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    中醫(yī)藥vi設(shè)計(中醫(yī)藥VI設(shè)計國外)

    發(fā)布時間:2023-05-08 03:06:37     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 124        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中醫(yī)藥vi設(shè)計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    本文目錄:iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    中醫(yī)藥vi設(shè)計(中醫(yī)藥VI設(shè)計國外)iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
    VI應用項目以基礎(chǔ)設(shè)計項目為依據(jù),通過標志設(shè)計圖形的深入傳達,形成一個直接的視覺形象,進而統(tǒng)一而充分地表達企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì),逐步形成一個品牌。在我們的VI設(shè)計案例研究中,您可以了解更多VI設(shè)計方面的內(nèi)容。
    1、辦公事物用品設(shè)計
    □ 高級主管名片
    □ 中級主管名片
    □ 員工名片
    □ 信封
    □ 國內(nèi)信封
    □ 國際信封
    □ 大信封
    □ 信紙
    □ 國內(nèi)信紙
    □ 國際信紙
    □ 特種信紙
    □ 便箋
    □ 傳真紙
    □ 票據(jù)夾
    □ 合同夾
    □ 合同書規(guī)范格式
    □ 檔案盒
    □ 薪資袋
    □ 識別卡(工作證)
    □ 臨時工作證
    □ 出入證
    □ 工作記事簿
    □ 文件夾
    □ 文件袋
    □ 檔案袋
    □ 卷宗紙
    □ 公函信紙
    □ 備忘錄
    □ 簡報
    □ 簽呈
    □ 文件題頭
    □ 直式、橫式表格規(guī)范
    □ 電話記錄
    □ 辦公文具
    □ 聘書
    □ 崗位聘用書
    □ 獎狀
    □ 公告
    □ 維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
    □ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
    □ 考勤卡
    □ 請假單
    □ 名片盒
    □ 名片臺
    □ 辦公桌標識牌
    □ 及時貼標簽
    □ 意見箱
    □ 稿件箱
    □ 企業(yè)徽章
    □ 紙杯
    □ 茶杯、杯墊
    □ 辦公用筆、筆架
    □ 筆記本
    □ 記事本
    □ 公文包
    □ 通訊錄
    □ 財產(chǎn)編號牌
    □ 培訓證書
    □ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
    □ 掛旗
    □ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
    □ 桌旗
    2、公共關(guān)系贈品設(shè)計
    □ 賀卡
    □ 專用請柬
    □ 邀請函及信封
    □ 手提袋
    □ 包裝紙
    □ 鑰匙牌
    □ 鼠標墊
    □ 掛歷版式規(guī)范
    □ 臺歷版式規(guī)范
    □ 日歷卡版式規(guī)范
    □ 明信片版式規(guī)范
    □ 小型禮品盒
    □ 禮贈用品
    □ 標識傘
    3、員工服裝、服飾規(guī)范
    □ 管理人員男裝(西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾)
    □ 管理人員女裝(裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾)
    □ 春秋裝襯衣(短袖)
    □ 春秋裝襯衣(長袖)
    □ 員工男裝(西裝\藍領(lǐng)襯衣\馬甲)
    □ 員工女裝(裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾)
    □ 冬季防寒工作服
    □ 運動服外套
    □ 運動服、運動帽、T恤(文化衫)
    □ 外勤人員服裝
    □ 安全盔
    □ 工作帽
    4、企業(yè)車體外觀設(shè)計
    □ 公務車
    □ 面包車
    □ 班車
    □ 大型運輸貨車
    □ 小型運輸貨車
    □ 集裝箱運輸車
    □ 特殊車型
    5、標志符號指示系統(tǒng)
    □ 企業(yè)大門外觀
    □ 企業(yè)廠房外觀
    □ 辦公大樓體示意效果圖
    □ 大樓戶外招牌
    □ 公司名稱標識牌
    □ 公司名稱大理石坡面處理
    □ 活動式招牌
    □ 公司機構(gòu)平面圖
    □ 大門入口指示
    □ 玻璃門
    □ 樓層標識牌
    □ 方向指引標識牌
    □ 公共設(shè)施標識
    □ 布告欄
    □ 生產(chǎn)區(qū)樓房標志設(shè)置規(guī)范
    □ 立地式道路導向牌
    □ 立地式道路指示牌
    □ 立地式標識牌
    □ 歡迎標語牌
    □ 戶外立地式燈箱
    □ 停車場區(qū)域指示牌
    □ 立地式道路導向牌
