正文

海爾vi案例設(shè)計（海爾ui設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-04-30 14:07:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于海爾vi案例設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

關(guān)于海爾集團成功的案例分析
誰會海爾的案例分析？
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的經(jīng)典案例

海爾vi案例設(shè)計（海爾ui設(shè)計）

關(guān)于海爾集團成功的案例分析

CEO張瑞敏指出，海爾電子商務(wù)的實施有賴于“一名兩網(wǎng)”的優(yōu)勢：名牌就是名牌，品牌知名度和客戶忠誠度是海爾的顯著優(yōu)勢“兩網(wǎng)”是指海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)。海爾在全球的銷售、分銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，我們不相信電子商務(wù)會毫無基礎(chǔ)地獲得成功，因為沒有業(yè)務(wù)流程再造，沒有內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，沒有企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)，電子商務(wù)平臺與空中樓閣無異。

1、首先，在產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移方面，海爾實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)采購。依托海爾的品牌影響力和現(xiàn)有的市場分布和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。在管理層轉(zhuǎn)移方面，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔管理體制已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。因此，在管理機制上顛覆了金字塔，建立了以市場為目標的新流程。

2、企業(yè)的主要目標已經(jīng)從過去的利潤最大化轉(zhuǎn)向以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向。在企業(yè)內(nèi)部，每個人都應(yīng)該對市場負責(zé)，而不是對上級負責(zé)。海爾集團還設(shè)立了物流、商流、資金流三流推廣總部。物流作為第三利潤來源，直接向國際公司采購，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。業(yè)務(wù)流通過整合資源降低成本、提高效率，而資金流則保證了資金的順暢流動。

3、海爾有比較完整的營銷體系。有40多個電話服務(wù)中心，1萬多個銷售網(wǎng)點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什么有些網(wǎng)站對下單地點有限制，海爾能夠在全國范圍內(nèi)送貨。

4、海爾電子商務(wù)平臺建設(shè)

海爾是國內(nèi)大型企業(yè)中第一家進入電子商務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并率先推出電子商務(wù)商務(wù)平臺。我們不想炒作概念和主題，而是要進入一體化的世界經(jīng)濟。因此，海爾投資1億多元建立了自己的it支撐平臺，服務(wù)電子商務(wù)。

5、展望

海爾電子商務(wù)平臺將發(fā)展成為一個公共平臺，不僅可以銷售海爾的產(chǎn)品，還可以銷售其他種類的產(chǎn)品；不僅可以滿足海爾自身的采購需求，還可以為第三方采購和分銷提供服務(wù)。

6、我們將以“一個名字，兩個網(wǎng)絡(luò)”為基礎(chǔ)，與用戶保持零距離，快速滿足用戶的個性化需求

互聯(lián)網(wǎng)時代是信息爆炸的時代，海爾需要利用信息來發(fā)展。通過這個網(wǎng)站，海爾可以收集到大量用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠是海爾最大的財富。

