企業(yè)文化內(nèi)容范本（企業(yè)文化經(jīng)典句子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容范本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

• 2、2021年企業(yè)文化宣傳方案范文

• 3、企業(yè)文化建設(shè)工作計劃書范本

• 4、鐵路企業(yè)文化論文(2)

一、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。下文是我為大家蒐集整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一個現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。而企業(yè)文化作為一個企業(yè)的主流價值觀，對管理創(chuàng)新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文針對企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)和企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，對如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾個要點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 管理創(chuàng)新

前言

時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步都向人類活動提出了創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新不僅僅已經(jīng)成為了人類活動的基本特點，而且也成為了發(fā)展和進(jìn)步的本質(zhì)特征。在企業(yè)發(fā)展之中，創(chuàng)新顯得尤為重要，占據(jù)著發(fā)展源動力的重要地位。企業(yè)只有實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)社會的發(fā)展，而只有以企業(yè)文化為平臺，才能有效地支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)

先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有力地推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)今社會，企業(yè)文化在人們眼中已經(jīng)成為了生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的一切物質(zhì)成果和精神成果的“源頭活水”，已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的無形財富。此外，企業(yè)文化還是一個企業(yè)的精神支柱。在企業(yè)處于困境和低谷之后總時，企業(yè)文化能夠像熔爐一樣陶冶出神奇的魔力，幫助企業(yè)走出困境和低谷。在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)之中，企業(yè)文化有效地協(xié)調(diào)好與社會、員工的關(guān)系，同時凈化員工的心靈，統(tǒng)一員工的思想，形成較好的企業(yè)凝聚力，生出企業(yè)無限的上升力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特的研究結(jié)果表明：“所有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司， 其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。”而我國眾多企業(yè)的發(fā)展也向我們展示了企業(yè)文化的強(qiáng)大作用。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)之所以能夠擺脫虧損147萬元的困境，并發(fā)展成為年銷售額幾百億的巨大集團(tuán)，要歸功于它先進(jìn)而有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，是整合生產(chǎn)經(jīng)營要素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程，任何企業(yè)都不能缺少企業(yè)管理。從哲學(xué)視角來看，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)要素，將他們完美的搭配起來，并按照良好的“序”態(tài)及科學(xué)的“序變”來推動企業(yè)的快速發(fā)展。在哲學(xué)中，“序”是構(gòu)成一個事物的多種方式，“序變”則是通過改變事物內(nèi)在要素的排列組合來推動事物的質(zhì)變。科學(xué)的企業(yè)管理就是通過優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，來加大企業(yè)的整體功能，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

一企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力

沒有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)就好像是只會機(jī)械轉(zhuǎn)動的機(jī)器一樣，沒有生氣和靈魂。因此，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有著眼于企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建特色鮮明的先進(jìn)企業(yè)文化，才能為企業(yè)的運作提供強(qiáng)大的驅(qū)動力和潤滑油，讓企業(yè)管理創(chuàng)新具備先進(jìn)的核心理念。企業(yè)文化不能解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題，但是只有具備先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新，獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

二企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的有效形式

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐和寶貴財富，它由企業(yè)所創(chuàng)造的特色鮮明的物質(zhì)財富和精神財富組成，可以為管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)?，F(xiàn)代社會是一個創(chuàng)新的社會，企業(yè)要想獲得成功，就必須最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，只有營造良好的文化氛圍，才能讓每一個員工積極主動的參與工作并在工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，也是企業(yè)長久發(fā)展的能源樹，是企業(yè)管理創(chuàng)新的有效形式。

三企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器

眾多企業(yè)的發(fā)展實踐告訴我們，企業(yè)文化對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展具有重要的作用，因為它不僅是企業(yè)管理理念和管理方式的重要組成部分，還是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有建設(shè)獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的平臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

首先，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的在于讓企業(yè)能夠立足于市場，所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須立足于自身的實際。雖然國外的企業(yè)發(fā)展有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗，但是由于他們的基本國情、社會狀況等都與我們有所不同，所以我們在企業(yè)管理創(chuàng)新中只能借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗，而不能完全照搬他們的模式。我們必須結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供“源頭活水”，讓企業(yè)能夠走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支撐，而戰(zhàn)略謀劃則相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，只有正確的戰(zhàn)略謀劃，才能決定企業(yè)的發(fā)展方向。我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)面臨的市場競爭更為巨大。只有通過先進(jìn)企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

