志廣告、戶外交通廣告、公司活動宣傳、公司宣傳手冊、公司海報與POP、公司網(wǎng)站等。

名匠裝飾的發(fā)展歷程是怎么樣的？

從1992到目前2017年大概就個情況吧。。。

1992年
名匠裝飾創(chuàng)始于廣州

1998年
名匠裝飾正式掛牌成立
舉辦“第一空間·名匠經(jīng)典案例巡展”
名匠裝飾啟動“名匠工程品質(zhì)年”
同年，廣東增設(shè)2家分公司

1999年
啟動“名匠精細服務(wù)年”
舉辦“名匠國際家居空間風尚大典”
全國各地增設(shè)3家分公司

2000年
舉辦廣州首屆家居裝飾文化節(jié)
啟動“名匠成本效益年”
全國各地增設(shè)2家分公司

2001年
舉辦第二屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)2家分公司

2002年
舉辦第三屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)3家分公司

2003年
舉辦第四屆廣州家居裝飾文化節(jié)
啟動“2003名匠品牌效益年”
全國各地增設(shè)3家分公司

2004年
啟動“2004名匠管理效益年”
全國各地增設(shè)4家分公司

2005年
啟動“第五元素--2005名匠樣板工程年”
舉辦第五屆廣州家居裝飾文化節(jié)
舉辦2005年廣州家居裝飾消費藝術(shù)節(jié)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2006年
舉辦“和諧空間·情滿人圓”--第七屆廣州家居裝飾文化節(jié)
“名匠普天同慶·輝煌15周年”，名匠品牌全國聯(lián)動
啟動“2006名匠設(shè)計&設(shè)計師年”
舉辦“飾界風云·名星演繹”家裝文化節(jié)
舉辦“激情·藝術(shù)·家”--第六屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2007年
名匠總部強勢入駐廣州中央商務(wù)區(qū)甲級寫字樓
啟動2007名匠心態(tài)年，做敬業(yè)的真君子，打造業(yè)界第一個“君子團”！
舉辦“飾界盛典”--廣州第九屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦“大宅·大智慧”--2007廣州室內(nèi)設(shè)計文化節(jié)
藝術(shù)愛心·同建美好--第一屆中國愛心家裝節(jié)暨愛心家裝戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
舉辦“上層·空間·生活”--第八屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2008年
《名匠裝飾工程施工統(tǒng)一標準》全新升級，創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)先風
舉辦“十年盛飾·文化人居”廣州第十屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦第二屆中國愛心家裝節(jié)—金牌家居設(shè)計沙龍紅酒會
舉辦“睿智空間·和諧家居”廣州第十一屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦“釋放空間的想象”--2008家居裝飾咨詢會
舉辦“巔峰人居·盛飾生活”廣州第十二屆家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2009年
厚道立企，全面構(gòu)建名匠厚道文化體系
舉辦廣州第十三屆家居裝飾文化節(jié)
隆重推出6012金牌家裝—金牌人居工程推廣
全新推出名匠裝飾企業(yè)宣傳片，深度展示名匠品牌內(nèi)涵與核心競爭力
舉辦廣州第十五屆家居裝飾文化節(jié)
集團2009年度財會工作會議在成都隆重召開
2009“名匠杯”室內(nèi)設(shè)計大賽全國舉行
舉辦廣州第十六屆家居裝飾文化節(jié)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2010年
名匠裝飾率先進入裝飾設(shè)計系統(tǒng)時代！
D8設(shè)計系統(tǒng)、精益工程系統(tǒng)、3D服務(wù)系統(tǒng)，頂級家裝系統(tǒng)力證名匠裝飾業(yè)界核心地位和領(lǐng)先實力！
全國同步推出“無憂裝修系統(tǒng)”，無憂簽單、無憂工程、無憂服務(wù)，重拳打造“2010名匠質(zhì)量年”！
2010年股東經(jīng)理大會在穗盛大召開，全力推進品牌、人才、文化戰(zhàn)略
大名匠·真本色—名匠裝飾2010年全國總監(jiān)南昌、上海特訓盛大舉行
名匠裝飾集團2010年度全國財務(wù)工作會議在廣州隆重舉行
國家建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工二級資質(zhì)企業(yè)
全國各地增設(shè)30家直營公司，構(gòu)建大名匠百城版圖
綠色設(shè)計、生態(tài)施工、環(huán)保材料，名匠全國推行低碳家裝
名匠裝飾2010年股東經(jīng)理首屆創(chuàng)業(yè)營盛大開營
為企業(yè)領(lǐng)袖的家作設(shè)計—“迎亞運·健康家”豪宅/別墅/大型商務(wù)空間設(shè)計總匯隆重開幕
廣州總部高端設(shè)計機構(gòu)--【峰域組】強勢啟動，締造巔峰人居，傳承世家領(lǐng)域！
集團高端主材賣場—藝邦居盛大開業(yè)
全國各地增設(shè)10余家分公司

