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便利店vi設(shè)計 便利蜂(便利蜂店裝修效果圖)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于便利店vi設(shè)計 便利蜂的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
便利店如何設(shè)計呢?
便利店屬于商業(yè)性質(zhì)的空間,從消費者的酒店出發(fā)首先要考慮的就是美觀性,沒的事物總是格外的吸引人。再者,功能區(qū)域劃分的布局也很重要,合理的動線規(guī)劃能給購物者非常愉悅的購物體驗。
美觀性,從視覺傳達的角度來說,不管你加盟品牌還是,自創(chuàng)品牌都要有一套完整的標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)(VI),加盟品牌在標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過設(shè)計完善了,拿來就可以用。自創(chuàng)品牌可以根據(jù)設(shè)計意愿委托平面設(shè)計類的公司設(shè)計一整套是標(biāo)識導(dǎo)視系統(tǒng)(VI)。從空間設(shè)計的角度來說,一個好看的建筑外觀(門頭招牌)會對消費者起到一定的影響作用,同等條件下人們更愿意為好看的事物買單。
實用性,實用性說的就是空間布局的合理性,便利性,易用性。關(guān)于商品的分類,購買路線,這些都是需要和甲方研究推導(dǎo)出來的,設(shè)計師應(yīng)結(jié)合甲方的經(jīng)營策略去規(guī)劃商品貨架的布局,便利店顧名思義就是便利,從進門到買單能夠快速的找到商品,并完成交易。
便利店不比商場、超市的商品琳瑯滿目,我認(rèn)為便利店是解決附件區(qū)域的人們簡單購買意向即時消耗品,比如:食品類、酒水飲料類、日化用品類、個人衛(wèi)生用品類等等,甚至當(dāng)下很多便利店的模式已經(jīng)很多組合了,比如:便利店+飲食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。這樣的組合在大街上已經(jīng)隨處可見了,特別是是經(jīng)濟較發(fā)達的城市,便利店已經(jīng)成為了一種生活方式。
經(jīng)營策略可以多查閱資料,結(jié)合自己的選址及周圍的消費特點制定。設(shè)計方案,可以根據(jù)自己的經(jīng)營策略,委托設(shè)計公司出設(shè)計方案,最后根據(jù)確定的設(shè)計方案施工落地。
商業(yè)功能布局非常重要,而便利店因空間小,要盡可能多的的陳列商品.
需要分區(qū)分類.最重要是考慮客人需求,如飲品銷量高,客人行走要順暢,路過之處可以帶動其他消費,*潤*的要擺放著明顯位置.不好選擇的商品應(yīng)放在角落,客人挑選時不要阻礙通道.
分析好每一類商品的客戶類別,如年輕人或老年人選購的,如男性客戶與女性客戶比例,如上班族還是居家主婦.當(dāng)這些分析好了,才能設(shè)計好一個優(yōu)秀的便利店.
首先做好一個整體的平面設(shè)計,包括門頭Logo,導(dǎo)覽字體設(shè)計等,以上步驟決定了這個便利店的格調(diào)
接下來需要考慮整個空間的動線,不要設(shè)計成斷頭路(這個很重要)
整體裝修風(fēng)格不需要太復(fù)雜(雜貨店東西本省就很煩多了,裝修可以選擇簡潔大方的)
便利蜂為什么可以在全國如此迅猛的打開市場?
聽到便利蜂融資的消息,雖然時至今日沒有任何一方出來證實或者證偽。但是對于接連傳出過壞消息的京城便利店行業(yè),總算是有了利好消息。便利蜂是個另類的存在。在我身邊的世界里, 可以說存在著兩個便利蜂。第一個便利蜂,是我身邊同事朋友感受到的便利蜂,年輕化、新鮮、有點趣味,這是一種感覺。從整體的門店設(shè)計風(fēng)格到商品的選品以及更新,便利蜂確實有給人耳目一新的感覺。包括整體年輕化的店員員工,在購物時也會有親切感。從用戶體驗來說,推APP購物積分,符合年輕人的消費習(xí)慣;從選址來看,便利蜂的選址多選則在商圈寫字樓地區(qū),是經(jīng)典的7-ELEVEn似的選址。這些地方也是年輕用戶群集中的地方,總而言之——
這是年輕一代用戶群體比較喜歡的新型便利店。
第二個便利蜂,是我從行業(yè)同行口中感受到的便利蜂,完全是另一番面孔。我在不同的同行(不限于北京地區(qū))口中聽說,便利蜂是這個市場上最兇狠的對手之一。有的品牌,已經(jīng)接近簽約的鋪子,便利蜂直接抬價三分之一搶走;有的品牌說,便利蜂抬高了當(dāng)?shù)氐膯T工工資水平,挖起人來不惜血本。還有的品牌說,新店剛剛開業(yè),便利蜂就在隔壁不遠租下鋪子,截留了20%的客源。
便利蜂并不只把門店視為獨立的經(jīng)營單元,而是視為整個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的物理節(jié)點。對于門店的考核,也從日銷額、毛利率等傳統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,延伸到高頻用戶數(shù)量、用戶消費頻次等多重維度去。在選品上,我們對每個品類采用精細化管理。以飲料為例,我們會劃分為碳酸類、茶品類、礦泉水、無糖或有糖、無咖啡因或有因等多個細分品類,優(yōu)選每個品類的頭部商品,并快速推陳出新。
便利蜂對門店的經(jīng)營面積采取了細化到每平米的網(wǎng)格式管理,系統(tǒng)實時監(jiān)控動銷情況,利用算法驅(qū)動的系統(tǒng)優(yōu)化門店坪效。上面三段話,分別覆蓋了“人、貨、場”三個方面,便利蜂不僅看銷售數(shù)據(jù),也看用戶消費指征數(shù)據(jù);選品更為細分;門店以平米為單位的網(wǎng)格化管理。
綜上,這些內(nèi)容便利蜂究竟做到了什么程度,是否有夸張,外界不得而知。但是有一點,便利蜂確實希望用數(shù)據(jù)化為武器,實現(xiàn)新時代的精細化運營。過去,人們認(rèn)為7-ELEVEn已經(jīng)是精細化運營的典范。但是在數(shù)據(jù)工具如此強大的今天,有沒有可能做得更好?精細化管理的的上限,是否可以抬得更高?
