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德邦快遞VI設(shè)計（德邦logo設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-04 11:41:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

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本文目錄:

德邦物流的企業(yè)文化是什么
德邦物流的缺點在那里？

德邦快遞VI設(shè)計（德邦logo設(shè)計）

德邦物流的企業(yè)文化是什么

　　文化理念\x0d\x0a\x0d\x0a　　德邦物流的企業(yè)文化，我們稱其為“德邦長青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價值觀等企業(yè)文化核心的總和。它明確我們的目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)我們的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長青基業(yè)！\x0d\x0a\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　使命\x0d\x0a　　為中國提速\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)愿景\x0d\x0a　　成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　核心價值觀\x0d\x0a　　成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶\x0d\x0a　　卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費\x0d\x0a　　創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開拓創(chuàng)新，弱者固步自封\x0d\x0a　　長遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功\x0d\x0a　　激情進(jìn)取——絕不被淘汰\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)精神\x0d\x0a　　發(fā)動機(jī)精神\x0d\x0a　　德邦人要像發(fā)動機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè) 德邦人要像發(fā)動機(jī)那樣，充滿激情\x0d\x0a　　德邦人要像發(fā)動機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動機(jī)那樣，令行禁止\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)作風(fēng)\x0d\x0a　　特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)，特別講效率，特別會創(chuàng)新。\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　管理理念\x0d\x0a　　以人為本人企雙贏適度競爭寬嚴(yán)相濟(jì)\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　經(jīng)營理念\x0d\x0a　　以客為尊助力成功追求卓越勇于爭先

德邦物流的缺點在那里？

首先，德邦已經(jīng)領(lǐng)頭羊——公路零擔(dān)快運領(lǐng)域的NO.1；
有清晰的價值觀和愿景——也就是說知道自己可以做什么、想要什么、能成為什么；
品牌知名度+美譽度，流程、培訓(xùn)體系、員工關(guān)懷……在業(yè)內(nèi)都是標(biāo)桿。目前處于良性發(fā)展態(tài)勢，相信強(qiáng)者恒強(qiáng)。
資金鏈不斷裂，按照現(xiàn)在的速度擴(kuò)張，基本沒問題，截至2011年11月26日，其營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量達(dá)到了1706家，數(shù)據(jù)無水分，CI和流程——高度標(biāo)準(zhǔn)化，國內(nèi)目前無出其右者；
需要解決的問題是：新開網(wǎng)點、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)營業(yè)網(wǎng)點的盈虧問題——縮短盈虧平衡周期，才是良性途徑；
自己培養(yǎng)人才、梯隊遞進(jìn)的策略尤其正確，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要避免人才和管理投入的“邊際效益遞減”效應(yīng)，職業(yè)“雇傭軍”還是需要有那么一批。
透露一點：德邦的VI和門店裝修設(shè)計，主要委托兩家公司，前者為一家比利時的設(shè)計公司，后者為阿爾伯特-史密斯（麥當(dāng)勞的門店設(shè)計者）————門店化的連鎖企業(yè)，視覺系統(tǒng)是必須的，傳統(tǒng)的物流企業(yè)老板對這些的認(rèn)識度較低，這也是個甄別方法。
（不久前，德邦又更新了LOGO，值得深味）

德邦快遞VI設(shè)計（德邦logo設(shè)計）