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你的設計流程是什么（你的設計流程是什么英文）
發(fā)布時間：2023-04-28 16:01:25
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于你的設計流程是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、一個完整的UI設計流程是怎樣的?
設計一個UI作品，首先我們要確定目標用戶。
在UI設計過程中，需求設計角色會確定軟件的目標用戶，獲取最終用戶和直接用戶的需求。用戶交互要考慮到目標用戶的不同引起的交互設計重點的不同。
例如：對于科學用戶和對于電腦入門用戶的設計重點就不同。
確定目標用戶之后，就是采集目標用戶的習慣交互方式。
不同類型的目標用戶有不同的交互習慣，可以通過其原有的針對現(xiàn)實的交互流程、已有軟件工具的交互流程來采集，同時還要在此基礎上調(diào)研分析找到用戶希望達到的交互效果，并且以流程確認下來。
接下來就是進行UI設計，設計時要遵循一致性的原則。
包括設計目標一致：軟件中往往存在多個組成部分(組件、元素)，不同組成部分之間的交互設計目標需要一致;元素外觀一致：交互元素的外觀往往影響用戶的交互效果。
同一個(類)軟件采用一致風格的外觀，對于保持用戶焦點，改進交互效果有很大幫助;交互行為一致：在交互模型中，不同類型的元素用戶觸發(fā)其對應的行為事件后，其交互行為需要一致。
例如：所有需要用戶確認操作的對話框都至少包含確認和放棄兩個按鈕。
設計要能提示和引導用戶。
軟件要為用戶使用，用戶必須可以理解軟件各元素對應的功能。如果不能為用戶理解，那么需要提供一種非破壞性的途徑，使得用戶操作該元素能理解它的功能。
比如：刪除操作元素。用戶點擊刪除操作按鈕時提示用戶如何刪除操作或者是否確認刪除操作，使用戶理解該元素的功能，同時可以取消操作。
用戶是交互的中心，交互元素對應用戶需要的功能。因此交互元素必須可以被用戶控制，軟件的交互流程和功能的執(zhí)行流程，用戶可以控制，如果確實無法提供控制，則用能讓用戶理解的方式提示用戶。
設計完成后是測試和改進。
設計完成后，可以讓準備幾套風格沒有能明顯看出的差異作品部分目標用戶進行試用，對用戶的感受進行記錄，并設計出各種改進方案，對作品進行最終改進，設計出最后的作品。
投向市場，收集反饋意見。
最后就是把設計的UI作品投向市場，但不要認為這樣就結(jié)束了，我們還需要用戶反饋，因為好的設計師會在產(chǎn)品上市以后去站柜臺，零距離接觸最終用戶，看看用戶真正使用時的感想，為以后的升級版本積累經(jīng)驗資料。
了解和熟悉一個完整的UI設計流程，這是做好UI設計的前提和基礎，所以大家需要先了解這些，這樣才能更好、更順利的做好UI設計工作。
二、一個完整的交互設計流程是怎樣的
一、定性研究（Qualitative Research）：針對可能使用你的產(chǎn)品的人，可以是問卷、訪談……
二、確定人物角色（Persona）：即產(chǎn)品的典型用戶，可以有一種或幾種。例如知乎可以有一個人物角色叫CEO。
三、寫問題腳本（Problem Scenario）：羅列人物角色在使用產(chǎn)品時可能遇到的問題，可以整理成一個故事便于別人理解。
四、寫動作腳本（Action Scenario）：像寫故事一樣，寫人物角色在使用你設計好的產(chǎn)品時，發(fā)生的細節(jié)。注意，這個時候你的交互方案的概念模型已經(jīng)基本成型了，這個概念模型是通過解決問題腳本里的問題而得出的。
五、畫線框圖（Framework）：這個線框圖是通過把動作腳本里的概念模型轉(zhuǎn)化成視覺模型得到的。
六、制作原型（Prototype）：做出來好像可以用的東西，有很多原型工具可以利用。
七、專家評測（Expert Evaluation）：至少兩名設計師或?qū)换ピO計比較了解的人通過反復測試原型。找到問題后修改線框圖并更新原型。
八、用戶評測（User Evaluation）：讓用戶使用原型，可以給他們一些任務去完成。根據(jù)用戶在使用過程中的問題和建議進行進一步修改。
如果你想要知道具體怎么做，請繼續(xù)看。
一、定性研究（Qualitative Research）：
