管理咨詢公司官網(wǎng)（管理咨詢公司是干嘛的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理咨詢公司官網(wǎng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何選擇管理咨詢公司？

• 2、全球最著名的管理咨詢公司

• 3、管理咨詢公司的介紹

• 4、企業(yè)管理咨詢公司主要是做什么？

一、如何選擇管理咨詢公司？

管理改進(jìn)（或變革）是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、耗神費(fèi)時(shí)的繁重工作，而無(wú)論是經(jīng)理層還是基層員工每天還有很多其他的工作要做，如何才能協(xié)調(diào)好這二者之間的關(guān)系呢？企業(yè)往往有兩種常見(jiàn)的辦法：一是招聘或者從企業(yè)內(nèi)部選拔專門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員，二是聘請(qǐng)管理咨詢公司。對(duì)大型企業(yè)，前者也許可行，但是對(duì)中小企業(yè)，這些人員一來(lái)不易獲得，二來(lái)在項(xiàng)目完成之后，這些人員的安置也是很大的問(wèn)題。因此，對(duì)中小企業(yè)，后者可能是更理想的選擇。管理咨詢公司擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的知識(shí)，也能夠掌握最新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也了解類似企業(yè)的各種解決方案的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。

道勤管理咨詢認(rèn)為，聘請(qǐng)管理咨詢公司最大的好處是：這不但可以節(jié)省企業(yè)使用自己的員工所帶來(lái)的長(zhǎng)期費(fèi)用，而且由于變革集中，效果顯著，也大幅度地降低了機(jī)會(huì)成本。

怎樣才能選擇一個(gè)合適的管理咨詢公司呢？

【第一步：定義項(xiàng)目的四要素】

道勤管理咨詢認(rèn)為，管理咨詢項(xiàng)目，要想獲得成功，在企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司之前，必須首先明確項(xiàng)目的四個(gè)要素：目標(biāo)、范圍、成本和進(jìn)度。

首先是定義項(xiàng)目的目標(biāo)，即想要解決什么樣的問(wèn)題，達(dá)到什么樣的狀態(tài)。當(dāng)然，項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)始時(shí)不一定就十分明確，企業(yè)往往在與管理咨詢公司接觸的過(guò)程中會(huì)更進(jìn)一步地明確項(xiàng)目的基本目標(biāo)。

項(xiàng)目的目標(biāo)回答了“企業(yè)為什么要進(jìn)行管理咨詢”的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，可以進(jìn)一步確定其他三個(gè)要素的內(nèi)容：

?項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目涉及范圍包括哪些部門(mén)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等等）？每一部分需要實(shí)現(xiàn)到何種程度？

?項(xiàng)目成本：項(xiàng)目的預(yù)算有多少？預(yù)算如何分配？

?項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度如何安排（時(shí)間表）？有多少人專門(mén)從事這個(gè)項(xiàng)目的工作？各個(gè)部門(mén)需要提供什么樣的人員？需要投入多少時(shí)間來(lái)參與和配合項(xiàng)目的工作？

很多企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司的效果不理想，甚至最后大家不歡而散，一個(gè)主要的原因就是企業(yè)自己沒(méi)有事先明確的定義自己的需求，而是請(qǐng)來(lái)了管理咨詢公司之后，由管理咨詢公司來(lái)告訴企業(yè)該如何做，等項(xiàng)目進(jìn)行完了，發(fā)現(xiàn)并不是自己需要的結(jié)果。

【第二步：尋找候選管理咨詢公司】

管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業(yè)化管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業(yè)務(wù)范圍比較寬廣，但是通常價(jià)格不菲。小型專業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)比較集中，可以提供更專業(yè)化的服務(wù)。

選擇管理咨詢公司，不應(yīng)該簡(jiǎn)單的迷信“越有名越好”，關(guān)鍵要看管理咨詢公司對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。尋找有經(jīng)驗(yàn)的、適合企業(yè)的管理咨詢公司的一個(gè)最好的辦法是同行調(diào)查。企業(yè)可以與自身規(guī)模相似，業(yè)務(wù)相似的其他企業(yè)接觸，了解他們聘請(qǐng)的管理咨詢公司，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)這些管理咨詢公司工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，服務(wù)情況等。除了同行業(yè)企業(yè)之外，行業(yè)組織或者行業(yè)協(xié)會(huì)也是比較好的信息來(lái)源。

選擇候選管理咨詢公司可以參考下面的標(biāo)準(zhǔn)：

?管理咨詢公司過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄；

?管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)的資質(zhì)，他們教育背景、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)等

?管理咨詢公司的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、性能價(jià)格比、付款方式

?管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行個(gè)性定制的能力和水平；

?參考客戶。

根據(jù)項(xiàng)目的大小，一般來(lái)說(shuō)可以選擇3~5家管理咨詢公司作為候選。不能太少了，也不能太多。

【第三步：項(xiàng)目介紹】

在確定了候選的管理咨詢公司之后，企業(yè)就可以開(kāi)始著手與管理咨詢公司進(jìn)一步接觸。在這一步注意兩點(diǎn)：

?企業(yè)向管理咨詢公司介紹項(xiàng)目的基本需求；

?企業(yè)不能只是單方面地宣講，要與管理咨詢公司展開(kāi)討論，在討論過(guò)程中確定項(xiàng)目目標(biāo)、了解管理咨詢公司的能力、思路；

在與各個(gè)管理咨詢公司接觸后，要求每個(gè)管理咨詢公司提出《項(xiàng)目建議書(shū)》，闡述他們對(duì)項(xiàng)目的理解、咨詢思路、咨詢成果、進(jìn)度安排、項(xiàng)目預(yù)算等。

