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蘋果vi標(biāo)志設(shè)計(jì)（蘋果的vi設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 20:14:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 67

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本文目錄:

蘋果公司的LOGO含義是什么？設(shè)計(jì)理念是怎么來的？
蘋果圖標(biāo)logo設(shè)計(jì)理念
為什么要進(jìn)行形象統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)

蘋果vi標(biāo)志設(shè)計(jì)（蘋果的vi設(shè)計(jì)）

蘋果公司的LOGO含義是什么？設(shè)計(jì)理念是怎么來的？

蘋果最初的標(biāo)志含義是牛頓坐在蘋果樹下看書的鋼筆繪畫，由創(chuàng)始人之一的韋恩設(shè)計(jì)，只在生產(chǎn)AppleI時(shí)使用。

蘋果原始LOGO設(shè)計(jì)師RobJanoff說:“在這‘色彩斑斕'之后并沒有許多隱藏含義，沒有代表什么‘同性戀驕傲之旗’，沒有那些關(guān)于阿蘭圖靈神秘傳說，更不是象征圣經(jīng)中‘伊甸園的黎明’‘被咬了一口智慧之果’。我沒有任何信仰，這只是一次Logo設(shè)計(jì)的攤派任務(wù)，但是，我理解蘋果電腦（富有創(chuàng)新）的理念，這也是Logo背后最偉大的故事之一。

蘋果標(biāo)志的設(shè)計(jì)師詹諾夫受訪時(shí)證實(shí)這個(gè)logo與圖靈無關(guān)，喬布斯也曾說，“被咬掉一口的設(shè)計(jì)，只是為了讓它看起來不像櫻桃”。

擴(kuò)展資料

蘋果公司（Apple）標(biāo)志外型簡(jiǎn)約卻極富質(zhì)感，被果粉視為時(shí)尚的象征。

蘋果創(chuàng)辦人喬布斯后來重新委托廣告設(shè)計(jì)，最后使用彩虹條紋、被咬了一口的蘋果圖像。這個(gè)標(biāo)志一直使用至1998年，在iMac發(fā)布時(shí)修改成為雙色系列。

2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色，2013年再改為較扁平的設(shè)計(jì)，一直使用至今。

蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。蘋果是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會(huì)很快沒落。

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-蘋果標(biāo)志被咬一口是向圖靈致敬？只為不像櫻桃

蘋果圖標(biāo)logo設(shè)計(jì)理念

Apple的第一個(gè)標(biāo)志由羅·韋恩用鋼筆畫的。設(shè)計(jì)靈感來自于牛頓在蘋果樹下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，蘋果也想要效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。
不過后來喬布斯覺得設(shè)計(jì)太過復(fù)雜，因此請(qǐng)了設(shè)計(jì)師Janoff重新設(shè)計(jì)，而Janoff當(dāng)初就徒手畫了一顆蘋果，如此而已。
但是設(shè)計(jì)logo的時(shí)候有兩種方案，一種是一個(gè)完整的蘋果，另一種就是被咬一口的蘋果。當(dāng)時(shí)喬布斯就覺完整的蘋果像櫻桃，所以就選擇了缺口的蘋果，而缺口也代表著世上沒十全十美，要不斷完善自己。
不過還有一種廣為流傳的說法是為了紀(jì)念圖靈，圖靈是英國著名數(shù)學(xué)家，被譽(yù)為計(jì)算機(jī)科學(xué)之父。后來因?yàn)橥詰俣艿綄徟?，沒過多久就食用含有劇毒氰化物的蘋果而死。
他去世大約20年后，作為圖靈的粉絲喬布斯把公司起名為蘋果。并且以被咬了一口的蘋果作為標(biāo)志。
由于1977年的設(shè)計(jì)是徒手畫的，為了增加協(xié)調(diào)性和對(duì)稱性，Logo在1984年由Landor&Associates精心調(diào)整，將其符合黃金分割比例和美學(xué)含義。而這個(gè)設(shè)計(jì)也被沿用到現(xiàn)在。
近半個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)變革，蘋果logo的質(zhì)感依次經(jīng)歷了彩條→塑膠→玻璃→金屬，既反映了各代產(chǎn)品定位的不斷演化，也揭示了每個(gè)年代對(duì)不同材質(zhì)的偏好。

蘋果vi標(biāo)志設(shè)計(jì)（蘋果的vi設(shè)計(jì)）

為什么要進(jìn)行形象統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)

對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。世界上一些著名的跨國企業(yè)如美國通用、可口可樂、日本佳能、中國銀行等，無一例外都建立了一整套完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，他們能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，與科學(xué)有效的視覺傳播不無關(guān)系。近20年來，國內(nèi)一些企業(yè)也逐漸引進(jìn)了形象識(shí)別系統(tǒng)，最早的太陽神、健力寶，到后來的康佳、創(chuàng)維、海爾，也都在實(shí)踐中取得了成功。在中國新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的形象識(shí)別系統(tǒng)必不可少。

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