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vi設(shè)計必勝客（必勝客室內(nèi)設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-07 23:19:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計必勝客的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

品牌設(shè)計公司與廣告公司的區(qū)別品牌設(shè)計公司做的是品牌設(shè)計，廣告公司做的是廣告設(shè)計。
加盟必勝客幾年回本
餐飲標(biāo)志設(shè)計對于餐飲重要嗎？
什么是必勝客

vi設(shè)計必勝客（必勝客室內(nèi)設(shè)計）

品牌設(shè)計公司與廣告公司的區(qū)別品牌設(shè)計公司做的是品牌設(shè)計，廣告公司做的是廣告設(shè)計。

1、品牌設(shè)計等同于人的身體
　　　　品牌設(shè)計主要包括品牌標(biāo)識、VI系統(tǒng)。再延伸還會覆蓋到專賣店、網(wǎng)站、包裝等項目。
　　　　
　　　　把品牌比作是人的話，那品牌設(shè)計就是設(shè)計他的身體部分。
　　　　
　　　　包括骨架、血肉、五官、氣質(zhì)等等。
　　　　
　　　　所以，品牌設(shè)計是整個品牌視覺最關(guān)鍵的基座部分。
　　　　
　　　　
　　　　2、廣告設(shè)計等同于人的服飾
　　　　廣告設(shè)計主要包括品牌的海報單張、促銷物料等。
　　　　
　　　　廣告設(shè)計就是人穿在身上的服飾，包括發(fā)型、妝容、衣服、飾品等等。
　　　　
　　　　兩者的區(qū)別。
　　　　1、品牌設(shè)計不變，廣告設(shè)計常變。
　　　　品牌設(shè)計是核心，是身體，一旦定型，在較長時間內(nèi)是不變的。
　　　　廣告設(shè)計是服飾，它需要靈活多變，來迎合不同的促銷活動及節(jié)日潮流。
　　　　這是可口可樂的品牌設(shè)計，它基本上是不變的。
　　　　
　　　　但廣告設(shè)計要變，例如在北京奧運期間，會根據(jù)奧運促銷主題而去換廣告設(shè)計畫面（換服飾），但其主體標(biāo)識形象（身體）不會變。
　　　　
　　　　也就是說，人沒變，衣服換了，還是可口可樂這個人，但為了配合奧運宣傳，就換了套奧運服飾。
　　　　
　　　　同樣，到圣誕和春節(jié)時，人依然不變，但服飾又根據(jù)不同的節(jié)日去改變。
　　　　
　　　　圣誕節(jié)穿圣誕裝，中國新年就換唐裝。人不變，但服飾隨節(jié)日而改變。
　　　　
　　　　這就像明星，臉和身材是不變的，但她會根據(jù)不同活動和場合，去換不同的服飾，迎合觀眾需要。
　　　　
　　　　這就是品牌設(shè)計與廣告設(shè)計的區(qū)別，品牌設(shè)計主攻塑形，根據(jù)品牌路線塑造品牌的核心臉孔、形象、氣質(zhì)。而廣告設(shè)計主攻服飾搭配，根據(jù)不同的場合，為品牌設(shè)計不同的發(fā)型、服飾等，讓它在特定場合迎合消費者需求。
　　　　當(dāng)然，品牌設(shè)計的不變只是相對的，時間長了也要更新和提升。這就有點像明星的整形手術(shù)，割下眼皮、隆下胸，盡量去迎合潮流的需要。但這個變相對廣告的變，時間就長多了。
　　　　如肯德基的品牌設(shè)計，每隔一段年份就會更新一次。
　　　　
　　　　2、先變品牌設(shè)計，再變廣告設(shè)計。
　　　　品牌設(shè)計是身體，廣告設(shè)計是服飾。
　　　　
　　　　當(dāng)品牌路線需要改變或提升時，一定是先變身體，后變服飾。服飾永遠是為身體而量身訂做的。
　　　　早年蔡依林走的是清純的品牌路線，服飾搭配的也是青春可愛型服裝。
　　　　
　　　　近年蔡依林要改品牌路線，同清純改成性感。首先改變的，一定是身體，所以去隆胸，然后再根據(jù)身體特點去配性感衣服。
　　　　
　　　　試想想，如果她不先去改變身體（隆胸），那后期的服飾搭配一定難以進行，再怎么配也難以達到現(xiàn)在的效果。