    □ 車間標識牌與地面導向線
    □ 車間標識牌與地面導向線
    □ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
    □ 分公司及工廠豎式門牌
    □ 門牌
    □ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
    □ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
    □ 接待臺及背景板
    □ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標牌
    □ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
    □ 車間室內(nèi)標識牌
    □ 警示標識牌
    □ 公共區(qū)域指示性*能符號
    □ 公司內(nèi)部參觀指示
    □ 各部門工作組別指示
    □ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
    □ 各營業(yè)處出口/通路規(guī)劃
    6、 銷售店面標識系統(tǒng)
    □ 小型銷售店面
    □ 大型銷售店面
    □ 店面橫、豎、方招牌
    □ 導購流程圖版式規(guī)范
    □ 店內(nèi)背景板(形象墻)
    □ 店內(nèi)展臺
    □ 配件柜及貨架
    □ 店面燈箱
    □ 立墻燈箱
    □ 資料架
    □ 垃圾筒
    □ 室內(nèi)環(huán)境
    7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
    □ 大件商品運輸包裝
    □ 外包裝箱(木質(zhì)、紙質(zhì))
    □ 商品系列包裝
    □ 禮品盒包裝
    □ 包裝紙
    □ 配件包裝紙箱
    □ 合格證
    □ 產(chǎn)品標識卡
    □ 存放卡
    □ 保修卡
    □ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
    □ 說明書版式規(guī)范
    □ 封箱膠
    □ 會議事務用品
    8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
    □ 電視廣告標志定格
    □ 報紙廣告系列版式規(guī)范(整版、半版、通欄)
    □ 雜志廣告規(guī)范
    □ 海報版式規(guī)范
    □ 系列主題海報
    □ 大型路牌版式規(guī)范
    □ 燈箱廣告規(guī)范
    □ 公交車體廣告規(guī)范
    □ 雙層車體車身廣告規(guī)范
    □ T恤衫廣告
    □ 橫豎條幅廣告規(guī)范
    □ 大型氫氣球廣告規(guī)范
    □ 霓紅燈標志表現(xiàn)效果
    □ 直郵DM宣傳頁版式
    □ 廣告促銷用紙杯
    □ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
    □ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
    □ 年度報告書封面版式規(guī)范
    □ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
    □ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
    □ 對折式宣傳卡規(guī)范7
    □ 網(wǎng)絡主頁版式規(guī)范
    □ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
    □ 光盤封面規(guī)范
    □ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
    □ 墻體廣告
    □ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
    □ 戶外標識夜間效果
    □ 展板陳列規(guī)范
    □ 柜臺立式POP廣告規(guī)范
    □ 立地式POP規(guī)范
    □ 懸掛式POP規(guī)范
    □ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
    □ 產(chǎn)品說明書
    □ 路牌廣告版式
    9、展覽指示系統(tǒng)
    □ 標準展臺、展板形式
    □ 特裝展位示意規(guī)范
    □ 標準展位規(guī)范
    □ 樣品展臺
    □ 樣品展板
    □ 產(chǎn)品說明牌
    □ 資料架
    □ 會議事務用品
    10、再生工具
    □ 色票樣本標準色
    □ 色票樣本輔助色
    □ 標準組合形式
    □ 象征圖案樣本
    □ 吉祥物造型樣本
    二、一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用
    在品牌營銷的今天,沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說,就意味著它的形象將淹沒于商海之中,讓人辨別不清;就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器;就意味著它的產(chǎn)品與服務毫無個性,消費者對它毫無眷戀;就意味著團隊的渙散和低落的士氣。那么一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的有什么作用?
