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加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)在杭州（加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)在杭州哪里舉行）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 07:04:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1619

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)在杭州的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、世界最著名的馬戲團(tuán)有哪些？排名，謝謝
2、湖州太陽(yáng)馬戲團(tuán)表演時(shí)間
3、員工激勵(lì)機(jī)制
4、全球最大馬戲團(tuán)為何破產(chǎn)？

加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)在杭州（加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)在杭州哪里舉行）

一、世界最著名的馬戲團(tuán)有哪些？排名，謝謝

世界最著名的馬戲團(tuán)有：1.太陽(yáng)馬戲團(tuán)2.俄羅斯莫斯科大馬戲團(tuán)

太陽(yáng)馬戲團(tuán)（Cirquedu de Soleil)是國(guó)際最為著名的一個(gè)馬戲團(tuán)，總部位于加拿大蒙特婁?！疤?yáng)馬戲團(tuán)”創(chuàng)意來(lái)自世界各國(guó)的街頭表演藝人，即興的、結(jié)合特技雜耍的表演方式，表演場(chǎng)地的發(fā)想點(diǎn)也來(lái)自過(guò)去流浪四處移居的馬戲大布棚，這種表演概念與表演方式，想不到相當(dāng)受到世界各國(guó)觀眾的歡迎，目前太陽(yáng)馬戲團(tuán)共有7個(gè)表演團(tuán)體(各200名表演人員)在世界各國(guó)巡回表演，因此停留的時(shí)間也相對(duì)的比以前要長(zhǎng)；
1880年開(kāi)辦的莫斯科馬戲團(tuán)（位于彩色林蔭道）是俄國(guó)一個(gè)非常重要的馬戲團(tuán)，很多馬戲大師和表演藝術(shù)大師都曾在這里的舞臺(tái)上表演過(guò)，諸如著名小丑尤里·尼庫(kù)林（后來(lái)成為該馬戲團(tuán)的經(jīng)理和藝術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在馬戲團(tuán)就以他的名字命名），尼庫(kù)林和舒伊丁這一對(duì)搭檔舉世聞名，另一對(duì)著名搭檔是奧列格·波波夫和“鉛筆”先生（米哈伊爾·魯緬采夫）。

二、湖州太陽(yáng)馬戲團(tuán)表演時(shí)間

全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。太陽(yáng)馬戲團(tuán)是加拿大國(guó)寶級(jí)的文化品牌(也是目前世界頂級(jí)的馬戲表演團(tuán)體)，類(lèi)似于美國(guó)的迪士尼.成立于1984年，近35年間，已為近50個(gè)國(guó)家300余座城市，表演時(shí)間為全年周三至周六19:30-20:43，周日15:00-16:13。

三、員工激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制

你知道哪些員工激勵(lì)機(jī)制？很多管理者并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)管理方法，因此在管理的時(shí)候并不能做到高效，那么接下來(lái)我就跟大家分享一些實(shí)用的員工激勵(lì)機(jī)制，希望能幫助大家在管理員工方面做得更好！

員工激勵(lì)機(jī)制1

影響員工激勵(lì)度的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力

由于這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力在我們大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以它們得到滿(mǎn)足的程度會(huì)直接影響我們的情感，進(jìn)而影響我們的行為。下面我們來(lái)看每個(gè)驅(qū)動(dòng)力是如何發(fā)揮作用的。

1、獲取

每一個(gè)人都會(huì)努力去獲取一些稀缺的東西，以此提高自己的幸福感。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足，我們就會(huì)感到高興；反之，則會(huì)覺(jué)得不滿(mǎn)意。這種現(xiàn)象不僅適用于食物、衣物、住房、金錢(qián)等有形物品，也適用于旅行、娛樂(lè)等無(wú)形的體驗(yàn)，更不用說(shuō)那些能提高我們社會(huì)地位的事情了，如得到晉升，得到一個(gè)拐角辦公室或者進(jìn)入公司董事會(huì)?！矮@取”這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的(我們總是拿自己擁有的東西與別人擁有的東西進(jìn)行比較)，而且是難以滿(mǎn)足的(我們總是想得到更多)。這也就是為什么人們總是不僅關(guān)心自己的薪酬，也關(guān)心別人的薪酬。同時(shí)，這也解釋了設(shè)定工資上限為什么會(huì)這么難。