　　　　同樣，Bp的品牌路線更改時，也是先改核心標(biāo)識，他們先找的是朗濤品牌設(shè)計公司，將原來代表石油公司的舊標(biāo)識，改成新的代表環(huán)保能源的新標(biāo)識。在品牌設(shè)計系統(tǒng)完善后，再找廣告公司進行廣告?zhèn)鞑ズ驮O(shè)計。
　　　　
　　　　所以，品牌要變身，一定是由內(nèi)而外變，先把身體變好了，變漂亮了，再搭配新衣服。
　　　　
　　　　品牌設(shè)計公司與廣告公司的服務(wù)側(cè)重點不同
　　　　1、品牌設(shè)計公司就是靠設(shè)計吃飯的
　　　　品牌設(shè)計公司提供品牌視覺顧問、診斷、整合、設(shè)計等服務(wù)。但總的來說就是設(shè)計，非常專一，就靠這吃飯的。
　　　　這就像高檔餐館，提供的，就是最好的飲食服務(wù)。
　　　　
　　　　2、廣告公司是靠整合服務(wù)吃飯
　　　　廣告公司提供品牌整合傳播服務(wù)，包括廣告策劃、創(chuàng)意、公關(guān)、媒體、電視廣告、設(shè)計等等。服務(wù)相當(dāng)全面，但主要賺錢的并非創(chuàng)意和設(shè)計，而是媒體代理。
　　　　這就像星級賓館，提供了衣食住購、商務(wù)等全套服務(wù)，但最賺錢的是住宿服務(wù)，飲食只是配套服務(wù)之一。
　　　　
　　　　3、兩者的區(qū)別
　　　　1、設(shè)計的主攻方向不同。
　　　　品牌設(shè)計公司主攻品牌設(shè)計，廣告公司的創(chuàng)作部則主攻廣告設(shè)計。
　　　　
　　　　2、設(shè)計師的地位不同。
　　　　品牌設(shè)計公司靠的是設(shè)計吃飯，設(shè)計師就是老大了，能主導(dǎo)整個項目的運作。廣告公司的設(shè)計是個配角，工作比較被動，在國內(nèi)老充當(dāng)比稿的炮灰。
　　　　
　　　　3、出品的重視程度不同。
　　　　客人來餐館，就是為了品菜，味道一有閃失，下次就不來了。
　　　　但客人去酒店，重視的是整體服務(wù)，飲食只是其中一個環(huán)節(jié)，很少聽有人說因為飲食差了些而下次不去哪家酒店的。
　　　　所以在設(shè)計出品方面，品牌設(shè)計公司遠比廣告公司抓得緊。
　　　　
　　　　4、設(shè)計師比例不同。
　　　　品牌設(shè)計公司，基本上是全設(shè)計師隊伍;
　　　　廣告公司，部門相當(dāng)多，設(shè)計部的人員通常只占總數(shù)的四分之一。
　　　　很多外行的客戶做設(shè)計時，往往以公司人數(shù)來判斷實力，一聽到有30人的廣告公司，就覺得有實力。一聽到只有10個人的品牌設(shè)計公司就不信任。
　　　　其實，通常來講，30人的廣告公司一定不如10人的品牌設(shè)計公司設(shè)計師多。
　　　　
　　　　4、成熟的采購
　　　　在中國大陸，大部分客戶都分不清品牌設(shè)計和廣告設(shè)計的不同，所以經(jīng)常在品牌設(shè)計這塊也找廣告公司采購。
　　　　但在成熟的市場，客戶對兩者區(qū)分得很清楚。
　　　　通常會分開采購，在建立新品牌或進行品牌更新時，會先找品牌設(shè)計公司合作，著名的品牌設(shè)計公司有朗濤、Interbrand等。
　　　　例如必勝客，它的品牌更新時，就是先找朗濤國際去完成。
　　　　
　　　　在品牌設(shè)計系統(tǒng)完成后，就再進行廣告方面的采購，著名的廣告公司有DDB、奧美、麥肯光明等。
　　　　必勝客在朗濤完成品牌設(shè)計項目后，再找Digitas Greater（陽獅集團）進行廣告合作。
　　　　
　　　　
　　　　總之，越是成熟的市場，分工越明確，設(shè)計越專業(yè)。
　　　　
　　　　深圳炙風(fēng)堂策劃設(shè)計機構(gòu)
　　　　專業(yè)提供企業(yè)形象策劃、包裝設(shè)計、宣傳單、海報、畫冊設(shè)計、LOGO設(shè)計、VI設(shè)計、產(chǎn)品推廣、網(wǎng)站設(shè)計、服裝拍攝、專賣店形象設(shè)計

