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產(chǎn)品加工流程表(產(chǎn)品加工流程表格模板)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品加工流程表的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、產(chǎn)品加工的主要流程是
一般是原料,加工,成品,檢測(cè),包裝,入庫(kù),這幾個(gè)步驟,有的產(chǎn)品要多加工幾次,方能成型!
二、加工零件的步驟
工藝過(guò)程又可分為鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工、裝配等工藝過(guò)程,機(jī)械制造工藝過(guò)程一般是指零件的機(jī)械加工工藝過(guò)程和機(jī)器的裝配工藝過(guò)程的總和,其他過(guò)程則稱為輔助過(guò)程,例如運(yùn)輸、保管、動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備維修等。工藝過(guò)程又是由一個(gè)或若干個(gè)順序排列的工序組成的,一個(gè)工序由有若干個(gè)工步組成。
機(jī)器的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料(或半成品)制成產(chǎn)品的全部過(guò)程。對(duì)機(jī)器生產(chǎn)而言包括原材料的運(yùn)輸和保存,生產(chǎn)的準(zhǔn)備,毛坯的制造,零件的加工和熱處理,產(chǎn)品的裝配、及調(diào)試,油漆和包裝等內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)容十分廣泛,現(xiàn)代企業(yè)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理和方法組織生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn),將生產(chǎn)過(guò)程看成是一個(gè)具有輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。
在生產(chǎn)過(guò)程中,凡是改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等,使其成為成品或者半成品的過(guò)程稱為工藝過(guò)程。它是生產(chǎn)過(guò)程的主要部分。
擴(kuò)展資料:
國(guó)務(wù)院通過(guò)的《裝備制造業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》,提出依托高速鐵路、煤礦與金屬礦采掘、基礎(chǔ)設(shè)施、科技重大專項(xiàng)等十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程,振興裝備制造業(yè);抓住九大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)施裝備自主化;提升四大配套產(chǎn)品制造水平。
政策措施包括加強(qiáng)投資項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)管理、鼓勵(lì)使用國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套裝備、推進(jìn)企業(yè)兼并重組等。上述領(lǐng)域涉及了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的關(guān)鍵部門,也是我國(guó)機(jī)械行業(yè)發(fā)展中亟待突破的領(lǐng)域,尤其是高檔數(shù)控機(jī)床和礦用機(jī)械長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)制造領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié),與國(guó)外先進(jìn)水平有明顯的差距。
參考資料來(lái)源:百度百科-機(jī)械加工
三、出貨生產(chǎn)流程圖
出貨是股市用語(yǔ),出貨指在高價(jià)時(shí),不動(dòng)聲色地賣出,稱為出貨。與吸貨相反。以下是我為大家整理的關(guān)于出貨生產(chǎn)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!
出貨生產(chǎn)流程圖
生產(chǎn)管理流程
一.工作流程:接受業(yè)務(wù)訂單…>生產(chǎn)負(fù)荷分析…>生產(chǎn)制造令…>備料…>產(chǎn)前 樣…>物料發(fā)放及領(lǐng)用…>生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)…>生產(chǎn)、外協(xié)進(jìn)度追蹤…>生產(chǎn)、 外協(xié)作業(yè)變更…>生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)…>產(chǎn)品入庫(kù)…>出貨
二、生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后,進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析,依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、 交期,決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。
三.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間。
四.根據(jù)庫(kù)存材料情況,填寫《材料申購(gòu)單》經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再交給采購(gòu)部。
五.依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能,制定月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)排程。
六.根據(jù)預(yù)計(jì)損耗備料,原則上,按訂單數(shù)量90%備料,完成后據(jù)實(shí)補(bǔ)足余額,以減少庫(kù)存品。
七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后,再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
八、物料的發(fā)放要做到先到先出,按單發(fā)放,不能超額發(fā)放。
九、調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及積累完成的數(shù)量,以了解生產(chǎn)進(jìn)度情況并加以控制(每日實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量比照)。
十、找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因,并采取相應(yīng)措施。
十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過(guò)多、過(guò)少或負(fù)荷不均之情形,超負(fù)荷時(shí),可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援;負(fù)荷不足時(shí),適當(dāng)增加其工作量,減少浪費(fèi)。
十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。
十三、協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測(cè),對(duì)不良品及時(shí)處理,并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。
十四、因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改,應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
十五、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)度、效益及品質(zhì),做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)。
十六、委外加工作業(yè)流程
1. 依據(jù)需委外加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找優(yōu)良的加工廠商。
2. 廠商經(jīng)評(píng)定合格后,方可簽訂《委托加工合同》。其上必須寫明:品名加工數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、金額、交期、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。
3. 《委托加工合同》必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽名方有效。
4. 依據(jù)《委托加工合同》按實(shí)發(fā)放原、輔材料。
5. 實(shí)時(shí)掌握委外加工產(chǎn)品的進(jìn)度,并監(jiān)督加工廠商合理用料。
6. 協(xié)助品管部做好委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督。
7. 對(duì)加工質(zhì)量不合格之產(chǎn)品,應(yīng)退回返工。
8. 加工方違約時(shí),按《委托加工合同》相關(guān)條款處理。
十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品,都必須100%經(jīng)過(guò)品管部的檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù)。
四、生產(chǎn)工藝流程圖
生產(chǎn)工藝流程圖不同行業(yè)有不同要求,以環(huán)保行業(yè)為例:
用框架加箭頭的方法交待各個(gè)步驟,這樣使流程圖看起來(lái)簡(jiǎn)單明了;環(huán)保行業(yè)還要在每個(gè)步驟交待所產(chǎn)生的污染物,同樣以框架箭頭的形式表現(xiàn),但非生產(chǎn)步驟型的框架和箭頭要和生產(chǎn)步驟的框架箭頭區(qū)別。這樣就不會(huì)使生產(chǎn)步驟和其他另外要求的東西混淆。
總之,流程圖以框架箭頭搭建(實(shí)線),特殊要求要跟主要生產(chǎn)步驟區(qū)分(虛線),另外檢驗(yàn)過(guò)程也算在流程圖內(nèi)。
以上就是關(guān)于產(chǎn)品加工流程表相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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