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加拿大太陽馬戲團(tuán)在杭州（加拿大太陽馬戲團(tuán)在杭州哪里舉行）

發(fā)布時間：2023-04-27 07:04:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1619

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于加拿大太陽馬戲團(tuán)在杭州的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、世界最著名的馬戲團(tuán)有哪些？排名，謝謝
2、湖州太陽馬戲團(tuán)表演時間
3、員工激勵機(jī)制
4、全球最大馬戲團(tuán)為何破產(chǎn)？

加拿大太陽馬戲團(tuán)在杭州（加拿大太陽馬戲團(tuán)在杭州哪里舉行）

一、世界最著名的馬戲團(tuán)有哪些？排名，謝謝

世界最著名的馬戲團(tuán)有：1.太陽馬戲團(tuán)2.俄羅斯莫斯科大馬戲團(tuán)

太陽馬戲團(tuán)（Cirquedu de Soleil)是國際最為著名的一個馬戲團(tuán)，總部位于加拿大蒙特婁?！疤栺R戲團(tuán)”創(chuàng)意來自世界各國的街頭表演藝人，即興的、結(jié)合特技雜耍的表演方式，表演場地的發(fā)想點也來自過去流浪四處移居的馬戲大布棚，這種表演概念與表演方式，想不到相當(dāng)受到世界各國觀眾的歡迎，目前太陽馬戲團(tuán)共有7個表演團(tuán)體(各200名表演人員)在世界各國巡回表演，因此停留的時間也相對的比以前要長；
1880年開辦的莫斯科馬戲團(tuán)（位于彩色林蔭道）是俄國一個非常重要的馬戲團(tuán)，很多馬戲大師和表演藝術(shù)大師都曾在這里的舞臺上表演過，諸如著名小丑尤里·尼庫林（后來成為該馬戲團(tuán)的經(jīng)理和藝術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在馬戲團(tuán)就以他的名字命名），尼庫林和舒伊丁這一對搭檔舉世聞名，另一對著名搭檔是奧列格·波波夫和“鉛筆”先生（米哈伊爾·魯緬采夫）。

二、湖州太陽馬戲團(tuán)表演時間

全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。太陽馬戲團(tuán)是加拿大國寶級的文化品牌(也是目前世界頂級的馬戲表演團(tuán)體)，類似于美國的迪士尼.成立于1984年，近35年間，已為近50個國家300余座城市，表演時間為全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。

三、員工激勵機(jī)制

員工激勵機(jī)制

你知道哪些員工激勵機(jī)制？很多管理者并沒有系統(tǒng)學(xué)過管理方法，因此在管理的時候并不能做到高效，那么接下來我就跟大家分享一些實用的員工激勵機(jī)制，希望能幫助大家在管理員工方面做得更好！

員工激勵機(jī)制1

影響員工激勵度的四個驅(qū)動力

由于這四個驅(qū)動力在我們大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以它們得到滿足的程度會直接影響我們的情感，進(jìn)而影響我們的行為。下面我們來看每個驅(qū)動力是如何發(fā)揮作用的。

1、獲取

每一個人都會努力去獲取一些稀缺的東西，以此提高自己的幸福感。這個驅(qū)動力得到滿足，我們就會感到高興；反之，則會覺得不滿意。這種現(xiàn)象不僅適用于食物、衣物、住房、金錢等有形物品，也適用于旅行、娛樂等無形的體驗，更不用說那些能提高我們社會地位的事情了，如得到晉升，得到一個拐角辦公室或者進(jìn)入公司董事會?！矮@取”這個驅(qū)動力往往是相對的(我們總是拿自己擁有的東西與別人擁有的東西進(jìn)行比較)，而且是難以滿足的(我們總是想得到更多)。這也就是為什么人們總是不僅關(guān)心自己的薪酬，也關(guān)心別人的薪酬。同時，這也解釋了設(shè)定工資上限為什么會這么難。

