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vi美式設計（美國vi設計）

發(fā)布時間：2023-04-27 10:13:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于vi美式設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

麥當勞為什么要改名叫金拱門？接地氣嗎？
美國和日本的CI存在區(qū)別的根源是什么呢？
“VI設計在動漫作品中的運用”提供一下此類資料
大CI戰(zhàn)略的第一部分：關于CI戰(zhàn)略
VI發(fā)展的歷史？

vi美式設計（美國vi設計）

麥當勞為什么要改名叫金拱門？接地氣嗎？

不論名字多么接地氣，或者好聽與否，麥當勞改名金拱門是一個很成功的營銷事件。其次，是品牌文化的又一次喚醒和沉淀。為什么這怎么說？

首先，很成功的營銷事件，可以說為了流量

從事件發(fā)生開始至今，百度搜索關鍵字“麥當勞金拱門”出現(xiàn)30多萬條結(jié)果，大概翻了下前15頁全部是各種媒體、營銷人對這個話題的討論，有贊成，有揶揄，有吐槽，各種分析篇，吐槽篇，惡搞視頻等，一時間轟炸網(wǎng)絡，這還僅僅只是百度這一個搜索引擎上的數(shù)據(jù)而已，還有其他平臺呢。比如微博、微信公眾號、今日頭條，等等很有輿論影響力的交流/資訊平臺，就不一一在這里舉例。

舉一個我的感受特別真切的例子：微信群。我所在的十幾個群，有個人成長類的群，品牌群、營銷群、密友群等，幾乎都在談論這個問題，平時完全不蹭熱點，而且也不吃麥當勞肯德基這等快餐的我，竟然也跑去百度搜索了下這個事件，還更了這篇文。

可以說，這個事件做得非常成功?？觳望湲攧趯儆谑翘厥饪煜沸袠I(yè)，快消品有一個特征，就是需要時不時的干點事情出來，讓別人知道，通過廣告或者事件營銷，不然容易被大眾遺忘，它出現(xiàn)在大眾眼中的頻次直接影響它的銷量。所以你們看麥當勞的廣告特別多，幾乎每推出一款新品都會有電視廣告、公交站臺、移動視頻廣告的推出。而事件營銷的投入成本相比廣告的投放要低得多。

從麥當勞改名金拱門來看，官方已經(jīng)明確表明只是證件層面改名而已，在店面的品牌形象，出街的所有廣告、文案等都還是麥當勞。對于一家公司來講，證件層面的名字和出街的名字不一樣的現(xiàn)象太常見了，企業(yè)一般根本沒有必要跟大眾強調(diào)兩者之間的區(qū)別，消費者也壓根都不在乎。

可是麥當勞卻還是告訴了大眾這一對消費者沒有任何實質(zhì)性影響，對公司形象沒有任何變動的證件層面的更名，讓該事件變得人盡皆知。因為它知道在注意力容易渙散的中國，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，這足以引起大眾的關注和吐槽。當然了也因為麥當勞足夠出名，如果是某小企業(yè)，別人才不care呢。也因為金拱門這個名字足夠接地氣，有槽點。

從更名所帶來的互聯(lián)網(wǎng)流量來看，麥當勞這次事件營銷做得可牛掰了，從今天開始就有寶寶們拉著媽媽的衣角嚷著“麻麻，我們?nèi)コ越鸸伴T”，相信就在此刻就有人在揶揄著呼朋喚友去吃金拱門。

其次，品牌文化的又一次喚醒和沉淀

麥當勞成立于1940年，至今已經(jīng)77年，在全球有3萬多家門店，作為一個品牌老店，可以說是從3歲到80歲沒有人不知道麥當勞，但是已經(jīng)沒有多少人知道麥當勞成立之初的品牌故事和愿景，估計也沒有人真正感興趣。它的故事和愿景，還有其創(chuàng)立初期的艱辛，可以說都融合在“金拱門”這一個形象里，麥當勞的標志一開始不是這樣的，在發(fā)展過程中變成了如今這樣，金拱門見證了麥當勞的成長和蛻變。麥當勞的品牌故事我不在這里贅述，我以前也不知道的，但是因為今天這個事件我去搜索了下，然后才發(fā)現(xiàn)“嗯，原來金拱門背后有這樣的文化和故事”我想有這種想法，get到這個故事的人肯定不止我一個，因為現(xiàn)在很多號把這個故事翻出來講，自然也有很多人在看。

麥當勞通過這一個營銷事件很成功的讓大眾自覺挖掘并get到它的品牌故事，進行了一次全面的品牌文化洗腦。這是一次對老品牌文化的喚醒，也是一種沉淀。00后，10后是它現(xiàn)在以及未來的主力消費群體，所以這更是一個品牌對現(xiàn)下受眾的印象加深，也是對未來消費群體的潛意識植入。

