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卡通形象vi設(shè)計(jì)合同（卡通形象vi設(shè)計(jì)合同怎么寫(xiě)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 11:11:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于卡通形象vi設(shè)計(jì)合同的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

說(shuō)一下開(kāi)個(gè)麻辣燙店的全部過(guò)程以及硬件設(shè)施！
ui 培訓(xùn)具體內(nèi)容
傳媒公司是做什么的
淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
版權(quán)合同怎么寫(xiě)

卡通形象vi設(shè)計(jì)合同（卡通形象vi設(shè)計(jì)合同怎么寫(xiě)）

說(shuō)一下開(kāi)個(gè)麻辣燙店的全部過(guò)程以及硬件設(shè)施！

　　我給你篇文章，是泡泡燙網(wǎng)站上有關(guān)加盟商加盟泡泡燙麻辣燙之前需要做的，你可以看看，作為如何開(kāi)麻辣燙店的參考。這篇文字從開(kāi)麻辣燙前45天到麻辣燙店開(kāi)業(yè)的這段時(shí)間里需要做什么準(zhǔn)備的詳細(xì)解說(shuō)。
　　這篇文字是在泡泡燙骨湯麻辣燙網(wǎng)站上介紹如何選擇麻辣燙項(xiàng)目——其實(shí)就是讓你選擇泡泡燙骨湯麻辣燙項(xiàng)目，加盟麻辣燙并且選址以及麻辣燙店開(kāi)業(yè)你需要做什么，需要注意那些細(xì)節(jié)。雖然不篇文章是以泡泡燙麻辣燙來(lái)寫(xiě)的，但是對(duì)于開(kāi)餐飲店很有借鑒意義的。文章總分為六個(gè)部分。我會(huì)一部分一部分的貼出來(lái)。以下是第一部分。
　　距離麻辣燙店開(kāi)業(yè)45-60天，主要的工作有：
　　一、項(xiàng)目考察并簽署合約
　　該工作可圍繞3大內(nèi)容進(jìn)行：
　　1、協(xié)商，包括總部要對(duì)“泡泡燙”骨湯麻辣燙項(xiàng)目做必要的展示和介紹、加盟商對(duì)該項(xiàng)目及總部自身進(jìn)行背景調(diào)查和驗(yàn)證、總部對(duì)加盟商進(jìn)行資格審查以及雙方最終達(dá)成簽署合作協(xié)議意向等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
　　2、斟酌合作協(xié)議內(nèi)容，包括確定泡泡燙加盟商授權(quán)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍、明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容，同時(shí)再次審查協(xié)議有無(wú)遺漏事宜并最終簽署合約。
　　3、加盟商制定發(fā)展計(jì)劃并接受培訓(xùn)，包括加盟商制定投資規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，泡泡燙麻辣燙總部傳授自身成功的經(jīng)營(yíng)規(guī)范和制作工藝來(lái)指導(dǎo)加盟商的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等。
　　二、店面選址及市場(chǎng)調(diào)查
　　在開(kāi)店前選址，必須進(jìn)行充分調(diào)查，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，特別是店面選擇，這對(duì)生意興衰有很大關(guān)系。例如調(diào)查店鋪所在地的人口分布情況，附近聚集的單位性質(zhì)和工作性質(zhì)能否為加盟者帶來(lái)商機(jī)，本區(qū)域的消費(fèi)能力、習(xí)慣如何。有無(wú)同類(lèi)店鋪，如果有，則他的生意好還是不好，加盟者將如何與他們競(jìng)爭(zhēng)等。
　　一般來(lái)講，開(kāi)店之前的市場(chǎng)調(diào)查還包括：所處的位置是否有吸引力，包括周?chē)h(huán)境好壞，交通條件是否方便顧客，街道設(shè)施對(duì)店鋪是否有利、服務(wù)區(qū)域的人口情況，目標(biāo)顧客的收入水準(zhǔn)，消費(fèi)意識(shí)及品位等。
　　對(duì)于店面選址，泡泡燙骨湯麻辣燙總部可以為加盟商提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助加盟上正確選址。
　　三、資金的準(zhǔn)備及店鋪契約簽訂
　　開(kāi)店之前所能籌到的資金將決定餐廳的規(guī)模和檔次。經(jīng)營(yíng)時(shí)啟用資金的事項(xiàng)一般包括員工工資、店租、裝修、周轉(zhuǎn)金、宣傳等，將這幾項(xiàng)進(jìn)行合計(jì)就可以算出大致要準(zhǔn)備多少資金，除此以外還要準(zhǔn)備出一些富余資金，以備不時(shí)之需。