2、結(jié)合

許多動物都與父母、親屬或種群建立密切關(guān)系，但只有人類把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體，如組織、社團(tuán)和民族?！敖Y(jié)合”驅(qū)動力得到滿足，人們就會產(chǎn)生熱愛、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感；反之，則會出現(xiàn)孤獨、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中，當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時，他們的激勵度就會大大提高；而當(dāng)組織背叛他們時，他們就會士氣低落。這也就解釋了，為什么員工發(fā)現(xiàn)自己很難脫離開所在部門或事業(yè)部，因為他們對關(guān)系最密切的同僚有了依戀之情。但有一點是對的：如果員工能對更大的集體產(chǎn)生歸屬感，他們有時候就會更關(guān)心組織，而不是自己所在的那個小團(tuán)體。

3、理解

我們都渴望了解周圍的世界，并從科學(xué)、宗教和文化等方面提出種種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動和應(yīng)對措施。當(dāng)事情看上去毫無意義時，我們會感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰(zhàn)，常常會讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，正是由于“理解”這個驅(qū)動力，我們才渴望做出有意義的貢獻(xiàn)。當(dāng)員工所做的工作具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長和學(xué)習(xí)的時候，他們就會受到激勵。而當(dāng)他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時，則會士氣低落。覺得自己才干無法施展的員工往往會離開公司，去其他地方尋找新的挑戰(zhàn)。

4、防御

面對外來威脅，保護(hù)自己，保護(hù)我們的財產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰，這是我們的天性。這種驅(qū)動力根植于“斗不過就逃”的反應(yīng)當(dāng)中，這是大多數(shù)動物共有的一種基本反應(yīng)。對于人類來說，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來推動正義、明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動力得到滿足后，人們會覺得安全和自信，否則就會產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感?！胺烙彬?qū)動力在很大程度上解釋了人們?yōu)槭裁磿种谱兏铩Ｋ部梢杂脕斫忉?，為什么公司被人并?這是一項特別重大的變革)會讓員工陷入頹廢，即便這個交易可能是拯救組織的唯一希望。例如，頭一天有人還告訴你，你工作很出色，是公司不可或缺的人才，而到了第二天，公司卻因為重組讓你走人，這對你的“防御”驅(qū)動力絕對是一個直接的挑戰(zhàn)，而且是難以預(yù)料的。因此，獵頭公司經(jīng)常在這種轉(zhuǎn)變期來挖人也就不足為奇了。它們知道，這時候的員工往往感到很無助，管理者似乎可以隨心所欲地做出人事決定，而他們只能聽?wèi){擺布。

我們討論的這四個驅(qū)動力都是相互獨立的，沒有主次之分，也不能相互替代。如果員工對組織沒有歸屬感，或者他們的工作似乎毫無意義，或者他們覺得缺乏保障，那么你付給他們再高的工資，他們也不會對自己的工作充滿熱情。如果員工工資很低，或者工作極其無聊，員工度日如年，那么無論你再怎么努力，也不可能讓他們凝聚成一個非常緊密的團(tuán)隊。在這樣的環(huán)境中，員工還是會給你干活的——因為他們可能需要錢或者沒有其他更好的出路，但是他們不會為你盡全力的，一旦他們有更好的出路，你很可能會徹底失去他們。要想充分激勵你的員工，就必須同時滿足所有四個驅(qū)動力。

員工激勵的組織杠桿

盡管對任何公司來說滿足員工這四個基本情感驅(qū)動力都是至關(guān)重要的，但我們的研究表明，每一個驅(qū)動力都可以用不同的組織杠桿來加以滿足。

獎勵制度

“獲取”驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度予以滿足。當(dāng)然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會。在蘇格蘭皇家銀行(Royal Bank of Scotland)收購NatWest銀行時，后者的獎勵制度主要是圍繞內(nèi)部關(guān)系、地位和工作年限來建立的。收購后，蘇格蘭皇家銀行推行了一種新的獎勵制度，讓管理者承擔(dān)實現(xiàn)具體業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任，而對超過平均業(yè)績水平的員工給予獎勵。原NatWest員工對新公司的擁護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般收購案例中員工對新公司的擁護(hù)程度，原因之一就在于新的獎勵制度雖然很嚴(yán)格，但它認(rèn)可個人的成績。

