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沃爾瑪vi 設(shè)計(jì)（沃爾瑪vi設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 05:15:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 88

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于沃爾瑪vi 設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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如何弘揚(yáng)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
美工一天能做幾十張海報(bào)?
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析
大連圖文設(shè)計(jì)哪里好？

沃爾瑪vi 設(shè)計(jì)（沃爾瑪vi設(shè)計(jì)）

如何弘揚(yáng)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施。
　　第一步企業(yè)文化盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）
　　要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點(diǎn)，從企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問(wèn)卷、訪談、座談會(huì)、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等。
　?。?）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場(chǎng)及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)；⑩習(xí)俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動(dòng)等。
　　（2）診斷存在問(wèn)題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：
　　①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化？
　?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？
　?、燮髽I(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？
　?、芨鶕?jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實(shí)施？如何測(cè)評(píng)、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意一些什么？
　　第二步企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）
　　對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來(lái)面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）。
　?。?）設(shè)計(jì)的主要過(guò)程
　?、佻F(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用。
　?、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致，弘揚(yáng)優(yōu)秀的，剔除不良的。
　?、圻m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。
　?。?）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作。
　?、窬窭砟钐釤?br/>　　通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
　?、倨髽I(yè)理念的提煉原則
　　A、尊重現(xiàn)實(shí)。企業(yè)理念來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色。
　　B、超越現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　C、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突，可操作性要強(qiáng)。
　　D、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用，也是對(duì)外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。
　　E、個(gè)性化原則?；径沤^直接使用“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒有個(gè)性色彩。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺過(guò)癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺。
　　※ 案例：北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒有這個(gè)能力；第二個(gè)原因就是面子原因。為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長(zhǎng)也罰款。
　　這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性。
　　②企業(yè)理念的提煉來(lái)源
　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)，員工的世界觀、思維模式、價(jià)值觀等。
　　B、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度，這樣對(duì)于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬。
　　C、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強(qiáng)不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法。
　　D、當(dāng)代社會(huì)的文化精髓。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會(huì)文化的澆灌下成長(zhǎng)，社會(huì)文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來(lái)源之一。當(dāng)然對(duì)于社會(huì)文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風(fēng)，這樣的理念并不能長(zhǎng)久。
　?、?規(guī)章制度完善
　　制度是路線的一個(gè)保證，設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，是對(duì)企業(yè)理念提煉后得以落實(shí)的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槠浞彪s和難操作，因此很多企業(yè)會(huì)將這個(gè)步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。
　?、佼?dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問(wèn)題
　　A、“拿來(lái)主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進(jìn)，囫圇吞棗式的吸收。
　　B、“經(jīng)驗(yàn)主義”。摸著石頭過(guò)河，自行探索，拒絕學(xué)習(xí)，閉門造車。
　　C、老板一人說(shuō)了算，沒有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見。
　　D、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競(jìng)聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。或者即使制定了相關(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個(gè)必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點(diǎn)包括一些國(guó)內(nèi)知名公司也沒落實(shí)到位。
　　E、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國(guó)內(nèi)一般公司的員工手冊(cè)或行為手冊(cè)內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國(guó)家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒有量化，導(dǎo)致事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的困境，例如某公司對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對(duì)待顧客”。
　　F、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實(shí)與執(zhí)行。
　?、谝?guī)章制度的完善原則
　　A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價(jià)值觀是空洞的，缺乏價(jià)值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當(dāng)價(jià)值觀與立法精神不一致時(shí)，如果制度得到強(qiáng)制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會(huì)成為真實(shí)的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀被組織成員堅(jiān)定認(rèn)知，則制度就會(huì)形同虛設(shè)。
