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溫泉旅館vi設(shè)計(jì)（溫泉旅館設(shè)計(jì)圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 17:31:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 108

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于溫泉旅館vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

老大爺，您好！如何開(kāi)展溫泉度假村開(kāi)業(yè)的銷售工作
酒店設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)來(lái)源
星級(jí)溫泉酒店籌建工作步驟怎樣？

溫泉旅館vi設(shè)計(jì)（溫泉旅館設(shè)計(jì)圖）

老大爺，您好！如何開(kāi)展溫泉度假村開(kāi)業(yè)的銷售工作

提供一份溫泉度假村籌備期工作計(jì)劃供參考：
一個(gè)度假村的籌建計(jì)劃是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，而籌建計(jì)劃又分為總系統(tǒng)計(jì)劃和八大分系統(tǒng)計(jì)劃（客房、餐飲、康樂(lè)、營(yíng)銷、保安、工程、財(cái)務(wù)、人事），這里針對(duì)溫泉度假村項(xiàng)目對(duì)籌備期的工作計(jì)劃分時(shí)段加以描述。
主要工作是：一、通過(guò)對(duì)溫泉度假村周邊的度假村市場(chǎng)的調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的整體思路做出溫泉度假村的整體規(guī)劃。二、根據(jù)整體項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念以及功能布局仔細(xì)研究，提出合理化整改建議。三、督促各設(shè)計(jì)單位以及施工單位積極落實(shí)整改建議。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的滿足酒店整體規(guī)劃以及市場(chǎng)定位的需要。此項(xiàng)工作應(yīng)該貫穿整個(gè)度假村的籌備期。
四、協(xié)助籌備處負(fù)責(zé)人完成各系統(tǒng)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作以及競(jìng)標(biāo)工作的開(kāi)展。
五、考察酒店管理公司并寫(xiě)出溫泉度假村管理方式分析報(bào)告。
六、根據(jù)投資方要求確定溫泉度假村的管理方式。
七、辦理溫泉度假村經(jīng)營(yíng)所需各種證照。
一、聘用管理公司的籌備期工作計(jì)劃
（一）、協(xié)助集團(tuán)與管理公司簽訂委托管理合同并甄選管理公司派出的酒店管理人員。
（二）、審核管理公司制定的溫泉度假村的組織架構(gòu)、薪酬便準(zhǔn)、員工守則、制度大全、管理模式與規(guī)范等內(nèi)容。以上五大系統(tǒng)是酒店運(yùn)作的核心與基礎(chǔ)內(nèi)容。所需時(shí)間較長(zhǎng)。
（三）、審核酒店管理公司指定的溫泉度假村籌備期工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施與落實(shí)情況。
（四）、開(kāi)業(yè)前7個(gè)月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務(wù)人員。
（五）、開(kāi)業(yè)前6個(gè)月將本土酒店管理人員以及基層服務(wù)人員外派學(xué)習(xí)。
（六）、開(kāi)業(yè)前6個(gè)月審核酒店管理公司物資申購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部完成物資招標(biāo)工作。
（七）、開(kāi)業(yè)前5個(gè)月審核酒店管理公司溫泉度假村形象宣傳計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（八）、開(kāi)業(yè)前4個(gè)月審核管理公司營(yíng)銷計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（九）、開(kāi)業(yè)前4 個(gè)月酒店全面招工開(kāi)始，審核酒店管理公司招工計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃。
（十）、開(kāi)業(yè)前3個(gè)月酒店員工培訓(xùn)全面開(kāi)始。審核酒店管理公司培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)進(jìn)程。監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實(shí)與效果。
（十一）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月審核酒店管理公司開(kāi)業(yè)計(jì)劃以及物資驗(yàn)收入庫(kù)工作。
（十二）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月監(jiān)督酒店管理公司完成市場(chǎng)調(diào)研以及酒店產(chǎn)品定價(jià)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司（投資方）審批。
（十三）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月監(jiān)督酒店個(gè)系統(tǒng)工程驗(yàn)收以及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
