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策劃案由哪六個(gè)部分（策劃案由哪六個(gè)部分構(gòu)成）

發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 13:42:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1248 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于策劃案由哪六個(gè)部分（策劃案由哪六個(gè)部分構(gòu)成）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、營銷策劃的六個(gè)步驟
2、撰寫一個(gè)完整的活動(dòng)策劃案要包括哪幾個(gè)方面
3、策劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
4、活動(dòng)策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

一、營銷策劃的六個(gè)步驟

營銷策劃的六個(gè)步驟

營銷策劃的六個(gè)步驟，營銷是我們的主要工作，營銷并不是沒有目的的推出自己的產(chǎn)品，這無疑是最為低級(jí)的一種營銷手段，是不提倡的，下面為大家分享營銷策劃的六個(gè)步驟。

營銷策劃的六個(gè)步驟1

營銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。

①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）。

但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。

②目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”，佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單，讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等。

③戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來完成目標(biāo)。

④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。

⑤預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。

⑥控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

營銷策劃的六個(gè)步驟2

營銷活動(dòng)策劃的步驟有哪些

第一步、是確定營銷活動(dòng)的目的和目標(biāo)

營銷活動(dòng)的目的和目標(biāo)是確定整個(gè)營銷活動(dòng)的總體概念，為今后的工作計(jì)劃、方案創(chuàng)意、實(shí)施和控制、營銷效果評(píng)價(jià)提供一套標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

第二步、是數(shù)據(jù)收集和市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)營銷活動(dòng)的市場(chǎng)研究應(yīng)側(cè)重于三個(gè)方面：營銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略和營銷計(jì)劃、消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為。最后，市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)形成書面調(diào)查報(bào)告，為今后的營銷創(chuàng)意和方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

第三步、是營銷創(chuàng)意

營銷創(chuàng)意一般包括選擇合適的營銷工具和確定營銷主題。因?yàn)橛泻芏嚓P(guān)于這個(gè)話題的文章和書籍，我在這里不再贅述。創(chuàng)意技巧是營銷策劃的前提。這里我們介紹兩種常見的創(chuàng)作技巧。

第四步、是制定營銷計(jì)劃

營銷計(jì)劃，又稱營銷計(jì)劃書，是實(shí)施營銷活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。營銷活動(dòng)必須嚴(yán)格按照營銷計(jì)劃進(jìn)行。營銷計(jì)劃要盡可能全面、詳細(xì)、具體，越詳細(xì)、越具體，就越容易操作和實(shí)施。

第五步、是測(cè)試營銷計(jì)劃

通常的做法是在相對(duì)較小的市場(chǎng)上進(jìn)行短期操作測(cè)試?；蛴晒緝?nèi)部專家（營銷經(jīng)理、一線營銷人員等）對(duì)營銷活動(dòng)的方方面面進(jìn)行質(zhì)詢和解答。

第六步、是完善營銷計(jì)劃

總結(jié)營銷活動(dòng)實(shí)驗(yàn)，修改不恰當(dāng)或不完善的營銷計(jì)劃，徹底放棄營銷計(jì)劃，重新制定營銷計(jì)劃。一般來說，營銷活動(dòng)的創(chuàng)意大致有三種，可供選擇，沒有效果甚至負(fù)面影響。

第七步、是推廣和實(shí)施營銷計(jì)劃

通過實(shí)驗(yàn)對(duì)營銷方案進(jìn)行改進(jìn)和完善后，進(jìn)入正式推廣實(shí)施階段。在這個(gè)階段，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照營銷計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行。營銷活動(dòng)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通。

營銷策劃的六個(gè)步驟3

營銷策劃的基本程序有哪些？

1、確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。

任何一個(gè)公司，為了進(jìn)行營銷活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo)。

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后，營銷人員接下來就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營銷機(jī)會(huì)”。

3、目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究

進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng)，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”。