2、結(jié)合

許多動(dòng)物都與父母、親屬或種群建立密切關(guān)系，但只有人類(lèi)把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體，如組織、社團(tuán)和民族?！敖Y(jié)合”驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足，人們就會(huì)產(chǎn)生熱愛(ài)、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感；反之，則會(huì)出現(xiàn)孤獨(dú)、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中，當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí)，他們的激勵(lì)度就會(huì)大大提高；而當(dāng)組織背叛他們時(shí)，他們就會(huì)士氣低落。這也就解釋了，為什么員工發(fā)現(xiàn)自己很難脫離開(kāi)所在部門(mén)或事業(yè)部，因?yàn)樗麄儗?duì)關(guān)系最密切的同僚有了依戀之情。但有一點(diǎn)是對(duì)的：如果員工能對(duì)更大的集體產(chǎn)生歸屬感，他們有時(shí)候就會(huì)更關(guān)心組織，而不是自己所在的那個(gè)小團(tuán)體。

3、理解

我們都渴望了解周?chē)氖澜?，并從科學(xué)、宗教和文化等方面提出種種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì)感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰(zhàn)，常常會(huì)讓我們充滿(mǎn)激情。在工作環(huán)境中，正是由于“理解”這個(gè)驅(qū)動(dòng)力，我們才渴望做出有意義的貢獻(xiàn)。當(dāng)員工所做的工作具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們就會(huì)受到激勵(lì)。而當(dāng)他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì)士氣低落。覺(jué)得自己才干無(wú)法施展的員工往往會(huì)離開(kāi)公司，去其他地方尋找新的挑戰(zhàn)。

4、防御

面對(duì)外來(lái)威脅，保護(hù)自己，保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰，這是我們的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的反應(yīng)當(dāng)中，這是大多數(shù)動(dòng)物共有的一種基本反應(yīng)。對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義、明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足后，人們會(huì)覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感?！胺烙彬?qū)動(dòng)力在很大程度上解釋了人們?yōu)槭裁磿?huì)抵制變革。它也可以用來(lái)解釋?zhuān)瑸槭裁垂颈蝗瞬①?gòu)(這是一項(xiàng)特別重大的變革)會(huì)讓員工陷入頹廢，即便這個(gè)交易可能是拯救組織的唯一希望。例如，頭一天有人還告訴你，你工作很出色，是公司不可或缺的人才，而到了第二天，公司卻因?yàn)橹亟M讓你走人，這對(duì)你的“防御”驅(qū)動(dòng)力絕對(duì)是一個(gè)直接的挑戰(zhàn)，而且是難以預(yù)料的。因此，獵頭公司經(jīng)常在這種轉(zhuǎn)變期來(lái)挖人也就不足為奇了。它們知道，這時(shí)候的員工往往感到很無(wú)助，管理者似乎可以隨心所欲地做出人事決定，而他們只能聽(tīng)?wèi){擺布。

我們討論的這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力都是相互獨(dú)立的，沒(méi)有主次之分，也不能相互替代。如果員工對(duì)組織沒(méi)有歸屬感，或者他們的工作似乎毫無(wú)意義，或者他們覺(jué)得缺乏保障，那么你付給他們?cè)俑叩墓べY，他們也不會(huì)對(duì)自己的工作充滿(mǎn)熱情。如果員工工資很低，或者工作極其無(wú)聊，員工度日如年，那么無(wú)論你再怎么努力，也不可能讓他們凝聚成一個(gè)非常緊密的團(tuán)隊(duì)。在這樣的環(huán)境中，員工還是會(huì)給你干活的——因?yàn)樗麄兛赡苄枰X(qián)或者沒(méi)有其他更好的出路，但是他們不會(huì)為你盡全力的，一旦他們有更好的出路，你很可能會(huì)徹底失去他們。要想充分激勵(lì)你的員工，就必須同時(shí)滿(mǎn)足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。

