正文

為什么自如一直在招人

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 12:10:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1408

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么自如一直在招人的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、為什么有很多公司常年不停在招聘員工？
2、如今所在的公司一直招人，辭人，招人，為什么？
3、為什么有些公司從年頭一直到年尾一直在招人？對(duì)此你怎么看？
4、有些公司不缺人，可卻常年招聘，是為什么這樣做呢？

為什么自如一直在招人

一、為什么有很多公司常年不停在招聘員工？

有很多公司常年不停的在招聘員工，員工的離職率是非常高的，所以他們招不滿。在一些公司中，在舉辦宣講會(huì)的時(shí)候，宣傳的特別美好，但是等到員工進(jìn)入職場(chǎng)中，卻發(fā)現(xiàn)工作壓力很大。而且薪資并不理想，于是大家干一段時(shí)間之后就會(huì)離開。

這些公司是比較常見的，在各個(gè)招聘軟件上都能夠看到他們發(fā)出的招聘廣告。等到大家聯(lián)系他們的HR時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)是在招員工。但是大家也可以觀察一下在招聘員工的時(shí)候，沒有底薪，就算有也非常少。而且員工需要完成一些比較嚴(yán)厲苛刻的條件，才能夠拿到屬于自己的工資。大部分都是和銷售相關(guān)的，需要業(yè)務(wù)提成，這樣才能夠獲取更多的工資。他們招到根本不是公司里的一些正式員工，更像是一種兼職。

有一些公司在招聘員工的時(shí)候，只要大家直接去應(yīng)聘，就能夠拿到這份工作。并且為了讓大家安心的待在這家公司里，還會(huì)開出非常誘人的待遇，但是一旦大家進(jìn)入真正的工作崗位上，就發(fā)現(xiàn)工作和宣傳時(shí)是完全不一樣的。而且大家需要購買工服參加培訓(xùn)，并且他們要求大家每一個(gè)人都購買工作服，也會(huì)提出各種各樣的條件來讓大家交押金。

大家在找工作的時(shí)候一定要擦亮雙眼，可以先去網(wǎng)絡(luò)上搜索一下這家公司的評(píng)價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)離職率特別高的話，這個(gè)時(shí)候大家也沒有必要再去應(yīng)聘了。因?yàn)檫@樣是一種勞神傷力的工作，在很多大學(xué)生畢業(yè)之后，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，于是去了一些公司。也就成為了大家口中經(jīng)常所說的韭菜。他們身強(qiáng)力壯而且精力充沛，可以很好的完成老板交代的任務(wù)，并且不需要花費(fèi)很多的金錢來培養(yǎng)他們。

二、如今所在的公司一直招人，辭人，招人，為什么？

十個(gè)人入職三天就全部被辭退！

這是變相說明這個(gè)企業(yè)的老板或者h(yuǎn)r得有多眼瞎??？選了十個(gè)人有幾個(gè)看走眼這是常態(tài)，百分百看走眼只能理解為瞎！

并且這個(gè)公司表面看起來是對(duì)人才無比的渴求，甚至給人事定任務(wù)。其實(shí)是管理混亂的提現(xiàn)，我們見過靠待遇吸引人才的，也見過靠發(fā)展吸引人才的，還有靠工作環(huán)境吸引人的，還真沒見過靠制度把人留下的。

所謂的七天試崗更是扯淡，三天或許能看出一個(gè)人的工作態(tài)度，但是我真不信能看出一個(gè)人的能力，這又側(cè)面表明了這個(gè)老板不光瞎，還極度的自信。

這家公司存在幾個(gè)問題：

1、7天試崗，以“工作不負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力差”為由辭退，沒工資，這是違反了《勞動(dòng)合同法》。既然試崗，說明已經(jīng)進(jìn)入試用期，試用期辭退員工有明確的規(guī)定，不但需要支付工資，還需要支付離職補(bǔ)償。

2、公司招人定任務(wù)，然后招來的人7天后找理由、無工資辭退，怎么看都像是在免費(fèi)用人，很懷疑公司的招人目的。

3、公司的人事、老板識(shí)別人才的能力這么差嗎？10個(gè)人，3天全部辭退，然后再招，再辭退，完全沒有章法，很懷疑老板的能力。

所以，這種公司還是不要去的好。

可能源自于HR對(duì)崗位內(nèi)容不夠了解

許多企業(yè)都存在這一問題，當(dāng)部門提出用人需求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交給HR，HR通過上網(wǎng)搜索崗位要求，發(fā)布至招聘網(wǎng)站。

