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策劃報(bào)告包括哪些部分(策劃報(bào)告包括哪些部分組成)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于策劃報(bào)告包括哪些部分(策劃報(bào)告包括哪些部分組成)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
文章目錄列表:
一、策劃書附錄一般寫什么
問題一:誰知道教你如何寫商業(yè)計(jì)劃書(附錄) 附錄同樣是商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)重要部分。為了使正文言簡意賅,許多不能在正文過多敘述的內(nèi)容可以放在附錄部分。特別是一些表格、個(gè)人簡歷、市場調(diào)查結(jié)果、相關(guān)的輔助證明材料等,都應(yīng)該放在附錄部分。 一般附錄包括: 1. 重要合同 2. 信譽(yù)證明 3. 圖片資料 4. 分支機(jī)構(gòu)表 5. 市場調(diào)查結(jié)果 6. 主要領(lǐng)導(dǎo)人履歷 7. 技術(shù)信息 8. 生產(chǎn)制造信息 9. 宣傳資料 附錄部分的撰寫原則: 1. 商業(yè)計(jì)劃書必須與附錄分開,附錄多時(shí)應(yīng)按功能分類; 2. 附錄部分為商業(yè)計(jì)劃書提供必備的補(bǔ)充資料,不必把所有東西都放入附錄,只放那些能真正增加正文說服力的。 3. 附錄要盡可能短,避免長篇大論
問題二:市場營銷策劃的附錄怎么寫? 常用市場營銷計(jì)劃書范本(綱要)
一 標(biāo)題
這是PPT的封面,要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話,然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題
二 概論
本章節(jié)闡述計(jì)劃的內(nèi)容梗概
三 指導(dǎo)思想
闡述計(jì)劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋(特別是看報(bào)告的人不具備專業(yè)知識(shí)的情況下)
五 中心思想
確立本計(jì)劃的核心內(nèi)容
六 競爭力分析
1 環(huán)境 闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況
2 對手 詳細(xì)闡述競爭對手的狀況,數(shù)據(jù)越充分越好,最好要給予特點(diǎn)分類
3 消費(fèi)市場 對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析(這里要注意把握,搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實(shí)話還是假話,然后把握好深度和用詞)
5 結(jié)論 對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱
七 定位
根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位
八 策略定位
根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產(chǎn)品策略
3 渠道策略
4 價(jià)格策略
5 服務(wù)策略
6 合作策略
......
十 策略實(shí)施
分別對應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計(jì)劃及預(yù)算、總預(yù)算
十一執(zhí)行目標(biāo)
十二備注
根據(jù)本公司情況,列出不可伐因素等等
十三結(jié)束
問題三:餐飲策劃書附錄怎么寫 附錄一般包括:有關(guān)技術(shù)資料或?qū)@C書復(fù)印件,市場調(diào)查問卷及其定性分析,有關(guān)法律文書 如協(xié)議書等,團(tuán)隊(duì)成員簡介
問題四:大學(xué)生活動(dòng)策劃書,署名寫在附錄前面還是后面???(附錄都是表格形式的) 寫在你策劃書完結(jié)的后邊!然后才貳附錄的表格??!
相信我,不會(huì)有錯(cuò)!我寫策劃書寫了四年了!絕對有發(fā)言權(quán)!
問題五:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書附錄是什么 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架,一般都指,策劃團(tuán),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),執(zhí)行者等方面的一個(gè)金字塔形圖! 一般在進(jìn)入某一個(gè)公司之后,新員工手上都會(huì)有一般新員工手冊,都會(huì)有一個(gè)公琺的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架! 如果說你們只是在創(chuàng)業(yè)階段,需要些一個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架的話,可以簡單一點(diǎn),只需要由職責(zé)(或職位)高低,來從高到低的金字塔形圖逐步的排列你們的所有團(tuán)隊(duì)成員,并說明其工作范圍性質(zhì)就OK!
