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2023年網(wǎng)紅產(chǎn)品（今年網(wǎng)紅產(chǎn)品）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 23:14:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于2023年網(wǎng)紅產(chǎn)品的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、有哪些曾經(jīng)很風(fēng)靡的網(wǎng)紅用品現(xiàn)在已經(jīng)淘汰了？
2、宜家有什么好吃的東西
3、你如何看待宜家網(wǎng)紅玩具面臨停產(chǎn)這件事？
4、為什么網(wǎng)紅食品那么貴卻還有人買單？

2023年網(wǎng)紅產(chǎn)品（今年網(wǎng)紅產(chǎn)品）

一、有哪些曾經(jīng)很風(fēng)靡的網(wǎng)紅用品現(xiàn)在已經(jīng)淘汰了？

現(xiàn)如今已經(jīng)有非常多風(fēng)靡一時(shí)的網(wǎng)紅產(chǎn)品被淘汰，比如說手持除螨神器、手持壓蒜泥神器、不銹鋼菜板以及刷碗神器等。

現(xiàn)實(shí)生活中總是有許多的產(chǎn)品在網(wǎng)紅推薦之后被大家無休止的購買，但是當(dāng)自己真正使用之后，才發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都是一些雞肋產(chǎn)品，大部分都是買了一些智商稅。

1、手持除螨神器

手持除螨儀的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)可謂是風(fēng)靡一時(shí)，記得自己的舍友當(dāng)時(shí)也買了一臺(tái)手持除螨儀。所謂的除螨只不過是一臺(tái)加了紫紅外線的吸塵器，如果想要達(dá)到除螨效果，必須拿著除螨儀在床單或者沙發(fā)的同一個(gè)地方，連續(xù)吸上一個(gè)小時(shí)以上才能有很好的效果。然后給整個(gè)床單除螨，需要花上幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成這個(gè)操作之后整個(gè)人都累癱了。還不如直接把床單進(jìn)行日常清洗之后，放在太陽底下曬上兩個(gè)小時(shí)來達(dá)到殺菌除螨的效果。

2、手持壓蒜泥神器

這個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品在剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，自己也買了一個(gè)在家里用，但是壓蒜神器是一個(gè)力氣活，特別是對于一些家庭主婦們來說，本身力氣就很小，如果力氣不夠的話，壓蒜泥的過程是非常費(fèi)勁的，效率很低。除此之外這個(gè)神器采用的是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)上很容易殘留一些蒜泥殘?jiān)?，如果在日常生活中清洗不干凈的話，?huì)滋生細(xì)菌。

3、不銹鋼菜板。

我們家里所用的菜板基本都是一些木菜板，但是木菜板經(jīng)過長時(shí)間的使用，可能會(huì)出現(xiàn)開裂發(fā)霉的現(xiàn)象，很容易滋生細(xì)菌。此時(shí)不銹鋼菜板剛才把成為了網(wǎng)紅們的推崇，雖然說他就有很強(qiáng)的硬性不容易開裂發(fā)霉，但是用不銹鋼菜板來剁肉、剁骨頭的話，真的是非常不合適，使用起來也非常的雞肋。

二、宜家有什么好吃的東西

宜家有什么好吃的東西

宜家有什么好吃的東西，據(jù)媒體報(bào)道，宜家一位高管曾透露食品銷售占集團(tuán)全球銷售總額的 5%-10%。德、中、美、瑞典和英國是宜家食品業(yè)務(wù)最重要的5個(gè)市場。宜家有什么好吃的東西。

宜家有什么好吃的東西1

簡約版

一個(gè)下午茶：熱狗+可樂+甜筒=6元

下午逛宜家少不了要吃個(gè)洋氣的下午茶，你一定會(huì)惦記一樓熱狗對不對？

熱狗的面包是加熱過的，暖哄哄，里面包住的香腸是水煮的，而不是油炸的，感覺很健康。從吧臺(tái)拿到熱狗后，可以根據(jù)自己的口味來隨意加醬，芥末醬、番茄醬都廣受歡迎，番茄醬酸酸甜甜，芥末醬沒有想象中那種刺激的味道，很有回味。一般有兩臺(tái)加醬機(jī)器，擠多少都可以，旁邊還附帶紙巾，非常貼心。