在這一階段，切忌只簡(jiǎn)單介紹公司情況和基本目標(biāo)就要求管理咨詢公司提供《項(xiàng)目建議書(shū)》，反過(guò)來(lái)，如果管理咨詢公司沒(méi)有對(duì)公司的基本問(wèn)題進(jìn)行初步的把握就提供《項(xiàng)目建議書(shū)》，這種管理咨詢公司要么是能力強(qiáng)得不得了，要么就是極不可信賴的。

【第四步：評(píng)價(jià)《項(xiàng)目建議書(shū)》】

在收到候選管理咨詢公司的《項(xiàng)目建議書(shū)》之后，企業(yè)可以根據(jù)情況組織內(nèi)部評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面是需要企業(yè)格外留意的：

首先，根據(jù)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題的解決思路，企業(yè)可以大致獲得他們將如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。要注意兩類管理咨詢公司是不可取的：一類是將過(guò)多的責(zé)任和工作推給了企業(yè)，另一類則是“大包大攬”。

其次，企業(yè)應(yīng)注意管理咨詢公司是否真正聽(tīng)取了企業(yè)的要求，他們的《項(xiàng)目建議書(shū)》中是否清楚地告訴了企業(yè)將解決什么問(wèn)題了嗎？很多《項(xiàng)目建議書(shū)》僅是這些管理咨詢公司以前方案的簡(jiǎn)單復(fù)制，缺乏對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目的針對(duì)性。這種方案是不可取的。

第三，要看管理咨詢公司是否提供了性能價(jià)格比最高的方案。有的管理咨詢公司會(huì)將一些服務(wù)的范圍擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)提高，以便獲得更高的收入。

最后，企業(yè)不應(yīng)要求管理咨詢公司在《項(xiàng)目建議書(shū)》中為企業(yè)的問(wèn)題提出創(chuàng)新的解決方案，企業(yè)需要明白，管理咨詢公司的創(chuàng)新性是需要在咨詢過(guò)程中體現(xiàn)的，那么如何識(shí)別他們的創(chuàng)新能力呢，那就看《項(xiàng)目建議書(shū)》中他們?cè)谔幚硪郧鞍咐械某晒χ?。過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)將是危險(xiǎn)的，因?yàn)槟切﹦?chuàng)新的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的方法或方案，往往是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的。

當(dāng)企業(yè)評(píng)估建議書(shū)時(shí)，要注意平衡質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)的重要性和項(xiàng)目預(yù)算之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該在能支付得起的范圍內(nèi)選擇最好的方案。如果在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，不能找到合適的，企業(yè)就需要重新定義項(xiàng)目的范圍或者增加預(yù)算。

【第五步：簽訂合同】

剩下的工作就是簽訂合同了。大多數(shù)管理咨詢公司有標(biāo)準(zhǔn)的合同范文，不管有沒(méi)有，企業(yè)要保證項(xiàng)目合同中要包括以下內(nèi)容：

· 一份可交付文件清單

· 項(xiàng)目完成日期

· 費(fèi)用和支付計(jì)劃

· 企業(yè)和管理咨詢公司評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和解決任何出現(xiàn)問(wèn)題的檢查點(diǎn)（或者叫里程碑）

· 在項(xiàng)目完成之前，任何一方可以終止合同的機(jī)制

· 解決爭(zhēng)議的方法

道勤管理咨詢認(rèn)為，嚴(yán)格按以上五個(gè)步驟選擇管理咨詢公司，企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半了，剩下的一半就需要雙方的通力合作了。

二、全球最著名的管理咨詢公司

麥肯錫公司是全球最著名的管理咨詢公司

麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

麥肯錫公司文化

1、指導(dǎo)原則 為客戶服務(wù)：保持職業(yè)水平；為高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶建立經(jīng)營(yíng)效能；節(jié)省客戶的資源。 公司建設(shè)：全球一體化；擇優(yōu)用人；對(duì)自己人真誠(chéng)愛(ài)護(hù)；培養(yǎng)開(kāi)放的、無(wú)等級(jí)的工作氛圍；有效管理公司的資源。 成為一名專業(yè)工作者：為客戶服務(wù)；對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)盡頭的；發(fā)展科學(xué)管理技巧；建立團(tuán)隊(duì)精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責(zé)任。 2、執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 客戶利益高于公司利益。 做到真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、可信。 靠專業(yè)水贏得客戶的信任。 保持獨(dú)立性、專業(yè)性和職業(yè)道德。 做自己有能力、有經(jīng)驗(yàn)可以做到的事，一些項(xiàng)目寧可讓給更專業(yè)的小公司去做。

三、管理咨詢公司的介紹

管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

四、企業(yè)管理咨詢公司主要是做什么？

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。 那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？益騰咨詢認(rèn)為，主要在四個(gè)方面：\x0d\x0a1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。\x0d\x0a2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。\x0d\x0a4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。\x0d\x0a這四個(gè)方面的價(jià)值，最能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值最終和最主要的價(jià)值體現(xiàn)。\x0d\x0a要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，益騰咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。\x0d\x0a通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是小編對(duì)于管理咨詢公司官網(wǎng)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

零售門(mén)店管理細(xì)則（零售門(mén)店管理細(xì)則范本）

物流專業(yè)考公務(wù)員有什么職位（物流管理是冷門(mén)還是熱門(mén)專業(yè)）

管理大類有哪些專業(yè)（經(jīng)濟(jì)管理大類有哪些專業(yè)）

如何訓(xùn)練自己的方向感（怎樣練好方向盤(pán)方向感）

連云港旅游景觀設(shè)計(jì)（連云港旅游景觀設(shè)計(jì)公司）