　　泡泡燙骨燙麻辣燙店的資金，首先店面租金，店面裝修，根據(jù)店面面積裝修，具體以當(dāng)?shù)氐那闆r，還有你裝修檔次來(lái)確定。然后桌椅、餐具（運(yùn)營(yíng)用品）等的購(gòu)置（后面有詳細(xì)的介紹）。宣傳就是開(kāi)業(yè)時(shí)的廣告，還有傳單等。以50㎡來(lái)算店面租金預(yù)付6月60000元，餐具設(shè)備費(fèi)用8000元，裝修桌椅費(fèi)用18000，總投資86000元。還要準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)資金，那么你有多少資金可以分派呢。這個(gè)數(shù)字只是參考，有興趣可以上泡泡燙網(wǎng)站了解下，一類(lèi)商圈，泡泡燙麻辣燙店，利潤(rùn)可達(dá)60%。
　　接著發(fā)開(kāi)麻辣燙加盟店前行動(dòng)計(jì)劃下一部分
　　距離開(kāi)業(yè)30-45天，主要的工作有：
　　一、麻辣燙加盟店經(jīng)營(yíng)整體定位
　　整體定位準(zhǔn)確的麻辣燙加盟店，其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類(lèi)：比如泡泡燙骨湯麻辣燙就有砂鍋麻辣燙、火鍋麻辣燙、碗裝麻辣燙以及串簽麻辣燙四種；口味的特點(diǎn)：泡泡燙骨燙麻辣燙有紅湯（麻辣與醇香兩種）、白湯（骨湯）、清湯（鮮香）、海鮮湯等五種；服務(wù)的方式：是否外賣(mài)；售賣(mài)的價(jià)格；門(mén)面的風(fēng)格：泡泡燙骨湯麻辣燙提供設(shè)計(jì)方案；就餐的氛圍和宣傳活動(dòng)的安排。以上都能成為吸引顧客的重要因素。在前期詳準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，分析主要的來(lái)客（目標(biāo)消費(fèi)群）客源（層），并針對(duì)他們制定一系列有目的性的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
　　雖然泡泡燙骨湯麻辣燙給加盟上提供店面效果圖，以及泡泡燙VI形象設(shè)計(jì)、價(jià)格水牌、宣傳畫(huà)等等，但是在店面實(shí)施裝修前，還是需要實(shí)際考慮的有：風(fēng)格品味的追求、前廳后廚的規(guī)劃、顧客動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)、主題色調(diào)的明快、飾品飾物的擺放、工作人員的服裝、門(mén)頭形象的醒目和整體環(huán)境的整潔等；從開(kāi)業(yè)菜譜確定上需考慮的有：產(chǎn)品品種的搭配、展示產(chǎn)品的陳列、當(dāng)?shù)乜谖兜挠?、菜品品質(zhì)的穩(wěn)定、上餐速度的保證、售賣(mài)價(jià)格的合理、盛放器皿的美觀(guān)、特色產(chǎn)品的推薦等；從就餐氛圍營(yíng)造上考慮的有：背景音樂(lè)的挑選、環(huán)境溫度的調(diào)節(jié)、燈光視線(xiàn)的和諧、餐桌椅子的舒適和芳香氣味的彌漫等；從文化宣傳角度上需考慮的有：產(chǎn)品海報(bào)的張貼、品牌吊旗的懸掛、互動(dòng)留言板的安置、“泡泡燙”樂(lè)活族6大生活理念的宣傳和主題文化展板的擺放等。
　　二、裝修藍(lán)圖確定并施工
　　麻辣燙店裝修出吸引更多目標(biāo)客群的餐廳風(fēng)格與營(yíng)造出良好的就餐氛圍，是經(jīng)營(yíng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)與賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)塑造餐廳的形象個(gè)性，增強(qiáng)餐廳的影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。但考慮到大部分中小投資的加盟商因店面面積和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，在確定裝修方案時(shí)，總部建議根據(jù)自己的條件精心設(shè)計(jì)，力求以合理的費(fèi)用達(dá)到理想的效果。
　　三、辦理開(kāi)店手續(xù)
　　因?yàn)榫筒蜆I(yè)直接涉及到人的健康，且在營(yíng)業(yè)中有噪音、安全、排污等因素，所以除了個(gè)體工商和稅務(wù)登記外，還要辦理衛(wèi)生許可、環(huán)保審批等手續(xù)；在大城市門(mén)面招牌有的還要辦理市容審批。為加盟店辦理開(kāi)業(yè)手續(xù)是各個(gè)職能管理部門(mén)的常規(guī)工作，加盟商只需花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力就可以辦妥，完全沒(méi)必要托關(guān)系走后門(mén)。
　　距離開(kāi)業(yè)20-30天，主要的工作有：
　　一、營(yíng)運(yùn)設(shè)備、器具規(guī)格、數(shù)量的議價(jià)與采購(gòu)