    1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征,確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位,屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;
    2、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,以形象的視覺形式宣傳企業(yè);
    3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生最高的品牌忠誠度;
    4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感,提高企業(yè)士氣。
    三、舉實例說明VI的運用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
    四、中國國情背景下實效VI策劃執(zhí)行
    a、調(diào)查,不僅是可行的,也是必須的。
    問題:多數(shù)中國企業(yè)在VI導入前缺乏對自我的認知,這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清,VI的設(shè)計就沒有方向性,塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度,這其中有所謂商業(yè)機密的考量,但更多的是對調(diào)查的必要性認識不夠充分。而設(shè)計界,把調(diào)查當做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在,要么根本不做,要么敷衍了事。想想看,再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥,是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心!憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計,最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標志被誤認為化工企業(yè)的標志”的笑話每天都在發(fā)生,錯位的形象比沒有形象更可怕。
    解決方案:
    (a)確保得到實效執(zhí)行的調(diào)查。
    1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員(或抽樣)問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標消費群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認知抽樣(隨機或樣本)問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
    (b)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
    1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符? 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符? 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符? 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符 ? 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標不符? 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費內(nèi)容有誤差? 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務的檔次有誤差? 8.形象是否與面對的細分市場有誤差? 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差?
    調(diào)研的精準與否,決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否,根據(jù)精準調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準調(diào)研,才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計導入的盲目性,不僅是可行的,也是必須的!
    b、設(shè)計,必須在流程上將基礎(chǔ)與應用斷開。
    問題:傳統(tǒng)VI設(shè)計導入是流水線作業(yè)方式,標志、標準字、標準色、吉祥物(或稱卡通形象代言人)、象征圖形(或稱輔助圖形)、標準組合規(guī)劃好后立即展開應用系統(tǒng)作業(yè),辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應用設(shè)計往往是多個執(zhí)行設(shè)計師同步進行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計公司,對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講,沒有正式簽約前設(shè)計公司是不可能投入成本去做實態(tài)調(diào)查的,而簽約后,因為合約時間的限制,以及企業(yè)對實態(tài)調(diào)查的認識沒有上升到應有的高度,難以給予應有高度的配合,往往導致實態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計出來的應用系統(tǒng),在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界,“VI執(zhí)行難,難于上青天”的說法相信是很多導入過和導入VI中的企業(yè)無奈的共識,在設(shè)計界,也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計師的困惑。
    解決方案:在設(shè)計階段,在流程上將基礎(chǔ)與應用斷開。先給企業(yè)導入基礎(chǔ)要素系統(tǒng),在一年(一般規(guī)模企業(yè),大中型企業(yè)時間乘以1.5到2)的過程中應企業(yè)需要,分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應用系統(tǒng)部分。
    這里需要強調(diào)的是“應企業(yè)需要”,而非按照傳統(tǒng)流程。(例:也許企業(yè)最急的是公眾形象,那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng))
    即使是這樣,并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因為不是先把VI的應用系統(tǒng)規(guī)范si,而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應用系統(tǒng),碰到問題時,可以迅速而及時得到修正。傳統(tǒng)VI導入流程存在著諸多的不科學性,一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)不知道是改正?還是將錯就錯?在很大程度上導致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
    標志設(shè)計的再漂亮,VI得不到切合實際的執(zhí)行,反過來其實是導致了形象的混亂,引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話:“還不如沒有做VI的好?!?
