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廣西省親子中心vi設(shè)計（廣西正規(guī)親子）

發(fā)布時間：2023-04-27 13:50:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137

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本文目錄:

Vi設(shè)計是什么意思？
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃從何入手？
幼兒園設(shè)計的設(shè)計事項
幼兒園設(shè)計應(yīng)該考慮哪些問題
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廣西省親子中心vi設(shè)計（廣西正規(guī)親子）

Vi設(shè)計是什么意思？

VI設(shè)計是現(xiàn)在許多企業(yè)樹立品牌形象所必須要的基礎(chǔ)工作吧，不僅可以統(tǒng)一企業(yè)的形象，而且可以讓企業(yè)的視覺傳播資源充分利用，達到最理想的品牌傳播效果。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃從何入手？

　　轉(zhuǎn)載以下資料供借鑒
　　十一冶建設(shè)集團有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃
　　(2010—2014)
　　為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，進一步推進集團公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，著力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力，全面推進具有不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)一流綜合性企業(yè)集團的建設(shè)。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加強我區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的意見》（桂政發(fā)〔2009〕80號）的有關(guān)精神，結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內(nèi)容。當前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的客觀要求；是促進公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對多變市場環(huán)境、加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就百年基業(yè)的重要保證。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想
　　高舉***理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設(shè)植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化土壤，積極吸收國內(nèi)外管理文化的優(yōu)秀成果，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標
　?。ㄒ唬﹪@一個中心：以集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。
　?。ǘ┳ズ脙蓚€重點：理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。
　?。ㄈ┳龊萌恼拢赫侠砟?，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質(zhì)；打造品牌，展示新形象。
　?。ㄋ模┡囵B(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創(chuàng)新意識。
　　（五）形成五種能力：強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領(lǐng)導感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。
　　（六）總體目標：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進的企業(yè)文化；成為符合社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學的企業(yè)文化；成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　四、建立健全組織機構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導管理體制和運行機制
　　為便于企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展，集團公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)置推廣工作小組和責任部門。
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組：
　　組長：杜少華、祝建國
　　副組長：張銀環(huán)、朱之鳴、陳建平、何權(quán)、姚源浩、
　　成員：黃志堅、馬鳳英、李柱元、解永春、李世杰、王強、李培軍、李放軍、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南
　　領(lǐng)導小組職責
　　1、組織制定、發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并認真審核、論證、確立企業(yè)文化建設(shè)目標和發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設(shè)項目，對重大工作進行決策。
　　2、指導規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)實施活動，對全集團公司企業(yè)文化建設(shè)整體工作進行檢查，對運作過程和實施狀況進行監(jiān)督。
　　3、及時處理有損企業(yè)文化建設(shè)的行為。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)辦辦公室：
　　成員：謝潤忠、陳朗、周轉(zhuǎn)、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振
　　企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任：李世杰（兼）
　　1、負責編制和組織實施企業(yè)文化建設(shè)方案、推廣方案和工作計劃。
　　2、負責組織企業(yè)文化實施活動和多種形式的宣貫工作。
　　3、負責本組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)。
　　4、負責組織、協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)、外部企業(yè)文化建設(shè)的溝通與交流。
　　5、總體協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。
　?。ㄈ┴熑尾块T
　　1、主要責任部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）
　　職責：全面負責企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。
　　2、重要責任單位和部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）、集團公司辦公室、工程管理部、計劃經(jīng)營部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合物業(yè)部、財務(wù)審計部、集團公司工會、集團公司紀委（監(jiān)察室）、各工程分公司及相關(guān)部門。
　　職責：具體負責職責范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作及制定要件和推廣。
　　3、推廣部門職責分工如下：
　?。?）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　　推廣部門：
　?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，企業(yè)宣傳、廣告資料的制作和使用規(guī)范）
　　②工程管理部（現(xiàn)場文明施工視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，質(zhì)量標識的建立和推廣）
　?、郯踩h(huán)保部（施工現(xiàn)場安全環(huán)境、勞防用品視覺識別系統(tǒng)的建立和使用規(guī)范）
　?、苡媱澖?jīng)營部（負責規(guī)范投標書，協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　?、菁瘓F公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，辦公環(huán)境識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范、車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）
　?、蘧C合物業(yè)部（辦公區(qū)域視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，消防、內(nèi)保視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，物管視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　　（2）企業(yè)理念識別系統(tǒng)的提煉和推廣部門