說完了，給麥當勞證件層面更名金拱門事件營銷點贊。

關注微信公眾號：快思慢說，一起將生活和工**到熱淚盈眶~‍‍‍‍

美國和日本的CI存在區(qū)別的根源是什么呢？

　?。ㄒ唬?、美國式的CI模式
　　美國模式的CI戰(zhàn)略主要是通過對企業(yè)視覺識別(VI)的標準化、系統(tǒng)華設計規(guī)范，通過獨特的視覺信息符號系統(tǒng)來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和特色，統(tǒng)一企業(yè)形象傳播，達到使社會大眾認知、識別，建立良好企業(yè)形象的目的。美國式的CI模式，在企業(yè)明確了自身的市場定位和形象目標之后，負責視覺識別系統(tǒng)（VIS）的設計統(tǒng)籌就成了相當重要的工作?？梢哉f，視覺識別系統(tǒng)的設計表現(xiàn)如何，關系到企業(yè)CI戰(zhàn)略的成敗。
　　美國是一個多民族、多元文化、多種語言并存的國家，技術水平、經(jīng)濟實力、管理水平和市場競爭能力都處于世界領先的地位。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐洲的設計家大量移民到美國，使美國的工業(yè)設計和視覺傳達設計很快進入世界一流水平，設計成為美國現(xiàn)代社會從工業(yè)化走向文明的重要因素之一。在美國，企業(yè)非常重視標志、標準字、標準色等視覺符號系統(tǒng)的傳播作用，以此來樹立獨具一格的企業(yè)形象。美國著名設計大師、CI專家索爾巴斯（Saul Bass）認為“設計者的作用就是要創(chuàng)造出更加有效的視覺傳達工具，對某種觀念、產(chǎn)品和服務予以宣傳……我們所用的工具不外乎線條、色彩、圖形、結(jié)構和印刷技術，而關鍵的問題是圍繞著內(nèi)容與意圖反復推敲。”
　　美國式的重視視覺傳播的CI模式，雖然產(chǎn)生于特定的環(huán)境和條件，但在世界各地尤其是剛剛引進CI的國家，大都以視覺型為介紹的基點，和企業(yè)市場營銷策略、著名品牌策略相結(jié)合，取得了良好的效果。這也說明，通過統(tǒng)一的、個性的視覺識別系統(tǒng)傳播，最容易使企業(yè)在市場競爭中建立良好的感性形象，打開市場知名度，為進一步與消費者大眾建立信賴關系打下了良好的基礎。
　　（二）、日本式的CI模式
　　日本模式的CI戰(zhàn)略，不僅強調(diào)視覺識別（VI）的標準化、系統(tǒng)化設計規(guī)范，而且重視理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別(VI)的整體性作用，追求完整地傳達企業(yè)的獨特的經(jīng)營理念和特色，并上升到企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設的高度，最終達到使社會大眾認知、識別，建立良好企業(yè)形象的目的。
　　日本從美國引進了CI戰(zhàn)略，作為東方民族，日本的企業(yè)管理思想歷來深受東方文化的影響，特別注重企業(yè)自身的內(nèi)在修煉。正如日本人巧妙地將西方先進的管理理論、管理技術和管理手段和日本的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了日本式的企業(yè)經(jīng)營管理制度一樣。日本企業(yè)在導入CI戰(zhàn)略時，不僅吸取了歐美等西方國家的長處，同時融合了日本民族文化和管理特色，創(chuàng)造了具有本民族特色的CI模式。
　　日本的企業(yè)界認為，文化的融合是一種好事情，日本企業(yè)成功的秘訣在于現(xiàn)代化與民族化的統(tǒng)一。日本式的CI模式強調(diào)企業(yè)理念為中心，并把概念性的抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺氐男袨槟Ｊ脚c具體可見的視覺形象，在統(tǒng)一的企業(yè)理念指導下，對內(nèi)整合和強化全體員工的歸屬意識，對外整合傳播企業(yè)良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、市場形象和企業(yè)形象。
　　日本著名CI專家中西元先生認為：“日本式的CI戰(zhàn)略就是把設計與企業(yè)理念、經(jīng)營方針結(jié)合起來以創(chuàng)造美感型企業(yè)為目標的企業(yè)形象?！币按寰C合研究所主任上也明認為：“CI戰(zhàn)略就是將企業(yè)的個性鮮明地傳達給外界，換句話說，就是將企業(yè)個性或特色廣泛地傳達給外界，使外界產(chǎn)生固定的印象?！?