實耐格公司(Sonoco)是一家工業(yè)品和消費品包裝材料制造商，它統(tǒng)一實施了一項變革舉措，將員工獎勵與業(yè)績明確掛鉤，以便更好地滿足員工的“獲取”驅(qū)動力。過去，公司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)很高，但對實現(xiàn)目標(biāo)的員工幾乎沒有什么獎勵措施。1995年，在當(dāng)時剛上任的人力資源副總裁辛西婭·哈特利(Cynthia Hartley)的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司綜合個人指標(biāo)和集體指標(biāo)，建立了按業(yè)績計酬的制度。從定期組織的內(nèi)部調(diào)查來看，員工滿意度和參與度都提高了。翰威特咨詢公司(Hewitt Associates)2005年評選“全美人才管理組織二十佳”，實耐格榜上有名。這個榜單上大部分是大公司，例如3M、通用電氣(General Electric)、強(qiáng)生(Johnson &； Johnson)、戴爾(Dell)、IBM等，實耐格是為數(shù)不多的幾家上榜中型公司之一。

文化

要滿足員工的“結(jié)合”驅(qū)動力，培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊合作、協(xié)作、開放和友誼的文化。蘇格蘭皇家銀行打破NatWest以部門為政的舊思維方式，把兩家公司的員工組織到一起，共同完成目標(biāo)明確的節(jié)支和促收項目。這種新的組織結(jié)構(gòu)對雙方公司來說都是一個新的開始，有助于員工打破舊的歸屬關(guān)系，建立新的關(guān)系紐帶。為了樹立一個良好的榜樣，由雙方高管共同組成的公司執(zhí)行委員每周一上午都要召開例會，討論和解決各種問題——此舉減少了可能導(dǎo)致高層決策緩慢的官僚和政治程序。

另一家具有典范性文化的企業(yè)是Wegmans連鎖超市，它已連續(xù)十年躋身《財富》雜志“100家最適合工作的公司”之列。這個家族企業(yè)很重視在公司文化當(dāng)中營造一種家庭氛圍。員工常常表示公司管理層非常關(guān)心他們，員工之間也彼此關(guān)懷，這正體現(xiàn)了員工的團(tuán)隊感和歸屬感。

崗位設(shè)計

滿足“理解”驅(qū)動力的最佳途徑是設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。蘇格蘭皇家銀行雖然在整合NatWest期間始終堅持成本節(jié)約，卻投入巨資在公司附近建立一流的商學(xué)院給員工提供培訓(xùn)。這不僅幫助公司很好地滿足了員工的“結(jié)合”驅(qū)動力，也促使員工以更廣的視角來思考他們可以如何為同事、客戶和投資者的成功做出貢獻(xiàn)。

加拿大太陽馬戲團(tuán)(Cirque du Soleil)也致力于讓工作充滿挑戰(zhàn)性，讓演員獲得成就感。盡管排練和演出時間非常緊張，演員們往往疲憊不堪，但劇團(tuán)卻成功吸引并留住了他們，因為它為他們提供創(chuàng)作的空間，并鼓勵他們完善自己的技藝。演員們也可以對演出發(fā)表自己的看法，并可以參加不同的劇目，以便學(xué)習(xí)新的技能。此外，他們還經(jīng)常到世界各地的藝術(shù)院校去，接受一流藝術(shù)家的指導(dǎo)。

績效管理和資源配置流程

公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動力。蘇格蘭皇家銀行就一直努力使自己的決策流程透明化。員工們可能并不同意某個最終決策，如他們看好的項目被否決，但是他們都能理解這個決策背后的原因。該行的新技術(shù)項目都得由跨業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊進(jìn)行評審，而評審標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的，例如對公司財務(wù)業(yè)績的影響。在調(diào)查中，員工都表示，這個流程很公正，撥款審批標(biāo)準(zhǔn)也很透明。雖然該行對員工要求很高，但員工們?nèi)匀徽J(rèn)為它是一個公正的組織。

美國家庭人壽保險公司(Aflac)也多次入選《財富》雜志“100家最適合工作的公司”榜單，它在如何多管齊下利用組織杠桿滿足員工的情感驅(qū)動力這一問題上，也做得非常成功。該公司以非常高調(diào)的方式認(rèn)可和獎勵取得卓越績效的員工，從而滿足員工的“獲取”驅(qū)動力。

