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- 如何做好品牌策劃全案?
- 企業(yè)為何都需要做VI設(shè)計?做品牌設(shè)計、形象設(shè)計及VI對于一個公司的重要性在哪?
- vi設(shè)計都包含什么
- VI設(shè)計時必須遵循那些原則_vi設(shè)計的原則包括
- 坐標(biāo)太原大同,太原大同vi設(shè)計哪家做得好
大同工業(yè)vi設(shè)計(大同ui設(shè)計)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于大同工業(yè)vi設(shè)計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
如何做好品牌策劃全案?
全案,是廣告人經(jīng)常掛在嘴邊,聽上去頗有份量、說出來頗帶自豪感的一個詞?!白罱鼊傋鐾暌粋€全案,通宵了半個月”“我正在比一個全案,十個億的預(yù)算”那么全案究竟是什么呢?
全案是什么?
1.全案是廣告公司日常作業(yè)的核心部分
廣告公司最重要的工作,就是幫服務(wù)的客戶做全案。因為全案關(guān)乎企業(yè)客戶對市場整體布局與規(guī)劃,對品牌的頂層設(shè)計與架構(gòu),關(guān)乎企業(yè)全年要做什么的具體舉措與安排。
不是每個廣告公司都有能力做全案,一般能做全案的廣告公司被稱為綜合性品牌代理公司,這是業(yè)界通行的叫法,另外也有稱作整合營銷傳播公司、整合營銷策劃公司的。
2.全案是品牌代理公司的主要獲客來源
廣告業(yè)的主流獲客方式,就是參與比稿。一般來說,企業(yè)發(fā)起比稿主要是比全案,找?guī)准覐V告公司分別做全案,誰做得好就把預(yù)算給誰。
除了比全案以外,企業(yè)比稿也有直接比價的,不過還是比全案的占據(jù)主流,因為全案最能看出一家代理公司的綜合實力和業(yè)務(wù)水平。
除了品牌代理以外,企業(yè)也會比媒介代理,那是媒體代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿,也不是比資源和價格就完事了,媒介策略必然涉及品牌策略,涉及到品牌全案中的內(nèi)容。
3.全案是廣告人能力評估的核心標(biāo)準(zhǔn)
在廣告公司能不能升總監(jiān),核心標(biāo)準(zhǔn)就是看你能不能獨立帶隊,搞定一個全案。如果做不了全案,那是沒有資格帶項目、管一個Team的。
因為一個全案包含的內(nèi)容,覆蓋了廣告公司作業(yè)項目的方方面面。能不能做全案,是一個廣告人,尤其是策劃,包括甲方負(fù)責(zé)市場、品牌的同學(xué),最核心的能力。
做全案,是對策劃綜合能力的全面考察,包括對企業(yè)所處市場的理解力,對消費趨勢的判斷和消費人群的洞察力,邏輯思考和解決問題的能力,戰(zhàn)略思維,大局觀,創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
既然全案如此重要,那么全案到底要做啥呢?
用一個公式簡單來講——
全案=市場方案+品牌方案+傳播方案
01市場方案是前置的,它界定全案的主體和載體。
企業(yè)要做全案,首先要知道全案是做給誰看的吧,即企業(yè)要進(jìn)入的是哪個細(xì)分市場,目標(biāo)消費者是誰,從而確立市場主體。
為此,在做全案以前,需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作,諸如行業(yè)分析、市場分析、消費分析、終端走訪、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶畫像、目標(biāo)用戶心理洞察等等。
在確定了細(xì)分市場和目標(biāo)用戶之后,接下來就要決定用什么產(chǎn)品去打開這個市場,即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價值是什么,競爭優(yōu)勢是什么,產(chǎn)品怎么定價,通過什么渠道進(jìn)行分銷等。
這就是市場方案中最核心的市場策略。詳細(xì)來講,就是科特勒老先生強調(diào)的STP+4P:
STP——市場細(xì)分、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定義
4P——產(chǎn)品、價格、渠道、推廣
簡單來講,就是消費者+產(chǎn)品。
有了核心市場策略的指引,確定了核心用戶和產(chǎn)品,接下來就可以做品牌方案了。
02品牌方案是全案的核心。
(要不然為什么把做全案的廣告公司叫做品牌代理公司呢?)
