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VI設(shè)計考試命題（vi設(shè)計考試題目）

發(fā)布時間：2023-05-01 14:09:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

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本文目錄:

企業(yè)文化考試題型
VI設(shè)計如何做
淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
平面設(shè)計考自考都考什么科目？

VI設(shè)計考試命題（vi設(shè)計考試題目）

企業(yè)文化考試題型

　　第一章文化·民族文化·企業(yè)文化
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┪幕膬?nèi)涵
　　（二）民族文化
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的形成與發(fā)展
　　二、考核要求
　　（一）文化的內(nèi)涵
　　1、識記：①人類的文明與文化；
　?、趶V義文化與陜義文化，文化結(jié)構(gòu)的四個層次（即表層為物質(zhì)文化、中介層是制度文化和教育文化、核心層是精神文化）。
　　2、領(lǐng)會：人類文化的的特性（實踐性、人本性、民族性、開放性）。
　?。ǘ┟褡逦幕?br/>　　1、識記：傳統(tǒng)文化凝聚民族精神。
　?、倜褡寰竦哪邸?br/>　?、诟髅褡宥加凶约旱拿褡寰?。
　　2、領(lǐng)會：弘揚民族傳統(tǒng)文化。
　　3、應(yīng)用：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的關(guān)系。
　　（三）企業(yè)文化的形成與發(fā)展
　　1、識記：企業(yè)文化研究熱潮的興起。
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)文化理論研究的范圍和重點。
　　①把價值觀、價值體等作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)文化的核心進(jìn)行研究；
　?、谧⒅仄髽I(yè)管理模式的研究；
　　③注意吸取民族傳統(tǒng)文化精神和世界各國的優(yōu)秀文化成果；
　　④注重理論聯(lián)系實際，用企業(yè)文化理論指導(dǎo)和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實踐；
　?、葑⒅仄髽I(yè)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的研究；
　　3、領(lǐng)會：企業(yè)管理思想的新發(fā)展。
　　從經(jīng)驗管理階段→科學(xué)管理階段→現(xiàn)代管理階段
　　4、領(lǐng)會：在市場經(jīng)濟的大大潮中建設(shè)企業(yè)文化的必要性。
　　第二章企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
　?。ǘ┢髽I(yè)文化的要素構(gòu)成
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的功能
　　二、考核要求
　　（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　1、識記：企業(yè)文化的概念
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)文化的特征（即民族性、功用性、承傳性、人文性、革新性、獨特性）。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系。
　　（二）企業(yè)文化的要素構(gòu)成
　　1、識記：企業(yè)環(huán)境
　?、倨髽I(yè)的外部環(huán)境
　　②企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
　　2、領(lǐng)會：價值觀的含義
　　3、應(yīng)用：英雄人物
　　4、應(yīng)用：典禮儀式
　　5、應(yīng)用：文化網(wǎng)絡(luò)
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的功能
　　1、領(lǐng)會；企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、效益功能。
　　第三章企業(yè)價值觀
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)價值觀的含義和特性
　?。ǘ┢髽I(yè)價值的地位及形成
　?。ㄈ┢髽I(yè)價值觀的塑造
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)價值觀的含義和特性
　　1、領(lǐng)會：企業(yè)價值觀的含義
　　2、識記：企業(yè)價值觀的特點
　　3、領(lǐng)會：企業(yè)價值觀體系包括：
　?、倏v向價值觀體系；②橫向價值觀體系。
　　（二）企業(yè)價值的地位及形成
　　1、識記：企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。
　　2、識記：企業(yè)價值觀的形成。
　　3、領(lǐng)會：企業(yè)價值觀的作用。
　　（三）企業(yè)價值觀的塑造
　　1、識記：塑造企業(yè)價值觀的基本原則。
　　2、領(lǐng)會：塑造企業(yè)價值觀需要處理好的幾個關(guān)系。
　　3、應(yīng)用：塑造企業(yè)價值觀的途徑。
　　第四章企業(yè)精神
　　一、考核知識點
　　（一）企業(yè)精神的基本要素
　?。ǘ┢髽I(yè)家精神
　?。ㄈ┢髽I(yè)員工風(fēng)貌