海爾vi案例設(shè)計（海爾ui設(shè)計）

誰會海爾的案例分析？

案例分析:海爾B2B——個性化服務(wù)讓價格戰(zhàn)息鼓收兵2007-01-11 11:38　　一、案例簡介
作為家電行業(yè)的驕子，海爾以其卓越的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、遍及全國的服務(wù)網(wǎng)點，創(chuàng)造了中國家電業(yè)的一個時代。然而，市場是不斷變化的，在近幾年來，價格戰(zhàn)似乎成了國內(nèi)許多行業(yè) 自救的最后一根稻草。然而，這種飲鳩止渴的做法不但不能救活企業(yè)，最終帶來的是行業(yè)整體的虧損和質(zhì)量的下降，最終導(dǎo)致的只能是行業(yè)衰落的命運。
　　在這場戰(zhàn)爭中不乏冷靜之人。海爾走出一條B2B個性化服務(wù)之路，在中國家電業(yè)再次掀起“ 海爾旋風(fēng)”。海爾個性化服務(wù)的主要思想就是“我的冰箱我設(shè)計”、“你來設(shè)計，我為你制造”。這種B2B式的個性化服務(wù)體現(xiàn)了消費者為核心的思想，這也是海爾多年“以人為本” 的思想在網(wǎng)絡(luò)時代的重放光彩。通過強大的B2B商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海爾把自己與商家與消費者之間距離大大縮短，千千萬萬夢想著有自己喜歡的冰箱的消費者自己能夠來設(shè)計，從而讓海爾在網(wǎng)上帶給消費者一顆火熱的心。
　　自海爾推出B2B網(wǎng)上定制以來，在不到一個月的時間中，海爾就獲得了100多萬臺來自全國各地大
商場的訂制訂單，各訂單在款式、功能、色澤上要求各不相同。西單商場是首家獲得海爾個性化冰箱的
商家，該商場通過B2B定作的近千臺個性化冰箱上柜后，很快銷售一空，價格盡管一分沒降，但銷售速
度卻是少有的快速。這一B2B模式能讓商家們各自對消費的調(diào)查成為真正反映消費者心理的手段，把消
費者提升到一個更重要的地位。北京藍島大廈以前出售的波輪式洗衣機洗完衣服后常常使衣服纏在一起，他們在海爾訂做了一種要洗衣中心和波輪中心錯位的洗衣機，這種洗衣機完美地解決了上述缺點，并且保持了原洗衣機的優(yōu)點，在商場很快售空。
　　北京及地方上不少商場紛紛向海爾簽訂單要求“個性化”冰箱。北京翠微大廈表示，他們打算向海爾訂制走向成人家型式、單身貴族式、家庭保姆式、清涼寶寶式各種冰箱以滿足不同消費者的要求。在B2B中，個性化服務(wù)是根植于消費者本身的偏好的，海爾在這一理念指引下走出了B2B，但這只是第一次，在技術(shù)成熟后，海爾還打算進軍B2C領(lǐng)域。目前，海爾網(wǎng)上 B2B交易已超過10億元人民幣，并以驚人的速度譜寫著新的神話。
　　二、點評
　　電子商務(wù)最核心的經(jīng)營思想之一就是個性化服務(wù)，是把消費者從群演變到人。這種理念不僅對網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)如此，之于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然會帶來滾滾財源。海爾的案例也許正印證了這一點，從國際國內(nèi)的電子商
務(wù)實踐分析，B2B電子商務(wù)真正的前途在于傳統(tǒng)企業(yè)的介入，海爾選擇B2B 也許正順應(yīng)了這一時代求。
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的B2B之路有許多優(yōu)勢：首先就是產(chǎn)品優(yōu)勢，一家傳統(tǒng)企業(yè)能走過來，至少應(yīng)有一個成功
的產(chǎn)品品牌，而這也同樣能托起一個電子商務(wù)企業(yè)的運作。這是“空手道”起家的Do t com無法獲有的。其次是銷路優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)有成熟的市場基礎(chǔ)，如果用B2B來改造，只會更加便捷和低成本。第三，傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)體系良好，這也是B2B電子商務(wù)所必需的。
　　對海爾來說，它有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠滿足消費者個性化服務(wù)。海爾的個性化服務(wù)早已開始，只
不過面對的顧客群主要在國外和國內(nèi)少部分人中，沒有大規(guī)模普及。海爾網(wǎng)站強大的增殖*信*平臺也
為B2B奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，在一項有關(guān)網(wǎng)站影響力的調(diào)查中，海爾網(wǎng)站名列中國企業(yè)網(wǎng)站第一。
　　三、啟示
　　1.網(wǎng)絡(luò)時代公司的惟一選擇是給顧客選擇的權(quán)力。今天，顧客什么都想要，幾乎每個人都想要個性化產(chǎn)品。要在這種環(huán)境中取勝，公司面臨的二難選擇是，既要幫助顧客做出選擇，因為太多的選擇會使顧客一時難以搞定，又要提供多樣化選擇。解決這個矛盾就是要尋求新的商業(yè)模式。不僅對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如此，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣重要。
　　2.你不用Do everything(每件事)，但你必須做好(Right thing)——恰當(dāng)?shù)氖?。要控制與顧客消費相關(guān)的關(guān)鍵點，不必介入直接交易，但對顧客做出關(guān)鍵選擇的影響物，一定要控制在企業(yè)自己手中，這是風(fēng)箏的線，抓住它，你完全不用管風(fēng)箏會掉下來或飛跑了。
　　3.速度是金錢，伙伴是財源。消費者的個性會隨時變化，朝三暮四是人之常情，如果你慢一步，就一定會失掉商機。對待商業(yè)伙伴要建立與新的經(jīng)濟規(guī)則適應(yīng)的耐久關(guān)系，在信息上要共享，甚至讓商業(yè)伙伴參與自己公司的管理，這會增加他的信心，給自己帶來商機。