    解決了這個傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG,才能在中國企業(yè)實效形象塑造的課題上,掌握更大的靈動性,從而保證VI更大程度的科學性,讓VI真正起到應有的作用。
    c、培訓,必須以真正教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI為目的。
    問題:很多設(shè)計公司在VI設(shè)計完成后向企業(yè)提交VI手冊,收回余款完事大吉。即使做培訓也是形而上學,玄而又虛,大講CI沿革的歷史,著名公司導入VI后帶來的品牌騰飛,對怎么教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣,品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者(包括不少設(shè)計界的人士)眼光只盯在LOGO上,認為VI設(shè)計主要就是買一個LOGO。遇到需要將LOGO實際運用的時候要么生搬套用,要么隨心所欲。當效果差強人意的時候又開始懷疑VI本身的作用性。所以,不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI,企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導入后所帶來的實效。我個人有個總結(jié),認為VI導入是“三分策劃,七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提,是“授人以漁”的理論與實踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI為目的地實效培訓。
    解決方案:合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導入執(zhí)行部門,在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓,讓企業(yè)VI導入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學習標志、標準字體、標準色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能,培訓結(jié)束后就培訓內(nèi)容設(shè)計問卷考試以測試培訓的效果。在應用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計命題邀請企業(yè)VI導入執(zhí)行部門共同參與,并結(jié)合命題向企業(yè)VI導入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識,最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導入人員對VI執(zhí)行的熱情和責任感,讓他們在參與中活學活用,舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”,這樣的實戰(zhàn)演習更能與以后的VI執(zhí)行實現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作,他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗我的設(shè)計成品是否符合VI規(guī)范,其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
    d、應用,必須與時俱進。
    問題:近年來,“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌,經(jīng)過各種行銷努力,業(yè)績卻仍停滯不前,就得認真檢視品牌是否已與消費者脫節(jié)。時代在變,市場在變,競爭對手在變,新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要,而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場,那么只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌,重新擦亮招牌,順應時代潮流和文化的演變,才能擺脫品牌老化的尷尬局面,保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中,更新品牌內(nèi)涵,適應消費者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的,相反,VI應用也必須與時俱進。
    解決方案:[a]更新形象,品牌再造?!叭瞬粫?0年前的衣服,品牌也一樣。”以IBM為例,從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人,在100多年的變遷過程中,其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強勢品牌力量雖大,但是如果缺少管理與維護,品牌也會死亡。就連品牌身價高達247億美元的麥當勞,都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋,身穿V領(lǐng)紅色T恤,臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當勞董事長李明元,揭下顧客服務中心的外墻布幕,以巨大的麥香堡建筑外觀,宣布麥當勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動,正式起跑。2003年進行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時,再造品牌的潮流也席卷中國,聯(lián)想換標、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代發(fā)展的角度,也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟和社會文化的角度對這種變化的認識和把握。所以,企業(yè)在建立品牌之后,會因競爭形勢而修正自己的目標市場,VI也會因時代特征、社會文化的變化而修正定位。