　?。ㄋ模┯⑿廴宋?br/>　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)精神的基本要素
　　1、識記：企業(yè)精神的要素構(gòu)成包括；經(jīng)營哲學(xué)價值觀念、道德觀念、市場經(jīng)濟觀念。
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)精神的類型
　?。ǘ┢髽I(yè)家精神
　　1、識記：企業(yè)家素質(zhì)
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)家精神包括：創(chuàng)新精神、冒險精神、追求卓越精神、求實精神、獻(xiàn)身精神。
　　（三）企業(yè)員工風(fēng)貌
　　1、識記：職工是企業(yè)的主體
　　2、領(lǐng)會：員工素質(zhì)。包括：文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德素質(zhì)。
　　3、應(yīng)用：員工培訓(xùn)
　　4、應(yīng)用：員工精神激勵機制。包括：目標(biāo)激勵、行為激勵、競賽激勵、環(huán)境激勵、反饋激勵。
　?。ㄋ模┯⑿廴宋?br/>　　1、識記：英雄人物的影響作用。包括：英雄人物是企業(yè)精神的實踐者、英雄人物是企業(yè)的典型、英雄人物是公司的象征、英雄人物體現(xiàn)公司的特征、英雄人特是企業(yè)績效的源泉、英雄人物激勵著員工。
　　2、應(yīng)用：英雄人物模式。
　　第五章企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)形象
　?。ǘ〤IS戰(zhàn)略
　?。ㄈ〤IS戰(zhàn)略的導(dǎo)入與實施
　?。ㄋ模┢髽I(yè)形象專題策劃
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)形象
　　1、識記：企業(yè)形象的含義。
　　2、識記：企業(yè)形象的特征。
　　3、領(lǐng)會；企業(yè)形象的作用。
　　4、應(yīng)用：企業(yè)形象系統(tǒng)。包括：產(chǎn)品形象、價格形象、廣告形象、顧客顧客服務(wù)形象、環(huán)境形象、員工形象、公共關(guān)系形象、企業(yè)家形象。
　?。ǘ〤IS戰(zhàn)略
　　1、識記：CIS戰(zhàn)略的含義。
　　2、領(lǐng)會：CIS戰(zhàn)略—企業(yè)識別系統(tǒng)。包括：理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。
　　3、領(lǐng)會：MI、BI、VI之間的關(guān)系。
　　4、領(lǐng)會：CIS戰(zhàn)略的功能。
　?。ㄈ〤IS戰(zhàn)略的導(dǎo)入與實施
　　1、識記：我國企業(yè)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。
　　2、領(lǐng)會：CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的基礎(chǔ)。
　　3、領(lǐng)會：CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的原則包括：戰(zhàn)略性原則、民族化原則、個性化原則、系統(tǒng)性原則、創(chuàng)新性原則、可操作原則。
　　4、應(yīng)用：導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的程序。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)形象專題策劃
　　1、識記：什么是企業(yè)形象的專題策劃。
　　2、識記：企業(yè)形象專題策劃的形式選擇。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)形象專題策劃需要研究和解決的問題。
　　第六章企業(yè)文化的氛圍
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化氛圍概述
　　（二）企業(yè)文化氛圍的營造
　?。ㄈ┢髽I(yè)精神氛圍的營造
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化氛圍概述
　　1、企業(yè)文化氛圍的內(nèi)涵
　　2、識記：企業(yè)文化氛圍的類型。
　　3、領(lǐng)會：企業(yè)文化氛圍的作用。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化氛圍的營造
　　1、領(lǐng)會：營造企業(yè)文化氛圍的步驟。
　　2、應(yīng)用：營造企業(yè)文化氛圍的方法。包括：①物質(zhì)環(huán)境氛圍的營造；②制度氛圍的營造③制度的執(zhí)行；④制度的修正。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化氛圍的維系和營造。
　?。ㄈ┢髽I(yè)精神氛圍的營造
　　1、認(rèn)識：人際關(guān)系。包括：①管理者的素養(yǎng)；②管理的藝術(shù)；③員工的素質(zhì)；④企業(yè)的內(nèi)部交流。
　　2、領(lǐng)會：文化網(wǎng)絡(luò)。包括：文化網(wǎng)絡(luò)中心、文化網(wǎng)絡(luò)的管理和運用。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)活動。包括：①禮節(jié)和儀式；②文化娛樂活動；③社會公益活動。
　　4、應(yīng)用：社會宣傳。
　　第七章企業(yè)文化的運作與管理
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的影響因素
　　（二）企業(yè)文化的運作機制
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的管理
