正文

wework共享辦公價(jià)格（附近辦公樓出租信息）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 03:45:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1548

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于wework共享辦公價(jià)格的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、請(qǐng)問一下深圳WEWORK共享辦公室提供哪些共享服務(wù)？地理位置在哪里？
2、怎么下載WeWork app，WeWork的共享辦公好用嗎？
3、孫正義收拾爛攤子：花30億讓他走人
4、WEWORK品牌怎么樣？有哪些共享配套設(shè)施？

wework共享辦公價(jià)格（附近辦公樓出租信息）

一、請(qǐng)問一下深圳WEWORK共享辦公室提供哪些共享服務(wù)？地理位置在哪里？

深圳wework共享辦公可以提供拎包辦公，訪客接待，24小時(shí)安保，新鮮水果等共享服務(wù)，地理位置在福田區(qū)國際商會(huì)中心，榮超商務(wù)中心等還有南山的tcl大廈等地都有辦公點(diǎn)

二、怎么下載WeWork app，WeWork的共享辦公好用嗎？

可以登錄WeWork官方網(wǎng)站下載app，或者在WeWork官方維信下載。WeWork的共享辦公設(shè)施是很齊全的，比如有共享茶水間、共享電話亭、共享會(huì)議室以及專屬獨(dú)立辦公室，滿足用戶全方位的辦公需求。不光有配套的設(shè)施，WeWork共享辦公空間還提供全方位服務(wù)。所以，WeWork不只是一個(gè)共享辦公空間，而是一個(gè)全球創(chuàng)造者社區(qū)，其提供的價(jià)值是其他任何辦公空間都無可比擬的。

三、孫正義收拾爛攤子：花30億讓他走人

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自【投資界】（ID： pedaily2012 ）

文/張繼文劉福娟

孫正義終于松了一口氣。

投資界獲悉，2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議。此后，軟銀將完全掌控WeWork，而諾伊曼將攜4.8億美元（人民幣約31億元）離開公司。

曾經(jīng)，孫正義將WeWork視為下一個(gè)“阿里巴巴”。從2017年開始，軟銀在WeWork上累計(jì)投資了104億美元，這家超級(jí)獨(dú)角獸估值一度高達(dá)470億美元。但后來情勢(shì)突變，WeWork估值直線下跌，以致不得不撤回IPO申請(qǐng)，淪為硅谷笑話。

身為大股東，軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化，認(rèn)為是后者領(lǐng)導(dǎo)無力導(dǎo)致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣，于2020年5月把軟銀告上法庭，指責(zé)軟銀沒有執(zhí)行向他和WeWork其他早期投資方購買價(jià)值30億美元股票的協(xié)議。

至此，這對(duì)曾經(jīng)惺惺相惜的投資人與創(chuàng)業(yè)者撕破了臉皮?！拔覐腤eWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)，包括不讓創(chuàng)始人控制公司董事會(huì)和投票權(quán)的重要性?！睂O正義曾如此反思。

孫正義還在收拾著WeWork這個(gè)爛攤子。

2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼（Adam Neumann）宣布，已經(jīng)與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議。這項(xiàng)和解協(xié)議將結(jié)束雙方就股份出售交易展開的法律斗爭，同時(shí)避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判。

相關(guān)知情人士稱，諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份，通過向軟銀出售WeWork股份套現(xiàn)大約4.8億美元（人民幣約31億元）。

而軟銀將向諾伊曼支付5000萬美元以承擔(dān)法律費(fèi)用。此外，作為諾伊曼之前所獲競業(yè)禁止費(fèi)用承諾的一部分，軟銀還將向WeWork支付另外5000萬美元，并且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長五年。

總而言之，這場和解直接避免了軟銀與創(chuàng)始人對(duì)薄公堂的尷尬局面。此后，WeWork將由軟銀完全掌舵，而諾伊曼也拿錢退出公司。

在此之前，軟銀創(chuàng)始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交。WeWork公司采取的是超級(jí)投票權(quán)制度，諾伊曼擁有對(duì)反對(duì)意見的一票否決權(quán)，這為后續(xù)的交惡埋下了伏筆。

一直以來，諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進(jìn)，甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露，他的行為有些古怪，有時(shí)在公司內(nèi)部向員工大吼大叫，甚至喜歡光腳在街上走路。有人用天才形容他，也有人稱他為“瘋子”，他在兩者之間隨意轉(zhuǎn)換。

而就在公司努力向潛在的市場股東證明自己的價(jià)值時(shí)，諾依曼卻在玩沖浪，缺席公司會(huì)議，又挪用公司的資金充實(shí)自己和家人的錢袋。據(jù)外媒報(bào)道，諾依曼的辦公室里還有一個(gè)“溫泉和冰的浴池”。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資，包括一所學(xué)校和制造人工波浪的創(chuàng)業(yè)公司。

在那些知曉WeWork發(fā)展過程的人看來，他是一個(gè)有魅力但有缺陷的人。但作為投資方，軟銀一直對(duì)諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望，為此孫正義希望將其從董事會(huì)踢出局。此次雙方和解，意味著WeWork諾伊曼的時(shí)代終結(jié)。

這家昔日超級(jí)獨(dú)角獸能否東山再起？WeWork全球首席執(zhí)行官Sandeep Mathrani今年年初曾表示，WeWork有望在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利，在實(shí)現(xiàn)盈利后，接著會(huì)將IPO計(jì)劃提上日程。最新消息是，WeWork計(jì)劃與特殊目的收購公司SPAC合并，從而謀求上市。

