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seo績效考核標準（seo績效考核標準是什么）

發(fā)布時間：2023-05-05 10:48:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1318

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于seo績效考核標準的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、濟南SEO工資一般多少？工資是如何劃分評定的？
2、人事主管需要具備哪些能力
3、如果轉化數(shù)據(jù)不能對SEM、SEO做區(qū)分,該怎么定SEM的KPI
4、百度知道的運營人員每個月的績效考核指標是怎樣的?

seo績效考核標準（seo績效考核標準是什么）

一、濟南SEO工資一般多少？工資是如何劃分評定的？

濟南 seo 還需要發(fā)展，作為二級城市，普通seo職員不用對排名負責只完成主管分配的基本任務估計就 3000左右，對排名負責，主管職位最少要6000，如果是醫(yī)療站對排名負責的話工資要乘2，至少要上萬，一般能夠真正保證排名，SEO很少的。真正能夠保證排名的seo高手，沒有上萬快，是招不到的，白帽seo工資區(qū)間大概在3000 到 15000 左右吧。也有特別厲害，有自己流量渠道，吃轉化提成的。

二、人事主管需要具備哪些能力

人事主管需要具備哪些能力

從員工的級別到管理級別應該具備的能力有：

1、多方位、為維度看問題的能力，懂得平衡取舍；

2、溝通協(xié)調能力，對上要了解公司整體的人力發(fā)展規(guī)劃，對下要及時將公司的短期發(fā)展規(guī)劃傳達下去，向上要懂得獲取資源，對下要懂得分配工作和資源；

3、人力規(guī)劃能力，對于公司整體的人才規(guī)劃及配置要非常的清楚；

4、解決問題的能力，做員工發(fā)現(xiàn)問題重要，做管理解決問題很重要；

5、HR專業(yè)素質的提升，對各個模組都要懂，否則下面的人發(fā)現(xiàn)問題你給不了解決性的建議，大家就會懷疑你的管理魅力。

應聘人事主管，必須具備哪些方面的能力

必須有：

（1）會做計劃的能力，比如：員工引進計劃（招聘計劃）

（2）能制訂制度，比如：員工考核制度

（3）懂工資的評級，熟悉工資管理

（4）能組織協(xié)調好人事與其他用人單位的關系

（5）能安排好本部門人員的分工，并督促完成

SMT工程主管需要具備哪些能力？

一、體系的相關知識；

二、工藝的相關知識；

三、質量工具應用的相關知識：包括：七大老工具、七大新工具、6西格瑪知識等fhw

SEO主管要具備哪些能力

對公司

seo

管理負全面責任

;

領導

seo

團隊建立和完善質量管理制度，

組織實施并監(jiān)督、

檢查整條

SEO

優(yōu)化體系的

執(zhí)行

;

隨時掌握

seo

過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決

seo

工作

中出現(xiàn)的問題

;

組織落實、監(jiān)督調控

seo

過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等

;

合理解決、

seo

人員在網(wǎng)站優(yōu)化過程中遇到的困難，保證每一位員工能以最好的狀態(tài)

執(zhí)行工作

;

指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項

seo

工作，掌握工作情況和有關資料

;

綜合平衡年度

seo

任務，制定下達月度

seo

計劃，做到均衡

seo

優(yōu)化

;

做好人力資源主管要具備哪些能力

領到和組織能力，最重要的是判斷一個人是否適合所需求的崗位。

人事主管主要考核哪些東西

行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支援和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化程序，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)

（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業(yè)精神，建立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設定這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。

行政主管需要具備什么能力？

一、專業(yè)能力

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

二、管理能力

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

三、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)絡，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學習能力

當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

作為seo主管需要具備的三種能力

作為一個出色的seoer，遲早都會依靠技術走上管理崗位。那到了升職的時候，作為seo主管了又需要具備什么樣的能力，今天筆者和大家探討下。

一，熟練制作與執(zhí)行seo整套方案

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seo主管算是管理層次，有決策的權利。seo方案作為一個網(wǎng)站優(yōu)化的指導思想文書，理應出自seo主管之手，再由seo主管排期，把關鍵詞選擇、競爭對手分析、到站內文章填充、站外優(yōu)化、直到排名初步顯示獲得預估流量這樣一套流程完整實施，seo主管都要做到胸有成竹心里有數(shù)。也只有在這樣的強力領袖的帶隊下，公司網(wǎng)站的優(yōu)化任務才能穩(wěn)定有序地進行。（SEO一般有哪些步驟或環(huán)節(jié)）