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的影響因素
　　1、識記：企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的影響。包括：①知識經(jīng)濟的時代對企業(yè)文化的影響；②經(jīng)濟文化一體化發(fā)展趨勢對企業(yè)文化建設(shè)的影響；③世界經(jīng)濟一體化對企業(yè)文化的影響；④社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)對企業(yè)文化的影響；⑤中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響。
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。包括：①企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的積極影響；②企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的不利影響。
　　（二）企業(yè)文化的運作機制
　　1、認(rèn)識：企業(yè)文化運作的激勵機制。
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)文化運作的紀(jì)律約束機制。
　　3、識記：企業(yè)文化運作的暗示機制及其內(nèi)容。
　　4、領(lǐng)會：企業(yè)文化運作的凝聚機制。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的管理
　　1、領(lǐng)會：“理解企業(yè)文化”包括：理解企業(yè)文化的本質(zhì)和本企業(yè)的企業(yè)文化。
　　2、識記：鑒別企業(yè)文化應(yīng)從哪些方面入手。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化管理要決。包括：①處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；②用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；③處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修，軟硬結(jié)合。
　　第八章企業(yè)文化的傳播與溝通
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬﹤鞑贤ǜ攀?br/>　　（二）企業(yè)文化的內(nèi)部溝通
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的外部傳播
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬﹤鞑贤ǜ攀?br/>　　1、識記：傳播溝通的含義與模式。
　　2、識記：傳播的幾種類型。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化傳播媒介。包括：①符號媒介；②實物媒介；③人體媒介；④大眾傳播媒介。
　　4、領(lǐng)會：傳播溝通對企業(yè)文化建設(shè)的作用。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化的內(nèi)部溝通
　　1、熟悉：內(nèi)部溝通的作用。
　　2、識記：內(nèi)部溝通的內(nèi)容。
　　3、領(lǐng)會：內(nèi)部溝通的原則和技巧。
　　4、應(yīng)用：內(nèi)部溝通障礙及排除。
　　（三）企業(yè)文化的外部傳播
　　1、識記：企業(yè) 文化外部傳播的作用。包括：①企業(yè)文化的外部傳播為創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；②為企業(yè)創(chuàng)造文化名牌服務(wù)；③以文化的感召力贏得公眾，為企業(yè)鞏固和開拓市場服務(wù)；④凈化社會風(fēng)氣，為兩個文明建設(shè)服務(wù)。
　　2、識記：企業(yè)文化外部傳播的原則。
　　3、識記：企業(yè)文化外部傳播的媒介。
　　4、領(lǐng)會：企業(yè)文化外部傳播的幾種主要渠道。
　　第九章企業(yè)的跨文化管理
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┛缥幕涂缥幕瘑栴}
　　（二）企業(yè)的跨文化類型與跨文化管理
　?。ㄈ┢髽I(yè)跨文化管理模式比較及改進(jìn)
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┛缥幕涂缥幕瘑栴}
　　1、識記：跨文化及其問題的產(chǎn)生。
　　2、領(lǐng)會：文化差異及其表現(xiàn)。包括：信任度差異、價值觀差異、文化理論的差異。
　　3、領(lǐng)會：“外資企業(yè)”的文化沖突與跨文化管理。
　　4、掌握：跨文化管理的特征。
　?。ǘ┢髽I(yè)的跨文化類型與跨文化管理
　　1、識記：東西文化類型與跨文化管理。
　　2、領(lǐng)會：東方文化類型與跨文化管理。包括：東方文化沖突的原因、東方文化中的跨文化管理。
　　3、領(lǐng)會：跨文化管理的現(xiàn)狀分析并將現(xiàn)狀可以歸納為：①中外文化特點的互滲；②從外籍化到本土化管理的轉(zhuǎn)換；③中外管理形式的結(jié)合；④企業(yè)文化整合；⑤跨文化管理功能加強。
　?。ㄈ┢髽I(yè)跨文化管理模式比較及改進(jìn)
　　1、識記：克隆管理模式一跨文化管理的初級模式及特征。
　　2、識記：文化互滲管理模式一跨文化管理的中級形式及特征。
　　3、領(lǐng)會：文化融合模式一跨文化管理的高級階段、特征及構(gòu)建的依據(jù)。
　　第十章企業(yè)文化的評價
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化評價要素