但實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)即使崗位名稱相同，但對(duì)崗位工作內(nèi)容的要求是不同的，由于HR和部門之間的溝通不暢，就不免造成了入職-辭退的工作模式。

一、崗位要求

正如前文所說，不同企業(yè)即使崗位名稱相同，具體的工作內(nèi)容也是不同的，那么當(dāng)部門提交相應(yīng)的用人需求時(shí)，按理說是需要相應(yīng)的提供崗位要求。

但許多企業(yè)部門自身也無法對(duì)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，自然也就無法提交給HR要求。

在這種情況下，HR更難去提煉崗位的細(xì)則要求，因此只能通過通用模板進(jìn)行要求說明，就導(dǎo)致了往往招進(jìn)來的人并不是部門想要的。

二、二面把控不足

通常來說,HR一面結(jié)束后，基本確認(rèn)這個(gè)人的信息真實(shí)性，綜合考慮了除專項(xiàng)技能外的能力，這時(shí)就交由部門進(jìn)行二面。

而二面的過程，主要考就的是這個(gè)人，是否符合團(tuán)隊(duì)的氛圍與價(jià)值觀、是否符合團(tuán)隊(duì)的技能要求。

但正如前文所說，部門自身都沒有明確崗位的具體工作內(nèi)容，那么二面也不過是走個(gè)過場(chǎng)，想要通過慢慢觀察的方式來確定員工是否入職。

那么這7天的觀察期間，出現(xiàn)頻繁的辭退，也就不足為奇了。

三、部門、HR沖突

當(dāng)然還會(huì)有一種極端情況，那就是部門和HR之間有利益的沖突，這所有的招聘與辭退行為，不過是兩個(gè)部門之間摩擦出現(xiàn)的惡果。

而通常這種惡果需要企業(yè)付出時(shí)間、人力成本去承擔(dān)，但在這里，還需要無辜的應(yīng)聘者在損失機(jī)會(huì)成本、自信受挫的情況下承受。

可能是HR對(duì)部門的一名關(guān)鍵員工進(jìn)行了處罰導(dǎo)致員工離職、可能是HR對(duì)部門的人員配置使部門產(chǎn)生了不滿。

最終就通過了這種帶有KPI性質(zhì)的人員招聘，來對(duì)HR進(jìn)行施壓，這種行為本質(zhì)上是及無意義、也無利益的。

通常企業(yè)中由于這種原因，進(jìn)行KPI式的招聘，那么只能說企業(yè)的高層管理、老板監(jiān)管不到位。

四、故意為之

當(dāng)然，在許多體力型的基礎(chǔ)崗位之中，有些不良企業(yè)也會(huì)運(yùn)用這種方式，榨取免費(fèi)的勞動(dòng)力資源。

那種可以快速上手、具備周期性工作量的工種之中，非常容易出現(xiàn)這種情況，通過快速招聘、快速辭退的方式，來免費(fèi)用工。

在這種情況下，實(shí)際上從入職開始，企業(yè)就已經(jīng)做好了辭退的準(zhǔn)備，但實(shí)際上，這種行為肯定是違反法律的。

五、最后

如果應(yīng)聘過程中，企業(yè)對(duì)你的過往、能力并不過于看重，只期待你快速的入職，那么就需要小心了。

畢竟如果真正的想要一名員工，入職速度并不是最主要的，最重要的還是個(gè)人能力與崗位的適配度。

所在的公司一直在招人，辭人，招人，為什么？

按照題中所描述的情況，結(jié)合本人10多年專業(yè)HR經(jīng)驗(yàn)，分析該公司可能存在以下問題：

1、用人部門定位不清晰。

用人部門對(duì)于自己需要招用什么的人員，自己心里都沒底，但是上頭又壓了任務(wù)下來，只能讓人事部門不停的招錄新人，不斷的嘗試，以此來招到“合適”的人員。