二，擅長挖掘資源并合理利用：

seo主管應該有一套自己的學習方法，包括如何挖掘seo資源，培訓團隊，還要善于挖掘每個隊員的優(yōu)勢再進行合理的分工，比如某外鏈專員善于釋出高質量入口網(wǎng)站外鏈，則分配該隊員去照顧比較重要的欄目，由其配合獲取主要關鍵詞排名。同時seo主管還要有一套完善的績效考核標準，能夠促進每個人的工作完成，從而達到網(wǎng)站優(yōu)化的目標。

三，系統(tǒng)打造科學的seo團隊：

只有科學的seo團隊才能操作一個完整的網(wǎng)站優(yōu)化專案，編輯、美工、外鏈專員等缺一不可，當然還要有團隊的領軍人物，seo主管，除了上述合理安排人力物力等資源，seo主管作為團隊領袖還要讓底下所有人都信服自己，相信跟著自己能戰(zhàn)勝各種難關，seo主管還需要培訓隊員的體系，要讓每個隊員每天都有成長，包括seo技術和學會如何去做人，只有這樣才能更加令到一個團隊具有戰(zhàn)斗力。

seo主管是不好當?shù)?，要對團隊負責要對業(yè)績負責，特別是在當前seo市場越來越規(guī)范，成績越來越不容易獲得的情況下，更是需要一個有魄力的主管來擔當團隊的大任，而有魄力的seo主管又需要具備多種綜合實力，這就更顯得團隊的這個領袖的重要性了。最后感嘆下，只要有實力就不怕一輩子都只是做一個seo專員，埋沒了你企業(yè)比你損失更嚴重！

做人事助理需要具備哪些能力跟知識和要考哪些證

人力資源六大模組是必須知道的

KPI，KPA等績效考核的方法

不要刻意去考證，能力的擁有比一定靠本本來證明！如果有時間，精力和金錢，考人力資源管理資格證，現(xiàn)代HR課程等

雅思考試適合哪些人事？需要具備哪些能力？

雅思考試（IELTS），外文名International English Language Testing System，由劍橋大學考試委員會外語考試部、英國文化協(xié)會及IDP教育集團共同管理，是一種針英語能力，為打算到使用英語的國家學習、工作或定居的人們設定的英語水平考試。

雅思考試分學術類和培訓類兩種，分別針對申請留學的學生和計劃在英語語言國家參加工作或移民的人士?？荚嚪致牎⒄f、讀、寫四個部分，總分9分。

雅思考試分為兩種型別，分別是學術類（A類）和培訓類（G類）。學術類雅思考試對考生的英語水平進行測試，評估考生的英語水平是否滿足申請本科及研究生及以上學位的要求，適合準備出國留學的同學。培訓類雅思考試著重考核基本語言技能，適用于計劃在英語國家（如澳大利亞、加拿大、紐西蘭及英國）參加工作或移民，或申請培訓及非文憑類課程的人士。

三、如果轉化數(shù)據(jù)不能對SEM、SEO做區(qū)分,該怎么定SEM的KPI

分離統(tǒng)計常使用的方式是：1、完善付費流量標記，如：使用google的UTM網(wǎng)址構建 (丟標記現(xiàn)象存在)2、通過二級域名復制現(xiàn)有的站，著陸頁鏈接使用二級域名的鏈接，只需要把www替換成二級域名就行（可以直接用，使用的不少，只需要一個空間即可）3、電話可以嘗試百度最新的離線寶另外：無法分離必定是無法考核，也就無法進行單獨績效考核，要么跟總績效走。（吃大鍋飯現(xiàn)象馬上出現(xiàn)）

四、百度知道的運營人員每個月的績效考核指標是怎樣的?

一般是提問數(shù)、回答數(shù)、問題解決數(shù)/率，不過這些都是虛的。

真正影響考評的，最終還是瀏覽量。

百度就是靠吸引流量賣流量來賺錢的，所以百度下屬一切機構的最終目的都是吸引流量。

知道這個板塊的流量多考評就大好，流量下來了就批就訓，再沒起色就開除幾個。

這根新聞是一樣的，你記者搞了吸眼球的東西就發(fā)獎

績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業(yè)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。

人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現(xiàn)的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業(yè)績改善。

以上就是關于seo績效考核標準相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。