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項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

發(fā)布時間：2023-03-09 16:35:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 98 問大家

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本文目錄:

1、工程項目設計階段的劃分
2、項目生命周期的四個階段是什么？
3、工程項目從前期到竣工驗收分為哪幾個階段？
4、項目管理有幾個階段？

項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

一、工程項目設計階段的劃分

一個工程設計階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術的復雜程度以及是否有設計經(jīng)驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設計等三種情況。凡是重大的工程項目，技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計有往往缺乏經(jīng)驗的情況下，為了保證設計質(zhì)量，設計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。技術成熟的中小型工程，為了簡化設計步驟，縮短設計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設計又分為兩種情況，一種情況是分為技術設計和施工圖設計兩個階段，另一種情況是將初步設計和技術設計合并為擴大初步設計和施工圖設計來年各個階段。技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設計。此外，對于一些大型化工聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進行總體規(guī)劃設計或總體設計?？傊粋€具體工程項目的設計階段如何劃分，要看上級的要求、工程項目的具體情況、設計力量的強弱和有無設計經(jīng)驗來抉擇，就目前來說，一般都采用兩個階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計。

二、項目生命周期的四個階段是什么？

項目生命周期的四個階段是概念階段、開發(fā)或定義階段、執(zhí)行（實施或開發(fā)）階段和結束（試運行或結束）階段。

項目生命周期是一個項目從概念到完成所經(jīng)過的所有階段。所有項目都可分成若干階段，且所有項目無論大小，都有一個類似的生命周期結構。階段數(shù)量取決于項目復雜程度和所處行業(yè)，每個階段還可再分解成更小的階段。

項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

大多數(shù)項目生命周期的說明具有以下共同的特點：

1、對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當項目要結束時又會劇烈地減少。

2、在項目開始時，成功的概率是最低的，而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。

3、在項目起始階段，項目涉及人員的能力對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項目的進行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。

大多數(shù)項目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設計要求、操作安排、生產(chǎn)設計。在下階段工作開始前，通常需要驗收現(xiàn)階段的工作成果。

但是，有時候后繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當然要在由此所引起的風險是在可接受的范圍之內(nèi)時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫"快速跟進"。

三、工程項目從前期到竣工驗收分為哪幾個階段？

工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

1、工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

2、工程項目準備階段

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程項目實施階段

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。

4、工程項目竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。

項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

擴展資料

項目建設

在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、項目部人員配備：可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術人員組成。

2、制定規(guī)章制度：制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

參考資料來源：百度百科——工程項目

四、項目管理有幾個階段？

項目管理主要有五個階段，如下：

（1）啟動過程。

在一個項目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作，這是由一系列項目決策性工作所構成的項目管理具體過程。

（2）計劃過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項目或項目階段的計劃過程，它包含的管理活動內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理具體過程。

（3）執(zhí)行過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項目或項目階段的執(zhí)行過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項目組織管理性的工作所構成的項目管理具體過程。

（4）控制過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項目或項目階段的控制過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構成的項目管理具體過程。

（5）收尾過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理具體過程。

項目管理是一項系統(tǒng)整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對項目經(jīng)理綜合能力的考驗。

以上就是小編對于項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）問題和相關問題的解答了，項目階段劃分（項目階段劃分包括幾部分英文縮寫）的問題希望對你有用！