再次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新合作。個人或是單個企業(yè)的努力難以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，因為企業(yè)管理創(chuàng)新是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過開展企業(yè)間的創(chuàng)新合作來完成。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該與競爭者加強(qiáng)合作，通過構(gòu)建聯(lián)盟和網(wǎng)路來實現(xiàn)互利共贏，共同促進(jìn)社會的發(fā)展進(jìn)步。在企業(yè)創(chuàng)新合作之中，如果能夠擁有相似的企業(yè)文化，將能夠更有效地傳遞和溝通創(chuàng)新知識和理念，更好地實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，我們要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，只有獨具特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力、有效形式和助推器，讓企業(yè)擁有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式和靈活的管理方式，讓企業(yè)在管理創(chuàng)新中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宣國玲.企業(yè)的管理創(chuàng)新分析[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報.200904

[3]謝愛明.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技上旬刊.201109

[4]睿潔，易仁.以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核動力[J].中國檢驗檢疫.200605

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二、2021年企業(yè)文化宣傳方案范文

企業(yè) 文化 ，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化應(yīng)該如何進(jìn)行宣傳呢？這就需要一份企業(yè)文化宣傳 策劃方案 了。下面是我整理的關(guān)于企業(yè)文化宣傳方案，歡迎參閱。

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè) 文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計：

一、 主要目的 企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及 政策法規(guī) 、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

二、 主題設(shè)置 為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊： 1、 我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗

三、 欄目內(nèi)容 根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面;

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與 生活小常識 等。

四、 模板展示 擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計： 1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍; ⑵以藍(lán)色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。 2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。 3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7_110CM(左中)、140_110CM(右)，具體待供應(yīng)商實地考察。

指導(dǎo)思想

堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團(tuán)結(jié)、 和諧 、包容 、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù)。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多 渠道 、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作 方法 ，增強(qiáng)針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評?？荚u內(nèi)容的設(shè)計一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業(yè)實際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體 措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

(2)制定并完善《 員工手冊 》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、 標(biāo)語 、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為 其它 員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教化作用。

(11)組織開展各類體育、文藝活動，如 籃球 賽、 羽毛球 賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會， 元旦 暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的 實施方案 是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

“我與招證共成長”之企業(yè)文化演講比賽

為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚招證人先進(jìn)的模范精神,調(diào)動和激發(fā)招證員工愛行如家、勵新圖強(qiáng)的積極性,為了把營業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,特開展本次“我與招證共成長” 企業(yè)文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人“勵新圖強(qiáng) 敦行致遠(yuǎn)”的核心價值觀及進(jìn)取精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動主題

“我與招證共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容:<<證券企業(yè)文化共識>>

三、活動安排：

本次演講比賽分三個階段：

第一階段：(__月_日)宣傳發(fā)動階段。主要由各團(tuán)隊長在各自團(tuán)隊內(nèi)部組織進(jìn)行，動員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：(__月_日—__月_日)演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊長11月21日下午六點前確認(rèn)參賽人員名單(每團(tuán)隊至少2人參賽,團(tuán)隊長也可參賽)，各團(tuán)隊長圍繞演講主題，對組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉云處。

第三階段：(_月_日下午)比賽階段。

四、比賽時間及地點：

__年_月_日下午15:30-16:30，營業(yè)部會議室。

五、比賽要求

(1)本次活動由營業(yè)部各團(tuán)隊長下達(dá)并組織各自組員參與,營業(yè)部全體員工均可自由報名參與(每個團(tuán)隊至少2人參賽, 團(tuán)隊長也可參賽)，活動場地設(shè)在營業(yè)部會議室。

(2)各團(tuán)隊長需高度重視,充分認(rèn)識開展“我與招證共成長”演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、 教育 和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實組織好各自隊員參賽,確?；顒禹樌_展。

(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。

(4)演講要真實感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。 演講稿 要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。

(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。

六、評分方法

(一)本次演講比賽邀請( 待定 )擔(dān)任評委，采用( )人評分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時間控制等方面量化評分。

(二)評分采取100分制，,評委當(dāng)場評分，取平均分(取小數(shù)點后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點后三位)為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內(nèi)容(35分)

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

2、 演講技巧 (40分)

(1)語言表達(dá)(20分)：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確;語言生動形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意;語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果(15分)