員工激勵(lì)的組織杠桿

盡管對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)滿(mǎn)足員工這四個(gè)基本情感驅(qū)動(dòng)力都是至關(guān)重要的，但我們的研究表明，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)力都可以用不同的組織杠桿來(lái)加以滿(mǎn)足。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度予以滿(mǎn)足。當(dāng)然，這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。在蘇格蘭皇家銀行(Royal Bank of Scotland)收購(gòu)NatWest銀行時(shí)，后者的獎(jiǎng)勵(lì)制度主要是圍繞內(nèi)部關(guān)系、地位和工作年限來(lái)建立的。收購(gòu)后，蘇格蘭皇家銀行推行了一種新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓管理者承擔(dān)實(shí)現(xiàn)具體業(yè)績(jī)目標(biāo)的責(zé)任，而對(duì)超過(guò)平均業(yè)績(jī)水平的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。原NatWest員工對(duì)新公司的擁護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般收購(gòu)案例中員工對(duì)新公司的擁護(hù)程度，原因之一就在于新的獎(jiǎng)勵(lì)制度雖然很?chē)?yán)格，但它認(rèn)可個(gè)人的成績(jī)。

實(shí)耐格公司(Sonoco)是一家工業(yè)品和消費(fèi)品包裝材料制造商，它統(tǒng)一實(shí)施了一項(xiàng)變革舉措，將員工獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)明確掛鉤，以便更好地滿(mǎn)足員工的“獲取”驅(qū)動(dòng)力。過(guò)去，公司設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)很高，但對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工幾乎沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施。1995年，在當(dāng)時(shí)剛上任的人力資源副總裁辛西婭·哈特利(Cynthia Hartley)的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司綜合個(gè)人指標(biāo)和集體指標(biāo)，建立了按業(yè)績(jī)計(jì)酬的制度。從定期組織的內(nèi)部調(diào)查來(lái)看，員工滿(mǎn)意度和參與度都提高了。翰威特咨詢(xún)公司(Hewitt Associates)2005年評(píng)選“全美人才管理組織二十佳”，實(shí)耐格榜上有名。這個(gè)榜單上大部分是大公司，例如3M、通用電氣(General Electric)、強(qiáng)生(Johnson &； Johnson)、戴爾(Dell)、IBM等，實(shí)耐格是為數(shù)不多的幾家上榜中型公司之一。

文化

要滿(mǎn)足員工的“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力，培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。蘇格蘭皇家銀行打破NatWest以部門(mén)為政的舊思維方式，把兩家公司的員工組織到一起，共同完成目標(biāo)明確的節(jié)支和促收項(xiàng)目。這種新的組織結(jié)構(gòu)對(duì)雙方公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的開(kāi)始，有助于員工打破舊的歸屬關(guān)系，建立新的關(guān)系紐帶。為了樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，由雙方高管共同組成的公司執(zhí)行委員每周一上午都要召開(kāi)例會(huì)，討論和解決各種問(wèn)題——此舉減少了可能導(dǎo)致高層決策緩慢的官僚和政治程序。

另一家具有典范性文化的企業(yè)是Wegmans連鎖超市，它已連續(xù)十年躋身《財(cái)富》雜志“100家最適合工作的公司”之列。這個(gè)家族企業(yè)很重視在公司文化當(dāng)中營(yíng)造一種家庭氛圍。員工常常表示公司管理層非常關(guān)心他們，員工之間也彼此關(guān)懷，這正體現(xiàn)了員工的團(tuán)隊(duì)感和歸屬感。

崗位設(shè)計(jì)

滿(mǎn)足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂(lè)趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。蘇格蘭皇家銀行雖然在整合NatWest期間始終堅(jiān)持成本節(jié)約，卻投入巨資在公司附近建立一流的商學(xué)院給員工提供培訓(xùn)。這不僅幫助公司很好地滿(mǎn)足了員工的“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力，也促使員工以更廣的視角來(lái)思考他們可以如何為同事、客戶(hù)和投資者的成功做出貢獻(xiàn)。