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的經(jīng)典案例

（一）太陽神的視覺識別系統(tǒng)
VI設(shè)計包括多方面的內(nèi)容，具體到每一方面的操作都有其準則和要求，如品牌命名、商標的使用、企業(yè)標準字、標準色的配合等等，也都有許多成功的案例以資借鑒。我們僅以中國最早導(dǎo)入CI的成功企業(yè)——太陽神為例說明企業(yè)視覺識別在CI戰(zhàn)略中的重要作用。
太陽神集團公司原是一家規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，直到1988年，其產(chǎn)值也僅有520萬元，但到1990年產(chǎn)值急增到4000多萬元，1991年驟增到8個億，1992年竟達到12億元。而且驚人的發(fā)展速度正是得益于企業(yè)形象策劃的神奇作用。
“當(dāng)太陽升起的時候，我們的愛天長地久……”伴隨著這悠揚雄壯、充滿激情與活力的歌聲，一輪象征著生命、力量和健康的初升朝陽，被一個藝術(shù)化了的“人” 字托起，由紅、黑、白三種色彩構(gòu)成的“太陽神”標志映入人們的眼簾。這是太陽神的一則廣告，整個廣告中沒有華麗的辭藻，更沒有省優(yōu)、部優(yōu)、國際金獎的吹噓，甚至對太陽神的產(chǎn)品都只字未提，但其巨大的視覺沖擊力卻給每一位消費者都留下了深刻的印象。
在VI設(shè)計中，公司決定用“太陽神”命名新成立的集團企業(yè)，并決定實施“三位一體”的CI戰(zhàn)略，用公司名稱涵蓋產(chǎn)品特征，企業(yè)名稱、商標、品牌都以太陽神為名。
太陽神標志以簡練、強烈的圓形和三角形構(gòu)成為基本定格，圓形象征太陽，代表健康、美味的商品功能與企業(yè)經(jīng)營理念；三角形則具有穩(wěn)定、向上的涵義，代表企業(yè)永遠充滿活力，穩(wěn)定前行的精神；太陽神的人字造型，則體現(xiàn)了企業(yè)團結(jié)向上的意境和以“人”為中心的服務(wù)與經(jīng)營理念：紅、白、黑三種純而分明的色彩形象強烈的色彩反差，體現(xiàn)了企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，奮斗開拓的心態(tài)，同時給人以強烈的視覺沖擊力。
在應(yīng)用要素方面，太陽神以基本要素為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品包裝、辦公用具、展示陳列以及標志物等方面進行了統(tǒng)一設(shè)計，尤其是在廣告?zhèn)鞑ド?，始終以全新的太陽神形象出現(xiàn)在社會公眾眼前，令人耳目一新。
太陽神的VI設(shè)計雖然豐富多彩，但始終圍繞著企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念，強調(diào)以人為本，以市場為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)VI的設(shè)計理念。同時在實施VI的過程中，還配之以聽覺識別（AI）和企業(yè)文本識別（TI），如太陽神的“企業(yè)歌”及其他音樂構(gòu)成，太陽神的元旦獻詞和企業(yè)學(xué)術(shù)論文、報告文學(xué)等。
太陽神以其出色的VI設(shè)計給公眾留下深刻的印象，迅速贏得了消費者的認同，成功地叩開了市場大門。
（二）海爾VI
海爾的第一代識別是象征中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業(yè)識別是以“大海上冉冉升起的太陽”為設(shè)計理念的新標志，中英文標準字組合標志以及“海爾藍”企業(yè)色，這個階段中企業(yè)名稱簡化為“青島琴島海爾集團公司”，產(chǎn)品品牌也同步過渡為琴島海爾品牌，實現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)品商標的統(tǒng)一。1993年，海爾將第二代識別中圖形標志去掉，將企業(yè)名稱簡化為海爾集團，將英文Haier作為主識別文字標志，集商標標志、企業(yè)簡稱于一身，信息更加簡潔、直接，在設(shè)計上追求簡潔、穩(wěn)重、信賴感和國際化。為了建立長期穩(wěn)固的視覺符號形象，以中文海爾及海爾吉祥物與Haier海爾組合設(shè)計作為輔助推廣。

以上就是關(guān)于海爾vi案例設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。