　　※ 案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會(huì)隨著產(chǎn)品的成績(jī)而改變，即使開始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場(chǎng)，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬(wàn)美元時(shí)，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　B、戰(zhàn)略匹配原則
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)牽動(dòng)管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動(dòng)也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體，它的設(shè)計(jì)方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，是為實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實(shí)施中的管理制度設(shè)計(jì)。
　　※ 案例：春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實(shí)行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度。
　　其一，鐵的條例。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級(jí)行為開始嚴(yán)格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動(dòng)管理等多項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時(shí)，建立了監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰，并建立三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
　　其二，鐵的紀(jì)律。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識(shí)是“對(duì)犯規(guī)者有情就是對(duì)企業(yè)無(wú)情”。
　　其三，鐵的管理。春蘭的教育，勞動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項(xiàng)管理都是鐵打不動(dòng)的。每個(gè)上崗的工人必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。
　　C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則
　　在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料。
　　D、可操作性原則
　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述精準(zhǔn)，量化明確，不具歧義。如果不注意堅(jiān)持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號(hào)，不僅無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過(guò)程中走樣，而且也會(huì)影響整個(gè)制度的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致整個(gè)制度成為一紙空文，失去了其存在的意義。
　　也許有人會(huì)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一般公司的特點(diǎn)正是中國(guó)式管理的體現(xiàn)。沒錯(cuò)，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆?，雖然短短幾個(gè)字，但已經(jīng)相對(duì)比較清晰、明確。另一方面，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對(duì)這些行為的獎(jiǎng)懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國(guó)式管理去解決。一些國(guó)內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點(diǎn)，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等。
　　※ 案例：例如沃爾瑪對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”。
　　E、系統(tǒng)化原則
　　規(guī)章制度是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個(gè)方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補(bǔ)長(zhǎng)短板或避開短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時(shí)，都會(huì)是系統(tǒng)性的問(wèn)題，都有可能前功盡棄、后患無(wú)窮。
　　F、簡(jiǎn)明化原則
　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。制度的設(shè)計(jì)繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計(jì)制度時(shí)候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時(shí)做到文字簡(jiǎn)潔、特點(diǎn)鮮明，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點(diǎn)，削弱了制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
　　Ⅲ 物質(zhì)形象設(shè)計(jì)
　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。主要是通過(guò)物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計(jì)。此處參考VI設(shè)計(jì)，將物質(zhì)形象設(shè)計(jì)分為基本要素設(shè)計(jì)和應(yīng)用要素設(shè)計(jì)
　?、倩疽卦O(shè)計(jì)。企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。（名、圖、字、色）
　?、趹?yīng)用要素設(shè)計(jì)。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標(biāo)識(shí)、禮品、贈(zèng)品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等。
　　【VI小故事】
　　※ 1828年開始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍(lán)帶的啤酒在市場(chǎng)上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來(lái)商標(biāo)而稱其為“藍(lán)帶”。公司見民意難違，干脆重新注冊(cè)正式命名為藍(lán)帶啤酒。
　　※ 在英國(guó)倫敦有一座黑色的橋。一位細(xì)心的記者做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)覺在該橋上自*的*數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來(lái)，該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議：重新粉刷該橋。市政當(dāng)局覺得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自*的*就少了。
　　※ 在美國(guó)的小學(xué)和幼兒園里，據(jù)說(shuō)有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開輕松的音樂(lè)，結(jié)果情緒激動(dòng)的小孩很快就會(huì)安靜下來(lái)，甚至在里面入睡了。
　　第三步企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
　　企業(yè)文化設(shè)計(jì)完畢，即完成了“文”的過(guò)程，那么，接下來(lái)就是要貫徹落實(shí)、實(shí)踐鞏固，就是“化”的過(guò)程，即“化育的實(shí)施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個(gè)方面。
　?。?）文化的內(nèi)部傳播
　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)，著眼于全體成員對(duì)企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實(shí)踐。主要的傳播工具如下：
　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者身體力行、積極倡導(dǎo)。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動(dòng)者，必須責(zé)無(wú)旁貸的弘揚(yáng)企業(yè)文化之道。有一次一個(gè)記者問(wèn)張瑞敏：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說(shuō)：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相