2、領(lǐng)導(dǎo)不懂法律法規(guī)。

不管是什么原因，三天無薪辭退，肯定是違規(guī)的，如果勞動(dòng)者因此申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，公司只能賠付，領(lǐng)導(dǎo)能做出這樣的規(guī)定，要不就是不懂法，要么就是知法犯法。

3、用人部門想推卸責(zé)任。

也有可能是因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)給用人部門下了業(yè)績目標(biāo)，用人部門覺得壓力太大，無法完成，于是想出了這樣的歪招，不斷的招人，然后短期干掉，然后找借口推給人事部門說沒有人手。

4、借此干一些非法的勾當(dāng)。

除了硬著頭皮不給被辭退的員工發(fā)薪水，還有可能在新年員工在職的幾天時(shí)間，讓員工完成一些“不可描述的任務(wù)”，以防到最后東窗事發(fā)的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任，把責(zé)任推給“已經(jīng)被辭退的臨時(shí)工”。

總之，不管是以上哪一種情況，都不是正常的公司干的事情，正常的公司，極少會(huì)不斷的招聘然后短時(shí)間內(nèi)辭退再不斷的招聘，這樣不僅很容易產(chǎn)生勞務(wù)糾紛發(fā)生意外事件，對(duì)公司本身的品牌影響也特別大，更是勞動(dòng)部門重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象。

如果我們不小心進(jìn)了這樣的公司負(fù)責(zé)招聘事務(wù)，建議還是趕緊走人，不要助紂為虐，到最后把自己也埋進(jìn)坑里面去了，如果我們?cè)谇舐氝^程中遇到這一類型的公司，也不要慣著他，讓他逍遙法外，可以聯(lián)合被騙的兄弟姐妹，一起去勞動(dòng)部門投訴告他Y的，絕對(duì)可以得到支持，討回公道。

老板肯定是想掩蓋點(diǎn)什么，不然不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：老板想掩蓋公司虛假的繁榮；想掩蓋自己免費(fèi)使用勞動(dòng)力的小心思；想掩蓋自己用人標(biāo)準(zhǔn)太苛刻。

老板想掩蓋公司虛假的繁榮

公司面臨全所未有的危機(jī)，目前項(xiàng)目做完就沒后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)來，而老板為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，只能給大家說，公司目前正在談判一個(gè)新的大項(xiàng)目，為了這個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施公司還需要招聘新人進(jìn)來。其實(shí)老板也一直想辦法解決公司危機(jī)。

為了配合老板的表演，老板就要求人資要大量的招聘人員，而且還規(guī)定每天必須有多少人前來面試，否則就扣人資的績效考核。

本來公司就已經(jīng)入不敷出了，如果把新人招進(jìn)來，自己就得付別人工資的，為了減少不必要的損失，就制定了試崗7天的規(guī)定，7天內(nèi)無論表現(xiàn)的怎么樣，都要找理由辭退。

而工作沒責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力差就成了老板口中的正當(dāng)借口了，7天根本無法判斷一個(gè)人的好壞，其他人更不會(huì)懷疑。這就是老板的明修棧道暗渡陳倉的完美辦法了。

想掩蓋自己免費(fèi)使用勞動(dòng)力的小心思

公司目前接單了一個(gè)比較大的項(xiàng)目，核心部分現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)都能完美的解決，外圍的雜事比較多，需要多人進(jìn)行處理，可是老板又不想增加額外的用工成本，就想出這樣的招數(shù)了。

把新人招進(jìn)來只安排雜事做，不安排核心的重要的工作，可是招聘時(shí)當(dāng)核心員工招進(jìn)來的，他們依然不愿意自己淪為打雜的，于是就會(huì)出現(xiàn)抵抗情況。

老板正好就坡下驢，硬把這些情緒說成沒責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力差，別人還能說什么呢。為了后續(xù)能有很多免費(fèi)勞動(dòng)力進(jìn)來，滿足公司發(fā)展需要，就要求人資不斷的招人，而老板私下高興的不得了。

想掩蓋自己用人標(biāo)準(zhǔn)太苛刻

有些老板在創(chuàng)業(yè)開始階段對(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)還是比較低的，哪怕不符合要求，自己慢慢帶，反正公司剛成立事情也沒有那么多，生存也沒有問題，自己帶出來的人用著也最放心。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司每年的盈利都在上升，老板就有些飄了，覺得公司很不錯(cuò)啊，凡是進(jìn)來自己公司的員工都必須過自己這一關(guān)。