　　加盟泡泡燙都會(huì)相應(yīng)的贈(zèng)送設(shè)備，無(wú)論是泡泡燙櫥窗店還是標(biāo)準(zhǔn)店，當(dāng)然大的店面就需要你另外的購(gòu)置設(shè)備，總部都有的，除了這些設(shè)備還需要桌碗等等的營(yíng)運(yùn)設(shè)備需要你購(gòu)置。
　　營(yíng)運(yùn)設(shè)備的選購(gòu)要依據(jù)加盟店高峰時(shí)段服務(wù)接待能力和最大加工生產(chǎn)能力這2大因素，綜合考慮廚房人員的技藝水平、快捷方便的上餐速度和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)等環(huán)節(jié)，盡量選購(gòu)在當(dāng)?shù)赜惺酆蠓?wù)部門(mén)的性?xún)r(jià)比占優(yōu)的知名廠(chǎng)商的設(shè)備。
　　老話(huà)說(shuō)：麻雀雖小，五臟俱全。再小的店面所需要的營(yíng)運(yùn)器具也是很多的，為方便大家采購(gòu)，我們?cè)谶@里舉例說(shuō)明：點(diǎn)菜單、桌號(hào)牌、收款機(jī)、計(jì)算器、石英鐘、啟瓶器、打火機(jī)、訂餐卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、宣傳單、名片、收銀夾、桌花、胸徽、餐巾紙、托盤(pán)紙、菜譜、圓珠筆、托盤(pán)、保鮮盒、手勺、碗勺、調(diào)料勺、炒鍋、火鍋、砂鍋、瓷碗、筷子、酒杯、飲料杯、外賣(mài)杯（盒）、杯托、牙簽、調(diào)味盒、桌布、抹布、砧板、砍刀、片刀、去皮刀、菜筐、油盆、物料兜、鍋刷、竹簽、塑料袋、消毒燈、滅蠅燈、滅火器、貨架、垃圾桶等等。當(dāng)然，根據(jù)中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣，還可選擇黃道吉日給店鋪請(qǐng)財(cái)神保佑生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
　　二、加盟店人員招聘與培訓(xùn)
　　中小加盟店面職能一般分為三部分，即制作、服務(wù)和管理。通常員工類(lèi)別分為廚師、服務(wù)員和管理人員。加盟商在招聘員工時(shí)應(yīng)與其簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，其內(nèi)容遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策和法規(guī)自行制定即可。
　　員工培訓(xùn)是加盟店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為重要的管理環(huán)節(jié)，能夠起到提高員工素質(zhì)、規(guī)范餐廳管理、樹(shù)立品牌形象、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：服務(wù)人員熟悉接待流程、崗位職責(zé)和禮貌用語(yǔ)等，熟悉“泡泡燙”骨湯麻辣燙系列產(chǎn)品的味型、特色與就餐方式等，每天至少2次的實(shí)操演練；后廚人員熟悉廚房的工作流程（如采購(gòu)流程、領(lǐng)料流程、切配流程、出品流程、退菜流程等）及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，掌握生產(chǎn)器具的安全使用方法等。
　　距離開(kāi)業(yè)10-20天，主要的工作有：
　　一、整體效果檢查并整改
　　你的麻辣燙店裝修完畢，要檢查整體裝修效果，如格調(diào)品味是否到位、門(mén)頭裝潢是否醒目并且符合泡泡燙骨湯麻辣燙的要求、空間分割是否合理、光線(xiàn)照明是否明亮、色彩運(yùn)用是否和諧（泡泡燙骨湯麻辣燙的主色是紅黃綠）、溫度濕度是否舒適等；設(shè)備安裝調(diào)試情況，如加熱火源是否均勻、電源容量是否足夠、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、操作人員是否正確使用等；環(huán)境的衛(wèi)生整潔情況，如大廳用餐器具的準(zhǔn)備、清潔和擺放和廚房設(shè)備器具的準(zhǔn)備、清潔和擺放等；原料儲(chǔ)備檢查，如原材料準(zhǔn)備是否齊全、質(zhì)量好壞以及能否正常保鮮等；人員上崗檢查，如服務(wù)環(huán)節(jié)是否得體、個(gè)人衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、工作配合是否默契等，不合理的地方做進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。
　　二、試營(yíng)業(yè)巧安排
　　來(lái)賓邀約，確定來(lái)賓人數(shù)和來(lái)店時(shí)間，最好不安排在同一天，保證每天中晚餐2餐各有2桌客人即可，這樣做一是為滿(mǎn)足麻辣燙店人氣的需要（消費(fèi)者對(duì)新開(kāi)張的店鋪一般持謹(jǐn)慎懷疑的態(tài)度，如果看到店里面有人在消費(fèi)能快速化解他們心中的疑問(wèn)）；二是為滿(mǎn)足試菜的需要（能不能迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣與口味，價(jià)格和份量是否能接受等）；三是滿(mǎn)足人員磨合的需要（比如當(dāng)出現(xiàn)上菜速度慢、服務(wù)不及時(shí)等令顧客不滿(mǎn)意的情況時(shí)，請(qǐng)來(lái)消費(fèi)的朋友大多都可以包容和理解）。
