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建筑工程畢業(yè)論文8000（建筑工程畢業(yè)論文8000字）

發(fā)布時間：2023-04-28 11:05:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 827

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本文目錄:

1、建筑工程畢業(yè)論文
2、求一篇土木工程本科專業(yè)論文，內(nèi)容8000字左右~~~~~~~~`
3、"如何做好建筑工程現(xiàn)場管理"的論文怎么寫
4、建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字(2)

建筑工程畢業(yè)論文8000（建筑工程畢業(yè)論文8000字）

一、建筑工程畢業(yè)論文

1、論文題目:要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。

2、

:目錄是

論文

中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)

3、提要:是

文章

主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。

字?jǐn)?shù)

少可幾十字，多不超過三百字為宜。

4、

關(guān)鍵詞

或主題詞:關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和

正文

中選取出來的，是對表述論文的

中心

內(nèi)容有實質(zhì)意義的

詞匯

。關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容

特征

的

詞語

，便于信息系統(tǒng)匯集，以供

讀者

檢索。

每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，

另起一行

，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進(jìn)行主題，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。

5、論文正文:

(1)

引言

:引言又稱

前言

、

序言

和

導(dǎo)言

，用在論文的開頭。

引言一般要概括地寫出

作者

意圖，說明

選題

的目的和意義,

并指出

論文寫作

的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文:正文是論文的

主體

，正文應(yīng)包括

論點

、論據(jù)、

論證過程和

結(jié)論

。主體部分包括以下內(nèi)容:

a.提出-論點;

b.分析問題-論據(jù)和論證;

解決問題

-論證與步驟;

d.結(jié)論。

6、一篇論文的

參考文獻(xiàn)

是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

中文:標(biāo)題--作者--

出版物

信息(版地、版者、版期):作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻(xiàn)的要求是:

(1)所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。

(2)所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號、

著作

或文章的標(biāo)題、作者、出版物信息。

二、求一篇土木工程本科專業(yè)論文，內(nèi)容8000字左右~~~~~~~~`

具體怎么寫還要靠你自己，給你一點提示吧~~~(*^__^*) 嘻嘻……

《工業(yè)工程專業(yè)》畢業(yè)設(shè)計教學(xué)大綱

課程編碼:1238

名稱:《工業(yè)工程》畢業(yè)設(shè)計

專業(yè):工業(yè)工程

周數(shù):18周

一,畢業(yè)設(shè)計意義和目的

工業(yè)工程專業(yè)(本科)畢業(yè)設(shè)計是全面培養(yǎng),綜合訓(xùn)練工業(yè)工程專業(yè)本科學(xué)生的重要環(huán)節(jié),是知識深化,拓寬教學(xué)內(nèi)容的重要過程,可對學(xué)生的綜合素質(zhì)和工程實踐能力進(jìn)行全面檢驗,是實現(xiàn)本科培養(yǎng)目標(biāo)的重要階段.

通過畢業(yè)設(shè)計,著重培養(yǎng)學(xué)生綜合分析和解決工業(yè)工程相關(guān)實際問題的能力;培養(yǎng)學(xué)生獨立工作的能力以及嚴(yán)謹(jǐn),扎實的工作作風(fēng)和事業(yè)心,責(zé)任感;掌握工業(yè)工程基本理論,技術(shù),方法,著重解決制造系統(tǒng)中的實際工業(yè)工程問題;使學(xué)生接受工業(yè)工程師的基本訓(xùn)練,為學(xué)生將來走上工作崗位,獨立,順利完成所承擔(dān)的工作任務(wù)奠定基礎(chǔ).

二,選題的原則及題目難度,深度,廣度要求

(一)題目要求

本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計選題主要以工程與設(shè)計類(畢業(yè)設(shè)計)為主,原則上不選擇管理與研究類題目.具體要求為:

選題要求:畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師所出的題目要符合工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)基本要求,在學(xué)生受到工業(yè)工程師基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,做到題目具有先進(jìn)性和一定的完整性,盡可能反映工業(yè)工程的新技術(shù),新理論,新方法,力求結(jié)合生產(chǎn),科研任務(wù)進(jìn)行.

題目新穎性要求:題目盡量做到每年更新,對已有題目要求說明新的任務(wù)和目標(biāo).

設(shè)計內(nèi)容要求:設(shè)計要做到目標(biāo)明確,工作量充足,難易程度切實可行;設(shè)計內(nèi)容要求有足夠的深度和一定的代表性,使學(xué)生切實受到專業(yè)基本功的訓(xùn)練;堅持每生一題,對大而難的選題可分解為若干子題,但要有明確分工;對于能力強(qiáng)的學(xué)生可適當(dāng)加深加寬設(shè)計內(nèi)容.