配一杯免費(fèi)續(xù)杯的可樂可以喝到晚餐時(shí)間……對了，這個(gè)可樂熱狗的組合，5元。何況還有著名的1元圓筒冰激凌——在這物價(jià)飛漲的時(shí)代1元錢能買到冰棒已經(jīng)是很難的一件事了，更何況是純鮮奶制成的冰激凌……有熱狗，有飲料，有冰淇淋，這一餐下午茶只要6元。

再說一句，1元冰淇淋細(xì)膩濃郁，秒殺肯德基麥當(dāng)勞，千萬別花冤枉錢（2元）買宜家的雙色冰激凌，并不好吃。

一個(gè)正餐：瑞典肉圓+蔬菜沙拉+咖啡=28元

不夸張的說，很多人愛上宜家餐廳，是因?yàn)檫@款肉圓。一顆顆小小的肉丸子Q彈多汁，配上肉汁土豆泥和越桔醬，女孩子都可以一口氣吃掉10顆，回味不絕，是很多人超級推薦的。如果運(yùn)氣好的話，還能趕上半價(jià)的優(yōu)惠活動(dòng)，有時(shí)會(huì)有湯和甜點(diǎn)贈(zèng)送。10顆一盤加奶油肉汁土豆泥，只要15.5元。

別忘了加一份蔬菜沙拉，再搭配一杯現(xiàn)磨咖啡就完美啦——

沙拉里有紫甘藍(lán)、小番茄、黃瓜、苦菊、生菜搭配千島醬只要6塊5，呀？7-11怎么尷尬哭啦。

豐盛版

一個(gè)正餐：

前菜：香草煙熏三文魚配青檸時(shí)蔬拼盤

主菜：香烤牛排

甜點(diǎn)：杏仁蛋糕配蔓越莓汁

每年，瑞典捕三文魚的場面都蔚為壯觀，它可是歐洲最會(huì)吃三文魚的國家啊~這份混合煙熏、香草、檸檬味道的三文魚沙拉不能錯(cuò)過，何況它都不要10塊錢。

開胃之后進(jìn)入主菜，一份美味坐實(shí)的牛排如何？黑椒汁糅合牛小排，再經(jīng)典不過了。

而它的價(jià)格是——

喝點(diǎn)什么？酸甜怡口的櫻桃蔓越梅汁怎么樣？

價(jià)格是，5元無限暢飲——

以及宜家最經(jīng)典的甜品之一，杏仁蛋糕。脆脆顆粒感的表皮和內(nèi)里濃郁的杏仁糕體……簡直停不下來！而且，也不要10塊錢。

算下來，這樣一頓大餐，只要50塊——一頓CBD的工作午餐的價(jià)格哪~總之，無論是策略還是套路，都是好吃的食物，去吃！

宜家有什么好吃的東西2

“1元的冰激凌、3元的熱狗、5元無限續(xù)杯咖啡、15元的瑞士肉丸，我們?nèi)ヒ思页燥埌??！辈恢獜暮螘r(shí)起，餐廳成為宜家一張響亮的“名片”。宜家經(jīng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，30%的顧客來宜家就是沖餐廳去的。

據(jù)媒體報(bào)道，2018年，宜家一位高管曾透露食品銷售占集團(tuán)全球銷售總額的 5%-10%。德國、中國、美國、瑞典和英國是宜家食品業(yè)務(wù)最重要的 5 個(gè)市場。宜家決定進(jìn)一步開拓其餐飲業(yè)務(wù)。6月23日，宜家對法國和西班牙的媒體確認(rèn)，將從巴黎開始嘗試外賣服務(wù)，如果試點(diǎn)成功，宜家可能會(huì)在未來將這個(gè)想法帶到其他市場。