　　主責部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負責集團公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)）
　　推廣部門：
　　①企業(yè)文化部、黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）
　?、诠こ坦芾聿浚ㄘ撠燀椖糠?wù)理念、合作理念、文明施工理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等的提煉和推廣）
　?、塾媱澖?jīng)營部（負責經(jīng)營理念、營銷理念、客戶關(guān)系理念、市場理念等的提煉和推廣）
　　④人力資源部（負責人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務(wù)理念等的提煉和推廣）
　?、葚攧?wù)審計部（負責理財和成本理念、財務(wù)管理理念等的提煉和推廣）
　　⑥集團公司辦公室（負責企業(yè)宗旨、企業(yè)管理理念、企業(yè)競爭理念、企業(yè)發(fā)展理念等的提煉和推廣）
　?。?）行為規(guī)范識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負責行為規(guī)范制定、宣貫、培訓、考核、評價的整體協(xié)調(diào)）
　　①集團公司辦公室（負責集團公司領(lǐng)導行為規(guī)范的制定、推廣）
　?、谌肆Y源部（負責制定、推廣集團公司員工行為規(guī)范，考核不同崗位及層次人員行為規(guī)范）
　　③企業(yè)文化部、黨委工作部（負責集團公司黨員先鋒模范作用行為規(guī)范制定和推廣）
　?、苡媱澖?jīng)營部（負責經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、招投標行為規(guī)范、聯(lián)營合作行為規(guī)范等制定和推廣）
　　⑤工程管理部（負責制定和推廣項目管理人員和現(xiàn)場施工人員施工作業(yè)行為規(guī)范，現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、文明施工行為規(guī)范）
　　⑥紀委（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）
　?。?）制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門
　　主責部門：集團公司辦公室（組織和統(tǒng)編集團公司各項管理制度、崗位職責）
　　責任部門：集團公司機關(guān)各職能界定規(guī)定的管理職責部門，負責編制、制定本部門管理制度及崗位職責。
　?。ㄋ模┤藛T培訓
　　1、培訓企業(yè)文化建設(shè)管理人員。對兩級集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作的專兼職管理人員進行培訓，作為企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。
　　2、領(lǐng)導干部的培訓。通過“走出去，請出來”的方式，組織完成對集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和推廣工作小組人員的培訓，掌握企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)知識和企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容要求，認真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系和操作方法，促進企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序地進行。
　　3、員工的培訓。以制定的《集團公司員工手冊》為藍本，對在職員工進行全員培訓，使全集團公司員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入到新的集團公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。
　　五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
　?。ㄒ唬┨釤挕娀髽I(yè)精神文化，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化落地
　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層，是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)領(lǐng)導和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉集團公司戰(zhàn)略、集團公司宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)風氣、經(jīng)營理念、管理理念，企業(yè)用人之道以及集團公司內(nèi)部的主導標語口號和集團公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。完成《集團公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)的向心力、凝聚力進一步增強。
　　1．遵循社會主義核心價值觀，實踐集團公司文化宣言，發(fā)揚十一冶優(yōu)秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設(shè)的根本，把握社會主義核心價值觀這個根本，就把握了集團公司文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化宣言是員工行為規(guī)范的基本原則，要積極宣傳集團公司的文化宣言，積極踐行集團公司經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學和企業(yè)精神，學習、遵循十一冶的目標文化、團隊文化、執(zhí)行文化和品牌文化，用十一冶的優(yōu)秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。
　　2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團公司全價值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環(huán)境下，確保集團公司生存和發(fā)展的迫切需要。在全員、全業(yè)務(wù)流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，準確理解用戶的需求，每時每刻都不放松改善和提高的機會，從用戶的視點來審視我們各項工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團公司共同價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。
　　3．狠抓企業(yè)核心價值觀的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要把企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現(xiàn)全集團公司上下對集團公司的核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心。又要將價值理念貫穿到集團公司的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現(xiàn)價值理念的制度體系，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范，實現(xiàn)價值觀固化于制。還要把價值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價值觀外化于行。
　?。ǘ嵤┲贫任幕诮üこ?br/>　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。
　　規(guī)范制度文化：
　　1、在研究制定集團公司發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，達到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分。
　　2、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使實行的集團公司管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團公司管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道。
　　3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。
　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全集團公司的激勵和約束機制。
　?。ㄈ┩七M行為文化的建設(shè)
　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
　　推進行為文化：
　　1、建立并完善《集團公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，對內(nèi)包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為和員工行為規(guī)范、工作作風、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和員工福利制度等，對外包括公共關(guān)系、市場調(diào)研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。
