沈陽(yáng)景觀設(shè)計(jì)加盟代理（沈陽(yáng)景觀設(shè)計(jì)公司）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于沈陽(yáng)景觀設(shè)計(jì)加盟代理的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、注冊(cè)建筑裝飾工程公司的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些?

• 2、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)

• 4、深圳膜結(jié)構(gòu)公司哪家好？

一、注冊(cè)建筑裝飾工程公司的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些?

注冊(cè)建筑裝飾工程公司的經(jīng)營(yíng)范圍有：政工程，建筑工程，綠化工程，室內(nèi)裝飾，保潔服務(wù)，水電安裝，園林景觀設(shè)計(jì)，商務(wù)咨詢(xún)，會(huì)務(wù)服務(wù)，建筑材料、機(jī)電設(shè)備的銷(xiāo)售等。

根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

三、承包業(yè)務(wù)范圍：

（一）取得建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類(lèi)建設(shè)工程中的建筑裝飾裝修項(xiàng)目的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)計(jì)與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)（建筑幕墻工程除外）；

（二）取得一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)各類(lèi)建筑裝飾裝修工程的規(guī)模不受限制（建筑幕墻工程除外）；

（二）取得二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不高于1200萬(wàn)元的建筑裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）；

（三）取得三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不高于300萬(wàn)元的建筑裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）。

擴(kuò)展資料：

本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)級(jí)別：

（一）一級(jí)

1、企業(yè)資信

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本金不少于1000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于1200萬(wàn)元；

（3）近五年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額不少于1500萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于2項(xiàng)；或單項(xiàng)合同額不少于750萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于4項(xiàng)；

（4）近三年每年工程結(jié)算收入不少于4000萬(wàn)元。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于8年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具備一級(jí)注冊(cè)建造師（一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、一級(jí)建筑師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

（2）企業(yè)具備一級(jí)注冊(cè)建造師（一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于6人。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；

（2）有完善的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行良好。具備技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

（二）二級(jí)

1、企業(yè)資信

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本金不少于500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于600萬(wàn)元；

（3）近五年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額不少于500萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于2項(xiàng)；或單項(xiàng)合同額不少于250萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于4項(xiàng)；

（4）近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬(wàn)元。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于6年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師（注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

（2）企業(yè)具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師（結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于5人。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；

（2）具有完善的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行良好。具備技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

（三）三級(jí)

1、企業(yè)資信

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）工商注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于60萬(wàn)元。

2、技術(shù)條件

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于三年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師（建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；

（2）具有完善的技術(shù)、安全、合同、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

參考資料來(lái)源：中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部-建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工資

二、EDSA的全稱(chēng)是什么啊？

EDSA是世界環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，其在大型綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、旅游度假項(xiàng)目、居住環(huán)境項(xiàng)目、市政項(xiàng)目及公園與娛樂(lè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面所展現(xiàn)出的無(wú)與倫比的創(chuàng)造性能力得到了廣泛的認(rèn)可。

EDSA擁有數(shù)百名規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師及支持人員，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的全程服務(wù)，總部位于佛羅里達(dá)州的羅德岱堡，并在奧蘭多，洛杉磯，尤他州，阿根廷及中國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

EDSA作為國(guó)際型的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所，具有豐富的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它在業(yè)界的崇高聲譽(yù)建立在眾多成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。作為美國(guó)最大的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所之一，EDSA有足夠的資源來(lái)勝任來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域、各種類(lèi)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)遍布世界各地，在遠(yuǎn)程操作方面卓有成效，并能適應(yīng)不同的文化背景。作為規(guī)劃師與環(huán)境景觀設(shè)計(jì)師，EDSA致力于每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)客戶(hù)的長(zhǎng)期利益。作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的提供者，EDSA致力于使客戶(hù)成功。

