市場營銷分析模型（市場營銷分析模型案例）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場營銷分析模型的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣做市場營銷環(huán)境分析？

• 2、市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些

• 3、市場營銷論文寫作的基本理論模型有哪些？

• 4、市場營銷環(huán)境分析方法除了swot分析方法,還有什么方法?

一、怎樣做市場營銷環(huán)境分析？

找了很多資料參考，在“總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)”上收集到了這些答案，希望對你有幫助。在市場營銷環(huán)境分析即監(jiān)測跟蹤市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，從而調(diào)整營銷策略以適應(yīng)環(huán)境變化。(1)市場機會：指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。

(2)環(huán)境威脅：指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素的發(fā)展趨勢，對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，對企業(yè)市場地位構(gòu)成威脅。

分析方法：矩陣分析法

環(huán)境威脅矩陣分析

(1)關(guān)鍵性的威脅：會嚴重危害公司利益且出現(xiàn)可能性大，應(yīng)準備應(yīng)變計劃。

(2)：不需準備應(yīng)變計劃，但需密切關(guān)注，可能發(fā)展成嚴重威脅。

(3)：威脅較小，不加理會。

如：電視照明設(shè)備公司面臨的環(huán)境威脅

(1)競爭者開發(fā)更好的照明系統(tǒng)

(2)嚴重的長期經(jīng)濟蕭條

(3)成本增長

(4)立法要求減少開辦電視演播室

市場機會矩陣分析

(1)最佳機會：應(yīng)準備若干計劃以追求其中一個或幾個機會。

(2)(3)：應(yīng)密切注視，可能成為最佳機會。

(4)：機會太小，不予考慮。

如：電視照明設(shè)備公司所面臨的環(huán)境機會

(1)公司開發(fā)更好的照明系統(tǒng)

(2)開發(fā)成本更低的照明系統(tǒng)

(3)開發(fā)一種能測定照明系統(tǒng)利用能源效率的設(shè)備

(4)開發(fā)向電視演播人員傳授基本知識的軟件

機會威脅矩陣分析

(1)理想業(yè)務(wù)：市場機會很多，嚴重威脅很少

(2)冒險業(yè)務(wù)：市場機會很多，威脅也很嚴重

(3)成熟業(yè)務(wù)：市場機會很少，威脅也不嚴重

(4)困難業(yè)務(wù)：機場機會很少，威脅卻很嚴重

企業(yè)市場營銷對策

(1)對理想業(yè)務(wù)：必須抓住機遇，迅速行動。

(2)對冒險業(yè)務(wù)：不宜盲目冒進，也不應(yīng)遲疑不決，坐失良機。

(3)對成熟業(yè)務(wù)：可作企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

(4)對困難業(yè)務(wù)：要么努力改變環(huán)境走出困境、減輕威脅;要么立即轉(zhuǎn)移，擺脫困境。

五力模型：即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。

SWOT分析法：strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標。

市場營銷人員具備兩個特殊的優(yōu)勢：

(1)具有良好的收集市場營銷環(huán)境信息的方法，市場情報收集與市場營銷研究。

(2)會在消費者和競爭者環(huán)境上花更多的時間。

宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)不可控制的、并能給企業(yè)的營銷活動帶來市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境。企業(yè)及其微觀市場營銷環(huán)境的參與者，無不處于宏觀市場營銷環(huán)境中。

二、市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內(nèi)容如下：

　 (一)外部環(huán)境分析（機會與威脅）

環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會。

環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。

環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾。

?。ǘ﹥?nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）

識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。 有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。

三、市場營銷論文寫作的基本理論模型有哪些？

有模型，有數(shù)據(jù)，有圖表，理論不一定越多越好。可以根據(jù)具體事例來做。

四、市場營銷環(huán)境分析方法除了swot分析方法,還有什么方法?

還有pest分析,五力模型分析

以上就是關(guān)于市場營銷分析模型相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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