作為一個(gè)家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？

“外出游玩一天”式的購物模式

大眾消費(fèi)者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費(fèi)場所，還是一個(gè)“周末出游方案”。2013 年 BBC 甚至發(fā)過一篇報(bào)道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》。事實(shí)上把宜家當(dāng)樂園的情況并不止發(fā)生在中國。曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：之所以宜家能夠建立起了一個(gè)鮮明、獨(dú)特、與眾不同的品牌形象，與其他家具零售商形成差異化，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是宜家有意識(shí)地為消費(fèi)者打造“外出游玩一天式的購物體驗(yàn)”。

在迷宮般的宜家商場，據(jù)說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進(jìn)行一次商場游覽則需要花費(fèi) 1 個(gè)半小時(shí)。再加上宜家創(chuàng)始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠(yuǎn)無法和一個(gè)餓著肚子的人談生意”。宜家餐廳因此應(yīng)運(yùn)而生，負(fù)責(zé)給消費(fèi)者提供休憩和進(jìn)食的場所，延長顧客的停留時(shí)間，提升滿意度。如果從商業(yè)角度上理性考慮，更保險(xiǎn)的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。

同時(shí)，也因?yàn)槭怯H自“操刀”，優(yōu)勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發(fā)揮到極致：清新簡潔的空間布置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨(dú)自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發(fā)休閑區(qū)適合需要放松休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時(shí)間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節(jié)奏放慢。

消費(fèi)者節(jié)奏放慢之后，就可能會(huì)在宜家商場待更多的時(shí)間。不得不說，宜家的這種留住顧客的營銷策略是十分巧妙的。

在消費(fèi)者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一體化的，而不是相互分隔的。宜家餐廳與宜家的家居賣場一起，以同樣舒適的體驗(yàn)和審美誘惑力，吸引普通消費(fèi)者前去體驗(yàn)。

餐廳虧本家居盈利

讓消費(fèi)者對宜家形成低價(jià)印象

宜家之所以要提供廉價(jià)的快餐，其主要目的就是為了強(qiáng)化宜家品牌物美廉價(jià)的品牌形象，使得客戶將這種被強(qiáng)化的印象，從宜家的廉價(jià)食物當(dāng)中轉(zhuǎn)嫁到宜家所出售的家具之中。顯然，采取這個(gè)策略就意味著宜家需要虧本出售食物。顧客根本不知道一個(gè)沙發(fā)的成本，只是看到它的標(biāo)價(jià)為 599 美元。這個(gè)價(jià)格難道真的實(shí)惠嗎？由于顧客此前從未購買過沙發(fā)，所以對于價(jià)格也為無從判斷。然而，在宜家只要花 3.99 美元就能填飽肚子。顧客當(dāng)然知道在別的地方吃一頓飯比宜家要貴得多。

為什么宜家要賣1元錢的冰激凌，以及幾塊錢的熱狗？這就是宜家故意能讓顧客體會(huì)到宜家餐廳里面食物的低價(jià)，因?yàn)轭櫩鸵谎劬湍苷J(rèn)出這些在日常生活中隨處可及的食物。

宜家的策略就是一定要提供方圓 30 公里范圍內(nèi)最廉價(jià)的食物，即使這意味著在餐飲部分持續(xù)虧本也在所不惜。通過廉價(jià)食物宜家不斷在消費(fèi)者心中強(qiáng)化了自己物美價(jià)廉的品牌形象，雖然他們在食物中損失了一點(diǎn)點(diǎn)錢，但是卻能以 1000 美元的價(jià)格向顧客出售家具。至于有些人去宜家僅僅是為了吃廉價(jià)的食物卻不購買任何家具，說真的，宜家一點(diǎn)也不在乎。宜家也許很樂意看到你能來賣場里面逛逛，吃吃東西，然后兩手空空的離開。