題目工作量要求:從查閱文獻(xiàn),調(diào)查研究開始,按學(xué)生每天工作6～8小時,一共16～20周完成來設(shè)定的工作量.

(二)選題范圍

根據(jù)西安工業(yè)學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)本科畢業(yè)生的培養(yǎng)目標(biāo)和目前IE工程師主要從事的工

作提出以下選題,以供參考(題目力求解決生產(chǎn)系統(tǒng),服務(wù)系統(tǒng)中的實際問題):

工作研究與效率

運用方法研究對工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)與設(shè)計;

運用方法研究優(yōu)化工廠物流系統(tǒng)的設(shè)計;

運用方法研究提高企業(yè)生產(chǎn)效率的設(shè)計;

動作研究的經(jīng)濟(jì)效果分析;

利用作業(yè)測定制定科學(xué)的時間定額,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)減員增產(chǎn)的設(shè)計.

生產(chǎn)率研究

生產(chǎn)率測定的研究;

影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素與生產(chǎn)率提高研究;

降低能耗的途徑與方法研究.

人因工程

降低作業(yè)疲勞提高作業(yè)能力的途徑與方法;

影響工作質(zhì)量的環(huán)境因素研究;

人體測量學(xué)在人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用;

人機(jī)系統(tǒng)分析與評價;

事故與可操作性分析.

運籌學(xué)應(yīng)用

利用網(wǎng)絡(luò)計劃編制大型工程進(jìn)度計劃;

運用排隊論進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計和最優(yōu)控制;

利用存儲論進(jìn)行庫存優(yōu)化設(shè)計;

運籌學(xué)其它理論的應(yīng)用實例.

系統(tǒng)工程應(yīng)用

系統(tǒng)評價與決策;

系統(tǒng)仿真在生產(chǎn)系統(tǒng)(或服務(wù)系統(tǒng))中的應(yīng)用;

信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

生產(chǎn)作業(yè)層的信息化(如CAI,CAQC,PDM等);

管理辦公層的信息化(如MIS,ERP,MRPII,OA,WFS);

戰(zhàn)略決策層的信息化(如:DSS,ES).

工程經(jīng)濟(jì)

企業(yè)投資風(fēng)險分析;

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價與分析;

經(jīng)濟(jì)效益的評價方法研究;

工程項目的可行性研究;

設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.

價值工程

價值工程在企業(yè)中的應(yīng)用;

提高價值的途徑及應(yīng)用;

以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品功能的途徑及應(yīng)用.

物流工程

企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃及合理化研究;

物料搬運設(shè)備的選用與設(shè)計;

物流搬運系統(tǒng)優(yōu)化與設(shè)計;

現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計;

配送中心規(guī)劃與設(shè)計;

物流系統(tǒng)優(yōu)化與仿真.

10,生產(chǎn)與庫存管理

生產(chǎn)的組織,計劃與控制;

降低在制品的途徑與方法;

庫存控制與分析;

降低庫存的途徑與方法;

ERP,MRPII在企業(yè)的應(yīng)用;

JIT應(yīng)用.

11,質(zhì)量管理與可靠性工程

提高產(chǎn)品可靠性的途徑;

全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用;

制造過程中的質(zhì)量控制應(yīng)用;

質(zhì)量成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用;

12,先進(jìn)制造模式

GT在制造系統(tǒng)中的應(yīng)用及效益分析;

MC相關(guān)技術(shù),策略及應(yīng)用;

AM或LP在企業(yè)中的應(yīng)用;

VM及應(yīng)用.

三,設(shè)計內(nèi)容及要求

1.畢業(yè)設(shè)計論文內(nèi)容要求

工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計所提交的論文正文應(yīng)包含的主要內(nèi)容如下:

選題的論證

方案比較與選擇

原理與理論分析

工程設(shè)計與計算

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃,控制和決策

建模,仿真,數(shù)據(jù)處理與分析,評價及優(yōu)化

反映計算機(jī)應(yīng)用能力和外文資料閱讀,利用能力的內(nèi)容

以上內(nèi)容可根據(jù)具體課題有所側(cè)重,但要求學(xué)生畢業(yè)設(shè)計所提交的論文的設(shè)計,論證邏輯過程清晰,有必要的分析,計算,設(shè)計依據(jù)和過程,能反映學(xué)生綜合運用IE方法,理論解決實際問題的能力.

2.論文格式和工作量要求

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計論文格式嚴(yán)格按照《西安工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計論文規(guī)范》的要求執(zhí)行,論文工作量具體要求為:

畢業(yè)設(shè)計論文正文字?jǐn)?shù)18000字以上.