它還組織各種文化建設(shè)活動，如“員工答謝周”，旨在建立一種歸屬感。為了滿足員工的“理解”驅(qū)動力，公司投入大量資金為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。銷售人員除了做銷售之外，還有機(jī)會通過管理、招募和為新的銷售人員設(shè)計培訓(xùn)課程等方式來培養(yǎng)新的技能。為了滿足“防御”驅(qū)動力，公司還采取舉措改善員工的生活質(zhì)量。除了提供培訓(xùn)和獎學(xué)金，它還提供各種福利，如公司幼托服務(wù)，幫助員工保持工作與生活的平衡。公司還制定了不裁員政策，以培養(yǎng)員工對組織的信任。公司的管理理念是以員工為中心，也就是把關(guān)心員工放在首位。公司相信，這會讓員工把關(guān)心客戶放在首位。

上述公司案例都說明了不同組織杠桿是如何影響員工的整體激勵度的，而美國家庭人壽這個案例更是揭示了如何通過具體舉措全面滿足所有四個驅(qū)動力。我們的數(shù)據(jù)表明，這種全面的方法是最有效的。從員工調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，任何一個驅(qū)動力只要稍有加強(qiáng)，整體激勵度就會出現(xiàn)相應(yīng)的提升，但是與其他公司相比，激勵度的大幅提升還是來自對所有四個驅(qū)動力的整體影響。之所以會這樣，不僅是因為有更多的驅(qū)動力得到了滿足，而且因為多管齊下能讓這些驅(qū)動力相互加強(qiáng)——整體性方法要勝過部分之和，盡管加強(qiáng)每一部分也確能有所貢獻(xiàn)。就拿一家在員工激勵度方面排名第50百分位的公司來說。員工按0-5分對公司的崗位設(shè)計(這是對“理解”驅(qū)動力影響最大的一個組織杠桿)進(jìn)行評分，如果評分提高1分，上升到第56百分位。如果同時加強(qiáng)所有四個驅(qū)動力，員工激勵度將提高21%，排名躍至第88百分位。所以，從員工滿意度、參與度、投入度及留任意愿來看，這將給公司帶來巨大的競爭優(yōu)勢。

員工激勵機(jī)制2

設(shè)立員工管理職位

可設(shè)立專門的員工關(guān)系管理人員來協(xié)調(diào)處理公司和員工、員工和員工之間的關(guān)系。設(shè)立這個職位的目的是在問題發(fā)生之前解決問題。通常這個職位的人員要做的事情是，處理員工之間發(fā)生的或可能發(fā)生的糾紛，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，不要讓私人的問題影響到他們的工作。員工關(guān)系管理的工作內(nèi)容還包括組織各種員工活動，除了定期的'集體假日活動外，還要為員工的生日準(zhǔn)備禮物或慶?；顒?，以公司的名義和身份參加員工的喜慶或者喪葬等重要典禮。

開展員工滿意度調(diào)查

員工滿意度調(diào)查可以讓企業(yè)清楚自己的問題出在哪里。每年一些大型的國際企業(yè)會花一大筆錢請專業(yè)顧問公司來做一次員工滿意度調(diào)查，這個調(diào)查完全由顧問公司保密操作，公司不會得知某位員工具體對某個事件或者某位領(lǐng)導(dǎo)提出了什么意見或不滿。

員工所提出的所有抱怨都會被公司高層責(zé)令相關(guān)部門做出回應(yīng)，包括解釋問題發(fā)生的原因，制訂改進(jìn)的方案和措施，提出該方案和措施的具體實施進(jìn)度，并將實施的結(jié)果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對公司的滿意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。

合理分配利用各種資源

許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是“帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情”。事實上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé)，好的老板一定是好的人事經(jīng)理。

很多老板寧可花費成百上千萬的資源去購買設(shè)備，也不愿意為企業(yè)內(nèi)部人才的成長提供必要的資源。而實際上，同樣的資源投入，如果用于招聘人才、培養(yǎng)人才的話，投資回報率至少高20倍以上，所以，對于成長期公司老板來說，應(yīng)該做好三件事情：第一，學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代人力資源方面的知識，樹立正確的用人觀念；第二，重視人力資源在成長期過程中的作用；第三，建立基礎(chǔ)機(jī)制，在人才的招聘、培養(yǎng)和使用上投入適當(dāng)?shù)馁Y源。