　?。ǘ┢髽I(yè)文化與經(jīng)營績效
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化評價要素
　　1、領(lǐng)會：企業(yè)文化評價的五大基本要素。①企業(yè)價值觀；②企業(yè)行為規(guī)范；③企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)；④對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性；⑤企業(yè)形象。
　　（二）企業(yè)文化與經(jīng)營績效
　　1、領(lǐng)會：企業(yè)文化與經(jīng)營績效有什么關(guān)系。
　　第十一章企業(yè)文化比較與創(chuàng)新
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化模式
　?。ǘ┢髽I(yè)文化模式比較
　　（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新
　　二、考核要求
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化模式
　　1、領(lǐng)會：美國模式：突出個人能力，強調(diào)理性主義管理。
　　2、領(lǐng)會：日本模式：重視團隊精神。
　　3、領(lǐng)會：西歐模式：重視職工參與管理。
　　4、領(lǐng)會：華人模式：東方家族式管理。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化模式比較
　　1、識記：不同企業(yè)文化模式的共同特點。
　　2、識記：企業(yè)文化模式的差異及原因。
　　3、領(lǐng)會：不同企業(yè)文化模式的交流與融合。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的創(chuàng)新
　　1、識記：企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。
　　2、領(lǐng)會：企業(yè)文化創(chuàng)新的因素。
　　3、應(yīng)用：企業(yè)文化創(chuàng)新的過程。
　　第十二章中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)
　　一、考核知識點
　?。ㄒ唬┲袊鴤鹘y(tǒng)文化的歷史發(fā)展和歷史特點
　?。ǘ┲袊鴤鹘y(tǒng)文化的管理思想和管理智慧
　?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的獨特功能和積極作用
　　二、考核要求
　　（一）中國傳統(tǒng)文化的歷史發(fā)展和歷史特點
　　1、識記：中國傳統(tǒng)文化的歷史發(fā)展。
　　2、領(lǐng)會：中國傳統(tǒng)文化的歷史優(yōu)點、歷史缺點。
　　（二）中國傳統(tǒng)文化的管理思想和管理智慧
　　1、應(yīng)用：以人為本
　　2、應(yīng)用：留賢任能
　　3、應(yīng)用：剛健進(jìn)取
　　4、應(yīng)用：崇德重義
　　5、應(yīng)用：注重私合
　　6、應(yīng)用：求是務(wù)實
　　7、應(yīng)用：戰(zhàn)略思維
　　8、應(yīng)用：管理技術(shù)
　　（三）傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的獨特功能和積極作用
　　1、識記：傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換”。
　　2、領(lǐng)會：中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用。這種功能與作用包括：①“以人為本”的人力資源思想；②“義與利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理；③和諧與競爭相結(jié)合的“雙贏模式”；④開拓創(chuàng)新的企業(yè)追求。
　?、蟆⒂嘘P(guān)說明和實施要求
　　為使本大綱的要求便于個人自學(xué)者、社會助學(xué)及考試命題者掌握，現(xiàn)對有關(guān)問題說明如下，并提出實施操作要求。
　　一、考核目標(biāo)說明
　　為使考核內(nèi)容規(guī)定在大綱要求的范圍內(nèi)，同時使自學(xué)考生、社會助學(xué)及考試命題起到有章可循的作用。本大綱在列出考試內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對各章均作了具體的要求，規(guī)定了考核目標(biāo)。本大綱在考核目標(biāo)中，按照課程掌握內(nèi)容的要求，提出了識記、領(lǐng)會、應(yīng)用三個能力層次的要求，三個能力層次要求是遞進(jìn)等級關(guān)系，其中各能力層次的含義是：
　　識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、內(nèi)容的含義、能正確的認(rèn)知并用自己的語言表述。
　　領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能較全面地掌握基本概念、基本理論、基本方法、能掌握有關(guān)概念、理論、方法和它們的區(qū)別及聯(lián)聯(lián)系，并內(nèi)化成自己實際工作的能力。
　　應(yīng)用：在識記和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能對有關(guān)問題進(jìn)行正確的闡述，能運用企業(yè)文化課程中的知識處理和解決管理中的一些問題或者課程中的知識，正確解釋企業(yè)管理中的一些問題，也或者學(xué)習(xí)做企業(yè)文化的某些策劃。
　　二、關(guān)于自學(xué)教材