為什么呢？因?yàn)轭櫩涂傆幸惶焓且徺I家具和家居用品的。這其實(shí)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)和未來預(yù)期消費(fèi)的問題。由于顧客已經(jīng)習(xí)慣了來宜家消費(fèi)廉價(jià)食品，很自然地，當(dāng)顧客有購買家具的需求時(shí)，也會(huì)傾向于在宜家消費(fèi)。畢竟，這是一個(gè)顧客所熟悉的場所，對它的印象積極正面，而且來購物也很方便。由于家具和食品的價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，宜家只要能夠在家具銷售額上有所增長，就完全可以彌補(bǔ)它提供廉價(jià)食品的虧損部分。

“爆款美食”制造機(jī)，

不斷推出本地化菜單

根據(jù)宜家的統(tǒng)計(jì)，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。

最開始宜家餐廳因?yàn)槿鸬涫澄锒雒€一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。

漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨(dú)特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。

會(huì)長扒了下宜家中國 28 家門店的官網(wǎng)，終于明白為什么網(wǎng)上會(huì)流傳這么多“宜家美食攻略”，因?yàn)橐思也蛷d除了經(jīng)典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：

在深圳的宜家餐廳可以品嘗到廣東特色早茶

廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯

在成都的宜家可以吃到“成都串串”

在濟(jì)南的宜家可以吃到麻辣/十三香小龍蝦

重慶宜家有重慶小面，在北京、大連、上海也不乏宮保雞丁、翠竹扒三鮮等常見中菜。

這些在當(dāng)?shù)夭损^很容易吃到的食物，套上了宜家的光環(huán)瞬間也就有了話題討論度?！氨睔W風(fēng)遇上中國菜，到底是啥味道？”這個(gè)問題就像一個(gè)鉤子吸引消費(fèi)者前去打卡。

另一方面，宜家“爆款制造機(jī)”并非浪得虛名，除了在本地化菜單上搞事情，也推出不少自帶“網(wǎng)紅屬性”的冰淇淋，俘獲了不少少女心。

家居賣場+餐飲一站式生態(tài)

滿足顧客逛吃需求

宜家在 2016 年全球的消費(fèi)者接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會(huì)在宜家就餐，這一人流量是十分驚人的。

這也跟宜家的賣場選址策略有關(guān)，因?yàn)?，大部分的宜家賣場都將地址選擇在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū)，在這種情況下餐飲的選擇原本就極其有限，在宜家用餐本就是一個(gè)顧客應(yīng)有的需求。

再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數(shù)是 7 成左右，消費(fèi)者基數(shù)也足夠大。

如此龐大的客流量，對宜家做餐飲外賣有天然的優(yōu)勢。

也就是說，宜家在賣家具的時(shí)候，順便開了個(gè)餐廳來接待逛完家具需要用餐的顧客。

宜家餐廳不僅為宜家貢獻(xiàn)了一定比重的營業(yè)額和利潤，更重要的是它增強(qiáng)了宜家作為商業(yè)形態(tài)本身的整體吸引力和人氣指數(shù)，增加了顧客的滯留時(shí)間，對商業(yè)形態(tài)而言這就是效益。

巴黎試點(diǎn)外賣

近年來，宜家壓力不小。自坎普拉德于2011年卸任后，宜家的營業(yè)收入增速一直呈現(xiàn)波動(dòng)，凈利潤更是在2017年和2018年連續(xù)兩年跳水式下滑。中國雖然仍是宜家營業(yè)收入增速最快的地區(qū)，但增速連續(xù)三年放緩，2018年跌破了10%。

一方面，宜家正面臨“公司史上最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，推進(jìn)線上零售布局；另一方面，宜家食品業(yè)務(wù)驚人的速度增長讓宜家領(lǐng)導(dǎo)層看到了無限商機(jī)。為了將這個(gè)可能的新增長引擎變成既定事實(shí)，宜家決定進(jìn)軍外賣市場。