4、制定營銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略

一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”，接下來就是制定競(jìng)爭(zhēng)的.指導(dǎo)原則，即營銷的目標(biāo)及策略?！盃I銷目標(biāo)”可分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。長期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo)，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo)，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。營銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù)。

5、營銷執(zhí)行方案

針對(duì)各4P策略的方向，營銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術(shù)。營銷執(zhí)行方案必須明確、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合。

6、方案的執(zhí)行及考核

一旦營銷方案付諸執(zhí)行，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行，也難免會(huì)失敗。營銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營銷方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整。

7、回饋評(píng)估及調(diào)整

營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí)。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，變化萬千，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略，所以一個(gè)良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計(jì)劃、評(píng)估、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地。

總而言之，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。

二、撰寫一個(gè)完整的活動(dòng)策劃案要包括哪幾個(gè)方面

1活動(dòng)目的設(shè)置合理的目標(biāo)，本次活動(dòng)期望達(dá)到的具體目的是什么，是拉新還是挽留老客戶？一個(gè)活動(dòng)只有一個(gè)主要目的。

2 目標(biāo)人群：明確定義本次活動(dòng)針對(duì)的具體用戶群體，定位目標(biāo)人群，盡量細(xì)化，不要大而全，不能憑借主觀印象，看數(shù)據(jù)，進(jìn)行競(jìng)品比對(duì)。

3 推廣方式列明目前現(xiàn)有可操作的資源，篩選出活動(dòng)目的和目標(biāo)人群相匹配的資源，針對(duì)不同人群的推廣期不同，盡量選擇性價(jià)比高的。

4 與往期活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn) ：借用之前活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反感改進(jìn)優(yōu)化，活動(dòng)策劃板塊具體說明：參考之前哪些活動(dòng)的收獲和教訓(xùn)，在這次活動(dòng)將得到怎樣的改進(jìn)。

5 活動(dòng)預(yù)期：給自己團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)取得的pv和uv，用戶參與量，收入情況有相對(duì)合理的預(yù)期，這個(gè)預(yù)期與活動(dòng)目的和推廣方式掛鉤，考慮各種假期因素。說明大致推算思路，給出保底目標(biāo)和力爭(zhēng)目標(biāo)。

6 設(shè)置后備方案假設(shè)上線后的各種異常情況，給出各種預(yù)估情況，針對(duì)這些情況設(shè)置后備方案，要比較容易操作，篩選出活動(dòng)目的和目標(biāo)人群匹配的資源。

7 頁面結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)風(fēng)格預(yù)期：產(chǎn)品和運(yùn)營必須有大致頁面交互結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，產(chǎn)品需要主動(dòng)和設(shè)計(jì)師溝通自己想要的風(fēng)格，需要在需求中體現(xiàn)，盡量給出參考風(fēng)格。

8 數(shù)據(jù)需求統(tǒng)計(jì)：所有數(shù)據(jù)應(yīng)該上報(bào)，活動(dòng)頁面的pv/uv，用戶畫像數(shù)據(jù)等。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)不宜過多但是應(yīng)該全面，可以先評(píng)審再提。

三、策劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

活動(dòng)策劃書主要包括以下內(nèi)容：\x0d\x0a1、策劃書名稱；\x0d\x0a2、活動(dòng)背景；\x0d\x0a3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)；\x0d\x0a4、資源需要；\x0d\x0a5、活動(dòng)開展；\x0d\x0a6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算；\x0d\x0a7、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)；\x0d\x0a8、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者；\x0d\x0a9、需要注意的事項(xiàng)。

四、活動(dòng)策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

以上就是小編對(duì)于策劃案由哪六個(gè)部分（策劃案由哪六個(gè)部分構(gòu)成）問題和相關(guān)問題的解答了，策劃案由哪六個(gè)部分（策劃案由哪六個(gè)部分構(gòu)成）的問題希望對(duì)你有用！