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vi系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書

發(fā)布時間：2023-04-27 13:13:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81

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本文目錄:

房地產(chǎn)開發(fā)的幾大基本環(huán)節(jié)與要點提示
水上樂園視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計任務(wù)書

vi系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書

房地產(chǎn)開發(fā)的幾大基本環(huán)節(jié)與要點提示

房地產(chǎn)開發(fā)的幾大基本環(huán)節(jié)與要點提示
（甲方運作管理基礎(chǔ)手冊）
項目選擇及項目起動的有關(guān)工作：（略）
組織專業(yè)人員完成“詳細(xì)可行性研究報告”，完成“項目建議書”審定。
特定項目的市場研究與前期準(zhǔn)備：
特定項目的市場價值判斷與目標(biāo)客戶選定，項目決策分析；
“投入產(chǎn)出比”分析，成本收益預(yù)期與現(xiàn)金流分析，報批“投資估算”；
特定產(chǎn)品的定性、定量化確認(rèn)與同類競爭產(chǎn)品分析；確定“投資限額”；
資金籌措方案與項目開發(fā)周期策劃；專人負(fù)責(zé)——“投資控制”環(huán)節(jié)。
組建項目運作專業(yè)團隊（項目公司成立）：
含“營銷管理、設(shè)計管理、投資管理及工程管理”等專業(yè)人員。
其它相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。
勘察設(shè)計與產(chǎn)品定型深化價值塑造：專人負(fù)責(zé)——“設(shè)計管理¬¬”環(huán)節(jié)。
根據(jù)規(guī)劃要求，確定方案設(shè)計任務(wù)書，建筑規(guī)劃設(shè)計與景觀資源規(guī)劃；
建筑方案設(shè)計(規(guī)劃概念設(shè)計，調(diào)整、確認(rèn)方案設(shè)計)，“投資概算”；
建筑施工圖設(shè)計(初步設(shè)計及施工圖設(shè)計)，“投資預(yù)算”；
景觀園林設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、泛光照明、產(chǎn)品VI系統(tǒng)設(shè)計等相關(guān)設(shè)計工作。
報批、報建環(huán)節(jié)(甲方的工作重點)：專人負(fù)責(zé)——“報批報審”環(huán)節(jié)。
必須專人負(fù)責(zé)，配合整個開發(fā)流程，全程跟進有關(guān)主管部門，辦理各種報批、報審、驗收環(huán)節(jié)，確保各種手續(xù)齊全。
如土地使用證、規(guī)劃許可證、消防審批、人防批文、建設(shè)許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。
各類施工準(zhǔn)備手續(xù)，臨時用水、用電、占用道路、環(huán)保等市政設(shè)施手續(xù)。
開工后的施工全程管理階段：專人負(fù)責(zé)——“施工管理”環(huán)節(jié)。
施工“總包單位”的招、投標(biāo)管理及合同管理；
組建“招投標(biāo)管理部門”，應(yīng)含設(shè)計、施工、投資、營銷等管理人員參與；把好“招投標(biāo)”關(guān)，是工程建設(shè)管理的最關(guān)健環(huán)節(jié)。
對總承包施工要進行嚴(yán)格的合同管理、專業(yè)施工監(jiān)理工作；專人負(fù)責(zé)——“合同管理”環(huán)節(jié)。
施工監(jiān)理單位的招標(biāo)確認(rèn)工作，合格的監(jiān)理公司，是項目管理的必要條件，也是我們實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理的科學(xué)保障。
“總包”選定之后，重點“分包”大項的分包及技術(shù)難點管理：
○1基坑工程的單項技術(shù)方案論證，專家評定與招投標(biāo)分包管理：
土方開挖、基坑及施工降水、護坡、運輸方案；遷移地下管線、文物管理、市政、環(huán)保等手續(xù)。
○2樁基工程的單項技術(shù)方案論證及招投標(biāo)分包管理；
樁型選擇、造價控制、施工方案、驗樁等專項內(nèi)容。
房地產(chǎn)開發(fā)的幾大基本環(huán)節(jié)與要點提示
○3地下室工程及人防工程專項技術(shù)管理與實施：
地下室施工難度高，周期長，各類規(guī)范要求高、安全隱患多，要求總包單位有極強的施工能力和相關(guān)經(jīng)驗，其中，專項地下室防水工程與人防工程應(yīng)單列分包與專業(yè)公司。
○4主體結(jié)構(gòu)施工及分包工程專項招標(biāo)：專人負(fù)責(zé)——“主體結(jié)構(gòu)¬¬”環(huán)節(jié)。
主體結(jié)構(gòu)施工是對“綜合質(zhì)量、工期、成本、安全”影響最大的環(huán)節(jié)，也要求我們選擇最合適的主體施工總包單位（主體結(jié)構(gòu)必須由總包單位完成）。
各類分包必須服從“總包管理”及“監(jiān)理管理”，配合總體進度、質(zhì)量要求。招標(biāo)時須明確水電費，施工界面、與主體施工單位的各類配合費用（如腳手架、提升機使用）等問題。
對于有專項“幕墻”施工的樓宇，主體結(jié)構(gòu)施工必須與外“幕墻”施工同步進行，做好“幕墻”的結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作。
（專項幕墻施工必須由專業(yè)的甲類幕墻公司施工，專項招標(biāo)，深化幕墻施工方案和技術(shù)節(jié)點方案，幕墻施工方在主體結(jié)構(gòu)開始后，即進入現(xiàn)場同步開工，以確保吻合度與綜合質(zhì)量及工期。）
○5室內(nèi)公共部分的裝修工程；專人負(fù)責(zé)——“二次裝修¬¬”環(huán)節(jié)。
售樓處、樣板間、中庭大堂、過廳、電梯間、公用衛(wèi)生間、賓館、酒樓、主要會議廳等必經(jīng)過二次裝修，應(yīng)單獨招標(biāo)，另行深化設(shè)計、由甲類裝修公司專業(yè)施工，以確保品質(zhì)。
○6主要大宗設(shè)備采購(甲方重點工作)：專人負(fù)責(zé)——“設(shè)備采購”環(huán)節(jié)。
冷水機組、風(fēng)機盤管、風(fēng)柜、專用小型中央空調(diào)機、發(fā)電機組，電梯選購，冷卻塔、水泵、主干電纜、橋架、防火設(shè)備、鋁合金（塑鋼）門窗、專項涂料等，以上設(shè)備、設(shè)施應(yīng)由甲方控制價格與質(zhì)量。
○7園林廣場環(huán)境景觀工程：
應(yīng)對整體景觀設(shè)計進行控制，在完整的施工圖指導(dǎo)下，應(yīng)由專業(yè)景觀公司配合土建總包單位，共同完成總平景觀工程。含各類景觀、道路、水景、場地、照明、標(biāo)識系統(tǒng)等，要分配好各類工作的銜接界面，合理劃分合同范圍。
○8大廈夜景“泛光亮化”工程(專項招標(biāo))：
“泛光照明設(shè)計”應(yīng)在主體施工結(jié)束前完成細(xì)化，由專業(yè)景觀燈光工程公司完成。
○9消防工程：
消防工程是一個綜合的概念：含建筑消防、水消防、電消防及暖通工程中的消防要求；由統(tǒng)一的消防工程公司完成“系統(tǒng)對接控制”。