EDSA的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在它的綜合運(yùn)作能力上，公司擁有各學(xué)科的專(zhuān)家，并且能組織來(lái)自建筑、工程、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)的專(zhuān)家成為一個(gè)緊密的合作團(tuán)隊(duì)，有能力勝任如奧運(yùn)會(huì)這樣的大型綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

EDSA憑借其對(duì)環(huán)境的敏銳把握和卓越的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在國(guó)際上榮獲無(wú)數(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，更為重要的是，項(xiàng)目規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)中展現(xiàn)的活力與成功被所有體驗(yàn)過(guò)的人所認(rèn)同，也給開(kāi)發(fā)商創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價(jià)值。

EDSA在亞洲

EDSA Orient是EDSA在亞洲地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，其專(zhuān)業(yè)服務(wù)由美國(guó)EDSA來(lái)主導(dǎo)。美國(guó)EDSA總裁約瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事長(zhǎng)，EDSA董事副總裁陳躍中先生出任EDSA Orient的總裁兼首席設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)著80余名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。目前，EDSA Orient已成為中國(guó)環(huán)境景觀業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，得到眾多房地產(chǎn)發(fā)展商、旅游開(kāi)發(fā)商及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

EDSA Orient所擁有的80余人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由美國(guó)EDSA總部派出的資深設(shè)計(jì)師與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員組成，薈萃中西方的頂級(jí)設(shè)計(jì)高手。這支來(lái)自美國(guó)、中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣的多元化團(tuán)隊(duì)組織，使規(guī)劃設(shè)計(jì)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)意，能適應(yīng)不同地區(qū)、不同類(lèi)型的項(xiàng)目需求。EDSA Orient同時(shí)采取與EDSA美國(guó)總部互換員工、共同設(shè)計(jì)的工作方式，再有美國(guó)歸來(lái)的資深設(shè)計(jì)師的加盟，致力為亞太地區(qū)提供高水平的環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。

設(shè)計(jì)理念及程序

當(dāng)設(shè)計(jì)程序開(kāi)始時(shí)，EDSA提供前期項(xiàng)目策劃服務(wù)，其中包括成立顧問(wèn)組并協(xié)助審批。他們會(huì)組織來(lái)自各個(gè)學(xué)科的專(zhuān)家，探討各種方案的可行性，在與客戶(hù)的不斷溝通后，提出多樣化的解決方案。在過(guò)去的40多年，這個(gè)設(shè)計(jì)程序取得了很多的建設(shè)性成果和實(shí)踐成果。環(huán)境景觀設(shè)計(jì)的合理性、功能性和審美性對(duì)客戶(hù)而言是非常重要的，亦是項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功與否的評(píng)審依據(jù)。EDSA的項(xiàng)目不僅滿(mǎn)足了這些指標(biāo)，并且在對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)上及設(shè)計(jì)的完美化上得到客戶(hù)的認(rèn)可。

每個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)都包括了眾多要素。EDSA充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)要素的重要性及整體性，自始至終將創(chuàng)造性、和諧性和超越性完美統(tǒng)一，為客戶(hù)提供一個(gè)完整的環(huán)境景觀設(shè)計(jì)。EDSA提供包括規(guī)劃方案、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、建筑方案、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)在內(nèi)的全部服務(wù)，并制作效果圖，以視覺(jué)效果精確地反映設(shè)計(jì)概念。為保證設(shè)計(jì)意圖的充分體現(xiàn)，EDSA 還提供擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和招標(biāo)咨詢(xún)。

同時(shí)，EDSA 也向它的顧客提供一個(gè)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合服務(wù)，運(yùn)用一流的計(jì)算機(jī)軟件模擬規(guī)劃和設(shè)計(jì)構(gòu)思。大到環(huán)境分析，小到概念設(shè)計(jì)，都可以利用計(jì)算機(jī)輔助服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是與眾多的其他系統(tǒng)相兼容的，能最大化的擴(kuò)大與團(tuán)隊(duì)及客戶(hù)的雙向溝通。另外，地理信息系統(tǒng)（GIS）能有助了解地貌咨訊與管理，并進(jìn)行綜合分析，從而使設(shè)計(jì)明確并加快決策速度，最終達(dá)到監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本的目的。