　　2、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高。
　　3、深入開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
　　4、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)集團公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團公司的文化品位，樹立集團公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強的示范、輻射和傳承作用。
　　（四）構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)
　　物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
　　物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：
　　1、完成VI（企業(yè)識別系統(tǒng)）視覺形象系統(tǒng)的導入，按照VI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一集團公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識。
　　2、規(guī)范集團公司建筑風格、建筑色調(diào)，制定項目施工VI（視覺識別）手冊，統(tǒng)一項目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標、標牌、辦公、生活、施工，各區(qū)域的總體規(guī)劃、設(shè)置等）
　　3、規(guī)范集團公司及各部門的簡稱；規(guī)范集團公司車體外觀；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)。
　　4、統(tǒng)一規(guī)范集團公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，作好集團公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。
　　5、崇尚工作環(huán)境、施工環(huán)境、生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)范》、《集團公司環(huán)境建設(shè)標準》等。
　　6、在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量集團公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
　　六、企業(yè)文化建設(shè)的主要方法和載體
　?。ㄒ唬┮匀藶楸?，全員參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。管理者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。因此，兩級干部要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到企業(yè)文化建設(shè)的各項活動中來。
　?。ǘ﹦?chuàng)建學習型集團公司。創(chuàng)建學習型集團公司是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要以實現(xiàn)集團公司共同愿景為追求目標，以改善員工心智模式，促進員工自我超越為基礎(chǔ)，以團隊學習為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭創(chuàng)建活動和爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升集團公司核心競爭力。
　?。ㄈ┘訌妶F隊建設(shè)。團隊廣泛存在于企業(yè)之中，是現(xiàn)代企業(yè)組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐集團公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。
　?。ㄋ模┮苑e極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的途徑和辦法為重點，建設(shè) “十個一” 工程為重點。即：①、唱響一首歌（十一冶集團之歌）；②、辦好一張報（《十一冶集團》）；③、建立一櫥窗（集團公司宣傳櫥窗）；④、建設(shè)好一空間（集團公司網(wǎng)站的完善）；⑤、組建一系列文體社團（文藝、書畫、體協(xié)等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關(guān)愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的***員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務(wù)隊（青年志愿者服務(wù)隊）。創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
　?。ㄎ澹└愫眉瘓F公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。要支持社會公益事業(yè)，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關(guān)活動，努力提高員工文化素養(yǎng)，樹立集團公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。
　　七、實施步驟
　?。ㄒ唬┑谝浑A段：整合、設(shè)計、起步階段（2010年5月—2011年6月）
　　主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)綱要及規(guī)劃；積極構(gòu)建并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內(nèi)容企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視聽識別系統(tǒng)三大系統(tǒng)，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　1．建立健全組織機構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導管理體制和運行機制。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。成立企業(yè)文化建設(shè)推進辦公室，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的日常管理。
　　2、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。要組織對集團公司系統(tǒng)原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統(tǒng)（經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、技術(shù)創(chuàng)新理念、民主法制理念等）、行為規(guī)范系統(tǒng)，著手制訂《十一冶企業(yè)文化手冊》、《員工行為手冊》等。
　　3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI）。集團公司各單位都要嚴格應(yīng)用集團公司的視覺識別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
　　4、培訓企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識。年內(nèi)擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓班，對全系統(tǒng)領(lǐng)導干部和企業(yè)文化骨干進行培訓。邀請企業(yè)文化專家、高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標、任務(wù)等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。
　　5、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動。在《十一冶集團》報、網(wǎng)站開展有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的推廣活動；結(jié)合2010年全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程，加快實現(xiàn)“三大跨越”，積極開展各種勞動競賽和技術(shù)比武；思想政治工作“十個一”工程；使企業(yè)文化延伸、擴展，扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
　?。ǘ┑诙A段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
　　這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。
　　1、著眼于學習型組織的創(chuàng)建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
　　2、著眼于培養(yǎng)集團化管理模式的文化取向。十一冶集團是由集團公司系統(tǒng)各單位組成的一個有機整體，要培養(yǎng)致力于集團公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
　　3、著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設(shè)。引導員工進行自我職業(yè)生涯設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中，形成員工興衰與共的局面。

