正文

bim設(shè)計(jì)師招聘（bim設(shè)計(jì)師招聘信息）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 20:32:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 634

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于bim設(shè)計(jì)師招聘的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、BIM高級(jí)工程師證有用嗎？
2、技術(shù)管理工作怎樣做好
3、BIM是什么？
4、BIM等級(jí)考試，報(bào)考條件是什么？

bim設(shè)計(jì)師招聘（bim設(shè)計(jì)師招聘信息）

一、BIM高級(jí)工程師證有用嗎？

BIM高級(jí)工程師證當(dāng)然有用！

BIM高級(jí)工程師證是整個(gè)BIM領(lǐng)域最具有權(quán)威性的證書(shū)，也是BIM的敲門(mén)磚。只有成功拿到BIM高級(jí)工程師證才能被行業(yè)認(rèn)可。而且在BIM領(lǐng)域，很多BIM公司在招標(biāo)的時(shí)候，都是以BIM高級(jí)工程師證數(shù)量和級(jí)別來(lái)決策的，BIM高級(jí)工程師證已經(jīng)成為該行業(yè)的重要憑證。BIM高級(jí)工程師考試總共有三個(gè)等級(jí)，一級(jí)是BIM建模師，二級(jí)是BIM高級(jí)建模師，三級(jí)是BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)師。

一、BIM高級(jí)工程師證的用途

考取BIM高級(jí)工程師證可以得到行業(yè)的認(rèn)可，也能向眾人證明自己的能力。其實(shí)BIM行業(yè)才剛剛起步，但就業(yè)前景廣闊。很多BIM公司在招聘人才時(shí)，第一看重的就是對(duì)方有沒(méi)有BIM高級(jí)工程師證書(shū)。而公司有這樣的要求，第一是檢驗(yàn)對(duì)方有沒(méi)有能力擔(dān)任這樣的職位，第二是因?yàn)檎袠?biāo)需要檢驗(yàn)公司的證書(shū)數(shù)量。如果你拿到了BIM高級(jí)工程師證說(shuō)明你就是這方面的人才，一定會(huì)被公司錄取。

二、BIM高級(jí)工程師證的好處

如果你已經(jīng)從事了BIM行業(yè)，又成功拿到了BIM高級(jí)工程師證，那這份證書(shū)是你升職加薪的首要功臣。因?yàn)樗蠦IM公司都知道BIM高級(jí)工程師證書(shū)的重要性，你給公司帶來(lái)利益，公司一定不會(huì)虧待你，加薪是肯定的。而且因?yàn)槟銚碛凶C書(shū)，公司會(huì)更加重視你，重點(diǎn)培養(yǎng)你，升職有望。不僅如此，可能公司還會(huì)給予你其他福利。

總得來(lái)說(shuō)，不管你有沒(méi)有從事BIM行業(yè)，拿到BIM高級(jí)工程師證都是好處多多。特別那些是想以后這個(gè)行業(yè)有所成就的人，那就更要考取這個(gè)證書(shū)了。把握好提升自己的機(jī)會(huì)，這個(gè)證書(shū)想要拿到手其實(shí)并不難考，只要愿意花心思，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完全沒(méi)問(wèn)題。

二、技術(shù)管理工作怎樣做好

導(dǎo)語(yǔ)：技術(shù)工作是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段分公司技術(shù)管理的重點(diǎn)在于建立完善的技術(shù)系統(tǒng)，壯大分公司技術(shù)管理力量。企業(yè)管理的改善是一個(gè)持續(xù)性工作，在以后的管理工作中分公司會(huì)持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理，爭(zhēng)取在技術(shù)方面為項(xiàng)目上創(chuàng)造出利潤(rùn)。

技術(shù)管理工作怎樣做好

以身作則。

技術(shù)管理包含人員招聘、績(jī)效制定與考核、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等內(nèi)容，因而需要很多方法，但就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動(dòng)機(jī)走上管理崗位的，那很可能比其他團(tuán)隊(duì)成員看得遠(yuǎn)、能力也更強(qiáng)。在這種情形下，通過(guò)帶頭實(shí)踐能取得很好的管理效果，這種方法給團(tuán)隊(duì)一個(gè)很明確的信號(hào)：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術(shù)管理者一上臺(tái)就制定這樣、那樣的規(guī)范，但卻將自己排除在“被規(guī)范”之列，這種命令、特權(quán)式的做法很難博得其他團(tuán)隊(duì)成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫(xiě)不出一篇象樣的技術(shù)文檔，又如何要求其他團(tuán)隊(duì)成員去寫(xiě)呢?如果他問(wèn)你一聲“請(qǐng)給我一個(gè)好文檔的示例”你又如何是好?如果你覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)很“熊”，那問(wèn)題多半出在你身上。“將熊，熊一窩!”