　　廣而告之，精心策劃正式營(yíng)業(yè)活動(dòng)，如在店鋪門(mén)口醒目位置張貼正式營(yíng)業(yè)時(shí)間和優(yōu)惠活動(dòng)等事項(xiàng)，安排人員去周邊小區(qū)發(fā)放開(kāi)業(yè)宣傳單，準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)活動(dòng)贈(zèng)品（如“泡泡燙”卡通人物胸徽、形象氣球或圓珠筆等），在試營(yíng)業(yè)期間來(lái)消費(fèi)的顧客贈(zèng)送優(yōu)惠卡（折扣卡），免費(fèi)試吃等。
　　距離開(kāi)業(yè)1-10天，主要的工作有：
　　一、正式運(yùn)營(yíng)條件核檢并完善
　　核檢的內(nèi)容大致包括：麻辣燙店前廳、后廚、包廂、走廊、洗手間的衛(wèi)生做到整潔干凈；餐具桌椅擺放整齊、干凈明亮；展示冰箱內(nèi)菜品品種齊全，保鮮正常，半成品原料儲(chǔ)放得當(dāng)；生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能滿(mǎn)足高峰時(shí)段顧客對(duì)上餐速度的要求；產(chǎn)品海報(bào)、宣傳吊旗等布置張貼完畢；服務(wù)專(zhuān)用小物件（如啟瓶器、打火機(jī)、圓珠筆、牙簽、餐巾紙等）準(zhǔn)備齊全；水、電、氣使用正常，并制定好應(yīng)急預(yù)案；酒水飲料核對(duì)無(wú)誤；票（單）據(jù)齊全整潔；價(jià)格水牌清晰明亮，品種分類(lèi)清楚；慶典用品（開(kāi)業(yè)禮炮、迎賓門(mén)、慶賀花籃等）數(shù)量規(guī)格、擺放位置、使用流程清楚無(wú)誤；背景音樂(lè)選擇與播放計(jì)劃安排妥當(dāng)；開(kāi)業(yè)活動(dòng)錄像、拍照并整理成冊(cè)；做好公共（環(huán)保、交通、城管、街道等部門(mén)）關(guān)系處理等，確保開(kāi)業(yè)期間順利運(yùn)營(yíng)。
　　二、人員分工與激勵(lì)
　　麻辣燙店開(kāi)業(yè)前一天，召開(kāi)全體員工大會(huì)，做好開(kāi)業(yè)期間的人力調(diào)度與工作分配（接待、生產(chǎn)、保障與調(diào)度），做到人盡其責(zé)，分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用。檢查員工個(gè)人形象（服裝、發(fā)型、衛(wèi)生），激勵(lì)每一位員工以良好的精神面貌、飽滿(mǎn)的工作情緒和友善的服務(wù)態(tài)度，成功邁出明天美好開(kāi)始的第一步！
　　距離開(kāi)業(yè)0天，主要的工作有：
　　一、意外事件發(fā)生后的妥善處理
　　無(wú)論做什么，意外有可能與我們不期而遇。當(dāng)它忽然來(lái)臨時(shí)，先不要著急心慌，處理時(shí)只要分清主次前后，輕重緩急，從大處著眼，小處下手，以點(diǎn)及面，意外問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解、化兇呈祥。有些問(wèn)題你沒(méi)有碰到或者認(rèn)為自己處理的不好，也可以隨時(shí)拿起你手中的電話(huà)，給泡泡燙骨湯麻辣燙總部的客戶(hù)服務(wù)部打電話(huà)，我們有專(zhuān)業(yè)的人員為你提供服務(wù)，他會(huì)給你合理的建議幫祝你解決。有好多的加盟商在總部學(xué)完技術(shù)后去開(kāi)店后就不再與總部聯(lián)系，這是不可取的，我們泡泡燙麻辣燙總部就專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)服務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備隨時(shí)幫助我們的加盟商。而且經(jīng)常的跟總部聯(lián)系，可以通過(guò)總部的專(zhuān)家了解自己經(jīng)營(yíng)中不足的地方，更重要的還有可以第一時(shí)間知道總部技術(shù)升級(jí)等等的信息。
　　二、有效推動(dòng)開(kāi)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行
　　老話(huà)說(shuō)的在理：“手中有糧，心里不慌”。開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)精心準(zhǔn)備籌劃確立之后，為求整個(gè)活動(dòng)的有效推動(dòng)，依據(jù)各內(nèi)容重點(diǎn)的先后緩急逐個(gè)進(jìn)行?！安淮驘o(wú)準(zhǔn)備之仗”，這是讓您立于不敗之地的一條真理。
　　都貼上去了，如果你不加盟的話(huà)一些步驟可能用不著，但是一些步驟是必須得。畢竟這篇文章就是教泡泡燙麻辣燙加盟商如何開(kāi)店的。
　　希望我的回答可以幫助到你，也希望你的麻辣燙店早日開(kāi)起來(lái)，并且成功！