2011年
廣州總公司強勢舉辦三屆“幸福宅·大設(shè)計”幸福世家設(shè)計文化節(jié)
2011廣州總公司設(shè)計師榮獲CIID第14屆中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽協(xié)會獎住宅、別墅、公寓工程金獎
2011廣州總公司設(shè)計師榮獲CIID第14屆中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽協(xié)會獎新秀獎
2011廣州總公司設(shè)計師榮獲第二屆中國國際空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計大賽筑巢金獎
2011年股東經(jīng)理大會在山水名城——桂林召開
名匠裝飾2011年總監(jiān)培訓會在無錫舉行
在全國范圍內(nèi)投放30多塊高速廣告路牌
集團財務(wù)會議在昆明召開
全國業(yè)務(wù)、工程經(jīng)理培訓會在廣州舉行
名匠裝飾總部網(wǎng)站全新改版
名匠裝飾新的VI系統(tǒng)全新推出
全國各地增設(shè)60家直營公司，基本完成“大名匠”的戰(zhàn)略版圖

2012年
2012廣州總公司設(shè)計師榮獲AIDA第七屆亞洲室內(nèi)設(shè)計大賽（住宅工程類銅獎）
集團材料配送中心成立，履行材料統(tǒng)一配送制度，根據(jù)就近各單位試行，加快材料體系升級
名匠裝飾獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證
傾力打造品牌形象年，延續(xù)心態(tài)年、質(zhì)量年和文化年建設(shè)！
20年大匠之道，名匠裝飾2012年全體股東、經(jīng)理大會暨2011年度總結(jié)表彰大會在廣州召開
廣州總公司第四屆幸福世家“骨子里的貴氣”原創(chuàng)設(shè)計品簽會盛大舉行
全國各地增設(shè)10余家分公司

2013年
2013廣州總公司設(shè)計師榮獲CIID第十六屆中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽學會獎（住宅工程類·銀獎）
啟動2013年設(shè)計質(zhì)量年
舉辦2013年中國名匠杯金象獎室內(nèi)設(shè)計大獎賽
成立戰(zhàn)略決策委員會
在全國加大統(tǒng)一材料推行力度
正式出版《材料配送中心手冊》確保每一工程材料的安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)
正式出版《名匠裝飾精益工程手冊》率先制定行業(yè)工藝標準
正式出版《裝飾服務(wù)顧問紅皮書》，規(guī)范服務(wù)流程,強化服務(wù)理念，提升服務(wù)水準

2014年
名匠裝飾（集團）空間體驗研究館落成
成立川渝地區(qū)十二城聯(lián)合會議
2014年名匠裝飾（集團）財務(wù)工作（培訓）會議在山東青島順利召開
2014年名匠裝飾（集團）部門經(jīng)理培訓班在廣州萊恩學院順利召開
2014年名匠裝飾（集團）工程經(jīng)理培訓班在廣州召開
2014年名匠裝飾（集團）經(jīng)理綜合能力提升研修班在北京大學順利召開
2014年名匠裝飾（集團）設(shè)計總監(jiān)高級研修班在清華大學順利召開
舉辦2013年中國名匠杯金象獎室內(nèi)設(shè)計大獎賽的頒獎典禮
“見證設(shè)計力量”品牌活動在全國各地落實開展
宜春、西昌和仙游成立新公司
廣州總公司新聞發(fā)布會盛大舉行
2014年名匠裝飾（集團）“新春路演”主題年會在廣州順利召開