　　本課程使用教材為《企業(yè)文化》，張仁德、霍洪喜主編，南開大學(xué)出版社，2001年出版。
　　三、自學(xué)方法指導(dǎo)
　　1、在全面系統(tǒng)學(xué)好企業(yè)文化教材的基礎(chǔ)上，掌握書中的基本概念、基本知識、基本方法與技能。本課程的內(nèi)容涉及當(dāng)今有關(guān)企業(yè)文化各方面的較前沿的管理理論和實踐發(fā)展的新的方向，因此是學(xué)習(xí)管理知識的人應(yīng)該掌握和了解的。全本各章在結(jié)構(gòu)上有所聯(lián)系，但在內(nèi)容上基本上又相對獨立，自學(xué)者要首先全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各章，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的基本概念、基本知識、基本方法、同時注意各章間的聯(lián)系，融會貫通。在此基礎(chǔ)上，再有目的地深入學(xué)習(xí)重點章節(jié)。千萬不要在全課程還沒有了解的情況下，就去抓重點、猜題、押題。
　　2、要把學(xué)習(xí)企業(yè)文化課程的理論和應(yīng)用有機的結(jié)合起來，學(xué)會應(yīng)用書中的基本理論，分析一些企業(yè)的企業(yè)文化特征，學(xué)會將書中的基本知識、理論核心能夠用自己的實踐的語言表述。同時注意企業(yè)文化、民族文化和中國文化的相關(guān)關(guān)系。注意探討企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化以及企業(yè)文化的評價。
　　四、對社會助學(xué)的要求
　　1、社會助學(xué)者應(yīng)根據(jù)大綱規(guī)定的考試內(nèi)容和考核目標(biāo)，認(rèn)真鉆研指定教材，明確本課程與其他課程不同的特點及學(xué)習(xí)要求，對自學(xué)應(yīng)考者進(jìn)行切實有效的輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們防止自學(xué)中的各種偏向，把握社會助學(xué)的正確方向。
　　2、努力引導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者對企業(yè)文化課程的基本概念、基本理論、基本方法加強熟練準(zhǔn)確的理解，并把這些基本的知識轉(zhuǎn)化為提高實際應(yīng)用水平。在對自學(xué)應(yīng)考者輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)和提高她們的素質(zhì)和思想水平，提高分析問題、認(rèn)識問題、解決問題的能力。
　　3、課程的內(nèi)容有重點與一般之分，但考試的內(nèi)容是全面的。社會助學(xué)者不要片面的對自學(xué)應(yīng)方式者夸大重點與一般之分，更不要把重點與一般割裂開來，應(yīng)指導(dǎo)自學(xué)應(yīng)考者要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，努力掌握全部考試內(nèi)容和考核知識點，在此基礎(chǔ)上再特出內(nèi)容的重點，同時又要兼顧到一般，切勿孤立地抓重點，以免把自學(xué)應(yīng)考者引向疑問軌道。
　　五、關(guān)于命考題的若干要求
　　1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標(biāo)來確定范圍和考核要求，即不任意擴大也不隨意縮小考試范圍，提高或降低考核要求?？荚嚸}覆蓋到各章，并注意到適當(dāng)突出重點章節(jié)，體現(xiàn)本課程的重點內(nèi)容。
　　2、一份試卷中各題的難易結(jié)構(gòu)適中。試題的難易程度分為易、較易、較難、難四個等級。做到每份試卷中，不同難易程度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：易占20％，較易占30％，較難占30％，難占20％。要注意的是，試題的難易程度與能力層次不一樣，在各能力層次中都會有一些不同難度的問題。
　　3、本課程考試試卷采用的題型一般有：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題和論述題。各種題型的具體開態(tài)參見本大綱后面的附錄。
　　附錄：題型舉例
　　一、單項選擇題（在下列四個備選答案中選出一個正確的答案，并將期代號填入題后的括號內(nèi)）。
　　1、文化是一種廣泛的社會（d）
　?。╝）行動（b）手段（c）思想（d）意識
　　2、企業(yè)是一國國民經(jīng)濟的（d）
　　（a）支架（b）核心（c）血液（d）細(xì)胞
　　3、企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫（C）
　　（a）同心力（b）作用力（c）文化力（d）生產(chǎn)力
　　二、多項選擇題（在下列備選答案中運出二至五個正確的答案，并將正確答案的代號填入題后的括號內(nèi)）
　　1、如下內(nèi)（（c）、（d）、（e））是包括在精神文化范疇內(nèi)
　?。╝）電子計算機（b）裝飾（c）法律意識（d）審美情趣（e）價值觀念
　　2、物質(zhì)文化的范圍非常廣泛，主要有（（a）（b）（e））
　?。╝）社會產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的物質(zhì)條件
　?。╞）物質(zhì)環(huán)境（c）行為取向
　　（d）心理習(xí)慣（e）文化設(shè)施及場所
　　3、人類文化的產(chǎn)生和發(fā)展有（（a）（c）（d）（e））特點
　?。╝）實踐性（b）連續(xù)性（c）人本性（d）開放性（e）民族性
　　三、名詞解釋
　　1、教育文化
　　是指通過各種形式的教育影響人們的思想觀念和道德品質(zhì)，是增進(jìn)人的知識和技能的活動，如學(xué)校教育、社會教育、家庭教育等。
　　2、廣義文化