“VI設計在動漫作品中的運用”提供一下此類資料

給你找了一些資料，相信會對你的論文有所幫助哦～我的專業(yè)也涉及了vi設計和理論的學習，所以還不算是盲找～～呵呵～～從“商業(yè)動漫標識”那一段開始到最后應該會為你的論文提供一些好的二手資料，還能幫助你拓開思路呀～～加油哦～～
動漫的下游產(chǎn)業(yè)對于動畫片來說是一個非常關鍵的部分，是歐美和日本動畫片實現(xiàn)動畫片受益的主要組成部分，但反觀國內(nèi)，很多動畫片的盈利模式還是處于非常初級的地步，靠電視臺的播放和圖書等渠道的利益回收。另外我國動畫片公司也不太注重整體市場策劃，從另外一個方面也導致國內(nèi)動漫的商業(yè)化太差的原因。
國內(nèi)的現(xiàn)狀及困境
近年來，國內(nèi)的動畫片企業(yè)不斷推出動畫片，有很多都是極具民族特色，比如央視動畫推出的《哪吒傳奇》、《隋唐英雄傳》等，很多作品都是秉承了中華民族的特色，但往往是叫好不叫座。沒有在下游的衍生品市場取得更多的利益。同樣，國內(nèi)其他同樣具有中國特*的**動畫片也沒有能夠利用其極高的人氣，來帶動在衍生品市場的開疆擴土。
06年一部武俠改編的動畫片《虹貓藍兔七俠傳》投放電視臺后，在圖書市場取得了巨大的成功，從而引發(fā)了國產(chǎn)動畫片的圖書熱，也給部分動畫片公司帶來了較大的受益。但是僅僅圖書方面的受益是遠遠不及其他衍生品市場帶來的巨大利益相比擬的。今年暑期上映的好萊塢大片《變形金剛》，得益于美國式的商業(yè)模式和商業(yè)環(huán)境，在電影籌備期間就獲得了相關衍生品廠商的支持，從而多方面保證了《變形金剛》的多方位商業(yè)利益。
由此看來，動漫作品的商業(yè)化不僅僅是動畫片完成后的市場推廣，而是從動畫片籌備之初就要整體考慮的問題。但是國內(nèi)動漫行業(yè)還未能了解到目前市場的殘酷性，僅僅靠一腔熱情來做動畫片是不可取的。
民族動漫商業(yè)化的前提
為了能夠給目前已經(jīng)形成動畫片或者其他類型的動漫作品的民族動漫企業(yè)，尋找一條能夠?qū)⒁延械膭勇蜗蠡蛘呖ㄍㄐ蜗笊虡I(yè)化的道路，筆者通過對于國內(nèi)動漫衍生品廠商的了解，提出一種商業(yè)化市場化的一種方法，供大家參考。
在探討商業(yè)化道路之前，先引入兩個概念，動漫形象或者卡通形象和商業(yè)動漫標識或稱商業(yè)動漫標識。二者有的時候是一個形象，有的時候則是相分離的。下面將會有詳細的介紹。
動漫形象動漫形象就是民族動畫片或者其他動漫作品中的原畫人物或者動物等的造型，由于動畫形象要為整部動畫片或者動漫作品服務，因此動漫形象具有以下特征
1、形象本身線條細膩，傳神
2、形象本身表情豐富
3、形象的神態(tài)自然
4、形象本身造型優(yōu)美
5、形象的感情真實
6、形象具有的性格鮮明
7、形象的整體整體造型唯美或者另類，與眾不同
由于動漫形象本身是直接從動畫片中剝離出來的，形象本事就是代表了動畫片所要表達的或者是動畫片能夠吸引觀眾的主要因素。讓一個平面的形象在聚集了性格鮮明、造型優(yōu)美獨特感情真實豐富等的因素后，成為一個觀眾喜愛的形象，從而形成比較廣泛的知名度，加以動漫形象獨體的性格，讓觀眾對其產(chǎn)生足夠的偏愛度，這所有的一切都是為了能夠讓觀眾成為動漫形象的愛好者轉(zhuǎn)變成為動漫衍生產(chǎn)品的消費者，實現(xiàn)動畫片的衍生市場利益。
商業(yè)動漫標識
商業(yè)動漫標識是指能夠應用于商品開發(fā)的動漫形象，是動漫形象的進一步升華和商業(yè)設計的結(jié)果。因為商業(yè)動漫標識要用在商品開發(fā)上，因此其具有以下特征：
1、形象本身易于識別
2、形象簡單簡潔
3、形象標識統(tǒng)一性
4、形象的色彩融合簡約
5、形象具有柔性美
6、形象本身多采用單色或者素*<*r />
商業(yè)動漫標識和動漫形象有較大的反差，動漫形象突出的是個性，而商業(yè)動漫標識則是為了實現(xiàn)大多數(shù)消費者的認可。因此商業(yè)標識突出的是共性。另外對于產(chǎn)品設計而言，不可能具有動漫形象那樣全面的色彩，而且在實際市場過程中，也不可能采用多樣的顏色來支撐卡通形象，因此如何用簡單的色彩充分的詮釋動漫形象，就是商業(yè)動漫標識的責任。動漫商業(yè)標識和普通的VI設計還有較大的區(qū)別，VI設計是一種對于產(chǎn)品和公司文化的綜合，而商業(yè)動漫標識的設計是對于動漫形象的升華設計，是動漫形象的更高層的提煉，因為在減少線條和色彩的情況下，還要體現(xiàn)動漫形象的主要特征。因此在升華商業(yè)動漫標識的過程中，不要丟掉動漫形象最吸引人的優(yōu)點，而演化成為單純的商業(yè)形象，沒有動畫形象的內(nèi)涵。
了解了動漫形象和商業(yè)開發(fā)所需要的商業(yè)動漫標識后，對于動畫片的商業(yè)化來說就有了比較明確的方向。因為動漫授權不是動畫公司僅僅提供一套動畫原創(chuàng)的形象，后續(xù)的商業(yè)化依靠授權企業(yè)自身的設計能力來開發(fā)產(chǎn)品。由于授權企業(yè)不能全面了解動畫形象本身的性格和特點，因此動畫公司在開始授權之初就應該規(guī)劃動畫形象的風格，同樣授權廠商也會根據(jù)自己本身的產(chǎn)品特性能夠和動畫形象相融來選擇動畫形象的授權。而目前動畫公司所提到的動漫授權，往往就是在一個成熟的產(chǎn)品上，加上動漫形象，就稱為動漫授權，和已經(jīng)形成的產(chǎn)品相比較差異化太小，不能引起消費者的購買欲望。反觀迪斯尼的產(chǎn)品，其商業(yè)的動漫標識已經(jīng)和產(chǎn)品完美的結(jié)合在一起，如果我們把迪斯尼設計的產(chǎn)品上的迪斯尼標識拿下來的話，那么這件商品從色彩上或者整體上來說就不是一件完整的產(chǎn)品。
民族動漫的破繭之途
對于目前已經(jīng)形成產(chǎn)品的動漫卡通形象，已經(jīng)不可能從根本上來改變其在動畫原型和造型了，在商業(yè)化的過程中應該充分重視商業(yè)動漫標識在推廣過程中的積極作用。另外由于國內(nèi)的動漫衍生品行業(yè)還屬于初級的市場競爭階段，很多授權廠商還沒有形成自己獨立的品牌特色，因此如果能夠利用動畫公司自己提出和倡導的商業(yè)動漫標識，以此來引領授權廠商的產(chǎn)品開發(fā)，必將會在市場開發(fā)中引領市場，掌握市場開發(fā)的主動權。
動漫衍生品行業(yè)細分的化分為以玩具市場為代表的娛樂消費群體和以家居服飾鞋帽等為代表的產(chǎn)品領先消費群體。以娛樂消費群體為主的市場，主要是靠消費者對于動漫形象的喜愛，從而轉(zhuǎn)嫁到以玩具玩偶的產(chǎn)品上來，而以產(chǎn)品領先的消費群體，購買動漫衍生品的主要因素是產(chǎn)品本身設計的領先，符合消費者的消費價值觀。據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)消費群體80％是因為產(chǎn)品的設計而購買產(chǎn)品，可見產(chǎn)品設計在后期的市場開發(fā)中占有多高的地位。
動漫商業(yè)標識的形成過程是對于動漫形象再創(chuàng)作的一個過程，首先，我們要將動漫形象原有的線條和色彩進行簡化，保留能夠體現(xiàn)動漫形象特征的最基礎的線條和色彩。然后再根據(jù)所要推介的不同行業(yè)，選擇不同的產(chǎn)品色系。從而給授權廠商產(chǎn)品設計的啟迪，帶給授權廠商更多的信息，動畫公司也會因此而得到更到的授權費用的匯報。
動漫形象的商業(yè)化最經(jīng)典的例子就是迪斯尼的米奇圖像，迪斯尼將米奇的商業(yè)動漫標識做到了極致，經(jīng)典的米奇形象升華到最后只用三個圓圈來代表。從這個經(jīng)典的案例中我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，米奇原畫形象色彩鮮艷，線條豐富，但在產(chǎn)品設計中會給授權廠商帶來很大的困境，但反觀經(jīng)過高度升華的三個圈的標識，被應用的最廣泛，而且也能給設計師更多的設計靈感。
我們不是要復制迪斯尼的成功案例，但是我們的民族動畫公司要了解市場需求的因素，懂得了商場需求因素，我們才能按照市場的需求來設計和規(guī)劃動畫形象。從而確保動畫形象推出后，能夠引起消費者的關注，同時也給動畫形象的授權廠商更多的設計啟迪，從而讓動漫形象的熱度轉(zhuǎn)化成相關產(chǎn)品的熱銷。滿足了市場的需求，才能實現(xiàn)動畫片的商業(yè)價值，也才能實現(xiàn)動畫公司的商業(yè)利益。畢竟市場化的今天，不能滿足顧客需求的商品，就沒有生存的道路。動畫片亦然。
我們雖然在動畫商業(yè)化的道路上我們起步晚了，但是在市場開發(fā)過程中，我們的速度并不低于國外的速度。因此只要我們能夠分析美國和日本動畫片商業(yè)化取得成功的要素，借鑒他們在市場開發(fā)過程中采取的積極的市場運作模式，我們同樣可以將民族的動漫明星，做成國際動漫明星。尤其是具有中國特色的動漫形象，畢竟“只有民族的，才是世界的”。
再給你提供一個案例http://www.333cn.com/bbs/viewthread.php?tid=196692
PS:其實，想把這篇論文寫好，就要把思路打開，你的論文是寫關于動漫產(chǎn)業(yè)的VI運用，但是相反的，vi作為公司一種視覺行為符號，是不分行業(yè)的，在企業(yè)的宣傳上能怎么用，就能在動漫中怎么用，只是這兩方面的轉(zhuǎn)化還是需要你動動腦筋，http://old.blog.edu.cn/user1/6021/archives/2005/99092.shtml 這個網(wǎng)址是VI的一些簡單介紹，你把它的意義與動漫作品聯(lián)系起來，不就有了很多思路嗎？呵呵～～