品牌幫助企業(yè)把一次性的傳播推廣累積成為可持續(xù)的資產(chǎn),把產(chǎn)品變成有粉絲、有內(nèi)容的IP,可以說品牌就是企業(yè)最大的私域流量啦。
一般代理公司做品牌方案,有這么幾個核心組成部分要做:
品牌價值體系——品牌帶給用戶的核心價值是什么,品牌承諾是什么,產(chǎn)品的主要利益點是什么,以及由此衍生出的用于傳播的訴求主張是什么,即廣告語是什么。
品牌視覺體系——LOGO設(shè)計和VI設(shè)計的部分,如何設(shè)計鮮明、有個性的品牌形象,以及用于傳播的主視覺形象(視頻和平面)。
品牌組合體系——有些企業(yè)旗下可能不只一個品牌;或是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不一致、不叫一個名字;或者在產(chǎn)品品牌以外,企業(yè)又有技術(shù)品牌、服務(wù)品牌等。
那么,這么多不同的品牌如何進(jìn)行區(qū)隔,又如何組成一個有機的整理?
不同的產(chǎn)品品牌之間是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)品牌又是什么關(guān)系,不同品牌之間的價值設(shè)計如何區(qū)隔與統(tǒng)一,視覺設(shè)計如何區(qū)別與融合。
這些都需要進(jìn)行界定,價值體系、視覺體系、關(guān)系體系,這就是核心的品牌策略。
有了對品牌的核心定義,接下來就是如何將品牌推廣出去,讓品牌與消費者發(fā)生接觸和關(guān)系,讓消費者知道品牌的問題,這就是傳播方案。
而到了傳播方案,這就需要有可落地、可執(zhí)行的實施舉措,還有分時分段的執(zhí)行指引了。
當(dāng)然,在列出傳播方案一項項的執(zhí)行安排以前,通常還要有一個傳播策略。
傳播策略又包括什么呢,咱們再套一個公式:
傳播策略=信息策略+媒介策略
信息是“說什么?”,向目標(biāo)消費者傳播什么內(nèi)容、傳遞什么價值。
比如我做一瓶牛奶的傳播方案,那我跟消費者溝通什么價值主張呢,是營養(yǎng)好還是易吸收?是品質(zhì)健康還是先進(jìn)的無菌技術(shù)和保鮮技術(shù)?
這一部分工作,按道理講,是要在品牌方案中完成,屬于品牌價值體系的一部分。不過,對于一部分復(fù)雜的品牌來說,在品牌核心價值、品牌主廣告語以外,可能還要提出一句年度傳播主題。
也就是說,廣告語可以等于年度傳播主題。也可以有所區(qū)隔,廣告語是廣告語,是年度傳播主題。
聽起來很復(fù)雜哈,不過可以理解。比如NIKE,廣告語是justdoit,品牌核心價值主張就是一種想到做到的運動精神.
但NIKE在2018年可以有“全憑我敢”“任我去跑”“一生只有一次耐高”等幾句傳播主題去匹配不同的campaign。
然后,還有就是用什么內(nèi)容形式來傳遞產(chǎn)品價值主張的問題,是平面?還是視頻?是文章還是活動?是公關(guān)還是互動?其實,這里就要和媒介策劃一起來考慮了。
媒介是“在哪說?”,因為信息和媒介是一體的。內(nèi)容決定了我們應(yīng)該選擇什么媒體,媒體也決定了它需要我們創(chuàng)作什么樣的內(nèi)容。
如今我們做傳播方案,可選擇的媒體包括電視、戶外、廣告、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電商平臺、內(nèi)容平臺、信息流廣告、視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、新聞媒體、垂直媒體、社群、線下活動、事件營銷、發(fā)布會、公關(guān)發(fā)稿、KOL、跨界營銷等等等等,太多了。因而內(nèi)容創(chuàng)意的玩法也多到你眼花繚亂。
講完所有策略的部分,市場策略、品牌策略、傳播策略,接下來咱們終于要進(jìn)入可落地、可執(zhí)行的年度傳播方案了。
(在我的語境中,市場策略基本等同于營銷策略,傳播策略與推廣策略大同小異,傳播策略更偏向媒體廣告,推廣策略更偏向渠道和BD)
通常來講,一個年度傳播方案,包含了數(shù)個campaign,具體數(shù)量不固定。
Campaign就是階段性的傳播方案,一次廣告運動或傳播戰(zhàn)役。
一個Campaign的生命周期一般不超過仨月,因為時間拖太久就不好操作執(zhí)行,消費者也不愿意搭理你了。
Campaign的節(jié)點劃分,通常是按時間維度來劃分。
一是按產(chǎn)品的上市推廣周期來,上市期做什么,上量期做什么,產(chǎn)品成熟期、終端鞏固期又做什么。
一是按產(chǎn)品的淡旺季和自然季度來劃分,比如春季營銷、夏日傳播、秋冬推廣等,以及各種節(jié)假日的傳播,春節(jié)營銷、中秋推廣、兒童節(jié)營銷、情人節(jié)營銷等等,再加上各種電商節(jié)如雙十一、雙十二、618、超品日等等。
