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三大功能商業(yè)（三大功能商業(yè)銀行）

發(fā)布時間：2023-05-05 14:25:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1285

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于三大功能商業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、直播電商的三大商業(yè)價值
2、商業(yè)銀行的三大業(yè)務(wù)具體包括
3、銀行的基本功能
4、供應(yīng)鏈按照牽涉的范圍不同，可分為哪三種商業(yè)模式？

三大功能商業(yè)（三大功能商業(yè)銀行）

一、直播電商的三大商業(yè)價值

您好，直播電商的三大商業(yè)價值如下：

1、提升消費者體驗：直播電商可以更好地滿足消費者的購物體驗，消費者可以在實時互動中獲得更多的信息，從而更好地理解和選擇商品。

2、提升品牌知名度：直播電商可以有效地提升品牌的知名度，使消費者更容易認(rèn)知和記住品牌，從而增加品牌的粉絲數(shù)量。

3、提升銷售量：直播電商可以更好地推廣和宣傳商品，從而提升商品的銷售量。

二、商業(yè)銀行的三大業(yè)務(wù)具體包括

商業(yè)銀行的三大業(yè)務(wù)具體包括：負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)。

其中，負(fù)債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行形成資金來源的主要業(yè)務(wù)，該項業(yè)務(wù)的主要資金來源分為固有資本以及所吸收的外來資金兩部分；資產(chǎn)業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行將負(fù)債業(yè)務(wù)所收集的資金加以利用的業(yè)務(wù)；中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行作為中間商代理客戶承辦支付和其他委托事項，并以此收取手續(xù)費的業(yè)務(wù)。

三、銀行的基本功能

銀行的基本功能：組織貨幣供應(yīng)。

貨幣發(fā)行是指發(fā)行銀行向流通界投放的貨幣數(shù)量超過從流通界回籠到發(fā)行庫的貨幣數(shù)量，按其性質(zhì)可分為經(jīng)濟(jì)發(fā)行和財政發(fā)行。

中國人民幣的發(fā)行是由中國人民銀行根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的貨幣發(fā)行計劃，統(tǒng)一組織和管理的。人民銀行的發(fā)行庫和專業(yè)銀行的業(yè)務(wù)庫共同組成貨幣發(fā)行機(jī)構(gòu)。人民幣的發(fā)行業(yè)務(wù)通過發(fā)行庫和業(yè)務(wù)庫之間的調(diào)撥往來進(jìn)行。

貨幣發(fā)行就其性質(zhì)來說，可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)行和財政發(fā)行。經(jīng)濟(jì)發(fā)行是為了滿足商品流通的需要而發(fā)行的貨幣。這種發(fā)行是符合貨幣流通規(guī)律要求的，因此，它既能滿足國民經(jīng)濟(jì)需要，又能保持幣值穩(wěn)定。

擴(kuò)展資料：

銀行是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生大體上分為三個階段：

（1）第一階段：出現(xiàn)了貨幣兌換業(yè)和兌換商。

（2）第二階段：增加了貨幣保管和收付業(yè)務(wù)即由貨幣兌換業(yè)演變成貨幣經(jīng)營業(yè)。

（3）第三階段：兼營貨幣保管、收付、結(jié)算、放貸等業(yè)務(wù)，這時貨幣兌換業(yè) 便發(fā)展為銀行業(yè)。

銀行的產(chǎn)生和發(fā)展是同貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相聯(lián)系的，前資本主義社會的貨幣兌換業(yè)是銀行業(yè)形成的基礎(chǔ)。貨幣兌換業(yè)起初只經(jīng)營鑄幣兌換業(yè)務(wù)，以后又代商人保管貨幣、收付現(xiàn)金等。這樣，兌換商人手中就逐漸聚集起大量貨幣資金。當(dāng)貨幣兌換商從事放款業(yè)務(wù)，貨幣兌換業(yè)就發(fā)展成為銀行業(yè)。

最早的銀行業(yè)發(fā)源于西歐古代社會的貨幣兌換業(yè)。最初貨幣兌換商只是為商人兌換貨幣，后來發(fā)展到為商人保管貨幣，收付現(xiàn)金、辦理結(jié)算和匯款，但不支付利息，而且收取保管費和手續(xù)費。隨著工商業(yè)的發(fā)展，貨幣兌換商的業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，他們手中聚集了大量資金。

參考資料：百度百科---銀行

四、供應(yīng)鏈按照牽涉的范圍不同，可分為哪三種商業(yè)模式？

范圍不同

內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。可以說，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

復(fù)雜程度不同

根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。擴(kuò)展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

穩(wěn)定性不同

根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。在實際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

容量需求不同

根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)各主要職能（采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的均衡。

功能性不同

根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（EfficientSupplyChain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。（以上后三種分類根據(jù)億博物流咨詢公司2009年劃分標(biāo)準(zhǔn)）

企業(yè)地位不同

根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。如：

以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車有限公司。

以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。

以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂福。

非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。

供應(yīng)協(xié)同模式

物流與供應(yīng)鏈專家楊達(dá)卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，在《供應(yīng)鏈為王》一書中把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類

一是美國和歐洲等西方發(fā)達(dá)國家獅式供應(yīng)鏈。以基金等金融資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的“1 N”供應(yīng)鏈模式。其中“1”代表基金和銀團(tuán)等金融資本鏈主（1是資本化的自然人或法人，下面亦同），“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)。“1”的角色沖在前面，往往是強(qiáng)勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背后基金分別是梅琳達(dá)-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。

二是日本和韓國等東方發(fā)達(dá)國家狼式供應(yīng)鏈。以商社等商業(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立“N 1”供應(yīng)鏈模式。其中“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面，往往是低調(diào)的，群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被成為狼式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被成為狼陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)的代表如日本三井財團(tuán)，三菱財團(tuán)、一勸財團(tuán)，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團(tuán)，現(xiàn)代財團(tuán)，分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

三是以中國為代表的羊式供應(yīng)鏈。以國有資本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1 1 N” 的供應(yīng)鏈模式。其中第一個“1”是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業(yè)真正鏈主；第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長；“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)等企業(yè)。

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以分為不同的類型的。

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