參考資料：《中國動漫》2007-8

vi美式設計（美國vi設計）

大CI戰(zhàn)略的第一部分：關于CI戰(zhàn)略

在古代，作為人類最原始的政治、經(jīng)濟和文化集團――種族或部落，總是以某種原始的象征符號作為自己的標識，這就是最原始的CI形態(tài)。國家的出現(xiàn)，是人類文明發(fā)展的重要標志，當一個國家或民族以國徽、國旗、法律、法規(guī)制度等作為自己的精神象征和身份標識的時候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的CI體系。因此，可以說CI概念的最早起源是在人類的政治、文化活動中。
企業(yè)運用CI戰(zhàn)略，可追溯到20世紀初，第一次世界大戰(zhàn)前。德國的AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（Olivetti）公司堪稱應用CI的先驅(qū)，前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德·貝漢斯（Peter Berhens）所設計的企業(yè)識別符號（主要是商標），形成了視覺上的獨特統(tǒng)一性；奧利維蒂公司則注重了商品與售貨空間的新穎設計，以及公司標識的設計，這均被認為是首開企業(yè)實施統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)的先河。由此可以看出，CI戰(zhàn)略的雛形起源于企業(yè)的商標設計。 CI戰(zhàn)略是Corporate Identity的縮寫，從字面上看，Corporate 是“企業(yè)”、 “社團”、“組織”的意思，Identity具有“身份”、“個性”、“統(tǒng)一性”等多種涵義。因此，一般將CI戰(zhàn)略譯為“企業(yè)形象的統(tǒng)一”、“企業(yè)識別”或“企業(yè)形象識別”。
CI戰(zhàn)略由三個子系統(tǒng)組成：理念識別（Mind Identity）；行為識別（Behavior Identity）；視覺識別（Visual Identity）。如果將企業(yè)人格化，則可把CI戰(zhàn)略的三個子系統(tǒng)形象地比喻為企業(yè)的“思想”、“行為”和“外表”。
1、理念識別（MI）
企業(yè)精神、價值觀、使命感、活動的基本方針等。從某種意義上說，企業(yè)理念既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)成長發(fā)展的智慧結(jié)晶，因此MI是CI戰(zhàn)略的核心和靈魂。
2、行為識別（BI）
在企業(yè)理念指導下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的行為態(tài)勢，它涉及企業(yè)對內(nèi)對外的兩層面。
3、視覺識別（VI）
視覺識別是CI戰(zhàn)略中最直觀、最外顯的部分。VI是對企業(yè)的一切可視要素進行系統(tǒng)、標準化的設計，再通過特定的傳播媒介，以最快的速度讓社會公眾了解企業(yè)，從而使社會公眾能夠識別企業(yè)形象。VI由基礎系統(tǒng)設計、應用系統(tǒng)設計和輔助系統(tǒng)設計三個部分構成。 1、美國視覺型CI
20世紀40年代，從意大利奧利維蒂公司全面整理和修正原有設計、設計專用的公司標識和標準字起，CI已在世界正式誕生；1951年美國哥倫比亞廣播公司（CBS）將威廉·哥頓設計的標識廣泛運用于各種媒介，在社會上產(chǎn)生了很大的影響；1956年，美國國際商用機器公司IBM全面應用CI戰(zhàn)略，總裁小托馬斯·沃特森說：“人有人格，還有各自的世界觀，并且因為教育和嗜好形成獨自的行為模式，體現(xiàn)著每個人的個性，如果以同樣的思維來衡量公司，那么公司是否應該有統(tǒng)一的‘人格’呢？”；1961年，明尼蘇達開采與制造公司將其商標和企業(yè)標識改為“3M公司”（1978年又改為“3M”）；克萊斯勒汽車公司導入CI戰(zhàn)略，幫助其市場占有率提高了18%；瀕臨破產(chǎn)的東方航空公司也因CI戰(zhàn)略的導入奇跡般地起死回生；1970年，著名的可口可樂公司也聘請著名設計家R·羅維重新設計公司商標和標識，形成了使用至今的、具有強烈視覺沖擊、備受消費者青睞的“紅飄帶”商標。
“美式CI戰(zhàn)略”具有鮮明、突出的“視覺設計”特征，即主要是以企業(yè)形象的視覺要素作為溝通企業(yè)理念和企業(yè)文化的工具。在具體操作上，是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標識、標準字、標準色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進行高度嚴謹、標準化的系統(tǒng)設計，以達到強化企業(yè)形象的目的。這種“美式CI戰(zhàn)略”的運作思維與美國的汽車文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關。
2、日本文化型CI
20世紀60至70年代，CI戰(zhàn)略傳入日本。60年代日本的“國民收入倍增計劃”空前成功，使日本迅速走入經(jīng)濟高速增長時期。進入70年代后，日本經(jīng)濟一片繁榮， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。1971年，日本第一勸業(yè)銀行借合并之機率先導入CI戰(zhàn)略，緊接著馬自達汽車公司（Mazda）、積水化學工業(yè)公司、菱備公司以及后來的伊勢丹百貨（ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達（MINOLTA）公司、美津濃（MIZENO）公司、華歌爾（WACOAL）公司等等相繼導入CI戰(zhàn)略。70年代日本的CI戰(zhàn)略受到“美式CI戰(zhàn)略”的影響，實施的重點均放在企業(yè)形象視覺要素的設計上。
進入80年代以后，日本CI戰(zhàn)略進入了深入發(fā)展和創(chuàng)新階段。一方面，CI戰(zhàn)略迅速普及，僅1985年導入CI戰(zhàn)略的企業(yè)多達129家，許多企業(yè)都把導入CI戰(zhàn)略作為提升企業(yè)形象、增強競爭力的重要手段。另一方面，日本企業(yè)界、設計界、公關界在借鑒學習“美式CI戰(zhàn)略”的基礎上逐漸走出了單純模仿、照搬的模式，他們在“美式CI戰(zhàn)略”的基礎上加進了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的CI戰(zhàn)略模式。在具體操作上，不僅承襲了“美式CI戰(zhàn)略”嚴謹?shù)囊曈X設計思維，同時還把企業(yè)導入CI戰(zhàn)略作為一場重新認識、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動，并在CI中加入了行為識別和理念識別內(nèi)容，大大豐富了CI戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使CI戰(zhàn)略發(fā)展到新的高度。
3、中國拿來型CI
20世紀80年代初期，中國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)參與國際競爭意識的強化，企業(yè)開始重視標識設計，最早的當屬1980年中國銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營，開始了設計行標的工作。
1988年，廣東太陽神集團的前身廣東東莞員崗保健飲料廠導入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過短短幾年的努力，使一個從80年代初就投放市場而始終默默無聞的“萬事達”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中的熱銷品，而企業(yè)本身也從一個規(guī)模很小的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，成為聲名卓著的大型企業(yè)集團。產(chǎn)值從1988年的520萬元，1990年增至4000多萬元，1991年迅速升至8億元，1993年竟神話般地超過10億元。CI戰(zhàn)略的應用使太陽神發(fā)生了質(zhì)的飛躍。進入90年代后，CI戰(zhàn)略得以進一步推廣和發(fā)展。如娃哈哈集團、春蘭集團、海爾集團、上海石化、儀征化纖、北京藍島大廈等等，一大批企業(yè)相繼導入CI戰(zhàn)略。搶先導入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應，使越來越多的企業(yè)加入到投巨資導入CI戰(zhàn)略的行列中。