幼兒園設(shè)計的設(shè)計事項

幼兒園的設(shè)計主要內(nèi)容包括：門廳、進區(qū)卡、走廊、角落、角色區(qū)、美工區(qū)、窗戶、活動區(qū)、益智區(qū)、建構(gòu)區(qū)、家長園地等。那么設(shè)計的注意事項有哪些呢?
1.科學規(guī)劃、布局合理
任何一個具有特色的幼兒園都蘊含著設(shè)計者在美學、使用功能以及在主體結(jié)構(gòu)的諸多因素，設(shè) 計裝修時必須符合當初建筑設(shè)計的主體規(guī)范開展設(shè)計工作。從總體布局上分析：
2、綠化游樂區(qū)面積在規(guī)劃時應(yīng)盡可能大。讓孩子多接觸大自然,另外在設(shè)計輔助設(shè)施上多做一些景觀布置,讓孩子多接觸大自然,和綠色植物。
3、室外共用場地應(yīng)根據(jù)適當?shù)馁Y金投入進行跑道、沙坑、洗手池和不超過0.3m的戲水池等。平面規(guī)劃布置應(yīng)在功能上分清區(qū)域，方便管理，利于疏散。
依照“一切工作為了孩子”的設(shè)計理念，吸取歐美發(fā)達國家及多年幼兒園設(shè)計規(guī)劃等經(jīng)驗,溶安全性、教育性、藝術(shù)性及品牌價值提升為一體，為學前教育領(lǐng)域及兒童健康成長提供專業(yè)服務(wù)。
4.結(jié)合主體建筑，進行合理設(shè)計
如:幼兒園的門廳一般空間都比較大,在形象上能夠展示自己的規(guī)模和特色，所以門廳的裝飾須透出其辦園特色和文化。在裝飾設(shè)計初期可以利用門廳現(xiàn)有界面，巧妙裝飾不同形狀、不同面積的壁畫，體現(xiàn)獨有的空間的文化內(nèi)涵。壁畫部分正好掩飾其他部位的不協(xié)調(diào)的建筑,拐角墻之類可以裝飾食譜系列掛板，展示幼兒食譜和活動剪影，凸現(xiàn)活潑、有趣和實用的效果。
5.充分利用空間，給孩子創(chuàng)造更寬敞的活動空間。
幼兒園的教室、走廊以及其他活動空間是設(shè)計院根據(jù)相應(yīng)的人員活動流量、人體工效學以及建筑相應(yīng)的國家標準制定設(shè)計的，在教室內(nèi)部比較多的教具、兒童玩具，有時候往往使的過于擁擠。為了更好的保證孩子有寬敞的活動場地是在幼兒園裝修之初期需要重點考慮的問題。