    [b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇,但從視覺創(chuàng)新的角度來看,副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學的副品牌策略實現(xiàn)品牌的延伸,既可以擴大業(yè)務范圍,又能讓消費者感覺到企業(yè)的活力。
    [c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵,賦予品牌以新的意義。1998年5月,摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動,總投資達1億多美元,持續(xù)一年,分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。 在新的廣告片中,摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼,飛躍城鄉(xiāng)、山水、時空。其核心訴求時:摩托羅拉的產(chǎn)品,可以幫助人們擺脫時空的限制、隨時隨地與外界保持聯(lián)系,它為人們插上自由翱翔的翅膀。負責創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱,他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標志基礎(chǔ),但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個品牌戰(zhàn)役的行動,摩托羅拉推出了它精心設(shè)計的“掌中寶”手機。打開翻蓋,它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中,一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”,化成輕盈的彩蝶,飛舞在天空中,最后變?yōu)槟ν辛_拉的標志“M”,極佳的傳達了品牌的意義:“飛躍無限”。隨著V70手機的上市,摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨,以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計界稱道的例子還有GOOGLE,其將“OO”元素靈活運用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界,也滿足了新世代網(wǎng)民時刻刷新求變的心理。
    總結(jié):肯定VI設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
    注:未曾編輯,可善用。
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    深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司怎么樣?iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司是一家具有豐富實踐經(jīng)驗的整合傳播機構(gòu)。iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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    網(wǎng)易新聞
    愛維龍媒:中藥企業(yè)文化理念提煉的傳承與創(chuàng)新
    回答于2021-11-22
    中醫(yī)藥作為傳統(tǒng)國粹之一,不僅為強健國人體魄做出了不可磨滅的貢獻,也是世界醫(yī)學發(fā)展史冊中不朽的豐碑。但隨著近代工業(yè)革命以來西方醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展,中醫(yī)藥的影響力開始減弱。尤其是在21世紀初期,個別媒體對中醫(yī)藥的“妖魔化”和互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)酵”,使中醫(yī)藥遇到了信任危機。
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    近年來,中醫(yī)藥發(fā)展迎來了新契機。在弘揚傳統(tǒng)文化的社會大背景下,中醫(yī)藥事業(yè)得到國家大力扶持,國務院及有關(guān)部委相繼出臺20多個發(fā)展中醫(yī)藥的文件;與此同時,中醫(yī)藥在與新冠病毒的“戰(zhàn)斗”中發(fā)揮了重要作用,社會信任度大幅度回升。再加上醫(yī)保機制不斷完善、人口老齡化等原因,近年來市場對中藥及相關(guān)養(yǎng)生保健品的需求量日益增加。
    行業(yè)的利好驅(qū)動,對中藥企業(yè)抓機遇、謀發(fā)展的能力提出了更高的要求。為了在市場競爭中占有一席之地,中藥企業(yè)紛紛尋求經(jīng)營管理的突破口,而企業(yè)文化建設(shè)往往在這一過程中被寄予很高的期望。