ui 培訓(xùn)具體內(nèi)容

UI設(shè)計(jì)師需要學(xué)：
美術(shù)基礎(chǔ)；
平面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；
用戶(hù)交互性研究設(shè)計(jì)；
用戶(hù)體驗(yàn)分析；
整體流程設(shè)計(jì)；
應(yīng)用軟件如PS,AI,DW,ID等。
初步認(rèn)識(shí)UI：了解UI設(shè)計(jì)師的角色定義和價(jià)值體現(xiàn)，UI的含義、UI設(shè)計(jì)師的含義。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、字體、構(gòu)圖、手繪等基礎(chǔ)技能?？焖倥囵B(yǎng)UI設(shè)計(jì)師的視覺(jué)敏銳度，和繪畫(huà)能力。
二維造型方法，二維簡(jiǎn)約圖標(biāo)繪制原理與技法，各種材質(zhì)質(zhì)感表現(xiàn)。
三維造型方法(物體的體積、結(jié)構(gòu)、透視與光影表現(xiàn))。
色彩原理：色彩屬性、對(duì)比與調(diào)和、色彩的混色配置、設(shè)計(jì)色彩的表述體系，色彩的裝飾美感及色彩的表現(xiàn)方法。
設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用：以Photoshop軟件為工具，講解書(shū)籍封面設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、影樓后期處理、包裝設(shè)計(jì)、噴繪設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、DM設(shè)計(jì)等企業(yè)實(shí)際工作中的具體項(xiàng)目。
以矢量圖形繪制軟件Illustrator為工具，講解標(biāo)志設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)、企業(yè)VI設(shè)計(jì)、卡通形象設(shè)計(jì)等企業(yè)實(shí)際工作中的具體項(xiàng)目。
字體專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)：字體的分類(lèi)和種類(lèi)、字體的認(rèn)識(shí)、各種場(chǎng)合字體的應(yīng)用、形象時(shí)尚字體設(shè)計(jì)、字體標(biāo)志及在廣告設(shè)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用。
版式專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)：版式的概念、版式中的色彩應(yīng)用、版式中的字體應(yīng)用以及網(wǎng)頁(yè)、書(shū)籍、報(bào)紙、畫(huà)冊(cè)、DM、海報(bào)等中的應(yīng)用。
平面項(xiàng)目設(shè)計(jì)：結(jié)合軟件、色彩、字體及版式的學(xué)習(xí)，針對(duì)宣傳單、折頁(yè)、名片、海報(bào)及VI做專(zhuān)題設(shè)計(jì)，提升綜合應(yīng)用能力及平面UI設(shè)計(jì)能力。
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)要素：學(xué)習(xí)web網(wǎng)站設(shè)計(jì)基本要素，網(wǎng)站圖標(biāo)、按鈕、廣告banner、專(zhuān)題頁(yè)設(shè)計(jì)等元素的具體設(shè)計(jì)方法。
Web標(biāo)準(zhǔn)化布局：(X)HTML/HTML5語(yǔ)言：HTML語(yǔ)法與常用標(biāo)簽的詳解，包括布局標(biāo)簽，表格標(biāo)簽，表單標(biāo)簽等。
移動(dòng)UI界面設(shè)計(jì)：手機(jī)APP的用戶(hù)使用場(chǎng)景，手機(jī)界面的布局與結(jié)構(gòu)，手機(jī)界面中的視覺(jué)語(yǔ)言與控件詳解，手機(jī)交互中的手勢(shì)操作，APP產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)：導(dǎo)引設(shè)計(jì)，手機(jī)APP的色彩與情感化設(shè)計(jì)，手機(jī)APP整體視覺(jué)情感的提煉與傳達(dá)，移動(dòng)APP項(xiàng)目設(shè)計(jì)iphone端APP實(shí)際項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。