　　是人類社會歷史實踐過程所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。
　　3、企業(yè)環(huán)境
　　是指企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)部和外部條件，也是企業(yè)文化的前提條件。任何企業(yè)都處在一定的社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，受環(huán)境的制約和影響。
　　四、簡答題
　　1、簡述企業(yè)文化創(chuàng)新的形式
　　企業(yè)文化創(chuàng)新有兩種形式。一種是漸進(jìn)的、內(nèi)在的、溫和型的“改良主義”式創(chuàng)新。一種是快速的、外來的、激烈型的“革命主義”式創(chuàng)新。
　　2、簡述樹立敬業(yè)精神對職工的要求
　　（1）熱愛本職工作，以工作高度負(fù)責(zé)；
　?。?）努力完成生產(chǎn)任務(wù)，對技術(shù)精益求精；
　?。?）嚴(yán)守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)；
　?。?）遵守職業(yè)道德，全心全意為顧客服務(wù)。
　　3、簡述企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的重要性
　　企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的重要，是由于它不僅傳遞信息，并且也為員工說明信息的意義。在網(wǎng)絡(luò)中所傳遞的信息常常是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都或企業(yè)典范人物的趣事傳聞，經(jīng)文化網(wǎng)絡(luò)的加工，憑添了許多感染力，使聽到的員工受到影響和熏陶，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都和典范人物的行為所表現(xiàn)出來的企業(yè)價值觀也通過這種網(wǎng)絡(luò)被傳遞到企業(yè)的每一個角落。
　　五、論述題
　　1、試論述日本模式：“重視團隊精神”在企業(yè)具體經(jīng)營管理中的主要表現(xiàn)。
　　第一、提倡集體主義管理。在決策中，上下級之間除進(jìn)行正式溝通以外，還象“史弟”一樣進(jìn)行非正式的溝通，自下而上集中多人的智慧。
　　第二、提倡著眼于人的管理方式，通過建立全能的生活設(shè)施，組織各種社團組織，開展體育比賽及送結(jié)婚紀(jì)念品或生日蛋糕等，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。
　　第三，日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體，而不是個人。日本企業(yè)普遍認(rèn)為如果太突出個人，不利于團隊集體的合作。在管理中，只有把集體激勵和終身雇傭制結(jié)合起來，才能使整體效率最高。
　　2、試論述企業(yè)家在企業(yè)精神的創(chuàng)立和實踐中的主要表現(xiàn)。
　　第一、啟示作用。企業(yè)的廣大職工表現(xiàn)出了各種各樣的精神，但是這種表現(xiàn)是具體而分散的，要使這些這些業(yè)已形成的精神變成全體職工共同遵守的思想和行動的精神準(zhǔn)則，必須經(jīng)由企業(yè)家進(jìn)行高度提煉和概括。
　　第二，教育作用。企業(yè)精神一旦確定之后，如何變成全體職工的共同行為準(zhǔn)則，要靠企業(yè)家對廣大職工進(jìn)行思想教育工作。
　　第三，示范作用。企業(yè)家既是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神的實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為為創(chuàng)立和發(fā)掘企業(yè)精神的帶頭人，才能促進(jìn)企業(yè)精神的落實。
　　第四，推動作用。貫徹企業(yè)精神的過程，會受到舊的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須通過各種宣傳教育活動，大力推進(jìn)企業(yè)精神的傳播和落實。
　　3、試論述西方資本主義國家工人參加企業(yè)管理的形式，大致有哪幾種類型。
　　第一種，公司董事會或監(jiān)委會的職工代表制。有的國家，如德國，十分重視工人在企業(yè)決策機構(gòu)中的地位，實行董事會的職工代表制。參加董事會的職工代表人數(shù)不等，少者一人，多則占董事會人數(shù)的1／3.工人董事的權(quán)利和義務(wù)，一般來說同董事會的其他董事的權(quán)利和義務(wù)相同。而監(jiān)委會中職工代表所占比例更大，監(jiān)委會由勞資雙方代表按人數(shù)對等的原則組成。通常資方代表擔(dān)任主席，表決對等時，主席享有決定性一票。監(jiān)委會的職能是掌握政策，任命和罷免管理委員會成員，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，參與企業(yè)的重要決策。
　　第二種，工人委員會。這是一種被廣泛采用的形式。從組織結(jié)構(gòu)看，基本上可分成兩種，一種形式是由工廠行政代表和工人代表以對等人數(shù)組成，另一種形式是由工廠全體職工選出的職工代表所組成。工廠委員會是咨詢性機構(gòu)。
　　第三種，集體談判。過去集體談判的內(nèi)容只限于工資和勞動條件問題，現(xiàn)在談判范圍擴大到如人事變動、公司設(shè)資等有關(guān)企業(yè)重要決策等。這是美國工人參與企業(yè)管理的最最普通的形式。
　　第四種，工人自治小組或小集體活動。這是車間一級班組工人直接參與經(jīng)營管理的一種形式。凡小組的成員，人人都參與小組的管理工作，決定完成生產(chǎn)任務(wù)的方式方法，并且從事技術(shù)改革和質(zhì)量改進(jìn)等工作