2015年
2015年名匠裝飾（集團）全國經(jīng)理培訓大會在廈門大學順利召開
梧州、百色、畢節(jié)、安順、興義、洛社、新塘、黃埔、蚌埠成立新公司
2015年名匠裝飾（集團）“室內(nèi)設(shè)計高級研修班”在杭州中國美院順利召開
2015年名匠裝飾（集團）全國財務(wù)工作（總結(jié)）大會在井岡山順利召開
2015年名匠裝飾（集團）全國股東大會在江西順利召開
2015年名匠裝飾（集團）部門經(jīng)理培訓班在廣州華金盾酒店順利召開
2015年“鴻德名匠•見證品牌力量”啟動大會在廣州順利召開

2016年

9月12日名匠裝飾（集團）嘉興公司第二屆全體員工表彰大會順利舉辦

9月11日名匠裝飾（集團）湛江公司“筑夢12周年·攜全城品牌誠意獻禮”活動隆重舉辦

9月9日名匠裝飾（集團）江蘇片區(qū)經(jīng)營分析會于宜興公司順利召開

9月8日名匠裝飾（集團）24周年慶“墅質(zhì)定制”（廣州站）啟動大會在集團總部成功舉辦

9月8日名匠裝飾（集團）南京溧水公司隆重開業(yè)

8月27日名匠裝飾（集團）“名匠杯”德高好師傅全國貼磚大賽在佛山順利舉辦

8月6日名匠裝飾（集團）福建大區(qū)公司經(jīng)理交流學習研討會在紹興柯橋分公司正式召開

8月1日名匠裝飾（集團）攜手中國建筑裝飾協(xié)會于江西成功舉辦家裝行業(yè)交流會

7月23日名匠裝飾（集團）設(shè)計總監(jiān)、優(yōu)秀設(shè)計師專業(yè)培訓班開班典禮成功舉辦

7月20日名匠裝飾（集團）2016年上半年總結(jié)暨下半年動員大會于廣州總公司召開

7月12日名匠裝飾（集團）廣西大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)工程質(zhì)量大檢查交流會在桂林順利召開

6月18日名匠裝飾（集團）2016年第二季度經(jīng)營分析會隆重召開

5月30日名匠裝飾（集團）湛江公司盛邦高端設(shè)計中心隆重開業(yè)

5月25日名匠裝飾（集團）連江公司盛大開業(yè)

5月21日名匠裝飾（集團）鎮(zhèn)江公司江蘇名匠聯(lián)城設(shè)計藝術(shù)文化節(jié)正式啟動

5月12日名匠裝飾（集團）2016年度“13+1建材聯(lián)盟簽約儀式”隆重舉行

5月10日名匠裝飾（集團）江蘇片區(qū)“幸福智造”聯(lián)城活動今天啟動

5月3日名匠裝飾（集團）德陽旗艦店正式開業(yè)

2016年名匠裝飾（集團）新股東經(jīng)理培訓班在廣州總部順利召開

2016年名匠裝飾（集團）全國股東經(jīng)理、總監(jiān)大會在江西永修順利召開

2016年名匠裝飾（集團）經(jīng)理進修培訓班在廣州總部順利召開

2016年名匠裝飾（集團）新股東經(jīng)理培訓班在集團總部召開

2017年

名匠裝飾（集團）全國經(jīng)理綜合能力提升研修班在復旦大學召開

名匠裝飾（集團）全國工程經(jīng)理培訓班在廬山藝術(shù)特訓營召開

名匠裝飾（集團）南昌分公司盛大開業(yè)