據(jù)悉，宜家已經(jīng)在巴黎香榭麗舍大街門店，測試食品配送服務(wù)，配送包括新鮮沙拉、牛排、三文魚、卷心菜在內(nèi)的瑞典食物。這家店前不久才開張，是一棟占地 5000 多平方米的兩層建筑。

“食物是購物體驗(yàn)的重要組成部分，”宜家食品服務(wù)部負(fù)責(zé)人杰里·杜弗雷恩（Gerry Dufresne）也表示，目前仍處于早起的測試階段，無法過多透露食品配送的細(xì)節(jié)。未來如果公測效果良好，不排除把該服務(wù)擴(kuò)展至其它市場的可能性。

實(shí)際上，這并不是宜家首次涉足外送服務(wù)。2018年年底，宜家就曾跟Uber在英國合作，限定五天內(nèi)提供瑞典肉丸的外送服務(wù)，以清楚俗稱“舒適星期五”（Fredagsmys）的瑞典傳統(tǒng)。

根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)，全球在線外賣市場目前價(jià)值950億美元，預(yù)計(jì)到2023年將以每年11%的速度增長。亞洲的外賣市場規(guī)模約為530億美元，占全球需求的50%以上。商業(yè)巨頭們對這片市場正虎視眈眈。

亞馬遜雖然停掉了其在美國的外賣業(yè)務(wù)亞馬遜餐廳（Amazon Restaurants），但Prime Now繼續(xù)為Whole Foods用戶提供一小時(shí)配送服務(wù)，上個(gè)月亞馬遜還領(lǐng)投了英國外賣公司 Deliveroo 新一輪 5.75 億美元融資。

國外雜志《快公司》認(rèn)為，即使配送業(yè)務(wù)并不能為宜家創(chuàng)造巨額利潤，但有助于進(jìn)一步搶占消費(fèi)者心理，讓消費(fèi)者不管是想買家具或是用餐，都會(huì)在第一時(shí)間想到宜家，而不是其他只售買家居產(chǎn)品的競爭對手。

“我堅(jiān)信宜家食品有潛力。我希望在幾年之內(nèi)，我們的顧客會(huì)說宜家是個(gè)很好的吃飯地方，順便，他們也賣家具。”宜家餐飲服務(wù)部總經(jīng)理邁克爾·拉·庫爾（Michael la Cour）曾對外媒表明了他們的意圖。

從一開始，宜家餐廳輔助賣場打造一日游玩式的體驗(yàn)。

把競爭對手阻隔在外，到制造話題培養(yǎng)自己的'粉絲，一路就像打怪升級一樣，從綠葉逐步走到 C 位，從依附賣場“蹭熱度”，逐步過渡到獨(dú)立消費(fèi)場景，有了自己的“死忠粉”。

也許餐飲巨頭們都沒意識(shí)到，原本“河水不犯井水”的宜家，其實(shí)一直暗藏實(shí)力。

宜家有什么好吃的東西3

宜家餐廳的不同區(qū)域?qū)?yīng)的營業(yè)時(shí)間是不同的。具體如北京四元橋商場的宜家餐廳，其營業(yè)時(shí)間是上午10點(diǎn)至晚間的21點(diǎn)。福州商場的宜家餐廳，其具體的營業(yè)時(shí)間是上午9點(diǎn)至晚間的21點(diǎn)30分。

另外依據(jù)宜家商場官方網(wǎng)站發(fā)布的信息顯示， 其他如重慶商場的宜家餐廳，其具體的營業(yè)是時(shí)間是上午9點(diǎn)至晚間的20點(diǎn)30分（周一至周五）； 周六、周日該餐廳的營業(yè)時(shí)間是上午9點(diǎn)至晚間的21點(diǎn)。