承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任是團(tuán)隊(duì)管理的基石，一個(gè)不講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾。你千萬(wàn)不要將按時(shí)完成工作當(dāng)作是自己技術(shù)管理工作的唯一責(zé)任，另一個(gè)更為重要的責(zé)任是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能。只有團(tuán)隊(duì)的技能逐步提高，你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的掌控能力才會(huì)更好，團(tuán)隊(duì)技能的長(zhǎng)期缺失是無(wú)論采用怎樣的管理技巧都無(wú)法彌補(bǔ)的。強(qiáng)調(diào)責(zé)任還應(yīng)在團(tuán)隊(duì)成員身上加以落實(shí)，不斷倡導(dǎo)對(duì)于所承諾的事應(yīng)努力達(dá)成，形成一種務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。請(qǐng)記住，責(zé)任重于“面子”，不重視責(zé)任就是犧牲團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的利益，無(wú)人能逃!

委以信任。

即便你的技術(shù)能力很好，能力所能及地規(guī)劃好技術(shù)工作，但仍應(yīng)重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員委以信任，即便知道他們會(huì)犯錯(cuò)。你的能力也是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)的，只要將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可承受的范圍內(nèi)，犯錯(cuò)意味著成長(zhǎng)!你的信任是有回報(bào)的，信任是有“速度”的!

高效開(kāi)會(huì)。

我發(fā)現(xiàn)不少技術(shù)管理者有開(kāi)長(zhǎng)會(huì)的毛病，有的將開(kāi)會(huì)當(dāng)作是“team building”，或者同樣的問(wèn)題一遍又一遍地“炒”。開(kāi)長(zhǎng)會(huì)通常是團(tuán)隊(duì)責(zé)任缺失的一種表現(xiàn)、是集體無(wú)能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費(fèi)。

技術(shù)管理工作怎樣做好

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)算技術(shù)人員

公司一直在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各崗位管理人員學(xué)習(xí)，卻忽略了對(duì)機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還沒(méi)有達(dá)到管理要求，在工作中還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)其自身技術(shù)水平的不足。針對(duì)缺乏計(jì)算能力的問(wèn)題上，以后將組織分公司技術(shù)部門(mén)人員向幕墻設(shè)計(jì)部人員學(xué)習(xí)SUB2000、3D3S等計(jì)算軟件的應(yīng)用，同時(shí)為了解決項(xiàng)目腳手架等計(jì)算方案困難的問(wèn)題，分公司將向公司申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)腳手架計(jì)算軟件購(gòu)買(mǎi)及培訓(xùn)工作，盡最大努力為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同時(shí)，爭(zhēng)取建立分公司總工辦，設(shè)置內(nèi)裝和幕墻技術(shù)人員各一名，聯(lián)合幕墻設(shè)計(jì)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部共同共同對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。在項(xiàng)目上遇到技術(shù)難題時(shí)，要求項(xiàng)目提前與分公司技術(shù)人員溝通，以分公司部門(mén)技術(shù)人員為主進(jìn)行方案編制工作，一方面也達(dá)到了最大程度上為項(xiàng)目提供技術(shù)支持的目的，另一方面可使分公司技術(shù)人員在實(shí)戰(zhàn)中加強(qiáng)技術(shù)水平，有利于分公司后續(xù)技術(shù)系統(tǒng)的建立與完善。

(2)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)

為了節(jié)省項(xiàng)目管理費(fèi)用，現(xiàn)階段公司嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人多數(shù)都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說(shuō)大多數(shù)技術(shù)崗位人員對(duì)其崗位職責(zé)都分不清。

公司需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)崗位人員的培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員任職前進(jìn)行專(zhuān)職技術(shù)能力考核，考核通過(guò)方可報(bào)公司進(jìn)行任職。同事通過(guò)考核選取有技術(shù)潛力和愛(ài)好的年輕管理人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，要求其對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。同時(shí)加強(qiáng)公司于項(xiàng)目技術(shù)人才的交流培養(yǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員回公司投標(biāo)，公司技術(shù)人員在機(jī)關(guān)工作一段時(shí)間后與項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行橫向交流，通過(guò)崗位輪換可以加強(qiáng)技術(shù)人管的技術(shù)水平，同時(shí)通過(guò)二級(jí)崗位輪換總結(jié)分公司技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)技術(shù)管理能力。

(3)督促項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)

公司將根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，為項(xiàng)目制定有針對(duì)性技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)計(jì)劃。月初將技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)文件下發(fā)至各項(xiàng)目，待項(xiàng)目檢查時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的閉卷考核，以此督促項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的自身能力，從11月起要求每個(gè)項(xiàng)目每季度對(duì)施工工藝及施工管理進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)目施工優(yōu)點(diǎn)及施工缺點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期積累不斷形成企業(yè)自己的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好的指導(dǎo)工人施工，同時(shí)此舉也可幫助公司投標(biāo)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)資源進(jìn)行及時(shí)更新，可增強(qiáng)機(jī)關(guān)技術(shù)標(biāo)編制水平。