補(bǔ)充說明:

a,管理或研究類畢業(yè)論文正文字?jǐn)?shù)25000字以上,要求有創(chuàng)新;

b,信息系統(tǒng)設(shè)計及仿真類題目正文字?jǐn)?shù)12000字以上.

英文資料翻譯不少于1000單詞,內(nèi)容為與設(shè)計相關(guān)的英文資料.

參考文獻(xiàn)不少于15篇,其中包括5篇以上期刊文獻(xiàn),3篇以上英文文獻(xiàn)(其中1篇英文文獻(xiàn)翻譯成漢語),要求正文標(biāo)注參考文獻(xiàn).

三、"如何做好建筑工程現(xiàn)場管理"的論文怎么寫

1、題目：題目應(yīng)簡潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過20個字（不同院校可能要求不同）。本專科畢業(yè)論文一般無需單獨的題目頁，碩博士畢業(yè)論文一般需要單獨的題目頁，展示院校、指導(dǎo)教師、答辯時間等信息。英文部分一般需要使用Times NewRoman字體。

2、版權(quán)聲明：一般而言，碩士與博士研究生畢業(yè)論文內(nèi)均需在正文前附版權(quán)聲明，獨立成頁。個別本科畢業(yè)論文也有此項。

3、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字（不同院?？赡芤蟛煌?。

4、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個（不同院?？赡芤蟛煌┳钅鼙磉_(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞之間需要用分號或逗號分開。

5、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。正文各一級二級標(biāo)題（根據(jù)實際情況，也可以標(biāo)注更低級標(biāo)題）、參考文獻(xiàn)、附錄、致謝等。

6、正文：專科畢業(yè)論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上，本科文學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文通常要求8000字以上，碩士論文可能要求在3萬字以上（不同院?？赡芤蟛煌?span style="display:none">5Sa創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個部分。

前言（引言）是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。

本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實驗材料、實驗結(jié)果與分析（討論）等。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結(jié)果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。

結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。

7、致謝：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應(yīng)對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。

8、參考文獻(xiàn)：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的所有專著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)可以按文中參考或引證的先后順序排列，也可以按照音序排列（正文中則采用相應(yīng)的哈佛式參考文獻(xiàn)標(biāo)注而不出現(xiàn)序號）。

9、注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。

10、附錄：對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內(nèi)容，可編入附錄中。有時也常將個人簡介附于文后。

四、建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字(2)

建筑工程項目管理論文3000字篇三

淺談建筑工程項目管理的控制審計

實際應(yīng)用中，管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分，體現(xiàn)了人控制的重要性，管理控制在實例實驗中通過測試和評價內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計工作，控制過程是一個積極的過程，也體現(xiàn)出控制過程是一個完善的過程[1]。在建筑工程實施過程中對于審計控制活動要用報告和資料進(jìn)行復(fù)核和審查，防止實施過程中出現(xiàn)紕漏，其中就包括審計報告和管理建議書，在工程項目實施過程中檢查是否發(fā)生了情況變化的監(jiān)控，是工程管理控制審計是關(guān)注著工程項目的進(jìn)程與績效相關(guān)手段，例如：在項目的實施中項目的優(yōu)先級是否發(fā)生了變化?

在項目實施過程中各個項目是否還有聯(lián)系?根據(jù)實際工程建筑中過程，做出符合實際的趨向預(yù)測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經(jīng)濟(jì)地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關(guān)系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調(diào)整方案，進(jìn)行動態(tài)的控制，才能保障項目實施的正常有序的進(jìn)行，驗證了工程項目管理程序是一個動態(tài)的程序。

一、工程項目實施中進(jìn)度控制的審計

分析工程建筑項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進(jìn)行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進(jìn)度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。

管理控制人員在工程項目實施過程中透過調(diào)查、審核工程項目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項目的周邊環(huán)境，來實現(xiàn)工程項目工期、進(jìn)度控制審計，其中包括以下三個環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個環(huán)境)。工程項目定制施工計劃和招標(biāo)方案時國家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對于工程的工期國家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實施工程時違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo);為了能給項目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性，計劃進(jìn)度、工程實務(wù)、勞動消耗也需綜合考量。

二、工程項目成本管理控制審計

在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在成本預(yù)算計劃內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.目的

在建筑項目實施中，與實際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是成本管理控制審計的總目標(biāo)。

2.成本目標(biāo)

在建筑活動中，工程項目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價值，需在審計工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，會使審計結(jié)果出現(xiàn)錯誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。