    企業(yè)文化建設(shè)的核心是文化理念的提煉。那么,與通常的企業(yè)文化理念提煉相比,中藥企業(yè)提煉文化理念時有哪些需要特別注意的問題呢?筆者結(jié)合近年來服務中藥企業(yè)的經(jīng)驗,分享一些心得體會。
    標本兼治,提升“療效”
    筆者不久前在與一家行業(yè)領(lǐng)軍的中藥配方顆粒企業(yè)高管聊天時,提出了這樣一個觀點并得到了對方的認同:中醫(yī)藥在醫(yī)學領(lǐng)域的特殊地位,類似于企業(yè)文化在組織管理領(lǐng)域的地位。之所以這樣說,是因為中醫(yī)藥和企業(yè)文化一樣,相對于同一寬泛領(lǐng)域的其他細分領(lǐng)域而言,都是著眼與長遠發(fā)展而非短期發(fā)展,都是側(cè)重“治本”而非“治標”,都相對難以用量化指標來衡量——由此產(chǎn)生的結(jié)果是,輿論對二者“療效”的質(zhì)疑態(tài)度也更明顯。
    基于企業(yè)文化和中醫(yī)藥的上述“共性”,筆者認為中藥企業(yè)更有必要將企業(yè)文化建設(shè)作為提升經(jīng)營管理的重要手段,且須把握好短與長、標與本、質(zhì)與量的關(guān)系:一方面要適應中藥行業(yè)的屬性和特點,充分挖掘源遠流長的中醫(yī)藥文化因子,著眼長青基業(yè)的打造,不能急于求成;另一方面也要充分發(fā)揮企業(yè)文化在品牌塑造、團隊激勵、戰(zhàn)略指引方面的直接作用,注重企業(yè)文化建設(shè)的實操性、可控性,力求立竿見影,避免大話空話,防止企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。
    深挖內(nèi)涵,固本培元
    如前文所言,企業(yè)文化和中醫(yī)藥都重在“治本”,因此更要把握事物的本質(zhì)。對中藥企業(yè)的文化建設(shè)而言,其根本目的是使企業(yè)更好地傳承中醫(yī)藥文化的精髓,適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要,推進企業(yè)健康、持久發(fā)展。
    基于這樣的目的,結(jié)合中藥行業(yè)的運營管理特點,在對中藥企業(yè)的文化理念進行挖掘與提煉時,應重點關(guān)注:中藥百年老號們有著怎樣的文化基因值得傳承?基于企業(yè)未來的發(fā)展訴求,應當賦予其哪些新的文化因子?對于不同細分類型和運營現(xiàn)狀的中藥企業(yè),可能會給出不同的答案,但通常中藥企業(yè)會有這樣一些文化共性。
    首先是誠信。不只是同仁堂、德仁堂這些百年藥企,凡是能從數(shù)百年前的叢林法則中摸爬滾打生存至今的中華老字號,無不把誠信當做安身立命的根本。這并非古代的店掌柜們天生都是道德模范,而是因為在人際傳播占主導的社會,一個字號要想脫穎而出,離不開主顧們淳樸的口碑,而能吸引主顧們甘當品牌宣傳員的,不在于經(jīng)營手段有多花哨,也不是績效考核有多合理,主要看的是貨真價實,或者說質(zhì)量足夠好、價格足夠公道、做人足夠?qū)嵲?。而這些衡量指標放在當代社會依然適用。藥品直接關(guān)系到人的健康甚至生死,更要把誠信作為首要的文化價值理念。尤其近年來醫(yī)藥市場潛規(guī)則流行,很多藥企經(jīng)不住短期利益的誘惑,以次充好、價格欺詐、暗箱操作等問題屢見不鮮,很多紅極一時的醫(yī)藥品牌瞬間土崩瓦解,更提醒那些志在長遠的中藥企業(yè),決不能以放棄誠信、損害品牌為代價去贏取短期的競爭。
    如果說誠信更多的是對過去的傳承,那么創(chuàng)新則是對未來的主動順應。任何一個行業(yè)都不可能在時代發(fā)展的洪流中巋然不動。雖然說中醫(yī)藥是人們通常所說的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但中醫(yī)藥幾千年的發(fā)展歷程中,沒有任何一項成果不是在探索與創(chuàng)新中取得的。因此,當代中藥企業(yè)一方面要傳承中醫(yī)藥的傳統(tǒng)理論和技法,更要結(jié)合當代社會的生活節(jié)奏和當代人的健康需求,借力新的醫(yī)學設(shè)備、手段,推進中藥研發(fā)、生產(chǎn)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。當然,由于產(chǎn)品的特殊性,中藥企業(yè)留給技術(shù)創(chuàng)新者的容錯空間是非常小的,否則可能給患者、醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)自身造成巨大損失,因此技術(shù)創(chuàng)新必須建立在扎實的專業(yè)知識、充分的理論論證和實驗驗證基礎(chǔ)上,并且確保創(chuàng)新所造成的影響是可控的。除技術(shù)創(chuàng)新外,根據(jù)市場環(huán)境的變化持續(xù)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改進營銷策略和管理機制,也是中藥企業(yè)創(chuàng)新文化的應有之義。