加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)(Cirque du Soleil)也致力于讓工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性，讓演員獲得成就感。盡管排練和演出時(shí)間非常緊張，演員們往往疲憊不堪，但劇團(tuán)卻成功吸引并留住了他們，因?yàn)樗鼮樗麄兲峁﹦?chuàng)作的空間，并鼓勵(lì)他們完善自己的技藝。演員們也可以對(duì)演出發(fā)表自己的看法，并可以參加不同的劇目，以便學(xué)習(xí)新的技能。此外，他們還經(jīng)常到世界各地的藝術(shù)院校去，接受一流藝術(shù)家的指導(dǎo)。

績(jī)效管理和資源配置流程

公正、可信、透明的績(jī)效管理和資源配置流程，有助于滿(mǎn)足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。蘇格蘭皇家銀行就一直努力使自己的決策流程透明化。員工們可能并不同意某個(gè)最終決策，如他們看好的項(xiàng)目被否決，但是他們都能理解這個(gè)決策背后的原因。該行的新技術(shù)項(xiàng)目都得由跨業(yè)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，而評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的，例如對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。在調(diào)查中，員工都表示，這個(gè)流程很公正，撥款審批標(biāo)準(zhǔn)也很透明。雖然該行對(duì)員工要求很高，但員工們?nèi)匀徽J(rèn)為它是一個(gè)公正的組織。

美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司(Aflac)也多次入選《財(cái)富》雜志“100家最適合工作的公司”榜單，它在如何多管齊下利用組織杠桿滿(mǎn)足員工的情感驅(qū)動(dòng)力這一問(wèn)題上，也做得非常成功。該公司以非常高調(diào)的方式認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)取得卓越績(jī)效的員工，從而滿(mǎn)足員工的“獲取”驅(qū)動(dòng)力。

它還組織各種文化建設(shè)活動(dòng)，如“員工答謝周”，旨在建立一種歸屬感。為了滿(mǎn)足員工的“理解”驅(qū)動(dòng)力，公司投入大量資金為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售人員除了做銷(xiāo)售之外，還有機(jī)會(huì)通過(guò)管理、招募和為新的銷(xiāo)售人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程等方式來(lái)培養(yǎng)新的技能。為了滿(mǎn)足“防御”驅(qū)動(dòng)力，公司還采取舉措改善員工的生活質(zhì)量。除了提供培訓(xùn)和獎(jiǎng)學(xué)金，它還提供各種福利，如公司幼托服務(wù)，幫助員工保持工作與生活的平衡。公司還制定了不裁員政策，以培養(yǎng)員工對(duì)組織的信任。公司的管理理念是以員工為中心，也就是把關(guān)心員工放在首位。公司相信，這會(huì)讓員工把關(guān)心客戶(hù)放在首位。

上述公司案例都說(shuō)明了不同組織杠桿是如何影響員工的整體激勵(lì)度的，而美國(guó)家庭人壽這個(gè)案例更是揭示了如何通過(guò)具體舉措全面滿(mǎn)足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。我們的數(shù)據(jù)表明，這種全面的方法是最有效的。從員工調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)看，任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力只要稍有加強(qiáng)，整體激勵(lì)度就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的提升，但是與其他公司相比，激勵(lì)度的大幅提升還是來(lái)自對(duì)所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力的整體影響。之所以會(huì)這樣，不僅是因?yàn)橛懈嗟尿?qū)動(dòng)力得到了滿(mǎn)足，而且因?yàn)槎喙荦R下能讓這些驅(qū)動(dòng)力相互加強(qiáng)——整體性方法要?jiǎng)龠^(guò)部分之和，盡管加強(qiáng)每一部分也確能有所貢獻(xiàn)。就拿一家在員工激勵(lì)度方面排名第50百分位的公司來(lái)說(shuō)。員工按0-5分對(duì)公司的崗位設(shè)計(jì)(這是對(duì)“理解”驅(qū)動(dòng)力影響最大的一個(gè)組織杠桿)進(jìn)行評(píng)分，如果評(píng)分提高1分，上升到第56百分位。如果同時(shí)加強(qiáng)所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力，員工激勵(lì)度將提高21%，排名躍至第88百分位。所以，從員工滿(mǎn)意度、參與度、投入度及留任意愿來(lái)看，這將給公司帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