無論你用何種形式做調(diào)查，你的目的是了解用戶的五個方面：
1、行為（Activities）：例如知乎用戶多久用一次知乎、一次用多久？
2、態(tài)度（Attitudes）：例如知乎用戶怎樣看待知乎這個產(chǎn)品？
3、資質(zhì)（Aptitudes）：例如知乎用戶的學歷怎樣？
4、動力（Motivation）：例如知乎用戶為什么用知乎？
5、技能（Skills）：例如知乎用戶對使用相關產(chǎn)品是否熟悉？
二、確定人物角色（Persona）：
如果你的定性研究有所成功，這時你應該對你的用戶有所了解了。根據(jù)上文中的五個方面，你需要挑揀出最典型的一個或幾個形象。例如知乎的人物角色可能有：比較普通的求知者、特定領域的專家、到處灌水的……
你不但要確定這些人物角色（Persona）的主要特點，還要確定他們的需求和目的。為了增加真實性，可以給人物角色（Persona）取名字，選一張照片，細化他們的背景資料。
以下是一個范例：（下圖來自User Evaluation Report · 480Oswego2013/CSC-HCI-480-2013-repo Wiki · GitHub）
三、寫問題腳本（Problem Scenario）：
基于你對人物角色（Persona）的理解，你應該已經(jīng)可以設想出他們在使用產(chǎn)品中可能遇到的問題了。你可以為每一個人物角色（Persona）列一個問題單，也可以把它們整理到一個簡短的故事里。
四、寫動作腳本（Action Scenario）：
首先你要為已列出的問題想好可能的解決方案，然后寫一個簡短的故事把這些解決方案囊括進去。寫成故事的好處是代入感較強，對別人來說容易理解。國內(nèi)比較推崇故事版，但是把所有情景畫出來的效率是非常低的。
五、畫線框圖（Framework）：
這個時候你對你的交互方案已經(jīng)有了一個比較抽象的想法了，現(xiàn)在只要把它具象化就好了。線框圖大家都比較了解，這里就不多說了。
六、制作原型（Prototype）：
就算沒有程序員幫忙，可以使用的原型工具還是很多的。例如Axure RP和Pencil Project都比較有名，國內(nèi)也有不少。不過我只用過InVision，感覺還可以。不論用什么手法，哪怕是PPT或者PDF，只要做出一個可以交互的東西就行了。
一個原型是不可能實現(xiàn)所有功能的，所以你要確定幾個可以走通的任務。例如能夠成功在知乎里發(fā)布一個問題等。
七、專家評測（Expert Evaluation）：
原型完成后召集至少兩三個設計師或者對交互比較了解的人，使用并評測原型。你可以將原型所關注的幾個任務列出來，以免專家不知道原型哪部分可交互哪部分不可交互。
比較常用的評測方法是啟發(fā)式評估法（Heuristic Evaluation），而這種方法比較常見的標準是尼爾森交互設計法則（Nielsen Heuristic）。以下是十條尼爾森交互設計法則（Nielsen Heuristic）：
1、系統(tǒng)狀態(tài)是否可見（Visibility of system status）
2、系統(tǒng)是否符合現(xiàn)實世界的習慣（Match between system and the real world）
3、用戶是否能自由地控制系統(tǒng)（User control and freedom）
4、統(tǒng)一與標準（Consistency and standards）
5、錯誤防范（Error prevention）
6、減輕低用戶的記憶負擔（Recognition rather than recall）
7、靈活性和效率（Flexibility and efficiency of use）
8、美觀簡潔（Aesthetic and minimalist design）
9、幫助用戶認知、了解錯誤，并從錯誤中恢復（Help users recognize, diagnose, and recover from errors）
10、幫助文檔（Help and documentation）
如何做啟發(fā)式評估法（Heuristic Evaluation）？很簡單，專家們各自將自己發(fā)現(xiàn)問題列出來，并將之與對應的法則相關聯(lián)，或者根據(jù)法則來查找問題，然后專家們分別給自己的問題打分。專家們完成自己的問題列表后，一起討論，將問題整合起來。
