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人力資源數(shù)字化案例（數(shù)字化人力資源管理案例）

發(fā)布時間：2023-04-28 13:59:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 605

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于人力資源數(shù)字化案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
2、關(guān)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該怎么做？
3、不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的HR和企業(yè)，終將被淘汰
4、人力資源數(shù)字化服務(wù)公司推薦？

人力資源數(shù)字化案例（數(shù)字化人力資源管理案例）

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

近年來，人力資源的數(shù)字化管理隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來大勢所趨。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，人與人的連接、人與組織的連接、組織與組織的連接、人與物的連接、物與物的連接逐漸強(qiáng)化，而充分的連接帶來了復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。尤其是進(jìn)入5G時代后，連接變得更加快速普遍，企業(yè)與人之間的銜接更為簡單便捷。

由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，工作和個人的關(guān)系無論是從時間還是空間上來講，都變得緊密相連。在此次疫情期間，企業(yè)通過各種數(shù)字化手段隨時隨地連接到自己的員工，安排工作，線上辦公，實時互動。因此，這種線上工作已成為當(dāng)前職場的一種全新工作模式。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)給整個社會和商業(yè)邏輯帶來的變革，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為新浪潮。大型企業(yè)人力資源部門作為變革的參與者和推動者，需要快速應(yīng)對來自業(yè)務(wù)、人才、體驗的各項挑戰(zhàn)：

業(yè)務(wù)變革：強(qiáng)調(diào)敏捷自動的工作方式，更簡化的業(yè)務(wù)和操作模式，關(guān)注預(yù)測的風(fēng)險防控；

人才變革：吸引和激勵高端復(fù)合型人才，挖掘與儲備熱門新技能人才，識別與提升現(xiàn)有核心人才；

體驗變革：提升員工的工作體驗，激活、激發(fā)新生代員工工作動性；

面對這些挑戰(zhàn)，人力資源管理需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，通過數(shù)字化手段促進(jìn)管理提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和協(xié)同管理。

人力資源轉(zhuǎn)型升級策略

人力資源信息化升級

人力資源管理者需要通過移動端、云端、商業(yè)智能等新技術(shù)連接COE、HRBP、SDC以及所服務(wù)的部門經(jīng)理和員工，促進(jìn)人力資源的創(chuàng)新，以及對”研發(fā)設(shè)計““運營支撐”“業(yè)務(wù)需求”所需提供大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，而不僅僅是提升信息化或辦公效率為目標(biāo)

人力資源數(shù)據(jù)處理能力升級

人力資源管理者需要具備數(shù)據(jù)挖掘、搜集、分析、預(yù)測、建模、驗證、優(yōu)化、改進(jìn)管理等一系列技能，針對外部經(jīng)濟(jì)、社會資源、企業(yè)管理、人力資源管理、個人以及員工等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源配置。

構(gòu)建端到端的人力資源運營流程

基于線上數(shù)字化管理平臺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新定位人力資源運營管理流程。在梳理和完善流程的過程中，應(yīng)當(dāng)充分理解數(shù)字化技術(shù)能為企業(yè)的運營管理帶來的價值，通過制度流程化、流程表單化、表單信息化的方式將業(yè)務(wù)流程嵌入數(shù)字化系統(tǒng)平臺中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成化、數(shù)據(jù)歸檔化、流程自動化、溝通智能化的高效運作。

智能化服務(wù)員工

搭建覆蓋員工從接受Offer到離職全過程職業(yè)周期的智能化數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，借助人工智能技術(shù)為員工提供全渠道、高感知、強(qiáng)體驗的極致數(shù)字化體驗。不僅可以使人力資源管理活動自動化，而且比員工更快、更準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入、輸出。

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從頂層組織架構(gòu)入手，以信息化升級和數(shù)據(jù)化能力升級為起點，人力資源運營轉(zhuǎn)型為策略，以平臺化管理為支撐，打造人力資源管理數(shù)字化的閉環(huán)。目的是全面提升數(shù)字化能力，讓“數(shù)字化思維”貫穿于企業(yè)與“人”相關(guān)的經(jīng)營管理的方方面面，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素“人”進(jìn)行賦能。

二、關(guān)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該怎么做？

企業(yè)可以通過

釘釘

智能管理系統(tǒng)

，實現(xiàn)人力資源

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

。釘釘?shù)闹悄?span style="display:none">ZW8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

人事系統(tǒng)

可以為企業(yè)提供一站式人事綜合解決方案，涉及HR日常工作的9大功能（請假，SSC，

轉(zhuǎn)崗

，入職，離職，轉(zhuǎn)正，

花名冊

，晉升，員工關(guān)懷），全方位助力HR數(shù)字化工作管理模式。

三、不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的HR和企業(yè)，終將被淘汰

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

2020庚子鼠年的伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了企業(yè)春節(jié)后原有的開工節(jié)奏，全國所有大中小型企業(yè)停工，員工在家待業(yè)。一時間大家都顯得有點猝不及防。