問題六:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附錄怎么寫 附錄一般包括:有關(guān)技術(shù)資料或?qū)@C書復(fù)印件,市場調(diào)查問卷及其定性分析,有關(guān)法律文書 如協(xié)議書等,團(tuán)隊(duì)成員簡介
問題七:怎么寫一份詳細(xì)的活動(dòng)策劃書 一份策劃書主要包括以下幾個(gè)部分:策劃書名稱、活動(dòng)背景、活動(dòng)目的或意義、活動(dòng)主題、活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)、活動(dòng)的舉辦單位與參與對象、活動(dòng)的開展與內(nèi)容、活動(dòng)的宣傳、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、活動(dòng)的安全問題以及落款。
活動(dòng)背景應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)應(yīng)選取重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述:基本內(nèi)容簡介,活動(dòng)開展原因,在活動(dòng)開展單位產(chǎn)生什么影響,以及相關(guān)目的與動(dòng)機(jī)。將重點(diǎn)內(nèi)容放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對活動(dòng)的預(yù)測作出規(guī)劃。
活動(dòng)目的或意義應(yīng)簡潔明了,同時(shí)將目的表述清楚,在陳述目的的要點(diǎn)時(shí),活動(dòng)或者晚會(huì)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義,都應(yīng)明確寫出?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性,可行性,時(shí)效性,交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng),活動(dòng)的意義何在。
活動(dòng)主題,體現(xiàn)了所舉辦的活動(dòng)的主旨,也是所辦活動(dòng)的一個(gè)主旋律。如果有的活動(dòng)確實(shí)沒有主題,也可以不把該部分寫進(jìn)策劃書。
關(guān)于活動(dòng)的時(shí)間與地點(diǎn),必須將活動(dòng)舉辦的時(shí)間地點(diǎn)詳細(xì)的寫出來,非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請另行安排)。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)的安排,一定要事先考慮周全,寫進(jìn)策劃書后一般都會(huì)按照策劃書上的時(shí)間來開展各項(xiàng)活動(dòng),如無特殊原因,一般是不能隨便更改時(shí)間地點(diǎn)。
舉辦單位及參與對象,舉辦單位一般包括主辦單位、承辦單位、贊助單位,參與對象就是指本次活動(dòng)針對的群體。
活動(dòng)的開展與內(nèi)容是策劃書的重點(diǎn),它包括了整個(gè)活動(dòng)的過程,這一部分的時(shí)候要求在表現(xiàn)方式上要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。如果舉辦的活動(dòng)具有比賽性質(zhì),需要另附比賽規(guī)則。另外如果是文藝晚會(huì),還需附上節(jié)目單。
在內(nèi)容上有一下幾點(diǎn)要求:1、活動(dòng)準(zhǔn)備階段,包括物品準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、前期報(bào)名、宣傳準(zhǔn)備等。2、活動(dòng)舉辦階段,包括人員的組織配置、場地安排情況等。3、活動(dòng)后續(xù)階段,包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等。4、有需要的,應(yīng)注明各階段活動(dòng)的負(fù)責(zé)人、人員安排、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。5、標(biāo)明使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都需詳細(xì)列出。
活動(dòng)的宣傳包括兩點(diǎn):宣傳期、宣傳方式。宣傳期基本橫跨活動(dòng)前期與活動(dòng)期間。宣傳方式多樣,如橫幅懸掛、張貼宣傳單等,不拘形式,力求創(chuàng)新。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況,對活動(dòng)各階段進(jìn)行資金預(yù)算,并將詳細(xì)的情況用清晰明了的形式列出。
在策劃書的最后,有時(shí)需注明一些其他事項(xiàng),統(tǒng)稱為活動(dòng)的安全問題,這一部分可寫可不寫。在舉辦活動(dòng)或者晚會(huì)的過程中,內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給策劃方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,如何減小損失、應(yīng)急措施等有必要時(shí)也應(yīng)在策劃中加以說明。另外如有附件的,可附在策劃書的最后,比如在大活動(dòng)中參雜著一些小活動(dòng),那么這些小活動(dòng)的流程,規(guī)則等,都可以附在策劃書的附錄里。
策劃書完成后,應(yīng)在右下方標(biāo)明落款。落款需按照主次順序依次寫下,最后標(biāo)明時(shí)間。
問題八:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附錄怎么寫 附錄一般包括:有關(guān)技術(shù)資料或?qū)@C書琺印件,市場調(diào)查問卷及其定性分析,有關(guān)法律文書 如協(xié)議書等,團(tuán)隊(duì)成員簡介
問題九:怎么寫策劃書? 20分 一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景 :
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo):
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展:
作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):
內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意:
1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計(jì),力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;
2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進(jìn)行包裝,如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉,圖文并茂等;
3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨(dú)裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個(gè)大策劃書,可以有若干子策劃書。
附:進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟:
一、活動(dòng)若辦,策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò),一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持,你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦,而且多半會(huì)成功。
三、組織任務(wù)小組,分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng),每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意,分配任務(wù)要以人為單位,而不能說某件事“你們幾個(gè)做”,這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向:指揮中心,外聯(lián)贊助組,現(xiàn)場工作組,宣傳媒體組,現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單,讓每個(gè)人看得明明白白。并且,每天碰頭一次,及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展,以便處理各種信息;