（十四）、開(kāi)業(yè)前1個(gè)月監(jiān)督酒店設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)以及酒店大清掃工作的開(kāi)展。
（十五）、安排好開(kāi)業(yè)慶典工作以及酒店宴請(qǐng)工作。巡查酒店經(jīng)營(yíng)工作并提出整改意見(jiàn)。
二、酒店實(shí)施聘用管理籌備期工作計(jì)劃
（一）、制定籌備處組織架構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
（二）、著手招聘酒店籌備處組織架構(gòu)人員。（招聘餐飲部、客房部、康樂(lè)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、銷售部、工程部總監(jiān)以及總辦主任等）
（三）、制定的溫泉度假村的組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、制度大全、管理模式與規(guī)范等內(nèi)容。以上五大系統(tǒng)是酒店運(yùn)作的核心與基礎(chǔ)內(nèi)容。此項(xiàng)工作所需時(shí)間較長(zhǎng)。
（四）、制定溫泉度假村總體籌備期工作計(jì)劃進(jìn)度表以及指示各部總監(jiān)制定各部門籌備期工作計(jì)劃進(jìn)度表并監(jiān)督實(shí)施與落實(shí)情況。仔細(xì)研讀土建、裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)功能布局、運(yùn)作流線提出合理化建議，形成決議后監(jiān)督設(shè)計(jì)以及施工單位落實(shí)實(shí)施。
（五）、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督。包括：土建、裝修、設(shè)施、設(shè)備。要求做到施工符合設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)符合規(guī)劃，規(guī)劃服從經(jīng)營(yíng)。
（六）、建立溫泉度假村網(wǎng)站。利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)度假村進(jìn)行各形式的宣傳
（七）、對(duì)酒店CIS系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)（CIS的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面
1、理念識(shí)別系統(tǒng)：簡(jiǎn)稱MI（Mind Identity）稱之為是企業(yè)的心；企業(yè)的核心及價(jià)值觀。
2、行為識(shí)別系統(tǒng)：簡(jiǎn)稱BI（Behavior Identity）稱之為是企業(yè)的手；企業(yè)形象宣傳的手段。
3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：簡(jiǎn)稱VI（Visual Identity）稱之為是企業(yè)的臉；）企業(yè)形象宣傳的途徑。
（八）、開(kāi)業(yè)前7個(gè)月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務(wù)人員。（大約50名左右）
（九）、開(kāi)業(yè)前6個(gè)月將本土酒店管理人員以及基層服務(wù)人員外派學(xué)習(xí)。
（十）開(kāi)業(yè)前6個(gè)月制定物資申購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部完成物資招標(biāo)工作。
（十一）、開(kāi)業(yè)前5個(gè)月制定溫泉度假村形象宣傳計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（十二）、開(kāi)業(yè)前4個(gè)月制定營(yíng)銷計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（十三）、開(kāi)業(yè)前4個(gè)月成立溫泉度假村酒店管理公司。（便于廣招酒店賢才、對(duì)周邊酒店托管、形成溫泉度假村一卡通）
（十四）、開(kāi)業(yè)前4 個(gè)月酒店全面招工開(kāi)始，制定招工計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃。
（十五）、開(kāi)業(yè)前3個(gè)月酒店員工培訓(xùn)全面開(kāi)始。制定培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)進(jìn)程。監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實(shí)與效果。
（十六）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃以及物資驗(yàn)收入庫(kù)工作。
（十七）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月完成市場(chǎng)調(diào)研以及酒店產(chǎn)品定價(jià)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批。
（十八）、開(kāi)業(yè)前2個(gè)月對(duì)酒店個(gè)系統(tǒng)工程驗(yàn)收以及開(kāi)展試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
（十九）、開(kāi)業(yè)前1個(gè)月監(jiān)督酒店設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)以及酒店大清掃工作的開(kāi)展。
（二十）、開(kāi)業(yè)安排好開(kāi)業(yè)慶典工作以及酒店宴請(qǐng)工作。巡查酒店經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)作出合理調(diào)整。