宜家的這些網(wǎng)紅美食們！

瑞典風(fēng)味肉丸配土豆泥

因?yàn)橐思沂莵碜匀鸬涞募揖悠放疲匀鸬涞膫鹘y(tǒng)美食——瑞典肉丸，也成了餐廳里的招牌。肉丸微彈咬開還有肉汁，土豆泥搭配藍(lán)莓醬，吃起來綿軟微甜~

魚香肉絲飯

不管是什么年齡段的顧客，都能挑選自己喜歡吃的菜色，魚香肉絲作為中餐的精華菜色，也被端上了餐桌。如果是帶家里的老人來，選擇上也不會(huì)犯難啦。

肉醬意面

撇去招牌的瑞典肉丸，這款意面就是心中的主食NO.2?。∫淮笊兹忉u澆在意面上，基本上每根面條都能裹到醬，而且量多，夠吃！

香草三文魚

三文魚也是宜家的主推，和各種菜品都能隨意組合，熟三文魚，香草三文魚，煙熏三文魚，三文魚三明治，三文魚沙拉……

薯餅

這是在宜家最愛的小食！沒有之一！薯餅外面酥脆脆，里面又香又軟，但是很容易吃膩，一般吃一個(gè)就飽，但下次又想來吃這個(gè)……

香烤雞翅

點(diǎn)了主食以后，再來份小食就完美了，整個(gè)雞翅的口感比較酥爛，烤雞翅的口味一般都不會(huì)出錯(cuò)。

玉米蝦排

一口咬下去就能吃到蝦仁，真的有完整的蝦仁哦，搭配上外皮的脆，味道還是可以的。

肉桂小面包

這個(gè)也算是宜家的網(wǎng)紅產(chǎn)品了，但是有點(diǎn)兒吃不慣，面包比較硬，沒有什么韌性，吃到嘴巴里就碎了，不大喜歡。.

巧克力慕斯蛋糕

外層是巧克力，雖然是慕斯，但也夾了海綿蛋糕層在里面，所以吃起來不會(huì)太膩，口感更豐富，喜歡巧克力的人我看是抗拒不了啦。

提拉米蘇

一口下去，先是濃郁的可可粉的味道，然后再是蛋糕的輕甜味，先苦后甜，的甜點(diǎn)首選。

宜家甜筒

好吃就一個(gè)字！我要說一萬次！每次來宜家，不管餓不餓，都會(huì)來買上一個(gè)！

三、你如何看待宜家網(wǎng)紅玩具面臨停產(chǎn)這件事？

宜家的網(wǎng)紅玩具面臨停產(chǎn)的原因是因?yàn)楣?yīng)的問題。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)問題呢？具體情況又是如何的呢？我們一起來了解下吧。

事情的起因是英國的一位消費(fèi)者在宜家的官網(wǎng)搜素毛絨玩具的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他所想要購買的那款鯊魚毛絨玩具已經(jīng)下架了，頁面上顯示已無法購買了。

由于這位英國消費(fèi)者沒有購買到自己喜歡的毛絨玩具，就在社交平臺(tái)上詢問起來，為什么這款毛絨玩具會(huì)下架呢？

宜家的工作人員看到之后，回復(fù)了英國消費(fèi)者的問題，說是因?yàn)楣?yīng)的問題，后續(xù)可能會(huì)短期恢復(fù)供應(yīng)，但之后就會(huì)對這款毛絨玩具進(jìn)行永久下架。

宜家工作人員的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波，網(wǎng)友們甚至發(fā)出了拯救這款毛絨玩具的舉動(dòng)。

宜家的這款毛絨玩具之所以會(huì)受到那么多網(wǎng)友的喜愛，是因?yàn)樗銐虺螅且猿蟪鋈Φ?，甚至成為了宜家的網(wǎng)紅玩具。

消費(fèi)者們知道這款毛絨玩具將永久下架了，當(dāng)然會(huì)感覺到非常的可惜，他們并不想這款毛絨玩具下架。

毛絨玩具為什么會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)問題呢？還不是因?yàn)閲獾囊咔檫€沒有得到控制。雖然疫情在國內(nèi)是得到了控制，但國外的疫情還是非常嚴(yán)重的。

