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江湖的vi設(shè)計(jì)（江湖logo圖片）

發(fā)布時間：2023-04-29 03:34:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 141

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本文目錄:

品牌策劃對企業(yè)發(fā)展有哪些作用
如何建立企業(yè)文化？
肖戰(zhàn)在慶余年中飾演誰？
卓越團(tuán)隊(duì)因素有哪些

江湖的vi設(shè)計(jì)（江湖logo圖片）

品牌策劃對企業(yè)發(fā)展有哪些作用

品牌策劃到底策劃些啥?很多企業(yè)對此不明白，更不了解品牌策劃的重要性，心中各種疑慮，做品牌策劃對企業(yè)有什么好處?為什么企業(yè)一定要做品牌策劃?下面針對企業(yè)疑問詳細(xì)解答，普及一下品牌策劃做的內(nèi)容。

一、提升企業(yè)競爭力

做品牌營銷就是做差異化營銷，與同行業(yè)進(jìn)行對比，尋找出優(yōu)勢，挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)，與競爭對手區(qū)別開來，避免同質(zhì)化，形成自己的競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展，也轉(zhuǎn)變了營銷模式，競爭力不僅僅是渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等，更多的是優(yōu)勢、服務(wù)、體驗(yàn)等，只有與競爭對手形成差異化，才能更好的突出企業(yè)自己優(yōu)勢，吸引消費(fèi)者。

二、企業(yè)品牌的定位

品牌定位是為了更好的明確自己的身份，是以什么樣的身份出現(xiàn)在目標(biāo)客戶眼前，如果定位不清晰，品牌發(fā)展容易受阻，用戶不清楚您企業(yè)是干嘛的，是否是用戶所尋找的企業(yè)，客戶都不明白，怎么選擇您企業(yè)的產(chǎn)品，所以定位要清晰，用戶一看就能明白，抓住用戶需求。

三、形成企業(yè)品牌文化

品牌文化主要體現(xiàn)到企業(yè)的價值觀、世界觀、態(tài)度、品位等，讓消費(fèi)者對企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生高度認(rèn)同，形成對品牌的忠誠度，這樣消費(fèi)者成交率高，如今市場發(fā)展，讓消費(fèi)者也不宜產(chǎn)品功能為主打，更重要的是文化，有內(nèi)涵，穩(wěn)穩(wěn)的吸引消費(fèi)者。

三、品牌的定位語

定位語是宣傳廣告語，表明企業(yè)的身份，讓用戶快速了解企業(yè)是干嘛的，方便用戶快速記憶讀取，利于企業(yè)品牌傳播。

四、品牌視覺設(shè)計(jì)

視覺設(shè)計(jì)主要是表現(xiàn)在企業(yè)的品牌形象，通過美化、包裝，把企業(yè)最好的一面展示給消費(fèi)者，對品牌進(jìn)行具象化，一般包括LOGO、VI、包裝、SI等，LOGO就是品牌標(biāo)識。

總之，品牌策劃簡單來說，就是利用營銷技巧，幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中，樹立一個良好的品牌形象，突出產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，更有利于吸引用戶關(guān)注，轉(zhuǎn)化成交客戶，獲得更多利潤，但要想品牌策劃有結(jié)果，必須要找專業(yè)的品牌策劃公司，針對企業(yè)需求定制品牌策劃方案，按照方案進(jìn)行實(shí)施，開展品牌營銷，才會事半功倍。

如何建立企業(yè)文化？

建立企業(yè)文化一、完善企業(yè)管理制度一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時宜（部分繼承原母集團(tuán)公司的制度體系）。為此，集團(tuán)組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時，由于完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容企業(yè)文化的核心是什么？個人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營思路、理念、價值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。三、完善企業(yè)文化體系企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。例如，在這個集團(tuán)公司中長期形成了老板對犯錯中高層（以及其他高層對企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。類似的還有，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對員工獎勵也有隨意性，可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸姷氐脑挾艿郊为?、表揚(yáng)，年終評獎缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎勵并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關(guān)活動及配合的宣傳營造爭做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎勵先進(jìn)的氛圍，獎勵優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動上升到企業(yè)的文化層面，通過組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個企業(yè)“愛心平臺”，通過配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個集團(tuán)文化品牌，并將這個名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時，利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，集團(tuán)下屬企業(yè)要創(chuàng)建新的企業(yè)品牌，本人獨(dú)立主導(dǎo)了該項(xiàng)工作，成功地將集團(tuán)的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點(diǎn)等揉進(jìn)了品牌中，有利于強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長期傳承；針對社會和員工關(guān)愛的文化，設(shè)立了“愛心飛揚(yáng)”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個獎勵“先進(jìn)”的文化“品牌”；將年度團(tuán)拜活動打造成集團(tuán)內(nèi)部的一個全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺……所有這些綜合起來就構(gòu)成了一個較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在該集團(tuán)的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實(shí)施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來，將保密制度的實(shí)施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實(shí)施，相反，將沒有任何生命力。企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時，落地是很大的問題。五、企業(yè)文化宣傳平臺文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會、各種活動也是文化建設(shè)的平臺，如何利用好這些平臺，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊(duì)融合度，等。當(dāng)然長期下來，這些活動本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。
打字不易，如滿意，望采納。