而每個(gè)老板都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)和管理風(fēng)格，一旦被貼上不好的標(biāo)簽，老板都會(huì)找適當(dāng)理由辭退的。

總之，自己作為人資千萬不要傻乎乎的招人，想辦法弄清楚老板突然這樣做的原因，如果公司真正的出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)，自己也好為自己早做打算。

題主提到公司有20人，應(yīng)該還是處于初創(chuàng)階段吧。這種頻繁招人、辭退人的情況無外乎以下3種情況。

不知道貴司的具體情況，不可妄加猜測(cè)。題主可以對(duì)照一下，是否有以上三種跡象。希望題主自身合法權(quán)益未受到侵害，祝您好運(yùn)！

公司一直招人，辭人，招人，這種現(xiàn)象是很正常的。

1、企業(yè)有人進(jìn)，有人退，很正常

很多企業(yè)，不管是否需要人，都會(huì)固定招聘。主要有幾個(gè)原因：

第一，企業(yè)的招聘需求一直都有

企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)也是動(dòng)態(tài)的，只要企業(yè)還正常運(yùn)營，那它就需要人。而且企業(yè)的業(yè)務(wù)可能不斷增長，因此，它也就需要增加人。

比如，今天業(yè)務(wù)拉了一個(gè)新單，那如果要把產(chǎn)品交貨給客戶，就需要有員工。如果企業(yè)有野心，就會(huì)努力拓展市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)還需要提前準(zhǔn)備人員，萬一有一個(gè)大單，那如果沒有員工也是不行的。因?yàn)檎腥藳]有那么快，因此，需要提前準(zhǔn)備好儲(chǔ)備人員。

因此，企業(yè)的招聘需求一直都有。

第二，企業(yè)不斷淘汰人才

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有些員工是不合格的，所以，企業(yè)需要淘汰掉一部分人。當(dāng)企業(yè)淘汰一部分人員之后，那就要有新人補(bǔ)充進(jìn)來，因此，企業(yè)需要不斷招聘。

所以，企業(yè)有人進(jìn)，有人退，很正常。

2、不排除有些企業(yè)有使用免費(fèi)工的嫌疑

有些企業(yè)，跟員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定培訓(xùn)期間沒有工資，所以，他們把員工招聘進(jìn)來，用一段時(shí)間，等到了培訓(xùn)期快結(jié)束的時(shí)候，就跟這些員工結(jié)束合作。

這等于這些員工免費(fèi)幫助企業(yè)做事了。

遇到這種情況，要看看企業(yè)結(jié)束的理由是否充分，如果不充分，員工也是可以向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的。

而且員工如果不想發(fā)生這樣的事，就不要同意跟企業(yè)簽訂這樣的協(xié)議。不如好好去尋找一份正規(guī)的工作。對(duì)于這種只想坑勞動(dòng)者的企業(yè)，就是因?yàn)橛腥藢欀麄?，他們才?huì)有市場(chǎng)。

3、提升自身能力，維護(hù)自身合法權(quán)益

其實(shí)，有些公司是這樣的:他們會(huì)有一個(gè)星期的培訓(xùn)期，如果培訓(xùn)期離職的話，是沒有工資的。但是過了培訓(xùn)期之后，這培訓(xùn)期間的工資是要發(fā)的。這些公司是為了防止員工在培訓(xùn)期離職。因?yàn)閱T工還沒有為公司做出他們的貢獻(xiàn)。

如果要避免這種情況損失自己的利益，那就要提升自己的能力，讓自己有更多的選擇。

這個(gè)問題好犀利。

但是，這也是很多公司的弊端。

公司的離職率，能看出一個(gè)公司對(duì)員工是否愿意付出和栽培。

這么說吧，我最初的時(shí)候，是在一個(gè)電子廠上班。

當(dāng)然，我做的不是流水線的工作。而是自動(dòng)化測(cè)試。利用自動(dòng)化的測(cè)試取代人工的測(cè)試。

電子廠的離職率，是不是你覺得是很高的？

其實(shí)，電子廠離職率高，是因?yàn)楫a(chǎn)線的人員的離職。

我們部門是開發(fā)部門，主要進(jìn)行軟件開發(fā)。

我在公司兩年，一共離職過三個(gè)人。

其中，一個(gè)是因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃。那個(gè)是我們部門的實(shí)習(xí)生。這里可能有人不服或者心理不是很舒服。那是個(gè)女孩子，覺得做開發(fā)真的不適合。所以就辭職了。

