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溫泉旅館vi設(shè)計（溫泉旅館設(shè)計圖）

發(fā)布時間：2023-04-27 17:31:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 108

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本文目錄:

老大爺，您好！如何開展溫泉度假村開業(yè)的銷售工作
酒店設(shè)計的設(shè)計來源
星級溫泉酒店籌建工作步驟怎樣？

溫泉旅館vi設(shè)計（溫泉旅館設(shè)計圖）

老大爺，您好！如何開展溫泉度假村開業(yè)的銷售工作

提供一份溫泉度假村籌備期工作計劃供參考：
一個度假村的籌建計劃是一個龐大而系統(tǒng)的工程，而籌建計劃又分為總系統(tǒng)計劃和八大分系統(tǒng)計劃（客房、餐飲、康樂、營銷、保安、工程、財務(wù)、人事），這里針對溫泉度假村項目對籌備期的工作計劃分時段加以描述。
主要工作是：一、通過對溫泉度假村周邊的度假村市場的調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對該項目的整體思路做出溫泉度假村的整體規(guī)劃。二、根據(jù)整體項目規(guī)劃對現(xiàn)有項目的設(shè)計理念以及功能布局仔細(xì)研究，提出合理化整改建議。三、督促各設(shè)計單位以及施工單位積極落實整改建議。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的滿足酒店整體規(guī)劃以及市場定位的需要。此項工作應(yīng)該貫穿整個度假村的籌備期。
四、協(xié)助籌備處負(fù)責(zé)人完成各系統(tǒng)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作以及競標(biāo)工作的開展。
五、考察酒店管理公司并寫出溫泉度假村管理方式分析報告。
六、根據(jù)投資方要求確定溫泉度假村的管理方式。
七、辦理溫泉度假村經(jīng)營所需各種證照。
一、聘用管理公司的籌備期工作計劃
（一）、協(xié)助集團(tuán)與管理公司簽訂委托管理合同并甄選管理公司派出的酒店管理人員。
（二）、審核管理公司制定的溫泉度假村的組織架構(gòu)、薪酬便準(zhǔn)、員工守則、制度大全、管理模式與規(guī)范等內(nèi)容。以上五大系統(tǒng)是酒店運作的核心與基礎(chǔ)內(nèi)容。所需時間較長。
（三）、審核酒店管理公司指定的溫泉度假村籌備期工作計劃并監(jiān)督實施與落實情況。
（四）、開業(yè)前7個月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務(wù)人員。
（五）、開業(yè)前6個月將本土酒店管理人員以及基層服務(wù)人員外派學(xué)習(xí)。
（六）、開業(yè)前6個月審核酒店管理公司物資申購計劃，協(xié)助集團(tuán)采購部完成物資招標(biāo)工作。
（七）、開業(yè)前5個月審核酒店管理公司溫泉度假村形象宣傳計劃并監(jiān)督實施。
（八）、開業(yè)前4個月審核管理公司營銷計劃并監(jiān)督實施。
（九）、開業(yè)前4 個月酒店全面招工開始，審核酒店管理公司招工計劃以及培訓(xùn)計劃。
（十）、開業(yè)前3個月酒店員工培訓(xùn)全面開始。審核酒店管理公司培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)進(jìn)程。監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實與效果。
（十一）、開業(yè)前2個月審核酒店管理公司開業(yè)計劃以及物資驗收入庫工作。
（十二）、開業(yè)前2個月監(jiān)督酒店管理公司完成市場調(diào)研以及酒店產(chǎn)品定價報請集團(tuán)公司（投資方）審批。