常用的打分方法如下：
4分 - 問題太過嚴重，一旦發(fā)生用戶的進程將會終止并且無法恢復
3分 - 問題較為嚴重，很難能恢復
2分 - 問題一般嚴重，但是用戶能夠自行恢復，或者問題只會出現(xiàn)一次
1分 - 問題較小，偶爾發(fā)生，并且不會對用戶的進程產(chǎn)生太大影響
0分：不算問題
記住：評測完后別忘記修改你的線框圖和原型！
八、用戶評測（User Evaluation）：
原型通過專家評測后，你可以找一些典型用戶使用原型。你可以把任務列給他們，讓他們自己嘗試完成任務。中間遇到的問題可以記錄下來，設計師通過觀察來進行評分。
比較常用的用戶評測方法是Think Aloud（對不起沒有找到合適的翻譯）。做法也很簡單，你讓用戶使用原型完成指定的幾個任務，讓他們在使用過程中將他們的每一步和心中的想法說出來。如果他們忘記說或者不知道該怎么說，你可以適當提問。與此同時，你要將屏幕和聲音錄下來，可以用錄屏軟件或攝像頭。完成后，你回放這些視頻，把觀察到的問題和用戶報告的問題全部記錄下來，與交互法則關聯(lián)并且打分。
值得注意的是，很多人更習慣給出建議而不是提出問題，例如“這個按鈕應該更大一點，這樣才看的到”。這時，你該記錄下來的是“按鈕不夠引人注意”。
希望能夠幫到你，望采納，謝謝！
三、一個完整的交互設計流程是怎樣的
一、定性研究（Qualitative Research）：針對可能使用你的產(chǎn)品的人，可以是問卷、訪談……
二、確定人物角色（Persona）：即產(chǎn)品的典型用戶，可以有一種或幾種。例如知乎可以有一個人物角色叫CEO。
三、寫問題腳本（Problem Scenario）：羅列人物角色在使用產(chǎn)品時可能遇到的問題，可以整理成一個故事便于別人理解。
四、寫動作腳本（Action Scenario）：像寫故事一樣，寫人物角色在使用你設計好的產(chǎn)品時，發(fā)生的細節(jié)。注意，這個時候你的交互方案的概念模型已經(jīng)基本成型了，這個概念模型是通過解決問題腳本里的問題而得出的。
五、畫線框圖（Framework）：這個線框圖是通過把動作腳本里的概念模型轉(zhuǎn)化成視覺模型得到的。
六、制作原型（Prototype）：做出來好像可以用的東西，有很多原型工具可以利用。
七、專家評測（Expert Evaluation）：至少兩名設計師或?qū)换ピO計比較了解的人通過反復測試原型。找到問題后修改線框圖并更新原型。
八、用戶評測（User Evaluation）：讓用戶使用原型，可以給他們一些任務去完成。根據(jù)用戶在使用過程中的問題和建議進行進一步修改。
四、UI 設計的整個工作流程是怎樣的
正式開始
我傾向于說“交互設計的整個流程”。在我這里，UI是指“界面”，在視覺設計開始之前，界面的的交互策劃與設計是很重要的前置步驟，對最終的用戶體驗有很大的影響。
我團隊在交互設計階段一般有產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計師和UI設計師主要參與。以我的了解，很多公司不設專門的交互設計師，而由產(chǎn)品經(jīng)理完成相關工作。以下是我這里的工作流程（圖片來自于網(wǎng)絡，本團隊的就不貼了）。這個流程希望整個產(chǎn)品團隊都能參與其中并共同加強對產(chǎn)品的理解?；蛘呓枰粋€時髦的概念，我是希望團隊能具有更多Design Thinking，“設計思維”，來加強和推動解決問題的能力，并激發(fā)更多創(chuàng)新。
最開始一定要把Scenario應用場景和Persona用戶角色做出來。你的產(chǎn)品是在何種場景下被使用，你的用戶角色是怎樣特征的人。設計的對不對，要用用戶角色來判斷，而不是設計師或產(chǎn)品經(jīng)理自己。把場景和角色描述清楚，并且讓整個團隊理解透徹，這能保證團隊少犯錯誤。
*用戶角色 Persona，實際工作中寫文字描述就好，不用做的如下圖一般高大上。如果你要給客戶或Boss提案，可以做一個提升逼格。
以上就是關于你的設計流程是什么相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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