傳媒公司是做什么的

多媒體開(kāi)發(fā)包括網(wǎng)站建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、影視廣告、動(dòng)畫(huà)、企業(yè)宣傳片、多媒體開(kāi)發(fā)

2.平面設(shè)計(jì)包括企業(yè)VI、CI、標(biāo)志設(shè)計(jì)、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、卡通設(shè)計(jì)、商業(yè)插畫(huà)、企業(yè)宣傳海報(bào)、包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)。商業(yè)攝影

3.裝飾工程包括建筑效果圖制作、產(chǎn)品建模、建筑動(dòng)畫(huà)制作、CAD工程制圖

4.技術(shù)服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)解決方案

5.賣(mài)音像品

6.從事影視制作:各種影視片的策劃、拍攝生產(chǎn)、后期包裝制作等業(yè)務(wù)。創(chuàng)作三維動(dòng)畫(huà)、電視廣告片、音樂(lè)MTV、宣傳片、專(zhuān)題片、記錄片、獨(dú)立電影。策劃平面、展示設(shè)計(jì)、企業(yè)CI、VI

工作流程一般是這樣的：

（1）熟悉公司的傳媒特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、主要的行業(yè)客戶(hù)群體、客戶(hù)群體的位置及特點(diǎn)、客戶(hù)廣告運(yùn)作中本公司傳媒能起什么作用等問(wèn)題。

（2）尋找客戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人際關(guān)系、雜志、電話(huà)?。S頁(yè)）等信息載體，獲得客戶(hù)資料與信息。

（3）拜訪(fǎng)客戶(hù)，可以通過(guò)電話(huà)聯(lián)絡(luò)、Email發(fā)送本公司資料、攜帶資料上門(mén)拜訪(fǎng)等途徑，與客戶(hù)溝通交流，取得客戶(hù)的信賴(lài)，從而促成業(yè)務(wù)合作。

（4）客戶(hù)服務(wù)，一旦業(yè)務(wù)成交后，作為前期的銷(xiāo)售人員，后期需要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)，這里的維護(hù)一般是指與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)助公司創(chuàng)作、媒介部門(mén)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)支持。