有強(qiáng)烈的鼓動性、激勵性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

4、時間控制要求(10分)

不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。

七、獎項設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

一等獎(1名)：價值100元的手機(jī)移動電源一個

二等獎(1名)：價值88元的手機(jī)移動電源一個

三等獎(1名)：價值88元的手機(jī)移動電源一個

八、注意事項：

11月22日上午9:00，各團(tuán)隊參賽選手在營業(yè)部會議室進(jìn)行抽簽活動，無法出席的由其團(tuán)隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項。

活動二：

“辣辣壽司邊個食”之濃情小周末

一、活動目的

獨樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動主題

美食達(dá)人，游戲

三、時間、地點

比賽地點：營業(yè)部會議室

比賽時間：_月_日下午16:30-18:00

四、比賽流程

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水 呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水 呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!

依此類推，每人輪著念一個字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”。現(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”)：

1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關(guān)的另一個詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)， 大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎項設(shè)置：

創(chuàng)意獎(1名)：

最美味獎(1名)：

(3)報名工作：

每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動主要負(fù)責(zé)人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評分表

評分項目 得分

一 演講內(nèi)容(35分) ⑴觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

二 儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊(5分)

(2) 姿態(tài)自然，動作適度(5分)

(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢，能充分展示“招券人”積極向上的精神風(fēng)貌(10分)

三 語言藝術(shù)(20分) ⑴ 普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動聽;(5分)

⑵ 語調(diào)抑揚頓挫，富于變化，語速適中。(5分)

(3)表述清楚、聲情并貌，善于運用面部表情、手勢等形體語言表達(dá)得當(dāng)。(10分)

四 演講效果(15分) 有強(qiáng)烈的鼓動性、激勵性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

五 時間控制(10分)： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

總計

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20__——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、 安全生產(chǎn) ”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn) 事跡 ;

6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;文秘114版權(quán)所有

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。

三、組織

本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。

四、參賽對象文秘114版權(quán)所有

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議;

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照 文章 的通用格式進(jìn)行整理，于20__年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認(rèn)真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團(tuán)隊。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的 經(jīng)驗 ，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人 愛好 唱歌 、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的 興趣愛好 。

(三)娛樂型開辦球室： 臺球 、 乒乓球 、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團(tuán)辦公室點名批評。

(五)溫暖型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

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三、企業(yè)文化建設(shè)工作計劃書范本

工作計劃書是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

【篇一】企業(yè)文化建設(shè)工作計劃書范本

20XX年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神的宗旨，以靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達(dá)到員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)的效果，從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。

二、靚麗太平洋我先行義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動立足德陽、外圍發(fā)展，可參加地方扶老、助困等活動，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫企業(yè)文化手冊，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎五一國際勞動節(jié)，組織創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手評選活動，由黨支部、團(tuán)委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆一日游，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展太平洋明星風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出太平洋明星并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展我推崇的太平洋價值觀征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團(tuán)委會名義，組織建立員工愛心基金會，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)廣場文化角，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：3010：30可去廣場文化角學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進(jìn)行培育。廣場文化角既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

十二、8月9月，舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日，舉辦魅力太平洋國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的太平洋迎新年文藝調(diào)演。每個部門出12個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

十六、1月份，舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。

【篇二】企業(yè)文化建設(shè)工作計劃書范本

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動卷煙上水平，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅實的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以四進(jìn)為重點的兩個至上長效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

(一)深入開展以講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率為主要內(nèi)容的以德為先主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’教育實踐活動。搭建三個載體，開展七項活動。廣泛開展各類教育實踐活動，促進(jìn)兩個至上行業(yè)共同價值觀深入人心，促進(jìn)三個始終、五種意識入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化落地，促進(jìn)全員對朝陽文化的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法，切實加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機(jī)制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進(jìn)卷煙上水平各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著導(dǎo)向性、激勵性和公平性的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。

四、鐵路企業(yè)文化論文(2)

企業(yè)文化論文篇1

淺談新時期供電企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動綱領(lǐng)，國網(wǎng)鞍山供電公司制定實施了一系列舉措，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作以及精神文明建設(shè)的全過程，取得了一定成效，使企業(yè)文化在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力和提升企業(yè)品質(zhì)形象等方面發(fā)揮了重要作用。本文結(jié)合工作實踐，就新時期供電企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建議和思考。