加盟必勝客幾年回本

一年。必勝客總部實行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一宣傳形式，容易收到理想的品牌效應(yīng)，能有效提高加盟商的市場經(jīng)營效率，按照公司統(tǒng)一的品牌傳播戰(zhàn)略和VI視覺識別設(shè)計系統(tǒng)，可以在一年回本，必勝客加盟總費用為40.65萬元，其中包括：設(shè)備費、裝修費、原材料費、廣告宣傳費。

vi設(shè)計必勝客（必勝客室內(nèi)設(shè)計）

餐飲標(biāo)志設(shè)計對于餐飲重要嗎？

首先非常感謝在這里能為你解答這個問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進這個問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。

商標(biāo)和顏色是兩個最重要的事情，當(dāng)你設(shè)計一個行業(yè)的標(biāo)志，如食品和飲料。在這篇文章中，我們將分享一些餐廳標(biāo)志設(shè)計的靈感和他們的解釋。

如果你時間不夠，那就讓我們?yōu)槟阕鲞@項研究和設(shè)計工作吧。在餐飲業(yè)有超過15年的經(jīng)驗和廣泛的投資組合，我們自定義標(biāo)志設(shè)計服務(wù)最適合你?，F(xiàn)在讓我們在現(xiàn)場聊天上討論你的項目吧。

創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的設(shè)計理念有助于使餐廳有別于所有的餐廳。你可以想象德國的啤酒大廳，而不是普通的公開售啤酒。他們的目的是為顧客提供獨特的體驗和菜單。如果你想給你的餐廳一個提升顧客感受的概念或故事，請記住目標(biāo)市場。

另讀如下：商標(biāo)在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性

仔細(xì)觀察下面的設(shè)計，仔細(xì)檢查那些使它們看起來優(yōu)雅和成功的因素或元素。

餐廳標(biāo)志中的顏色

獨特的顏色也幫助我們感到饑餓。溫暖的顏色，如，紅色和橙色，使我們的饑餓感被用來刺激食欲。大多數(shù)快餐店都是以紅色為主。例如：麥當(dāng)勞、必勝客和漢堡王。這不是巧合，有一個色彩心理學(xué)背后。

記住，當(dāng)你設(shè)計一個標(biāo)志，或使它為一家餐廳設(shè)計，它應(yīng)該是簡單和獨特的?？蛻艨梢院苋菀椎刈R別出來。它應(yīng)該傳達餐廳的精髓和那里提供的菜肴。

一家餐館的標(biāo)志設(shè)計是必要的，以宣傳它在公共場合。它能激勵人們了解這家餐廳，以及他們提供的美味佳肴。通過看到餐廳的標(biāo)志，人們可以很快認(rèn)出它。這是吸引顧客到餐館的絕妙方法。

在以上的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發(fā)大財，生意興隆，謝謝！

很重要，一個門面的設(shè)計好壞很影響客流的，你的招牌門面設(shè)計的好，顧客會好記，一個與眾不同廣告門面是很能吸引顧客眼球的，

很重要！

舉個例子，兩百米外你看到一個黃色的大M，你就知道那里有家麥當(dāng)勞。

商標(biāo)和顏色是兩個最重要的事情，當(dāng)你設(shè)計一個行業(yè)的標(biāo)志，如食品和飲料。在這篇文章中，我們將分享一些餐廳標(biāo)志設(shè)計的靈感和他們的解釋

品牌，是一個讓企業(yè)變得有地位的符號。品牌承載的更多是一部分人對其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。

餐飲從最早的認(rèn)為品牌就是一個簡單的logo，然后認(rèn)為品牌就是一套VI，到如今開始覺得品牌需要有定位、文化、創(chuàng)意、場景。隨著時代的發(fā)展進步，私人廚房現(xiàn)在越來越流行，那些厭倦了千篇一律的上班一族、年輕人，漸漸將目光投向了那些私人定制的餐飲機構(gòu)，用