但從中國CI的發(fā)展軌跡看，基本屬于拿來型CI。盡管國內(nèi)有專門從事CI設計甚至研究的專業(yè)機構，盡管他們也嘗試探索中國型CI，但終因市場經(jīng)濟體制尚未完全成熟和自身人力財力的局限，不得不淺嘗輒止，不能深究，因此難成正果。中國拿來型CI的典型特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)界認識膚淺，拿VI當CI，典型的“買櫝還珠”，設計界也投其所好，舍本求末，只學VI不諳CI，甚至管CI策劃叫CI設計，導致中國真正的CI專家寥若晨星，CI人才青黃不接；二是中國市場經(jīng)濟也處在拿來階段，西方的管理理論常常消化不良，不能洋為中用，中國設計師為了賺錢沒有時間深究CI理論，更不能將祖國的傳統(tǒng)文化融入CI方案中，因此畫虎類犬，無法最終形成中國型CI戰(zhàn)略。
4、第三個CI大國
中國大CI戰(zhàn)略專家、中國CI網(wǎng)創(chuàng)始人陳玟龍認為，由于中國過去長期的計劃經(jīng)濟國情，培育了不同于美國和日本的紅色國民素質(zhì)和亞商業(yè)文化，改革開放顛覆了這種素質(zhì)和文化，同時又使中國成為了世界新的超級經(jīng)濟體，在這個以人口大國和亞商業(yè)文化為背景形成的超級經(jīng)濟體中，必然衍生新的CI形態(tài)，這種形態(tài)將是對原有CI的顛覆，并相繼成為美國、日本后的第三個CI大國。 1、改善企業(yè)素質(zhì)
如果企業(yè)出現(xiàn)形象模糊，易被誤解、誤認，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符，商品與商標形象不符，知名度太低，形象的競爭力及認知程度上處于不利態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)差，員工士氣低落、人心渙散，某些特定商品形象成為其他商品的障礙，CI就能派上大用場。CI提供了檢討與解決這些問題的機會和方法，幫助企業(yè)改變生存狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)走上良性發(fā)展。
2、提升企業(yè)形象
企業(yè)形象不僅包括產(chǎn)品、商標、廠房設備等外在的有形因素，而且也包括信譽、風格、價值觀、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范等無形因素。CI是對以經(jīng)營理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個全面統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性、要素化作一個簡單的視覺符號――標志、標準字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句口號，一種行為模式，再通過各種傳播途徑，使人們在異彩繽紛的世界一眼便能認出這個企業(yè)。
3、增強內(nèi)部凝聚力
CI對于增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，通過對員工價值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動員其為共同的目標結(jié)成利益一致的共同體，自覺調(diào)節(jié)個人與集體之間的關系，培養(yǎng)員工的歸屬意識、群體意識和參與意識。其二，標準化、規(guī)范化的視覺設計能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，能達到耳濡目染、潛移默化、印象深刻的目的，同時激勵員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生1加1大于2的集體效應。
4、創(chuàng)造消費信心
現(xiàn)代社會中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費信心是他們投票的導向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購買行為。
5、創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境
良好的企業(yè)形象，猶如一個巨大的磁場，吸引著資金、技術、人才等社會資源匯聚，保持企業(yè)長久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險公司的擔保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。可口可樂公司曾這樣宣稱：如果有一天，一場大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂的聲譽重建可口可樂帝國。這不能不說是可口可樂卓越的CI戰(zhàn)略的成功。盡管美、日兩個CI大國通過導入CIS實現(xiàn)了企業(yè)和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，但中國特有的人文環(huán)境和CI自身的缺陷卻阻礙了它在中國的發(fā)展。
1、重內(nèi)輕外的局限
CI戰(zhàn)略對于企業(yè)形象的塑造偏重于對主體的全面設計，在具體操作上側(cè)重于理性的、技術的手段和方法，而對企業(yè)與環(huán)境即公眾關系因素等關心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。
2、不能獨善自身的局限
CI戰(zhàn)略所涉及到的各項管理活動，主要強調(diào)公眾識別和企業(yè)自身行為的統(tǒng)和，因此在各項管理活動的深化方面具有很大的局限性。對于理念識別（MI）和行為識別（BI）的應用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和修正。所以，CI戰(zhàn)略不可能代替企業(yè)的經(jīng)營管理和公共關系工作，它只能起到一定的輔助、補充作用。
3、功能遞減的局限
CI戰(zhàn)略的功能具有“功能遞減”效應。從整個社會的角度看，隨著CI戰(zhàn)略的普遍應用，企業(yè)由導入CI戰(zhàn)略而獲得的“差異性”優(yōu)勢正逐漸褪減，越是后期導入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，其CI效益越會大大遜于搶先的企業(yè)。因此，由導入CI戰(zhàn)略獲取的“優(yōu)勢”完全有可能在未來僅成為企業(yè)參與競爭的基本條件。
4、坐享其成的局限
導入CI戰(zhàn)略有一定的條件限制。它要求企業(yè)具備相當?shù)慕?jīng)濟實力，產(chǎn)品定型并擁有一定的市場保有量，具備較為扎實的管理基礎，具有較高的組織管理水平和員工素質(zhì)等等。這些條件使中小企業(yè)全面應用CI戰(zhàn)略受到一定程度的限制。
5、專業(yè)門檻較高的局限
實施CI戰(zhàn)略需要多學科人才配合作戰(zhàn)，需要專家的全程參與，企業(yè)難以儲備這樣多的人才。CI的策劃、設計、導入、實施需要專業(yè)機構和專門人才，它需要營銷學、管理學、邏輯學、心理學、社會學、公共關系學、政治學、輿論學、傳播學、廣告學、新聞學、統(tǒng)計學、計算機技術等專業(yè)知識的集合，并且需要較強的判斷決策能力和較高的政策水平，這一人才群還必須對企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、市場、消費者、競爭對手情況都相當熟悉。這在初涉市場經(jīng)濟的中國和目前的中國策劃、設計界，無疑是一個難題。
6、“專業(yè)向錢看”國情的局限
CI理論最初是由中國設計界引入，設計師能勝任的實際上是CI中的VI部分，就算他們對MI和BI部分有興趣，也還要經(jīng)過較長時期的學習和探索，何況諸多專業(yè)機構及VI設計師為了賺快錢，沒有興趣做CI學問，因此導致MI、BI與VI脫離的現(xiàn)象，使中國CI如同無本之木，無源之水。
7、不能與時俱進的局限
縱觀CI戰(zhàn)略在中國的實踐，再結(jié)合市場經(jīng)濟體系正在完善和成熟的國情實際，我們不難發(fā)現(xiàn)，CI的理念（MI）、行為（BI）、視覺（VI）三個子系統(tǒng)只能在企業(yè)運營層面上使用，無法從根本上解決中國企業(yè)因長期重實干不重管理、重短期利益不重長遠規(guī)劃造成的戰(zhàn)略營養(yǎng)不良和戰(zhàn)術發(fā)育不良等迫切問題，無法徹底改變中國企業(yè)因“頭腦簡單”不得不做“世界加工廠”的生存現(xiàn)狀。春秋時代的楚國有一個珠寶商人，為了珠寶暢銷，特地用名貴的木材做成許多小盒子，把盒子雕刻裝飾得非常精致美觀，并使盒子會發(fā)出一種香味，然后把珠寶裝在盒子里面。有一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，問明了價錢后買了一個，他打開盒子，發(fā)現(xiàn)里面的寶物，但他不知其寶貴，便拿出來還給了珠寶商，只帶走了盒子。
這個十分熟悉的“買櫝還珠”的成語故事，恰到好處地諷刺了中國CI的買家（企業(yè)等組織）舍棄了CI中的寶貝(MI)，只看上外表華麗的盒子(VI)。這就是中國CI的現(xiàn)狀。