名匠裝飾（集團）?？诠緲s獲"2016-2017年度中國綠色家裝先鋒"獎

名匠裝飾（集團）南通公司榮獲"誠信無憂"家裝企業(yè)稱號

名匠裝飾（集團）第一季度經(jīng)營分析會在總部召開

名匠裝飾（集團）與立邦涂料（中國）達成戰(zhàn)略共識

名匠裝飾（集團）亮相廣州華夏家博會

名匠裝飾（集團）企業(yè)歌《我們都是名匠人》成功誕生

名匠裝飾（集團）集團全國新股東經(jīng)理大會在江西召開

青島酒店vi設(shè)計公司（青島酒店設(shè)計裝修公司）

壹捌零是什么？

　　壹捌零簡介
　　壹捌零（中國）品牌營銷機構(gòu)是一家建立強勢品牌的品牌管理公司，旨在幫助客戶快速建立品牌價值，打造具有持久競爭力的領(lǐng)導品牌。
　　“品牌引爆”營銷傳播理論，是壹捌零在國際品牌運作的基礎(chǔ)上，深入洞察本土文化與消費者需求，針對中國快速發(fā)展的市場問題，提出的針對性解決方案。壹捌零倡導的“180度創(chuàng)意”，鼓勵顛覆式的創(chuàng)意思考和打破常規(guī)的大創(chuàng)意，幫助客戶把杰出的創(chuàng)意思維應(yīng)用到品牌營銷的各個層面。
　　作為中國極具影響力的品牌營銷公司，壹捌零不僅幫助眾多品牌成功引爆，獲得品牌價值與市場業(yè)績的巨大成功，這些案例，也已成為中國營銷傳播界的典范之作。
　　專業(yè)的品牌運作與出色的創(chuàng)作實力，令壹捌零在營銷傳播領(lǐng)域獲得巨大聲譽。壹捌零榮獲的獎項包括2007中國艾菲獎金獎、2006中國十大策劃案例獎、中國廣告案例大獎、中國廣告節(jié)金獎•銀獎、廣州日報杯全國報紙優(yōu)秀廣告獎金獎•銀獎以及時報亞太廣告獎、世界華文廣告獎銀獎等多項營銷與創(chuàng)意大獎，被評為2006中國品牌廣告公司50強。
　　專家團隊：
　　雷少東先生簡介：
　　雷少東，壹捌零（中國）品牌營銷事業(yè)機構(gòu)董事長。曾先后服務(wù)于香格里拉酒店集團及奧美整合營銷集團。雷少東曾獲“2005中國十大廣告創(chuàng)意人”、“中國十大廣告策劃專家”、“中國最具影響力的創(chuàng)意總監(jiān)50人”等稱號?，F(xiàn)出任紐約國際廣告節(jié)、倫敦國際廣告節(jié)國際評委；世界華文廣告獎、中國廣告節(jié)長城獎評委；中國艾菲獎終審評委；中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會委員。
　　雷少東先生累積多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，他曾服務(wù)的客戶包括大眾汽車、西門子家電、春蘭電器、統(tǒng)一食品、肯德基、芬達、雀巢、日清奧麗友、東盛制藥、港龍航空等。在對中國消費市場深入洞察的基礎(chǔ)上，雷少東先生獨創(chuàng)的以“品牌引爆”和“180度創(chuàng)意”工具為代表，快速提升品牌價值和市場業(yè)績的專業(yè)品牌營銷體系，已幫助日清奧麗友、實德、獐子島、圣亞等諸多品牌迅速引爆市場，不僅幫助企業(yè)獲得了巨大的品牌價值與市場業(yè)績，也已成為中國營銷傳播界的著名成功案例。
　　陳波先生簡介：
　　陳波先生，壹捌零（中國）品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)，先后服務(wù)于服務(wù)于上海BBDO廣告公司、上海奧美廣告公司、廣州GREY、廣州麥肯廣告、廣州藍色創(chuàng)意等公司，獲得獎項主要有：艾菲實效廣告獎銀獎，亞太時報廣告獎銅獎，中國廣告節(jié)銀獎，中國廣告節(jié)銅獎，廣州日報廣告獎銀獎。
　　服務(wù)過的客戶有：統(tǒng)一食品集團、肯德基、惠爾浦電器、平安保險、中國移動、百事食品、生力啤酒、青島啤酒、長豐汽車、白云高爾夫花園、星河灣等。陳波先生集10年廣告從業(yè)經(jīng)驗，憑借其“不平凡的創(chuàng)意”，幫助眾多廣告主包括統(tǒng)一食品集團、平安保險、中國移動等等大型企業(yè)成功推廣品牌形象、提升品牌價值，不僅得到客戶的認可，也取得了巨大的市場業(yè)績。
　　況劍先生簡介：
