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倒閉的整裝公司（倒閉的整裝公司名字）

發(fā)布時間：2023-04-28 16:14:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1407

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于倒閉的整裝公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、
2、全國全屋整裝十大品牌是哪些？
3、裁員、跑路、倒閉，明明兜里有錢，為啥還說寒冬難熬
4、

倒閉的整裝公司（倒閉的整裝公司名字）

一、

二、全國全屋整裝十大品牌是哪些？

全國全屋整裝十大品牌有“新標(biāo)門窗”。

全屋整裝在講究高效率和多元化的大時代背景下，“一體化定制”日趨成為家居生活的普遍常態(tài)，人們從滿足生活的基本需求，逐漸延伸至注重個性的表達(dá)，崇尚顏值與功能的新訴求之上。新標(biāo)門窗門墻柜一體化設(shè)計，遵循現(xiàn)代人居需求，將門、墻、柜三大重要的家裝要素融為一體，三線合一，構(gòu)筑出極簡和諧、情景相融的美好人居生活。新標(biāo)門窗高端定制倡導(dǎo)門墻柜一體化的設(shè)計理念，讓家居美學(xué)與生活溫度融合釋放，多元定義藝術(shù)、時尚及生活方式，打造出專屬的智奢家。

縱觀全行業(yè)的門窗品牌，新標(biāo)門窗的系統(tǒng)門窗是做得最好的！新標(biāo)門窗22年來基因沉淀的定制經(jīng)驗，緊跟市場潮流變化趨勢，集結(jié)門窗、鋁木門、衣柜、櫥柜等全品類家居產(chǎn)品，涵蓋7大空間體系，現(xiàn)代、極簡、簡歐、新中式等多種風(fēng)格系列，打造全屋一體化高端系統(tǒng)定制，真正實現(xiàn)一站式整裝，全方位滿足消費者的家裝需求。

三、裁員、跑路、倒閉，明明兜里有錢，為啥還說寒冬難熬

最近離職、裁員、艱難、寒冬等字眼頻頻刷屏，騰訊、美團(tuán)、摩拜等相繼被爆出裁員的消息，不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此，實體制造業(yè)日子也不好過，裁員、清算、閉店的企業(yè)不在少數(shù)。一時之間，焦慮在所有行業(yè)之間蔓延開來。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，越到年底越容易失眠，業(yè)績總結(jié)、合同回款、來年規(guī)劃、未來展望……所有工作都要在新的一年到來之前做個了結(jié)，焦慮感在這個時間點蹭蹭上升。

最近朋友圈被京東、知乎、錘子等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大裁員的消息刷屏，一些標(biāo)題暗含離職、裁員、艱難、寒冬等字眼的公號文章總能自帶流量輕松突破10W+甚至100W+，刷屏文章被大家高度關(guān)注的背后，也從側(cè)面說明這些內(nèi)容正暗自挑動著大家內(nèi)心焦慮的神經(jīng)。

情緒蔓延之下，似乎所有行業(yè)都在感嘆寒冬難熬，生意難做。

一邊是人心惶惶的裁員潮，一邊是再創(chuàng)新高的融資潮

近日，國內(nèi)知識問答網(wǎng)站知乎被曝開啟了大裁員動作，認(rèn)證員工在某職場社交平臺稱“裁員比例或達(dá)20%”，涉及人數(shù)達(dá)300人；深陷資金危機(jī)的錘子科技也傳出裁員的消息。據(jù)界面報道，2018年先后至少有17家公司被曝出裁員、縮減招聘規(guī)模，其中至少有8家互聯(lián)網(wǎng)公司，6家房企，一時之間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員潮來臨的說法甚囂塵上。

除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，實體制造業(yè)也不太平。 11月22日，家居零售巨頭宜家公開表示，將在兩年內(nèi)裁掉大約7500個工作崗位，主要涉及行政職員，如公關(guān)、人事和行政等辦公室職務(wù)；12月初，佛山鈺爾峰家具、東莞市某紡織企業(yè)和建材廠等多個制造工廠貼出提前放春節(jié)的公告，放假時間長達(dá)三個月之久，對比往年均有所延長。除此之外，左右家私總裁汪小康、我樂家居副總經(jīng)理沈陽等多名家居企業(yè)高管在12月份先后離職，似乎也暗示了家居行業(yè)背后的艱難。