設(shè)計(jì)宗旨

EDSA做為一個(gè)國(guó)際型的環(huán)境景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司，能夠在全球范圍內(nèi)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在土地利用及環(huán)境景觀設(shè)計(jì)方面，EDSA努力為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。

EDSA的使命就是幫助客戶(hù)成功，他們承諾：

在互信和尊重的基礎(chǔ)上，理解并滿(mǎn)足客戶(hù)的期望；

提供一切服務(wù)保證創(chuàng)造最好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品；

做一個(gè)具有創(chuàng)意的環(huán)境規(guī)劃者；

使工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，并致力于客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系。

業(yè)務(wù)范圍

EDSA Orient與EDSA總部一起，承攬亞洲地區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,為客戶(hù)提供國(guó)際一流的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，包括：

Ø 項(xiàng)目評(píng)估與策劃；

Ø 土地利用規(guī)劃；

Ø 大型綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃；

Ø 旅游度假項(xiàng)目規(guī)劃；

Ø 居住環(huán)境項(xiàng)目規(guī)劃

Ø 市政項(xiàng)目規(guī)劃

Ø 公園及娛樂(lè)項(xiàng)目規(guī)劃

Ø 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)

業(yè)績(jī)精選

大型綜合性開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)

四季花園（上海）南山佛教文化旅游區(qū)總體規(guī)劃修編 （海南） 東麗湖迎賓館（天津） 開(kāi)發(fā)區(qū)濱河小區(qū)(秦皇島)

旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

金石谷高爾夫俱樂(lè)部（大連）亞龍灣度假酒店（三亞） 世界海島城國(guó)際旅游度假區(qū)（海南）海景別墅（威海） 三道灣熱帶香巴拉旅游景區(qū)規(guī)劃（海南）金陵湖濱度假酒店（南京）

居住環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

朗琴園（北京）錦秋知春花園（北京）未來(lái)假日花園（北京）慧谷金色家園（北京）長(zhǎng)安新城（北京）蔚藍(lán)海岸三期（深圳）美麗灣（深圳） 圣美利加別墅（大連）仁愛(ài)現(xiàn)代家園（天津）萬(wàn)科花園（沈陽(yáng)）當(dāng)代城市家園（北京）綠園（杭州）太陽(yáng)城（天津） 西湖高爾夫別墅（杭州）慧新苑（北京）鑫苑名家（鄭州）中海馥園（北京）博瑞花園（成都）綠景海苑（深圳）

公園及娛樂(lè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

武定門(mén)公園（南京）

市政項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

中關(guān)村科技園東入口（北京）八家地代征綠地（北京）漳州城市中心區(qū)規(guī)劃（漳州） 國(guó)際休閑中心（北京）中華門(mén)東廣場(chǎng)（南京） 山東大廈（山東）育華學(xué)校（杭州）

三、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)（精選5篇）

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，你是否每天忙碌，但成果有限，先來(lái)制定一份職業(yè)規(guī)劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼，以下是我為大家收集的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)1

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上。

一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)2

一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車(chē)輛20余部、危險(xiǎn)品車(chē)輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車(chē)輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)。

3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問(wèn)題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車(chē)輛，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn)，力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。

3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會(huì)車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流，加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對(duì)前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。

三、措施

1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對(duì)于未來(lái)三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車(chē)輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶(hù)物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以?xún)?yōu)勢(shì)單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)3

一、 總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、 規(guī)劃目標(biāo)

(一) 總目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

(二) 具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。

(三)保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專(zhuān)人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)4

20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施2012年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。

⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的'企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。

⑸及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)5

公司名稱(chēng)：

藝峰文化傳媒有限公司

現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：

動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理

經(jīng)營(yíng)理念：

以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展

經(jīng)營(yíng)方針：

堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)