    筆者想強調(diào)的中藥企業(yè)第三個文化共性是協(xié)作。在當代社會,沒有任何一個人、團隊和組織能夠脫離社會大分工體系而獨立存在。對中藥行業(yè)而言,即使在自給自足的自然經(jīng)濟時代,即使如孫思邈、李時珍這樣的古圣先賢,可能也無法只靠一己之力完成從對癥到下藥的全過程;更何況現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)本身就是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、團隊高度協(xié)同、牽一發(fā)而動全局的協(xié)作系統(tǒng)。因此,中藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場、銷售等各業(yè)務環(huán)節(jié)乃至財務、人力、行政等后臺支持環(huán)節(jié),必須基于企業(yè)共同的目標而努力。尤其在涉及須協(xié)作完成的工作時,如果總是以個人或小團體利益為由推諉扯皮,久而久之勢必影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn),最終個人和小團體利益也必然受損,甚至形成惡性循環(huán),直到企業(yè)在市場的洪流中銷聲匿跡。當然,現(xiàn)代中藥企業(yè)的協(xié)作流程非常復雜,責任劃分與界定也很難,這就更需要企業(yè)管理者從協(xié)作機制上解決根本問題,避免協(xié)作文化變成空口號。
    為了印證上述三項文化因子對中藥企業(yè)的重要性,筆者通過對2020年綜合排名top10中藥企業(yè)的核心文化理念(核心價值觀、企業(yè)精神等)進行分析發(fā)現(xiàn):有8家企業(yè)提到了誠信(或誠實),有7家企業(yè)提到了創(chuàng)新,有7家企業(yè)提到了協(xié)作(或合作、團隊等相近的表達)。
    當然,除了上述三項外,不同的中藥企業(yè)也可以結(jié)合自身實際,強調(diào)其他文化內(nèi)涵,常見的有奮斗(進取、拼搏)、包容(融合、融匯)、責任(擔當)、專業(yè)(專注)、人本等等,在此不一一贅述。
    彰顯特色,助力品牌
    中藥企業(yè)提煉企業(yè)文化理念,關(guān)鍵是內(nèi)容,但絕不是說可以忽略企業(yè)文化理念的表現(xiàn)形式。尤其我國的中醫(yī)藥文化底蘊深厚,很多中醫(yī)藥的理論、技法甚至藥材的命名,都極富文學性,或者蘊含著文化典故,中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念如果在表述上過于直白,未免有些拿不出手。再加上中藥行業(yè)本身的市場化程度較高,品牌建設(shè)對于企業(yè)和產(chǎn)品的生存與發(fā)展非常重要,而企業(yè)文化作為品牌的內(nèi)生動力和價值依據(jù),更有必要在表述形式上充分體現(xiàn)文化品位和鮮明個性,體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化特色,進而將這種品位和特點傳遞到品牌體系中,增加品牌的辨識度。
    以著名的同仁堂為例,其企業(yè)文化的表述形式就有著典型的傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色。同仁堂似乎并不刻意塑造和傳播企業(yè)文化理念體系中常見的使命、愿景、核心價值觀等,而是通過中國傳統(tǒng)的楹聯(lián)形式,傳遞其價值主張,比如:“同修仁德 濟世養(yǎng)生”體現(xiàn)了同仁堂的道德觀念和社會責任;“炮制雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力”則強調(diào)了對誠信、品質(zhì)的極致追求。這些表述,再加上同仁堂代代傳承的標識、主題色、建筑和裝飾風格等(想必當初的設(shè)計者還不知道什么VI體系),不僅讓同仁堂與眾不同,也為數(shù)百年的同仁堂品牌添加了生動的注角。但遺憾的是,筆者在查閱十余家大型中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念時,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)形式雷同,鮮見這種具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化風格的表述。
    最后必須強調(diào)的是,在追求形式上的文化品位時,一定要把握分寸,盡量能讓大多數(shù)受眾理解,避免因表述過于古奧難懂而影響企業(yè)文化的落地和品牌的傳播。
    -作者-
    黃赫:愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。8年媒體傳播工作經(jīng)驗和14年管理咨詢工作經(jīng)驗,主持或參與過眾多國內(nèi)知名企業(yè)及大型組織的文化和品牌咨詢項目,并在組織文化調(diào)研與診斷、組織文化理念設(shè)計、文化落地舉措設(shè)計、文化傳播方案設(shè)計、組織文化培訓、服務品牌建設(shè)等方面取得了豐碩建樹。項目經(jīng)驗: 國網(wǎng)英大集團文化項目、國家核電技術(shù)公司文化項目、北方工業(yè)公司企業(yè)文化項目、魯能集團企業(yè)文化項目、首都機場安保公司企業(yè)文化與服務品牌項目、珠海優(yōu)特集團企業(yè)文化項目、昊華能源戰(zhàn)略規(guī)劃項目、湖北煙草企業(yè)文化項目、山東中煙文化整合項目、川渝中煙服務品牌項目、長沙移動母子文化對接項目、福建雙馳企業(yè)文化大綱設(shè)計、河北交投集團企業(yè)文化整合項目。
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    如意花可活多少歲?iDG創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

    如意花也就是五色梅,是一種直立的半蔓性常綠灌木。植株高度為1-2米左右,莖部為四方形,上面有短小的柔毛。單葉對生,形狀為卵形或長圓形,先端漸尖,兩面比較粗糙,帶有柔毛?;ǘ漕伾嘧?,顏色有黃色、粉紅色等。
    如意花在條件適宜的情況下可以一直存活,沒有歲數(shù)限制一說。

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