相比裁員潮，威力更兇猛的是集中來臨的倒閉潮和跑路潮?；仡?018年，被報道過“清算、破產(chǎn)、閉店、跑路”的家居家裝企業(yè)不在少數(shù)。

一時之間，風(fēng)波乍起。

但就像一個硬幣總有正反兩面，在冰冷的裁員潮和閉店潮的反面是火熱的融資潮和開店潮。 據(jù)億歐智庫最新統(tǒng)計，截止12月10日，2018年來家居家裝行業(yè)整體融資數(shù)額高達(dá)213.98億元，相比2017年，無論是數(shù)量還是金額上都大幅度提升，在2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝熱度退卻之后再登高潮。

2018年的家居行業(yè)確實讓人費解，費解的原因在于以上現(xiàn)象總是同框出現(xiàn)，就像一枚高速旋轉(zhuǎn)的硬幣，讓人猜不到下一秒將會停留在正面還是反面。這讓走在資本市場前端的投資機(jī)構(gòu)也很迷惑。不少投資人和億歐私下聊天時總是陷入“四連問”的套路：目前家居行業(yè)中商業(yè)價值最大、痛感最強(qiáng)的點是什么？哪條細(xì)分賽道最有可能誕生解決這個痛點的企業(yè)？這條賽道哪些企業(yè)比較看好？可否引薦認(rèn)識？

也有創(chuàng)業(yè)者交流詢問，這個市場未來到底怎么樣，我該不該選擇進(jìn)入，或者已經(jīng)進(jìn)入了該不該退出？其實不必糾結(jié)，上面冰火兩重天的格局看似讓人疑惑，但其實并不矛盾。

億歐家居認(rèn)為，融資增加是因為資本市場看中了這個行業(yè)未來的潛力，而目前的實際經(jīng)營情況確實是寒冬來臨，這是直面一線的。

資本是逐利的，在曾經(jīng)融資火熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝被驗證過為Bug模式之后，資本現(xiàn)在更多地向智能家居、新技術(shù)型企業(yè)、家居新零售、家居賣場等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，獲得融資的大多數(shù)是具備技術(shù)壁壘或者和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的家居企業(yè)。在當(dāng)下整個家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度不超過10%的情況下，資本期待從這個角度進(jìn)入，挖掘最大的商業(yè)價值提升效率。

融資和門店數(shù)據(jù)增加并不能掩蓋行業(yè)市場降溫的事實。這兩年在國家環(huán)保高壓政策下，工人用工和原材料的漲價使得制造端的成本急劇上漲。加上紅星美凱龍、居然之家等家居賣場的擴(kuò)張，家居企業(yè)在“合作條約”之下有時候是被動開店，從而導(dǎo)致市場門店過剩，而消費者需求和流量并沒有隨著開店同比例提升，這使得企業(yè)運營成本和獲客成本增高。

另外今年很多銀行政策收緊，例如限購限貸，對于一些需要進(jìn)行品牌擴(kuò)張的企業(yè)來說資金鏈壓力增大，在以前或許可以自給自足式慢慢發(fā)展，現(xiàn)在不得不依靠投資機(jī)構(gòu)的幫助。

所以答案很明顯了，寒冬之下，有核心競爭力的企業(yè)并不畏懼，難過的是那些經(jīng)不住時代考驗、環(huán)境稍有變動就跟不上節(jié)奏的企業(yè)。這些變動既包括國內(nèi)和國外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，也包括房產(chǎn)、銀行等關(guān)聯(lián)行業(yè)具體政策的實施，新技術(shù)、新模式、新消費觀念等外在因素的潛在變化。如果企業(yè)不能“隨機(jī)應(yīng)變”，就只能在后面羨慕別人的熱鬧。

轉(zhuǎn)型浪潮之下，市場在清除“老弱病殘”企業(yè)的同時，也涌現(xiàn)了很多新品牌、新模式和新力量。但創(chuàng)新的同時也意味著風(fēng)險，一切都在試探的邊緣謹(jǐn)慎前行，模式創(chuàng)新和獲得融資都只是入場的第一步。

當(dāng)新零售、智慧零售、無界零售這些新思潮在服裝、餐飲、零售百貨等行業(yè)玩得風(fēng)生水起時，笨重的家居家裝行業(yè)仍舊顯得“土氣”。

事實上，根據(jù)億歐家居此前的探店經(jīng)歷，不少打出“新零售”旗號的家居企業(yè)目前來看還沒有取得明顯的效益。 多業(yè)態(tài)融合、吃喝玩樂一站式體驗更多只是增加了店內(nèi)流量，對于提升大件、低頻的家具銷售并沒有太多作用。站在轉(zhuǎn)型的十字路口，還很多家居企業(yè)站在新零售的岸邊觀望。

