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星巴克vi設(shè)計(星巴克vi設(shè)計分析)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于星巴克vi設(shè)計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
企業(yè)標志vi設(shè)計能帶來哪些好處
一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于:1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征,確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位,屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;2、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,以形象的視覺形式宣傳企業(yè);3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度;4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感,提高企業(yè)士氣。英國的維京(Virgin)公司的業(yè)務(wù)范圍包括航空、旅游、音像零售、飲料、金融保險等等,跨度之大近乎風(fēng)馬牛不相及,但是由于該公司很成功地在其各個商業(yè)領(lǐng)域里嚴格地實行了統(tǒng)一的VI系統(tǒng),使其品牌形象得到了很好的延伸,你在華燈閃爍的紐約時代廣場的巨型Virgin音像商店享受到的良好服務(wù)的經(jīng)驗很可能促使你產(chǎn)生在陽光明媚的夏威夷海灘上購買一聽Virgin牌口味怪異的冰涼飲料的沖動。創(chuàng)建于上個世紀七十年代,而發(fā)跡于九十年代的咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)更是在其重新整合的VI設(shè)計風(fēng)格上獨樹一幟,其商標中所使用的色彩和西文字體都與傳統(tǒng)的歐美的咖啡店迥然不同,結(jié)果是該公司在美國的經(jīng)營一路凱歌,并且在本無咖啡文化的中國也得到了長足的發(fā)展。
其實,VI設(shè)計對企業(yè)商業(yè)運作的作用的最好例子也許表現(xiàn)在運動時裝行業(yè):在很多情形下,一位消費者是否決定購買一套Nike或是Adidas的運動衣往往僅僅取決于他(她)是喜歡Nike的鉤子還是Adidas的三道杠!
從市場營銷的角度來看,五、六十年代的商品的競爭主要體現(xiàn)在商品的價格競爭;七、八十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的質(zhì)量競爭;而隨著科技的進步和各個生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)手段的日益接近,使得價格和質(zhì)量方面都難分伯仲了,九十年代以后,商品的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的競爭,這里所說的\"產(chǎn)品設(shè)計\"包括產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計、店面POP設(shè)計以及售后服務(wù)設(shè)計等,而這些所有的設(shè)計,事實上都是基于該企業(yè)的VI設(shè)計,或者說都是VI設(shè)計的應(yīng)用或延伸。
但是,VI也是一把雙刃劍:優(yōu)秀的VI設(shè)計固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進企業(yè)的發(fā)展,而失敗的VI設(shè)計也一定會為企業(yè)形象帶來消極的負面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。
一個VI設(shè)計的失敗往往表現(xiàn)在:1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清,讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想;2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳;3、設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足,作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感;4、過于追求時尚,缺乏長久的生命力;5、復(fù)制別人和自我復(fù)制。
星巴克的品牌標志說明和廣告語?
星巴克企業(yè)管理(中國)有限公司,于1971年美國,靠咖啡豆起家,全球著名的咖啡連鎖店,世界領(lǐng)先的特種咖啡零售商星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界知名的特種咖啡的零售商,烘焙者和品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱
標志logo設(shè)計評估指數(shù):99
品牌vi設(shè)計評估指數(shù):69
星巴克企業(yè)管理(中國)有限公司,于1971年美國,靠咖啡豆起家,全球著名的咖啡連鎖店,世界領(lǐng)先的特種咖啡零售商
星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界知名的特種咖啡的零售商,烘焙者和品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。此外,公司通過與合資伙伴生產(chǎn)和銷售瓶裝星冰樂咖啡飲料、冰搖雙份濃縮咖啡和冰淇淋,通過營銷和分銷協(xié)議在零售店以外的便利場所生產(chǎn)和銷售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不斷拓展泰舒茶、星巴克音樂光盤等新的產(chǎn)品和品牌。
1987年,現(xiàn)任董事長霍華德.舒爾茨先生收購星巴克,從此帶領(lǐng)公司跨越了數(shù)座業(yè)務(wù)發(fā)展的里程碑。1992年6月,星巴克作為專業(yè)咖啡公司成功上市,迅速推動了公司業(yè)務(wù)增長和品牌發(fā)展。目前公司已在北美,拉丁美洲,歐洲,中東和太平洋沿岸39個國家擁有超過13,000多家咖啡店,擁有員工超過145000人。長期以來,公司一直致力于向顧客提供優(yōu)質(zhì)的咖啡和服務(wù),營造獨特的“星巴克體驗”,讓全球各地的星巴克店成為人們除了工作場所和生活居所之外溫馨舒適的“第三生活空間”。與此同時,公司不斷地通過各種體現(xiàn)企業(yè)社會責任的活動回饋社會,改善環(huán)境,回報合作伙伴和咖啡產(chǎn)區(qū)農(nóng)民。
星巴克在中國
在中國,星巴克是當之無愧的咖啡知識和咖啡專業(yè)技能方面的領(lǐng)頭羊,并始終堅持著自己的傳統(tǒng)和特色,為顧客獻上好的咖啡產(chǎn)品,以及其他優(yōu)質(zhì)的飲料與食品。中國人有飲茶的傳統(tǒng),而星巴克卻在這樣一個飲茶社會里營造起了良好的咖啡文化。星巴克門店的氛圍頗似傳統(tǒng)中國茶館,一個放松心情、閑談小聚的場所,一間可以與親朋好友談天說地的公共客廳。而星巴克全球如一的獨特星巴克體驗,優(yōu)質(zhì)人性化的服務(wù)及其“第三空間”理念也引起了中國消費者的廣泛共鳴。
星巴克中國的伙伴與世界各地的伙伴一樣熱情、真誠、體貼、博學(xué)、充滿激情。他們熱愛星巴克文化,積極參與培訓(xùn)。他們是星巴克與顧客之間的橋梁,也是星巴克品牌價值的載體和體現(xiàn)。正是這些伙伴以他們的熱情和專業(yè),在為顧客們提供服務(wù)的同時,將星巴克的文化和精神內(nèi)涵傳遞給我們的顧客。
星巴克在為消費者提供始終如一的優(yōu)質(zhì)星巴克體驗的同時,也一直致力于提升和改進我們的顧客體驗。在對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精的基礎(chǔ)上,星巴克強調(diào)創(chuàng)新,強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,強調(diào)不斷給消費者帶來愉悅和驚喜。同時,星巴克充分尊重中國歷史悠久的傳統(tǒng)文化,在門店設(shè)計、地方食品和飲料供應(yīng)等方面,完美地將當?shù)亓?xí)俗融合到星巴克體驗之中。進入中國市場以來,先后推出了多種深受中國消費者喜愛的具有中國特色的飲料、食品和商品。包括星巴克月餅、星冰粽、黑芝麻抹茶星冰樂、中式星巴克茶、福滿栗香瑪奇朵、如意桃花拿鐵、辣意椒香摩卡以及專為中國春節(jié)和中秋節(jié)設(shè)計制作的生肖儲蓄罐和隨行杯等等。與此同時,星巴克在門店設(shè)計方面也更多地融入本土元素,如北京的前門店、成都的寬窄巷子店、福州三坊七巷店等,都以濃郁的當?shù)靥厣珵轭櫩蛶砹霜毺氐男前涂碎T店體驗
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