VI設(shè)計如何做

中匯設(shè)計（專業(yè)logo設(shè)計、VI設(shè)計公司）解答：

VI設(shè)計是指企業(yè)視覺形象設(shè)計，其過程一般包括以下幾個步驟：

1. 品牌調(diào)研：了解企業(yè)的品牌定位、目標(biāo)受眾和競爭對手等，確定設(shè)計的方向和策略。

2. 標(biāo)志設(shè)計：設(shè)計企業(yè)的標(biāo)志，考慮色彩、形狀、文字等元素，力求簡潔明了、易于辨識和記憶。

3. 視覺系統(tǒng)設(shè)計：根據(jù)標(biāo)志設(shè)計出相關(guān)的視覺系統(tǒng)，包括配色方案、字體、圖形、版式等，保持風(fēng)格統(tǒng)一性。

4. 應(yīng)用實踐：將設(shè)計好的VI應(yīng)用到各種渠道上，如宣傳冊、廣告、網(wǎng)站、APP等，營造出一種整體的視覺效果。

需要注意的是，VI設(shè)計不僅是視覺上的呈現(xiàn)，也要與企業(yè)的文化、理念相匹配，具有一定的思想深度。

中匯設(shè)計作品

淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用

一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項目以基礎(chǔ)設(shè)計項目為依據(jù)，通過標(biāo)志設(shè)計圖形的深入傳達(dá)，形成一個直接的視覺形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個品牌。在我們的VI設(shè)計案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內(nèi)信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內(nèi)信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡（工作證）
□ 臨時工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標(biāo)識牌
□ 及時貼標(biāo)簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財產(chǎn)編號牌
□ 培訓(xùn)證書
□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈品設(shè)計
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標(biāo)識傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運動服外套
□ 運動服、運動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計
□ 公務(wù)車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運輸貨車
□ 小型運輸貨車
□ 集裝箱運輸車
□ 特殊車型
5、標(biāo)志符號指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標(biāo)識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機構(gòu)平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標(biāo)識牌
□ 方向指引標(biāo)識牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識牌
□ 歡迎標(biāo)語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內(nèi)標(biāo)識牌
□ 警示標(biāo)識牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
□ 說明書版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報版式規(guī)范
□ 系列主題海報
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車體廣告規(guī)范
□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
□ 年度報告書封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
□ 對折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
□ 光盤封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶外標(biāo)識夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用
在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。那么一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實例說明VI的運用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
四、中國國情背景下實效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問題：多數(shù)中國企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設(shè)計就沒有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機密的考量，但更多的是對調(diào)查的必要性認(rèn)識不夠充分。而設(shè)計界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥，是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話每天都在發(fā)生，錯位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標(biāo)消費群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機或樣本）問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細(xì)分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。
問題：傳統(tǒng)VI設(shè)計導(dǎo)入是流水線作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計往往是多個執(zhí)行設(shè)計師同步進(jìn)行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計公司，對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設(shè)計公司是不可能投入成本去做實態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因為合約時間的限制，以及企業(yè)對實態(tài)調(diào)查的認(rèn)識沒有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計出來的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說法相信是很多導(dǎo)入過和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無奈的共識，在設(shè)計界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計師的困惑。
解決方案：在設(shè)計階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時間乘以1.5到2）的過程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因為不是先把VI的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問題時，可以迅速而及時得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯就錯？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計的再漂亮，VI得不到切合實際的執(zhí)行，反過來其實是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好。”
解決了這個傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國企業(yè)實效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的。
問題：很多設(shè)計公司在VI設(shè)計完成后向企業(yè)提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來的品牌騰飛，對怎么教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣，品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計主要就是買一個LOGO。遇到需要將LOGO實際運用的時候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強人意的時候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來的實效。我個人有個總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的地實效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計問卷考試以測試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計命題邀請企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們在參與中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗我的設(shè)計成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時俱進(jìn)。
問題：近年來，“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌，經(jīng)過各種行銷努力，業(yè)績卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費者脫節(jié)。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場，那么只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造?！叭瞬粫?0年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護，品牌也會死亡。就連品牌身價高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時，再造品牌的潮流也席卷中國，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟和社會文化的角度對這種變化的認(rèn)識和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會因競爭形勢而修正自己的目標(biāo)市場，VI也會因時代特征、社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創(chuàng)新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學(xué)的副品牌策略實現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費者感覺到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時空。其核心訴求時：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時空的限制、隨時隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個品牌戰(zhàn)役的行動，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計的“掌中寶”手機。打開翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
注：未曾編輯，可善用。
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VI設(shè)計考試命題（vi設(shè)計考試題目）