　　況劍先生，壹捌零（中國）品牌營銷事業(yè)機構(gòu)創(chuàng)意副總監(jiān)，曾先后服務(wù)于上海達彼思、北京達彼思、上海TBWA、廣州藍色創(chuàng)意等廣告公司。自1998年從業(yè)至今，為哈根達斯中國、阿迪達斯中國、絕對伏特加、Nokia、Tiger、GM上海、百事流行鞋、白蘭氏、中國移動、謝瑞麟、流行美、綠城.桃花源等客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積累了在國際4A公司及本土廣告公司多年服務(wù)經(jīng)驗。曾獲得莫比銀獎、中國廣告節(jié)金銀銅獎、紐約美術(shù)指導俱樂部銀獎、克里奧銀獎、亞太廣告節(jié)銅獎、ONE SHOW銅獎，D&AD，嘎納廣告節(jié)，龍璽等十多項國際國內(nèi)知名獎。在TBWA服務(wù)時創(chuàng)作的“Adidas——女人系列”不僅獲得了全球四大國際獎項，更重要的是，贏得包括韓國，日本在內(nèi)的整個阿迪達斯東北亞市場的認可。
　　180榮譽：
　　2008中國創(chuàng)意50強
　　2008中國艾菲獎金獎
　　2007中國艾菲獎金獎
　　2007中國廣告實戰(zhàn)案例銀獎
　　2007中國廣告實戰(zhàn)案例銅獎
　　第九界中國廣告節(jié)銀獎
　　第九界中國廣告節(jié)銅獎
　　第十二界中國廣告節(jié)銅獎
　　第十三界中國廣告節(jié)金獎
　　2000全國報紙優(yōu)秀廣告獎（廣州日報杯）銀獎
　　2005全國報紙優(yōu)秀廣告獎（廣州日報杯）金獎
　　第十三界時報亞太獎銅獎
　　第五界中國優(yōu)秀廣告作品“IAI年鑒獎”銅獎
　　中國十大最佳案例獎
　　2006中國廣告案例大獎
　　最具成長性本土廣告公司100強
　　最具影響力創(chuàng)意總監(jiān)100人
　　中國最具影響力創(chuàng)意總監(jiān)50強
　　2005中國十大廣告策劃專家
　　2005中國十大創(chuàng)意總監(jiān)
　　。。。。。。
　　服務(wù)范圍
　　壹捌零（中國）長于品牌的整合傳播及提供行銷策略支持，以4A專業(yè)水準，國際化視野，豐富的本土運作經(jīng)驗，嚴謹有力的執(zhí)行，提供專業(yè)系統(tǒng)的廣告服務(wù)，協(xié)助客戶高效、快速地達成營銷目標。
　　壹捌零（中國）即能為客戶提供年度綜合廣告代理服務(wù)，也能為客戶的階段性品牌癥結(jié)和營銷問題，提供針對性的策略解決方案。
　　壹捌零（中國）服務(wù)范圍涉及：品牌管理、傳播策略、廣告創(chuàng)意、視覺顧問、媒體代理、公關(guān)促銷六大方面。
　　服務(wù)內(nèi)容
　　品牌管理：
　　市場調(diào)研、消費者研究、品牌命名、品牌形象定位、品牌構(gòu)架方案、品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
　　傳播策略：
　　制定年度品牌整合營銷傳播策略、為階段性品牌推廣提供有效的市場營銷傳播組合。
　　廣告創(chuàng)意：
　　平面廣告、影視廣告、廣播廣告的策略、創(chuàng)意及執(zhí)行。
　　公關(guān)促銷：
　　制定公關(guān)促銷方案，策略促銷推廣會展示會等活動，設(shè)計相關(guān)物料及禮品。
　　視覺顧問：
　　企業(yè)VI設(shè)計、品牌標識、產(chǎn)品包裝、終端包裝、分銷系統(tǒng)、活動展臺、布置。
　　媒介代理：
　　厘定媒介目標受眾，確定有效的媒介策略，提供高質(zhì)低價的媒介購買。
　　服務(wù)客戶
　　日清奧利友 \獐子島漁業(yè) \雀巢 \ 圣亞 (圣亞海洋世界、圣亞極地館) \ 發(fā)現(xiàn)王國 \
　　香格里拉酒店 \ 港龍航空 \ 首創(chuàng)安泰 \ 賽德隆 \ 韓偉集團 \ 克麗緹娜 \ 上海家化 \
　　煙臺啤酒 \ 中國聯(lián)通 \ 實德型材 \ 南方周末 \ 新商報 \ 瑞安建業(yè) \ 韓國現(xiàn)代\
　　億達地產(chǎn) \ 希望大廈 \ 摩根大通......
　　壹捌零（中國）品牌營銷網(wǎng)站：http://www.180china.com/