人性化管理

人性化管理就是在科學(xué)的管理制度下形成的經(jīng)營機(jī)制，保證企業(yè)的順利發(fā)展和不斷成長，從而維護(hù)大多數(shù)員工而非某些特殊人員的利益。在此過程中，員工也可以獲得職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，得到職業(yè)理念、職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)技能的培養(yǎng)，提升從業(yè)技能以及職業(yè)心態(tài)，并進(jìn)一步享受完美的人生。

當(dāng)然，在制定制度的時候一定要避免通篇“罰、罰、罰”，因為制度本身是告訴員工，哪些該做，哪些不該做，而不僅僅是告訴他們做了以后有什么下場。為此：第一，建立一套適用的管理制度，不用急著考慮完不完善；先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。有了這套基礎(chǔ)管理制度，你將在處理很多問題的時候避開個人情緒的影響。第二，培訓(xùn)、管理制度的督導(dǎo)執(zhí)行；第三，及時評估考核，并適當(dāng)激勵。

建立具有公信力和吸引力的激勵制度

（1）事業(yè)激勵：在考慮有效的實施激勵機(jī)制時，如果通過反復(fù)灌輸，使得員工認(rèn)可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強(qiáng)列的實現(xiàn)社會使命的責(zé)任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負(fù)，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。

（2）現(xiàn)實和期望激勵并重：處于成長期的公司現(xiàn)實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度的改革內(nèi)容。員工是企業(yè)真正的主人，通過擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個概念“期權(quán)”。期權(quán)的持有人（員工，管理層人員）有權(quán)利在未來一段時間內(nèi)（或未來某一特定日期），以一定價格向?qū)Ψ剑ü荆┵徺I或出售一定的股票或債券。這對于吸引人才、激勵員工非常有效。

（3）感情激勵：事業(yè)、物質(zhì)的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由于成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預(yù)測性強(qiáng)，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。

（4）因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應(yīng)針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達(dá)到激勵職工的目的。

（5）因時而異：企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了不同的階段，工作的重心自然會發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的激勵機(jī)制也要隨之作相應(yīng)的調(diào)整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標(biāo)。

重視員工精神層面

第一，仔細(xì)考量公司的資源狀況，能付出多少回報是多少；寧可把丑話說到前面，也不要失去老板在員工心里的威信，老板更不能為了取悅員工拿自己的信用開玩笑；

第二，對于絕大多數(shù)員工來說，光“畫大餅”是不夠的，他們需要實實在在的物質(zhì)報酬來維護(hù)基本的生活需求。老板可以不拿錢也干活，因為公司是你的。作為員工，我憑什么要無私奉獻(xiàn)，冒失去現(xiàn)實物質(zhì)收益的風(fēng)險呢？

第三，光要物質(zhì)也不行，適時展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來的藍(lán)圖，能夠起到物質(zhì)激勵所無法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的斗志。

建立規(guī)范的人力資源管理制度

在風(fēng)云變幻的市場競爭中，公司今天賺錢并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢。因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事——清晰界定人力資源部門在公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個部門變成一個打雜的后勤部門；

第一，必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一種機(jī)制；

第二，隨著公司的發(fā)展，應(yīng)該逐步淡化老板在管理上的強(qiáng)勢作用，引導(dǎo)員工自己解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

四、全球最大馬戲團(tuán)為何破產(chǎn)？

馬戲團(tuán)可能是無數(shù)的孩子在童年時最美好的回憶，每當(dāng)一個縣城或者小鎮(zhèn)子來了一個馬戲團(tuán)，必將是他們最熱鬧和最開心的時候。

馬戲團(tuán)猶如我們記憶里最珍貴的物件，總是讓人小心翼翼地打開去翻閱，而又不敢驚動。其實馬戲團(tuán)的到來不光對于小孩子來說讓他們非常的開心，對于成年人來說都是一個讓全家老少都可以其樂融融的魔法棒。

