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國內(nèi)有名的咨詢公司有哪些(中國十大管理咨詢公司排名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于國內(nèi)有名的咨詢公司有哪些的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、中國十大管理咨詢公司有哪些?
1、Accenture埃森哲
埃森哲(中國)有限公司,世界500強企業(yè),致力于幫助客戶通過實施企業(yè)資源計劃等解決方案提高經(jīng)營績效,全球較大的管理咨詢公司及技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。
2、科爾尼(上海)企業(yè)咨詢有限公司
科爾尼(上海)企業(yè)咨詢有限公司,十大管理咨詢公司,始于1926年美國,較早進(jìn)入中國的國際咨詢公司,世界上極具創(chuàng)意的、以企業(yè)為中心的咨詢公司。
3、IBM咨詢
IBM中國有限公司,十大管理咨詢公司,始于1911年美國,計算機產(chǎn)業(yè)期的領(lǐng)導(dǎo)者,全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,全世界擁有專利最多的企業(yè)。
4、Deloitte德勤
德勤華永會計師事務(wù)所,1917年中國成立,提供審計、企業(yè)管理咨詢、財務(wù)咨詢、風(fēng)險管理、稅務(wù)及相關(guān)服務(wù)。
5、Strategy&思略特
普華永道思略特管理咨詢(上海)有限公司,Strategy&思略特,普華永道旗下,原博斯公司與普華永道合并后組建的全新咨詢公司,全球領(lǐng)先的管理咨詢公司。
二、全國著名的咨詢公司有哪些?
1、麥肯錫
全球最著名的管理咨詢公司之一,1926年在美國成立,是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司,在全球44個國家和地區(qū)開設(shè)了84個分公司,目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T,分別來自78個國家,均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢,同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運營等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業(yè)"之一。2、羅蘭.貝格羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立,現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一,隸屬于德意志銀行集團(tuán),在全球26個國家和地區(qū)設(shè)有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù),幫助您解決在市場進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國營運模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。3、德勤德勤是中國居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之一,于中國的九個城市 - 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設(shè)有事務(wù)所,擁有專業(yè)人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計和咨詢、財務(wù)咨詢、學(xué)習(xí)進(jìn)研、風(fēng)險管理及稅務(wù)等服務(wù)。德勤集團(tuán)擁有專業(yè)服務(wù)人員16,000名員工遍布130個國家和地區(qū),在2001財務(wù)年度實現(xiàn)35億美元的業(yè)務(wù)收入,業(yè)務(wù)遍及全球各個角落,是世界五大會計師行之一。4、IBMIBM是全球企業(yè)咨詢服務(wù)部是世界最大的咨詢機構(gòu),咨詢顧問與專家遍布全球160多個國家超過60,000名專業(yè)顧問。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和行業(yè)專家咨詢服務(wù),并通過整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案實現(xiàn)客戶價值。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部提供領(lǐng)先的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),以及策略變革、應(yīng)用科技服務(wù)、應(yīng)用管理服務(wù)、財務(wù)管理服務(wù)、人力資產(chǎn)管理服務(wù)、客戶關(guān)系管理服務(wù)、營銷服務(wù)、銷售服務(wù)、供應(yīng)鏈管理及采購服務(wù)。IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部憑借豐富的內(nèi)部資源,可以為企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)。5、百思特百思特咨詢初始于2000年,是中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司,匯聚了國內(nèi)外一流企業(yè)和咨詢機構(gòu)的管理專家,為中國幾千家中大型企業(yè)及國央企提供了卓有成效的管理咨詢服務(wù),幫助客戶取得了良好的效益,并有效提升了客戶的核心競爭能力,在中國咨詢行業(yè)處于領(lǐng)先地位。百思特提供全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構(gòu),從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系覆蓋。涉及戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC集成供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理培訓(xùn)等整體解決方案。三、國內(nèi)管理咨詢公司排名前十的有哪些?
現(xiàn)在管理咨詢行業(yè)也沒有什么權(quán)威性的排名,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會發(fā)布過中國管理咨詢機構(gòu)50大⌄但這個名單也只是按照公司營收為標(biāo)準(zhǔn)的,因為很多都是加盟性質(zhì)或合伙人性質(zhì),估計所有機構(gòu)營收全部計算進(jìn)去了。而且看到有些咨詢公司只做單點業(yè)務(wù),比如行研,培訓(xùn),財務(wù),戰(zhàn)略等,所以50大排名跟實際的咨詢公司綜合實力是有一定差距。
不過里面有一些咨詢公司的實力確實還不錯,比如百思特、中大、華夏基石等,在國內(nèi)咨詢行業(yè)算是第一梯隊了。
百思特是比較低調(diào)的實戰(zhàn)派,顧問能力在業(yè)界口碑很不錯。中大是中大管理學(xué)院教授創(chuàng)辦的,在學(xué)界口碑也不錯。華夏基石是智業(yè)集團(tuán),致力于整合、傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果。
四、四大咨詢公司是指?
四大財務(wù)咨詢公司:德勤(Deloitte)、普華永道(PricewaterhouseCoopers)、畢馬威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。
四大管理咨詢公司:麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。
咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。咨詢公司屬于商業(yè)性公司,主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家,從事軟科學(xué)研究開發(fā),運用專門的知識和經(jīng)驗,用腦力勞動提供具體服務(wù)。
其任務(wù)主要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;
1、指導(dǎo)改善方案的實施;
2、傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
至今,全國有4萬多家咨詢公司,大都是小作坊式的經(jīng)營方式,并且操作不規(guī)范,惟一的辦法就是強強聯(lián)合,修煉內(nèi)功,培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力,這就是本土咨詢公司的出路。
擴(kuò)展資料:
管理咨詢:
向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場調(diào)查,價格預(yù)測,企業(yè)診斷,盈虧分析,銷售策略,商業(yè)報告、產(chǎn)品信息、銷售市場分析報告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項有關(guān)管理方面內(nèi)容的項目。
財務(wù)咨詢:
向客戶提供企業(yè)財務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。
工程咨詢:
有關(guān)土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。
技術(shù)咨詢:
這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強,而且常常有大企業(yè)作背景,有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。
咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展,大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的,規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種形式的公司將會有較大的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢:
在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時的年代,傳統(tǒng)營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。互聯(lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧,現(xiàn)今電商時代涉及各類行業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因為傳統(tǒng)營銷的高成本,也不得不面臨轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)咨詢公司價值:
傳統(tǒng)咨詢顧問對于民營中小企業(yè)來講主要有三種效用:
1、代勞的效用。
很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問題,但是沒有時間去進(jìn)行改革,需要請人來代勞,或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段,因而需要請人代勞——總之,自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、戰(zhàn)略效用
即花錢買來時間。比如成本,如果提前半年降下來,你就可能搶先占領(lǐng)市場,而如果是受市場的壓迫而被動去降價,這個時候便不但不能占得市場的先機,還有可能因此而成為致命傷害。
參考資料:咨詢公司 百度百科
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