員工激勵(lì)機(jī)制2

設(shè)立員工管理職位

可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的員工關(guān)系管理人員來(lái)協(xié)調(diào)處理公司和員工、員工和員工之間的關(guān)系。設(shè)立這個(gè)職位的目的是在問(wèn)題發(fā)生之前解決問(wèn)題。通常這個(gè)職位的人員要做的事情是，處理員工之間發(fā)生的或可能發(fā)生的糾紛，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，不要讓私人的問(wèn)題影響到他們的工作。員工關(guān)系管理的工作內(nèi)容還包括組織各種員工活動(dòng)，除了定期的'集體假日活動(dòng)外，還要為員工的生日準(zhǔn)備禮物或慶祝活動(dòng)，以公司的名義和身份參加員工的喜慶或者喪葬等重要典禮。

開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查

員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以讓企業(yè)清楚自己的問(wèn)題出在哪里。每年一些大型的國(guó)際企業(yè)會(huì)花一大筆錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司來(lái)做一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查，這個(gè)調(diào)查完全由顧問(wèn)公司保密操作，公司不會(huì)得知某位員工具體對(duì)某個(gè)事件或者某位領(lǐng)導(dǎo)提出了什么意見(jiàn)或不滿(mǎn)。

員工所提出的所有抱怨都會(huì)被公司高層責(zé)令相關(guān)部門(mén)做出回應(yīng)，包括解釋問(wèn)題發(fā)生的原因，制訂改進(jìn)的方案和措施，提出該方案和措施的具體實(shí)施進(jìn)度，并將實(shí)施的結(jié)果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。

合理分配利用各種資源

許多公司的老板以及高級(jí)管理人員對(duì)人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門(mén)的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是“帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情”。事實(shí)上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé)，好的老板一定是好的人事經(jīng)理。

很多老板寧可花費(fèi)成百上千萬(wàn)的資源去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，也不愿意為企業(yè)內(nèi)部人才的成長(zhǎng)提供必要的資源。而實(shí)際上，同樣的資源投入，如果用于招聘人才、培養(yǎng)人才的話(huà)，投資回報(bào)率至少高20倍以上，所以，對(duì)于成長(zhǎng)期公司老板來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好三件事情：第一，學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代人力資源方面的知識(shí)，樹(shù)立正確的用人觀念；第二，重視人力資源在成長(zhǎng)期過(guò)程中的作用；第三，建立基礎(chǔ)機(jī)制，在人才的招聘、培養(yǎng)和使用上投入適當(dāng)?shù)馁Y源。

人性化管理

人性化管理就是在科學(xué)的管理制度下形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證企業(yè)的順利發(fā)展和不斷成長(zhǎng)，從而維護(hù)大多數(shù)員工而非某些特殊人員的利益。在此過(guò)程中，員工也可以獲得職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，得到職業(yè)理念、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)技能的培養(yǎng)，提升從業(yè)技能以及職業(yè)心態(tài)，并進(jìn)一步享受完美的人生。

當(dāng)然，在制定制度的時(shí)候一定要避免通篇“罰、罰、罰”，因?yàn)橹贫缺旧硎歉嬖V員工，哪些該做，哪些不該做，而不僅僅是告訴他們做了以后有什么下場(chǎng)。為此：第一，建立一套適用的管理制度，不用急著考慮完不完善；先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，再解決好不好的問(wèn)題。有了這套基礎(chǔ)管理制度，你將在處理很多問(wèn)題的時(shí)候避開(kāi)個(gè)人情緒的影響。第二，培訓(xùn)、管理制度的督導(dǎo)執(zhí)行；第三，及時(shí)評(píng)估考核，并適當(dāng)激勵(lì)。

建立具有公信力和吸引力的激勵(lì)制度

（1）事業(yè)激勵(lì)：在考慮有效的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果通過(guò)反復(fù)灌輸，使得員工認(rèn)可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強(qiáng)列的實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命的責(zé)任感，可以擁有足夠的空間來(lái)施展抱負(fù)，就能夠激勵(lì)員工滿(mǎn)懷熱情地投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。