2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)

經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)

廣告：以戶(hù)外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等

藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

業(yè)務(wù)發(fā)展

A類(lèi)

裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo)、熟人介紹為主。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類(lèi)資料和聯(lián)系施工隊(duì)。

B類(lèi)

廣告類(lèi)業(yè)務(wù)：廣告類(lèi)業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類(lèi)業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類(lèi)工作，做低投資高回報(bào)類(lèi)廣告業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作，了解戶(hù)外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

C類(lèi)

藝術(shù)品銷(xiāo)售：藝術(shù)品銷(xiāo)售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)已成為我公司見(jiàn)效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷(xiāo)售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷(xiāo)售給客戶(hù)，這中間涉及到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

1.藝術(shù)品銷(xiāo)售范圍：漆畫(huà)、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫(huà)、油畫(huà)、中國(guó)畫(huà)、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等

2.營(yíng)銷(xiāo)手段：聯(lián)合各大店面做代銷(xiāo)活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)形式;網(wǎng)上銷(xiāo)售

3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類(lèi)型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門(mén)

4.做好營(yíng)銷(xiāo)前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)車(chē)前、售后等一切資料

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20XX年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃及目標(biāo)

2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門(mén)至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃

3.責(zé)任：各部門(mén)經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書(shū)，對(duì)自己寫(xiě)下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門(mén)個(gè)人寫(xiě)下規(guī)定，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅(jiān)持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門(mén)為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。

四、深圳膜結(jié)構(gòu)公司哪家好？

邁博企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型張拉膜結(jié)構(gòu)集團(tuán),總部位于中國(guó)深圳,主要從事張拉膜結(jié)構(gòu)建筑方案設(shè)計(jì)、膜結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)及加工、制作、安裝，是集張拉膜結(jié)構(gòu)、膜建筑、空間膜、索膜、的方案設(shè)計(jì)、膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、靜動(dòng)力計(jì)算分析、整體膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目安裝以及使用維護(hù)于一體的綜合性膜結(jié)構(gòu)企業(yè)， 兼營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、商業(yè)空間、景觀設(shè)計(jì)與施工。邁博膜結(jié)構(gòu)企業(yè)致力于研究開(kāi)發(fā)新型膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工，裁剪設(shè)計(jì)、膜材的加工制作，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工人才，并與國(guó)內(nèi)著名建筑高?？蒲腥藛T及國(guó)外專(zhuān)業(yè)膜結(jié)構(gòu)企業(yè)合作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，同時(shí)與各大設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位和社會(huì)各界朋友緊密合作。

公司設(shè)有行政部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目拓展部、設(shè)計(jì)部、工程部、加工部、安裝隊(duì)、質(zhì)檢組、方案組、結(jié)算部等職能部門(mén)；科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、精確的制作安裝、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)、良好的后期服務(wù)成就企業(yè)的信譽(yù)，為你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。膜結(jié)構(gòu)建筑使用廣泛，涉及到標(biāo)志性建筑，商業(yè)步行街，體育場(chǎng)館看臺(tái)及娛樂(lè)空間，景觀小品，休閑廣場(chǎng)，膜結(jié)構(gòu)停車(chē)棚，建筑入口及膜建筑屋頂，公路加油站及收費(fèi)站等各種場(chǎng)合。

成立以來(lái)，已承建了近百項(xiàng)工程，膜結(jié)構(gòu)工程業(yè)績(jī)遍布于廣東、湖南、云南、安徽、陜西、湖北、四川、江西、內(nèi)蒙、江蘇、浙江、山西、廣西、貴州、海南、新疆、吉林、河北等地。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展在西安、成都、長(zhǎng)沙、東北等地設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，真誠(chéng)服務(wù)！

以上就是小編對(duì)于沈陽(yáng)景觀設(shè)計(jì)加盟代理問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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