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書店布局設(shè)計方案（書店布局設(shè)計方案怎么寫）

發(fā)布時間：2023-04-27 04:53:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1410

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于書店布局設(shè)計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、書店開業(yè)計劃
2、書吧的裝修風(fēng)格有哪些
3、民營書店西西弗的細節(jié)展示
4、如何把書房打造出書店的燈光感？色溫該如何選擇？

書店布局設(shè)計方案（書店布局設(shè)計方案怎么寫）

一、書店開業(yè)計劃

我的書店6.1開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果?，F(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。

在廣元開設(shè)小型特色書店的分析（征求意見稿）

[提綱與摘要]環(huán)境分析：

一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在

三、開設(shè)的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。

二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)

環(huán)境分析：

一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位（廣元市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店）優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。

劣勢：

1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰(zhàn)略1）細分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起（習(xí)殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；

2)加強特色化、個性化服務(wù)；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

[值得一提的是，北京百可悅目公司于2003年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3．本地個體書店已經(jīng)長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。[Page]

劣勢：

1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

三、開設(shè)的時機——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。然而，從2002年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，2002年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于2001年落戶廣元，新興的百可悅目于2003年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入廣元的`圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型 ---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。

一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。

二、設(shè)備采購與裝修根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。

三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租（含水電）+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月營業(yè)額達到 12000元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達到700元左右，月營業(yè)額達到20000元。則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = 2000元凈利率 = 2000 / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（2003年1.26—2.25）,沒有進行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達到了22000余元的營業(yè)額。]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。[Page]

二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。

三、建立完備的會計制度，作好詳細經(jīng)營記錄。

四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。

遠景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。

二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1．橫向（在廣元市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。

2．縱向（在廣元市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。

書店長期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

二、書吧的裝修風(fēng)格有哪些

首先就是書店招牌！

根據(jù)書店的經(jīng)營定位設(shè)計合適的招牌更容易引起潛在客戶的注意和光顧，不論是充滿童趣的，亦或是充滿文藝氣息的，找準(zhǔn)定位很重要！

其次，櫥窗

櫥窗的展示是吸引顧客上門的另一種簡單易操作的做法。但要避免直接圖書的堆積，人們享受讀書的時光更重要的是享受那份安靜和平和。那么櫥窗處最好是透明的，能夠展示書店中的人舒適的享受讀書的狀態(tài)。令人想往的氛圍，更容易吸引人們走進！

第三，書店的色彩

有建筑的地方就有色彩，一家安靜的書店首先在色彩搭配上不能站錯隊。色彩賦予建筑性格，紅黃暖色調(diào)打造生動溫暖的空間，青藍冷色調(diào)讓室內(nèi)清涼冷靜，黑白等中性色調(diào)給人平和的觀感。書店從骨子里透出的安靜，應(yīng)該由冷色調(diào)和中性色調(diào)來造就。在設(shè)計的時候，可從中選擇一兩種顏色奠定書店安靜的基調(diào)，然后由其他顏色點綴，讓空間更加生動。特別注意的是，盡量避免大量使用暖色調(diào)，或多種顏色混合搭配。

第四，氛圍

營造安靜的書店氛圍，離不開合適的裝修風(fēng)格。每種裝修風(fēng)格同樣有自己的性格，新中式風(fēng)格古樸優(yōu)雅，歐式風(fēng)格高貴浪漫，田園風(fēng)格自然清新，簡約風(fēng)格簡潔開闊。

三、民營書店西西弗的細節(jié)展示

近兩年，民營書店的發(fā)展可謂是風(fēng)生水起，勢如破竹，一線城市中幾乎新建的大型商場內(nèi)都會有民營書店的背影，許多城市也誕生了民營書店的代表，成為城市文化的地標(biāo)，諸如北京的單向空間，上海的鐘書閣，廣州的方所，南京的先鋒，成都的言幾又，重慶的西西弗等等。