（2）現(xiàn)實(shí)和期望激勵(lì)并重：處于成長(zhǎng)期的公司現(xiàn)實(shí)和期望兩個(gè)方面的激勵(lì)缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度的改革內(nèi)容。員工是企業(yè)真正的主人，通過(guò)擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個(gè)概念“期權(quán)”。期權(quán)的持有人（員工，管理層人員）有權(quán)利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（或未來(lái)某一特定日期），以一定價(jià)格向?qū)Ψ剑ü荆┵?gòu)買(mǎi)或出售一定的股票或債券。這對(duì)于吸引人才、激勵(lì)員工非常有效。

（3）感情激勵(lì)：事業(yè)、物質(zhì)的激勵(lì)是有效的，但還不夠，還要感情激勵(lì)。由于成長(zhǎng)期的公司工作相對(duì)來(lái)說(shuō)往往難度大，不可預(yù)測(cè)性強(qiáng)，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵(lì)手段。

（4）因人而異：對(duì)員工的激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。

（5）因時(shí)而異：企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了不同的階段，工作的重心自然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也要隨之作相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)最合適的激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標(biāo)。

重視員工精神層面

第一，仔細(xì)考量公司的資源狀況，能付出多少回報(bào)是多少；寧可把丑話(huà)說(shuō)到前面，也不要失去老板在員工心里的威信，老板更不能為了取悅員工拿自己的信用開(kāi)玩笑；

第二，對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，光“畫(huà)大餅”是不夠的，他們需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)維護(hù)基本的生活需求。老板可以不拿錢(qián)也干活，因?yàn)楣臼悄愕摹Ｗ鳛閱T工，我憑什么要無(wú)私奉獻(xiàn)，冒失去現(xiàn)實(shí)物質(zhì)收益的風(fēng)險(xiǎn)呢？

第三，光要物質(zhì)也不行，適時(shí)展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，能夠起到物質(zhì)激勵(lì)所無(wú)法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的斗志。

建立規(guī)范的人力資源管理制度

在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司今天賺錢(qián)并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢(qián)。因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事——清晰界定人力資源部門(mén)在公司發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個(gè)部門(mén)變成一個(gè)打雜的后勤部門(mén)；

第一，必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門(mén)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一種機(jī)制；

第二，隨著公司的發(fā)展，應(yīng)該逐步淡化老板在管理上的強(qiáng)勢(shì)作用，引導(dǎo)員工自己解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

四、全球最大馬戲團(tuán)為何破產(chǎn)？

馬戲團(tuán)可能是無(wú)數(shù)的孩子在童年時(shí)最美好的回憶，每當(dāng)一個(gè)縣城或者小鎮(zhèn)子來(lái)了一個(gè)馬戲團(tuán)，必將是他們最熱鬧和最開(kāi)心的時(shí)候。

馬戲團(tuán)猶如我們記憶里最珍貴的物件，總是讓人小心翼翼地打開(kāi)去翻閱，而又不敢驚動(dòng)。其實(shí)馬戲團(tuán)的到來(lái)不光對(duì)于小孩子來(lái)說(shuō)讓他們非常的開(kāi)心，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)讓全家老少都可以其樂(lè)融融的魔法棒。

對(duì)于我們80后90后來(lái)說(shuō)，記憶里印象最深刻的馬戲團(tuán)當(dāng)要數(shù)太陽(yáng)馬戲團(tuán)。不同于隔三差五來(lái)鎮(zhèn)子里巡演的我們本地的馬戲團(tuán)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)是一個(gè)國(guó)外的馬戲團(tuán)。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演總是非常的“高大上”，他們的表演不僅僅為了逗樂(lè)我們，而且充滿(mǎn)著濃厚的藝術(shù)氣息，整個(gè)馬戲團(tuán)可以說(shuō)是非常正規(guī)且規(guī)模龐大，甚至整天在央視的頻道中都可以看到他們的表演。

就像每個(gè)人的腦海中都有一個(gè)最璀璨的文化明珠一樣，太陽(yáng)馬戲團(tuán)在馬戲團(tuán)種類(lèi)里就猶如此。我們時(shí)常會(huì)感嘆，能夠觀看一場(chǎng)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的演出該有多么的幸運(yùn)，畢竟他的表演可是一票難求。