廣西省親子中心vi設(shè)計（廣西正規(guī)親子）

幼兒園設(shè)計應(yīng)該考慮哪些問題

一、使用對象的擴展

目前幼兒園使用對象普遍突破原有3～6歲的局限，擴展為2～6歲；而高品質(zhì)的幼兒園，必然擴展到0～6歲，開設(shè)親子園、嬰兒班等。

即使現(xiàn)在沒開的，不遠的將來也必然要開親子園。

北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)提出要求，省級示范園必須辦親子園。

幼兒教育低齡化的趨勢非常明顯。

所以在空間布局上，要考慮0～3歲嬰兒教育使用的室內(nèi)外場地。

今后，對于布局密集的集團辦園，比如杭州市下城區(qū)的眾多公辦園，通常將0～3歲與3～6歲的教育對象分園，將傳統(tǒng)的幼兒園分解為嬰兒園和幼兒園，增強教育的針對性，提高教育效益。

類似于現(xiàn)在的示范性高中和初中分開。

而眾多幼兒園，通常涵蓋0～6歲五個或六個年齡段。

這意味著孩子在幼兒園要上四年、五年、甚至六年。

隨著親子園的開設(shè)，必然要考慮家長的參與給幼兒園帶來的影響。

同時，嬰兒班多采取半日制（生員爆滿的可以采取上下午制），接送需求也不同于幼兒班。

那么，0～3歲嬰兒教育和3～6歲幼兒教育，也就是親子園和幼兒園要功能分開。

特別需要注意的是，隨著幼兒園面向社區(qū)進行文化服務(wù)功能的增強，幼兒園可能成為社區(qū)的文化藝術(shù)活動中心，成為一所“社區(qū)學?！薄?span style="display:none">OnA創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

除了傳統(tǒng)的幼兒園、親子園外，幼兒園可能還會提供孕期指導、家庭教育、小學生課業(yè)輔導、周末興趣班、社區(qū)親子圖書館、社區(qū)合唱團、社區(qū)舞蹈隊、小學生拓展訓練等服務(wù)。

這樣，幼兒園的服務(wù)對象就會包括小學生、成人、老人。

“始于零歲，伴隨終生”，將成為我們新的辦學定位。

不同的使用對象、不同的服務(wù)功能，對建筑設(shè)計提出不同的要求。

二、空間的分區(qū)

一方面，幼兒園建筑可分為三部分：辦公接待區(qū)、教學活動區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)。

辦公接待區(qū)主要包括接待大廳、保健室（含晨檢、隔離室）、門衛(wèi)室、公共洗手間、園長室、財務(wù)室、主任室、會議室、教師辦公室、檔案資料室等；

教學活動區(qū)包括各班教室（含睡眠室、洗手間）、親子園、多功能廳、科學發(fā)現(xiàn)室及美術(shù)室、琴房、圖書室等專用功能室；

后勤服務(wù)區(qū)核心是廚房（含更衣室、主食庫房、副食庫房、面點間、生加工間、熟加工間、消毒間、配餐間、教師餐廳、開水間、水果儲藏室），以及辦公用品倉庫、后勤用品倉庫、維修倉庫、教工洗手間等。