也有按地點和不同媒體渠道來劃分的。
比如一二線城市推廣方案和三四線區(qū)域市場下沉方案,線上傳播方案和線下推廣方案,零售渠道傳播方案和KA大客戶推廣方案。
市場方案、品牌方案、傳播方案這幾樣加起來,就是全案了。
這就是企業(yè)找品牌代理公司能做的活,此外也有一些只做campaign,只做線上傳播和互聯(lián)網(wǎng)傳播方案的廣告公司,這就是我們說的互動廣告公司、數(shù)字營銷公司和創(chuàng)意熱店。
特別要強調(diào)的一點是,雖然我說全案=市場方案+品牌方案+傳播方案,但是不同的企業(yè)客戶,由于其所處的行業(yè)不同、其企業(yè)發(fā)展階段不同,他們對全案的需求和要求是不一樣的。再加上品牌代理公司受自身的能力范疇和行業(yè)屬性限制,能給出的答案也是不一樣的。
通常,對于成熟的大企業(yè)來說,代理公司通常做出的全案=25%的市場方案+50%的品牌方案+100%的傳播方案
因為成熟的企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)有了清晰的市場策略,他知道自己的市場在哪里,競爭對手是誰,目標(biāo)消費者是什么樣的一群人,也有成型的產(chǎn)品組合和既定的價格體系,有既定的銷售渠道。
所以它不需要代理公司幫他做一套新的市場策略,代理公司只要幫他做好市場洞察和消費洞察就好了。
所以,這是25%的市場方案。同理,成熟企業(yè)通常也有完善的品牌體系、清晰的品牌架構(gòu),他不需要代理公司從無到有去幫他設(shè)計一個品牌,從命名、LOGO設(shè)計、VI設(shè)計開始建立品牌。
但他可能需要代理公司幫他提煉更銳化、更具打動力的品牌價值和主張,創(chuàng)造更鮮明、更具辨識度的品牌形象和個性。
所以,這是50%的品牌方案。對于成熟企業(yè)來說,他需要的不是市場和品牌的頂層設(shè)計,而是更具體、更直接的怎么獲客、怎么變現(xiàn),所以他需要100%的傳播方案。
不過呢,當(dāng)成熟型企業(yè)需要推廣新產(chǎn)品時,或者增長乏力,需要轉(zhuǎn)型、進(jìn)入新市場時,這個時他就需要頂層設(shè)計,做新的市場策略和品牌策略了。
這其實屬于另一種類型的企業(yè),成長型企業(yè)。
成長型企業(yè)最大的特點,就是一切都處于不確定性。雖然產(chǎn)品在銷售,但是沒有明確的市場界定;沒有明確去定義目標(biāo)用戶是誰,反正逮到一個是一個;沒有找到一條屬于自己的發(fā)展路徑和增長范式;也沒有品牌。
對于這一類成長型企業(yè),代理公司通常做出來的全案=50%的市場方案+100%的品牌方案+30%的傳播方案
成長型企業(yè)需要的,肯定是100%的市場方案,但為什么品牌代理公司只能給出50%呢?因為品牌代理公司、廣告公司,通常都不精通渠道和定價,缺乏這方面的數(shù)據(jù)和人才。
代理公司只能幫企業(yè)界定目標(biāo)市場、目標(biāo)用戶、核心競爭對手,做好產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品線組合,剩下的定價與渠道問題,企業(yè)必須由自己的市場部來完成,或者尋找一些專業(yè)的營銷公司來解決。
100%的品牌方案,就是一套從無到有的系統(tǒng)化品牌設(shè)計了,從最基礎(chǔ)的LOGO、VI到視覺設(shè)計、品牌形象設(shè)計,從價值體系梳理到廣告語、傳播主張?zhí)釤?,從單品牌到多品牌的架?gòu)設(shè)計。
至于傳播的部分,成長型企業(yè)通常就有一個bug,或者說困境存在了——就是成長型企業(yè)通常沒有錢。沒有那么多營銷費用、媒體預(yù)算,用來砸廣告、做推廣。
所以他們不需一套系統(tǒng)的、火力全開的、從空中到地面的立體化傳播方案,只需要聚焦在特定節(jié)點上、特定渠道上做一波傳播推廣就行了。
這就是30%的傳播方案,雖然不同企業(yè)需求不同,做出來的全案也長得不一樣。但是對于一名從事廣告業(yè)、營銷業(yè)的策劃來說,還是應(yīng)當(dāng)掌握全面的全案策劃知識,市場、品牌、傳播都要懂。
理解市場和品牌策略,這樣做出來的傳播方案才更加精準(zhǔn)、更加犀利,不至于叫好不叫座,廣告雖好銷量不好。
懂得傳播和推廣的規(guī)律,這樣做出的市場策略和品牌策略才能更好落地執(zhí)行,不至于假大空,不切實際,看起來很高深,但完全無法打動市場和消費者。
只不過中國市場太大,很多專注做傳播和campaign的公司和個體,滿眼只看到熱點、刷屏、大創(chuàng)意、飛機稿,將前期的市場策略和品牌策略視為可有可無、為了賣創(chuàng)意而不得不往PPT上去寫的廢話。
沒什么解決辦法,各憑態(tài)度乘風(fēng)浪吧。
企業(yè)為何都需要做VI設(shè)計?做品牌設(shè)計、形象設(shè)計及VI對于一個公司的重要性在哪?