可是正當(dāng)我們渴望要去觀看他的表演，最近由于特殊原因卻傳出這個(gè)馬戲團(tuán)即將要倒閉破產(chǎn)的噩耗，面對(duì)這種消息，不得不令我們唏噓。

沒(méi)有動(dòng)物的傳奇馬戲團(tuán)

在我們印象中，馬戲團(tuán)應(yīng)該是一個(gè)訓(xùn)練動(dòng)物，使那些可愛(ài)的動(dòng)物們做出令人驚喜或者開(kāi)心的動(dòng)作的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

比如說(shuō)訓(xùn)練獅子和老虎鉆火球、算算術(shù)，教會(huì)海豚向觀眾們鞠躬致意，在水下做出優(yōu)美的動(dòng)作等等。大部分的馬戲團(tuán)都是利用馴獸員來(lái)與動(dòng)物進(jìn)行交流，以達(dá)到默契的表演呈現(xiàn)。但是太陽(yáng)馬戲團(tuán)卻與這些馬戲團(tuán)大不相同。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演不在于動(dòng)物做出什么樣的動(dòng)作，而在于人是如何表演的，也就是說(shuō)他們節(jié)目的精華全部在于藝人的演出。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)是加拿大蒙特利爾本土的一個(gè)馬戲團(tuán)，屬于一家?jiàn)蕵?lè)公司。他們常常表演形式的都是團(tuán)體，既有室內(nèi)巡回演出，也有帳篷巡回演出，還有本地常駐的表演。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演與其說(shuō)是馬戲團(tuán)表演，不如可以說(shuō)是話(huà)劇舞臺(tái)表演。他們的演員常常著著色彩絢麗的服飾，造型奇特，同時(shí)表演非常具有故事性，在演員們的努力演繹下，往往能把舞臺(tái)變得精彩紛呈，讓人感到身臨其境。

故事性與音樂(lè)性也是太陽(yáng)馬戲團(tuán)成為一個(gè)馬戲團(tuán)傳奇的關(guān)鍵，他們的表演除了優(yōu)美的舞姿之外，通常對(duì)于音樂(lè)的選取也非常的謹(jǐn)慎。

在音樂(lè)、故事性以及表演服飾幾者完美的結(jié)合之下，一次又一次的制造出傳奇。甚至有人說(shuō)看完太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演，都要好多天才能夠走出表演的氛圍當(dāng)中，讓人難以忘懷。

尋覓內(nèi)心深處的渴望

不能看到太陽(yáng)馬戲團(tuán)曾經(jīng)的輝煌，但卻很少有人關(guān)注太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)始人背后的故事。

蓋·拉利伯特出生于加拿大蒙特利爾的一個(gè)本地的家庭，他的母親是一名護(hù)士，而父親是一名公關(guān)經(jīng)理。家庭雖然不是十分的富裕，但也算得上是中產(chǎn)，這樣的氛圍給了他自由自在的成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)也造就了他特立獨(dú)行的性格以及想得到什么，就毫不猶豫付出的這樣一種行動(dòng)力。

在少年時(shí)期，拉里伯特就開(kāi)始在街頭表演手風(fēng)琴，賺取零花錢(qián)。慢慢的這種行為促使了他萌生了追求藝術(shù)的想法。在大學(xué)時(shí)期，他便傾入了全部的精力去鉆研藝術(shù)表演，后來(lái)認(rèn)識(shí)了很多街頭藝人，變戲法的這種方式也讓他深深的著迷。

在拉里伯特20歲的時(shí)候他學(xué)成回家，雖然找到了一份牢靠的電器廠的工作，但是沒(méi)過(guò)多久，他便覺(jué)得十分枯燥，選擇了辭職。

后來(lái)他參加了一個(gè)青年活動(dòng)中心，自己組織的街頭演藝表演，便一發(fā)不可收拾地想要從事這方面的工作。于是拉里伯特慢慢的開(kāi)始精湛追求自己的表演風(fēng)格，組織了更多熱愛(ài)表演的街頭藝人，形成一個(gè)團(tuán)體來(lái)表演馬戲，并取名為太陽(yáng)馬戲。