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源:尋找贊助商,與他們......>>
問題十:策劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式 格式與樣例
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”,置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景:這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義:活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱:根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo):此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展:作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外,人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書,有效開展各項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)提供基本策劃書模式如下:
注:1、策劃書須制作一張封面,裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;
2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
社團(tuán)活動(dòng)策劃書格式要求
一、 策劃書名稱
寫清策劃書名稱,簡單明了,如“xx 活動(dòng)策劃書”,“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題,不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì),則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、 活動(dòng)背景、目的與意義
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致,突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?;顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景,鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo),陳述活動(dòng)目的要簡潔明了,要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益,及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、 活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請另行安排)?;顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,充分顧到各種客觀情況,比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、 活動(dòng)開展形式
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、 活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分?;顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)......>>
二、策劃書格式是什么?
策劃書的書寫格式如下:
1、策劃書名稱:
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××活動(dòng)策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
2、活動(dòng)背景:
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
3、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo):
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
4、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
5、活動(dòng)開展:
作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
注意事項(xiàng):
第一,描述你發(fā)現(xiàn)市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),或者存在一個(gè)什么問題,以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè),還需要你教育他嗎?比如,網(wǎng)游市場里盜號(hào)嚴(yán)重,你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題,只需要一句話說清楚就可以。
第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,提供了怎樣的功能?
第三,你的產(chǎn)品將要面對的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四,說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬,還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如果這件事誰都能干,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。
第五,再論證一下這個(gè)市場有多大,你認(rèn)為這個(gè)市場的未來是怎么樣?
第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說,可以老老實(shí)實(shí)地說,我不知道這個(gè)怎么掙錢,但是中國一億用戶會(huì)用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,投資人比你有經(jīng)驗(yàn),告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
三、項(xiàng)目策劃報(bào)告目錄怎么寫?
第一部分 投資經(jīng)營環(huán)境與條件
第二部分 項(xiàng)目地段情況分析
第三部分 投資項(xiàng)目的市場與發(fā)展?jié)摿?/p>
第四部分 投資經(jīng)營方向與原則
第五部分 投資經(jīng)營定位
第六部分 經(jīng)營板塊設(shè)計(jì)規(guī)劃
第七部分 裝飾風(fēng)格設(shè)計(jì)規(guī)劃
第八部分 系統(tǒng)設(shè)備使用規(guī)劃
第九部分 后勤部門系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備使用
第十部分 經(jīng)營管理策略分析
第十一部分 市場營銷分析
第十二部分 投資經(jīng)營財(cái)務(wù)分析
第十三部分 投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
經(jīng)驗(yàn)之談 望采納
四、廣告策劃報(bào)告書的核心內(nèi)容部分是廣告的市場調(diào)查還是情況分析???
對于客戶而言,絕對是市場調(diào)查部分,那些人群、受眾分析和消費(fèi)者的需求絕對是客戶最喜歡看滴,提案的時(shí)候,當(dāng)幻燈片打到這兒的時(shí)候,都是客戶睜大眼睛,豎起耳朵聽的時(shí)候。在客戶眼里,這就是核心。
而情況分析是廣告公司自己的分析,建議客戶怎么去做,如果能讓他怎么采納你的建議,你也就提案成功了,所以這對你自身是真正的核心!
以上就是小編對于策劃報(bào)告包括哪些部分(策劃報(bào)告包括哪些部分組成)問題和相關(guān)問題的解答了,策劃報(bào)告包括哪些部分(策劃報(bào)告包括哪些部分組成)的問題希望對你有用!
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