辭職的時(shí)候，還請(qǐng)我們大家一起吃了頓散伙飯。其實(shí)，也有很多公司愿意培養(yǎng)人的。而且，電子廠對(duì)項(xiàng)目的需求不是很緊急，所以壓力不是很大。

那時(shí)候帶我入門的那個(gè)人，現(xiàn)在還在那個(gè)公司。而我，也在那個(gè)公司呆了兩年。因?yàn)橐ň拥狡渌鞘?，所以就離開了。

至于你說的這個(gè)公司，可能是真的不適合吧。

1.小公司，沒有核心團(tuán)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司的靈魂。而從來都是面試的很多，但是入職的也很多。這樣就造成公司的核心文化不同。這么大的人流量，很難建立起統(tǒng)一是世界觀。

這么說吧，我們現(xiàn)在的公司，我們團(tuán)隊(duì)人很少。但是，人員流動(dòng)更少。大家都很明確自己的想法，了解自己想要的，知道自己想做的。這樣的好處就是大家都是為同一件是努力。所以，我們加班也比較多。雖然辛苦，但是，心里是平靜平和的。工作的狀態(tài)也是比較好的。

2.每次都招人，然后覺得不合適就辭退

這個(gè)合適，對(duì)這種公司的話，很難有界定那種適合。甚至，留下的人，也不會(huì)有屬于自己的那種自豪感。所以，核心就沒有。沒有大家一股勁的那種感覺。

不知道你在這樣的公司是什么感覺。個(gè)人覺得，除非是你的公司，或者你有股份，不然呆著心里很沒有安全感。說不定下一個(gè)被辭退的就是你。

3.行業(yè)注定流動(dòng)性高

這個(gè)就是行業(yè)的弊端。任何同樣的公司都無法避免的。比如說，以銷售為主的。房地產(chǎn)或者其他的什么。這種就是很簡單的，大家找工作，換個(gè)工作。差異不多的情況下，是很難留住人的。

4.如何解決

除了上面說的行業(yè)問題，個(gè)人覺得要先建立起明確的世界觀，企業(yè)文化。

像我們公司，就是宣揚(yáng)狼性文化的。如果面試的時(shí)候，覺得不能加班的，或者害怕吃苦的，或者性格很孤僻的。這種就不適合我們團(tuán)隊(duì)。

我們的團(tuán)隊(duì)，是大家為一個(gè)目標(biāo)努力。所以，所有的職位都是寧缺毋濫的。因?yàn)槌叩娜肆鲿?huì)印象在職小伙伴的狀態(tài)。也因?yàn)檫@樣，我們團(tuán)隊(duì)招人是最難的。

技術(shù)說實(shí)話，很重要。但是，不是必須的?？赡苣悴恍?，當(dāng)你入門之后，技術(shù)的差距，不是很高的。別人可以做的，我們也可以。勤能補(bǔ)拙，何況公司還是有大佬的，我們自己解決不了的，可以協(xié)調(diào)資源讓別人解決。

題主所在的公司那么操作，應(yīng)該是想用最低的成本找到合適的人才。

對(duì)于一家公司，通常來說最主要的成本就是人力成本，而一個(gè)人的能力又是極難衡量的，不可能通過一次面試就掌握一個(gè)人的優(yōu)劣。

不過題主所在的公司可能確實(shí)有點(diǎn)偏激，畢竟一個(gè)人在職場(chǎng)中能力的高低并非只看“快速適應(yīng)環(huán)境”的能力。也許有的人用七天時(shí)間就能很好的做好自己崗位所需做的工作，這樣的人在老板眼中可能是個(gè)優(yōu)秀的人才。但殊不知，也許花一個(gè)月才能適應(yīng)工作的人卻有著驚人的毅力、創(chuàng)造力又或是其他什么與眾不同的能力，可以為公司創(chuàng)造更為驚人的能力。