蓋·拉利伯特太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)始人

蓋·拉利伯特追尋自己內(nèi)心深處的終極渴望，最終向著這個(gè)方向一步步努力，為他的成功鋪上了一塊墊腳石。

敢拿一切賭明天，終獲成功

太陽(yáng)馬戲團(tuán)由于拉里伯特的成功帶領(lǐng)取得了很大的成就，他們剛開(kāi)始與當(dāng)?shù)氐恼勁芯瞳@得了贊助，沒(méi)過(guò)多久太陽(yáng)馬戲團(tuán)便獲得了4萬(wàn)美元的利潤(rùn)，而且在當(dāng)?shù)厮麄兊拿^也打響了。

1987年太陽(yáng)馬戲團(tuán)雖然剛剛成立不到三年，但卻已獲得了參加洛杉磯藝術(shù)節(jié)表演的資格，這對(duì)于他們可以說(shuō)是天大的喜事，也是走向全國(guó)的最重要的一步。但是獲得這個(gè)資格的過(guò)程中也是非常崎嶇。

最開(kāi)始拉里伯特向那些政府推薦自己的馬戲團(tuán)表演，當(dāng)場(chǎng)被碗口拒絕。那些官員說(shuō)：“我們是藝術(shù)節(jié)，不需要馬戲”。但是拉里伯特并沒(méi)有由此灰心，而是把自己馬戲團(tuán)表演的錄像費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦得到了這些官員的手里，也就是由此，他們的毅力以及表演的精彩深深的打動(dòng)了舉辦方，由此才獲得了參演的資格。

此后在對(duì)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的經(jīng)營(yíng)中，拉利伯特也一直像這樣想要得到什么便努力地去。雖然有的時(shí)候演出入不敷出，但他仍然力排眾議，希望能夠參加更多的表演。

正是由于他的這種一鼓作氣敢拿今天賭明天的氣魄，最終太陽(yáng)馬戲團(tuán)的名頭走向了全國(guó)，甚至全世界。而他們的表演也日漸的爐火純青，得到了很多人的喜愛(ài)。

難抵困境，傳奇落幕

太陽(yáng)馬戲團(tuán)在最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)巡演過(guò)50多個(gè)國(guó)家300余座城市，甚至他們的觀眾群體也達(dá)到了1.6億人。但是今年的企業(yè)相比之下都非常的艱難，特殊時(shí)期下太陽(yáng)馬戲團(tuán)也是如此難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。

據(jù)新聞媒體報(bào)道說(shuō)，從今年3月以來(lái)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)將近有4個(gè)月沒(méi)有任何一場(chǎng)演出，當(dāng)然也沒(méi)有任何收入。這些媒體也預(yù)估說(shuō)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)如今的負(fù)債可能已經(jīng)達(dá)到了10億美元，這個(gè)數(shù)字讓人非常的震驚。

我們不得不承認(rèn)說(shuō)太陽(yáng)馬戲團(tuán)在過(guò)去他們承辦的36年里，都是一個(gè)非常成功的企業(yè)，或者說(shuō)一個(gè)非常成功的藝術(shù)表演團(tuán)體。但是沒(méi)想到今年也由于天災(zāi)人禍等造成了經(jīng)營(yíng)不善，使他們不得不辭退了3500多人，取消了四十幾場(chǎng)的表演。

目前原有的4000多名員工現(xiàn)在所剩無(wú)幾，不到1000人，未來(lái)他們的盈利模式究竟會(huì)不會(huì)發(fā)生改變，我們也不得而知。是否有可能將以前現(xiàn)場(chǎng)的表演挪到網(wǎng)絡(luò)之上變成線(xiàn)上表演，或者是云直播的形式再次創(chuàng)造利潤(rùn)呢，面對(duì)困境我們所做的只有迎難而上改變自己突破困境，別無(wú)其他。

太陽(yáng)馬戲團(tuán)作為我們最深刻的馬戲表演，一直期待著在燈光再次亮起的時(shí)候，能夠在舞臺(tái)上依舊看到他們最璀璨的身影。到那時(shí)，響徹云霄的掌聲不僅給他們，也給我們戰(zhàn)勝苦難的勇敢的人類(lèi)。

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