參考資料：http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jingying/200711/1362.html

水上樂園視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計任務(wù)書

《水上樂園設(shè)計項目鑒賞》水上樂園是大人及小孩玩耍的不二選擇,因此引來大批的投資者,但最后成功的水上樂園項目并不多,下面為大家分享一些投資水上樂園項目及水上樂園設(shè)計時的注意事項。怎么樣策劃水上樂園項目才能做到效益最好？投資水上樂園現(xiàn)在有一個很大的誤區(qū)就是盲目追求新奇大，沒有結(jié)合市場，這往往是導(dǎo)致一些水上樂園失敗，一年比一年貶值的重要原因。如何投資水上樂園風(fēng)險更小？水上樂園要風(fēng)險小，一定做好專業(yè)的投資策劃，不能盲目的追求新奇特大。一般投資水上樂園要多久才能回本？一般而言，在運營正常的情況下，水上樂園的投資會在第三年開始盈利，第一、二年回本。一般水上樂園設(shè)備的使用壽命是多久？一般水上樂園我們設(shè)計的壽命是十年！水上樂園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在國內(nèi)，目前水上樂園行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：GB/T 18168-2008《水上游樂設(shè)施通用技術(shù)條件》和GB8408-2008《游樂設(shè)施安全規(guī)范》如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性？嚴(yán)格按照ISO9001的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行！如何做好水上樂園的營銷推廣工作？1.必須市場定位及獨特賣點的確定2.必須做好水上樂園的品牌傳播工作3.必須開發(fā)合適的營銷渠道4.做好內(nèi)部管理的同時，一定要不斷的創(chuàng)新

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