從超級(jí)獨(dú)角獸到淪為硅谷笑話，WeWork的經(jīng)歷令人唏噓。

這原本是一個(gè)傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。2010年，美國經(jīng)濟(jì)還沒有明顯復(fù)蘇，大量中小公司倒閉，曼哈頓上的寫字樓大量閑置。諾依曼看到了商機(jī)，便在紐約創(chuàng)建WeWork。他以低價(jià)格接手一棟大樓里的空置房間，將其分隔成中小型辦公室，租給中小型創(chuàng)業(yè)公司，成為共享辦公的鼻祖。

彼時(shí)正值共享經(jīng)濟(jì)興起，這一模式獲得了風(fēng)投的追捧。自2011年誕生以來，WeWork已募資120億美元，其中大多數(shù)來自軟銀。2019年，WeWork估值達(dá)到了470億美元。

共享辦公是一門十分燒錢的生意。諾依曼感到資金壓力，于是鋌而走險(xiǎn)，決定提前上市。誰也沒有料到，這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運(yùn)。

2019年初，新成立的We Company資產(chǎn)負(fù)債表上有60多億美元，但消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。2019年8月14日，已經(jīng)更名為We Company的WeWork發(fā)布了招股說明書，該公司有問題的管理決策歷史和糟糕的財(cái)務(wù)狀況被公之于眾。在市場、負(fù)面新聞和公司壓力的打擊下，五周后，諾依曼推遲了公司上市計(jì)劃。

不到兩個(gè)月，WeWork的IPO之路就匆匆結(jié)束，委實(shí)尷尬。據(jù)悉，WeWork之所以停止IPO，是因?yàn)槠渫獠客顿Y方不斷施壓，其中主要是來自軟銀的壓力。因?yàn)殡S著估值一路下滑，WeWork現(xiàn)有估值僅為100-120億美元左右，年初時(shí)估值為470億美元，相比年初縮水了三分之二。

彼時(shí)有分析師指出，軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元。如果該公司以100億美元的估值上市，軟銀持有的股份將承擔(dān)大約60%的賬面損失。顯然，這是以軟銀為首的投資方最不愿意看到的情況。

IPO失敗后，WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機(jī)。為了降低運(yùn)營成本，WeWork開始大規(guī)模裁員，員工總數(shù)從2019年最高1.4萬人降到5,600人。隨后，諾依曼遭到了解雇。

無奈之下，WeWork只能賣身籌錢。2020年9月24日，WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資，摯信資本持有中國過半股份。同時(shí)，摯信資本運(yùn)營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味著，WeWork母公司W(wǎng)e Co實(shí)際上已經(jīng)失去了其中國業(yè)務(wù)的控制權(quán)，摯信資本成為WeWork中國的控股股東。

曾經(jīng)，WeWork被奉為全美第二大估值的獨(dú)角獸公司，然而短短一年便墮落神壇，堪稱近年來創(chuàng)投圈血淋淋的案例。

WeWork留給了孫正義一個(gè)爛攤子。

回想當(dāng)初，孫正義曾公開表示，WeWork就是他的下一個(gè)“阿里巴巴”。2016年，WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個(gè)共享辦公場所，這樣的成績讓共享辦公平臺(tái)WeWork創(chuàng)始人諾依曼的野心不斷膨脹。他不斷告訴人們，假以時(shí)日，WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業(yè)帝國。

這樣的豪言壯語激起了孫正義的興趣。當(dāng)時(shí)，孫正義正準(zhǔn)備籌集總額為1000億美元的愿景基金，而這支基金中意的便是WeWork這般萌發(fā)于新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的超級(jí)獨(dú)角獸。

2017年，孫正義秘密造訪WeWork總部。參觀結(jié)束后，孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后，孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議，并叮囑諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好，WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂，要讓它更瘋狂起來?！?

在孫正義看來，諾依曼有著跟自己相像的瘋狂勁頭。此后幾年，孫正義與諾依曼進(jìn)入了“蜜月期”。在一次會(huì)議上，孫正義對(duì)諾依曼說，你不應(yīng)該為自己的銷售團(tuán)隊(duì)人員精簡而感到自豪，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該起碼1萬人以上。當(dāng)時(shí)，WeWork全公司員工總數(shù)還不到1萬。

直至現(xiàn)在，諾伊曼徹底離開WeWork，孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。

但孫正義不得不為自己的瘋狂買單?！斑@場災(zāi)難迫使軟銀集團(tuán)向WeWork追加注資95億美元，使其只持有80%的股份，卻沒有多數(shù)投票權(quán)。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎(jiǎng)金。我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)，比如不讓創(chuàng)始人控制公司董事會(huì)和投票權(quán)?！睂O正義曾在股東大會(huì)上承認(rèn)這是一筆不成功的投資。

孫正義坦言，投資一直很困難，“這不是科學(xué)，而是一種藝術(shù)。你見到一個(gè)看似出色的企業(yè)家，覺得他令人鼓舞，但是他不一定能帶來豐厚的回報(bào)”。這個(gè)教訓(xùn)便是從諾伊曼身上買來的。

四、WEWORK品牌怎么樣？有哪些共享配套設(shè)施？

wework品牌是高端的共享辦公品牌，它的配套設(shè)施可以提供拎包辦公，微焙咖啡，訪客接待，新鮮水果，私密電話間，保潔服務(wù)等等都是它的配套設(shè)施

以上就是關(guān)于wework共享辦公價(jià)格相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。