任何一家企業(yè)想進(jìn)行宣傳并傳播給社會大眾,從而塑造可視的企業(yè)形象,都需要依賴傳播系統(tǒng),傳播的成效大小完全依賴于在傳播系統(tǒng)模式中的符號系統(tǒng)的設(shè)計能否被社會大眾辨認(rèn)與接受,并給社會大眾留下深刻的印象。符號系統(tǒng)中基本要素都是傳播企業(yè)形象的載體,企業(yè)通過這些載體來反映企業(yè)形象,這種符號系統(tǒng)可稱作企業(yè)形象的符號系統(tǒng)。VI是一個嚴(yán)密而完整的符號系統(tǒng),它的特點在于展示清晰的“視覺力”結(jié)構(gòu),從而準(zhǔn)確地傳達(dá)獨特的企業(yè)形象,通過差異性面貌的展現(xiàn),從而達(dá)成企業(yè)認(rèn)識、識別的目的。VI即(Visual Identity),通譯為視覺識別系統(tǒng),是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng),是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
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一個優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用在于:
1、在市場競爭中塑立起屬于企業(yè)的鮮明形象,確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的獨立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位,屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,以形象的視覺形式宣傳企業(yè);
3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度;
4、提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,自豪感,提高企業(yè)士氣。
VI是一把雙刃劍:優(yōu)秀的VI設(shè)計固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而失敗的VI設(shè)計也一定會為企業(yè)形象帶來負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。
一個VI設(shè)計的失敗往往表現(xiàn)在:
1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清,讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想;
2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳;
3、設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足,作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感;
4、過于追求時尚,缺乏長久的生命力;
5、復(fù)制別人和自我復(fù)制。
vi設(shè)計都包含什么
vi設(shè)計包含基本要素、應(yīng)用部分、導(dǎo)視與空間?;疽氐膬?nèi)容主要包含有標(biāo)志說明、標(biāo)志規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、禁用規(guī)則等,在vi設(shè)計過程中這個部分內(nèi)容大部分都是大同小異。應(yīng)用部分內(nèi)容較多,主要包含有宣傳海報、單頁、易拉寶、一次性杯子、工作證、出入牌、發(fā)票袋、檔案袋、員工服裝等。導(dǎo)視與空間部分內(nèi)容一般適用于中大型企業(yè),主要包含有大樓門前、大樓一樓索引、大樓樓層標(biāo)牌、樓層方向牌、樓層科室牌等。
vi設(shè)計是建立企業(yè)文化的關(guān)鍵,企業(yè)可以利用vi設(shè)計,獲得了內(nèi)部員工的歸屬感和認(rèn)同感。也可以通過vi把企業(yè)文化理念和價值觀進(jìn)行對外宣傳,分利用自身多元、綜合、交融的文化精神,通過vi設(shè)計的整合與精煉,通過vi形象設(shè)計讓公司自身逐漸成長。
vi設(shè)計理論起源于某國,最初,該系統(tǒng)只是一種操作手段,僅僅是為了提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度,擴(kuò)大銷售。vi設(shè)計經(jīng)歷了時代的演變,現(xiàn)在主要是將企業(yè)形象作為一個整體,通過一些視覺元素來規(guī)劃設(shè)計和展示。通過一個比較完整的系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和文化精神,從而在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
VI設(shè)計時必須遵循那些原則_vi設(shè)計的原則包括