疫情讓全球的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題，各國與各國之間的供應(yīng)斷了，那么就意味著產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)問題。

如果產(chǎn)品的原材料一直供應(yīng)不上的，產(chǎn)品只能面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，那么，想要宜家的這款毛絨玩具不面臨停產(chǎn)的話，國外的疫情就需要得到控制。

但國外的疫情能得到控制談何容易，所以說宜家的網(wǎng)紅玩具會(huì)面臨停產(chǎn)，也是沒有辦法的，沒有原材料，毛絨玩具也生產(chǎn)不出來啊。

四、為什么網(wǎng)紅食品那么貴卻還有人買單？

網(wǎng)紅食品中，最具代表的就是雪糕“貴族”鐘薛高、“黃金”面條拉面說、神仙氣泡水元?dú)萆?。以他們?yōu)榇淼木W(wǎng)紅零食，在網(wǎng)絡(luò)走紅、頻頻種草的同時(shí)，價(jià)格也貴出天際，關(guān)鍵貴就算了，很多還不好吃，直接都是來收智商稅的。只要打個(gè)低糖、低脂、便捷、高顏值等元素標(biāo)簽，很是受到一線城市年輕人的追捧，價(jià)格也是叫人吃不消。為何當(dāng)下的網(wǎng)紅食品這么貴，原因有三：

1、定位差異

一是網(wǎng)紅產(chǎn)品的定位，本身就和普通的消費(fèi)品做了區(qū)隔。

比如凍干咖啡，三頓半、永璞這些品牌定位就是在一般的速溶咖啡和門店的現(xiàn)磨咖啡之間，所以相對來說比較高的價(jià)格，更能抓住消費(fèi)心理。

在高價(jià)和底價(jià)之間的折中價(jià)，本身就是零售定價(jià)體系里的一個(gè)技術(shù)點(diǎn)。再加上當(dāng)下的市場空位，網(wǎng)紅食品從這個(gè)定位出發(fā)很容易獲得市場的份額。

2、嘗鮮心理

網(wǎng)紅新消費(fèi)品分兩類，一類是享受到了新品類爆發(fā)的紅利，比如之前很難包裝并長期存儲(chǔ)的螺螄粉，如何原汁原味地速食化；一類是原先就有的消費(fèi)品“不思進(jìn)取”，消費(fèi)者更愿意嘗鮮。

無論是像螺螄粉、李佳琦多次推薦的南昌拌粉或者是拉面說，這種能夠?qū)?dāng)?shù)靥厣容^好的保留原汁原味的產(chǎn)品，對消費(fèi)者來說，都是有充足的吸引力的。

這種通過保鮮技術(shù)提升還原拉面的味道，一線城市的年輕人都有足夠的動(dòng)力去以很高的溢價(jià)嘗鮮。

3、網(wǎng)絡(luò)推波助瀾

小紅書種草、抖音等短視頻平臺(tái)投放、明星代言、綜藝冠名，這種高曝光再加上網(wǎng)紅產(chǎn)品本身的高顏值，讓消費(fèi)者很容易產(chǎn)生嘗鮮的沖動(dòng)。

但是對于網(wǎng)紅新消費(fèi)品牌來說，高價(jià)是用戶主動(dòng)嘗鮮的原因之一，也是影響其市場份額能否進(jìn)一步擴(kuò)大的制約因素。

但是，高價(jià)的產(chǎn)品讓很多消費(fèi)者在嘗鮮之后，復(fù)購上望而卻步。這種現(xiàn)象讓這一波新消費(fèi)品的浪潮，和5年前的餐飲新概念十分相似。