酒店設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)來(lái)源

酒店設(shè)計(jì)的形式始于80年代中期，源于世界著名設(shè)計(jì)師Phillippe Starck，他可以將牙刷變成藝術(shù)品，將電視變成玩具其設(shè)計(jì)領(lǐng)域涉及建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從家具、燈具、高科技日用品，到服裝、箱包、食品、汽車，應(yīng)有盡有。其設(shè)計(jì)理念是：we have tore place beauty which is a cultural concept with goodness which is a human is tconcept.(將一種文化概念的美麗升華為人文概念的美好)。對(duì)環(huán)境和人文的尊重是Phillippe Starck的重要風(fēng)格。法國(guó)總統(tǒng)密特朗曾請(qǐng)他設(shè)計(jì)過(guò)愛(ài)麗舍宮的內(nèi)部，在日本設(shè)計(jì)的一系列風(fēng)格獨(dú)特的建筑使他成為表現(xiàn)主義建筑的代表還有巴黎高級(jí)藝術(shù)學(xué)院、波爾多機(jī)場(chǎng)控制塔等也都是他的杰作。
酒店設(shè)計(jì)是一門社會(huì)科學(xué)，對(duì)酒店建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本高低、投資與經(jīng)營(yíng)成功與否關(guān)系十分重大。由于一些投資者、設(shè)計(jì)者不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，致使酒店設(shè)計(jì)中存在很多問(wèn)題?？傮w來(lái)看，這些問(wèn)題的典型表現(xiàn)有十大類：
1、無(wú)中生有酒店設(shè)計(jì)前，必須先完成市場(chǎng)調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。有的投資人沒(méi)有認(rèn)真好做總體設(shè)計(jì)的前期工作，就直接開(kāi)始了酒店設(shè)計(jì)工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識(shí)，就拍板投資建新酒店，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有介入到酒店籌建的初期階段。
2、金玉其外有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計(jì)等一塌糊涂，設(shè)計(jì)很不專業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)后就要開(kāi)始敲敲打打，不斷地形成不該花費(fèi)的改造成本或“二次投入”。有的酒店甚至連彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)缺陷（如配比失調(diào)）的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，終身遺憾。一個(gè)很重要的原因就是設(shè)計(jì)師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒(méi)有從酒店特有屬性和消費(fèi)者的消費(fèi)需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的。也有的設(shè)計(jì)圖紙過(guò)于輕率和簡(jiǎn)單，如沒(méi)有高度重視酒店客房的設(shè)計(jì)，只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡(jiǎn)單組合，客房家具等也都沒(méi)有進(jìn)一步的詳細(xì)配套設(shè)計(jì)。
3、偷換概念由于酒店項(xiàng)目投資巨大，國(guó)家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國(guó)企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動(dòng)中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項(xiàng)并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無(wú)法改動(dòng)了。
4、全盤(pán)模仿設(shè)計(jì)新酒店沒(méi)有因地制宜，也沒(méi)有與滿足酒店經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計(jì)的一些錯(cuò)誤地方（如電視柜、前臺(tái)接待高臺(tái)等），導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)千篇一律，毫無(wú)進(jìn)步與創(chuàng)新。
5、文化沙漠酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但很多新建酒店的設(shè)計(jì)缺少主題，過(guò)分追求時(shí)尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個(gè)設(shè)計(jì)沒(méi)有靈魂、沒(méi)有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個(gè)氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分酒店用品也都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，而是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)或直接從市場(chǎng)上采購(gòu)，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無(wú)法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計(jì)西化現(xiàn)象突出，沒(méi)有很好地反映我國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?br/>6、單兵作戰(zhàn)就酒店設(shè)計(jì)本身來(lái)說(shuō)，其分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達(dá)國(guó)家，有規(guī)劃、市政、金融、市場(chǎng)、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個(gè)門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來(lái)參與設(shè)計(jì)，甚至還有管理顧問(wèn)、餐飲專家和保險(xiǎn)公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬(wàn)種，每一種都要有精通的行家來(lái)選擇和處理?！睂?shí)際上，中國(guó)新建酒店的設(shè)計(jì)多由一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1－2名新手作為助手。由于設(shè)計(jì)力量單薄，設(shè)計(jì)圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計(jì)。
7、缺少統(tǒng)籌酒店設(shè)計(jì)包括功能布局及分區(qū)設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)（vi）設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理與對(duì)客服務(wù)流線（程）設(shè)計(jì)等內(nèi)容。中國(guó)往往是由多家設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡(jiǎn)單審閱即獲通過(guò)并實(shí)施。

溫泉旅館vi設(shè)計(jì)（溫泉旅館設(shè)計(jì)圖）

星級(jí)溫泉酒店籌建工作步驟怎樣？

根據(jù)您提問(wèn)，把2013年度最新溫泉酒店基本籌建步驟給您推薦如下，希望幫到您：
1、市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)資料
2、協(xié)助投資方確認(rèn)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案
3、提供對(duì)樣板間的具體要求
4、編制酒店的經(jīng)營(yíng)方案與價(jià)格政策
5、編制酒店組織機(jī)構(gòu)與人員編制
6、編制酒店用工制度
7、編制工資標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)差分配原則
8、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
9、組織員工招聘
10、編制采購(gòu)計(jì)劃
11、協(xié)助投資方審核確認(rèn)酒店設(shè)備選型方案
12、編制酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備預(yù)算
13、提出酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備資金使用計(jì)劃
14、編制酒店各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程
15、編制酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃
16、員工后勤區(qū)域的前期準(zhǔn)備工作
17、提示投資方辦理酒店開(kāi)業(yè)相關(guān)行政審批手續(xù)
18、提出酒店VI標(biāo)志設(shè)計(jì)要求
19、編制經(jīng)營(yíng)部門的詳細(xì)營(yíng)銷方案和實(shí)施計(jì)劃
20、編制酒店裝飾方案
21、編制房號(hào)與電話號(hào)碼排序
22、組織采購(gòu)物品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)與擺放
23、固定資產(chǎn)建帳造冊(cè)
24、配合投資方進(jìn)行四方驗(yàn)收
25、接受酒店鑰匙
26、工程竣工圖紙備份、存檔
27、機(jī)電設(shè)備資料的移交
28、組織酒店開(kāi)荒
29、編制流動(dòng)資金的申請(qǐng)報(bào)告
30、編制開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃
31、設(shè)立經(jīng)營(yíng)帳務(wù)
32、酒店設(shè)備調(diào)試
33、外墻清洗與殺蟲(chóng)處理
34、組織滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)
35、開(kāi)業(yè)慶典的實(shí)施

以上就是關(guān)于溫泉旅館vi設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。