對于我們80后90后來說，記憶里印象最深刻的馬戲團(tuán)當(dāng)要數(shù)太陽馬戲團(tuán)。不同于隔三差五來鎮(zhèn)子里巡演的我們本地的馬戲團(tuán)，太陽馬戲團(tuán)是一個國外的馬戲團(tuán)。

太陽馬戲團(tuán)的表演總是非常的“高大上”，他們的表演不僅僅為了逗樂我們，而且充滿著濃厚的藝術(shù)氣息，整個馬戲團(tuán)可以說是非常正規(guī)且規(guī)模龐大，甚至整天在央視的頻道中都可以看到他們的表演。

就像每個人的腦海中都有一個最璀璨的文化明珠一樣，太陽馬戲團(tuán)在馬戲團(tuán)種類里就猶如此。我們時常會感嘆，能夠觀看一場太陽馬戲團(tuán)的演出該有多么的幸運，畢竟他的表演可是一票難求。

可是正當(dāng)我們渴望要去觀看他的表演，最近由于特殊原因卻傳出這個馬戲團(tuán)即將要倒閉破產(chǎn)的噩耗，面對這種消息，不得不令我們唏噓。

沒有動物的傳奇馬戲團(tuán)

在我們印象中，馬戲團(tuán)應(yīng)該是一個訓(xùn)練動物，使那些可愛的動物們做出令人驚喜或者開心的動作的這樣一個團(tuán)隊。

比如說訓(xùn)練獅子和老虎鉆火球、算算術(shù)，教會海豚向觀眾們鞠躬致意，在水下做出優(yōu)美的動作等等。大部分的馬戲團(tuán)都是利用馴獸員來與動物進(jìn)行交流，以達(dá)到默契的表演呈現(xiàn)。但是太陽馬戲團(tuán)卻與這些馬戲團(tuán)大不相同。

太陽馬戲團(tuán)的表演不在于動物做出什么樣的動作，而在于人是如何表演的，也就是說他們節(jié)目的精華全部在于藝人的演出。

太陽馬戲團(tuán)是加拿大蒙特利爾本土的一個馬戲團(tuán)，屬于一家娛樂公司。他們常常表演形式的都是團(tuán)體，既有室內(nèi)巡回演出，也有帳篷巡回演出，還有本地常駐的表演。

太陽馬戲團(tuán)的表演與其說是馬戲團(tuán)表演，不如可以說是話劇舞臺表演。他們的演員常常著著色彩絢麗的服飾，造型奇特，同時表演非常具有故事性，在演員們的努力演繹下，往往能把舞臺變得精彩紛呈，讓人感到身臨其境。

故事性與音樂性也是太陽馬戲團(tuán)成為一個馬戲團(tuán)傳奇的關(guān)鍵，他們的表演除了優(yōu)美的舞姿之外，通常對于音樂的選取也非常的謹(jǐn)慎。

在音樂、故事性以及表演服飾幾者完美的結(jié)合之下，一次又一次的制造出傳奇。甚至有人說看完太陽馬戲團(tuán)的表演，都要好多天才能夠走出表演的氛圍當(dāng)中，讓人難以忘懷。

尋覓內(nèi)心深處的渴望

不能看到太陽馬戲團(tuán)曾經(jīng)的輝煌，但卻很少有人關(guān)注太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)始人背后的故事。

蓋·拉利伯特出生于加拿大蒙特利爾的一個本地的家庭，他的母親是一名護(hù)士，而父親是一名公關(guān)經(jīng)理。家庭雖然不是十分的富裕，但也算得上是中產(chǎn)，這樣的氛圍給了他自由自在的成長環(huán)境。同時也造就了他特立獨行的性格以及想得到什么，就毫不猶豫付出的這樣一種行動力。

在少年時期，拉里伯特就開始在街頭表演手風(fēng)琴，賺取零花錢。慢慢的這種行為促使了他萌生了追求藝術(shù)的想法。在大學(xué)時期，他便傾入了全部的精力去鉆研藝術(shù)表演，后來認(rèn)識了很多街頭藝人，變戲法的這種方式也讓他深深的著迷。