卡通形象vi設(shè)計(jì)合同（卡通形象vi設(shè)計(jì)合同怎么寫(xiě)）

淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

一、VI對(duì)于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項(xiàng)目以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)志設(shè)計(jì)圖形的深入傳達(dá)，形成一個(gè)直接的視覺(jué)形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個(gè)品牌。在我們的VI設(shè)計(jì)案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計(jì)
□ 高級(jí)主管名片
□ 中級(jí)主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國(guó)內(nèi)信封
□ 國(guó)際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國(guó)內(nèi)信紙
□ 國(guó)際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書(shū)規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識(shí)別卡（工作證）
□ 臨時(shí)工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡(jiǎn)報(bào)
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話(huà)記錄
□ 辦公文具
□ 聘書(shū)
□ 崗位聘用書(shū)
□ 獎(jiǎng)狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 考勤卡
□ 請(qǐng)假單
□ 名片盒
□ 名片臺(tái)
□ 辦公桌標(biāo)識(shí)牌
□ 及時(shí)貼標(biāo)簽
□ 意見(jiàn)箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌
□ 培訓(xùn)證書(shū)
□ 國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)
□ 賀卡
□ 專(zhuān)用請(qǐng)柬
□ 邀請(qǐng)函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺(tái)歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈(zèng)用品
□ 標(biāo)識(shí)傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運(yùn)動(dòng)服外套
□ 運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車(chē)體外觀(guān)設(shè)計(jì)
□ 公務(wù)車(chē)
□ 面包車(chē)
□ 班車(chē)
□ 大型運(yùn)輸貨車(chē)
□ 小型運(yùn)輸貨車(chē)
□ 集裝箱運(yùn)輸車(chē)
□ 特殊車(chē)型
5、標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門(mén)外觀(guān)
□ 企業(yè)廠(chǎng)房外觀(guān)
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶(hù)外招牌
□ 公司名稱(chēng)標(biāo)識(shí)牌
□ 公司名稱(chēng)大理石坡面處理
□ 活動(dòng)式招牌
□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖
□ 大門(mén)入口指示
□ 玻璃門(mén)
□ 樓層標(biāo)識(shí)牌
□ 方向指引標(biāo)識(shí)牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識(shí)
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識(shí)牌
□ 歡迎標(biāo)語(yǔ)牌
□ 戶(hù)外立地式燈箱
□ 停車(chē)場(chǎng)區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車(chē)間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線(xiàn)
□ 車(chē)間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線(xiàn)
□ 生產(chǎn)車(chē)間門(mén)牌規(guī)范
□ 分公司及工廠(chǎng)豎式門(mén)牌
□ 門(mén)牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺(tái)及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌
□ 玻璃門(mén)窗醒示性裝飾帶
□ 車(chē)間室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌
□ 警示標(biāo)識(shí)牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號(hào)
□ 公司內(nèi)部參觀(guān)指示
□ 各部門(mén)工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營(yíng)業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷(xiāo)售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
□ 小型銷(xiāo)售店面
□ 大型銷(xiāo)售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購(gòu)流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺(tái)
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識(shí)別系統(tǒng)
□ 大件商品運(yùn)輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書(shū)版式規(guī)
□ 說(shuō)明書(shū)版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會(huì)議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報(bào)版式規(guī)范
□ 系列主題海報(bào)
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車(chē)體廣告規(guī)范
□ 雙層車(chē)體車(chē)身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁(yè)版式
□ 廣告促銷(xiāo)用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范
□ 年度報(bào)告書(shū)封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁(yè)封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁(yè)說(shuō)明書(shū)規(guī)范
□ 對(duì)折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范
□ 分類(lèi)網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范
□ 光盤(pán)封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶(hù)外標(biāo)識(shí)夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺(tái)立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說(shuō)明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺(tái)
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說(shuō)明牌
□ 資料架
□ 會(huì)議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用
在品牌營(yíng)銷(xiāo)的今天，沒(méi)有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。那么一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；
4、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實(shí)例說(shuō)明VI的運(yùn)用(如可口可樂(lè)\中國(guó)移動(dòng)\郵政\電信)
四、中國(guó)國(guó)情背景下實(shí)效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問(wèn)題：多數(shù)中國(guó)企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對(duì)自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的向心力、未來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問(wèn)題不去理清，VI的設(shè)計(jì)就沒(méi)有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無(wú)從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機(jī)密的考量，但更多的是對(duì)調(diào)查的必要性認(rèn)識(shí)不夠充分。而設(shè)計(jì)界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問(wèn)切就貿(mào)然給患者開(kāi)藥，是多么的荒唐無(wú)稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀(guān)印象去閉門(mén)造車(chē)的設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類(lèi)似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話(huà)每天都在發(fā)生，錯(cuò)位的形象比沒(méi)有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實(shí)效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪(fǎng)談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個(gè)別訪(fǎng)談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問(wèn)卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線(xiàn)產(chǎn)品及其目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查。 5.社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機(jī)或樣本）問(wèn)卷調(diào)查。 6.國(guó)內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類(lèi)比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費(fèi)內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺(jué)形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計(jì)是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計(jì)，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。
問(wèn)題：傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是流水線(xiàn)作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱(chēng)卡通形象代言人）、象征圖形（或稱(chēng)輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開(kāi)應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計(jì)往往是多個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師同步進(jìn)行。這種將智力勞動(dòng)工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢(qián)的VI設(shè)計(jì)公司，對(duì)企業(yè)卻貽害無(wú)窮。從法律層面講，沒(méi)有正式簽約前設(shè)計(jì)公司是不可能投入成本去做實(shí)態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因?yàn)楹霞s時(shí)間的限制，以及企業(yè)對(duì)實(shí)態(tài)調(diào)查的認(rèn)識(shí)沒(méi)有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實(shí)態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒(méi)有調(diào)查。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說(shuō)法相信是很多導(dǎo)入過(guò)和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無(wú)奈的共識(shí)，在設(shè)計(jì)界，也是很多有專(zhuān)業(yè)良知的設(shè)計(jì)師的困惑。
解決方案：在設(shè)計(jì)階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時(shí)間乘以1.5到2）的過(guò)程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開(kāi)發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過(guò)程中完全不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但因?yàn)椴皇窍劝裋I的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過(guò)程中逐步來(lái)規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問(wèn)題時(shí)，可以迅速而及時(shí)得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯(cuò)就錯(cuò)？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計(jì)的再漂亮，VI得不到切合實(shí)際的執(zhí)行，反過(guò)來(lái)其實(shí)是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話(huà)：“還不如沒(méi)有做VI的好?！?
解決了這個(gè)傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國(guó)企業(yè)實(shí)效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動(dòng)性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的。
問(wèn)題：很多設(shè)計(jì)公司在VI設(shè)計(jì)完成后向企業(yè)提交VI手冊(cè)，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來(lái)的品牌騰飛，對(duì)怎么教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊(cè)后轟轟烈烈地搞個(gè)新聞發(fā)布會(huì)后將VI手冊(cè)束之高閣，品牌建設(shè)悄無(wú)聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計(jì)界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計(jì)主要就是買(mǎi)一個(gè)LOGO。遇到需要將LOGO實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強(qiáng)人意的時(shí)候又開(kāi)始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來(lái)做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來(lái)的實(shí)效。我個(gè)人有個(gè)總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實(shí)踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的地實(shí)效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開(kāi)展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)問(wèn)卷考試以測(cè)試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中就設(shè)計(jì)命題邀請(qǐng)企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門(mén)共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識(shí)，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對(duì)VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們?cè)趨⑴c中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”，這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來(lái)校驗(yàn)我的設(shè)計(jì)成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專(zhuān)業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時(shí)俱進(jìn)。
問(wèn)題：近年來(lái)，“品牌老化”一詞越來(lái)越多地被中國(guó)企業(yè)家談起。超過(guò)五年的品牌，經(jīng)過(guò)各種行銷(xiāo)努力，業(yè)績(jī)卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費(fèi)者脫節(jié)。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，新的品牌概念也在顛覆市場(chǎng)既有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。既然擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)更重要，而擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌也就擁有了廣闊市場(chǎng)，那么只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時(shí)代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動(dòng)熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費(fèi)者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時(shí)俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造?！叭瞬粫?huì)穿10年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣(mài)肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過(guò)程中，其品牌就經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)變。強(qiáng)勢(shì)品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會(huì)死亡。就連品牌身價(jià)高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會(huì)面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺(tái)灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀(guān)，宣布麥當(dāng)勞有史以來(lái)規(guī)模最大的品牌再造活動(dòng)，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國(guó)公司還有可口可樂(lè)、戴爾、UPS、DHL等。同時(shí)，再造品牌的潮流也席卷中國(guó)，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時(shí)代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營(yíng)品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種變化的認(rèn)識(shí)和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而修正自己的目標(biāo)市場(chǎng)，VI也會(huì)因時(shí)代特征、社會(huì)文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺(jué)創(chuàng)新的角度來(lái)看，副品牌策略無(wú)疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過(guò)科學(xué)的副品牌策略實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費(fèi)者感覺(jué)到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動(dòng)“飛躍無(wú)限”的品牌推廣活動(dòng)，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開(kāi)。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱(chēng)的首字母“M”變形為一只鳥(niǎo)的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時(shí)空。其核心訴求時(shí)：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時(shí)空的限制、隨時(shí)隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國(guó)麥肯廣告公司人士稱(chēng)，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個(gè)品牌戰(zhàn)役的行動(dòng)，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計(jì)的“掌中寶”手機(jī)。打開(kāi)翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無(wú)限”。隨著V70手機(jī)的上市，摩托羅拉又開(kāi)展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號(hào)的大規(guī)模品牌推廣活動(dòng)。最為設(shè)計(jì)界稱(chēng)道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運(yùn)用的鮮活手法簡(jiǎn)直到了出神入化的境界，也滿(mǎn)足了新世代網(wǎng)民時(shí)刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
注：未曾編輯，可善用。
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版權(quán)合同怎么寫(xiě)