江湖的vi設(shè)計(jì)（江湖logo圖片）

肖戰(zhàn)在慶余年中飾演誰？

言冰云。

《慶余年》背景

鑒查院四處成員，言若海之子（可能是肖恩的孫子），滕梓荊原上司。負(fù)責(zé)慶國安排在北齊的暗探，但被長公主出賣，導(dǎo)致被沈重擒獲，后被范閑救出，進(jìn)而成為范閑下屬，喜歡沈姑娘。最后為了不讓慶國動蕩而假裝效忠二皇子及一刀刺傷范閑，潛伏于二皇子身旁。

肖戰(zhàn)（英文名：Sean Xiao；1991年10月5日－），中國重慶男歌手及演員。2015年，以選手身份參加選秀節(jié)目《燃燒吧少年》。2016年，以中國男子歌唱團(tuán)體X玖少年團(tuán)成員身份正式出道，2019年因在電視劇《陳情令》主演魏無羨一角而獲得廣泛關(guān)注，代表作為《誅仙I》、《狼殿下》等。

2019年9月29日，肖戰(zhàn)工作室于微博官宣正式成立，工作室LOGO由肖戰(zhàn)本人親自設(shè)計(jì)。同年入選2019福布斯中國30歲以下精英榜。2020年，肖戰(zhàn)發(fā)行的單曲《光點(diǎn)》成為全球最暢銷數(shù)字單曲，以2548萬的銷量創(chuàng)下發(fā)行24小時內(nèi)銷售最快的數(shù)字專輯吉尼斯世界紀(jì)錄。

擴(kuò)展資料：

背景

1991年10月5日，肖戰(zhàn)出生于中國重慶市。大學(xué)時期就讀于重慶工商大學(xué)現(xiàn)代國際設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院。從進(jìn)校開始一直擔(dān)任班級文藝委員，大學(xué)一年級進(jìn)入了校藝術(shù)團(tuán)合唱分團(tuán)，擔(dān)任校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)聲樂部部長、男聲聲部部長，同時擔(dān)任校語言藝術(shù)分團(tuán)的演員。

大二參加重慶工商大學(xué)“校園十佳歌手”比賽，獲校園十佳歌手榮譽(yù)稱號。隨后代表重慶工商大學(xué)參加了重慶市市級“校園十佳歌手”的比賽，在比賽中獲得重慶市校園歌手大賽“二等獎”。入學(xué)三年以來經(jīng)常參加學(xué)校各類演出，并且在工商大學(xué)60年校慶晚會中擔(dān)任歌唱類節(jié)目開場獨(dú)唱。

在讀期間也曾創(chuàng)作公益海報，以"盼望"、"堅(jiān)持"、"擁有”為主題，呼吁關(guān)愛自閉癥兒童。2014年肖戰(zhàn)從重慶工商大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后曾當(dāng)過設(shè)計(jì)師、攝影師。