一人一菜品的方式來享受食物和環(huán)境帶來的雙重享受。

現(xiàn)如今的餐飲行業(yè)開始慢慢注重餐飲logo設(shè)計，以此來吸引更多的消費者，提升企業(yè)品牌知名度。

餐廳標(biāo)志中的顏色

因此，一家餐館的標(biāo)志設(shè)計是必要的，以宣傳它在公共場合。它能激勵人們了解這家餐廳，以及他們提供的美味佳肴。通過看到餐廳的標(biāo)志，人們可以很快認(rèn)出它。這是吸引顧客到餐館的絕妙方法。

餐飲標(biāo)志設(shè)計對于餐飲來說，是進一步所需的關(guān)鍵點之一，一家餐飲，有了logo，及與其相對應(yīng)的成套vi，才可以進一步開連鎖店，推廣企業(yè)文化與形象

如果您只想做好自己一家餐飲的話，餐飲標(biāo)志設(shè)計，并不是很緊急的事情，優(yōu)先定位自家核心菜系和特色菜誘不誘人才是重要的

很重要，商標(biāo)是一個品牌的核心，注冊了商標(biāo)，會受到法律保護，對品牌的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。好的商標(biāo)也是品牌識別的重要符號，容易識別，過目不忘。這樣可以引起消費者的欲望，可以吸引流量，好的商標(biāo)也是一個品牌的品質(zhì)的保障，好的服務(wù)，好的環(huán)境，這樣才能使品牌長久發(fā)展下去。

非常主要，人如其名，生意也一樣，你看馬云當(dāng)初取阿里巴巴，一連串的用意，后面無窮的文化，芝麻開門，螞蟻，阿里媽媽，等等!一個企業(yè)好的名字一眼就能記住，所以取名字，一定好好策劃

餐飲標(biāo)志設(shè)計對于餐飲的發(fā)展起著很重要的作用，比如我喜歡的一家嗨漾自助美食，它的品牌形象于大人小孩、中國人外國人都能過目不忘，并適度超前，適應(yīng)未來年輕餐飲客戶的長期視覺體驗。選擇一家好的餐飲標(biāo)志設(shè)計公司，對于它的競爭力而言無疑是很有幫助的，你可以了解一下許可餐飲設(shè)計，其設(shè)計總監(jiān)許可健很專業(yè)很專注。

重要，一個logo就像一個人的臉，是給人第一印象的東西，但是建議，做一個差不多的就行，看起來像個正規(guī)的企業(yè)，能知道是做餐飲的也就僅此而已了，不用在這個上用特別大的心，畢竟產(chǎn)品才是根本。

什么是必勝客

著名西式餐飲品牌，隸屬于世界上最大的餐廳集團系統(tǒng)百勝全球餐飲集團。小紅帽作為VI標(biāo)志的必勝客（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)，在全球近百個國家，每日接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個比薩餅。依托百勝集團強大的資金、運做實力，必勝客已在營業(yè)額和餐廳數(shù)量上成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業(yè)。而在我國，必勝客也已在50多個城市開設(shè)了187家店鋪，成功的搶占了中高級快餐的至高點。是什么使必勝客能夠無往不勝呢？在筆者看來，必勝客能夠成功，不是贏在“過程”，而是贏在“起點”。

一品牌定位，運營體系的起點

品牌定位是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果，它首先必須執(zhí)行品牌識別，并要切中目標(biāo)消費群，同時創(chuàng)造差異化的優(yōu)勢。它是以競爭導(dǎo)向為基礎(chǔ)的，它選擇消費者重視但又未被直接競爭品牌所沒能占據(jù)的一個位置，挑選出跟競爭對手不一樣的活動，并為消費者提供一套獨特的價值。而縱觀國內(nèi)時尚餐飲機構(gòu)，惟有麥、肯（麥當(dāng)勞、肯德基）兩品牌獨占熬頭。在這種情況下，必勝客惟有在品牌定位上與二者形成鮮明的差別才有可能占據(jù)自己的地盤。那么，怎樣才能與二者形成定位的差異化呢？我們先看下表：