（十三）、開業(yè)前2個月監(jiān)督酒店個系統(tǒng)工程驗收以及試運轉(zhuǎn)工作。
（十四）、開業(yè)前1個月監(jiān)督酒店設(shè)備、物資進(jìn)場以及酒店大清掃工作的開展。
（十五）、安排好開業(yè)慶典工作以及酒店宴請工作。巡查酒店經(jīng)營工作并提出整改意見。
二、酒店實施聘用管理籌備期工作計劃
（一）、制定籌備處組織架構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
（二）、著手招聘酒店籌備處組織架構(gòu)人員。（招聘餐飲部、客房部、康樂部、財務(wù)部、人力資源部、銷售部、工程部總監(jiān)以及總辦主任等）
（三）、制定的溫泉度假村的組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、制度大全、管理模式與規(guī)范等內(nèi)容。以上五大系統(tǒng)是酒店運作的核心與基礎(chǔ)內(nèi)容。此項工作所需時間較長。
（四）、制定溫泉度假村總體籌備期工作計劃進(jìn)度表以及指示各部總監(jiān)制定各部門籌備期工作計劃進(jìn)度表并監(jiān)督實施與落實情況。仔細(xì)研讀土建、裝修設(shè)計設(shè)計圖紙對功能布局、運作流線提出合理化建議，形成決議后監(jiān)督設(shè)計以及施工單位落實實施。
（五）、對整個項目的工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督。包括：土建、裝修、設(shè)施、設(shè)備。要求做到施工符合設(shè)計，設(shè)計符合規(guī)劃，規(guī)劃服從經(jīng)營。
（六）、建立溫泉度假村網(wǎng)站。利用網(wǎng)絡(luò)對度假村進(jìn)行各形式的宣傳
（七）、對酒店CIS系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)（CIS的具體內(nèi)容包括以下幾個方面
1、理念識別系統(tǒng)：簡稱MI（Mind Identity）稱之為是企業(yè)的心；企業(yè)的核心及價值觀。
2、行為識別系統(tǒng)：簡稱BI（Behavior Identity）稱之為是企業(yè)的手；企業(yè)形象宣傳的手段。
3、視覺識別系統(tǒng)：簡稱VI（Visual Identity）稱之為是企業(yè)的臉；）企業(yè)形象宣傳的途徑。
（八）、開業(yè)前7個月選聘酒店本土度假村中層管理人員以及部分基層服務(wù)人員。（大約50名左右）
（九）、開業(yè)前6個月將本土酒店管理人員以及基層服務(wù)人員外派學(xué)習(xí)。
（十）開業(yè)前6個月制定物資申購計劃，協(xié)助集團(tuán)采購部完成物資招標(biāo)工作。
（十一）、開業(yè)前5個月制定溫泉度假村形象宣傳計劃并監(jiān)督實施。
（十二）、開業(yè)前4個月制定營銷計劃并監(jiān)督實施。
（十三）、開業(yè)前4個月成立溫泉度假村酒店管理公司。（便于廣招酒店賢才、對周邊酒店托管、形成溫泉度假村一卡通）
（十四）、開業(yè)前4 個月酒店全面招工開始，制定招工計劃以及培訓(xùn)計劃。
（十五）、開業(yè)前3個月酒店員工培訓(xùn)全面開始。制定培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)進(jìn)程。監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實與效果。
（十六）、開業(yè)前2個月制定開業(yè)計劃以及物資驗收入庫工作。
（十七）、開業(yè)前2個月完成市場調(diào)研以及酒店產(chǎn)品定價報請集團(tuán)公司審批。
（十八）、開業(yè)前2個月對酒店個系統(tǒng)工程驗收以及開展試運轉(zhuǎn)工作。
（十九）、開業(yè)前1個月監(jiān)督酒店設(shè)備、物資進(jìn)場以及酒店大清掃工作的開展。
（二十）、開業(yè)安排好開業(yè)慶典工作以及酒店宴請工作。巡查酒店經(jīng)營情況，適時作出合理調(diào)整。