另一方面，戶外場地也可分為三部分：公共活動區(qū)、幼兒活動區(qū)、綠化區(qū)。

公共活動區(qū)主要包括幼兒園進門處、道路、宣傳展示區(qū)、教師車棚等；

幼兒活動區(qū)包括操場、大型玩具區(qū)、沙池、種殖區(qū)等。

綠化區(qū)包括圍墻內(nèi)外的平面綠化區(qū)以及樓體、圍墻上面的立體綠化區(qū)。

幼兒園進出路線和出入口也要劃分主次，如后勤服務(wù)走專用通道。

三、建筑造型

幼兒園的外立面造型，直接關(guān)系到家長、幼兒對幼兒園的印象、評價。

幼兒園整體布局一定要富于變化，追求空間的趣味性，塑造有趣而富有變化的空間，讓兒童喜歡幼兒園，在游戲中學習成長。

外立面忌諱平鋪直敘，不要象軍營那樣平直。要求有圓弧，富有動感，高低凸凹遠近區(qū)直錯落有致，虛實多變，個性鮮明，視覺沖擊力強。

如果樓體本身僵化，可以考慮在樓頂放置一些玻璃鋼的長頸鹿等動物、植物雕塑，外墻上**一些弧形、圓形的造型，打破樓梯平直僵化的造型。

樓梯間可以拉高，加尖頂，成為城堡的制高點。

隨著功能分區(qū)，幼兒園可以采取主、副樓設(shè)計，或者盡量多幾棟樓，比如行政辦公樓、嬰兒教學樓、幼兒教學樓、專業(yè)功能樓、后期服務(wù)樓等。

四、房頂操場

隨著幼兒園容積率越來越高，戶外活動場地必然不能滿足使用需求，屋頂操場就成為設(shè)計時必須考慮的問題。

屋頂操場除防水外，主要是安全問題。

建議在屋頂四周直接使用不低于1.5米的圍墻，保證幼兒安全。

五、盡可能多設(shè)各種專項功能室并提高利用率

可以將專項功能室設(shè)置在內(nèi)走廊的北側(cè)，方便使用。

六、園內(nèi)不安排教工宿舍

規(guī)范化的幼兒園，除門衛(wèi)外，不得有人住宿，安全衛(wèi)生，便于管理。

七、大門規(guī)劃

大門是幼兒園最醒目和家長最先接觸的地方。

在保證安全的前提下，盡量開放、通透、大氣。盡量不使用完全封閉的大門，那樣太壓抑。

大門的規(guī)劃，通常和宣傳欄、幼兒園招牌、門頭等作為一個整體系統(tǒng)來設(shè)計。

比如要考慮幼兒園各種牌匾的懸掛位置，在大門旁邊設(shè)置幼兒園宣傳欄，發(fā)布通知、食譜、幼兒園近期活動展示等。

為保證安全，幼兒園實行人車分離，禁止家長各種車輛入園。所以要提前規(guī)劃安排門前停車位置，保證接送秩序。

隨著安保要求的提高，大門要設(shè)置門衛(wèi)室，并按照公安、消防要求配備相應(yīng)設(shè)備。

八、大廳規(guī)劃

酒店式的大堂，是今天現(xiàn)代化幼兒園的基本特點，是幼兒園服務(wù)意識的表現(xiàn)。

家長一站式服務(wù)，就在接待大廳里面完成咨詢、報名、繳費等所有手續(xù)，是高品質(zhì)服務(wù)的表現(xiàn)。

所以，幼兒園一定要想法設(shè)計一個盡可能大氣的接待大廳或者專用家長接待室。

這個大廳，可以100～300m2。

它的功能，可以體現(xiàn)在兩個方面：

一是承擔傳統(tǒng)的咨詢、報名、收費、家長接待、相關(guān)部門領(lǐng)導及同行參觀接待等功能。

相應(yīng)的，幼兒園的門衛(wèi)、辦公室、財務(wù)等職能部門可以合并到前臺辦公，前臺就是辦公室。

這樣既方便家長又節(jié)約人力，提高工作效率（每天都有專人提供一站式服務(wù)）。相應(yīng)的園長辦公室、保健室等職能辦公室都圍繞在大廳附近，形成幼兒園的行政辦公區(qū)。