餐飲品牌品牌定位消費群體餐廳環(huán)境人均消費
麥當(dāng)勞兒童與青年的快餐天堂年輕人、兒童卡通、時尚 16~20元
肯德基時尚化的快餐機構(gòu) 年輕人、兒童時尚、年輕 17~20元
從上表中我們不難看出，麥、肯在定位、消費群體及餐廳環(huán)境上有著較大的相似性。也正是這種相似性，使二者在選址、裝修、定價、食品體系等各方面無顯著差異。在這種情況下，必勝客若想與麥當(dāng)勞及同宗兄弟肯德基發(fā)出挑戰(zhàn)無異于走入了同質(zhì)化的怪圈。所以，必勝客劍走偏鋒，選擇了“休閑餐廳”的概念。所謂休閑餐廳，首先就是以正餐形式出現(xiàn)，有別于麥、肯所專長的快餐；其次，環(huán)境上更加注重品位與格調(diào)，有別于麥、肯的卡通化特點；再者，作為較高級的正餐，人均消費由20元左右上升為40~50元，從而使消費群體由年輕人及兒童升級為中青年白領(lǐng)。經(jīng)過以上差異化的定位，使必勝客在整個運營體系的起點上與麥、肯有效劃分了地界，從而避免了競爭摩擦，也開創(chuàng)了屬于自己的藍海。

二品牌推廣，占領(lǐng)心智的起點

2000年7月21日，在哈薩克斯坦航天基地，高達200英尺、世界上最大的質(zhì)子火箭發(fā)射成功。高達9米的必勝客全新標(biāo)志，被噴制到60米長的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞媒體聚集發(fā)射現(xiàn)場，估計全球有5億觀眾通過電視實況轉(zhuǎn)播觀看了這一盛況，據(jù)說，這在航空史上還是第一次。更有趣的是，在由該火箭發(fā)射升空的太空服務(wù)艙內(nèi)，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個特別的必勝客比薩聯(lián)歡會，為此，必勝客與一位“太空廚師”合作創(chuàng)制出了一種新式太空比薩。

從品牌推廣學(xué)上講，借助重大的活動、事件不僅可以增強品牌的知名度，還能夠有效拉伸品牌力，使品牌形象整體上得到一次飛躍。以上的場景描述發(fā)生在必勝客更換新標(biāo)志的前夕，依托百勝集團強大的資金及策劃能力，必勝客在千禧年完成了史無前例的一次品牌推廣，同時也使必勝客中高端的定位更加明晰。而也正是這樣的策劃，使必勝客有效的與滑稽的麥當(dāng)勞大叔與慈祥的山德士上校形成了認(rèn)知上的差異，成功的占據(jù)了中高端消費者心智的起點。

三體驗營銷，俘獲忠誠的起點

必勝客的每家餐廳為突出休閑氣氛，所有餐廳都增加了抽象派西式壁畫、壁爐狀的出餅臺、隨處可見的廚房小玩具等，還為就餐的青年白領(lǐng)量身定制了許多游戲項目。比如在比薩上桌之前的“沙拉吧”，拓展思維“裝配”出一份新鮮美味、多得冒尖的沙拉大餐等。而在服務(wù)方面，在客人被服務(wù)員領(lǐng)到餐臺前坐下后，服務(wù)員并不在顧客左右。這就是“必勝客”的距離式服務(wù)，有距離是為了在客人的感受上造成無距離。服務(wù)生的“眼力”很好，當(dāng)客人有所需求時，他們會從客人的眼神、表情或動作中讀出客人的期待，適時提供服務(wù)。正是由于這一系列歡樂元素，使其品牌精神得以在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來，才使得一個洋品牌在古老的中國大地上生根發(fā)芽。

伯德.施米特博士曾在《體驗式營銷》一書中指出，體驗式營銷是站在顧客的情感、感官、思考、行動、關(guān)聯(lián)五個方面，重新定義、設(shè)計營銷的方式。而這種方式則是建立在顧客消費時是理性與感性結(jié)合的前提下的。在這種前提下，顧客在進行消費時往往帶有許多感性的成份，很容易受到環(huán)境氛圍的影響。甚至很多人在飲食上不太注重菜品的味道，而非常注重進食時的環(huán)境與氛圍。他們要求進食的環(huán)境“場景化”、“情緒化”，從而能更好的滿足他們的感性需求。本章節(jié)中描述的場景，正是必勝客對體驗式營銷的極致發(fā)揮，也是顧客正要購買的體驗價值?！靶前涂恕钡某晒驮谟诎炎约憾ㄎ粸橐婚g顧客至上的咖啡店，把滿足顧客情感上的體驗放在了第一位，于是“星巴克”的咖啡香氣彌漫了全球。而“必勝客”則把顧客帶到了優(yōu)雅與童趣十足的快樂世界，顧客在這里可以品味西式的浪漫經(jīng)典，也可以放下生活中沉重的包袱發(fā)揮“孩子式”的創(chuàng)造力……在輕松與休閑的環(huán)境中愉快就餐。最重要的是，就在這不知不覺間，必勝客給顧客帶來的感官體驗使使他們忘記了分量、質(zhì)量與價格，并悄悄的俘獲了忠誠的起點。