卓越團(tuán)隊(duì)因素有哪些

有五個方面是企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根基?！　×己玫臋C(jī)制：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的溫床　　植物的生長需要有適合的條件，不適合北方種植的植物，價值再大、再好看移栽過來也一樣無法生長，可能會很快死去。因?yàn)?，北方?jīng)]有適合它生長的土壤、氣候等眾多條件。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)又何嘗不是這樣？支撐企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)屢戰(zhàn)屢勝、越戰(zhàn)越猛的一個先決條件就是有適合卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的環(huán)境，這就是機(jī)制?！　×己玫钠髽I(yè)文化是卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大環(huán)境，是團(tuán)隊(duì)能否卓越的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化不是貼在墻上的追求卓越、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之類的標(biāo)語，不是幾張脫離企業(yè)實(shí)際的VI設(shè)計(jì)，更不是領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，它是一種具備本企業(yè)特質(zhì)的充滿活力的、持續(xù)穩(wěn)定的、管理有序的的一種企業(yè)管理模式，是一種和諧融洽和積極向上的氛圍，是一種能夠激發(fā)人與人攜手創(chuàng)造的力量，是一片水豐肥沃的土地?！　∠冗M(jìn)的經(jīng)營理念、與市場協(xié)調(diào)一致的運(yùn)營模式、快速反應(yīng)的處理機(jī)制、合理有效的人力資源配置、職責(zé)明確的工作機(jī)制、獎罰分明的酬薪機(jī)制、公平競爭的激勵機(jī)制等等，構(gòu)成了卓越團(tuán)隊(duì)快速成長的良好環(huán)境。它要求的是公平、公正、合理、激勵、寬容。唯此，人的潛力才能得到最大發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的合作精神才能真正體現(xiàn)。在這種環(huán)境中，員工能夠看到眼前的利益、能夠看到個人長久的發(fā)展前景、能夠感受到企業(yè)美好的未來、能夠快樂地與他人合作，這樣的情景，肯定催生了團(tuán)隊(duì)的卓越?？v觀國內(nèi)外著名的公司如微軟、海爾等，無一不是具備這樣的環(huán)境?！　∨c之相反的則是因人而異的機(jī)制，這種現(xiàn)象在一些國有企業(yè)表現(xiàn)的特別明顯。不是說某些國企的老總不懂，而是這些人根本就沒有責(zé)任心，他們所需要的是為自己謀利益、撈政治資本。因此，他們的所作所為不能在公開的監(jiān)督之下。自然而然也就形成了幫派，滋生了腐敗，這些企業(yè)的所謂企業(yè)文化僅僅是標(biāo)語口號，而真正的企業(yè)文化則是階級斗爭和江湖模式，這樣的企業(yè)不可能培養(yǎng)出卓越的團(tuán)隊(duì)?！　?yōu)秀的決策層：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先導(dǎo)?！　]有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。這是一個顛撲不破的真理。同樣，沒有一個好的決策層，特別是沒有一個好的老總，也絕不可能帶出一個卓越的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)層選人、用人肯定是與事物的發(fā)展不相違背的，而好領(lǐng)導(dǎo)和好領(lǐng)導(dǎo)層的行為同樣是員工的榜樣，榜樣的力量常常是無窮的。而不好的領(lǐng)導(dǎo)無一不是上梁不正下梁歪的踐行者。　　作為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值在于能夠做正確的事情，并且能夠帶動和幫助下屬把事情做正確。企業(yè)決策者不是一個業(yè)務(wù)員，他需要有一個思維前瞻的頭顱，有敏銳的市場意識、準(zhǔn)確的判斷能力、快捷有力的執(zhí)行力，要善于駕駛市場，善于把市場變化與本企業(yè)的實(shí)際有效對接。同時，優(yōu)秀決策者還應(yīng)該善于把自己正確的決策思想傳達(dá)給下屬，有這么一個思想前瞻、善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)企業(yè)怎能在激烈競爭的市場站不住腳呢？四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾1984年進(jìn)入冰箱，1991年進(jìn)入空調(diào)，1992年進(jìn)入洗衣機(jī)　　優(yōu)秀的決策者之所以優(yōu)秀是因?yàn)椴坏约壕邆鋬?yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)，具備做人的良知，而且他非常明白，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，靠自己或者少數(shù)人是不可能實(shí)現(xiàn)的，因而他比那些沒有他優(yōu)秀的人更善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，因此，優(yōu)秀的決策者首先是一個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他懂得人的價值，懂得如何發(fā)揮人才的作用，他也可能會偏向某一個人，但絕不是一個任人唯親者，他也善于授權(quán)給自己的下屬，從而給人以責(zé)任、賦予權(quán)力?！　∽载?fù)和傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者往往會把企業(yè)帶向深淵，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于獲取各方面的信息、善于聽取不同層次的反映、善于與下屬進(jìn)行有效溝通，從而修正自己的思路，做出正確的決策，也必然激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的熱情，發(fā)揮出每一位員工的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來。有許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是高高在上，總是那么不可接近，總是以為老子天下第一，因而不愿意聽取下屬的意見。我不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者都有高人的地方，但絕不是領(lǐng)導(dǎo)者所有方面都比別人強(qiáng)，因此，多聽聽大家的意見絕對沒錯，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用一半以上的時間與他人溝通，用剩下的時間用于分析問題和處理事務(wù)。如此，企業(yè)才會擁有具有爆發(fā)性創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家才能得到更多人的擁戴。

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