參考資料：http://www.180china.com/

女生學什么專業(yè)好？我成績不好。。。。

專業(yè)一：設(shè)計類專業(yè)。例如：動漫游戲設(shè)計、影視動畫設(shè)計、家居設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、UI設(shè)計等專業(yè)都是非常適合女生學習的。設(shè)計師需要非常有時尚感，對色彩的把握要非常的敏銳，在這方面，女生天生就有優(yōu)勢，所以女生學UI設(shè)計會更容易入門一些。而且女生有天生心思細膩的優(yōu)勢，更容易注意到其他人不易發(fā)覺的細節(jié)。女生學習設(shè)計類專業(yè)后，學成之后，可以輕松就業(yè)，從事于平面設(shè)計、UI設(shè)計、視覺設(shè)計總監(jiān)、VI視覺設(shè)計、平面廣告設(shè)計師、網(wǎng)頁設(shè)計師、商業(yè)插畫設(shè)計師等崗位。
專業(yè)二：影視動漫類專業(yè)。例如：4D動漫游戲、VR影視動畫、電子競技動漫游戲等專業(yè)也是適合女生學習的。影視動漫如今是國家大力扶持的產(chǎn)業(yè)，在業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷努力下，我國動漫產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展時期，市場規(guī)模持續(xù)擴張，經(jīng)濟效益顯著。學習影視動漫類專業(yè)可以從事漫畫設(shè)計師、插畫設(shè)計師、Flash動畫設(shè)計師、三維動畫設(shè)計與制作師、游戲美工設(shè)計師、游戲角色建模、特效設(shè)計、影視廣告制作師、影視后期合成師和多媒體產(chǎn)品展示設(shè)計師等職業(yè)崗位。這些工作環(huán)境幽雅，薪水待遇緊跟行業(yè)水準！很適合女生學習，特別是對動漫游戲和繪畫感興趣的女生，學成之后從事一份自己感興趣的工作，是一件很幸福的事情。
專業(yè)三：電商類專業(yè)。例如：電子商務(wù)（全網(wǎng)新媒體）。目前市場對電子商務(wù)專業(yè)人才需求量很大，從社會調(diào)查實踐來看，絕大多數(shù)企業(yè)已陸續(xù)步入電子商務(wù)行列，采用傳統(tǒng)經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)濟結(jié)合的方式生產(chǎn)經(jīng)營。而互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當驚人，預計我國在未來10年大約需要200萬名電子商務(wù)專業(yè)人才。學習電子商務(wù)專業(yè)之后，可以從事電子商務(wù)員、網(wǎng)絡(luò)推廣員、網(wǎng)絡(luò)營銷專員、網(wǎng)絡(luò)編輯等等，當然也可以選擇自己創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店。

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