四歡樂美食，捕捉味覺的起點

不斷推陳出新是餐飲企業(yè)必須要做到的。記得，筆者曾很喜歡去一家叫“青海居”的西北菜館吃飯，當(dāng)時那家菜館的特色菜著實征服了很多人的胃口。但是，一年下來后，這家菜館的經(jīng)營就趨于平淡了——吃來吃去就是那幾道菜，再好吃也會吃膩。而必勝客卻能夠始終留住顧客的胃口，這不僅是因為必勝客總在對美味求新求變，而且還實行著嚴(yán)格的規(guī)范化品質(zhì)管理。比如，在特色菜上，必勝客在近些年先后推出了“環(huán)宇搜奇”系列美食、中西合璧的“臘味豐年”比薩、頗具川味的“蜀中大將”比薩；而在品質(zhì)管理方面，必勝客則嚴(yán)格苛守準(zhǔn)則，在制作比薩時，始終保證比薩具備四個特質(zhì)：新鮮餅皮、上等乳酪、頂級比薩醬和新鮮的餡料。餅底一定要每天現(xiàn)做，做餅的面粉一般用春冬兩季的甲級小麥研磨而成。正宗的比薩一般都選用富含蛋白質(zhì)、維他命、礦物質(zhì)和鈣質(zhì)卻低卡路里的莫扎里拉(Mozzarella)乳酪。比薩按大小一般分為三種尺寸：6寸、9寸、12寸，按厚度分為厚、薄兩種；按制作方法又可分為鐵盤比薩和無邊比薩兩種等等……

可以講，餐飲需求是復(fù)雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著社會環(huán)境的變化而變化。餐飲企業(yè)必須根據(jù)自身條件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場的發(fā)展趨勢，選擇適當(dāng)?shù)臓I銷方法，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。在這方面，必勝客的推陳出新，使顧客對必勝客產(chǎn)生一種向往與期待；而始終如一的按照流程管理，又會使每個顧客產(chǎn)生由衷的信賴，最終捕捉味覺的起點。

五本土策略，市場營銷的起點

事實證明，很多洋企業(yè)，甚至世界五百強在進入中國后都不同程度的出現(xiàn)了水土不服的癥狀。其根本原因就在于這些企業(yè)照搬照拿過去的成功經(jīng)驗，沒有在營銷策略、人力資本等方面實行本土化策略，犯了經(jīng)驗主義的錯誤?？梢赃@樣說，一個國際型企業(yè)在進入陌生環(huán)境時，能否實行本土策略將是市場營銷這場戰(zhàn)爭成敗的起點。而在這一點上，必勝客做的尤為出色。其中必勝客做到了：

★ 原料本土化。必勝客以前70%的原料依靠進口，現(xiàn)在本土采購的份額已經(jīng)占了95%。大量原料本土化，不僅使原料的新鮮度大大增加，并且節(jié)省了大量物流及采購成本，最終在價格上使消費者得到實惠。

★ 產(chǎn)品本土化。必勝客入華后先后推出了一系列華夏美食精品，中華數(shù)千年的飲食文化與比薩的結(jié)合，不僅能使消費者嘗到了合適的口味，還展現(xiàn)了一個國際型企業(yè)的風(fēng)范，博得了顧客的贊賞。

★ 人才本土化。只有國人才更了解國人。必勝客自開出第一家店鋪后，一直致力于中高層的本土化，從而為開展適合中國國情的營銷打下了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：21世紀(jì)的企業(yè)，必須成為以人為本的企業(yè)，而不是以物為中心的企業(yè)。筆者之所以認(rèn)為必勝客是贏在“起點”，其根本原因就在于必勝客已經(jīng)完全采用了“以市場為導(dǎo)向”的指導(dǎo)方針，無論是品牌定位、品牌推廣、體驗營銷、歡樂美食或是本土策略，都是必勝客深挖消費者需求后的結(jié)果。而當(dāng)把“結(jié)果”應(yīng)用在“起點”之時，那么離必勝的距離也就只有一步之遙！
以上來在網(wǎng)上的摘錄，權(quán)作參考。

以上就是關(guān)于vi設(shè)計必勝客相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。