一、新時期供電企業(yè)文化建設(shè)的重點

(一)營造良好文化氛圍

一是營造良好的政治氛圍。要滿足全體職工參與民主管理的需要，鼓勵職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加企業(yè)決策的透明度，努力打造和諧、民主、公正和有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的良好政治環(huán)境，讓職工的主人翁意識和創(chuàng)新精神得到充分尊重和發(fā)揮。二是營造良好的文化輿論氛圍。應(yīng)密切結(jié)合實際工作，創(chuàng)設(shè)各種條件，適時組織開展一些具有較高文化品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的職工文化交流活動、集體組織活動以及文體娛樂活動等。同時加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、原則、特點、目標(biāo)以及怎樣與企業(yè)管理、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合等方面知識的宣傳教育，從而在企業(yè)內(nèi)部形成具有較大影響的輿論氛圍環(huán)境。三是營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。要不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，讓職工切實感到企業(yè)的溫暖與真情。例如抓好安全文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理，營造“珍愛生命，不忘安全”的安全文化環(huán)境;美化綠化生活環(huán)境，創(chuàng)建花園式宿舍小區(qū)，增添文化活動設(shè)施，提高職工福利待遇，幫助職工解決實際難題等。

(二)注重服務(wù)文化建設(shè)

企業(yè)服務(wù)文化的出發(fā)點是客戶至上，落腳點是一切為了客戶和讓客戶滿意。服務(wù)價值觀體系在服務(wù)文化的核心所在，是一個企業(yè)對于服務(wù)內(nèi)涵意義的根本性評價和看法，決定著企業(yè)的 思維方式 和行為方式。其中，服務(wù)理念是價值觀在服務(wù)思想服務(wù)意識中的具體體現(xiàn)，濃縮了的企業(yè)經(jīng)營思想，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，反映著企業(yè)對市場法則的認(rèn)知與把握，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著不可低估的導(dǎo)向作用。服務(wù)理念是企業(yè)的精神財富和精神動力，對職工的服務(wù)行為具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，能夠讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展方向。供電企業(yè)的服務(wù)文化，應(yīng)圍繞“你用電，我用心”的服務(wù)理念進(jìn)行構(gòu)建，要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際以及社會責(zé)任，對企業(yè)精神、服務(wù)理念、服務(wù)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等價值觀念加以整合，同時采取各種方式引導(dǎo)職工領(lǐng)悟、認(rèn)同和接受這些價值觀念，逐步將其滲透到職工的思想意識當(dāng)中，并最終落實到職工的服務(wù)行為上面，從而全面提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)管理文化建設(shè)

企業(yè)管理文化建設(shè)決定著企業(yè)各項工作能否高效順利推進(jìn)，而其關(guān)鍵在于管理的規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)。只有通過規(guī)范化管理和執(zhí)行力建設(shè)，才能讓企業(yè)各類事務(wù)有章可循，上下貫通、政令暢通，從而切實提高工作效率。目前，供電企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程不盡合理，效率不高。管理方面疲于開會、準(zhǔn)備會議資料，會議過長過多。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)開會時間多而深入基層時間少，審閱文件過多而系統(tǒng)學(xué)習(xí)思考較少，安排布置任務(wù)多而檢查監(jiān)督落實少，各種工作應(yīng)酬多而抓實際工作少。組織開展的一些競賽、比武、檢查、達(dá)標(biāo)也大多走走形式，質(zhì)量不高。再有，雖然年年部署較好，然而無法有效落實，個別時候許多反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題仍然經(jīng)常出現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)管理，形成優(yōu)秀的管理文化來解決這些實際問題。

二、新時期供電企業(yè)文化建設(shè)的建議

(一)尋求社會各界支持

供電企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)外部的各種關(guān)系，尋求社會各界的支持和理解，營造寬松和諧的外部環(huán)境。供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會中的一點一線，很多事情靠一己之力無法有效做好落實，因此必須虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報，積極與各職能部門合作幫助，加強(qiáng)與客戶交流溝通，才能爭取外部支持理解，更好開展工作。

(二)理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

供電企業(yè)要建立新型人際關(guān)系，這是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。要建立團(tuán)結(jié)、互助、積極、禮讓的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)耗發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互助合作、學(xué)習(xí)交流、共同提高。企業(yè)各部門之間以及職能部門與基層單位之間也要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、合作和交流，不能各自為政，如此才能推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