而這些民營書店的代表無外乎都有2個共同特點：

1、突破局限，多元發(fā)展

民營書店不再是單一售書，而是創(chuàng)造了更多的無限可能，咖啡館、文創(chuàng)產(chǎn)品、藝術(shù)沙龍，甚至服飾服裝，健身休閑等等，民營書店的創(chuàng)新可謂是百花齊放，五花八門；

2、向上藝術(shù)、向下大眾

一家書店不再是簡單的空間陳列，而更像是一座藝術(shù)品，一場視覺大餐，精美的櫥窗，精巧的色彩搭配，精致的書架陳列等都是在向消費者宣誓自己是最美書店。

高高在上卻也要貼近民眾，民營書店大都是暢銷圖書，靠近熱門；文創(chuàng)產(chǎn)品，貼近生活；手藝制作，重在參與。

最近，我在京城走訪了幾家著名書店，包括薈聚的言幾又書店，五道口的三聯(lián)韜奮書店，三里屯的老書蟲書店，大悅城的單向空間，以及近期開業(yè)的前門Page One等。

其中西西弗書店是較為吸引我的一家書店，這里也將我所見聞的，所感悟的總結(jié)下來，與大家分享。

一、大同與不同，標(biāo)準(zhǔn)與差異

西西弗書店最早是在貴州成立，后來總部搬遷至重慶，開啟了攻城拔寨的快速征程，從創(chuàng)立之初，至今已在40余城市開放100多家書店，擴張之快，絕無僅有。

而這100余家書店幾乎都是統(tǒng)一的布局，所有西西弗的門面都是墨綠色的墻體，點綴紅色的窗框，門口兩面櫥窗敞亮而極具特色，這種統(tǒng)一的英倫風(fēng)設(shè)計很容易讓人一眼辨識，從而吸引顧客進店消費。

走進書店又會發(fā)現(xiàn)西西弗書店不僅僅是絕對的標(biāo)準(zhǔn)化，還融入了許多當(dāng)?shù)氐奈幕兀瑑H以北京店為例，門口櫥窗內(nèi)不僅有圖書產(chǎn)品，復(fù)古電報機，還有許多北京文化地標(biāo)的立體展板，天壇祈年殿，前門大牌坊，還有老北京人的吉祥物兔兒爺?shù)取?span style="display:none">TZI創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

潮流與傳統(tǒng)在西西弗書店完美協(xié)調(diào)，不僅宣誓了自己的高調(diào)，也很好詮釋了“融入當(dāng)?shù)鼐裆睢钡目谔枴?span style="display:none">TZI創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

二、小空間，劃格局，細分化

西西弗標(biāo)準(zhǔn)書店都是500平米左右，這在民營書店中算是比較小的了，而在這小空間里，卻又劃分出圖書區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、兒童區(qū)以及獨立運營的矢量咖啡館等。

在有限空間里進行盡可能多的產(chǎn)品擺放，而又不氣派，是西西弗所要面臨的挑戰(zhàn)。西西弗書店也確實很好處理了這個矛盾關(guān)系。

首先，充分利用空間，多維陳列。西西弗書店每個平面陳列桌都比較小，但是一個陳列桌的圖書至少擺放4-5層，鮮明的層次并無雜亂之感。

細分圖書，一目了然。西西弗對每個豎立書柜都進行了盡可能細的分類，并用紅色標(biāo)牌以區(qū)分，讓顧客能夠直觀地了解每個書柜的圖書品類，迅速選取自己所感興趣的圖書。

該節(jié)約的空間盡量節(jié)約，不該節(jié)約的空間絕不壓縮。矢量咖啡館是西西弗書店獨立運營的一個品牌，獨立在于它幾乎與書店只有一個門的隔絕，而且面積并不小，保證了顧客的舒適體驗。

三、書店即是是藝術(shù)

