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商業(yè)模式策劃范本(商業(yè)模式策劃范本圖片)

發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 00:05:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 313 問大家

商業(yè)模式策劃范本：商業(yè)模式（Business Model）是商業(yè)實(shí)踐的一種模式，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷模式、組織架構(gòu)模式，可以理解為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架。

具體來說，商業(yè)模式是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)相互交互、相互作用、相互促進(jìn)的過程，形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種途徑和方式。這種途徑和方式主要通過創(chuàng)造和滿足需求、確定產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的過程，組織生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

商業(yè)模式主要包括三個(gè)要素：

組織結(jié)構(gòu)要素：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要指控制、管理、創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。主要包括董事會(huì)、總裁會(huì)、營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門、技術(shù)研究部門等。

產(chǎn)品和服務(wù)要素：包括企業(yè)的產(chǎn)品，主要指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品和服務(wù)的主要內(nèi)容包括功能、性能、品質(zhì)、服務(wù)、售后等。

需求要素：包括需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、組合和時(shí)間，主要指企業(yè)所需要的資源和能力。需求要素主要包括資金、人力、物力、技術(shù)、信息等。

商業(yè)模式可以分為傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)模式是指企業(yè)在過去已經(jīng)形成并且在一定程度上得到了市場(chǎng)認(rèn)可的商業(yè)模式；創(chuàng)新模式是指企業(yè)通過創(chuàng)新，開發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的新的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)模式的特點(diǎn)是經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，模式相對(duì)穩(wěn)定，易于實(shí)施，但是缺點(diǎn)是相對(duì)容易被市場(chǎng)替代，競(jìng)爭(zhēng)激烈。創(chuàng)新模式的特點(diǎn)是具有革命性，能夠帶來突破性的變化，但是其缺點(diǎn)是相對(duì)較難實(shí)施，容易失敗。

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就必須要有自己獨(dú)特的商業(yè)模式，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)商業(yè)模式的策劃需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：

第一步：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二步：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

第三步：分析企業(yè)的資源。

第四步：分析企業(yè)的市場(chǎng)。

第五步：分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第六步：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

第七步：制定企業(yè)的商業(yè)模式策劃。

第八步：實(shí)施企業(yè)的商業(yè)模式策劃。

第九步：評(píng)估企業(yè)的商業(yè)模式策劃。

經(jīng)過以上幾個(gè)步驟，企業(yè)就可以制定出適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)方向和思路。