三、項目質(zhì)量控制的審計

工程項目實施工程中，各個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致后期施工問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，無法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項目是個漸進(jìn)過程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，并著眼于與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設(shè)實施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個環(huán)節(jié)項目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。

目的―質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項目目標(biāo)。而工程項目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會體現(xiàn)在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。

工程質(zhì)量的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計的，但在功能設(shè)計上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費用優(yōu)化確定設(shè)計方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實際工程項目實施中，追求高質(zhì)量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質(zhì)量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質(zhì)量事故;質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是工程質(zhì)量管理審計的主要目標(biāo)。根據(jù)該項目的類型以及作用、性質(zhì)等來選擇工程質(zhì)量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點工程的的對質(zhì)量的審計高于工期和造價的審計，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉庫等。

四、項目實例介紹―工程管理內(nèi)部控制審計

1.內(nèi)部控制審計項目

結(jié)合實例為了了解和評價某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計組對該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強(qiáng)開展內(nèi)部審計項目，實現(xiàn)內(nèi)部審計由傳統(tǒng)財務(wù)收支審計向內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)型。 2.工程管理內(nèi)部控制審計實施

(1)確定評價類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計評價為工程建設(shè)的專項內(nèi)部控制評價。

(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。

(3)調(diào)查。審計組詢問工程項目相關(guān)人員，填寫審計調(diào)查表，并簽字保證真實有效;

五、測試

本次測試，在所有項目中抽取樣本n，并對n個樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制，測試過程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評價體系的要求，因此，工程建設(shè)過程中必須對樣本的各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點進(jìn)行全面、有效的測試，測試報告如下：

1.項目立項控制點，如圖1所示：

如要分析可行性報告的深度是否達(dá)到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，并了解報告是如何編制和審批的。

評價意見：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。

2.抽樣測試初步設(shè)計與概算控制點，如圖2所示：

(1)相關(guān)人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計的招標(biāo)文書、設(shè)計委托和設(shè)計單位資料;第二，核實初步的審查。

(2)審計人員要做到1)審查設(shè)計委托合同有關(guān)條款，2)了解合同是否符合要求;

(3)審計人員需審查項目工程，1)是否有初步設(shè)計和概算的會審記錄，2)會審參加人員是否符合資質(zhì)，3)會審記錄是否完整;

(4)在國家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。

評價意見：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報告，通過了相關(guān)部門的會審審批。概算編制人員也是由設(shè)計院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。

3.施工圖設(shè)計和預(yù)算控制點

(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求;

(2)審計人員查看初步設(shè)計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門的調(diào)整批復(fù);

(3)審計人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。

評價意見：重點委托專業(yè)設(shè)計院設(shè)計完成，符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。

4.項目招投標(biāo)管理控制點

(1)測試環(huán)節(jié)中，根據(jù)該公司相關(guān)工程項目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)。重點檢查評標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì)，以及與參加評標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況，且重點檢查評標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定;

(2)對抽取的樣本n進(jìn)行審查，按照國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，重點檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求，合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全;

(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對所有項目進(jìn)行重點排查，看是否有遺漏的項目未進(jìn)行招標(biāo)，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。

(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時常檢查招標(biāo)文件的完整性。

六、結(jié)論

建筑工程項目管理的控制審計是近年來我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府都十分關(guān)注的問題，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的在現(xiàn)有的觀點系統(tǒng)、深入的對工程管理內(nèi)部控制進(jìn)行探索分析，并借鑒其經(jīng)驗與實際工作相結(jié)合。工作實踐中本人對目前工程審計進(jìn)行了思考和總結(jié) ，發(fā)現(xiàn)很多工程審計中存在的問題，就是在工程審計工作中比較看重工程造價，輕視工程管理，根據(jù)此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質(zhì)量控制審計內(nèi)部控制審計模塊，再結(jié)合本文中實例測試，對其運用和效果進(jìn)行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內(nèi)部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進(jìn)進(jìn)工程管理內(nèi)部控制審計項目的開展。

建筑工程項目管理論文3000字篇四

淺談成本管理在建筑工程項目管理教學(xué)中的重要性

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

一、工程項目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用

項目成本管理是建筑企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。項目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對于建筑類企業(yè)而言，項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認(rèn)識上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財務(wù)或計劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學(xué)中的重要性

在以往《建筑工程項目管理》教學(xué)中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學(xué)中就應(yīng)把工程項目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學(xué)的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細(xì)化管理，實現(xiàn)建筑工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點

4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本。

4.2.2工程項目成本過程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

4.2.3動態(tài)控制原則，就是在實施動態(tài)控制過程中，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。

4.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利;并要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強(qiáng)的項目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。