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阿里巴巴vi設(shè)計(jì)（阿里巴巴vi設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 12:08:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 103

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于阿里巴巴vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

阿里巴巴代理加盟有什么條件
阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的
阿里巴巴的企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)主要包括哪些內(nèi)容

阿里巴巴vi設(shè)計(jì)（阿里巴巴vi設(shè)計(jì)分析）

阿里巴巴代理加盟有什么條件

　　開(kāi)店分為兩種，第一種是免費(fèi)店鋪，第二種是誠(chéng)信通會(huì)員店鋪。　　免費(fèi)店鋪又分免費(fèi)個(gè)人店鋪和免費(fèi)企業(yè)店鋪，需要注冊(cè)對(duì)應(yīng)類型的賬戶然后由阿里巴巴工作人員審核，審核通過(guò)后才能開(kāi)店。具體是：　　1、個(gè)人開(kāi)店注冊(cè)個(gè)人賬戶提交身份證照片，進(jìn)行認(rèn)證；　　2、企業(yè)注冊(cè)企業(yè)賬戶提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)公賬戶認(rèn)證. 　　阿里巴巴誠(chéng)信通會(huì)員店鋪開(kāi)通必須有營(yíng)業(yè)執(zhí)照（個(gè)體和有限公司都行），同時(shí)每年3688元的費(fèi)用。交費(fèi)成功之后由第三方認(rèn)證公司審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)，審核通過(guò)后就能開(kāi)通會(huì)員店鋪了

阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的

看阿里和華為推動(dòng)企業(yè)文化落地!

　　企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì)，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

　　然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺(jué)向組織目標(biāo)靠攏，自覺(jué)按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn)，使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠較好地解決這一問(wèn)題。

　　激勵(lì)機(jī)制通過(guò)一套理性化的制度安排來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)文化落地。

阿里巴巴軟激勵(lì)營(yíng)造開(kāi)放的文化氛圍

　　文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重。可以說(shuō)，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達(dá)空間

　　“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來(lái)說(shuō)，可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

　　這樣的例子隨時(shí)隨處可見(jiàn)。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說(shuō)明原因和意見(jiàn)，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見(jiàn)“針?shù)h相對(duì)”的情況下，由CEO出面，把HR的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開(kāi)討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。

　　阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開(kāi)放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　實(shí)施賽馬機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)

　　阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過(guò)審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。

　　“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無(wú)突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。

　　自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格

　　在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來(lái)進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來(lái)投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開(kāi)、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。

　　可見(jiàn)，阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái)，而這種“軟激勵(lì)”是阿里“開(kāi)放、創(chuàng)新”文化的真實(shí)寫(xiě)照，是阿里持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。

華為雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)

　　目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來(lái)的共同承諾。

　　物質(zhì)激勵(lì)：增強(qiáng)員工歸屬感

　　華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的工作積極性進(jìn)一步提高。

　　多年來(lái)，華為秉承“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到“內(nèi)外公平”。

　　精神激勵(lì)：為員工提供動(dòng)力之源

　　華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門成立過(guò)榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明，為了證明自己，他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。

　　物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過(guò)程，需要借助激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，使員工自覺(jué)走上符合企業(yè)文化的軌道。無(wú)論是阿里巴巴的軟激勵(lì)措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵(lì)，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式作用是有限的，只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。

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阿里巴巴vi設(shè)計(jì)（阿里巴巴vi設(shè)計(jì)分析）