而且這樣快速的招聘和辭退，對(duì)公司本身的人員管理也是非常不利的，人力資源部門的工作內(nèi)容很多，并非只有招聘這一項(xiàng)職責(zé)。如果將大量精力耗費(fèi)在這里，那其他的工作勢(shì)必會(huì)落下，反而會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

如果對(duì)您有所幫助，歡迎“關(guān)注” ^_^

【脆皮談職場(chǎng)】思想碰撞屋：

現(xiàn)如今，很多公司都存在這樣的問題， 招人，辭人，招人， 在公司的發(fā)展歷程中，確實(shí)有這樣的問題存在。

公司明明是想招人，為什么招回來以后又急著辭退呢？背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)是什么？ 1、“殺雞給猴看”

運(yùn)用這一效應(yīng)，通過一些“ 個(gè)體 ”的介入，來對(duì)“ 群體 ”產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)作用，這是一種人才管理的手段。

一個(gè)公司，主要的運(yùn)作力量還是員工，如果員工不能全身心投入到工作中，對(duì)公司是一筆巨大的損失，同樣的公司， 懶惰的員工和勤奮的員工 對(duì)公司的影響會(huì)有天壤之別，公司一直 招人、辭人、招人有以下二點(diǎn)作用：

一是讓老員工產(chǎn)生一種危機(jī)感，沒有一名新員工入崗，對(duì)老員工就是一種鞭策，那種潛在的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給老員工造成壓力，讓員工不自覺的要進(jìn)步，要努力。

二是讓老員工感覺公司一直有新員工入職，老板可能隨時(shí)替換掉自己，讓老員工時(shí)刻牢記工作是老板給的，要珍惜。

2、為公司這臺(tái)時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器注入新鮮的血液

一個(gè)公司在發(fā)展的過程中需要大量的人才儲(chǔ)備，主要的途經(jīng)就是招聘， 人事部門也有相應(yīng)的任務(wù)是必須完成的，所以每天都會(huì)有面試、入職、離職， 屬于正?，F(xiàn)象。

三、為什么有些公司從年頭一直到年尾一直在招人？對(duì)此你怎么看？

作為求職者，遇到這種情況要對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行分析，首先要弄清楚該公司招人的目的。有些公司掛出的招聘信息并不是真的想招聘，而是想了解一下當(dāng)前該職位的市場(chǎng)行情以及薪酬水平。公司內(nèi)部可能不缺這方面的儲(chǔ)備人才，但是對(duì)于定崗定薪有爭(zhēng)議，所以要摸清楚市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)行情來定價(jià)。這樣的招聘其實(shí)就是幌子，你去面試也只是一個(gè)信息的提供者。

還有的公司確實(shí)需要招聘，但是公司總是在等更好的求職者出現(xiàn)。所以一拖可能就拖很久，也有可能是已經(jīng)招到了人，但是招聘信息還一直掛著，就是想再看看有沒有比現(xiàn)在這個(gè)更適合的人，畢竟剛招到的都是有試用期的，如果有比現(xiàn)在更適合的，以試用期不合格直接換掉就好了。

還有一種情況是該公司與職位發(fā)布平臺(tái)簽了協(xié)議，每發(fā)布一個(gè)職位就要浪費(fèi)一個(gè)點(diǎn)數(shù)，所以當(dāng)時(shí)需要招聘發(fā)布了該職位，現(xiàn)在招到了人不想浪費(fèi)這個(gè)點(diǎn)數(shù)就一直掛著，等該職位發(fā)布時(shí)限到期自動(dòng)下線。這樣操作也是以防新招來的人干不久辭職，還能繼續(xù)補(bǔ)上。

第一，在面試過程中與HR聊天的時(shí)候可以側(cè)面問一下這個(gè)崗位目前的情況，比如崗位目前工作情況，這個(gè)崗位入職時(shí)間要求，一般真的缺人的崗位會(huì)很著急讓求職者入職，入職時(shí)間可能會(huì)要求一個(gè)星期內(nèi)入職。所以，如果HR在面試過程中對(duì)這些左右而言他，或者看起來不是很著急，那你心里就要有個(gè)數(shù)，公司應(yīng)該是不著急的。