影視動(dòng)畫(huà)制作合同書(shū)委托方：_________ 承制方：_________ 本著雙方互利互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，列定以下條款，希共同遵守：（一）雙方嚴(yán)格遵守《廣告管理?xiàng)l例》。（二）承制方必須保證制作質(zhì)量，在委托方審稿期間，委托方有權(quán)要求修改。（三）委托方在確認(rèn)稿件并交付承制方制作后，不得隨意更改稿件內(nèi)容，如果因此而增加承制方的工作量，委托方應(yīng)另付費(fèi)用。（四）委托方負(fù)責(zé)提供與本項(xiàng)目有關(guān)的資料，在承制方制作過(guò)程中，委托方應(yīng)盡力配合，給與方便。（五）雙方在合同上簽字后，委托方即付制作總金額的40％，作為預(yù)付款。其余款項(xiàng)在全部制作完成，并經(jīng)委托方審核確定后，交稿時(shí)全部結(jié)清。（六）承制方未按設(shè)計(jì)方案中的具體工作進(jìn)程實(shí)施完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（因委托方原因延誤的時(shí)間除外)委托方有權(quán)按合同總額的5％起向承制方要求負(fù)責(zé)賠償。（七）承制時(shí)間為_(kāi)________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。（八）本合同一式兩份，雙方法定代表人或指定代表人簽字，并加蓋雙方單位公章，即生法律效力。（九）發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商或到_________仲裁委員會(huì)仲裁。（十）合同金額：_________。委托方（蓋章）：_________　　　　　　　代表（簽字）：_________　　_________年____月____日承制方（蓋章）：_________　　　　　　　代表（簽字）：_________　　_________年____月____日__________________________________________在最前面應(yīng)該寫(xiě)清楚合作的具體內(nèi)容（或作為附件）。

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