(三)做好其他工作協(xié)調(diào)

要對供電企業(yè)文化建設(shè)與其他工作做好協(xié)調(diào)。一是將企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化精髓融入實際工作當(dāng)中去，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。二是要形成企業(yè)文化建設(shè)合力。企業(yè)文化建設(shè)不是某一領(lǐng)導(dǎo)或者部門的個人行為，而是要求全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工共同參與的自覺行動。

三、結(jié)束語

總之，新時期供電企業(yè)文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程，需要逐步推進(jìn)、完善和提高。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)綜合實力、塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等都具有重要意義。供電企業(yè)只有不斷創(chuàng)新豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成企業(yè)文化特色，才能更好地推動供電企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化論文篇2

試談企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用

目前，企業(yè)文化建設(shè)理論源于組織文化理論在企業(yè)界的實踐。從企業(yè)文化建設(shè)理論的產(chǎn)生背景分析，啟示我們剖析歷史才能看清未來，判斷處境，才能尋求出路;從企業(yè)文化建設(shè)理論研究的方式和進(jìn)展分析，啟示我們問題意識的存在固然重要，但解決問題的思路和方法比提出問題更具有實踐性;從企業(yè)文化的功能分析，啟示我們組織文化的兩重性值得引起警戒;從發(fā)展的視角分析企業(yè)文化理論，啟示我們發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題要靠進(jìn)一步發(fā)展解決。

一、傳統(tǒng)團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中存在的問題

(一)團(tuán)學(xué)干部缺乏有效的培訓(xùn)工作

從培訓(xùn)內(nèi)容針對性上，現(xiàn)有的培訓(xùn)情況在黨的理論知識、統(tǒng)一思想意識方面培訓(xùn)的內(nèi)容及時且豐富，但在 管理知識 的培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)的、針對性的培訓(xùn)，不能滿足學(xué)生干部的成長需求。從實效性方面看，就培訓(xùn)的效果而言。在培訓(xùn)的過程中，由于培訓(xùn)方法主要是講授式，這種培訓(xùn)方法在培訓(xùn)初期的效果還可以，一旦超過培訓(xùn)對象的疲勞周期，課堂效果則不太理想，并且由于時間短，學(xué)生干部希望培訓(xùn)的內(nèi)容較多，講授者只能提綱掣領(lǐng)地講，聽課者也只能泛泛地聽，達(dá)不到理想深度，更不能系統(tǒng)化，導(dǎo)致參訓(xùn)者不滿意，質(zhì)量不高

(二)專職團(tuán)學(xué)干部隊伍的不穩(wěn)定性

專職團(tuán)干這種不穩(wěn)定性給共青團(tuán)的基層工作帶來了不利，首先，因為流動性太快，有 經(jīng)驗 的老團(tuán)干隨著年齡的增大而離開團(tuán)的崗位，新團(tuán)干又需要一段摸索過程，工作暫時上不了軌道，從而對團(tuán)的事業(yè)、團(tuán)的工作造成一定損失。其次，一些團(tuán)干在現(xiàn)實中覺察到了團(tuán)的崗位變動頻繁，往往不愿意沉下心來開展業(yè)務(wù)，沒有長遠(yuǎn)打算，缺乏把共青團(tuán)工作當(dāng)作終身事業(yè)來對待的態(tài)度。急功近利，制造一時轟動效應(yīng)。導(dǎo)致的結(jié)果就是每換一次專職團(tuán)學(xué)干部，這一級團(tuán)學(xué)組織就要重新洗牌，引入新的工作理念，不利于戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

(三)學(xué)生主體地位得不到充分體現(xiàn)

團(tuán)學(xué)干部脫去其“干部”的外衣，依然是學(xué)生，學(xué)生的根本職責(zé)是專業(yè)學(xué)習(xí)，成長成才，從高校五個育人層次目標(biāo)來看，必備的專業(yè)知識放在第一位，這就說明專業(yè)學(xué)習(xí)是高校學(xué)生首要之務(wù)，離開了專業(yè)學(xué)習(xí)談人才培養(yǎng)，那只是一種空談。然而，團(tuán)學(xué)干部一年換一茬的客觀現(xiàn)實，使得團(tuán)學(xué)組織只能在邊使用的狀況下邊培養(yǎng)團(tuán)學(xué)骨干，在工具理性和價值理性的兩難選擇下，普遍性的選擇是以團(tuán)學(xué)干部完成組織任務(wù)為出發(fā)點，時間一維性的矛盾使得團(tuán)學(xué)干部在完成大量團(tuán)學(xué)工作過程中又難以兼顧專業(yè)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致結(jié)果是團(tuán)學(xué)干部工作做得很好，專業(yè)學(xué)習(xí)卻不怎么樣。