在拉里伯特20歲的時候他學(xué)成回家，雖然找到了一份牢靠的電器廠的工作，但是沒過多久，他便覺得十分枯燥，選擇了辭職。

后來他參加了一個青年活動中心，自己組織的街頭演藝表演，便一發(fā)不可收拾地想要從事這方面的工作。于是拉里伯特慢慢的開始精湛追求自己的表演風(fēng)格，組織了更多熱愛表演的街頭藝人，形成一個團(tuán)體來表演馬戲，并取名為太陽馬戲。

蓋·拉利伯特太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)始人

蓋·拉利伯特追尋自己內(nèi)心深處的終極渴望，最終向著這個方向一步步努力，為他的成功鋪上了一塊墊腳石。

敢拿一切賭明天，終獲成功

太陽馬戲團(tuán)由于拉里伯特的成功帶領(lǐng)取得了很大的成就，他們剛開始與當(dāng)?shù)氐恼勁芯瞳@得了贊助，沒過多久太陽馬戲團(tuán)便獲得了4萬美元的利潤，而且在當(dāng)?shù)厮麄兊拿^也打響了。

1987年太陽馬戲團(tuán)雖然剛剛成立不到三年，但卻已獲得了參加洛杉磯藝術(shù)節(jié)表演的資格，這對于他們可以說是天大的喜事，也是走向全國的最重要的一步。但是獲得這個資格的過程中也是非常崎嶇。

最開始拉里伯特向那些政府推薦自己的馬戲團(tuán)表演，當(dāng)場被碗口拒絕。那些官員說：“我們是藝術(shù)節(jié)，不需要馬戲”。但是拉里伯特并沒有由此灰心，而是把自己馬戲團(tuán)表演的錄像費盡千辛萬苦得到了這些官員的手里，也就是由此，他們的毅力以及表演的精彩深深的打動了舉辦方，由此才獲得了參演的資格。

此后在對太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)營中，拉利伯特也一直像這樣想要得到什么便努力地去。雖然有的時候演出入不敷出，但他仍然力排眾議，希望能夠參加更多的表演。

正是由于他的這種一鼓作氣敢拿今天賭明天的氣魄，最終太陽馬戲團(tuán)的名頭走向了全國，甚至全世界。而他們的表演也日漸的爐火純青，得到了很多人的喜愛。

難抵困境，傳奇落幕

太陽馬戲團(tuán)在最輝煌的時候，曾經(jīng)巡演過50多個國家300余座城市，甚至他們的觀眾群體也達(dá)到了1.6億人。但是今年的企業(yè)相比之下都非常的艱難，特殊時期下太陽馬戲團(tuán)也是如此難逃破產(chǎn)的厄運。

據(jù)新聞媒體報道說，從今年3月以來，太陽馬戲團(tuán)將近有4個月沒有任何一場演出，當(dāng)然也沒有任何收入。這些媒體也預(yù)估說，太陽馬戲團(tuán)如今的負(fù)債可能已經(jīng)達(dá)到了10億美元，這個數(shù)字讓人非常的震驚。

我們不得不承認(rèn)說太陽馬戲團(tuán)在過去他們承辦的36年里，都是一個非常成功的企業(yè)，或者說一個非常成功的藝術(shù)表演團(tuán)體。但是沒想到今年也由于天災(zāi)人禍等造成了經(jīng)營不善，使他們不得不辭退了3500多人，取消了四十幾場的表演。

目前原有的4000多名員工現(xiàn)在所剩無幾，不到1000人，未來他們的盈利模式究竟會不會發(fā)生改變，我們也不得而知。是否有可能將以前現(xiàn)場的表演挪到網(wǎng)絡(luò)之上變成線上表演，或者是云直播的形式再次創(chuàng)造利潤呢，面對困境我們所做的只有迎難而上改變自己突破困境，別無其他。

太陽馬戲團(tuán)作為我們最深刻的馬戲表演，一直期待著在燈光再次亮起的時候，能夠在舞臺上依舊看到他們最璀璨的身影。到那時，響徹云霄的掌聲不僅給他們，也給我們戰(zhàn)勝苦難的勇敢的人類。

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