10月底紅星美凱龍騰訊和騰訊的戰(zhàn)略合作儀式上，騰訊副總裁林璟驊認(rèn)為，真正的新零售除了切實有效地提升企業(yè)業(yè)績，反饋在市場端是要給用戶帶來更好的體驗。比如超市的自助購物，餐飲的自助點餐等，確實解決了用戶排隊結(jié)賬的痛點。切換到家居行業(yè)，作為盟友的互聯(lián)網(wǎng)巨頭要扮演好賦能者的角色，需要的不僅僅是耐心和時間，更多的是能力。

京東集團(tuán)副總裁、京東商城居家生活事業(yè)部總裁辛利軍認(rèn)為，未來重度服務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)角逐戰(zhàn)場。對于送裝痛點長期存在的家具、家裝建材產(chǎn)品，線上購買雖然簡單方便，但很多產(chǎn)品需要接受線下維修店的專業(yè)的配送、安裝、退換、維修等售后服務(wù)，商品賣出去只是第一步。

對于實體業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，血液里流淌的是兩種完全不同的基因，二者的世界觀、價值觀、商業(yè)理念和模式完全不一樣，如何在求同存異的間隙找到合理可行的方案，并且百分百地執(zhí)行和落地，這是對雙方的最大考驗。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭要當(dāng)一個合格的教練，需要對家居企業(yè)多一點幫扶的力度，而不是表面條約的合作伙伴。這一切前提條件是首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得先對實體行業(yè)的運行邏輯有足夠的認(rèn)知，思考除了流量和數(shù)據(jù)之外互聯(lián)網(wǎng)還給家居企業(yè)帶來什么改變。

也有從業(yè)者認(rèn)為，家居行業(yè)說寒冬更多地是拿現(xiàn)在和十幾年前的自己作比較，所以利潤稍有下滑就感覺寒冷。 十幾年前樓市火爆的時候，在新開的樓盤下支個攤就能開張，現(xiàn)在這樣的黃金時代已經(jīng)落幕。

但這并不是家居行業(yè)的黃金時代落幕，而是國家宏觀經(jīng)濟(jì)邁入拐角時刻的一處縮影。市值縮水、增速下滑是當(dāng)前階段全行業(yè)的普遍現(xiàn)象，同一個時間維度對比汽車、服裝、餐飲等其他行業(yè)，家居行業(yè)發(fā)展得并不算差。事實上，無論是單個企業(yè)還是整個行業(yè)和國家，一條健康合理的發(fā)展曲線本來就會存在高峰期和緩坡期，即便是進(jìn)入發(fā)達(dá)國家階段也會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和低谷期，但這并意味著就此停止發(fā)展，走過這個階段依舊會進(jìn)入下一個高峰期。

行業(yè)降溫是從瘋狂回歸理性的過程，這促使以前不注意管理經(jīng)營的企業(yè)在環(huán)境的倒逼之下學(xué)會精耕細(xì)作，想辦法開源節(jié)流、控制成本，比如巨頭如宜家開始進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整，居然之家關(guān)閉自營的零售超市業(yè)務(wù)，有不少家居企業(yè)表明，明年將縮減招聘規(guī)模，未來只會根據(jù)業(yè)務(wù)量增長情況來補充人員。

同時也倒逼企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型模式，今年以來，各地傳統(tǒng)賣場開始由“二房東”向“店小二”角色轉(zhuǎn)變，增加生活業(yè)態(tài)，主動服務(wù)商家；家居企業(yè)紛紛走出賣場自建渠道，將門店開進(jìn)社區(qū)、寫字樓、購物中心等人流密集地；定制家居企業(yè)跨界探索整裝模式，入駐家電賣場積極搶占流量入口……

眼前時代浪潮滾滾而來，已經(jīng)無處可退，唯有勇往直前。

另注：文中表單 2018年“出事”的家居家裝企業(yè) 是億歐家居經(jīng)過多渠道搜索的部分媒體報道過的企業(yè)名單，還有更多的企業(yè)未收錄，表格已盡力核實，如有錯誤，歡迎私信作者（13671173430）校正，提前感謝。

四、

以上就是關(guān)于倒閉的整裝公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。