美工一天能做幾十張海報(bào)?

40-100張都有可能。

網(wǎng)店美工是淘寶拍拍等網(wǎng)店頁(yè)面編輯美化工作者的統(tǒng)稱，需熟悉Photoshop，Cdr，Illustrator，了解產(chǎn)品的特征，對(duì)用戶群需要準(zhǔn)確判斷，設(shè)計(jì)出吸引眼球的海報(bào)等！

據(jù)調(diào)查，僅北京市場(chǎng)就缺少POP美工人員3000多人，而每個(gè)美工師都有10個(gè)職位可以選擇，因此，POP美工師的就業(yè)前景是非常樂(lè)觀的。此外，POP手繪商業(yè)美工師的待遇是相當(dāng)豐厚的，在沃爾瑪、家樂(lè)福等企業(yè)工作的專業(yè)級(jí)的商業(yè)美工師，月收入可達(dá)7000元以上。

這樣的美工師擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能正確理解企業(yè)文化和銷售理念，能把它們貫穿到手繪POP海報(bào)中，達(dá)到提高銷售額的目的。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

2、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、背景布置和道具制作。

3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)店堂內(nèi)、外廣告的管理。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析

案例：中國(guó)移動(dòng)的“動(dòng)感地帶”
市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)市場(chǎng)選擇
市場(chǎng)定位
目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)踐運(yùn)用
案例中國(guó)移動(dòng)的“動(dòng)感地帶”
中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)專注于移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”兩大子品牌，成為中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)霸主。但市場(chǎng)的進(jìn)一步飽和、聯(lián)通的反擊、小靈通的攪局，使中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的狼煙，如何吸引更多的客戶資源、提升客戶品牌忠誠(chéng)度、充分挖掘客戶的價(jià)值，成為運(yùn)營(yíng)商成功突圍的關(guān)鍵。
根據(jù)麥肯錫對(duì)中國(guó)移動(dòng)用戶的調(diào)查資料表明，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的無(wú)線市場(chǎng)，從用戶絕對(duì)數(shù)量上說(shuō)，到2005年中國(guó)的無(wú)線電話用戶數(shù)量將達(dá)到1.5—2.5億個(gè)，其中將有4000-5000萬(wàn)用戶使用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。資料還表明，25歲以下的年輕新一代消費(fèi)群體將成為未來(lái)移動(dòng)通信市場(chǎng)最大的增值群體。
中國(guó)移動(dòng)敏銳地捕捉到這一信息，將以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)策略率先轉(zhuǎn)向了以細(xì)分的客戶群體為導(dǎo)向的品牌策略，在眾多的消費(fèi)群體中鎖住15歲—25歲年齡段的學(xué)生、白領(lǐng)，產(chǎn)生新的增值市場(chǎng)。鎖定這一消費(fèi)群體作為自己新品牌的客戶，是中移動(dòng)“動(dòng)感地帶”成功的基礎(chǔ)：
1、從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，抓住新增主流消費(fèi)群體：15歲—25歲年齡段的目標(biāo)人群正是目前預(yù)付費(fèi)用戶的重要組成部分，而預(yù)付費(fèi)用戶已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)移動(dòng)新增用戶的主流，中國(guó)移動(dòng)每月新增的預(yù)付卡用戶都是當(dāng)月新增簽約用戶的10倍左右，抓住這部分年輕客戶，也就抓住了目前移動(dòng)通信市場(chǎng)大多數(shù)的新增用戶。
2、從長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，培育明日高端客戶：以大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的年輕用戶，對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在需求大，且購(gòu)買力會(huì)不斷增長(zhǎng)，有效鎖住此部分消費(fèi)群體，三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業(yè)便為在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)埋下了伏筆，逐步培育市場(chǎng)。
3、從移動(dòng)的品牌策略來(lái)看，形成市場(chǎng)全面覆蓋：全球通定位高端市場(chǎng)，針對(duì)商務(wù)、成功人士，提供針對(duì)性的移動(dòng)辦公、商務(wù)服務(wù)功能；神州行滿足中低市場(chǎng)普通客戶通話需要；“動(dòng)感地帶”有效鎖住大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的時(shí)尚用戶，推出語(yǔ)音與數(shù)據(jù)套餐服務(wù)，全面出擊移動(dòng)通信市場(chǎng)，牽制住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成預(yù)置性威脅。
選定了目標(biāo)市場(chǎng)，接下來(lái)就是如何建立符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征的品牌策略并進(jìn)行傳播。因此，品牌名稱、品牌個(gè)性、廣告用語(yǔ)等都應(yīng)吻合年輕人的心理特征和需求。中國(guó)移動(dòng)通信是如何做的呢？
1、動(dòng)感的品牌名稱：“動(dòng)感地帶”突破了傳統(tǒng)品牌名稱的正、穩(wěn)，以奇、特彰顯，充滿現(xiàn)代的沖擊感、親和力，同時(shí)整套VI系統(tǒng)簡(jiǎn)潔有力，易傳播，易記憶，富有沖擊力；
2、獨(dú)特的品牌個(gè)性：“動(dòng)感地帶”被賦予了“時(shí)尚、好玩、探索”的品牌個(gè)性，同時(shí)提供消費(fèi)群以?shī)蕵?lè)、休閑、交流為主的內(nèi)容及靈活多變的資費(fèi)形式；
3、炫酷的品牌語(yǔ)言：富有叛逆的廣告標(biāo)語(yǔ)“我的地盤，聽我的”，及“用新奇喧泄快樂(lè)”、 "動(dòng)感地帶（M-ZONE），年輕人的通訊自治區(qū)！”等流行時(shí)尚語(yǔ)言配合創(chuàng)意的廣告形象，將追求獨(dú)立、個(gè)性、更酷的目標(biāo)消費(fèi)群體的心理感受描繪得淋漓盡致，與目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生情感共鳴；
4、犀利的明星代言：周杰倫，以陽(yáng)光、健康的形象，同時(shí)有點(diǎn)放蕩不羈的行為，成為流行中的“酷”明星，在年輕一族中極具號(hào)召力和影響力，與動(dòng)感地帶"時(shí)尚、好玩、探索"的品牌特性非常契合?？梢愿玫鼗貞?yīng)和傳達(dá)動(dòng)感地帶的品牌內(nèi)涵，從而形成年輕人特有的品牌文化；
5、整合的營(yíng)銷傳播：選擇目標(biāo)群體關(guān)注的報(bào)媒、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、雜志、活動(dòng)等，進(jìn)行立體傳播轟炸，在所有的營(yíng)銷傳播活動(dòng)中，都讓目標(biāo)消費(fèi)群體參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生情感共鳴，特別是全國(guó)“街舞”挑戰(zhàn)賽，在體驗(yàn)之中將品牌潛移默化的植入消費(fèi)者的心智，起到了良好的營(yíng)銷效果

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大連圖文設(shè)計(jì)哪里好？

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