酒店設(shè)計的設(shè)計來源

酒店設(shè)計的形式始于80年代中期，源于世界著名設(shè)計師Phillippe Starck，他可以將牙刷變成藝術(shù)品，將電視變成玩具其設(shè)計領(lǐng)域涉及建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計等，設(shè)計的產(chǎn)品從家具、燈具、高科技日用品，到服裝、箱包、食品、汽車，應(yīng)有盡有。其設(shè)計理念是：we have tore place beauty which is a cultural concept with goodness which is a human is tconcept.(將一種文化概念的美麗升華為人文概念的美好)。對環(huán)境和人文的尊重是Phillippe Starck的重要風(fēng)格。法國總統(tǒng)密特朗曾請他設(shè)計過愛麗舍宮的內(nèi)部，在日本設(shè)計的一系列風(fēng)格獨特的建筑使他成為表現(xiàn)主義建筑的代表還有巴黎高級藝術(shù)學(xué)院、波爾多機(jī)場控制塔等也都是他的杰作。
酒店設(shè)計是一門社會科學(xué)，對酒店建設(shè)及營運成本高低、投資與經(jīng)營成功與否關(guān)系十分重大。由于一些投資者、設(shè)計者不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計，致使酒店設(shè)計中存在很多問題。總體來看，這些問題的典型表現(xiàn)有十大類：
1、無中生有酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新酒店，設(shè)計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。
2、金玉其外有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計等一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的酒店甚至連彌補原設(shè)計缺陷（如配比失調(diào)）的機(jī)會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視酒店客房的設(shè)計，只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進(jìn)一步的詳細(xì)配套設(shè)計。
3、偷換概念由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。
4、全盤模仿設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方（如電視柜、前臺接待高臺等），導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
5、文化沙漠酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但很多新建酒店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分酒店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?br/>6、單兵作戰(zhàn)就酒店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達(dá)國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理?！睂嶋H上，中國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1－2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。
7、缺少統(tǒng)籌酒店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（vi）設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。中國往往是由多家設(shè)計單位分項進(jìn)行設(shè)計，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

溫泉旅館vi設(shè)計（溫泉旅館設(shè)計圖）

星級溫泉酒店籌建工作步驟怎樣？

根據(jù)您提問，把2013年度最新溫泉酒店基本籌建步驟給您推薦如下，希望幫到您：
1、市場調(diào)研，搜集相關(guān)資料
2、協(xié)助投資方確認(rèn)內(nèi)裝修設(shè)計方案
3、提供對樣板間的具體要求
4、編制酒店的經(jīng)營方案與價格政策
5、編制酒店組織機(jī)構(gòu)與人員編制
6、編制酒店用工制度
7、編制工資標(biāo)準(zhǔn)及級差分配原則
8、編制經(jīng)營預(yù)算
9、組織員工招聘
10、編制采購計劃
11、協(xié)助投資方審核確認(rèn)酒店設(shè)備選型方案
12、編制酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備預(yù)算
13、提出酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備資金使用計劃
14、編制酒店各項管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程
15、編制酒店整體培訓(xùn)計劃
16、員工后勤區(qū)域的前期準(zhǔn)備工作
17、提示投資方辦理酒店開業(yè)相關(guān)行政審批手續(xù)
18、提出酒店VI標(biāo)志設(shè)計要求
19、編制經(jīng)營部門的詳細(xì)營銷方案和實施計劃
20、編制酒店裝飾方案
21、編制房號與電話號碼排序
22、組織采購物品的收貨、驗收、入庫與擺放
23、固定資產(chǎn)建帳造冊
24、配合投資方進(jìn)行四方驗收
25、接受酒店鑰匙
26、工程竣工圖紙備份、存檔
27、機(jī)電設(shè)備資料的移交
28、組織酒店開荒
29、編制流動資金的申請報告
30、編制開業(yè)慶典計劃
31、設(shè)立經(jīng)營帳務(wù)
32、酒店設(shè)備調(diào)試
33、外墻清洗與殺蟲處理
34、組織滿負(fù)荷試運轉(zhuǎn)
35、開業(yè)慶典的實施

以上就是關(guān)于溫泉旅館vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。