平面設(shè)計考自考都考什么科目？

平面設(shè)計考試科目：
專業(yè)代碼：B050437　　專業(yè)名稱：平面設(shè)計
課程代碼課程名稱
1 03709馬克思主義基本原理概論
2 0694設(shè)計素描
3 0695設(shè)計色彩
4 05712藝術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)
5 03708中國近現(xiàn)代史綱要
6 09233計算機輔助設(shè)計（AUTOCAD、3DMAX）
7 09235設(shè)計原理
8 08717平面廣告設(shè)計與制作
9 00015英語（二）
10 04026設(shè)計美學(xué)
11 09236編排設(shè)計
12 00713字體設(shè)計
13 05546系列書籍裝禎設(shè)計
14 10419設(shè)計調(diào)查
15 10420裝飾表現(xiàn)
16 04693網(wǎng)頁設(shè)計
17 10418VI設(shè)計
18 09240藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)設(shè)計
19 04317素描
20 04315色彩
21 10177設(shè)計基礎(chǔ)
畢業(yè)要求：不少于15門課程且不低于72學(xué)分或71學(xué)分。
課程設(shè)置：必考課14門，“平面藝術(shù)設(shè)計”方向58學(xué)分，選考課4門28學(xué)分，加考課3門15學(xué)分。
說明：
1、選考課英語（二）、設(shè)計美學(xué)、設(shè)計調(diào)查、裝飾表現(xiàn)課程中須選考不少于14學(xué)分。
2、繪畫、雕塑、美術(shù)學(xué)、藝術(shù)設(shè)計、攝影、動漫、工業(yè)設(shè)計、數(shù)字媒體藝術(shù)、服裝設(shè)計、園林藝術(shù)設(shè)計、家具與室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計專業(yè)專科畢業(yè)生可直接報考本科藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，其他專業(yè)?？疲ɑ蛞陨希┊厴I(yè)生報考本專業(yè)須加考素描、色彩、設(shè)計基礎(chǔ)三門課程，已取得相同名稱的課程考試成績合格者可申請免考。
關(guān)于自考
高等教育自學(xué)考試（Higher self-examination），簡稱自考，1981年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)創(chuàng)立，是對自學(xué)者進(jìn)行的以學(xué)歷考試為主的高等教育國家考試。是個人自學(xué)、社會助學(xué)和國家考試相結(jié)合的高等教育形式，是我國社會主義高等教育體系的重要組成部分。其任務(wù)是通過國家考試促進(jìn)廣泛的個人自學(xué)和社會助學(xué)活動，貫徹憲法鼓勵自學(xué)成才的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行以學(xué)歷考試為主的高等教育國家考試。造就和選拔德才兼?zhèn)涞膶ｉT人才，提高全民族的思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
自學(xué)考試是我國高等教育重要的組成部分，是以學(xué)歷考試為主的高等教育國家考試制度，是個人自學(xué)、社會助學(xué)、國家考試相結(jié)合的高等教育形式。學(xué)生經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，通過畢業(yè)論文的答辯、學(xué)位英語的考核達(dá)到規(guī)定成績符合條件的畢業(yè)生，可申請授予成人學(xué)士學(xué)位、參加研究生考試，并可繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位和博士學(xué)位。
自考命題由全國考委統(tǒng)籌安排，分別采取全國統(tǒng)一命題、區(qū)域命題、省級命題三種辦法。試題（包括副題）及參考答案，評分標(biāo)準(zhǔn)啟用前屬絕密材料。
各專業(yè)考試計劃的安排，?？疲ɑA(chǔ)科）一般為3—4年，本科一般為4—5年。
按照專業(yè)考試計劃的要求，每門課程進(jìn)行一次性考試。課程考試合格者，發(fā)給單科合格證書，并按規(guī)定計算學(xué)分，不及格者，可參加下一次該科目的考試。

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