為保證企業(yè)疫情期間的正常運轉(zhuǎn)，云辦公、視頻會議、在線面試等新型數(shù)字化辦公模式孕育而起。

本次疫情對所有企業(yè)都是一次大考，那些數(shù)字化能力弱的企業(yè)，在疫情中遭受了極大損失，有的甚至破產(chǎn)倒閉。但早期做了數(shù)字化布局和投資的企業(yè)，這次的反應(yīng)速度就非常塊，員工進(jìn)入在線工作狀態(tài)的能力就比較強(qiáng)，遭受的損失就相對較小。

事實確實如此，本次疫情加速催化了企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為一種必然的發(fā)展趨勢。

企業(yè)的核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力” ，這無疑是一個確定性的結(jié)論。

另外可以洞見的是，為不斷提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和抗擊突發(fā)事件風(fēng)險的能力，企業(yè)在線數(shù)字化辦公的高潮正在到來。

你和你的企業(yè)都準(zhǔn)備好了嗎？

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值

企業(yè)所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，21世紀(jì)最寶貴的是人才。的確，人才是公司管理的核心。

不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是企業(yè)的第一核心要務(wù)。所以，在所有涉及到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域中，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑起到領(lǐng)頭羊的作用。

人力資源數(shù)字化是指利用社交、移動、分析和云(SMAC)技術(shù)提高人力資源效率，換句話說，這是人力資源的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。

隨著招聘智能化、數(shù)字化、高效化的時代來臨，使HR數(shù)字化成為一種必然趨勢。通過“制度流程化、流程表單化、表單信息化”的方式將人力資源運營管理的方方面面落實到數(shù)字化系統(tǒng)平臺中，可以實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)集成化、流程自動化和智能化的高效運作。

具體的分析，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型給公司帶來的價值可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

降低用人成本

人事、招聘管理等數(shù)字化工具可一站式集中管理企業(yè)的員工和求職者，可以降低一些不必要的人力資源和摩擦成本；同時招聘管理軟件強(qiáng)大的內(nèi)推機(jī)制，可極大的降低企業(yè)在招聘方面投入的成本。

提高工作價值轉(zhuǎn)化

數(shù)字化工具可以幫助HR釋放處理“重復(fù)又非增值”的時間。例如人事管理、薪酬發(fā)放、社保繳納、招聘發(fā)布、簡歷篩選等以上工作重復(fù)性、機(jī)械性相對來說比較高，十分適合借助數(shù)字化工具高效解決。

提升員工體驗

將社交、移動、分析和云(SMAC)技術(shù)結(jié)合在一起的人力資源數(shù)字化模式，是改善員工和候選人體驗的新平臺，這對企業(yè)來說是一個品質(zhì)上的飛躍。

增加人才引進(jìn)準(zhǔn)確度

HR可以借助數(shù)字化決策工具，通過后臺提供的數(shù)據(jù)分析趨勢，自動判斷匹配度，輔助決策，排除人為偏差，使決策更有說服力。即數(shù)字化幫助HR從憑直覺、感覺、經(jīng)驗，向量化、精準(zhǔn)、細(xì)化過渡。

對此，可能有些企業(yè)主可能會疑惑：“我已經(jīng)雇了人專門做HR，為什么還要花錢幫TA提高工作效率？”

這樣的疑惑情有可原，卻忽視了數(shù)字化在線模式和智能協(xié)同的價值，忽視了組織數(shù)字化的價值，忽視了企業(yè)整體數(shù)字化能力的價值。而這些價值，在此次疫情這樣的特殊時期，都得到了很大的驗證和認(rèn)同。

如何進(jìn)行HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是要重新定義使命，即進(jìn)行HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么？這需要與原有的HR工作思維做一個較大的改變。

鑒于此，HR們可以考慮從以下幾個方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

人事管理（需求度：✭✭✭✭ ）

引進(jìn)人事管理智能化工具，一站式集中公司員工管理，降低人事管理成

薪酬發(fā)放（需求度：✭✭✭）

引進(jìn)智能薪酬工具，提升每月薪酬計算、獎金發(fā)放效率和準(zhǔn)確度；自動化發(fā)送工資條，降低工資發(fā)放錯誤風(fēng)險

社保管理（需求度：✭✭✭）

引進(jìn)社保管理數(shù)字化工具，目前市面上的工具一般可做到：每月社保繳納管理、社保待辦提醒、社保數(shù)據(jù)聯(lián)動薪資計算、社保賬單管理等一鍵流程化功能，規(guī)避入離職人員社保繳納失誤、不及時等問題。

招聘管理（需求度：✭✭✭✭✭ ）

引進(jìn)ATS（招聘管理軟件），可實現(xiàn)整個招聘流程的一站式高效協(xié)同跟進(jìn)。全面提高招聘效率和降低招聘成本

績效考核（需求度：✭✭）

引進(jìn)績效考核管理工具，科學(xué)跟蹤、評估每位員工的績效，提升公司考核科學(xué)性和權(quán)威性。

HR數(shù)字化的兩大成功關(guān)鍵分別是管理層支持和人事團(tuán)隊轉(zhuǎn)型。管理層支持就是要得到公司老板意識上的認(rèn)可和資金上的支持。人事團(tuán)隊轉(zhuǎn)型則是整個HR團(tuán)隊的搭建要向數(shù)字化團(tuán)隊靠攏。