VI發(fā)展的歷史？

VI的發(fā)展情況及誤區(qū)
　　[摘要]CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運用與企業(yè)，始于何時何地，有著不同的說法。一般認為CI這一詞最早由美國的設計家來蒙特于1930年左右提出。從上世紀30年代美國正式提出了CI的概念直到上世紀80年代我國引入CIS以來，經(jīng)歷了漫長曲折的道路，有得有失。長期以來，國內(nèi)的VI設計過于呆板和程序化。有人認為做VI，只要標志設計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設計手冊除了標志和一些基本元素不同以外，應用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復，缺乏個性和新意。造成了標志的孤立，更割裂了vi各個要素的相互作用。我主要是通過對vi的發(fā)展進行系統(tǒng)的分析，針對目前狀況提出自己的觀點，進行一些討論?！　關鍵詞]　VI設計，CI，起源，發(fā)展情況，誤區(qū)

第一章幾個相關問題
一、關于VI設計
VIS設計的英文全稱為Visual Identity System,中文全稱為：企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。它是通過有形的，具體化的視覺傳播符號將無形的企業(yè)觀念系統(tǒng)傳播給社會，以達到樹立企業(yè)形象的目的。VIS設計的基本內(nèi)容包含基本要素和應用要素兩個部分?；疽匕ㄆ髽I(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準字、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)標準色、企業(yè)象征造型圖形、企業(yè)宣傳標語、口號、基本要素組合中的組合規(guī)定、基本要素組織系統(tǒng)的字體設計、附屬要素諸如專用字體、象征圖形應用、廣告版面編排形式、企業(yè)產(chǎn)品造型設計、基本要素制圖、標準色的標準法實施以及禁止組合的規(guī)定等。應用要素包括企業(yè)產(chǎn)品、事物用品、辦公器具、設備、招牌、旗幟、標識牌、建筑外觀、交通工具、衣著制服、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品展示、廣告?zhèn)鞑サ?。企業(yè)視覺形象設計的工作流程可分為：基本要素設計開發(fā)、基本要素組織系統(tǒng)設計、應用設計系統(tǒng)開發(fā)、實施設計和實施系統(tǒng)開發(fā)等各個階段。
二、關于CI和VI的關系問題
CI作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運用與企業(yè)，始于何時何地，有著不同的說法。一般認為CI這一詞最早由美國的設計家來蒙特于1930年左右提出。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的經(jīng)濟發(fā)展在世界一直處于領先地位，企業(yè)重視工業(yè)設計和產(chǎn)品的視覺設計。由于美國型的CI設計引入日本以后，被日本設計界擴大并有所發(fā)展,稱之為CIS，原本意義上的CI設計成為CIS設計的一個部分，被稱作VI設計。此后的VI是隨著CIS的引入和發(fā)展而發(fā)展的。VI設計是在CI發(fā)展的背景下進行的，因此在文中涉及到VI發(fā)展和基本情況時會提到CI的發(fā)展情況作為背景。現(xiàn)在我們一般認為VI是CI的一個重要組成部分。CI由MI(理念識別系統(tǒng))、BI(行為識別系統(tǒng))、VI(視覺識別系統(tǒng))三部分組成。
三、課題研究目的和意義
長期以來，國內(nèi)的VI設計過于呆板和程序化。有人認為做VI，只要標志設計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設計手冊除了標志和一些基本元素不同以外，應用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復，缺乏個性和新意。造成了標志的孤立更割裂了vi各個要素的相互作用。我主要是通過對vi的發(fā)展進行系統(tǒng)的分析，針對目前狀況提出自己的觀點，進行一些討論。
vi設計作為平面設計的一個重要方面，有著重要的地位。同時，它作為CI設計的一個重要組成部分，對企業(yè)形象的塑造有著極其重要的作用。因此對它的研究和探索就顯得尤為必要。
第二章VI設計的產(chǎn)生發(fā)展
隨著商品經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場上出現(xiàn)了許多具有吸引力的牌號、標記。從刻在產(chǎn)品上的標記，發(fā)展到專門用紙印制商標，這是歷史發(fā)展的第一個階段。商品標記由簡單的豎、橫、三角等符號，發(fā)展到工匠商標名稱、行鋪名稱，再演變成圖形、文字或圖文并茂的標記，形成了完整的商標。我國發(fā)現(xiàn)最早較為完整的商標是北宋時期(公元960～1127年)山東濟南劉家功夫針鋪所用的“白兔”商標，由中國國家博物館珍藏。這是我國早期比較完整的一個商標，比歐洲商標的產(chǎn)生至少早一個世紀。在歐洲，當十三世紀行會盛行的時候，有些行會如呢絨織造、珠寶玉器等，都有自己特定的印章，作為商品的標記。以后便由此逐漸演變?yōu)楦鞣N圖形商標。
現(xiàn)代商標始于歐洲工業(yè)革命以后，時間是在十九世紀下半葉，它是隨著資本主義國家的商品生產(chǎn)得到極大發(fā)展，國內(nèi)和國際貿(mào)易也得到極大發(fā)展，即商品經(jīng)濟發(fā)展到高級階段和資本主義制度逐漸形成時出現(xiàn)的。我國現(xiàn)代商標的出現(xiàn)，是隨著民族工商業(yè)的興起，交易規(guī)模擴大、使用商標廣泛開始的。我國現(xiàn)代商標普遍出現(xiàn)，還受國際博覽會的影響。1901年(光緒二十七年)，我國參加英國格拉斯哥博覽會，該會規(guī)定所有參展貨物包裹須在兩邊畫上特殊的標志G.I.E.1901。參展商姓名、地址和場地分配號碼也必須寫上。此標簽由執(zhí)行委員會提供給每位參展商。來自外國的包裹必須同樣在兩邊畫上特殊的標記G.I.E.1901格拉斯哥
外國，也須以同樣方式清楚地表明參展商的姓名和國家及場地分配號。