作為現(xiàn)代民營書店的代表，西西弗書店自然少不了獨特的藝術(shù)設(shè)計，并且很好展現(xiàn)了空間設(shè)計的實力。

櫥窗的設(shè)計不必贅述，進入書店，地上都會有個白色的引導(dǎo)線，引導(dǎo)線兩邊有名言警句，也有文化元素；

平面桌上不僅有打印的宣傳海報，也有精心手繪的圖書廣告，標(biāo)準(zhǔn)與藝術(shù)相互協(xié)調(diào)；

咖啡館內(nèi)的天花板也嵌入了許多地標(biāo)建筑，墻面則彩繪了許多文化元素，在高雅中不失傳統(tǒng)。

四、無聲勝有聲

西西弗書店員工很少，賣場上也不會有工作人員向你介紹產(chǎn)品，整個書店就是自由式的體驗。

而當(dāng)你有目的地尋找圖書時，這時墻邊的圖書查詢機就起到了很好的引導(dǎo)效果，每個書柜也都有自己的編碼，只要你按照電腦上的指示查到一本書是很容易的事情，而圖書查詢機在其他書店是很難看到的。

留言墻是很多文藝人的偏愛，西西弗也不落俗，在查詢電腦上貼滿了許多留言貼，在這里你可以留下足跡，留下感想，也可以向書店提供建議，讀者與書店很好得到了互動。

細節(jié)決定成敗，西西弗書店充分展現(xiàn)了自己的細節(jié)，吸引了無數(shù)讀者，使大眾讀書成為了一種可能，這也是民營書店所肩負的使命。

四、如何把書房打造出書店的燈光感？色溫該如何選擇？

如何把書房打造出書店的燈光感？色溫該如何選擇？密閉式小書房；書屋與其它屋子中間徹底分離，變成單獨的完善室內(nèi)空間，影響小，私密空間獲得維護。開放式書房；書屋與其它屋子用一定的裝修或商品開展隔開與限制，不妨礙室內(nèi)空間的滲透性，但影響過大，工作效率低。

半開放式書房；在房屋內(nèi)組成套房或在房子的一端設(shè)計方案小書房；可在二者之間設(shè)定壁櫥防止與主臥室的互相影響和危害。一般是在臥房開展設(shè)計方案。

小書房對燈光效果的需求比較高，必須便捷閱讀文章，白光會導(dǎo)致視覺疲勞，也不益于集中精神，非常容易令人昏昏沉沉，因而最好挑選led色溫在3000K-4000K以內(nèi)的暖白光。除開餐廳燈以外，小書房最好是配置部分照明用的小臺燈。但留意小臺燈要光源勻稱地直射在讀書寫字的地區(qū)，不適合離人太近，避免強光照晃眼。

寫字臺的上臺面高度為75cm~80cm，適宜絕大多數(shù)的個子要求；寫字臺的下臺面高度應(yīng)當(dāng)高過坐位，相對高度在50cm~70m,空出腿的間隙。桌面上總寬應(yīng)當(dāng)超過76cm。此外搭配使用的座椅高度在38cm~45cm比較適合。LED燈因體型小、使用壽命長、耗能低，且無頻閃、沒有輻射。從保護眼睛的視角考慮，優(yōu)選LED臺燈。在挑選時，盡可能選用知名品牌，并要認(rèn)真檢查其合格證書等有關(guān)表明，防止購買到不過關(guān)的LEDled護眼燈。

門窗隔音盤；木門和復(fù)合實木門隔音效果不錯。安裝門的情況下需要注意和門套的匹配性，避免門框間距太大。在窗子的隔音降噪上，除挑選隔音窗戶外，還能夠挑選隔音降噪密封膠條、隔音膜。墻體隔音；在墻面里添加一些吸音的資料，如隔音毯，吸音棉，開展雙向隔音降噪。別的隔音降噪方式；墻面和門窗戶外面，還能夠運用隔音磚、吸聲板等開展隔音降噪。

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