在這場變革中，那些將自己時間價值最大化的HR將破繭而出，真正變成公司的發(fā)展引擎和核心人才。于此同時，那些低效的HR將就此沉淪，更加遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)價值鏈，成為純粹的支持部門和勤雜工。

旺才，致力于讓招聘變的簡單

HR在日常工作中擁有非常多的痛點，但第一點其實大家都希望自己的時間和精力放在重要的事，放在業(yè)務(wù)所關(guān)心的事上面。

HR日常工作占比中最大的一塊，就是招聘工作，這個工作也是機(jī)械化程度較高、較為繁瑣的一塊。

整個招聘工作一般流程較長，通常從職位發(fā)布-簡歷篩選-預(yù)約面試的整個流程，在一個月到三個月內(nèi)就可以完成，簡歷篩選、預(yù)約面試等工作重復(fù)性、機(jī)械性相對來說比較高，十分適合借助數(shù)字化辦公，因此企業(yè)可以選擇招聘數(shù)字化作為人事數(shù)字化的開端。

旺才招聘管理軟件，是一款專注于人力資源領(lǐng)域的SaaS產(chǎn)品，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，一站式提升企業(yè)招聘效率。

那么如何讓招聘工作變的省時省力，如何降低招聘成本？

旺才解決方案

職位發(fā)布

HR可在旺才產(chǎn)品后臺統(tǒng)一管理（發(fā)布、刪除）職位，一鍵發(fā)布至多個招聘渠道，不必重復(fù)地復(fù)制粘貼JD內(nèi)容

人才招募

旺才招聘管理軟件幫助HR建立專屬品牌招聘主頁，開展內(nèi)推，大大擴(kuò)充招聘渠道，降低招聘成本，同時獲取更多的專業(yè)人才資源

招聘流程管理

HR與用人部門使用同一套旺才系統(tǒng)完成招聘工作，可實現(xiàn)在線篩選簡歷、共享面試安排、實時獲取面試反饋、自動發(fā)送待辦任務(wù)通知等，實現(xiàn)從簡歷篩選到最終錄用全流程的全記錄、復(fù)盤。

人才庫搭建與激活

旺才招聘管理軟件能幫助企業(yè)搭建結(jié)構(gòu)化的人才庫，對人才進(jìn)行集中分類管控，積累歷史求職者投遞的簡歷，避免候選人簡歷在人員流動中丟失。

未來的社會，是快速迭代，不斷變化，充滿不確定性的。只有足夠適應(yīng)時代的HR和企業(yè)，才能在新的環(huán)境和大潮中堅強(qiáng)或者且不斷成長，擁抱數(shù)字化，是解決組織能力的一項必修功課。

我們建議每位企業(yè)家都需要且必須需要以Develop a company as a product來構(gòu)建自己的企業(yè)和業(yè)務(wù)。

同時旺才希望成為每位HR同學(xué)進(jìn)行招聘數(shù)字化管理的最佳伙伴，奠定你和企業(yè)數(shù)字化的未來。

最后，歡迎大家關(guān)注“旺才網(wǎng)”微信公眾號進(jìn)行旺才招聘管理軟件進(jìn)行體驗。

四、人力資源數(shù)字化服務(wù)公司推薦？

有家公司：

是中國人力資源服務(wù)行業(yè)的開創(chuàng)者；

是中國人力資源服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者；

是目前中國人力資源服務(wù)領(lǐng)域中最具價值的品牌之一；

目前已幫助數(shù)萬家國內(nèi)外企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，及數(shù)百萬中外人才提升人力資本效能，全面賦能人才和組織；

在全國范圍內(nèi)已建立240余家投資公司及分公司，服務(wù)覆蓋34個省級行政區(qū)、400余座城市。

這家公司，就是FESCO！

FESCO充分意識到行業(yè)正在經(jīng)歷新一代信息技術(shù)帶來的變革，已經(jīng)針對變化提前進(jìn)行了布局。FESCO已經(jīng)推出包括彈性福利平臺、HR SaaS平臺、智慧工會服務(wù)平臺、國際人才綜合服務(wù)平臺、靈活用工一站式平臺、多元就業(yè)招聘平臺等終端應(yīng)用及平臺系統(tǒng)。在市場同類型企業(yè)業(yè)務(wù)模式趨向同質(zhì)化的情況下，F(xiàn)ESCO充分利用新技術(shù)成果，加快推動互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為引領(lǐng)新一輪行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

FESCO還基于行業(yè)數(shù)字化先發(fā)布局優(yōu)勢，建立了人力資源數(shù)字化一體解決方案，可通過咨詢服務(wù)、外包服務(wù)、線上服務(wù)平臺等，助力客戶搭建數(shù)字化平臺，實現(xiàn)整體人力資源共享服務(wù)中心的服務(wù)效率與服務(wù)價值提升，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢完成人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以上就是關(guān)于人力資源數(shù)字化案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。