二是功能整合。

可以整合多功能廳、美工室、圖書室、社會活動區(qū)、部分對外辦公服務(wù)功能，提高房舍利用率。

大廳是集約型的公共活動空間，功能齊全，場地利用率高，值得大家重視。

九、設(shè)置集中辦公區(qū)

傳統(tǒng)幼兒園的辦公區(qū)，通常分散布置，使用眾多的辦公室，相互之間缺乏溝通和了解。

現(xiàn)代的幼兒園通常在一樓大廳旁邊設(shè)置集中辦公區(qū)，將幼兒園所有行政、后勤、教學等辦公室資源整合?；蛘叻纸虒W與行政、后勤兩大塊。

集中辦公的好處是：

◆節(jié)約空間。

◆便于管理，節(jié)約能源。

◆便于服務(wù)家長，一站式服務(wù)。

◆便于同事間相互支持、相互了解。

十、寬走廊

要求達到3米以上，安全、大氣。

十一、層高

幼兒園教室的層高，從3米一直到4米，在不斷增加。

國外幼兒園，通常采用坡屋頂?shù)拇罂臻g，層高更是五、六米，顯得非常大氣。

高大的空間，優(yōu)越的采光條件，使得幼兒園更加通透、舒適。

而隨著層高的增加，可以在室內(nèi)架設(shè)閣樓，將睡眠室放到上面，節(jié)約空間。

這是層高增加的非常重要的一個因素。

但層高不能超過4.5米。

過高容易導致幼兒心理不舒服；同時降低采暖、制冷效率，浪費能源。

十二、重視睡眠室的處理

幼兒園的午睡是個大問題——占用空間大、勞動量大。

傳統(tǒng)的幼兒園常采用“三段式”布局：左右兩邊各50～60m2同樣結(jié)構(gòu)的活動室和睡房，中間10～15m2的洗手間。

這樣的布局浪費空間，影響布局，教師工作量大。

因此，現(xiàn)在的幼兒園大都追求另一種“寢教合一”：活動室和睡室共用一個60～80m2的房間，睡眠室不再單獨占用一個房間。

這樣會節(jié)約30%左右的空間；

同時活動室面積大，區(qū)域布局更方便。

活動室和睡室共用一個房間，通常有兩種處理方式：

一種是使用活動床或壁柜式床。

這樣教師每天搬床工作量大，也不便于教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)造。

另一種就是做閣樓。

在教室的里直接做閣樓，教室環(huán)境更整潔，減少教師工作量，也方便中午教師值班的時候整理教學環(huán)境。

越來越多的幼兒園使用這種方式。

做閣樓的要點：

1、閣樓上下高度的協(xié)調(diào)問題

做閣樓的目的是為了節(jié)約空間，所以閣樓下面要能夠有效利用，不然就失去做閣樓的意義。為此，閣樓下面的高度必須在2m以上，不然就在視覺上會非常壓抑，利用價值大大降低。

上面因為只是中午睡覺，所以保證幼兒不碰頭，高度達到1.3m左右就可以；中間用工字鋼加鋪板，厚20cm左右，下面最好在2.5～3m左右。所以通常當樓層達到4m左右的高度（最佳高度是4.5m）才適合做閣樓。

2、上下閣樓的樓梯問題

建議使用可折疊收縮的樓梯——平時收起來，合上蓋板，看不到樓梯。

3、通風問題

除自然通風外，可以使用搖頭壁扇。在室內(nèi)溫度不是非常高的時候，不用整個房間都開空調(diào)，既安全又節(jié)約能量。

4、閣樓的位置

因為閣樓畢竟要占用空間，尤其是層高4m以下的房間，閣樓還是很容易讓空間顯得逼仄。為此，必須要考慮巧妙地“隱藏”閣樓，讓人一眼看去，意識不到閣樓的存在，就會顯得視野很開闊。