但是，這些早期活動是分散的、沒有系統(tǒng)而不完整，也沒有科學的設計規(guī)律和原則。
一、企業(yè)形象設計在美國及歐洲的發(fā)展
CIS作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運用與企業(yè)，始于何時何地，有著不同的說法。有人認為它起源于1907德國AEG電器公司，其系列性的電器產(chǎn)品首先采用設計師彼德·貝漢斯所設計的商標，成為統(tǒng)一視覺形象的企業(yè)形象策劃的雛形。1947年，意大利平面設計家平托里為歐洲另外一家生產(chǎn)奧利陪帝牌打字機的大型企業(yè)設計了新的企業(yè)標志。該公司從打字機到微型計算機，產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品設計。這不只是各個分散的設計行為，而是在一個主題之下，將企業(yè)各個領域綜合起來開展的有機的設計活動。這是繼AEG之后，西歐設計出的最完整和最具有視覺效果的一個杰出企業(yè)形象系統(tǒng)。
在CI設計蓬勃發(fā)展的進程中，美國的平面設計界具有非常突出的成就，美國的一些主要設計家奠定了現(xiàn)代企業(yè)形象設計的基礎。對于美國設計界來說。企業(yè)形象設計主要是視覺系統(tǒng)，包括企業(yè)標志、標準字、標準色彩，以及這些因素的標準運用規(guī)范，稱之為“視覺識別系統(tǒng)”簡稱CI。那時候的設計項目主要有哥倫比亞廣播系統(tǒng)，1965年的IBM公司，美國廣播公司。這個時期是企業(yè)形象設計迅速完善和成熟的時期。
第二次世界大戰(zhàn)使世界上主要工業(yè)國家特別是歐洲國家的經(jīng)濟受到嚴重摧殘，而美國則因為戰(zhàn)爭時期的軍工業(yè)急劇發(fā)展而大發(fā)戰(zhàn)爭財。通過戰(zhàn)時的高速發(fā)展，美國的企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都達到空前的地步，戰(zhàn)后美國擁有世界上最多的大型企業(yè)，其實力和經(jīng)濟活力都是無與倫比的。它們在戰(zhàn)后需要急劇向海外擴展，使企業(yè)形象設計在這種背景下很快在美國成熟起來。20世紀50年代，作為戰(zhàn)后平面設計中心的瑞典在企業(yè)形象設計上也開始發(fā)展和完善，同一時期，瑞士設計家創(chuàng)造了“瑞士版面風格’，，很快成為流行世界的“國際平面主義設計風格”，這種新的設計風格逐漸成為聯(lián)邦德國平面設計的主要風格，對這個國家的企業(yè)形象設計起到了很大的影響力。而歐洲其他國家的企業(yè)形象設計也在這個時期逐漸完善和成熟。
二、企業(yè)形象設計在日本的發(fā)展
上世紀70年代，美國設計界發(fā)展出來的企業(yè)形象設計被引入日本。日本民族是一個善于將外來文化同自身優(yōu)勢結(jié)合的民族。日本從美國引入CI理論后，結(jié)合本國特點和需要將其進一步完善發(fā)展，形成了具有日本特色的企業(yè)策劃理論—CIS戰(zhàn)略，日本較早實施CI的公司，如MAZDA、大榮百貨、松田等大企業(yè)最初都受到美國式CI的影響，在企業(yè)標識上下功夫，以標準字、商標、標準色的視覺統(tǒng)一和美化作為CI策劃的核心。但是，日本企業(yè)在實施CI的過程中逐漸意識到這種偏重于市場營銷的視覺識別傳達不是最適合日本的。他們認為，企業(yè)要想在公眾中樹立良好形象，增強自身的競爭力，不僅要擴大企業(yè)的認知度，更重要的是要讓公眾對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴。因此，企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營理念，開展具有整體性和獨創(chuàng)性的多種識別活動并提供良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，才能產(chǎn)生效果。從70年代初以來，日本企業(yè)在導入CI的過程中就在嘗試如何在重視視覺信息傳遞的同時，探索企業(yè)深層次的東西。
同美國式CI相比，日本式CIS體系涵蓋了更為豐富的內(nèi)容。這些內(nèi)容包括三大基本要素:理念識別(Mind Identity)，簡稱MI;行為識別(BehaviorIdentity)，簡稱BI;視覺識別(Visual Identity)，簡稱VI. MI意指企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，包括經(jīng)營宗旨、原則、方針、
規(guī)則、制度、責任等的確立。BI意指企業(yè)經(jīng)營過程中所有具體的執(zhí)行行為在操作過程中的規(guī)范化和協(xié)調(diào)化，其包括規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育，以及企業(yè)及其成員對外的一切活動。vi意指企業(yè)運用視覺傳達的方法，使用一系列識別符號，以刻畫企業(yè)的個性、突出企業(yè)精神、凸現(xiàn)企業(yè)特征，其包括企業(yè)標志、標準字、標準色等等。MI, BI, VI三者的有機結(jié)合構成CIS體系。在CIS中，MI體現(xiàn)的是企業(yè)的基本精神，它是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的根本依據(jù)和核心，是CIS的原動力。BI和VI的設計必須充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，才能形成統(tǒng)一且具有鮮明個性的企業(yè)形象特征。BI作為企業(yè)的運行制度，一方面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念，另一方面其本身又是一種形象力而具有識別作用。VI則通過各種視覺符號將企業(yè)理念傳達給公眾，并以其獨特的設計在公眾中留下關于企業(yè)的強烈的感性形象。在這三要素中，MI居于中心地位，它統(tǒng)攝并指導BI和VI, BI和VI的相互配合體現(xiàn)MI并向外傳遞相應信息。自此CI有了更深的含義:它指運用視覺設計手段，通過標志的造型和特定的色彩等表現(xiàn)手法、使企業(yè)的經(jīng)營理念、行為觀念、管理特色、產(chǎn)品包裝風格、銷售準則與策略形成一種整體形象。同對將企業(yè)名稱、企業(yè)標志經(jīng)過標準字體、標準色等統(tǒng)一規(guī)范化之后，由內(nèi)至外進行企業(yè)與社會之間的信息交流和傳播、以最快的速度、最深的印象，讓社會和公眾注意自己、認識自己、了解自己、從而塑造出企業(yè)的最佳形象。日本模式的CIS與美國模式的CI相比，主要在于擴大了視覺設計的領域，把設計內(nèi)容擴大