阿里巴巴的企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)主要包括哪些內(nèi)容

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS(Corporate Identity System）CIS一般分為三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識(shí)別——Mind Identity（MI），行為識(shí)別——Behavior Identity(BI）和視覺(jué)識(shí)別——Visual Identity（VI）。這些要素相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)配合。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)?，F(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)更新，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)形象才是關(guān)鍵。雖然阿里巴巴在電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)在處于龍頭的位置，但是很多新興的電子商務(wù)網(wǎng)站也對(duì)其有很多沖擊影響。
首先，企業(yè)理念識(shí)別（MI）是整個(gè)CI工程的核心與靈魂，它統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)CI工程的走向和日后的發(fā)展。下面是阿里巴巴企業(yè)的目標(biāo)，使命和價(jià)值體系。 1.遠(yuǎn)景目標(biāo) 阿里巴巴的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。 ” 這些是馬云和合伙人最初成立阿里巴巴時(shí)雄心壯志的一番目標(biāo)，看起來(lái)有點(diǎn)“簡(jiǎn)單粗暴” ，但是馬云和他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在做到了，已然成為一流企業(yè)，這種精神和遠(yuǎn)大志向目標(biāo)，甚至都成為了現(xiàn)在年輕人的榜樣和精神鼓勵(lì)。 2.使命阿里巴巴的使命是： “讓天下沒(méi)有難做的生意！ ”這句話也非常直接了當(dāng)?shù)年U明了阿里巴巴作為一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，向社會(huì)上的各中小企業(yè)老板發(fā)出的宣言和承諾，讓生意通過(guò) 阿里巴巴變得簡(jiǎn)單，變得能賺錢，這反映了阿里巴巴存在的價(jià)值，通過(guò)這樣一個(gè)高科技的平臺(tái)，給了無(wú)數(shù)沒(méi)有訂單或者沒(méi)有工作的人，或是通過(guò)成為阿里巴巴供應(yīng)商或是成為淘寶店主這樣的方式，解決了就業(yè)問(wèn)題，讓生意做了起來(lái)。 3.價(jià)值體系阿里巴巴還有一大特色就是它的“六脈神劍”的價(jià)值體系： ① 客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn),為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長(zhǎng) ② 團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我 ③ 擁抱變化：突破自我，迎接變化 ④ 誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾 ⑤ 激情：永不言棄，樂(lè)觀向上 ⑥ 敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情其次，我們來(lái)談一下阿里巴巴的企業(yè)行為識(shí)別（BI），阿里巴巴有非常好的企業(yè)理念，而企業(yè)理念的行為表現(xiàn)方式是BI，BI主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、福利制服、教育培訓(xùn)、禮儀規(guī)范、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等內(nèi)容。在整個(gè)企業(yè)形象傳播和書(shū)立的過(guò)程中，最重要的媒體不是電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等等，而是企業(yè)中的人。企業(yè)中的人事CI的執(zhí)行和傳播者，他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)自己的行為將企業(yè)自身形象展示給社會(huì)、同行、市場(chǎng)給目標(biāo)客戶群，從而樹(shù)立了企業(yè)的形象。BI正式對(duì)企業(yè)人的行為進(jìn)行規(guī)范。阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運(yùn)作。有一個(gè)規(guī)定，要想當(dāng)主管職位以上的人，必須是在海外受過(guò)3～5年教育，或工作過(guò)5～10年的。阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)豪華得驚人，現(xiàn)在有越來(lái)越多哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才聚集到了阿里巴巴。CTO吳炯，是雅虎搜索引擎的發(fā)明人，身價(jià)百倍，卻放棄了8位數(shù)的利益，在阿里巴巴埋頭苦干；馬云的助手，營(yíng)運(yùn)總裁蔡崇信，是耶魯大學(xué)的法學(xué)士，畢業(yè)后在華爾街的一家著名的投資公司工作，他本是來(lái)和馬云談風(fēng)險(xiǎn)投資的，結(jié)果被馬云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辭掉工作，加盟阿里巴巴。阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是非常完美的，我這里僅僅能給出的觀點(diǎn)是，阿里巴巴可以在員工教育、規(guī)范建立和管理提升上下功夫，提升BI系統(tǒng)樹(shù)立良好形象。注重管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，阿里巴巴也是由無(wú)數(shù)小員工組成的，員工教育是將企業(yè)理念貫穿于行為的基礎(chǔ)。如果企業(yè)理念只是以條文化的形式出現(xiàn)，那么企業(yè)的員工就不會(huì)把它放在心上，也就無(wú)法滲入企業(yè)內(nèi)，成為業(yè)成員共同的價(jià)值觀表現(xiàn)在行為中。阿里巴巴可以多開(kāi)展，對(duì)基層員工的教育，讓全體員工知道企業(yè)理念的意義，不僅是現(xiàn)在停留在知識(shí)的接收，最好能夠像企業(yè)高層一樣得到感情的內(nèi)化。最后，也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別，是CI工程中形象性最鮮明的部分，是CIS最有效、最直接的表達(dá)。企業(yè)通過(guò)形象系統(tǒng)的視覺(jué)識(shí) 別符號(hào)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息傳達(dá)給社會(huì)公眾。阿里巴巴的標(biāo)志是一個(gè)橙色的人臉，還有專屬的域名 1688.com。現(xiàn)在阿里巴巴“Smile Logo”就是一個(gè)人臉的形象，因?yàn)楹芏嘣O(shè)計(jì)中，人臉能讓人接受并留下深刻印象。并且這張人臉也是字母a，a是開(kāi)始，也可以是結(jié)束，正如阿里巴巴的英文名一樣，開(kāi)始和結(jié)束都是a。a在西方的意義是第一、優(yōu)秀和卓越的意思，同時(shí)a也象征阿里巴巴能有始有終。這個(gè)a還有一層含義，那就是用戶滿意的笑臉。

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