(4)BIM管理規(guī)劃

7月-9月份公司組織各分公司技術(shù)人員進(jìn)行了BIM培訓(xùn)，但是因?yàn)榉止緵](méi)有項(xiàng)目有BIM使用要求，使得參加培訓(xùn)的.人員在培訓(xùn)回來(lái)后還是回到原來(lái)崗位從事原工作。其實(shí)BIM技術(shù)并沒(méi)有我們想的那么難，技術(shù)人員的能力需要在實(shí)戰(zhàn)中才能提高。俗話說(shuō)打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓(xùn)契機(jī)，盡早組織培訓(xùn)人員投入到BIM工作中，分公司計(jì)劃以平安金融中心內(nèi)裝為契機(jī)，待項(xiàng)目中標(biāo)后專(zhuān)門(mén)選擇3-4名參加過(guò)培訓(xùn)的人員，脫離原工作崗位專(zhuān)門(mén)投入到BIM實(shí)施工作，同時(shí)聘請(qǐng)外部設(shè)計(jì)單位BIM設(shè)計(jì)師來(lái)項(xiàng)目指導(dǎo)BIM實(shí)施，爭(zhēng)取通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的培養(yǎng)使公司自身能夠完全掌握BIM技術(shù)，為以后的項(xiàng)目實(shí)施及投標(biāo)提供技術(shù)支持。

技術(shù)管理工作怎樣做好

1注重技術(shù)管理的意義

提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類(lèi)型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,而施工作業(yè)受天氣影響較大,復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理水平再高端,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始,到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。

(2)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企,強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開(kāi)展全員技術(shù)比拼活動(dòng),通過(guò)循環(huán)討論學(xué)習(xí),解決技術(shù)瓶頸。

(4)通過(guò)技術(shù)管理、探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

5認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度

6不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的。

(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

(4)注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、BIM是什么？

《BIM建筑與VR智能家居創(chuàng)意設(shè)計(jì)師》

BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)為

基礎(chǔ)而建立的建筑模型。通過(guò)數(shù)字信息仿真，模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM是以從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)而構(gòu)建的集成流程，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5大特點(diǎn)。建筑公司通過(guò)使用BIM，可以在整個(gè)流程中將統(tǒng)一的信息創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和繪制出項(xiàng)目，還可以通過(guò)真實(shí)性模擬和建筑可視化來(lái)更好地溝通，以便讓項(xiàng)目各方了解工期、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況、成本和環(huán)境影響等項(xiàng)目基本信息

專(zhuān)業(yè)前景：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，世界各國(guó)都在搶占信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的制高點(diǎn)。國(guó)家已經(jīng)將計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)確定為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才總需求量有明顯變化，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求也迅速增長(zhǎng)。緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)未來(lái)的就業(yè)發(fā)展有很大的幫助和利益。了解未來(lái)的工作需求可以找到合適的工作。

培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)學(xué)生全面的職業(yè)素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)技能教育，使學(xué)生具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，基本的科學(xué)文化素養(yǎng)、必要的文化基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的職業(yè)技能，具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使之能勝任未來(lái)工作崗位的需求。

就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)后，可以從事軟裝設(shè)計(jì)師、工裝設(shè)計(jì)師、施工圖繪圖師、展柜設(shè)計(jì)師、家具設(shè)計(jì)師、全屋定制設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、建筑效果圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師助理等工作。

四、BIM等級(jí)考試，報(bào)考條件是什么？

一級(jí)和二級(jí)BIM技能應(yīng)具有高中或高中以上學(xué)歷來(lái) (或其同等學(xué)歷);

三級(jí)BIM技能應(yīng)具有土木建筑工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或大源專(zhuān)以上學(xué)歷 (或其同等學(xué)歷)。

一級(jí)(具備以下條件之一者可申報(bào)本級(jí)別)①達(dá)到本技能一級(jí)所推薦的培訓(xùn)時(shí)百間;②連續(xù)從事BIM建模或相關(guān)工作1年以上者

二級(jí)(具備以下條件之一者可申報(bào)本級(jí)別)①已取得度本技能一級(jí)考核證書(shū)，且達(dá)到本技能二級(jí)所推薦的培訓(xùn)時(shí)間;②連續(xù)從事BIM建模和應(yīng)用相關(guān)知工作2年以上者。

三級(jí)(具備以下條件之一者可申報(bào)本級(jí)別)①已取得本技能二級(jí)考核證書(shū)，且達(dá)到本技能三級(jí)所推薦的培訓(xùn)時(shí)間;②連續(xù)從事BIM設(shè)計(jì)和道專(zhuān)業(yè)應(yīng)用工作2年以上者。

以上就是關(guān)于bim設(shè)計(jì)師招聘相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。