二、企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用

(一)突破了傳統(tǒng)的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)模式

沒有規(guī)矩不成方圓，對學(xué)校來說，要把成千上萬學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活等方面的規(guī)章制定得十分完整而具體，是很困難的。一般來說，學(xué)校只能從宏觀上做出比較全面的規(guī)定，在具體業(yè)務(wù)上一般都是將大學(xué)生事務(wù)管理和思想政治教育工作委托給學(xué)工處和團(tuán)委，在這樣的組織分工背景下，團(tuán)學(xué)組織就體現(xiàn)出了其存在的價值，即在微觀領(lǐng)域的補(bǔ)充作用，對學(xué)生個體能夠進(jìn)行有效管理。團(tuán)學(xué)干部一方面能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，另一方面，團(tuán)學(xué)干部能夠及時調(diào)控宏觀管理，對于學(xué)生的實際情況和同學(xué)中出現(xiàn)的變化，團(tuán)學(xué)干部能夠及時向?qū)W校反映，彌補(bǔ)學(xué)校調(diào)控宏觀管理時的信息不足。

(二)擴(kuò)充了團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)的理論空間

按理說，高校團(tuán)學(xué)組織是由先進(jìn)學(xué)生組成的組織，組織中的成員也是學(xué)生骨干，但一個無法回避的問題是組織的最優(yōu)并不能印證組織成員個體的最優(yōu)，個體成員的最優(yōu)也不能成為組織最優(yōu)的充分條件。事實情況是團(tuán)學(xué)組織并不一定能把最優(yōu)秀的學(xué)生吸納進(jìn)這個組織，或是優(yōu)秀成員在這個組織當(dāng)中并不一定能干出與之能力相配合的工作業(yè)績。當(dāng)這些問題擺在我們面前的時候，現(xiàn)有的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)理論就無法對這些問題作出解釋。文化建設(shè)理念的引入，將高校團(tuán)學(xué)干部置于組織框架下運用行為科學(xué)和文化理論來進(jìn)行研究。

(三)積極呼應(yīng)了高校社會責(zé)任的實現(xiàn)

對于任何一個組織而言，它的存在總是與組織所承擔(dān)的特定使命亦或責(zé)任密切相關(guān)。正是因為某種強(qiáng)烈的使命感存在，才賦予了它自身以特有的文化意義和價值系統(tǒng)。組織的使命意識首先表現(xiàn)為某種固有的精神理念，然后才進(jìn)入到制度層面，這種理念及其制度化，就構(gòu)成這個組織的基本文化內(nèi)涵。如果我們把大學(xué)比喻成一個始終處在進(jìn)化過程中的有機(jī)體，那么大學(xué)這個有機(jī)體組織在中世紀(jì)興起后到如今八百多年歷史過程中，無疑它要不斷的調(diào)整自己，并與環(huán)境保持相適應(yīng)，方能得以保全自身，然而，正如某一物種即是不斷地出現(xiàn)了種種變異，組織的基本性狀并不會為環(huán)境所湮沒一樣，大學(xué)能夠維持其組織的基本性狀所憑依的就是它自身一以貫之的核心價值。

三、結(jié)語

總而言之，選拔團(tuán)學(xué)干部是團(tuán)學(xué)干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，能否把合適的學(xué)生選拔到合適的干部崗位上不僅對學(xué)生工作有重要意義，而且關(guān)系到學(xué)生本人的健康成長。團(tuán)學(xué)干部的選拔過程應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生樹立德才-兼?zhèn)淙瞬庞^的過程，應(yīng)該是對大學(xué)生進(jìn)行民主集中制教育的過程，應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生勇于競爭的過程?；谄髽I(yè)文化建設(shè)理念加強(qiáng)高校團(tuán)學(xué)干部隊伍培養(yǎng)，不管從模式上還是從具體實踐上來看，都是一種全新的嘗試，需要進(jìn)一步理清認(rèn)識，提高操作性。

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