這可能是資本眼中便利蜂,第一個價值。
第二個推測 : 密度
在王紫演講的后半部分,王紫提到了“多、快、好、省”四個字,無數(shù)人從這四個字中悟出過消費的奧秘。王紫把這四個字的順序變了一下,“好、快、多、省”。筆者覺得可以干脆分個組,好和快,確實是一組。為什么,因為這本質(zhì)上就是消費升級的需求。多和省占主導(dǎo)的時期,就應(yīng)該是屬于大賣場的時期,一站式購足。不僅多而且?guī)湍闶″X,天天平價。便利店從出生,就是違背天天平價規(guī)律的,大賣場賣2塊多的雪碧,便利店可以賣3塊。那么便利店追求的是什么,是好的品質(zhì),以及便利。便利和快不是同義語。新零售來了,快對于消費者來說可能是30分鐘送達,但是對于門店經(jīng)營者,更多的是后臺效率。
中國凡是能夠生存到今天有一定規(guī)模的便利店品牌,其實在便利性上都是做的不錯的,但是便利店的本質(zhì)其實除了便利,還有“新鮮”,這里和好有近似之處,不僅是品質(zhì)感,而且還要能夠給消費者驚喜,不斷的刺激消費者。在這方面,便利蜂有兩個做法值得注意, 其一是無論王紫還是便利蜂研究院都提到了,在鮮食這個主打品類上,便利蜂會做細(細分)的同時做“寬”(品類生態(tài)優(yōu)于垂直運營),品類是指不僅盒飯,咖啡面包等等和年輕人打發(fā)休閑時間相關(guān)的“吃的業(yè)態(tài)”都要進來。這實際上,也可以歸結(jié)為“密度”打法。便利蜂不僅快速開店追求開店的密度,同時也追求品類的密度,和消耗用戶時間的密度。這是價值之二。
第三個推測,騰訊如果用便利蜂PK阿里的盒馬,如何?如果您認(rèn)真讀了前面的文章,應(yīng)該會讀到許多伏筆。首先,盒馬和便利蜂都是新零售大浪潮下的新生物。換句話說,盒馬的出生是包括了侯毅先生的頂層設(shè)計。那么同樣,便利蜂也是平地起高樓。不是說盒馬和便利蜂比其他零售業(yè)同行高明,而是平地起高樓,本身就要比“舊城改造”容易一些,也更容易實現(xiàn)嫁接新東西。其次,盒馬和便利蜂都同時兼具資本與互聯(lián)網(wǎng)的基因,并且都有資金實力雄厚的“后臺”。這一點不用展開了。第三,盒馬和便利蜂都無比重視“吃”這個場景。盒馬的新零售,從品類看是從生鮮入手,從場景業(yè)態(tài)看是從超市入手,但是核心問題是解決吃的問題。相比較而言,盒馬雖然開店有不少是在購物中心,但是盒馬更側(cè)重的還是家庭廚房場景和餐廳場景。特別是盒馬的30分鐘配送,也使得侯毅本人曾經(jīng)非常自信的說過,不看好便利店的發(fā)展。便利蜂本質(zhì)上也是解決吃的問題,但是場景存在差異,可以理解為更多的是解決小白領(lǐng)上下班或者是上班中途吃的問題,如何吃得好,開心,甚至有趣。從選手量級和針對性來說,如果騰訊投資便利蜂,真的沒有比便利蜂更適合的種子選手,來和阿里新零售兌子了。
以上就是關(guān)于便利店vi設(shè)計 便利蜂相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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