到企業(yè)營銷管理上來。企業(yè)形象設計成了一個龐大的系統(tǒng)。
由于世界各國及各行各業(yè)是在不同的政治、經(jīng)濟、科技、文化等因素影響下，從各自的立場和實際出發(fā)運作C I計劃的，目前從全世界范圍來看大致形成了以下幾種主要的C I理論:(一)圍繞產(chǎn)品、偏重V I計劃的美國式C I策略;(二)偏重MI、以攻心為上的日本式CI策略。(三)偏重PI(產(chǎn)品形象識別Product Identity)的德國式CI策略。
三、企業(yè)形象設計中國的發(fā)展
如果說上世紀50,60年代是美國的CI潮，70年代是日本的CI潮，到了80年代的末期，處于我國改革開放前沿的沿海一些地區(qū)首先接觸到了CI這個嶄新的概念。我國最早接觸CI的是美術設計人員。廣州美術學院設計系于1987年成立了廣東省集美廣告有限公司，開始實踐CI策劃。同年，一批由廣州美術學院畢業(yè)的學生組建了廣東省白馬廣告有限公司，隨后新境界廣告有限公司、黑馬廣告有限公司、天朗企業(yè)形象設計廣告公司相繼成立。他們先后為廣東太陽神集團有限公司、李寧運動服裝有限公司、碧浪公司、科龍公司等企業(yè)進行CI設計和推廣工作。隨著一些先導入CI企業(yè)的成功，不少內(nèi)地企業(yè)也設計并導入了CI。在較短的時間內(nèi)，從事CI業(yè)務的廣告公司、設計公司不斷增多。很快，CI大潮由南方向內(nèi)地滲透。大大小小的廣告公司、設計公司、企業(yè)、媒體也給予CI十足的關注;中央黨校和國家體改委以及其他相關部門也成立了相關的組織及召開相關的研討會;各種CI戰(zhàn)略研討班遍地開花。1988年廣州新境界廣告公司為廣東太陽神集團導入了新標識，使太陽神集團公司的產(chǎn)值從520萬元很快增至1994年的12億元。它引起了學術界、企業(yè)界、廣告界對CI強烈的關注，令企業(yè)經(jīng)營管理者重新審視“企業(yè)文化”，策劃企業(yè)形象被作為中國企業(yè)走向市場，迎接市場挑戰(zhàn)的重要發(fā)展方略。
關于CIS的導入，在我國的中小型企業(yè)或機構中，存在問題比較多。有的企業(yè)把CI神秘化，認為單憑CI就可以把一個企業(yè)盤活。有的希望通過“CI一下”即刻就盈利的心態(tài)。而有的企業(yè)只是趕時髦，看著別人都CI了，自己也要CI一下。不明就里，不知道CI到底該怎么貫徹怎么執(zhí)行。也不看是否有實際效果。更多的小型或不成熟行業(yè)的企業(yè)把CI就等同于VI，由幾個設計師做完就完，不和其他專家交流，也不和決策層溝通。當然，最終的后果往往使他們失望，又轉(zhuǎn)為對CI的不信任態(tài)度。但是，對于在本土發(fā)展的較好的大企業(yè)或機構來說，他們已經(jīng)比較充分的認識到CI設計的重要性，到現(xiàn)在為止執(zhí)行并比較好的貫徹了CI設計，比如中國銀行，建設銀行，海爾集團，聯(lián)想集團等。這部分企業(yè)在對待CI的態(tài)度和執(zhí)行上正確、認真，因此CI的效果也比較顯著。
但是就總體來看，中國在引進CI的過程中也存在著誤區(qū)。首先，我國的C I是伴隨著改革開放而來的，隨著市場競爭態(tài)式的日趨激烈，一些覺醒的企業(yè)意識到千百年來那句“酒好不怕巷子深”的古語已經(jīng)不再實用。一批有遠見的企業(yè)經(jīng)營者開始為企業(yè)產(chǎn)品服務導入CI。這時的CI主要是以vi為中心的。在MI, BI兩個層面上的設計相對簡單的多。但由于先行者先獲利，這些企業(yè)導入了CI之后不僅擴大了銷售，拓展了市場，而且提升了形象，在競爭中占據(jù)了有利的位置。這種以VI為中心的C I戰(zhàn)略的成功及不適當?shù)男麄鳎挂恍┤隋e誤的以為C I就是給企業(yè)設計一個具有特色、醒目的視覺系統(tǒng)。一些企業(yè)為謀求表層效果的盡快實現(xiàn)，不惜花巨資投入到視覺要素的設計上，甚至有些企業(yè)不顧自身的承受能力和將來的發(fā)展。當然這也是受到現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營與管理體制一定的限制。其次，我國現(xiàn)行體制對C I深層效果的產(chǎn)生有一定的制約性。C I深層效果的產(chǎn)生是一個費用較高，時間較長，連續(xù)性較強的系統(tǒng)工程。但我國企業(yè)經(jīng)營者的任職年限一般只有幾年，其穩(wěn)定性和連續(xù)性很差。因此，謀求C I的表層效果與近期效果構成了多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者導入C I的主要目的。再次是操作上的誤區(qū)。C I的操作應以企業(yè)高層領導或企業(yè)專設的“C I實施委員會”為核心，在企業(yè)全體職工的直接參與下，在相關的CI策劃公司或?qū)＜覚C構的輔助下，全面開展。導入CI的企業(yè)是操作的主體，相關的策劃公司與專家機構是操作的客體。然而在很多企業(yè)的CI操作中，主體與客體的顛倒，主體與客體的脫節(jié)，以及受主客體顛倒影響，CI操作重心發(fā)生偏離等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第四，C I策劃機構與從業(yè)人員的水平有限。CI進入我國不過十幾年，目前仍處于上升和發(fā)展階段。從C I策劃和設計機構來看，其業(yè)務范圍大都局限在vI的設計上，真正滲透到企業(yè)內(nèi)部，完成MI、B I、vI三個層次策劃的不多。從從業(yè)人員來看，一大部分學藝術和設計出身，一些是以學管理、營銷、心理等為主。兩類人員各有所長，又各有不足，藝術和設計人員在把握經(jīng)濟運行上有明顯欠缺，管理和營銷人員的設計能力又普遍不強。這些都直接制約了我國的C I不能在一個比較高的水平上運行，同時也是很難保證取得良好的效果原因。
　　

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