第二、面試結(jié)束后要跟HR約定一下回復(fù)時(shí)間，在等待對(duì)方回復(fù)的時(shí)候也開始另尋機(jī)會(huì)，找別的公司投遞簡歷，不要在這一家公司傻等消息。如果對(duì)方遲遲未回復(fù)，你可以打電話向?qū)Ψ阶稍?，一般?huì)直接告訴你面試結(jié)果。

第三、關(guān)注一下該職位的發(fā)布時(shí)間，如果發(fā)了很長時(shí)間了，如果是新發(fā)布的，比如最近幾天，一個(gè)星期內(nèi)的，那應(yīng)該是有人要走了，確確實(shí)實(shí)需要招人，如果已經(jīng)掛了很長時(shí)間，比如已經(jīng)有一兩個(gè)月了，那就算了，一般需要招人的崗位都不會(huì)空缺太長時(shí)間的，這種職位直接Pass掉就好了。

四、有些公司不缺人，可卻常年招聘，是為什么這樣做呢？

公司不缺人，卻常年招聘。經(jīng)?？吹筋愃频恼f法，我一直很好奇這種說法是怎么出來的，又為什么會(huì)有人相信這種說法？

在沒有真實(shí)地調(diào)查過現(xiàn)存的所有公司之前（當(dāng)然，這也不可能），我不敢說，這樣的公司一家都沒有，但我們用邏輯和常識(shí)來推理，這種情況大概率也很少。

招聘是需要成本的，不管用什么方式什么渠道

沒有真實(shí)參與過招聘的人，大概對(duì)招聘的理解，都是網(wǎng)上發(fā)布一下信息、朋友圈里發(fā)布一下信息就好，好像是一個(gè)順手的事，并不需要什么成本。

但實(shí)際上，以主流的招聘網(wǎng)站和APP來說，公司要想在上面發(fā)布信息，首先就需要能夠開通一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)賬號(hào)還是有期限的，一般以一年為期，報(bào)價(jià)少則幾萬，多則十幾萬，甚至幾十萬。

開通賬號(hào)后，一般會(huì)給公司幾個(gè)免費(fèi)發(fā)布崗位的額度，如果公司招聘的崗位比較多，不好意思，需要購買發(fā)布崗位的額度。這都還是最基本的，如果公司想要自己的招聘信息更容易被求職者看到，還需要花更多的錢。

但招聘網(wǎng)站和APP上的招聘信息，也是需要持續(xù)管理和維護(hù)的，發(fā)布一個(gè)崗位出來，就需要填寫非常多的信息和選項(xiàng)才能發(fā)布，而發(fā)布一定時(shí)間后，還需要進(jìn)行刷新等管理，才能確保信息正常顯示，這必定需要專門的員工來維護(hù)，從而產(chǎn)生人力成本。

至于其它招聘渠道，可能平臺(tái)收取的費(fèi)用低一些，但就更加需要人工。這還是僅僅是從把招聘信息發(fā)布出去這一環(huán)節(jié)來說，如果提問所說的“常年招聘”，還指有面試，那聯(lián)系求職者、進(jìn)行面試，更是一個(gè)非常需要人力投入的工作。

公司不缺人還要常年投入成本招聘，目的是什么？

通過以上的分析，我們就不禁要問：

既然公司不缺人，也不需要招人，那么，它投入這么多的招聘成本和人力成本常年招聘，目的和動(dòng)機(jī)是什么？

我想，這就很難解釋，正經(jīng)公司做不出來這種事。

既然用邏輯和常識(shí)來推理，正常公司不可能做出這種只有投入沒有產(chǎn)出的工作，那就只能說明，“有些公司不缺人，可卻常年招聘”的假設(shè)是有問題的，根本就不是現(xiàn)實(shí)。

我承認(rèn)現(xiàn)實(shí)中，也聽別人講過，有一些大公司為了品牌形象，即便只準(zhǔn)備招比較少的應(yīng)屆生，但每年還是會(huì)去很多不錯(cuò)的高校做宣講、做校招，這種就只能從品牌營銷的角度來解釋企業(yè)的行為了，所花費(fèi)的成本，跟做品牌推廣的成本進(jìn)行對(duì)比，是一個(gè)相對(duì)更劃算的投入。

但無論如何，這跟“常年招聘”，還是有很大差別的。