可以選擇將閣樓反方向布置在進口上方——進門看見里面很開闊，很難想到閣樓就在頭頂上呢。

所以，相應(yīng)的，閣樓中間位置盡量不加支柱，而是充分利用梁，將閣樓吊到大梁上面。

或者布局在洗手間、衣帽間上面。

5、閣樓的大小

為解決全部幼兒都上去睡覺，閣樓需要做成兩排床，中間是走道，共3m寬；按照每班32人（單排16人）*每人0.5m=8m長，通常在教室一面墻上做一個通鋪就能解決。

如果孩子多，可以增加幾張活動床在下面睡，不必拘泥于都上去。

十三、衣帽間

單獨設(shè)立的衣帽間容易影響采光，浪費空間。

衣帽柜可以直接鑲嵌在走廊墻壁里，或者在睡覺的閣樓下面。

十四、采光

墻盡量少，多用玻璃窗。

窗戶盡可能大，窗臺盡可能矮。

墻裙盡量低，多在50cm以下。

外墻可以直接采取落地玻璃，擴大采光和兒童視野。

門要通透。

但至少有一塊大面積墻，做主題展示用；同時也增強幼兒的安全感

十五、門

要求通透。

門上有各種造型的窗戶，增加幼兒安全感和探究意識。

顏色多用白色等淺色系。

盡量減少門的數(shù)量。比如洗手間的門，直接用門框就可以。

十六、色彩設(shè)計

注意整體性、系統(tǒng)性，導入VI視覺識別系統(tǒng)，科學規(guī)劃。

不要隨便進行墻繪，尤其不能沒有留白，到處都是花里胡哨的。

注意樓體里外、不同樓層、不同功能區(qū)的色彩運用。

注意與當?shù)貧夂?、地理情況結(jié)合。如北方少用冷色調(diào)。

十七、重視綠化

要求聘請專業(yè)設(shè)計和養(yǎng)護，提高綠化水平。

比如和小區(qū)物業(yè)合作，將綠化承包出去等。

綠化要多植樹，并且樹種豐富。

隨著幼兒園用地越來越緊張，平面綠化率越來越低，必須注意圍墻、樓梯、室內(nèi)的立體綠化，增加綠化覆蓋率。

十八、戶外活動區(qū)要有起伏，富有野趣。

可以設(shè)計出小山坡，山坡下面還有山洞。

山坡可以將幼兒活動區(qū)與后勤服務(wù)區(qū)分割開。

十九、大沙池

可以將其他器械放在沙池中。

沙池可以連著圍墻、山坡，便于清潔。

沙池對幼兒的發(fā)展具有非常重要的意義。

但我們的戶外，對沙池的重視程度非常低。

因為衛(wèi)生水平、維護成本等方面的因素制約，幼兒園對水的使用較少，就更突出沙池的作用。

二十、各班獨立水、電表

尤其是作為耗能大戶的廚房，更是要獨立安裝水電表，每天、每周、每月匯總計算。

各班每周或每月消耗數(shù)據(jù)清楚明白，便于核算、管理，節(jié)能環(huán)保。

容易調(diào)動全體員工以及幼兒的節(jié)約積極性。

比如幼兒園可以設(shè)立一塊公示欄，登記各班每天、每周或每月的水電消耗；計算出人均消耗數(shù)，在全園持續(xù)開展節(jié)能環(huán)保的活動。

廣西新工坊廣告有限公司怎么樣

好。廣西新工坊廣告有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)的廣告設(shè)計和制作公司，主要業(yè)務(wù)包括品牌策劃、VI設(shè)計、廣告設(shè)計制作、展覽設(shè)計制作、多媒體制作等。其設(shè)計風格偏現(xiàn)代化受當下年輕人喜愛歡迎，售后服務(wù)便捷，各地均有品牌售后，公司總部位于廣西壯族自治區(qū)南寧市，分支機構(gòu)遍布全國各地。

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