在CI系統(tǒng)中,VI最具有傳播力和感染力。然而設(shè)計出的識別符號,能否起到刻劃企業(yè)個性、突出企業(yè)精神的作用,能否被社會公眾和企業(yè)員工所認(rèn)同,這就要求設(shè)計師在進(jìn)行VI設(shè)計時必須遵循一定的原則。
1、一體化設(shè)計原則
VI的設(shè)計目的是集中與強化企業(yè)形象,使信息傳播迅速有效,給合社會大眾留下強烈的印象與影響力。為了達(dá)到這個目標(biāo),設(shè)計師應(yīng)該有一體化設(shè)計思路,即統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一大眾傳播,對VI的各種要素,從交通運輸工具、公公事務(wù)用品到公關(guān)用品、旗幟等等都予以標(biāo)準(zhǔn)化,采取統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)計,對外傳播均采統(tǒng)一的模式,使設(shè)計出的VI能集中體現(xiàn)與傳輸統(tǒng)一的企業(yè)理念。另外,要保持VI在企業(yè)對內(nèi)、對外長期一貫的運用,不輕易進(jìn)行變動。
2、差異性設(shè)計原則
VI是社會大眾識別、認(rèn)可一個企事業(yè)單位的視覺重點,因此VI的設(shè)計必須具有個性化、與眾不同的特點。首先必須突出行業(yè)特點,使其與其它它行業(yè)有不同的形象特征,有利于識別認(rèn)同。這一點,我們很容易理解,而且也能比較容易的在實際設(shè)計中實現(xiàn)。譬如把化妝品行業(yè)和家具行業(yè)的VI設(shè)計的大同小異,估計是不懂VI的人做出的所謂VI設(shè)計。其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別,才能獨具風(fēng)采,脫穎而出。享譽世界的名牌汽車企業(yè):奔馳、寶馬、大眾、三菱、豐田,其企業(yè)形象均獨領(lǐng)風(fēng)騷,有效地獲得了消費大眾的認(rèn)同。
3、人性化設(shè)計原則
人性化設(shè)計是現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的基本點,是衡量VI設(shè)計成功與否的一個重要指標(biāo)。不難理解,充滿人性的理念、作品容易被消費者接納和認(rèn)可,有使人感到被關(guān)心的親和力。
4、時代性設(shè)計原則
面對發(fā)展迅速的社會,日新月異的生活和意識形態(tài),不斷的市場競爭形勢,現(xiàn)代企業(yè)的VI設(shè)計必須具有鮮明的時代特征,采取清新簡潔、明晰易記的設(shè)計形式。通常,標(biāo)志形象的更新以十年以一期,它代表著企業(yè)求新求變、勇于創(chuàng)造、追求卓越的精神。
5、民族化設(shè)計原則
不同的民族文化背景有不一樣的民族思維模式,不同的民族文化會帶來審美、語言溝通上的差異。美國企業(yè)文化研究專家指出:“一個強大的文化幾乎是美國企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動力?!钡拇_,美國許多企業(yè)的崛起和成功,都根基于民族文化。馳名于世的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”獨具特色的企業(yè)形象,展現(xiàn)就是美國生活方式的快餐文化。所以應(yīng)該考慮帶有民族特色的設(shè)計。燦爛的中華民族文化,是我們?nèi)≈槐M,用之不竭的源泉,有許多我們值得吸引的精華。曾經(jīng)有位日本友人很尖銳地評價說;中國沒有設(shè)計。盡管說得有些片面(中國有注重民族文化的優(yōu)秀設(shè)計師,如余秉楠、靳埭強等),但這也是給眾多設(shè)計師敲的一個警鐘,設(shè)計師必須弘揚中華民族文化,VI設(shè)計必須有民族的特色。
6、合情合法性原則
設(shè)計要照顧到社會大眾的情感、心理因素。由于社會制度、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等的不同,在不同的區(qū)域有不同的圖案、色彩及數(shù)字禁忌,在設(shè)計標(biāo)志、商標(biāo)時應(yīng)特別留心。
VI設(shè)計主要面對社會公眾,因而設(shè)計必須符合法律法規(guī),有悖于法律法規(guī)的VI設(shè)計注定只是失敗的徒勞行為。
7、可實施性原則
VI設(shè)計要求具有較強的可實施性,不是設(shè)計人員的異想天開。如果在實施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實施,再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成空中樓閣、紙上談兵。
坐標(biāo)太原大同,太原大同vi設(shè)計哪家做得好
離的這么近還是太原大同的公司比較專業(yè)一些,我們就找的太原大同鉑唐品牌設(shè)計,總體來說他們創(chuàng)意比較好,設(shè)計能力很強,服務(wù)眾多國內(nèi)大型企業(yè)。另一方面極其合理的價格,受到全國很多大企業(yè)認(rèn)可。師
以上就是關(guān)于大同工業(yè)vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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